总经理、办公室岗位职责及工作流程
总经理岗位职责：
酒店总经理是酒店的经营管理中心。
1、全面负责酒店的经营决策。
总经理召集酒店店务会议和经理办公会，领导酒店的决策过程。对酒店的决策和决策方案最终裁定，负责酒店的计划制度并定施计划，包括一系列的规章制度，规定各管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利率等，对本行业各种动向有高度的敏锐性，制定出市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。
2、健立健全酒店组织系统，健立以总经理为首的行政业务指挥系统，使组织系统合理化、精简化、效率化，协调部门之间的联系，使酒店有一个高效率的工作系统。
3、健全各项财务制度。详细阅读和分析每日营业报表，检查营业进度与计划完成情况，并采取对策，保证酒店营业顺利进行。督促财务部门做好成本控制、财产预算等工作，检查收支情况及应收和应付帐款，督导财务节流工作。
4、有重点地定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传至有关部门。
5、加强酒店安全管理工作和维护保养工作。
6、与各界人土保持良好的共公关系，树立酒店形象。并代表酒店接待重要嘉宾。
7、指导培训工作。（思想、文化教育和业务培训）培养人才，提高整个管理质量、服务质量、员工素质，进行人力资源开发。
8、以身作则，关心员工，逐步改善员工文化条件及福利条件，做好思想工作，搞好酒店精神文明建设，形成良好的店风，使酒店有高度的凝聚力，并要求员工以高度热忱和责任感完成本职工作。
二、总经办的岗位职责
1、直接向总经理负责，负责组织起草酒店行政方面的规划，计划、报告、
总结、请示、通知等公文函件，并审核签发前的文稿。
2、负责组织安排有关行政会议和总经办会议，编写会议纪要和决议；
检
查各部门贯彻执行情况，及时掌握和反馈信息。
3、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。
4、协助总经理接待重要贵宾，与社会各界人士保持良好的公共关系。
5、负责来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。
6、负责调整制定员工招聘、人才培养、制定酒店相关制度规定工作，并
监督、检查各项措施的贯彻和实施情况。
7、制定酒店人事行政总体方案和工作规划，做好人员预测、分配、组织
结构、人员编制调控的安排统筹工作。
8、根据酒店经营总体方针、管理决策，随时进行人事、工资、培训、管
理制度的调整更新，合理节省工资开支，采用各种用工制度，降低酒店人力成本，增加员工福利，提高工作效率。
9、配合协调、支持酒店各部门人事工作的完成。
10、监督、检查《员工手册》和酒店各项规章制度的落实、执行情况。负
责管理人员业务考核。
11、制定酒店培训计划，落实培训体系，推进全店培训工作，落实、检查、
监督部门培训工作，推进人才选拔有关措施与计划的实施。
12、追踪和研究国家有关人事劳动组织方面的政策规定与调整，向酒店总
经理提供有关政策的咨询和参考信息。
13、负责宣传、推广、监督、检查本部门落实各项管理制度及岗位责任制
的情况，以确保酒店各项制度及本部门各项制度的切实落实。
14、加强本部门的自身建设和管理，提高工作效率，树立为员工服务的意
识。
后勤部岗位职责及工作标准
酒店财物部岗位职责
全面负责财务部管理工作，监督酒店各部门的财务收支情况，对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构。
1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序。
3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源,组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。
4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。
5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。
6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。
7、协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。
8、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据
销售部岗位职责
一、部门职责
1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3、负责营销计划的编制和落实：
4、负责市场调查和分析：
二、岗位职责
1、销售部经理岗位职责
1）、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。
2）、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。
3）、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。
4）、参与公司经营策略制定，组织制定中长期市场销售策略。
5）、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。
6）、进行年度销售目标和计划制定、分配，并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。
7）、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导，及时掌握工作情况和相关数据。
8）、参与市场开发的费用预算，有效的控制运营和市场开发成本。
9）、负责销售团队的组建和团队的教育训练。
10）、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并组织实施培训，提
客房部岗位职责
岗位：客房部经理（主管）
一、客房部经理（主管）岗位职责
1、接受总经理的督导，直接向总经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入；
2、监督、指导、协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务；
3、负责制定客房部的年度财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等；
4、定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费；
5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好；
6、组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题；
7、查各领班的工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立工作的完整档案体系；
8、经常与前厅主管保持联系，了解宾客对客房部的各项意见；
9、积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品；
10、督导各级领班人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣；
11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案；
12、检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作；
前厅部岗位职责
岗位：前厅部经理（主管）
1、执行总经理和分管领导的指令，全面负责前厅接待、预订、行李服务，商务服务、通讯服务、交通服务、妥善处理客人投诉。
2、参加酒店例会，定期汇报接待，预订情况和客源情况，接受总经理或分管领导的指示，主持本部门的例会，传达上级指示和客源接待信息，听取各班组的工作汇报，安排布置本部门的工作，督促检查工作进展情况，解决处理工作存在问题。
3、加强与销售部门的关系协调，时刻关注销售情况，关注重要客人动态，即抓好促销，又要保证客人预订房间，建立完整的经营数据，资料档案和客史档案。
4、及时准确向各相关部门传递接待，服务信息，并协调相关部门的工作，确保接待工作，做得顺畅，快捷，优质，有序，不断提高完善酒店信息服务水平。
5、按照星级酒店标准要求，制定前厅部规章制度，服务规程和质量标准落实措施，并检查落实执行情况，确保制度，规程，质量标准，服务流程规范化，程序化，制度化，配合质检部门做好质量保证工作。
10、协调客人与酒店关系，倾听客人意见和建议，处理客人投诉，并将客人意见
反馈到有关部门。
11.严格执行公安部门关于客人接待的制度规定，积极配合有关部门的工作；
加强与安保部门的协调配合，关注安全动态，抓好安全工作措施的落实。
12.制定部门培训计划，加强员工的业务培训，素质教育，不断提高员工服务技能，工作效率和综合素质；
加强部门团队建设，关心员工生活。
13.组织定期对下属员工的工作考核，绩效考核，按照酒店奖惩制度实施奖励。
14.注重员工仪表仪容的培训，督导，检查，倡导微笑服务，知识服务和素质服务。
餐馆部岗位职责
岗位：餐饮经理（主管）
1、对总经理负责，执行总经理指令，负责餐饮部的整体经营与管理工作。
2、制定长、短期经营预算，分析经营情况。
3、主持建立和完善餐饮部各项规章制度、服务程序与标准，并指导实施。
4、抓好成本控制，正确掌握毛利率，降低费用，增加盈利。
5、制定餐饮部各时期有特色的促销计划。
6、制定烹饪出品和服务技术培训、考核制度，定期与厨师长研究新菜点，推出新食谱，经常交流和学习外单位的技术和经验。
7、抓好设备、设施的维护保养，使之处于完好状态并得到合理使用，加强日常管理，防止事故发生。
8、抓好食品卫生工作和三防工作，贯彻执行饮食卫生有关制度。
9、负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导;抓好员工队伍的基本建设，激发员工的积极性。
10、做好本部与各部门之间的沟通和密切配合，遇重要客人就餐要亲临一线指挥协调。
11、参加酒店每日例会，主持餐饮部每周例会，完成上传下达工作。
12、经常巡防餐饮部各点的情况，及时发现问题和处理问题;发现重大问题及时向主管上级汇报。
13、经常与酒店指派有关人员考察市场，掌握市场动态，及时对采购成本进行有效控制。
14、随时掌握员工心理动态，并经常向员工输贯酒店有关意识和精神，增强员工的主人翁意识。
15、建立良好的外联和客户关系，向总经理提出相关部门的建设性的意见。
16、全面负责厨师的招聘工作和建立好的厨师网络。
17、根据季节的不同，汇同厨师根据酒店制定的成本基数制定相应的时令菜谱。
保安部各岗位职责：
一、保安部经理岗位职责：
1.工作职权：
1）根据部门各级员工的工作表现情况，有权进行表扬或奖励、批评或处分，有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。
2）有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。
3）对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，有权向总经理建议逐步严密完善等。
2、工作职责：
1）对总经理负责，负责保安部全面工作。
2）对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。
3）负责对下属考核、培训。
4）负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。
5）负责全酒店员工治安防范宣传教育。
6）熟悉和掌握酒店内部治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对酒店的影响，对治安工作要有敏感性和预见性，防患于未燃。
7）善于组织策划酒店的安全保卫工作，在危急情况下能够沉着冷静，善于指挥和决策，使危急事件能够得到迅速妥善的处理。
8）协助各部门制定岗位安全制度，并督导落实。
9）对酒店员工进行法制教育，生产安全教育及遵纪守法教育。
10）积极开展治安检查和消防检查。
11）组织策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作，并督导任务的落实情况。
12）积极配合公安机关调查和侦破酒店内发生的各类案件。
13）了解和掌握酒店内部员工的情况，配合人力资源部一起做好违纪人员的帮教工作。
14）注意防止因自然灾害而造成酒店和宾客、员工的生命财产的损失。
15）建立和完善酒店治安工作档案。
幼儿园园长工作职责
1、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等有关法规、法律，结合本园实际情况自主的创造性的开展领导工作，努力完成幼儿园“育人、服务”两大任务。
2、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。
3、负责组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。
4、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（所）内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。
5、负责聘任、调配工作人员，明确分工，合理组织人力，确定入晋升及奖惩等工作，组织评估考核。
6、领导教育教学、卫生保健、安全保卫等工作，负责制订各种规章制度，并组织实施。
7、关心和逐步改善教职工的生活、工作条件，提高他们的政治、业务水平，维护他们的正当权益，形成良好的园风。
8、坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备和经费，督促事务财务人员合理安排资金开支，搞好绿化工作，不断改善办园条件。
9、加强自身建设，强化竞争意识，勇于革故鼎新。建立信息网络，积极开展对外交流，及时了解各地幼教动态，切实搞好教改工作。
10、负责组织和指导家长工作；
加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和配合。
11、增强民主管理意识，经常听取意见，集思广益，改进工作，依靠和发挥骨干作用，办好幼儿园
12、认真学习、加强自身修养，坚持原则，秉公办事，遵守纪律，密切联系群众，团结同志，锐意改革，勇于创新，带头参加教育教学科学研究。
幼儿园保教主任职责
一、负责全园教育教学工作，结合本园实际制定有关计划、总结。
二、安排全园的课程，按季节调整时间，审批各年级的教学计划，深入班级听课，检查指导教学，提高教育教学质量。
三、制定教师专业发展计划，组织开展丰富多彩的业务学习培训，进行教育改革，引导教师转变教育观念，定期开展教研和科研活动，组织教学观摩、总结、交流经验、考核、评价教师工作，提高教师教育教学技能。
四、负责艺术部的开发，各艺术学科的教学等安排。
五、协助园长组织全园性的庆祝会、运动会、联欢会、社会实践等活动。
六、协助园长召开全园幼儿的家长会、搞好家长调查、社会宣传和与社区联系等工作。
七、宣传贯彻预防为主的方针，管好幼儿园的安全工作，检查落实幼儿园卫生保健、防病等措施。
八、做好新生入园和大班毕业离园工作，做好参观学习活动的接待工作。
九、及时向园长汇报工作和提出建议。
十、园长临时缺编或暂时离园时行使园长职责。
幼儿园园长助理岗位职责
一、在园长领导下，认真做好幼儿园的后勤管理工作，关心幼儿饮食卫生、活动场所的创设，为幼儿创造一个良好生活、游戏环境。
二、接受园长的委托，抓好幼儿每天营养搭配，制订食谱，养育好幼儿。定期向家长报告伙食收支情况。
三、督促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。
四、负责抓好后勤人员的思想和业务工作，提高烹调技术，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改善服务质量。
五、协助园长做好幼儿园的园舍维修、水电供应、卫生设施、仓库管理等项工作。
六、园长因公外出，脱产学习或因病休息时协同教务园长共同全面负责幼儿园的各项工作。
幼儿园教师（班主任）岗位职责
一、对本班的保教工作全面负责，严格执行安全制度，防止事故的发生。负责、指导、协调本班幼儿安全、卫生保健、教育教学和财物保管等工作，保证全班工作的一致性，主持班务会，研究改进本班工作。
二、协调、沟通家长与班级工作人员之间，家长与家长之间、本班保教人员之间的关系。
三、负责安排本班教师互相观摩，取长补短，主持研究全班每个孩子发展情况，针对每个孩子的特点，采取相应的教育措施。
四、帮助本班保育员改进教育和卫生保健工作。
五、处理班内日常事务，做好班务工作。
六、及时传达和贯彻领导的决定，积极保质保量完成布置的工作任务，保证本班各项工作不拖后腿。
七、主动积极向领导汇报本班工作，及时反馈家长的意见和建议，并对幼儿园的工作提出合理化的建议。
八、及时将本班成功的工作经验和好的做法，积极地向外宣传。
九、与家长保持经常联系，了解幼儿家庭的教育环境，商讨符合幼儿特点的教育措施，共同配合完成教育任务，定期向家长汇报班级工作，听取家长建议。
教 师 职 责
一、遵守教师职业道德规范和各项规章制度，热爱幼儿，坚持正面教育，全心全意为幼儿、为家长服务，严禁体罚和变相体罚。
二、深入贯彻执行《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《重庆市幼儿园一日活动行为细则》，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和个体差异，配合班主任制定和执行教育工作计划，完成教育任务。
三、配合班主任严格执行幼儿园安全、卫生、保健制度，培养幼儿良好的习惯，预防安全事故的发生。
四、观察、分析并记录班内幼儿发展情况，关注幼儿的兴趣和需要及个体差异。
五、培育健康活泼、独立自信、探究合作、习惯良好、具有爱心的幼儿，张扬孩子的个性，促进每个孩子全面和谐发展。
六、与时俱进，勤于学习，善于学习，树立现代教育理念，不断学习和吸取新信息、新知识，不断创新教育方法，积极参加教研活动，促进自我发展。
七、创设与保教要求相适应的环境，科学合理地安排幼儿一日活动，保证幼儿充足的游戏活动、户外活动、自主活动时间。
八、与家长经常保持联系，了解幼儿家庭教育情况，商讨符合幼儿特点的教育措施，协同完成教育任务。同时，对社区学龄前儿童的早期教育进行指导。
九、期末向园长提交本班幼儿发展情况分析报告，向园长汇报工作，接受其检查和指导。
保 育 员 职 责
一、热爱幼教事业，爱护幼儿，不怕脏、不怕累、不怕麻烦，树立全心全意幼儿服务的思想。
二、认真执行各项卫生保健制度，搞好班级的清洁卫生工作和班上孩子的个人卫生。定期换洗床单、被套、窗帘，晾晒被褥、消毒玩具等。
三、全面细致地照顾好孩子一日生活，根据天气冷热变化，随时提醒或帮助孩子增减衣服，注意观察孩子的精神面貌，饮食活动状况，发现问题及时与保健员联系。
四、配合教师做好幼儿的各项教育工作，协助教师制作玩教具，开展游戏和户外活动，布置自然角、活动角，必要时代理教师组织幼儿的活动。
五、在保育工作中渗透教育目标，培养幼儿良好的习惯、个性、品德，照顾好特殊儿童。
六、节约水电，爱惜班级用品，管理好班级孩子的衣物和用品，不丢失、无差错。按照保健员的要求做好相关工作，并认真记录。
七、掌握本班以往传染病史及易感儿，杜绝传染病蔓延。一旦发生传染病，在保健员的指导下负责检疫、消毒、清洗工作。
八、教师接送车时，做好班级幼儿入园离园接待及与家长的交流工作，坚持使用接送卡，中、大班保育员负责指导幼儿值日工作。
九、遵守教职工道德规范和园内各项制度。
保 健 员 职 责
一、根据有关法律法规和上级主管部门的工作要求，制定卫生保健计划，健全各项卫生保健制度，协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度，并监督执行。
二、督促检查全园的清洁工作、安全工作，关心幼儿进餐、睡眠、卫生习惯的培养和户外活动情况，定期检查，及时反馈检查情况。
三、负责每天的晨检，做到一摸二看三问四查五防，做好健康卡的发放工作，发现传染病及时与班级教师和家长联系，及时采取有效措施，做好消毒、隔离、登记工作，并向园长和上级有关部门报告。
四、协助分管安全的领导做好安全工作，密切与当地卫生保健机构联系，及时做好计划免疫和疾病防治工作。
五、定期对幼儿进行体检并进行分析，建好幼儿体检档案，向家长汇报反馈。加强幼儿五官和特殊儿童的卫生保健。
六、按照卫生保健工作要求，认真仔细填好各种表格与记录，整理并保管好卫生保健工作档案。
七、不断学习，掌握卫生保健工作的基本知识，并采用多种形式向全园工 作人员、幼儿和家长指导、宣传科学育儿保健知识。负责幼儿食谱制定、每月带量食谱分析、定期向园长提交质量分析报告、检查食品、饮水和环境卫生。组织保育员的业务学习和培训，检查、指导其工作。
八、按照季节特点和保健工作要求，做好防暑降温、防寒保暖和灭蚊灭蝇等工作。组织安排全园教职工每年全面体检一次，并做好相关工作。
九、妥善管理医疗器械、消毒用具和药品，保育员请假时有代班任务，
幼儿园炊事人员岗位职责
一、严格执行厨房卫生和本园厨房卫生消毒制度，严格执行炊具、餐具清洗消毒工作。
二、钻研烹调技术，根据幼儿年龄特点，制作营养丰富、可口多样饮食，保证幼儿摄取足够的营养和热量。
三、严格执行卫生标准，保证饮食质量，在烹调过程中防止污染，严防幼儿食物中毒。
四、严格遵守开饭时间，做好饭菜、汤点等食品的保管工作。
五、协助管理员保管好食物、蔬菜，注意节约、卫生；
安全使用餐具、炊具。
六、主动了解家长、教师、幼儿对伙食的意见，不断改进工作，提高伙食质量。
七、坚持勤俭节约的方针，节约使用煤、水、电及各种物品。
八、参与营养食谱的制定与价目的核算、公布。
幼儿园门卫职责
一、严格遵守幼儿园各项制度，按规定时间开门、关门，播放幼儿早操、起床音乐。
二、工作时间不能离岗，离岗时必须有人顶替。
三、衣着整洁，待人接物和气，工作时间不聚众聊天。
四、外来人员必须登记后经允许方能入园，来访人员须出示介绍信或有关证件。
五、严禁外来机动车辆进入幼儿园，内部车辆必须放在指定地点。
六、加强节、假日值班保卫工作，切实保障园内财产安全。
七、幼儿入、离园时门卫人员必须坚守岗位，在门前巡视。切实做好安全 保卫工作，严防幼儿走失。认真做好家长接待工作并及时进行传达。
八、做好包干区的清洁卫生工作，每日清晨打扫大门内外的卫生，使幼儿进园时，感受到环境优美整洁。
九、幼儿园物品、财产，未经领导批准禁止带出。
十、工作时间非公寻访不得接待，严禁各类商贩入园。
十一、门卫值夜班时，注意防火、防盗、每天要检查班级门窗和水、电安全工作，夜间不得外来人员进入幼儿园。如遇可疑情况，及时通知园长或公安机关。
十
二、及时收发各种报刊杂志和教职工的信件工作。 十
三、协助后勤主任管理好园内绿化，保持园内操场的清洁。
幼儿园会计工作职责
一、贯彻执行会计法和财务工作方针政策，为教育教学服务。
二、执行财务制度，工作认真细致，及时公布幼儿的伙食账目，账目清楚，手续完备，日清月结，按时交报表。
三、严格遵守财经纪律，不许挪用公款，以身作则，办事公道，坚持原则。
四、认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导反映，坚持勤俭办园的方针，精打细算，协助园长搞好学期和年度预算，合理安排经费，计划开支。
五、努力钻研业务，专业知识熟练，服从领导分配，除做好本职工作外，兼做园长分配的其他工作。
六、对家长、同事热情和蔼，不怕麻烦，虚心听取各方面意见，改进工作。
值晚班人员岗位职责
一、准时交接班，不得无故缺席、迟到或早退。值班时由于特殊情况需要调班，必须请示领导，经领导同意后方可调班。
二、提高警惕、坚守岗位、按时巡视，发现重大问题要及时向有关部门报告，对于一般情况也必须在值班记录簿上做好记录。
三、协助其他值班人员和值夜班教师做好夜间安全保卫工作。
四、加强对用电、用水、用煤气、取暖、财务室、办公室、库房、食堂等要害部门的巡视、检查，确保杜绝一切事故的发生。
水电维修工岗位职责
一、负责全园水、电的管理及维修，保证水电畅通（除停电、停水之外）。
二、负责检查园内大型运动器械的保养工作，发现问题及时维修，消除安全隐患。
三、除做好本职工作外，接受园长安排的其他工作。
幼儿园厨房卫生管理制度
一、食物应保持新鲜、洁净、卫生，熟的与生的分开储放。调味品应以适当的容器盛放，使用后随即加盖。所有的容器及菜肴都不得与地面或污渍接触。
二、工作橱台、厨柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫。应配备有加盖污物桶，厨余桶，厨余应当夜倒掉，不在厨房内过夜，污物桶四周应经常保持干净。
三、厨房人员工作时，应穿戴整洁工作衣帽。工作前、便后，均应彻底洗手，保持清洁。工作时避免让手接触或沾染食物与食器，尽量利用夹子、勺子等工具取出。
四、厨房内禁止在食物或食物附近抽烟、咳嗽、吐痰、打喷嚏。
五、厨房清洁扫除工作，每日数次，清洁完毕，清扫用具应集中处置。杀菌剂和洗涤剂不得与杀虫剂等放在一起，有毒的物质要标明放在固定位置并指定专人管理。
六、厨房内禁止随便悬挂衣物及放置鞋，或乱放杂物等。
幼儿园保健室管理制度
1、设置幼儿专用保健室。
2、保健室由保健老师负责管理，建立相应的管理制度和一日工作常规。
3、保健室按照卫生保健要求配备药柜、观察床、桌椅、消毒灯、体重秤、消毒液、视力灯等物品，并由保健老师负责管理。
4、保健室有专用的小床和被褥，平时不得随便挪用。
5、非保健人员、健康幼儿和保教人员不得随便进入保健室。上班时不得在保健室内会客、干私活，中午休息时不得睡在幼儿保健床上。
6、做好保健室的清洁卫生工作，保管好保健室的财产物品、药品、台帐，下班前检查门窗、水电是否关好。
7、建立健全各种卫生保健台帐，做好分类登记统计，记录规范，不错记漏记、随意涂改
队长岗位责任制
1、对全队所辖范围的工作全面负责。
2、对全队的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理负总责。（对上述各项指标必须严格监督和认真落实）。
3、合现调整——平衡全队的劳动组织、工资分配和后勤服务工作。
4、对全队的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”。
5、负责落实好评分记工，严禁出现记黑工和评人情分等不良现象。
6、严格按上级有关领导要求，认真组织好秤，落实好工程质量验收，抓好安全管理工作 。
7、对副队长、班长等队管理人员负管理责任行使监督，对本队职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权，但必须报区备案，经区认可。
副队长岗位责任制
1、对全队的生产任务、顶板管理、安全工作 、工程质量负责任。
2、对本班的材料管理负落实管理责任。
3、调节、平衡本点班的劳动关系。精心组织好生产，狠抓安全和质量管理，杜绝“三违”现象发生。
4、对班长及职工负管理责任。行使监督权。并对“三违”人员进行经济处罚，追究责任，对有功人员有权给予经济奖励，但必须与队长、验收员共同协商，并经区认可，报区备案。
5、严格按矿区的有关规定要求，搞好本职工。
技术员岗位责任制
1、抓好本队安全生产和技术管理工作 ，对技术负责全面责任。
2、组织职工技术学习，提高职工技术水平。
3、加强安全生产教育，认真贯彻《煤矿安全规程》与《技术操作规程》，严禁违章作业，对事故进行分析和追查，填写事故分析报告，一切按规程办事。
4、参加班队会议，研究生产技术工作，深入实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。
5、推广新工蕊、新技术，组织技术革新活动。
6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。
验收员岗位责任制
一、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主，综合治理”安全生产方针。
二、必须三班深入现场验收，如有事不能下井验收，必须事前向队长请假批准后方可下井验收，否则视为旷工，并每次罚款100元，所造成的后果由本人承担。
三、验收时必须验收本点班任务完成情—、隐患情况、工程质量以及文明生产，经营管理等情况，不得缺项记录，每次罚50元。
五、验收时必须坚持公平、公正、合理、不得弄虎作假，不得以权谋私或“人情”验收，一旦发现，除给予罚款200元外，撤销验收职务。
职工培训制度
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、队长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间，考核办，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训职工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白，“一清二熟三会四懂”，一清：工艺流程清；
二熟：生产原理熟、工艺条件熟；
三会：会维护保养、工艺条件熟；
三会：会使用、会维护保养、安全除故障，四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗职工进行认真的培训与学习。
六、对新讲职工，转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取职务种形式，采取集中学习，自学、培训班、技能交流和技术比武等方式进行。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
现场班前会流程
一、当班人员入井到达现场或指定的地点后，由当班班队长、难收人员上班班组长进行现场情况 。隐患排查确认并交接清，交接班记录签字后组织本班现场班前小会。
二、由班班队长点名，再次对当班人员进行到岗位情况和精神等确认（各工种的人员可由该工种负责人点名或确认），参加现场班前会人员，班队长、当班全本职工（采煤班队各工种负责人），安检员、瓦检员等。
三、当班班队长说明情况和隐患排查情况 ，逐项安排隐患整改工作 ，交代清楚安全注意事项，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
四、安排当班具体工作任务，凡有2人及以上作业的地点都必须要明确具体安全负责人，交代清楚安全注意事项和要求。
五、安检员根据现场情——进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监督管理工作。
五、汇报隐患整改情况，安检员在复查验收后，向安检科调度和矿调度汇报，班队长向本单位调度汇报，瓦检员向通风调度汇报，在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
班前会议制度
1、班前会由班队（当班第一负责人即跟班队长或班长、下同）主持，班前会时间不少于20分钟。
2、班队长要通过点名等形式了解职工情况 ，发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常，疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作，及时对职工帮教和解释。
3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。
4、由班队长总结上一天本班安全、任务、质量、对科消耗情况，肯定成绩，指出不足和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。
5、根据上个点班工作情况，结合当班工作任务及现场的实际，国家安全、质量标准化，合理安排当班的安全，生产工作任务，交待本班各工艺工程安全注意事项。
6、对职工进行安全知识及技能培训，如“每日一题”、“每日一问”、“手指口述”的确认法和作业规程措施等，组织职工集体起立面对全家福安全宣誓。
7、班前会配置专门记录本，由专人记录。
现场班前会议制度
1、当班人员到现场或指定地点后，由班队长、验收人员和上一班班队长对作业地点进行一次全面检查和隐患排查，进行交接班，交接班完成召开现场班前会。
2、由班队长负责现场点名，再次确认人员到岗情况和精神状态。（现场班前会由班组长主持，当班全体职工及安检员、瓦检员、验收员参加）。
3、班队长对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚安全注意事项和标准要求，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
4、根据生产任务进行现场现次分工，并交代清楚各工种的安全清单事项，两人及以上作业的地点均要明确具体安全负责人。
5、安检员根据现场情况，进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场安全监督工。
6、汇报隐患整改情况，班队长向本单位调度汇报，在得到调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
7、现场班前会应有专门记录，结束后相关人员签字予以确认。
班队班前会流程图
当班班队长进行点名（点到者必须起立答“到”），确认每一名职工精神状况是否良好，杜绝状态不好的（喝酒、有病、疲劳、情绪异常等）人员放入井。
传达贯彻当班矿调度会精神。
当班班队长点评该班上一班工作情况，安排当班工作任务。
交代本班各工艺工种安全注意事项。
开展“一日一题”、“每日一问”、“手指口述”演练，班前会安全教育培训，组织学习安全生产知识，岗位技能或组织学习所在作业地点的安全规程措施，对上一次的学习内容进行提问、复习、巩固。
对班前会安排的工作 进行确认。班队长问：本班工作 内容是否清楚、安全注意事项是否清楚？职工答：是，清楚。并在班前会记录本上签名确认。
全体职工站立面对“全家福”进行安全宣誓，班前会结束。班队长带领集体入井（领科等人员可不参加全班集体入井）。
队长岗位责任制
一、对本队组的安全、生产、质量标准化、材料管理及其它任务指标的完成负总责。
二、对副队长、班长等队级管理人员负管理责任行使监督。
三、熟悉掌握本队职工思想状况针对性的做好思想工作，保持职工队伍稳定。
四、认真贯彻落实区科及矿上的会议精神、以及各种指示指令，不折不扣的坚持各项管理制度。
五、对本队的班组建设负总责。
六、抓好本队的民主管理工作。
七、深入工作实际，了解安全生产情况，积极有效的查处安全隐患，杜绝事故发生。
八、配合区科认真抓好职工的教育培训工作。
九、认真总结本队的工作情况，抓好下一步的工作。
副队长岗位责任制
一、积极协助队长抓好本队的安全生产及其它工作任务的完成。
二、认真贯彻落实各项管理工作以及区科、队的各项指示指令。
三、协助队长抓好本队的职工教育培训。
四、深入工作现场，带领职工抓好现场安全生产管理。
五、协助队长抓好班前会的召开，保证班前会的质量。
六、协助队长抓好班组建设，民主管理等工作。
跟班队长岗位责任制
一、负责本点班的安全生产，以及文明生产达标工作。
二、认真传达落实区、队安排的各项工作任务。
三、负责本点班劳动力的合理使用，无脱岗空岗等现象。
四、积极组织本点班的隐患排查处理工作，包括岗位人员的在岗情况等。
五、开好本点班的班前会，按班前会的有关流程进行。
六、抓好本点班的职工安全教育培训工作。
七、抓好本点班的交接班工作。
技术员岗位责任制
一、抓好本队的安全生产和技术管理工作，对技术负全面责任。
二、组织职工学习技术，提高职工技术水平。
三、加强安全生产教育，认真贯彻煤矿“三大规程”(安全规程、操作规程、作业规程。对机电事故进行分析和追查。
四、参加班队会议，研究生产技术工作，深^实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。
五、推广新工艺、新技术，组织技术革新活动。
六、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。
浅谈团队精神的重要性
从古至今，从一个国家、民族和社会的存在、发展和繁荣昌盛，到一个地方、单位和家庭的兴衰，都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”等生活语言的产生已充分说明了人民大众对团队精神的认可和肯定。
所谓团队精神，指的就是一个团队所表现出来的符合社会发展规律并能积极为社会创造财富、推动社会发展的工作精神。随着社会的不断发展，团队精神的内在含义也在不断地发生变化。我国目前的市场经济时代，已对团队精神赋予了更新的特定含义，即要求团队精神必须是在“三个代表‘的基础上,所体现出来的一种艰苦奋斗，积极进取，敢于创新的工作精神。
企业的成立和发展，取决于企业员工的共同努力。如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用，是每个企业都要解决的根本问题。所以，假如企业没有团队精神，那说明这种企业没有解决好生产力中最重要因素“人”的问题，这种企业将不能很好地发展。
一个企业团队精神的形成，需要从各个方面加以营造和培养，主要还是在这几方面：
1、为企业职工创造良好的工作环境，尽可能地提高职工的工作待遇和福利。
在目前的经济条件下，如果不能让企业职工在企业能力范围内，享受到较好的工作环境和工作待遇，要培养团队精神是极为困难的。如果还沿用计划经济时代“做思想工作”的那套做法，那就几乎更谈不上培养团队精神。任何精神都不能脱离物质基础而存在，更何况任何精神一样需要人来体现。因此，精神的培养首先要解决人的物质问题，让其真正具备培养精神的基础条件并最终通过健康的形象和方式去体现团队精神。
2、要大力提高企业员工的职业素质
由于团队精神要最终通过企业员工的各种行为来体现，那企业员工的素质高
1 低就会直接影响到企业员工对团队精神的理解和体现。企业应该通过各种文化培训的方式让每一位企业员工都具备较高的文化素质和修养，提高他们对团队概念和重要性的认识，让他们积极参与到团队的各种活动中来，并在活动中真正理解和接受团队精神，从而在以后的工作中去体现团队精神。
3、企业要立足于企业本身，建立独特的团队精神。
由于企业和企业之间的生产经营、人员构成情况不相一致，因此每个企业应培养和弘扬较为独特的团队精神。这种团队精神的建立应先由企业通过调查研究，掌握企业之外的社会大环境下所倡导的社会文化精神。然后企业再根据企业自身的生产经营、人员构成等情况，再来培养一种能揉和社会文化和企业文化的能激发企业员工工作积极性，提高工作效率的团队精神，这样才能让企业的团队精神不脱离于社会，且能独特与其它企业。
这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队！
团队精神就是团队上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的团体，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在。
团队精神是指一种团结一致，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。
浅论团队精神的重要性
摘要：随着市场经济的不断成熟，市场竞争日益激烈，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节，是企业真正的核心竞争力。团队精神在企
2 业的发展中格外重要，也受到格外的重视，追究起来原因不外是团队精神自身具有的独特价值。团队精神的建设关乎企业的命运。
关键词：团队精神、共同的目标、沟通、激励、创新
一朵花，即使再小，也需要雨水的滋润，肥土的给予，阳光的赠与及绿叶的衬托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十个手指。一个人再伟大，也离不开团体；
一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。
团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的,为完成一定任务而组成的具有十分默契的合作关系的群体。所谓团队精神, 是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通、交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。人是需要一点精神的。同样，企业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫开活力可言。从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱。团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分。
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，大多数企业的成立直接以赢得利润为目的，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。
大雁迁徙时，每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。
当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获
3 猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物；
跑得快的狼去围追或者到前面堵截；
强壮的狼去猎杀强壮的猎物；
弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
中国革命胜利的实践也证明，树立一种具有凝聚力和革命目标的“团队精神”的人民军队，才会战无不胜。毛泽东同志曾经强调：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心、互相爱护??”这些发人深省的箴言告诉人们，团结、互助、友爱才能增强革命军队的凝聚力，这也正是倡导的一种“团队精神”。相反，武装精锐的八百万国民党军队，由于他们缺少一种积极、团结向上的“团队精神”，最终被共产党的小米加步枪所击败，其真理显而易见。
在足球场上，世界任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都在极力倡导一种“团队精神”，并总把“团队精神”放在首位，因为他们知道，只有树立起球员的团队意识，才能更好地发挥球星的作用。足球场就像一个企业，最能体现的就是“团队精神”。神奇教练米卢在分析中国媒体吹捧自家的某一“球星”时，一语道破天机：“按照他的个人素质，理应成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，他不大能融入到整个队伍中，也就是说他不是一个能为团队做出最大贡献的球员!”而米卢认为，对世界级球员的标准首先就是“团队精神”，这或许正是他的用人之道和神奇所在。米卢的思想不仅对足球需要，而且对任何企业用人都有可借鉴之处，寓意深刻。
上述的四个例子无不体现了团队精神的重要性，在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量偏于过低，但是“三个臭皮匠，超过一个诸葛亮”。只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力。
那么如何去建设企业的团队精神呢？
首先，共同的目标、期望是形成团队精神的首要条件，而这也正是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。共同的目标、共同的期望亦是达成员工对一个团队、一个企业的忠诚的重要方式。影响员工忠诚奉献的关键问题有如下几个：员工是否了解企业的发展目标？他们能否直接影响企业的成功？能否明确他们的职责？在创新制胜的知识经济时代，你是否意识到员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键？传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为你的关键资源就存在于你员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出，而不是被挤出自己的能量。只有这样，一个团队、一个企业才能够茁壮成长，不断地从一个胜利走向另一个更伟大的胜
5 利！
其二，团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说的：“如果你心须将沃尔玛体制浓缩成一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一”。丹佛大学Stephen Erbschloe所作的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的两个原因就是：交流的贫乏和行政上的混乱。使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且让每个员工都知道你重视交流；
为员工提供同管理层交谈的机会；
建立信任的氛围。这是优秀的团队要达到有效的沟通协调至关重要的三个条件。宝德公司的“扁平化”管理及有效的沟通工具，为宝德公司这个优秀团队的形成提供了绝佳的利器。
其三，要形成一个优秀的团队，还必须具有优秀的激励机制。在这个优秀的激励机制下，使一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来达成企业的目标，是我们管理上始终追求的境界。在这样一个优秀的团队内，同样要实行“赛马”机制，通过“赛马”，可以让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。在这样的一个优秀团队内，每个人都有一个开放的空间，每个人手中都有一张地图、一个指南针，以能发挥自我的最大潜能。总之，在这样的一个优秀团队内，每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力，甚至是开支这些“E”元素都被统统激发了出来。
其四是一个优秀的团队必须具有创新能力。没有创新能力的团队不能称其为优秀团队。现今，我们面对的是独具慧眼并且具有高智商的客户群，这就要求我们的团队要具备高度的弹性以及敏捷的创新能力，在塑造这样的团队文化时，就要把弹性以及创新能力塑造在团队文化内，使每一位员工都习惯于改变并清楚改变是任何改善的前提，永远不变的就是“变”！
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力，就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
6
“TEAM-WORK"中文意思为合作，“team"团队，合伙，“work"工作，即为了一个共同工作，共同目标而组合在一起。任何的工作都需要团队合作精神，它的核心价值观合作，理解，信任，诚信，已经成为社会中任何一项工作开展的思想灵魂。
这里不谈人们的合作意识从何开始，就现在的每一件事，都有很复杂的程序，需要几个人，几个部门，甚至几个单位联合起来共同完成。当一件事一个人无法完成时，需要合作，正所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮.例如，一个企业的创立，你有场地，我有资金，他有技术，三者归一，一家股份有限公司便诞生了！ 对于成功，古人云：“天时不如地利，地利不如人和”当然，在一件事的成功中，个人的能力不可忽视，他起主导作用，但是一个人的成功并不是个人的能力决定的，而是他所带团队的集体结晶，读史可以知兴替，三国时期，三足鼎立，并不是曹操，刘备，孙权个人的鼎立，而是他们所在三个集团的鼎立，平分秋色，每个集团都拥有勇猛可靠的武将，和智慧超群的文臣，这样的组合当然势均立敌。因此人力资源的优化组合，团队的合作精神足可以使现代企业在市场中占有一席之地！ 团队精神作为一种潮流，一种意识存在于我们的工作中，俞敏洪创办了新东方，在北京很火，但是新东方能够在全国首屈一指，遍地开花，是由于像徐小平等学者的加入，更由于成千上万的优秀师资的加入，所以新东方的成功并不是俞敏洪个人的成功，而是俞敏洪团队的成功。团队合作精神已经不仅仅是商场中普遍存在，它已经走进学校，走进课堂，从小培养，当然它也一点一滴的渗入民族精神。
在具体工作中，合作，理解，信任，诚信的理念无处不在，它作为走向成功的法宝，在全社会中推广，因为他是民族精神的一部分。
浅谈团队精神的重要性
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业，小至其下的各公司或部门。在最近工作中，不断感觉到团队精神在我们这个集体中尚有欠缺，或至少是需要进一步培养的。
一方面，有些人员，很多时候更注重的是突出的个人能力和才干，缺乏大局观念和协作意识。并非提倡团队精神就是抹杀个人能力和个人表现，团队由数个个体组合而成，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。个人能力突出、善于表现自己的人当然是领导“选才”提拔重用的首选，但倘若过于注重表现自我，在工作中只能自扫门前雪，却不顾他人瓦上霜，无视团队协作，纵使个人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪儿去。
另一方面，对“团队”认识层面的挖掘不够，仅限于自身所处公司或部门这样的小“大局”，不能上升至集团“大局”，当然，这并不是说所有的时候都是需要以集团“大局”高度来考量，这样的高度当涉及到集团利益时是有必要的。现实中，有些公司或部门往往只注重于做好本公司或部门的事情，维护本公司或部门的利益，当其它兄弟公司或部门因集团利益的考虑要求进行协作时，却敷衍推诿，或草草了事。这样的结果且不论是否对集团利益产生负面影响，至少是达不到预期目标的。
再者，团队管理制度体系需要健全和改进，科学而完善的团队管理制度能够增强团队成员主观能动性和团队协作意识，提升团队向心力、凝聚力，可以保障团队工作中及时沟通、有效执行，把个体利益和整体利益和谐统一。
团队精神是企业的精神支柱，良好的团队合作能够促进成员之间更加团结起来，朝着同一目标充分发挥工作潜能，促进企业组织的高效率运转。伟大的领袖毛泽东说过：“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。”
科长HSE职责
一、对本单位安全生产全面负责；
二、保证国家、xx公司和厂有关安全生产的法律法规、标准和规章制度在本单位贯彻执行，落实各岗位职责和各项安全技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产；
三、把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”；
四、组织制订并实施本单位安全应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施；
五、正确执行党和国家制定的法律、法规、政策，坚决执行上级的决议和指示，依照法律和上级公安机关的规定，组织民警正确行使职责。
六、领导和组织全科的业务、行政、政治工作。
七、主持科务会议，根据上级的决议、指示，制定工作计划，布置、检查、总结工作，研究、反映敌情和社会治安情况。
八、组织民警深入辖区调查研究及时解决辖区内存在的各类治安问题。
九、组织实施法制宣传和教育，建立健全安全防范体系。组织群众做好“四防”工作。
十、定期向辖区群众报告工作，接受群众的监督，密切
警民关系。
十一、组织民警学习法律、治安管理法规、政策和公安业务知识。
十二、维护团结，做好民警的思想政治工作，充分发扬民主，关心民警生活。
十三、组织民警协助公安机关各业务部门和其它有关部门，进行与社会治安管理有关的工作。
十四、完成领导、上级部门交办的其它工作。
副科长HSE职责
一、对本单位安全生产负直接责任；
二、组织职工认真执行国家、油田公司和厂有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”；
三、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为；
四、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，应果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大；
五、协助科长工作完成科长委托分管的工作和交办的任务，深入调查研究，搞好基层保卫基础工作。
六、对管区的重点防范范围认真落实经常检查，努力维护好管区内社会治安秩序，查结治安案件，调查查破各类刑事案件及重大案件。
七、积极组织民警学习法律，政策和业务，教育全体干警树立全心全意为人民服务的思想，提高执法水平，搞好管区的各项工作。
八、维护好领导班子的团结，密切警民关系，接受群众监督，广泛征求群众意见，解决干警的后顾之忧，当好科长
的参谋。
九、检查干警执行国家法律、法令和遵纪守法，规章制度情况，及时了解全科的业务工作情况，教育干警自觉维护公安机关的声誉，纠正不良影响。
十、完成领导交办的其它工作。
石油管护组负责人HSE职责
一、在科长领导下，做好我厂油区石油管护工作。
二、带领石油管护队人员深入油区调查研究，熟知辖区内的治安情况，建立健全队内各项制度，加强队内基础管理工作。
三、组织队内人员学习法律、法规和相关业务知识，不断提高石油管护队队员的整体素质。
四、关心队员生活，解决实际困难，既要严格要求，又要善于管理。
五、搞好团结，带头执行队内各项管理规定，做好石油管护队人员表率。
六、做好石油管护队人员考勤工作，按照实际情况及时上报。
石油管护队员HSE职责
一、在队长的领导下，严格遵守科内的各项规章制度，认真学习有关业务知识，服从命令，听从指挥。
二、要熟悉油区路线、井位部署情况，熟知油区治安情况，重点部位，掌握辖区的重点嫌疑人员，掌握发案动态。
三、协助队长及其他民警做好对违法犯罪分子信息的收集工作。
四、注意收集涉油案件、治安案件的信息，及时向队长或其他民警汇报。
五、对油区群众积极开展日常性的防范宣传和教育，协助队长或其他民警进行巡逻。
六、配合好队长和其他民警做好各项工作，认真履行好自己的职责，杜绝出工不出力现象。
内勤HSE职责
一、收集、掌握各项保卫工作情况，协助领导处理好日常保卫事务，及时向上级领导报告情况，完成领导交办的各项工作任务。
二、负责拟写本科的工作计划、方案、汇报、总结和经验材料。
三、管理和利用好各类文书档案和资料。
四、做好器材，赃款赃物和办公用具的管理和日常事务性工作。
五、按规定管理使用印章、办理介绍信、发放各类证件工作。
六、接待来客来访，处理好各类信函工作。
七、认真完成领导交办的其它工作。
驾驶员HSE职责
一、应有较强的组织纪律观念，服从领导，听从调动，工作尽职尽责。
二、严格遵守交通管理部门制定的交通法规，要时刻把安全放在首位；
讲究职业道德，不准超速行驶、酒后驾车和做其它妨碍安全行车的事情。
三、注意车容车貌，每天出车前搞好车内外卫生。驾驶员要穿戴整洁，礼貌待人，优质服务。
四、要经常保养车辆，保持车辆性能时刻处于良好的状态。
五、增强时间观念，严格遵守出车时间，杜绝领导等车现象的发生。
六、做好保密工作，严格要求自己的言行，不传闲话，领导在车上的谈话内容不得随便向外界传播。
七、加强团结，互相帮助，不做损害集体和他人的事情，保证出勤，不擅离职守，以良好的精神面貌投入工作。
八、认真完成领导交办的其它工作。
停车场门卫HSE职责
一、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责。
二、必须认真做好每天出车、收车的登记工作，做好车辆出车、收车心中有数。
三、值班实行二十小时制，做到按时开、关大门，关门后遇收车车辆随时开门。
四、节假日、休息日，所有车外出，必须持经领导批字的派车单，方可外出。
五、提高警惕，坚持巡逻，防止车辆被破坏、被盗。
六、做好停车场内的消防工作，认真检查，发现火险隐患及时排除、汇报。
七、值班人员要管理好值班室内财物，办理好交接班手续，在值班期间禁止脱岗、溜岗，不许在值班室留宿客人，不许随意顶班、换班。
八、值班室禁止喝酒、赌博。
九、认真完成领导交办的其他任务。
厂区门卫HSE职责
一、遵守采油厂各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，门卫工作实行二十四小时制，严禁离岗、睡岗、酗酒、赌博、闲聊、不做任何与执勤无关的事情。
二、门卫值班人员执勤要认真负责、提高警惕，发现异常情况要果断处理，消除隐患，保护采油厂财产安全。发现盗窃时以追回失窃物为首要，并立即向领导汇报。因工作失职，给采油厂造成损失者，追究当班门卫责任。
三、礼貌待人，注意岗位形象、统一着装、仪容整洁、
态度谦和、语言文明，尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决时上报上级处理。副厂级（含）以上领导及厂内事先告知来访的重要领导、来宾进出厂区时，应行注目礼，以示敬重。
四、文明执勤，门卫必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。保持值班室周围10米内的环境干净清洁，室内物品摆放整齐、美观。
五、应绝对服从上级命令，切实执行任务，以身作则，不得偏袒徇私，严禁监守自盗。
六、夜间执勤时间，加强厂区巡查，对厂区物品、水电设施进行检查，防止意外事件发生，保证每次巡查间隔时间不超过1个小时，对发现或发生事情一切都记录在案，确保万无一失。对出入人员、车辆进行认真仔细甄别，必要时需进行盘问，核实无误后放可放行。
七、严禁将易燃易爆危险品带入厂区，特殊情况必须领导审批。
八、熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。
九、门卫人员要认真填写值班记录，办理好值班移交手续。对寄存在值班室的物品，须经得门卫人员同意、检查、登记并妥善保管。
十、对违反本制度又不服从门卫管理者，执勤人员有权强制
执行或移交公安部门处理，由此造成的一切后果，由被执行的当事人负责。
交管人员HSE职责
一、认真学习政治和交通业务，不断提高自身的政治和业务素质。
二、听从科长安排，搞好本厂交通安全管理工作，负责全厂机动车辆审验工作。
三、负责制定厂有关交通安全管理和奖罚制度，并做好驾驶员的安全教育工作。
四、负责车辆和驾驶员登记、建档、妥善管理好档案。
五、负责机动车辆的停放，证件发放、新车上户、旧车
报废等，建立健全各种资料档案。
六、完成领导交办的其它工作任务。
事故处理人员HSE职责
一、加强业务理论学习，正确掌握有关条例、政策、法律、法令。
二、听从科长安排，搞好本厂交通安全管理工作。
三、参加交通安全检查，找出隐患，制定整改措施。
四、参加各类交通事故的现场勘察，定责和善后处理及肇事车辆的定损、修复、理赔工作。
五、负责收集、整理、编制事故统计表，并及时对事故
责任者拿出处理意见。建立健全事故台账、事故档案。
六、完成领导交办的其它任务。
消防中队长HSE职责
一、在永坪分局消防大队及厂保卫科的领导下负责全厂消防安全管理工作。
二、领导组织业务和体能训练，不断提高全队人员的身体素质和灭火技术、战斗水平。
三、组织调查研究，掌握责任区的消防水源，交通道路
和房屋建筑等情况，制定并熟悉重点单位的灭火战斗计划，进行实地演练。
四、搞好中队的考勤，评比工作。
五、熟悉全队的车辆器材和装备，经常检查消防车辆器材和通讯设备维修、保养情况、管好器材设备，做好灭火器材装备、维修、保养工作。
六、大胆管理严格考勤，奖罚分明。
七、搞好消防安全宣传工作，不断提高职工消防安全意识。
八、对队员提出的问题，困难要及时研究，认真做出答复。
消防员HSE职责
一、在科长的领导下，严格遵守科内的各项规章制度，认真学习有关业务知识，服从命令、听从指挥。
二、防火工作和值班制度、责任制度、协作制度、火源管理制度、奖惩制度、扑火预案等制度健全，措施具体，易于操作。
三、消防队无特殊情况每天必须组织队员上操，制定训练计划，全年不得少于60天，消防设施、器材完好率100%，逐级防火责任制和岗位责任落实率100%。每季度召开一次消防会，对存在的问题拿出整改措施。
四、对重点防火区、原油集输站、材料库房等要求坚持周巡查制，巡查记录完整。材料库检查每星期不少于两次。
五、大力开展消防宣传工作，积极进行消防技能培训，深入到各单位进行现场消防器材使用培训。
调度主任岗位责任制
1.在生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2.组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
3.掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，负责日常采掘进尺验收，协助领导抓好安全生产。 4.掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。
5.负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。
6.负责协调生产单位和其他辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。
7.对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。
8.在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9.经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。
10.组织公司调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。
11.负责质量标准化建设工作，根据上级和集团公司调度质量标准化标准的要求，每月进行检查。 12.业人员并汇报处理。
综采队队长岗位职责
1.在生产矿长的领导下，认真组织本队职工贯彻落实公司有关安全生产的具体要求，坚持生产必须安全，不安全不生产，对全队安全生产工作全面负责。
2.组织开展本队职工安全生产技术知识的学习和培训，增强职工自主防护意识提高职工安全生产技术水平和业务技能，教育职工遵章作业、按章操作，促进本队的安全生产。
3.负责组织编制本队安全工作计划，安全技术措施、作业规程和操作规程，并落实实施；
组织编制本队各种管理制度，并监督执行。
4.经常深入现场，及时了解工作面的变化情况，熟练掌握工作面支架、煤溜、采煤机等重要机电设备性能并严格按要求操作管理，杜绝或减少设备事故的发生，认真检查各班的安全情况，发现隐患及时组织人员处理。
5.重点掌握过断层、过钻场、收作和初次放顶等关键生产环节，采取相应处理措施并严格执行到位。
6.严格工程质量管理，严格工作面“一通三防”管理，保证上下两巷道和工作面安全出口的畅通，确保通风、行人安全。 7.参加矿及各级管理部门组织的安全质量检查，按照“四定”要求，做好本队安全事故的追查、处理工作。
8.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
9.严格所属范围机电设施设备管理，定期对所属设备进行检查、检修、维护和保养，保证设备经常处于完好状态。
掘进队队长岗位职责
1.在生产矿长的领导下全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全生产第一原则，在安排生产时，必须强调安全第一，对全队安全生产工作全面负责。
2.负责本队安全质量标准化工作，认真进行业务培训，组织全队安全生产，努力完成本队安全掘进进尺和公司下达的各项工作任务。
3.组织召开班前会议，介绍工作面情况，布置当班安全生产任务，找出上一班的不足之处立即更正，为下班工程打基础，重点强调工作注意事项，落实本队职工安全思想教育工作，增强自我保护意识，规范工作面作业流程。
4.每天跟班下井，细致检查每个工作面的各种设备、工程质量，对工作中存在的不安全因素，要做到早发现、早排除，不排除隐患不离开现场。
5.注重现场管理，对工作面卫生、支护，顶帮、通风、巷道中，腰线是否正确等仔细检查，妥善处理不安全隐患和存在的问题，对解决不了的问题，要及时向调度会汇报，在调度会上讨论解决方法。 6.组织开展职工安全意识、业务技能学习和培训，增强职工自主保安意识，教育职工按章作业，遵章守纪，促进本队的安全生产。在生产过程中告知职工所从事工作存在的危险因素及防范措施。
7.严格所属范围机电设施设备管理，定期对所属设备进行检查、检修、维护和保养，保证设备经常处于完好状态。
8.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
安装队长岗位职责
1.在生产矿长的领导下全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全生产第一原则，在安排生产时，必须强调安全第一，对全队安全生产工作全面负责。
2.根据煤矿下达的生产标准，制定生产标准工作计划，并组织实施。
3.负责贯彻作业规程，抓好作业规程的落实，检查规程设施情况，发现问题及时解决，确保安全生产。
4.组织开展职工安全意识、业务技能学习和培训，增强职工自主保安意识，教育职工按章作业，遵章守纪，促进本队的安全生产。在生产过程中告知职工所从事工作存在的危险因素及防范措施。
5.严格所属范围设施设备管理，定期对所属设备进行检查、检修、维护和保养，保证设备经常处于完好状态。
6.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
8.参加矿召开的各种生产专业会议，经常向矿领导汇报工作，负责协调与其他单位之间的关系，保证生产准备工作的正常运行。 9.负责制定本队各项规章制度，并监督实施，抓好落实。
10.完成矿领导交办的其它工作任务。
搬运队队长岗位职责
1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。
2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。 3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。
4.负责本队安全质量标准化工作，明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。
5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。
6.严格所属范围设施设备管理，现场解决轨道运输方面存在的隐患，定期对所属设备进行检查、检修、维护和保养，保证设备经常处于完好状态。
7.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
8.加强职工安全生产知识和岗位技术的教育培训，提高职工技术操作水平做到规范操作。 9.完成领导交办的其他工作。
机运队队长岗位职责
1.在机电矿长的领导下，对本队的安全生产及机电运输设备管理全面负责。
2.认真贯彻执行公司有关安全生产的命令、决定、规定、通知等。 3.严格执行煤矿运输质量技术标准、规程和有关规章制度，定期检查设备，保证设备的完好，并达安全生产标准要求。
4.负责矿区地面筛选系统和井下有关皮带，溜子设备的管理和维护、做好皮带、溜子运输的安全工作。
5.严格落实安全生产责任制，搞好质量标准化工作。
6.加强业务知识学习，提高自身素质培养，坚持深入现场，解决安全生产中出现的事故隐患，保证井下运输设备正常运转。 7.积极参加公司的各项安全生产会议，并及时把会议精神传达到每个职工，充分利用班前会等形式，把会议精神贯彻到每一项工作实践当中。
8.加强职工业务技术提升、业务熟练度，使职工熟悉本岗位设备情况，做到一般故障能处理，尽量不影响生产。
9.严格执行交接班制度，问题尽量当班解决，做到口对口，手对手，排除故障不拖延，不推辞。
10.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
11.组织本范围人身及运输设备事故的抢救，参与事故的调查分析工作。
通风科科长岗位职责
1.在通风矿长的领导下，认真贯彻执行“一通三防”管理制度，对通风，瓦斯监测、防尘、防灭火、巷道维修维护等业务工作负全面责任。
2.主要负责日常通风管理，“一通三防”设施构筑、维护等工作，保证各工作地点有足够的新鲜风量。
3.负责密闭贯眼的施工质量，密闭墙要保证不漏风、不跑风。 4.严格监督瓦斯检查制度的执行情况，督促瓦斯检查人员认真填写瓦斯检查班报，检查结果记入瓦斯班报手册，检查地点登记在记录牌板上，予以公示。
5.必须定时审阅瓦斯班报，掌握瓦斯变化情况，发现问题及时处理，并向调度室汇报，瓦斯日报表必须经矿长，总工审批。 6.参加安全工作会议，重点汇报工作中存在的问题，明确具体责任人，提出处理措施，规定完成时间。
7.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
8.严格落实安全生产责任制，搞好质量标准化工作。
9.负责井下各作业地点及硐室的瓦斯及有害气体的检测、记录和汇报发现异常立即采取措施，杜绝“一通三防”事故。
10.组织开展职工安全意识、业务技能学习和培训，增强职工自主保安意识，教育职工按章作业，遵章守纪，促进本队的安全生产。在生产过程中告知职工所从事工作存在的危险因素及防范措施。
机电队队长岗位职责
1.在机电矿长的领导下，认真贯彻落实公司的规章制度，对公司井上下机电设备的管理负全部责任。
2.定期排查机电运输范围内的安全隐患，制定有效的整改措施，严格机电设备的操作管理，严格停送电制度，严格机电质量标准化管理，杜绝机电事故的发生。
3.加强职工安全生产知识和岗位技术的教育培训，提高职工技术操作水平做到规范操作。
4.经常深入现场，对现场的机电、运输安全设备、设施的防爆性能、完好状况等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证机电、运输设备符合相关规定。
5.认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。
6.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
7.组织本范围人身事故、设备事故的抢救、调查、处理工作。 8.除搞好本职工作外，还需积极完成上级交办的其他任务。
地测科科长岗位职责
1.在矿长、总工程师的领导下做好地质、测量，负责全科技术安全管理工作。
2.负责科室业务工作安排，随时掌握工作进展情况。
3.负责矿区的生产测量工作，提供矿井水平，采区、工作面和掘进巷道的数据。
4.加强矿井地质资料的收集，分析构造变化情况，做好地质预报工作。
5.做好井上、井下各种控制测量。 6.根据设计及时进行对掘进面的开口放线。
7.负责激光指向仪、测量仪器的管理和维修工作。
8.负责井下掘进工作面中腰线的管理工作。
9.收集地测方面的先进经验和新技术，组织科室人员培训、学习，加强自身的业务水平。。
10.完成上级领导交办的其他工作
生产技术科科长岗位职责
1.在总工程师的领导下，协助生产矿长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定等相关制度相关技术管理工作。
2.负责作业规程、安全技术措施的审批和监督落实工作，为确保工程施工的安全，及时编制《掘进作业规程》、《采煤工作面作业规程》、《安全技术措施》并实行归档和复查修改工作。依照程序编制出台在矿调度会上通过汇审后，下发并贯彻学习。
3.负责采掘单位月度生产的进尺汇总工作，组织并安排科员每天下井掌握掘进进度和采煤工作面回采情况，以报表的形式每周向生产矿长、总工、矿长汇报。
4.负责矿压观测、资料收集整理及现场管理，在线矿压观测仪器现正由我科的成员配合厂家技术人员进行安装，安装调试以后积极搞好采煤工作面的矿压观测，及时做好矿压预报，并整理存档。 5.参与采掘工程质量和安全隐患排查的月验收和旬检查工作，积极配合相关单位搞好井下各环节的质量标准化工程。
6.负责图纸的编绘工作，每月月底对全矿的图纸进行填给，将掘进、回采进度及时填绘在采掘工程平面图上，并按照相关标准及时把其它的十一种图纸进行完善。
7.负责掘进工作面和采煤工作面的施工牌板的制做和悬挂。 8.负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
9.建立、健全煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档，积极配合上级单位的检查工作，并把所提出的问题及时的进行修改存档。
10.按规定组织本科室的日常管理和绩效考核，完成上级领导交办的其他临时性工作。
机修厂长岗位职责
1.在机电矿长的领导下，对机修厂全面负责。
2.严格执行岗位作业标准和维修质量标准，做到安全生产、文明生产。
3.遵守劳动纪律和各项管理制度，服从领导指挥，按时参加调度会议，坚持现场作业，绝不在工作期间脱岗。
4.对本职内设备的维修质量负责，对作业现场的安全负责，做到工艺安全和操作安全，特别是氧气、乙炔气等易燃、易爆物品更要严格管理。
5.熟悉和掌握本职内设备的结构、原理、性能及常见事故处理方法。
6.对本职内维修过的大型设备，要进行巡回检查，发现问题及时处理，严禁设备带病工作。
7.严格执行维修过的大型设备和故障处理卡制度。
8.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
9.完成上级领导交办的其他工作
探放水队队长岗位职责
1.探放水队长在主管矿长的领导下，对探放水方面工作负全部责任。
2.熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序，有效协调组织生产，按时完成探放水任务。
3.负责编制设备材料使用计划，搞好钻探交接。 4.搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生。
5.按照探放水设计要求组织钻探工作，保证钻探工作的各项记录及台账准确可靠。
6.负责探放水队职工技能培训，提高操作技能。 7.负责探放水新技术和新设备的引进计划。
8.参加日常安全检查和公司的安全大检查活动，对本范围查出的问题要定期整改处理。
9.定期对探放水设备进行检查、检修、维护和保养，保证设备经常处于完好状态。
10.完成上级领导交办的其他工作。
安检队长岗位责任制
1、在安全矿长的直接领导下开展安全管理工作，对全矿的安全负直接责任。
2、按时参加各类安全大检查活动，经常深入井下加强日常安全检查和质量标准化管理，对上级的各类安全检查组织安排到位。
3、组织和带领本队人员拟定本公司生产和消防安全知识的培训计划， 并具体抓好计划的实施，努力培育员工安全意识和处突能力。
4、对各级各类安全检查查出的问题与隐患提出整改处理意见，并按“五定”要求跟踪落实，对隐患整改结果进行通报，对未按“五定”要求整改的隐患责任人进行严肃处理。
5、负责每月安全例会和安全例行检查的组织准备，对会上确定的有关 安全事项和检查中发现的安全隐患等具体负责督办和指导整改，并及时将督办或整改向分管矿长或矿长汇报。
6、按“三不放过”的原则，组织对事故的调查并提出具体处理意见， 做好安全原始记录，并抓好安全资料的建档立档和整理工作。
7、经常深入井下现场，对存在的隐患和问题提出整改意见，全面掌握矿井的安全生产动态，配合技术科搞好工程的安全技术设计工作，制定重特大事故应急抢险救援预案，并组织实施和演练。
8、负责对“三违”人员进行调查、处理，并对“三违”情况进行月度分析，参与对事故的调查处理工作，分析事故的原因，制定出防范措施。
9、参加安全生产各种规程、措施的审查和日常安全质量标准化验收工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
1.制定实施焊接控制方案。2.确认合适的用于焊接生产和工艺检査的设备与装备的调试验证过程。3.参与聘用、培训操作者和技术人员执行焊接检查和工艺检查。4.执行生产焊接检查和工艺检査包括数据采集等。1.和相关部门协作，确保准确及时地处理客户送修件。2.配合其他员工的工作，以提高部门的工作能力。3.完成部门经理和主任指派的其他工作。DIP车间主管岗位工作职责
1、及时传达上级的指示和会议精神，严格按上级指示做。
2、负责依据计划及变更组织生产。
3、负责依据工程文件确定人数、工具、辅料。
4、负责产品出数及产品品质状况的确定。
5、负责组织对产品物料及基本辅料状况情况的确认。
6、负责对各环节人员配置、调整的统计和反馈。
7、负责各环节间和部门之间的工作协调。
8、负责对违反厂纪、厂规、工艺要求、品质要求、物料要求，调配安排进行责任落实。
9、负责组长、拉长级的日常关系的协调和反馈。
10、依据生产情况组织团体活动。
11、搞好各部门的业务沟通，协调工作，参与公司的宏观管理策略，计划及制定。
DIP插件拉长岗位工作职责
1、及时传达上级下达的任务和会议精神，工作指示，严格按照上级的指示来做。
2、根据每天的生产计划合理安排生产，分析每天本拉线的生产品质、产量、劳动效率，物料损耗，有无达到规定的目标，并分析原因予以解决。
3、接到BOM单后，需及时的按照工程部所提供的工艺流程和ECN对产品进行分析，并做好相应的作业指导书。
4、严格按照工艺文件做，对本拉的生产工艺流程和人员情况做好合理化安排，对生产异常情况及时解决或向主管反映。
5、对每日组长生产报表的填写和每日QC报表和二次执锡QC报表所统计的数据进行核查。
6、检查并监督生产线仪器设备的保养有无按规定执行。
7、根据公司的物料流程及规定，控制好本拉的物料损耗和物料运作。做好每个订单的盘点工作，并定期组织物料员及组长进行盘点工作。
8、实施“5S”管理，带动全拉搞好现场管理。
9、加强员工的岗位技能和质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。
10、遵守消防条例，对本拉线的财产及员工人身安全负责。
11、监督各组长做好各班组考勤考核和员工品质及5S奖罚制度实施。
12、对本组的各项工作的开展要有计划、有目标、有总结的完成。
13、利用休息时间，组织员工多开展集体活动。
14、搞好与各部门沟通与协调，参加公司宏观挂历策略、计划及制定。 DIP插件助拉岗位工作职责
1、及时传达上级下达的任务、工作指示，严格按照上级的指示来做。
2、合理安排生产，清楚本组的生产质量、产量、劳动效率。
3、严格按照工艺文件做，对本组生产，人员合理安排。
4、巡查员工操作是否按工艺要求作业，发现问题及时给予解决，若解决不了，应及时向拉长或主管反馈。
5、认真填写生产日报表，按时上交质量分析报表，给予合理准确的统计数据。
6、检查生产线仪器设备的保养有无按规定执行。
7、监督员工是否按作业要求作业，对员工提出的生产问题及时给予解决。
8、加强员工质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。
9、结合生产定期开展员工岗位技能和生产知识培训。
10、执行“5S”管理，从我做起，带动本组员工搞好工作现场管理。
11、遵守消防条例，对本组财产及员工人身安全负责。
12、做好本组的考勤考核和员工月季考核。
13、工作有计划，有目标，有总结。
14、与各部门业务沟通要协调，工作中做到不越权，参与公司的宏观管理策略、计划与规定。
15、工作中对自己的下属要以理服人，相对公平，对事不对人。并掌握一定的管理知识和管理方法。
16、熟悉各种基板的插件流程。
DIP插件QC岗位工作职责
1、积极配合组长完成上级下达的任务，并严格按照上级的指示做。
2、严格按照作业指导书去做，发现品质异常时及时向组长反馈。
3、做好本班组的QC日报表，熟悉各机型的质量标准，严格按工艺要求作业。
4、目视全检每一块基板是否有错、漏、反不良现象。
5、积极配合班组长搞好“5S”工作。
6、遵守公司的各项规章制度。
DIP插工岗位工作职责
1、听从上级安排。
2、熟记每种机型的作业指导书作业要求，并了解整个作业流程。
3、熟悉元件的种类、规格、型号、极性、PCB板上的符号及字母。
4、对照作业指导书，把元件分类装在料盒内，并标识清楚，严格按照作业要求进行作业。
5、在生产过程中，做到自检、互检，确定无误后方可流入下一道工序，发现不良现象要及时向拉长或组长反应，不能自作主张。
6、要做到关心品质、重视品质，珍惜别人的劳动成果，关心同事，团结一致，有集体作战精神。
7、严格执行“5S”条例，遵守公司的规章制度，注意自己的言行举止。
8、维护好所有设备及设备的清洁卫生，保持周围的环境卫生，做到不乱仍东西。
9、保管好自己的物料（辅料），在未经拉（组）长允许，严禁其它班组的人拿自己的物料，视物料为自己的财产。
DIP贴纸工岗位工作职责
1、数记作业指导书的内容及作业要求。
2、清楚所贴胶纸的位置及孔位。
3、严禁用刀片在PCB板上刮，只能用手指将所贴胶纸压平，紧贴PCB板。
4、检查有无漏贴、错贴或堵住其它元件的孔和焊盘。
5、确认无误后方可下拉。
6、遵守公司的规章制度，积极配合组长搞好现场管理。
7、严格按作业指导作业，发现异常情况及时向组长或拉长反馈。
DIP车间物料员（物料成型组长）岗位工作职责
1、负责根据材料清单对生产线所生产机型进行配料，并发放给当班组长。
2、负责领用辅料及工具。
3、负责根据BOM单领用生产物料。
4、负责补料申请与跟踪。
5、负责不良物料的退仓与追踪。
6、负责生产物料的发放、成型、保管。
7、负责物料及产品的盘点。
8、认真填写相关物料的每日报表。
9、作好生产线物料标识及产品标识。
10、当生产组长不在岗位时，由物料员履行其职责。
DIP车间物料成型工岗位工作职责
1、及时保质保量完成上级下达的生产任务。
2、熟悉了解客户所供应物料的品牌及型号规格。
3、严格参照工程样机或按工艺要求成型，每一种机型的物料。
4、在成型各种物料的同时，注意物料的标示，成型OK的物料标示好厂商、机型、日期。
5、遵守物料的管理规定，控制物料流失。
6、物料储存要做到六防：防潮、防火、防静电、防水、防晒、防倒塌。
7、严格按照作业指导书操作，定期对设备维护和保养。
8、遵守公司的各项规章制度，积极配合组长搞好现场管理。
DIP波峰焊操作员（技术员）岗位工作职责
1、服从上级的安排和调配，积极配合上司完成各项工作任务。
2、熟悉波峰焊的结构，工作原理，工艺流程，根据生产所需做好调节工作，使其能正常运行。
3、认真做好各种参数的测量，例如：助焊剂比重、锡炉温度、送板速度、预热温度等，并且按规定时间做好记录。
4、负责监督炉后员工操作情况，是否严格按工艺指导要求执行。
5、巡查波峰炉后员工操作情况，发现问题予以及时解决，若解决不了的应及时向拉长、主管或技术部门反馈。
6、加强对波峰炉后的员工岗位技能和对质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。
7、遵守消防管理条例，对财产安全负责。
8、搞好设备、工具的维护、保养工作，严格按规定执行。
9、负责对波峰炉所需的辅料、工具的领换。
10、按时检查波峰炉的焊接质量，严禁不良品流入后序。
11、遵守“5S”管理规定，带动炉后员工搞好现场管理。
12、搞好各班组的业务沟通，协调工作。
13、合理利用设备，确保后序生产顺利进行。
DIP波峰焊送板工岗位工作职责
1、严格执行上级安排的各项工作。
2、对待过炉的基板，从拉线上平稳放入运输链，控制掉板、掉件。
3、对掉件的机板，严禁私自补件，如有掉件应交给QC补件或向组长反馈。
4、严格按照品质标准及工艺要求操作。
5、对接板员反馈的高件，及时控制解决。
6、做好“5S”工作。
7、严格按操作指引操作，确保自身安全。
8、团结同事，有团队作战精神。
DIP波峰焊接板工岗位工作职责
1、严格服从上级的安排与调配。
2、对出炉后的基板，严格按照品质标准所规定的PPM值进行检查。
3、保持工位流畅，无堆板现象。
4、遵守规章制度和“5S”管理条例。
5、团结同事，关心品质，讲究效率。
DIP波峰焊切脚工岗位工作职责
1、服从组长的安排与调动，积极配合组长做好本职工作。
2、熟悉切脚机的结构、工作原理及注意事项。
3、根据生产所需，严格按照作业指导书调节好机器，确保正常运行。
4、随时检查机器的运行 及切脚的质量，若发现不能解决的问题应及时向组长、拉长反馈。
5、严禁违章操作，确保安全。
6、做好切脚机器维护与保养工作，严格按照保养规定执行。
7、负责刀片的更换及磨好。
8、团结同事，做好沟通工作。
9、遵守规章制度，搞好所属区域“5S”工作。
DIP二次执锡助拉岗位工作职责
1、严格按照上级的指示去做，及时传达上级的任务。
2、根据人、机、物、法、环合理的安排生产，并且严格按照工艺程序文件去做，对生产异常情况及时反馈。
3、分析每天本班组的产量、质量、物料损耗有无达到规定目标，并且对其进行分析原因，予以解决。
4、查看员工的操作方法是否正确，给予其指导培训。
5、及时分析QC及维修报表，并对其不良缺陷加以控制。
6、检查本拉线的工具、仪器是否完好，做好工具设备的保养。
7、加强对本组员工的岗位技能和品质、效益、安全意识的宣传和培训。
8、积极推行“5S”管理，带动全组人员搞好现场管理。
9、遵守消防安全条例，对本组人员及财产安全负责。
10、根据实际情况合理安排好生产线工作台面及设备摆放的布置。
11、加强与本组员工的沟通，促使每位员工都能团结、友爱、积极向上。
12、做好本组考勤考核和员工的月绩考核。
13、积极做好与各部门、各班组之间的沟通协调工作，积极参与公司的宏观管理，要不断创新。
14、工作有计划、有目标、有总结。
DIP二次执锡工岗位工作职责
1、完成班组长下达的各项任务与工作指示，并严格按照上级的批示去做。
2、严格按照作业指导书去做，生产过程中产品出现品质异常时，应及时向班组负责人反馈，并积极配合班组长予以解决处理。
3、严格控制不良品流入下一工序。例如：虚焊、缺件、连焊、针孔、半焊、偏位、长脚、空焊、包焊、错料、平脚等不良缺陷。
4、严格要求养成自检、互检的好习惯，每一块基板都要认真检查自己所做的区域的每一个锡点是否圆滑、光亮、饱满，有无锡渣及焊接后的残留物。
5、严格要求自己做一个爱岗、敬业、积极向上、力求上进的好员工。
6、积极配合班组长搞好“5S”工作以及现场管理。
7、严格遵守公司的各项规章制度。
DIP二次执锡QC岗位工作职责
1、积极完成班组长下达的各项任务与工作指示，并严格按照上级的批示去做。
2、严格按照作业指导书去做，生产过程中产品出现品质异常时，应及时向班组负责人反馈，并积极配合班组长予以解决处理。
3、做好本班组的QC日报表，熟悉各机型的质量标准，严格按照工艺作业指导书进行操作。检查自己区域内有无不良现象，严格控制不良品流入下一工序。
4、严格要求自己做一个爱岗、敬业、积极上进的好员工。
5、积极配合班组长搞好“5S”工作以及现场管理。
6、严格遵守公司的各项规章制度。
DIP测试组长岗位工作职责
1、及时传达上级下达的任务和工作指示，严格按照上级指示去做。
2、合理安排生产，每天分析本组生产质量、产量、劳动效率，物料损耗有无达到规定目标，并分析原因予以解决。
3、严格按照工艺文件做，对本组生产工艺、人员结构提出合理化的建议，对生产异常情况及时反馈。
4、巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向主管反映。
5、填写每日生产报表，按时上交。
6、检查生产线仪器设备的保养有无按规定执行。
7、遵守物料制度，安排好本组的物料工作，做好每个月定期盘点工作。
8、推行“5S”管理，带动全组搞好现场管理。
9、加强员工岗位技能和质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。
10、遵守消防条例，对本组财产及员工人身安全负责。
11、做好本组的考勤。
12、工作有计划、有目标、有总结。
13、搞好与各部门业务沟通与协调，参与公司的宏观管理策略，计划及制定。
14、上班提前15~30分钟到车间，做好上班前的准备工作。
15、监管员工的下班秩序。
16、服从上级的安排，有敬岗、爱岗精神。
DIP测试工岗位工作职责
1、熟悉本岗位的技术操作，严格执行工艺操作程序。
2、认真做好各种基板测试报表，发现问题及时上报。
3、积极努力，保质保量完成生产计划。
4、遵守厂规厂纪，服从上司的调配、安排。
5、定时清扫所用的测试架，保持干净状态。
6、保管所领用的工具，无丢失现象。
7、做好本工位的“5S”，操作中无堆板、叠板。
8、有强烈的品质意识感和防静电措施。
9、团结同事，热爱集体活动。
DIP测试包装工岗位工作职责
1、认真填写各种基板的物料标识，标识单的字迹要清晰，不潦草。
2、对各种基板的包装要求严格按作业指导进行包装。
3、禁止混板。
4、对包装好的产品按时、按要求速送检品质部QA处检验。
5、包装时检查基板有无自带不良标识、贴纸未撕掉等。
6、送检前检查多板、少板，实物与标识必须相符。
7、服从安排、调动。
8、做好本工位的“5S”工作。 DIP工装维修员岗位工作职责
1、服从上级工作安排，保质保量完成上级下达的任务。
2、积极配合测试组长搞好各项工作。
3、负责测试夹具的日常维护保养，测试配具的维修与质量鉴定，确保生产需要。
4、维修、改进、制作测试工装。
5、负责客供工装的鉴定，发现不良及时退仓和信息反馈。
6、指导员工正确使用工装，确保测试的准确性和延长工装使用寿命，减少机芯的损耗。
7、负责测试工装易损件和辅料的申请。
8、监督检查员工是否按操作规程操作，发现异常及时纠正并反馈信息。
9、检查生产线测试仪器和工具保养有无按规定执行。
10、要有预见性，提出合理化建议和异常反馈。
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