员工岗位职责
注塑车间主任
1、注塑车间日常管理工作负责。
2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。 3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。
4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。 5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。
6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。 7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。
注塑车间副主任
1、协助车间主任负责车间日常管理工作。 2、现场管理及车间6S责任人。
3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。 4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。
5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。
注塑班长
1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。
2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主任和相关人员。
3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。
4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车间主任及相关人员。 5、当班6S责任人。
注塑副班长
1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。 2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。
3、协助班长处理各类异常。
4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。 5、协助班长做好当吧班6S工作。
料房班长
1、负责每日领料、用料的数据登记。
2、调料房及碎料房6S责任人。
3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。
4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。 5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用水口料。
6、对调料工和碎料工工作负责。
7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。
计划排单员
1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。 2、结合库存、制定采购进料计划。
3、建立外协件及物料进料周期。
4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。 5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。
仓库主任[兼物控员] 1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作安排。
3、对每月库存盘点数据负责。 4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
6、根据合同订单建立物料单。
设备科科长
1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。 2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。
3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。
4、负责检查、督促相关制度程序的执行。
机修工艺员
1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。 2、注塑机维修和保养工作。
3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。 4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。
模具维修工[模保] 1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。
2、对出现故障的模具进行维修和改良。
3、做出模具维护保养方案并执行。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。
质检部主任
1、负责公司各项质量管理制度的实施。 2、执行、监督、检查质量相关报表记录。
3、作出质量改善方案并实施。
4、对进料、半成品、成品检验工作负责。
5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。
仓管员
1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。 2、仓库6S责任人。
3、按进仓单和领料单收、发货物。
4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。
注塑操作工
1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。 2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。
3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。
4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。 5、保持机台、地面、工作台干净整洁。
6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。
生产部
2010.9.13
财务科安全生产职责
一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护的法规和规程
二、按照国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳动保护用费，做到专款专用，有计划、有步骤地增强施工现场安全防护设施，使其达到标准化、规范化。
三、坚决执行公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，大力支持安全生产领导小组的工作。
四、在计划安排使用资金时，优先安排投入安全生产、文明施工方面的资金。
五、规范财务制度，拒绝各级领导、各部门用各种手段和各种理由挪用安全生产、文明施工方面的资金，监督资金的使用。
六、参加月安全生产、文明施工工作会议，即时提出合理化建议，充分发挥财务在安全生产、文明施工方面的职能作用。
七、按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支，同时实行财务、监督。
八、凡因工伤发生的一切费用，必须有医院证明、安全科签署意见后报董事长审批后方能报销。
九、确保安全教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
综合部安全生产职责
一、宣传执行国家有关安全生产、劳动保护和法律、法规。 二、保证饭菜的质量，防止食物中毒。
三、供应符合卫生要求的清凉饮料。
四、做好饮食用具的消毒和食堂的环境卫生。
五、组织新招工人的安全技术培训和上岗培训，以及“三级”安全教育，做好女工保护工作。
六、做好新工人、特种作业人员和其他人员的体格检查，发现禁忌症、职业病患者、传染病人应及时报告领导和通知有关部门，并提出处理意见。
七、负责安排对特种操作作业人员持证上岗培训，按期组织复训、换证工作。
八、遇到工伤应及时进行抢救，并与有关部门联系，做好工伤人员的救护和医疗服务工作。
九、宣传普及现场急救知识，做好水源及食品卫生质量的检查和饮事人员的体格检查工作。
十、参加公司组织的安全生产检查。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
安全环保部安全生产职责
一、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，扎扎实实地落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流、推广先进经验。 三、组织安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全情况。
四、负责项目安全管理体系建立、保持的日常组织工作。
五、负责制定项目的安全目标及管理方案的审核。
六、负责牵头对安全管理体系运行控制过程的监督检查。
七、负责安全体系的监视和测量装置的控制，并定期进行检测。对设备特别是起重设备等特种设备的技术测量与监视。
八、负责应急准备及响应方案的制定和实施，负责应急准备与响应的设备保障。
九、负责安全管理体系运行绩效的测量和监视。
十、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
十一、协同有关部门共同做好新工人、转岗工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、培训工作。
十二、负责对事故、事件和不符合的处理和调查，并采取适当的纠正、预防措施。
十三、进行工作事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
安全领导小组安全生产职责
安全领导小组应做好安全管理工作和监督检查工作，其主要职责为：
一、贯彻行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策法规。
二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验。 三、经常深入基层，指导下级安全技术人员，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
四、组织安全活动和定期安全检查。
五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻情况进行督促检查。
六、与有关部门共同做好新工人、特殊工程工人的安全技术训练、考核、发证工作。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 八、禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。
九、对违反安全生产条例和有关安全技术劳动保护法规的行为，经劝说或劝阻无效时，有权越级上报。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
工程部安全生产职责
一、认真贯彻执行国家和各级政府颁发的有关安全生产、•文明施工的方针、政策、法律、法规、规范标准，不断提高公司安全生产、文明施工的管理水平，使公司安全生产、文明施工工作达到规范化、标准化。
二、对采用的新材料、新工艺、新技术、•新设备要制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
三、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在编制、审核、施工组织设计、•施工方案时负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
四、负责编制施工安全技术教育教材，向职工进行安全技术教育。 五、参加项目部的安全检查，对检查发现的事故隐患，提出技术整改措施，并跟踪服务。
六、负责项目部施工现场安全防护用品采购的监督、检查、•指导，严禁施工现场使用无准用证的安全防护用品及施工电器产品。
七、在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。负责组织制定和修订安全技术操作规程。在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技措施。
八、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提技术措施。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
党支部安全生产职责
一、认真贯彻执行党和国家在安全生产、•文明施工方面的法规、方针、政策，加强党在安全生产、•文明施工方面的领导，提高我公司安全生产、文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，使我公司的安全生产、•文明施工上台阶、上水平，尽快的实现安全生产标准化、规范化。
二、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产治本的各项规章制度，狠抓安全生产的基础建设，优化安全生产要素，纠正忽视安全片面单纯追求利润的错误思想，为安全生产保驾护航。
三、加强党在安全生产、•文明施工方面的领导，大力支持安全生产管理人员的工作，充分发挥他们在安全生产方面的能动作用，给他们创造一个良好的工作环境，使他们真正有职、有权、有责，把安全生产真正落到实处。
四、把安全生产当作头等大事来抓，安全生产是指令性和强令性工作，要摆正安全与生产的关系，遵循生产必须保证安全的原则，把安全生产纳入重要议事日程，作到长计划短安排。
五、对于违反政策、法令和规章制度的或工作思想麻痹不负责任而造成事故的责任人，根据情节轻重分别给予不同处分，决不姑息迁就。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
工会安全生产职责
一、宣传党和国家的安全生产法律、法规和方针、政策以及公司的有关安全规章制度。
二、配合、协调有关部门开展“三级”安全教育工作。 三、考核、表彰在生产、安全方面有重要贡献的人员。
四、及时宣传、报道安全生产先进经验，提出奖励意见。
五、搞好员工劳动纪律教育，对严重违反劳动纪律，影响安全生产的员工，进行批评教育并提出处理意见。
六、组织开展安全生产竞赛，总结推广劳动保护先进经验。 七、参加事故的调查、分析、处理工作。
八、参加项目部组织的安全生产检查。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
物资管理部安全生产职责
1、物资部负责人在职责范围内对安全生产负直接责任，并将部门职责分解到各相应岗位；
2、学习执行国家和行业有关标准、规范及规定，制定修订公司的物资管理办法并检查落实；
3、供施工生产使用的一切机具和配件，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须验明其是否符合安全要求，回收后必须进行维修；
4、被批准的安全设施所用材料应列入采购计划，及时供应；
5、采购、运输、保管，使用涉及到易燃、易爆、有毒、有害物质时，需要与公安部门共同做好各环节的防范措施；
6、对所辖的库区要每日组织安全巡查，对查出的不安全现象立即纠正，对本部员工进行经常性的安全教育。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
工地试验室安全生产职责
一、坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，提高工作人员安全生产意识，杜绝安全质量事故发生。
二、坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行安全责任制。试验室主任全面负责试验室安全管理工作，是本试验室防火、防盗、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一责任人。
三、工地试验室要建立健全本试验室的安全制度，试验室每个房间的安全工作必须做到专人管理，责任到人。项目部同工地试验室签订安全责任书，工地试验室与每个岗位人员签订安全责任书，做到下级对上级负责。
四、制定有针对性的试验操作规程和安全管理制度，上墙公示。必须遵守试验室安全操作规程和各项安全管理规定。设备必须按规程操作，使用及维修保养并按照台帐要求填写和签名。
五、必须将试验室安全工作纳入日常管理工作之中，与试验管理工作同计划、同布置、同总结、同评比。工地试验室要定期检查安全工作，做好日常安全工作记录，发现安全隐患及时排除，自己不能解决的问题及时报相关部门。
1．试验室是工作场所，禁止随地吐痰、禁止吃东西、禁止吸烟和大声喧哗，禁止将与工作无关的物品带入试验室，外来人员、新职员、实习人员，在未熟悉仪器性能、操作方法前不得随意动用仪器设备。禁止无关人员进入试验室。
3．试验室内消防设备，灭火器应经常检查，任何人不得擅自挪动位置，不得挪作他用。
4．工地试验室要加强水、电的管理，不超负荷用电，未经相关管理部门允许，严禁非电工人员乱接、乱拉电线和随意在线路上增加用电设备，电源、电闸下禁止摆放易燃物品，防止电源短路引起火灾，出现问题要及时断开电源。
5．试验室内的日常工作结束后要检查水、电、门窗是否关闭，防止发生意外。并做好防火防盗工作。在重大事故和被盗案件发生时，要保护现场，并立即向上报告。
6．仪器设备严禁“带病”使用。试验中若发现仪器设备运转声音异常，或有异味，或遇停电、停水、漏油、漏水时，应立即停止试验，切断电源、水源，进行检修，及时排除故障。
六、加强对易燃易爆、剧毒品的使用和管理。必须严格执行《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国消防法》和各项法律法规，按规定程序存放的剧毒品须进行集中统一管理，严格执行“四双”制度，定期清理核对库存数量。
七、工地试验室对化学性质不稳定的化学品，要经常检查，及时通风。 八、工地试验室人员应具备简单的救助知识，一旦发生事故，应立即积极组织人员抢救，把损失降至最低程度，并及时上报。
九、在搬迁时必须对易燃易爆、剧毒品等进行专门的管理，制定相应的措施，保证此类物品在搬迁过程中的绝对安全。
本人已知晓以上安全生产职责，并承诺在生产中落实和遵守以上安全职责。
签名：
时间：
员工岗位职责
注塑车间主任
1、注塑车间日常管理工作负责。
2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。
3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。
4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。
5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。
6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。
7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。
注塑车间副主任
1、协助车间主任负责车间日常管理工作。
2、现场管理及车间6S责任人。
3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。
4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。
5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。
注塑班长
1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。
2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主
任和相关人员。
3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。
4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车
间主任及相关人员。
5、当班6S责任人。
注塑副班长
1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。
2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。
3、协助班长处理各类异常。
4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。
5、协助班长做好当吧班6S工作。
料房班长
1、负责每日领料、用料的数据登记。
2、调料房及碎料房6S责任人。
3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。
4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。
5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用水口料。
6、对调料工和碎料工工作负责。
7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。
计划排单员
1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。
2、结合库存、制定采购进料计划。
3、建立外协件及物料进料周期。
4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。
5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。
仓库主任[兼物控员]
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作安排。
3、对每月库存盘点数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
6、根据合同订单建立物料单。
设备科科长
1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。
2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。
3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。
4、负责检查、督促相关制度程序的执行。
机修工艺员
1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。
2、注塑机维修和保养工作。
3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。
模具维修工[模保]
1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。
2、对出现故障的模具进行维修和改良。
3、做出模具维护保养方案并执行。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。
质检部主任
1、负责公司各项质量管理制度的实施。
2、执行、监督、检查质量相关报表记录。
3、作出质量改善方案并实施。
4、对进料、半成品、成品检验工作负责。
5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。
仓管员
1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。
2、仓库6S责任人。
3、按进仓单和领料单收、发货物。
4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。
注塑操作工
1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。
2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。
3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。
4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。
5、保持机台、地面、工作台干净整洁。
6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。
生产部2010.9.13
生产企业各岗位职责
【篇1：生产型企业各岗位职责】
办公室主任职责：
1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；
3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；
配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；
5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；
7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；
8 负责公司对外联系、宣传工作；
9 负责本部门员工的评估与考核；
10 完成领导交办的任务。
办公室文秘：
1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；
及时处理上级文件的签收、传递、催办；
做好文件的回收、清退、销毁工作；
做好文秘档案收集管理及保密工作。
3 做好各种会议的记录及会务工作。
4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。
5做好来访接待工作。
6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；
做好信息收集及报送工作。
7负责本单位办公用品的采购和供应工作。
8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。
门卫：
1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。
2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。
4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。
5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。
6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。
7 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。
8 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。
生产部部长：
1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
12 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部工艺师：
1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行 2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档 3 负责同行业间的工艺技术交流;
4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定 5 负责生产工艺方案的审核、审定
6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定 7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理；
8协助有关部门做好职工的技术培训工作 9 负责合理化建议的征集、审核工作
10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案 11 负责完成领导交办的其它任务
生产部库管员：
1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。
2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。
4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。
5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。
6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
7 负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
9 掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。
10 完成领导交办的临时工作任务。
质量技术部部长：
1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。
2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；
并负责贯彻、执行。
3 制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。
4 负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。
5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。
6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。
7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。
8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。
9 负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。
10 负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。
11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；
组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。
12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。
质量技术部设计师：
1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。
2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。
3负责跟踪验证不合格品的处置情况。
4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。
2.1.5参与项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。
5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。
2.1.7负责与顾客及监检 部门联系，建立正常有益的监检关系。
2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的iso9001质量贯标活动。
6按质量要求对产品进行检验。
7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。
8完成领导交办临时任务。
设备部部长职责：
1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。
2 配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。
3 配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。
4 配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。
5 配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。
6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。
7 抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。
8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。
9 对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。
10 有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。
11 完成上级交给的其它。
设备部维修技师职责：
1 维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。
2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。
3 严格遵守维修操作规程，做到安全生产。
4 车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。
5 维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。
6 积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。
7 维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。
安全管理员职责：
1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执 行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况， 做好公司的安全生产管理工作。
2 经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和 违章行为及时纠正。
3 自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按计划组织反事故演练。
4 负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时 制止各种违章行为。
5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案 并督促检查落实。
6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂 员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安 全员的安全技术培训和考核。
7 组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度， 督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案， 检查隐患整改工作。
8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促 有关部门做好特殊工种的培训考核工作。
9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执 行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和 危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。
10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。
11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用情况。
12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护 工作，不断改善工作场所的工作条件。
13 参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流 安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩意见。
14 发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援 工作。
设备部电工职责：
1 供电设备、果冻机设备维修、保养；
2 严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态；
3 负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试；
4 修理合格的电器设备要进行运行试验；
5 动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。
财务部部长：
1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；
监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；
为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；
组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
3 拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；
根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；
审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；
监督财务计划的执行情况；
根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
【篇2：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】
生产部职责
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；
6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；
7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；
9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；
2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；
3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；
5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；
6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；
8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；
2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质
量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；
4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；
5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；
6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；
8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
9、协助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；
10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产班组长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；
2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；
4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；
7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；
9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；
10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
操作工岗位职责
1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；
3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；
4、严格依照岗位操作规范进行操作；
5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；
6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。
质量部职责
3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；
5、品质检验可以采取自检、巡检及全检等相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；
6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；
7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；
8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；
9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
质量部主管岗位职责
1、在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；
2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；
3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质 量管理体系；
5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；
6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；
7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；
8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；
9、做好部门人员及工作的日常管理。
质检员职责
1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；
2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；
3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；
检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；
4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；
5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；
6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；
7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；
8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责
1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；
2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；
3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：
1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；
二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；
三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；
二、比较质量的好坏，注重性价比；
三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；
二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；
三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；
四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；
五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；
6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；
7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责
1、在采购部主管的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；
2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；
3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；
4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；
【篇3：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】
生产部职责
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；
6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；
7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；
9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；
2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；
3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；
5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；
6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；
8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；
2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；
4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；
5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；
6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；
8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；
10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；
2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；
4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；
7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；
9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；
10、监督指导班组员工做好 日常的工作开展。
操作工岗位职责
1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；
3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；
4、严格依照岗位操作规范进行操作；
5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；
6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。
品管部职责
1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；
2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；
3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；
4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；
5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；
6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；
7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；
8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；
9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
品管部主管岗位职责
1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；
2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运
作与实施，全面提升公司产品品质；
3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；
5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；
6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；
7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；
8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；
9、做好部门人员及工作的日常管理。
品管员职责
1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；
2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；
3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；
检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；
4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；
5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；
6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；
7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；
8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责
1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；
2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；
3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：
1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；
二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；
三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；
二、比较质量的好坏，注重性价比；
三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；
二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；
三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；
四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；
五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；
6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；
7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责
1、在的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；
2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；
总经理岗位职责
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
四、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
工程技术科职责
一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室岗位职责
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；
四、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
五、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
六、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；
抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
七、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。 八、负责对外联络工作 九、负责公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。
安全科岗位职责
1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规及上级有关规定，计划安排、督促本公司建筑安全大检查及评比工作。
2、有计划地组织干部职工学习安全生产业务知识、加强对职工的安全生产、教育、培训。 3、负责制定各项安全生产管理规章制度、岗位安全操作规程、劳动纪律。
4、加强经常性安全检查、对查出或各项目部、班组提出的重大问题和事故隐患，及时召开专门会议，研究解决方案，并组织实施。 5、认真开展“三查”、“三无”、“三不伤害”、“三个标准”及全国“六月安全月”、“百日安全生产”等多种形式的安全生产活动。
6、对发生的事故及时组织调查，按“四不放过”的原则，积极参与抢救和分析处理，并制定预防措施。
生产科岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》。
六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
质检科岗位职责
1、负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。
2、负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。
3、负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。
4、负责对质量通病的预防、监督与检查工作，组织公司测量仪器的检定工作。
5、负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。
6、负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。
7、负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。
8、熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。
档案室管理职责
1.认真贯彻执行上级档案部门关于档案工作的指示和规定；
2.根据档案工作管理办法，负责组织完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和使用工作；
3.开展档案的借阅工作，及时登记，做好安全保密工作；
4.负责技术档案的接收、排列、编号、存放、及档案室日常管理工作；
5.按时完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和利用工作；
6.按时准确记录档案借阅时间；
7.接受主管领导, 协助本部门其他人员完成本部门工作任务；
8.完成领导交办临时任务；
9.负责科档、文档资料的收集、立卷和归档。 10.负责档案室设施的管理与维护。
11.严格履行档案借阅制度，做好借阅登记。
材料科岗位职责
1、负责材料供应协调工作：根据项目部提出的材料需用计划，督促供应商及时供应，协调供应中出现问题。
2、每月召开一次由各项目部材料负责人参加的材料工作例会，协调解决材料供应中的有关问题。
3、每月深入现场至少一次，了解各施工单位材料供应管理情况，以便做好采供协调工作。 4、领导交办的有关工作：除以上两大项工作外，还应完成领导交办的其他有关材料业务的工作。
5、负责考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建设选材提供参考依据。 6、负责建材的采购工作。根据施工科提供的需求计划及时组织采购。
7、负责建材合同的签订及建材供应工作。保证合同文本规范、严密。合同签订后，及时将合同复印件送发分给领导、项目部、财务处等有关部门，以便于合同执行。
8、负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出处理意见。材料科长和材料员应及时巡视工地、监察、了解材料进场使用情况，发现问题及时处理。
9、负责材料付款工作。严格执行审签程序，对没有工地代表签字的材料单应拒签。
出纳作业处理准则
第一条本处理程序包括现金及银行存款收入与支出等作业。
第二条为便于零星支付起见，可设零用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其零用金由出纳经管。
第三条零用款项的支付零用金保管员凭支付证明单付款，此项支付证明单是否符合规定，零用金保管员应负责审核。
第四条零用金的拨补应由零用金保管员填\"零用金补充申请单\"二份，一份自存，一份检同所有支出凭证并呈会计部门请款。
第五条除零用金外，本公司一切支付，由会计部门根据原始凭证编制支出传票，办理审核后呈主管及总经理核定后支付。
第六条本公司出纳根据会计部门编制经总经理核准的支出传票，办理现金、票据的支付，登记及移转。
第七条除零用金外，所有支出凭证应由会计部门严格审核其内容与金额是否与实际相符，领款人的印鉴是否相符，如有疑问应先查询后始能支付。
第八条凡一次支付未超过1，000元者径由零用金支付外，其余一律开抬头划线支票支付。
第九条出纳人员对各项货款及费用的支付，应将本支票或现金交付受款人或厂商，本公司人员不得代领，如因特殊原因必需由本公司人员代领者，需经总经理核准。
第十条本公司一切支付，应以处理妥善的传票或凭证为依据，任何要求先行支付后补手续者均应予拒绝。
第十一条支付款项应在传票上加盖领款人印鉴，付讫后加盖付讫日期及经手人戳记。
第十二条本公司支付款项的付款程序，悉依照下列步骤办理。
(一)原始凭证的审核：
1.内购、工程发包款：应根据统一发票、普通凭证，以及收到货物、器材的验收单并附请购单经有关单位签章证明及核准，始得送交会计部门开具传票。
2.预付、暂付款项：应根据合同或核准文件，由总办单位填具请款单，注明合同文件字号，呈报核准后送交会计部门开具传票。
3.一般费用：应根据发票、收据或内部凭证，经有关主管签章证明及核准，始得送交会计部门开具传票。
(二)会计凭证的核准：
1.会计部门应根据原始凭证开具传票。
2.会计部门开具传票时，应先审核原始凭证是否符合税务法令及公司规定的手续。
3.传票经主管，及总经理核准后，送交会计部门转出纳办理支付工作。 第十三条有关船务运费及外汇结汇款、栈租，及各项费用等支出款，应填具\"请款单\"，检附输入许可证影本，送交会计部门以\"预付\"或\"暂付\"方式制票转出纳办理支付。前款项可由经办人员直接向出纳签收，惟必须于支付后7日内向会计部门办理冲转手续。
第十四条本公司各项支出的付款日期如下：
(一)国内采购货品的付款，每月25日付款一次(星期日及例假日顺延)，但以原始凭证经核准后于付款日前5日送达会计部门者为限。
(二)一般费用的付款：经常发生的费用，仍以前项期限办理，内部员工费用，每天支付的，以原始凭证齐全并经核准者为限。
(三)薪工资的付款：
1.职员每月10日。
2.作业员：分10日、25日两次。
因特殊情况需提前支付者，得由经办部门另行签呈主管转呈总经理批准后，再予支付。
第十五条会计部门支付款项倘有扣缴情事时，应将代扣款项于次月10日前填具政府规定的报缴书向公库缴纳，并以影本一份并附于传票后，凡有扣缴税款及免扣缴应申报情事者，会计部门应于次年元月底前填具政府规定的凭单向稽征机关申报，并将正、副本交各纳税义务人。
第十六条;薪工资的支付，应由总务人事单位根据考勤表编制\"薪工表\"，于付款期限前一日送交会计部门。
第十七条业务部门于收到货款后，应将其中所收货款解缴出纳，出纳应将解缴凭证送交会计部门，并据以编制传票。
第十八条为便于办理薪资扣缴申报起见，本公司职工应于每年度开始一个月内，及新进人员报到时，填报\"薪资所得受领人扶养亲属申报表\"，由会计部门收执，作为所得税扣缴申报的依据，会计部门应就每一职工给付薪工资及扣缴情况填载于\"各类收入扣缴资料登记表\"上，作为日后扣缴申报之用。
第十九条凡依法应扣缴的所得税款及依法应贴用印花税票，若因主办人员的疏忽发生漏扣、漏报、漏贴或短扣、短报、短贴等情事以致遭受处罚者，以及劳工保险费的滞缴情事，其滞纳金及罚金应由主办人员及其直属主管负责赔偿。
企业各部门岗位职责范文
总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部
技术开发部
供应科 品质管理部 营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科：
人事科 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科
总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：文秘科、供应科、基建科
部门性质：是决经理行政指挥的办事机构
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责：
2、严格遵守公司规章制度：认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务：
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作：
5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记：
6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施：
7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作.负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导：
8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作：
9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论：
10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作：
11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作：
12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划.认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作：
13．负责组织全公司员工大会工作.开展年度总结评比和表彰活动：
14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作：
15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作：
16．负责做好公司的宣传报导工作：
17．完成公司领导交办的其他工作任务：
信息部
直接上级：分管副总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科 部门性质：综合管理及信息开发
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务
管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责
主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥.认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责：
2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责：
3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作：
4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议：
5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考：
6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化：
7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程：
8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作.定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作：
9． 加强公司统计管理工作.负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训：10．负责公司定额管理工作.组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核：
11．负责制定公司经济责任制考核制度.在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则：
12.负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则.定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作：
13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度：
14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作：
15．负责公司整体CI形象策划管理工作.认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划：
16．完成公司领导交办的其他工作任务：
部门名称
行政部
直接上级：分管副总经理：
下属部门：总务科、保卫科：
管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务：
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责：
主要职能：
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行：
4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划.本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查：
5．负责员工生活费用管理和核算工作.建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核：
6．负责做好公司经营用水、电管理工作.认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费：
7．负责员工就餐的卫生管理工作.定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全.
8．负责公司内部治安管理工作.维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行：
9．负责建立和完善安全责任制.建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实：
10．严格门卫登记制度.一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处：
11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高：
11．加强部门人员的培训教育工作.协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动：
12．按时完成公司领导交办的其他工作任务.
保卫科
直接上级：行政部 下属岗位：保安员
部门性质：公司的安全保卫工作 管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作 主要职责：
1.严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责：
2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3． 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标：
4． 负责防火、防盗安全工作管理：
5． 负责公司门卫工作的管理：
6． 负责对公司厂区、营区的巡逻：
7． 负责对公司违章、违纪事件的处理：
8． 负责维持公司日常生活次序：
9． 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作：
10．负责做好公司安全保卫专业档案管理：
11．负责公司防火、防盗安全的检查：
12．负责做好公司的保密工作：
13．对保卫人员的监督、考核、评比：
14．协助做好员工安全知识教育培训：
15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理：
16．协助做好有关公司安全保卫工作：
17．完成临时交办的其他工作：
基建科
直接上级：办公室主任：
部门性质：全面公司基础设施的建设：
管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设：
主要职责：
1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责：
2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责拟订公司工程项目的工作计划：
4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作：
5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作：
6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作：
7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作：
8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用：
9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作：
10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系：
11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作：
12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划：
14．负责对人员检查、监督、考核、评比：
15．完成公司临时交办的其他工作：
人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行：
4．负责制定公司人事管理制度.设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议：
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制：
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量.组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费：
7．负责人事考核、考查工作.建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作：
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划.抓好劳动力的合理流动和安排：
9．制定劳动人事统计工作制度.建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表：定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告：
10负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作：
11．严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理：
12．负责核定各岗位工资标准.做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作：
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作：
14．配合有关部门做好安全教育工作.参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见：
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系：
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务.
财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科 部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划.定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施：
4．负责制定公司财务、会计核算管理制度.建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行：
5．负责按规定进行成本核算.定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作：
6．负责编写财务分析及经济活动分析报告.全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议.同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向：
7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策：
8．负责固定资产及专项基金的管理.会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符：
9．负责流动资金的管理.会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符.同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金：
10．负责对公司低值易耗品盘点核对.会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费：
11．负责公司产品成本的核算工作.制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用.制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化：12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款.办理现、现金收支和银行结算业务.及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票：
13．负责公司财务审计和会计稽核工作.加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查：
14．负责进销物资货款把关.对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付：
15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务：
技术开发部
直接上级：分管副总经理 下属部门：技术科、研究所 部门性质：生产技术管理 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责：
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．负责制定公司技术管理制度.负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度：
4．组织和编制公司技术发展规划.编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作：5．负责制订和修改技术规程.编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定：
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大：
7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程：
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据：
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理：
10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容：
11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作.负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度：
12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行：
13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势：
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理.有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作：
15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作：
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作：
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务.
供应科
直接上级：办公室：
部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资：
管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资：
主要职责：
1.服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生：
3．制订本部的工作计划和目标：
4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况：
5．调查研究本行业采购物资、备品的规律：
6．采购方式设定：
7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估：
8．采购前要询价、比价、议价：
9．合理编制采购计划、实施采购：
10．进料质量、数量异常处理：
11．付款汇总、审查：
12．进料异常情况的处理：
13．进料进度控制与逾交督促：
14．处理与协调和供应商之间的关系：
15．组织对物资市场信息的搜集和分析：
16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力：
17．完成临时交办的其他事项：
品质管理部
直接上级：分管副总经理 下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务
管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责：主要职能：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报：
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行：4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划.并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷：
5．负责建立和完善质量保证体系.制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证：6．配合人事部抓好全员质量教育工作.定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度：
7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理：
8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息
9．负责公司质量事故的处理.参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理.牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见.一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理：
10．负责建立和健全质量岗位责任感.明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律：
11．负责收集公司产品售后质量服务资料.定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据：
12负责编制年、季、月度产品质量统计报表.建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量：
13．负责定期进行质量工作汇报.定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报：
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务：
营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务：管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
1． 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3． 负责制定销售管理制度.拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核：
4． 负责编制年季月度产品销售计划.并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金.同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题：
5． 负责产品入库出库核对工作.进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续：6． 负责库存产品的保管.认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全：
7． 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作.在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续：
8． 负责编制销售统计报表.做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表：
9． 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作.及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续：
10． 积极开展市场调查、分析和预测.做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ：
11． 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作：
12． 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉：
13． 负责拟订本部门工作目标.抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生：14． 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划：
15． 按时完成公司领导交办的其他工作任
生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职能：
1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责：2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责：
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行：
4． 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核：5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调：
6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行：
7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力：
8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生：
9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划：
10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性：
11．抓好生产统计分析报告团荼.定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料：
12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间：
13．负责做好生产调度管理工作.强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源：
14．抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比：
15．负责拟定本部门目标、工作计划.组织实施=检查监督及控制：
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务：
董事会
对谁负责：全体股东大会：
主要职责：
1． 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作：
2． 执行股东大会的决议：
3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案：
4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案：
5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案：
6． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案：
7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让：
8． 拟订公司合并、分立、解散的方案：
9． 决定公司内部管理机构的设置、调整：
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项：
11．制订公司章程修改方案：
12．提出公司的破产申请：
13．制定公司的基本管理制度：
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究：
监事会
对谁负责：对董事会负责：
主要职责：
1． 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况：
2． 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督：
3． 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正：
4． 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审：
5． 提议召开临时股东大会：
6． 代表公司与董事交涉或对董事起诉：
7． 公司章程规定的其他职权：
8． 监事会主席或监事代表列席董事会会议：
9． 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务 10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督
文秘科
直接上级：办公室：
部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作：
管理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作：
主要职能：
1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责拟订本科的工作计划和目标：
4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况：
5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料：
6．负责公司文件、资料的收发存：
7．负责公司的档案管理工作：
8．负责各类文件立卷、归档工作：
9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作：
10．负责对公司文印工作的管理：
11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊：
13．负责日常接待工作：
14．负责公司会务、会议的安排：
15．负责公司电话总机的管理工作：
16．负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理：
17．协助做好其他有关事项管理工作：
18完成公司领导临时交办的其他有关工作
企管科
直接上级：信息部：
部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督：
管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作：
主要职责：
1.服从信息部的统一指挥，执行共工作指令.一切管理行为向信息部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责公司CI形象策划：
4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施：
5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改：
6．负责对各部门的检查、考核、评比：
7．负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告：
8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制：
9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修：
10．负责公司年检、营业执照变更等工作：
11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表：
12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动：
13．协助公司搞好与政府有关部门的关系：
14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作：
15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定：
16．协助做好各类计划、统计工作：
17．完成临时交办的其他工作
信息科
直接上级：信息部：
部门性质：信息收集、开发和管理：
管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作：
主要职责：
1.服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．制订本科的工作计划和目标：
4．负责建立信息搜集网络：
5．负责对各类信息的搜集、整理工作：
6．负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作：
7．负责对处理、汇总后的各类信息传递工作：
8．及时做好对各类信息的反馈：
9．健全信息管理制度.使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行：
10．负责信息档案管理工作：
11．负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息：
12．负责组织分析、研究同行业的经济信息：
13．负责组织对市场前景的预测、分析工作：
14．负责组织对有关人员进行考核、评比：
15．协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作：
16．完成公司临时交办的其他工作
计划统计科
直接上级：信息部：
部门性质：综合计划、统计管理：
管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作：
主要职责：
1.严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．制订本科的工作计划和目标：
4．负责制定公司的计划统计工作管理制度：
5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划：
6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告：
7．负责公司计划、统计人员的业务培训：
8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作：
9．负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导：
10．负责监督和检查各项计划完成的进度：
11．根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度：
12．做好统计分析和预测工作：
13．妥善保管各种计划、统计资料：
14．制定公司各类物料消耗管理工作：
15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作：
16．认真协调与各有关部门的工作配合：
17．协助有关部门做好有关计划统计工作：
18．完成临时交办的其他工作
技术科
直接上级：技术开发部：
部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理：
管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作：
主要职责：
1.服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作：
4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施：
5．负责编制本部门工作计划和目标：
6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设：
7．负责公司产品制样工作：
8．负责产品用料计算工作：
9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作：
10．负责对产品技术质量的改善工作：
11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决：
12．协助做好对新产品的研究和设计：
13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度：
14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项：
15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作：
16．完成临时交办的其他工作
研究所
直接上级：技术开发部：
部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作：
管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地开展产品研究、开发技术革新工作：
主要职责：
1.严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．制订本科的工作计划和目标：
4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息：
5．负责新产品、新材料的研究、开发：
6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告：
7．负责对公司环境保护研究、开发工作：
8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理：
9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理：
10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度：
11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作：
12．负责对各类资料的归档保管工作：
13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划：
14．协助做好产品的设计：新产品、新材料试制等有关事项：
15．协助做好有关产品方面问题的事项：
16．完成公司临时交办的其他工作：
17．协助有关部门做好有关计划统计工作：
18．完成临时交办的其他工作
会计核算科
直接上级：财务部经理：
下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产.
部门性质：会计成本费用核算，成本管理：
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理：
管理职能：严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责. 具备条件：
1.坚持原则，廉洁奉公：
2．具有会计专业技术资格：
3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年：
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识：
5．有较强的组织能力：
6．身体状况能够适应本职工要求. 职业道德：
1.敬业爱岗：
2．热爱本职工作：
3．依法办事：
4．客观公正：
5．搞好服务：
6．保守秘密：
主要职责：1.服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责：
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现.
3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算：加强成本控制，核算产品成本：编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验.并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符.采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制.
4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告.
5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回：经签名的工资计算表，作为原始凭据入账.
6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算.对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符.
7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理. 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任.
9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准. 10．参与库存材料的清查盘点.对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理.
11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理. 12．完成领导交办的其他工作
财务科：
直接上级：财务部经理：
下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位. 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算：
管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算：
管理职能：办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表.负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票.做好债权 具备条件：
1.坚持原则，廉洁奉公：
2．具有会计专业技术资格：
3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年：
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识：
5．有较强的组织能力：
6．身体状况能够适应本职工要求. 职业道德：
1.敬业爱岗：
2．热爱本职工作：
3．依法办事：
4．客观公正：
5．搞好服务：
6．保守秘密：
主要职责：
1.严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核.检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性. 2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符， 3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止.
4．及时组织好债权、债务的清理工作.年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理.
5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行. 6．编制现金收点计攻银行借款计划.
7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果.
8．监督销售业务款项的结算.编制损益表，进行利润的分析和考核.提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施. 9．完成领导交办的其他工作
稽核科：
直接上级：财务部经理：
下属部门：总账报表岗位：稽核岗位：会计档案岗位：
部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表：
管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表.
管理职能：对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续. 具备条件：
1.坚持原则，廉洁奉公：
2．具有会计专业技术资格：
3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年：
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识：
5．有较强的组织能力：
6．身体状况能够适应本职工要求. 职业道德：
1.敬业爱岗：
2．热爱本职工作：
3．依法办事：
4．客观公正：
5．搞好服务：
6．保守秘密：
主要职责：
1.检查外来凭证的合法性：合理性：审计其手续是否齐全：
2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确.经审核无误的记账凭证方可入账.
3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符.
4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核.上报有关部门.
5．管理会计凭证和账表.每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管. 6．审查财务成本计划.审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠.
7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档.对需要销毁的会计档案，要填写\"会计 档案销毁清册\".销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章.\"会计档案销毁清册\"长期保存以便查.
8．审查各营业点的收入、成本、费用.每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核.对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题..
9．完成领导交办的其他工作
人事科：
直接上级：人事部：
部门性质：人事管理：
管理权限：受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源：
主要职责：
1.严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责：
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标：
4．抓好人事管理工作：
5．负责公司人员调动指标的审办工作：
6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才：
7．人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理：
8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施：
9．负责人事档案管理工作：
10．员工的征信、保证书的保管及定期复查：
11．劳保事务的联络及有关疑难的解释：
12．负责人事统计管理工作：
13．做好公司团、工会、计划生育等工作：
14．协助做好有关人事方面的管理工作：
15．完成临时交办的其他工作
劳动工资科：
直接上级：人事部：
部门性质：工资报酬和劳动力资源管理：
管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的：
主要职责：
1.服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．拟订本科的工作计划和目标：
4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作：
5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作：
6．负责公司的劳动报酬管理工作：
7．公司劳动力资源的调配：
8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘：
9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理：
10．员工日常考勤管理工作：
11．协助做好人事档案管理工作：
12．协助做好人事档案管理工作：
13．协助搞好公司人员统计管理工作：
14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核：
15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作：
16．完成临时交办的其他工作
市场科：
直接上级：营销部：
部门性质：产品销售和市场开拓：
管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理：
主要职责：
1.严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责公司产品销售、市场开拓工作：
4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划：
5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算：
6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议：
7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比：
8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析：
9．负责客户档案资料的建立与运用：
10．负责销售资料统计与分析：
11．负责销售资料统计与分析：
12．负责对账物卡的核对：
13．负责对直销点完成任务情况的监督：
14．客户、同业、环境调查分析：
15．协助处理收账和账款异常问题：
16．协助做好各类信息的采集和搜集工作：
17..协助做好有关合同条款事项的工作：
18．协助做好有关产品销售工作：
19．完成临时交办的其他工作
储运科：
直接上级：营销假部：
部门性质：对仓储、产品运送的管理：
管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作：
主要职责：
1.严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责做好物资仓储保管管理工作：
4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5.负责材料发放管理，余料报告：
6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务：
7．负责对库检的规划与整理和安全维护：
8．负责库存物资盘点工作：
9．负责物资、产品账、物、卡核对：
10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理：
11．负责物资、产品的运送服务和管理工作：
12．负责物资、产品搬运、装卸工作：
13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告：
14．负责对运输途中物资的督促与管理：
15．负责组织对所属人员的考核、评比：
16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部：
17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作：
18．协助做好有关物资、产品事项的工作：
19．完成临时交办的其他工作
售后服务科：
直接上级：营销假部：
部门性质：产品的售后服务：
管理权限：受营销部的委托，行使对产品的售后服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作：
主要职责：
1.严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责公司产品的售后服务工作：
4．负责公司产品维修过程的管理工作：
5.负责制订本科的工作计划和目标：
6．负责对客户上门访问和信访工作：
7．负责客户对投诉接待工作：
8．负责对客户档案资料的管理工作：
9．负责客户投诉事件的处理工作：
10．负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录：
11．负责维修工具材料的登记管理：
12．负责对维修工具材料领用手续办理工作：：
13．负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核：：
14．负责维修人员的业务培训工作：
15填报材料进消存报表：
16定期对维修用材料和工具进行核对：
17．协助做好对维修人员职业道德教育：
18．完成临时交办的其他工作
企业分公司：
直接上级：营销部经理：
下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点：
部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集：
管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务：
管理职能：负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责：
主要职责：
1.严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责：
2．严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．做好营销假管理工作.开拓营销思路，扩大业务渠道.严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润：
4．抓好人事管理工作.慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权：负责做好员工和分店主管的考察和考评工作：定期组织分店主管总结评比会议：及时传达总部有关工作精神：做好认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性：：
5．严格把好财务关.认真履行对总部的义务，承担责任.执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限：严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生：逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符.
6．负责抓好上海总仓库的管理工作.定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作：
7．负责本区域产品的售后服务及维修管理工作.认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平：
8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求：并保持仓库合理库存.
9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管.切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付：严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生. 10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作.负责本区域低值易耗品定期盘点核对.
11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作.定期编制财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改进意见：
12．负责做好市场信息的汇总整理工作.定期向总部提交市场信息和行情分析报告：
13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账：
14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作：
15．认真做好员工的后勤服务工作.关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的凝聚力：
16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和营销过程中的一切管理工作
各营销点：
直接上级：分公司（或营销部）：
部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体：
管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守公司规程严格执行指令的权限：
管理职能：负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作.降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成：
主要职责：
1.服从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令.一切管理行为向分公司（或市场科）负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度.认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责门店的营业销售和管理工作.对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和管理水平：
4．编制和上报产品进货计划.及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡进货：
5．定期编制财务统计报表.近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据的准确无误：
6．开展优质服务教育工作.按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致的做好商品的介绍工作.了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客介绍公司产品：
7．按时上报店内货物库存报表.保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加快流动资金的周转：
8．负责门店的安全消防工作.开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安全的事故苗头：
9．做好用户对产品质量的质询记录工作.若是产品本身质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解决实际问题：
10严格执行公司产品的价格政策.营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内.杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生：
11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度.杜绝用货款抵扣备用现象发生. 12．严格控制营销费用.按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过后，经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销：
13．搞好分店员之间的团结合作.加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作：
14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作.凡门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘：
15．负责货物送达后的签字.当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对验收后，必须在发货单和收货单上签字：
16．加强财务成本核算工作.定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、维修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本提高营运利润
生产科：
直接上级：生产部：
部门性质：生产调主攻生产管理：
管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的：
主要职责：
1.严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责：：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责制定本科的工作计划和目标：
4．负责生产任务和指标的下达：
5.负责生产进度安排及控制：
6．负责检查生产作业计划的执行情况：
7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪：
8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计：
9．负责对下属人员检查、考核、评比：
10．负责车间之间的生产协调工作：
11．负责产品实物量和劳动量的统计工作：
12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比：
13．负责秤过程中的物质消耗量的统计：
14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理：
15．生产负荷统计及产销平衡调度：
16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作：
17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作：
18．协助做好设备管理部门协作：
18．完成临时交办的其他工作
设备动力科：
直接上级：生产部：
部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作：
管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率：
主要职责：
1.严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标：
4．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修：
5.负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划：
6．负责公司的电、水管理工作：
7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施：
8．负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理：
9．负责设备、工具的使用与保管：
10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作：
11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作：：
12．负责建立有关设备动力资料卡：
13．协助监督对设备安全使用和考评工作：
14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作：
15．建立和完善公司和安全操作规程：
16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查：
17．协助做好有关设备方面的工作事项：
18．完成领导临时交办的其他工作：
19．完成临时交办的其他工作
质检科：
直接上级：质保部：
部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收：
管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验：
主要职责：
1.严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见：
4．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5.负责对产品计质量的统计工作：
6．对出产产品质量总理2全面负责：
7．对公司购置设备和外协件的计质量检查：
8．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告：
9．负责对产品生产过程中的计质量检验：
10．协助做好质量档案工作：
11．协助做好公司的有关质量的工作计划：
12．协助建立有关计量质量保证体系：
13．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力：
14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作：
15．协助制定公司ISO9000质量管理标准：
16．完成临时交办的其他工作
质翻案科：
直接上级：质保部：
部门性质：全面计量与质量管理：
管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作：
主要职责：
1.严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责对物资进厂计质量的管理：
4．负责对产品生产过程中的计质量管理：
5.负责对计质量检验人员的考核、评比：
6．负责编制公司的计质量工作计划和目标：
7．负责建立公司产品的计质量保证体系：
8．负责对计量器具检验和保管：
9．负责计质量异常情况的处理及追蹿检查：
10．拟订对计质量检查的标准：
11．负责对购置设备的计质量监督：
12．负责制定公司ISO9000质量管理标准：
13．负责推选计、质量人持证上岗工作：
14．负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告：
15．不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力：
16．负责对有关计质量方面的归档和档案管理：
17．协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告：
18．协助做好有关计质量工作：
19．完成临时交办的其他工作
总务科：
直接上级：行政部：
部门性质：公司总务后勤管理工作：
管理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务：
管理职能：合理地组织对总务后勤的管理工作：
主要职责：
1.严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责：
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生：
3．负责拟订本科的工作计划、目标：
4．负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比：
5.负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理：
6．负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标：
7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放和利用：
8．制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配：
9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利：
10．做好公司员工的工伤保险管理工作：
11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作：
12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行管理：
13．协助做好有关总务后勤管理工作：
14．完成交办的其他工作
生产型企业各部门岗位职责
企业各部门岗位职责
房地产企业各部门人员岗位职责
企业各部门岗位职责方案
生产型企业各岗位职责
相关热词搜索： 生产企业 各部门 岗位职责