科技成果推广应用管理制度 1 1 目的与意义 为加速集团公司科技成果推广应用，使科技成果尽快形成现实生产力，转化为经济效益和社会效益，确保科技成果推广应用管理工作规范化、制度化。
2 职责与权限 2.1 公司技术中心是集团公司科技成果推广应用的牵头组织部门。
2.2 各分公司及项目部是科技成果推广应用的具体承办单位。
3 流程与要求 3.1科技成果:包括经过政府科技行政主管部门鉴定的科技成果、专利、施工工法、企业统一标准做法及企业“五小”等科技成果。
3.2 本制度所指的推广应用，是指通过示范、培训、指导以及咨询服务等一系列推广手段，把科技攻关、技术开发、引进技术消化吸收等各类应用技术成果应用于生产过程的活动。
3.3 公司科技成果推广应用包括外部科技成果引进集团公司后的推广运用、集团公司内部科技成果的推广应用。
3.4 推广选项 3.4.1 根据集团公司生产经营实际需要，技术中心每年组织内部工程技术专家针对国家各类建筑科研攻关、开发、引进技术消化吸收等科技成果推广目录进行遴选，优先选择公司生产急需、有一定覆盖面、经济效益显著，社会效益突出的科技成果进行推广应用。
3.4.2 公司内部科技成果、施工工法、企业统一标准做法、“五小”等科技成果由公司劳动竞赛委员会与内部工程技术专家鉴定评审，按照所产生的经济、社会效益及对质量、进度等所做的贡献及影响大小，结合其操作工艺的成熟情况，分为公司内部统一标准做法（纳入
企业标准）、公司内部推荐性做法（适时据推广情况纳入企业标准）两种类型。技术中心每年总结立项，将其列入公司科技成果推广目录。
3.5 成果应用推广 3.5.1 公司各级技术管理人员（主要指分公司总工程师、项目（总）工程师、技术员等）是科技成果推广与应用的主体。
3.5.2 各分公司要结合承揽项目的情况，按照技术中心颁布的《公司科技成果推广目录》积极运用有关成果。
3.5.3 各分公司每年要将科技成果推广应用情况总结报公司技术中心，技术中心每年组织有关部门对各分公司科技成果推广应用情况进行督查。
3.5.4 科技成果在施工项目的推广与应用情况的好坏是考核分公司技术管理工作的主要依据之一，也是各级技术管理人员业绩考评的主要依据。
3.5.5 公司每年对在科技成果推广应用中的先进人员进行表彰，在职称评定及职务晋升时优先推荐考虑。
3.5.6 公司严格维护知识产权，保护科技成果完成人及我单位的合法权益。对于集团公司同意后将内部成果推广应用到外界的，应按《中华人民共和国促进科技成果转化法》计提奖励基金，对有关集体和人员进行表彰。
“五小”科技创新成果评定、推广管理办法
科技成果应用检索委托书
国家科技成果重点推广计划
科技成果管理办法R
主扇应用科研成果
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