岗位职责和考核办法
一、生产部经理
（一）、岗位职责
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 7.审核每天的各类报表并督促按时报送。
8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（
2、
4、
6、
8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（
1、
2、
3、
4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。
⑴生产任务
要求按时完成公司下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产
每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；
每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。
3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；
作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；
纪律严明，令行禁止，步调一致；
模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访3个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；
人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；
考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
1.确保生产部下达的日生产任务的完成。
2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 3.根据领料单领取辅助材料并发放。
4.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
5.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
6.做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。
7.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 8.负责维修、工具仓库的管理。
9.完成领导交办工作。
（二）、工作考核评分标准 1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；
每有一次剩余材料不及时退库扣2分；
材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。
2.现场调度
⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；
处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录。
每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。
3.员工教育
⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
4.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；
制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
5.安全生产
每有一起5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；
每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。
6.产品质量
要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。 8.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
9.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分
三、生产部质管员
（一）岗位职责
1.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
2.负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。 3.按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率100%。
4.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐 7.完成部门负责人交办工作 8.负责检验方法的制修订草案编写。
（二）工作考核评分标准 1.完成检验工作任务
⑴按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的成品及时进行抽检。抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；
抽检数量不足扣1分。
⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成1次扣1分。
⑶要求每隔1个小时检验一次成品；
每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质量；
每少完成1次扣1分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；
统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣2分。
四、生产部仓管员（财务部出纳兼）
（一）、岗位职责
1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。 2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。
3.保持仓库整洁、卫生
（二）、工作考核评分标准 1.进仓操作
所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。
2.出仓操作
成品出仓，凭销售部出仓单发货，并记帐；
生产部领用原辅材料，凭生产部管理员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。
3.帐实相符
每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。一项不符合扣2分。
4.定置管理、标识清楚、码放整齐；
道路畅通、防火防潮；
环境整洁、卫生。此工作由生产部安排人员协助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
五、人事行政部经理
（一）、岗位职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修订。
2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 3.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
4.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
5.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；
调查处理员工投诉；
调处劳资纠纷。
6.规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。
7.负责运输车辆的管理。 8.负责采购管理。
9.负责门卫、食堂、宿舍管理。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月15日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；
每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；
每出现一次失职和工作差错扣2分。
3.日常事务处理
要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；
及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；
考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。
5.供应及时、质量合格、价格合理
⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价制度、采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣2分。
⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。
⑶掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣5分。
6.内部管理
⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；
每天都有对门卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣传工作的评价，扣2分。
⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；
考核小组复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。
7．运输管理
根据销售部发货指令，及时合理的安排运输车辆进行发货安排，监督仓管员的发货工作，每有一次发货不及时导致客户投诉或运输过程产品质量、数量出问题，扣5分。
8.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。
六、办公室主管
（一）、岗位职责
1.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。 2.负责公关、接待工作。
3.协助部门经理做好办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 4.负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。
5.全面负责质量管理体系运行状况。
6.完成领导交办的其他工作。
（二）、工作考核评分标准
1.根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.公关、接待
⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。
⑵合理制订来客接待标准；
在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2分。
3.要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；
及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。
4.文件管理
⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；
收集、备案各部门行文；
及时处理外来文件；
收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；
视齐全程度酌情扣0-5分。
⑵审核公司各种经济合同文本；
审核各种用印；
凡因审核把关失职造成公司损失扣10分。
5.质量管理体系
确保质量管理体系正常运行和持续改进，按照体系文件的要求每有一项不合格扣1分，必须通过每年的外部监督、换证审核，若通不过全部扣完（包括年终奖金）。
6.领导交办的工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
七、财务部会计
（一）、岗位职责
1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。 3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。
5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6.及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。
8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要积极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。
9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
10.遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。 11.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。
12.掌握公司的成本控制，提相关费用控制的合理化建议。
13.积极配合总经理做好其他相关工作。
（二）、工作考核评分标准
1.每月3号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣2分。 2.单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2分。
3.财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣10分，并按情节严重性合理赔偿相应损失。
4.对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣2分。
5.发票无丢失、出错，每有丢失或差错扣5分，并按税法规定承担罚款金额及其他相应费用。
6.纳税申报无延误、准确率100%，每有一次申报延时或差错酌情扣3分，造成公司损失的赔偿相应损失费。
7.财务体系流程及培训建立及优化完善，不完善扣2分。 8.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。
9.按时完成员工养老、工伤保险，不得延误，每有一次延误扣2分。 10.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
八、出纳
（一）、岗位职责 A、银行存款管理
1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。
2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。
3、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。
4、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部会计、总经理签字后办理付款。
5、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知总经理。 B、现金管理
1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章，并及时存入公司账户。
2、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；
个人劳务报酬；
出差人员必须携带的差旅费；
公司总经理批准的其它开支。
3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报总经理批准后办理。
4、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理批准后提取。
5、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财务部会计、总经理签字批准后提取。
6、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。
7、公司财务保险柜不得存放现金，如遇盗窃和遗失现金，由出纳人员如数赔偿。 C、支票管理
1、公司支票由出纳员专人保管。
2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。
3、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。
（二）、工作考核评分标准
1.凭证、帐表准确率100%，完整无缺失，每有丢失或差错扣2分。 2.现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2分。
3.发票、支票购买及时无误，开具准确率95%以上，出现一次延误或差错扣2分。 4.费用报销及时、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣2分。
6.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。
7.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
九、车间工段长
（一）、岗位职责
1.按照部门经理、主管的安排，带领本工段人员保质保量、按时完成规定的生产任务。
2.在领导生产过程中，对产品质量、设备、安全、卫生和厂纪厂规等负责。 3.在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，并监督操作人员按规范操作，以保证产品的质量要求。
4.在生产中应带头文明生产，厉行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的员工，除加以鼓励外，要报部门给予奖励。
5.工段长是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他员工进行传、帮、带，能为提高整个工段和部门的技术水平而努力。
6.要团结员工，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同完成本工段的生产任务而努力工作。
7.应具有高度的责任心和全局观，能认真执行公司或部门临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
（二）、工作考核评分标准
1.由于工作安排不合理，消极怠工，造成未能保质保量、及时完成生产任务，每出现一次扣2分。
2.由于本工段原因造成质量事故，每出现一次扣2分，并且要承担相应的损失。 3.由于管理不善造成安全事故，扣除当月安全奖，直至年终奖金。
4.由于管理不善造成设备事故，从而影响生产进度的，每出现一次扣2分，并且要承担相应的维修费用。
5.在设备改造、提高产品质量、节约资源等方面做出突出成绩，加10分。 6.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
十、清洗、破碎、上车工段
（一）、岗位职责
1.对本岗位所从事工作认真负责。
2.矿石清洗合乎质量要求，钻头、铁屑等其他杂物不得带入。
3.矿石大小合乎破碎要求。
4.从事特殊工种作业人员应严格按照该工种操作规程要求操作，按要求佩戴相应的防护用品，严禁违章作业。
5.每次破碎后把机器周围卫生打扫干净。 6.下班时把自己所用工具放到指定地点。
7.上车时注意自身安全，叉上矿粉待叉车平稳后方可搬动。 8.矿粉码放应整齐美观，不得乱堆乱放。
9.上车发现破损包如数更换，以保质保量把货物交付给客户。
（二）、工作考核评分标准
1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。
2.矿石清洗马虎，不合乎质量要求，每出现一次扣2分；
造成成品质量事故的，按要求赔偿相应的损失。
3.违章作业、未按要求佩戴相应的防护用品，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
5.按要求上车装粉，每出现一次不合格扣2分，违章作业造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。 十
一、包装工段
（一）、岗位职责
1.开机前做好各项准备工作，如缝包机加油、放好相应规格的编织袋等等。 2.包装计量准确。
3.包装封口缝合平整、美观，合格标签缝合牢固。 4.套袋时应避免倒袋。
5.下班前打扫好卫生，放好包装袋，把垃圾清理干净。所有清理工作都必须是停机后进行。
6.磨机下清洁必须是停机以后清扫，磨机房里面做到不放置编织袋及其他任何物品。
（二）、工作考核评分标准
1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。 2.没发现一次包装计量不准确扣1分，且承担相应的返工费用。
3.没发现一次包装质量不合格扣1分。
4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
5.违章作业，开机清理，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
弘毅码头分公司岗位职责考核办法
为了确保公司各岗位职工严格执行公司规定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
分公司各部门负责人及所有在岗职工。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
3、各被考核人员完成月度、季度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由分公司总经理、生产副经理担任。
2、考核领导小组成员：各科室主管。
四、考核方式
对所有被考核人员实行考核评级并与绩效工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以上为D级。
3、考核评级作为被考核人绩效工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
兼职安全员岗位职责和考核办法
为适应企业安全生产形势发展需要，促进基层安全生产管理实现规范化，经公司安全生产委员会研究，在各部门设置兼职安全员，具体职责和考核办法如下：
一、兼职安全员职责
1、兼职安全员由所在部门领导，在公司质量安全部指导下开展日常基层安全生产管理工作。
2、负责所辖区域的安全管理工作，任何人员进入生产现场服从兼职安全员的管理。
3、每日对所辖区域（工作）进行安全巡视检查不少于2次，并做好巡视检查记录。
4、负责督促所辖区域班组（员工）落实各项安全生产管理制度、责任制度，全面执行安全技术操作规程，坚持“四不伤害”（即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害,我保护他人不受伤害），杜绝“三违”（即“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律），从源头上控制安全生产事故发生。
5、负责所辖区域班组成员及新录用员工、调岗员工的部门级安全教育培训；
监督所辖班组进行班前会、班后会和安全生产日活动；
按要求组织相关人员参加安全生产事故应急抢险救援演练。
6、负责督促所辖区域的安全生产事故隐患排查与治理、生产现场6S管理工作推进；
检查员工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具；
宣传教育职工增强职业病预防意识。
7、负责督促所辖区域班组做好安全防火工作，加强对所属人员的安全防火教育培训，提高广大职工临灾时抢险避险能力；
参与公司开展的经常性的消防安全检查，消除火险隐患，保障员工生命和公司财产安全。
8、对发现的各种安全生产事故隐患，有逐级报告的义务；
对发现的各种违章行为，有批评教育和对照《安全生产奖惩办法》做出相应处罚的权利；
对所辖区域发生的各种安全生产事故负责；
对所辖区域的安全设施、安全警示牌的完好、整洁负责。
9、按“四不放过”原则，参加所辖区域发生的各种安全生产事故的调查、分析，并提出自己对事故预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。
10、按时参加公司组织的安全生产工作会议和活动。
11、及时向所辖区域人员传达安全生产工作的要求和提示。
12、对所辖区域安全生产工作表现优秀的班组或人员可以向质量安全部提出给予奖励的权利。
三、检查及考核办法
1、对基层兼职安全员日常安全管理工作的检查考核，在所在部门配合下，由质量安全部按考勤月具体实施。
2、兼职安全员按月发放兼职安全员津贴，标准为每人300元/月。
3、兼职安全员有下列情形的，按相关条款扣发或全部免发兼职安全员津贴：
（1）、无故不参加安全生产相关工作会议的，每次扣发安全津贴100元。多次无故不参加安全生产相关工作会议的，免除兼职安全员职务。
（2）、所辖区域发生安全生产事故的（含设备安全事故），免发当月全部津贴。
（3）、每月通过安全周检和月检由安全检查组对兼职安全员所辖区域的安全管理工作进行评估打分，按百分制比例发放安全津贴；
对不履行兼职安全员岗位职责的，免发当月全部津贴，情节严重的免去兼职安全员职务。
（4）、公司对兼职安全员的日常巡查记录进行抽查，凡是记录不齐全的扣发100元安全津贴，多次不做安全巡查记录的免去兼职安全员职务。
（5）、对不按规定对入厂新员工、调岗员工进行上岗前安全培训的兼职安全员，免发当月全部安全津贴。
（6）、公司安全检查发现员工有违章行为的，在处罚违章员工的同时等额处罚或所辖区域的兼职安全员。
（7）、所辖区域安全警示牌缺失、悬挂不整、牌面不洁的，每处扣发津贴50元。
（8）、兼职安全员工作时间不佩戴标志徽章的，每次扣发津贴20元。
（9）、兼职安全员有违章行为的给予加倍处罚。
4、质量安全部对兼职安全员逐人建档，按月评分考核。对认真负责，大胆管理，成绩明显的兼职安全员，上报公司安全生产委员会给予特别奖励。
5、兼职安全员津贴由质量安全部月底前按考核结果报综合管理部随工资发放。
教职工岗位职责考核办法
金祥中学
教职工岗位职责考核办法
一、考核权限及分工
1． 校长由区教育局党委考核，副校长考核，教职 工监督。
2． 校委员会在主管校长的参与下负责考核所有 中层领导干部及各级权限范围内的教职工作。
二、考核内容与办法
1． 考核内容：按德、能、勤、绩四方面考核，具 体内容由学校根据岗位职责要求和各学期，各学年的工作重点制定考核标准进行严格的考核。
2． 考核方法：定量与定性考核相结合，以定量考 核为主，做到日记载、日积累、学期末汇总、年末总评、平时加大记实力度，搞好登记统计，做到评价准确。
三、考核要求
1． 考核内容标准，每学期或学期初明确，使被考 核者认同，达到公开、公平、公正。
2． 支持重实际和客观全面的原则，把定量与定性 考核统计情况及时公布。
3． 做好思想政治工作，使考核变成强化管理的有
效措施，把硬性要求、规章制度的落实变成教职工的自学行动。
4． 考核结果，每学年末要确定出每个人的量化得 分，确定出优秀、称职、不称职三个等级，为评职晋级、评优选模及奖励等提供可靠依据。
行政管理人员，教学辅助人员等各类人员按各自的岗位职责确定工作量，一并折算成标准课时工作量，对工作量不足的，可一人兼两职或多职，也可根据该人教学能力或专业特长适当增加工作量，凡受聘人员，必须承担满工作量，以便考核、管理。
实行“四制”，即校长负责制，教职工聘任制，职务等级工资制。
1.改革领导管理体制，实行校长负责制。
首先要明确校长的地位，权力与职责，校长是学校的法人代表，对外代表学校，对内全面负责教育教学和行政工作，处于中心地位，校长在校内具有人事聘任权，财务使用分配权和教育教学的决策权、指挥权、管理权以及上级部门赋予的其他权力。校长对区教育局负责，积极完成任期内的岗位工作责任目标。
建立对校长工作的约束机制：
⑴充分发挥学校组织的政治领导和保证监督作用。
⑵建立健全教职工代表大会制度，对校长实行民主监督。
⑶建立校务委员会帮助校长进行科学的决策，并且通过组织监督与民主监督，保证校长正确地行使权 力。
2.改革管理体制，实行岗位目标责任制。
在核定编制的基础上，根据学校教育教学和管理工 作的需要科学设置岗位，明确岗位职责与考核办法，对受聘教职工日记载、月汇总、学期末总评，并将考核结果作为教职工的聘任、晋职、工资晋升、津贴和奖金的分配依据，使每个教职工都明确岗位职责考核办法见附件二。
3.改革人事制度，实行教职工聘任制。
在定岗定责的基础上，实行教职工聘任制，聘任权 限采取逐级提名，领导班子审定，校长聘任等办法，在考核中，有工作不负责任、工作态度不端正、不服从领导、业务能力低下、不胜任所聘岗位工作的人员，可随时解聘后按落聘人员对待，具体办法见附件三。
4.改革分配制度，实行职务（技术）等级工资制。 等级工资由三部分组成：⑴职务工资即工资中的固 定部分占70%。⑵岗位津贴即工资中构成中的活的部分占30%。⑶奖金，是学校在经费包结余情况下拿出
部分奖金作为奖励和补充津贴部分，津贴的发放要体强化津贴分配的激励作用，最大限度地调动广大教职 工的积极性，具体办法见附件四。
四、实施步骤
第一步：提高认识，统一思想阶段。
第二步：成立领导小组，研究制定“内改方案”。
组长：郭佰淳
副组长：宋永志
成员：崔殿宇 郑秀香
第三步：动员讨论阶段。
召开教职工大会，公示学校“内改”实施方案及若干办法，经反复认真讨论，认真听取广大教职工意见，修改后，在教职工大会上通过。
第四步：上报教育局审批。
第五步：资格审查阶段，领导小组根据编制所确定的岗位对申请上岗人员进行资格审查，进一步完善岗位职责，考核细则。
第六步：聘任阶段，按聘任程序对各岗位人员进行聘任，校长与受聘人员签订聘任合同与聘任证书。
金祥中学 现按劳分配的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得，
公司保洁员岗位职责和考核管理办法
一、保洁员岗位职责
1、保洁员要做到管理范围清。如：机关楼（1层至3层）地面、过道、走廊、楼梯和扶手、
门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位保持干干净净。
2、保洁员要每天每人一次打扫干净机关楼内所有范围的卫生、严禁堆放垃圾。
3、保洁员要每人每个星期一次打扫、擦洗、在机关楼内的地面、过道、走廊、楼梯和扶手、
门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位彻底打扫干净。
4、保洁员要每天打扫卫生完后在门卫值班室忠于职守。严禁非工作人员（收报纸、上厕所、
捡破烂或推销商品的外部人员等）进入机关楼内。特别是机关楼内不准养宠物。
5、保洁员机关楼内进出外来人员要进行亲自登记（身份证、工作证、驾驶证等）禁止流串
人员进入办公区作案。特别是要保洁员职工下班后（中午或晚上）绝不允许锁机关大门
离开工作岗位。
6、认真做好“五防”工作。职工下班后，保洁员要认真检查机关楼各办公室、大小会议室、
复印机机房、库房等部位门窗，空调、照明灯、热水器是否锁好和关好。防止发生被盗
案件、火灾事故和其它治安灾害事故。
7、保洁员特别是中午时必须坚持检查机关楼各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好
防止长流水现象。
8、保洁员要每天坚持在机关各办公室按时发放各种报纸和杂志等学习资料。
9、保洁员值班期间不得迟到、串岗、睡岗、早退、顶岗、脱岗。
10、保洁员工作时间：早晨9:00点钟至下午3:00点钟，下午3:00点钟至晚上9:00点钟。
保洁员每天每人分别上午至晚上6小时工作。
11、公司决定每个月门卫值班室电话费用30元。如果超过的电话费每月分摊到门卫4个人。
12、保洁员要每天应有交接班记录、经交接双方认真检查后、在记录本上签字生效。如果因
不负责任、交接马虎出现问题、由接班者承担责任。
二、考核管理办法
1、发现保洁员迟到、睡岗、串岗、早退、顶岗一次罚款50元、脱岗一次罚款100元。
2、发现保洁员自己责任范围的卫生打扫不认真、不彻底的一次罚款50元。发现养宠物一次
罚款200元。
3、如果值班时间保洁员之间、保洁员和门卫之间不按时交接班或脱岗、顶岗原因发生被盗
案件、发生火灾事故、发生长流水、所造成的损失100%的赔偿并罚款的同时严肃处理
追究相关责任人员的责任。
4、公司主管领导要定期或不定期检查保洁员岗位的各项工作情况并做好记录的同时制定
表格广泛的征求公司各办公室人员每个月一次对保洁员的值班(出勤)情况，责任范围的
卫生打扫情况进行监督并公平公正的综合评价、年底按效益工资挂钩硬兑现考核。
注明：本公司保洁员岗位职责和考核管理办法从2011年1月1日开始正式执行。
新疆建升工程建设有限责任公司
2010年12月31日
公司保洁员岗位职责和考核管理办法
一、公司保洁员的基本素质要求：
1、遵守国家的各项法律、法规及公司的各项管理制度。
2、严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求，端正劳动态度，讲究工作效率。
3、维护公司的利益，爱护公司的公共财物。
4、踏实能干，不怕脏、不怕累。
二、上下班时间：
上班8：40
下班17:30
三、隶属部门：公司行政部管理
四、管理范围：
1、总经理办公室、展厅全部地面、男女卫生间、前后院公共区域，临时指派的区域的卫生，同时负责养护并清理花卉盆里的杂物。
2、清洁设备保管并及时补充清洁用品，检查管理区域的电器设备等。
3、进店客流多时协助展厅端茶送水等服务工作。
五、岗位职责：
1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。
2、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
3、保洁员要每天至少打扫擦洗一次楼内所有范围的卫生并时刻保持干净、严禁堆放垃圾。
4、保洁员要做到管理范围干净整洁。如：公司过道、走廊地面及门窗、男
第 1 页 女卫生间、水池子、等重点部位保持干净无异味。
5、保洁员特别是晚上下班时必须坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。
6、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。
7、保洁员在打扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污染和制造噪音影响他人工作；
8、保洁员应爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。
9、保洁员在打扫擦洗时应注意安全，不能碰坏或损伤财产及设施。
10、保洁员一旦发现公共财产受损或丢失，有义务及时上报主管或相关领导。
11、执行及有效完成上级安排的其他工作。
六、考核管理办法：
1、发现保洁员迟到、串岗、早退一次罚款20元、脱岗一次罚款50元。
2、发现保洁员自己责任范围的卫生打扫不认真、不彻底的一次罚款10元。
3、因不小心或工作失误等造成财产及公共设施损失的，保洁员要承担全部赔偿责任。
4、主管领导要定期或不定期检查保洁员岗位的各项工作情况并做好记录。
注明：本公司保洁员岗位职责和考核管理办法从
年
月
日开始正式执行。
丽江国星汽车销售服务有限公司
年
月
日
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重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
目录
总则 ..........................................................................................................................................................2 第一章
考核内容 ..................................................................................................................................2
一、村支“两委”成员工作的考核内容 .........................................................................................2
二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。 .........................................2 第二章 出勤制度 ....................................................................................................................................3
一、加强考勤管理 ............................................................................................................................3
二、违纪界定 ....................................................................................................................................3 第三章 值班制度 ....................................................................................................................................3
一、值班安排 ....................................................................................................................................3
二、值班任务 ......................................................................................................................................3
三、值班纪律 ....................................................................................................................................3
四、责任措施 ....................................................................................................................................4 第四章 岗位职责 ....................................................................................................................................4
一、书记职责 ......................................................................................................................................4
二、主任职责 ......................................................................................................................................4
三、副书记职责 ..................................................................................................................................5
四、会计职责 ......................................................................................................................................5
五、村支“两委”成员职责 ..................................................................................................................6 第五章 考核流程 ....................................................................................................................................6
一、日常考核的基本程序 ................................................................................................................6
二、年度考核的基本程序 ................................................................................................................6
三、村支“两委”年度考核被确定为不称职等次的，按照相关规定处理。 .............................6
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
总则
为切实加强龙寨村班之内部管理，进一步提高办事效率，严格实行奖罚分明的政策，根据上级有关会议和文件精神，制定我村村干部考核制度如下：
一、村干部考核对象是村支两委全体成员。
二、村干部考核与年初的岗位责任合同书和村规章制度进行有机结合，年终严格考核，奖罚分明，认真兑现。
三、村干部要做到年初有工作计划，年终有工作总结，并在村民代表会议上进行述职。
第一章
考核内容
为正确评价龙寨村村支“两委”成员工作表现和工作成绩，结合本村实际，特制定《龙寨村村支“两委”考核暂行办法》（以下简称《考核办法》）。
一、村支“两委”成员工作的考核内容
包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作业绩。德，是指政治思想表现、工作作风、职业道德、品德修养，组织纪律。
能，是指掌握与本职工作相关的知识、政策法规及应用能力，具有与本职工作相匹配的协调组织能力和应变能力。
勤，是指事业心、工作态度和勤奋精神。
绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。
二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。
各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格履行义务、岗位职责，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，出色地完成年度工作目标（任务）。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能较好地履行义务、岗位职责，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，按规定要求完成年度工作目标（任务）。
有下列情况之一者年度考核确定为不称职：
1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，不能严格遵守政治纪律的；
2、业务素质较差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，或工作责任心不强，不能完成年度工作目标（任务），或在工作中造成严重失误的；
3、违反工作纪律，在开展村政事务中造成工作失误，损害群众利益的；
4、参与赌博、迷信、色情等活动在群众中造成较坏影响的；
5、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的；
6、无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，纠缠领导，扰乱村政事务正常工作秩序的；
7、不遵守请假销假制度，连续旷工5天以上，累计旷工20天以上的。
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
第二章 出勤制度
一、加强考勤管理
1、必须自觉遵守纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，需外出办理业务前，须告知村委会书记（陈淑全）、主任（刘小莉）。
2、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
3、周一至周五为工作日，周
六、周日为休息日。节日值班由书记统一安排。
4、员工的考勤情况由副书记（冯春丽）同志考勤，考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工的，一经查实，按处罚的双倍予以处罚。
二、违纪界定
1、违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：
2、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;
3、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
4、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资; 年度考核直接不称职。
5、脱岗：指在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
第三章 值班制度
一、值班安排
1、村干部实行轮流值班。每周安排1 名村干部值班；
2、值班时间为星期一致星期日，共计7天；
二、值班任务：
1、值班干部主要负责处理村内日常事务，及时做好上传下达工作，维护为群众提供政策或有关业务咨询，办理有关事务。
2、接待来访或办事的群众，处理相关事务，维护村民正常的生产生活秩序，保持全村稳定。
3、积极调处各种矛盾纠纷，及时处臵突发性事件，并向本村委领导和镇领导报告。
4、办理好上级交办和村“两委”决定的事项，做好详细的当日值班记录，待接班者核对无误后将值班记录进行交接
5、负责办公场所的环境卫生及财产安全。
三、值班纪律：
1、值班人员在值班期间必须坚守岗位，不准请假。
2、在值班期间不准打牌、赌博、酗酒或做与值班无关的事。
3、在值班期间不准随意脱岗、离岗。
4、值班人员如遇特殊情况必须先自行请好替班人员，再经主要领导同意后，方可调班离岗，
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
不得自行调岗。未经请假擅离工作岗位，
四、责任措施：
1、村主要领导不定期抽查值班情况，与相关人员的经济挂钩。
2、凡检查到未值班的人员一次罚款200元，迟到、早退的一次罚款30元。
3、值班期间出现村办公室等重要部位被盗案件的，值班人员及相关责任人按有关规定共同承担经济损失。
4、凡值班时间信息传递有误或处臵突发事件不力，造成不良影响的，直接追究当事人的党纪、政纪责任，情节严重的将交司法机关追究其法律责任。
第四章 岗位职责
一、书记职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，负责制定本村经济社会发展规划和计划，研究重大问题。
2、组织和带领全村党员干部和群众，搞好精神文明建设、政治文明建设、基层组织建设，建设富裕文明社会主义新农村。
3、抓好党支部的自身建设，负责召集支部委员会议和支部党员大会，研究安排支部工作中的问题及时提交支部大会讨论决定；
深入细致地做好群众的思想政治工作，积极向群众宣传党的路线、方针、政策和法规，切实解决群众的思想政治问题。
4、负责村、组干部的教育、培养、选拔、推荐、考核和监督管理工作。领导村民委员会、村经济组织、共青团、妇联、民兵等组织，支持和帮助他们依照法律和各自章程开展工作。
5、寻求富民强村路子，帮助指导农民增收，积极改善群众生产生活条件，推动全村科学发展。
6、结合本村实际情况，认真履行党委政府及农业园区相关工作、推动五谷基地公司建设，负责五谷基地公司的各项相关安全建设，群众思想工作、矛盾纠纷、现场处理、落实安排工作人员各项工作等。
7、积极完成镇党委、政府安排的各项工作任务。
二、主任职责
1、认真学习、宣传、贯彻执行党的路线、方针、政策，教育村民热爱党、热爱祖国、热爱家镇，遵纪守法
2、主持召开村委会会议、村民代表会议、村民会议，讨论决定涉及全村村民利益和全村性工作的大事。
3、贯彻执行村民会议和村民代表会议的决议、决定。向村民会议、村民代表会议负责并报告工作，召集并主持村民会议、村民代表会议，贯彻执行村民会议、村民代表会议的决议、
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
决定
4、主持村民委员会日常工作。在镇党委、政府的指导和村党支部的领导下，统筹、协调本村村务工作，领导村民委员会副主任、委员及下属各工作委员会依法开展村民自治活动，并对下属各委员会工作进行检查指导
5、制定执行各项村务规章制度。在村党支部的领导下，负责制定并贯彻落实村民会议代表会议制度、村务公开制度，民主评议村委会成员制度、村委成员报告工作制度、民主理财制度、村委会成员离任审计制度等；
教育、引导和督促村民自觉遵守村民自治章程、村规民约。
6、支持和组织村民发展生产。带领本村村民发展经济，做好本村各类经济组织和村民生产经营活动的服务和协调工作，维护各类经济组织和村民的合法权益。
7、带头遵守、严格执行村民自治章程、村规民约，带领村民委员会协助镇党委、政府开展工作，按时完成镇党委、政府交办的各项工作任务，重大问题及时向村党支部请求汇报。
8、完成其他工作。
三、副书记职责
1、宣传和执行党在农村的各项方针政策，负责制定本村经济社会发展规划和计划，研究决定重大问题，带领党员、干部和群众，深化农村改革，发展农村经济，增强村级经济积累和实力，帮助、指导农民增收，改善生产、生活条件，尽快改变本村面貌，实现脱贫致富、奔小康的目标。
2、按照《中国共产党基层组织工作条例》抓好本村党建工作，充分发挥党支部的核心领导作用和党员的先锋模范作用。
3、负责建立、健全村级组织工作运行机制，充分调动干部、群众的积极性。
4、抓好精神文明建设，带头做好村民的思想政治工作，教育群众要移风易俗，破除迷信，树立社会主义新风尚。
5、负责村、组和村办企业干部的教育、培养、选拔、推荐、考核和监督管理。
6、协助书记完成相关事宜。
四、会计职责
1、负责村财务的业务工作，加强集体资产管理，严格执行财经纪律和财务管理制度。
2、定期编制“财务公开”资料交民主监督小组签字后上墙张榜公布。定期编制“村务公开”资料，并张榜公布
3、加强土地管理，完善土地承包及工副业合同，做好结算和兑现工作，负责村部日常内务管理，完善村级制度建设，协助党支书记抓好党建业务工作。
4、搞好户籍、人口管理，负责完成农村经济综合统计年报工作。
5、认真做好报帐结帐的出纳工作。村会计在结报时要认真编制好财务收支结报单，字迹要清楚，收支项目要正确，附件要齐全。各种原始凭证要规范，非生产性开支要按规定执行，不得坐收坐支，严禁私设小金库。
6、搞好全村财务公开工作，公布的内容要全，公布的数据要实，公开的综合质量要好。
7、搞好集体所有土地的保护和管理工作，同时帮助做好农户间的土地流转工作，并按规定签订好流转协议。按时按质完成各类农经报表、工业财务统计报表等的汇总上报工作。
8、推动五谷基地建设做好接待，会议记录等，完成其他工作。
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
五、村支“两委”成员职责
1、协助主任管理好本村的文化和社会治安综合治理工作，抓好民政调解和帮教违法青少年的教育管理工作；
2、协助主任在农业生产方面宣传，推广科技工作，协助抓好青年民兵在防洪、护林、防火工作中的组织应急工作；
3、协助主任管理好本村各村民小组的农机配套服务工作、水利设施配套及清沟沥水工作；
4、协助主任抓好本村的人口与计划生育工作；
5、协助主任抓好本村的殡改工作。
6、完成好自己业务相关工作。
第五章 考核流程
村支“两委”成员的考核工作在区人事局的宏观指导下，由镇党委和行政共同负责。考核分为日常考核和年度考核，日常考核随时进行，由村党支部和村委会负责；
年度考核以日常考核为基础，由镇党委负责。
一、日常考核的基本程序
1、听取村委会班之的日常工作汇报；
2、查阅被考核人的工作记录，检查履行义务、岗位职责和完成工作目标（任务）的情况。
二、年度考核的基本程序
1、村支“两委”成员认真总结履行岗位职责和完成工作目标（任务）情况，在村党支部委员会或村委会上述职，接受评议，然后填写《年度考核登记表》；
2、村党支部书记或村委会主任根据评议结果，写出评语，提出初步考核等次意见；
3、各镇党委根据村支“两委”日常考核记录和个人总结，在听取群众意见的基础上，确定考核等次。
三、村支“两委”年度考核被确定为不称职等次的，按照相关规定处理。
村党支部和村委会，必须严格按规定要求，实事求是地进行考核。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，给予严肃处理，年度考核不称职。
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
**县委派会计岗位职责及量化考核细则
1、建立学习制度，制订学习、辅导计划。认真执行《江西省农村信用社综合柜员制管理办法》和《江西省农村信用社会计主管委派制》等有关规定，确保每项业务严格按省联社规定的流程操作。每季开展财务活动分析，形成文字材料上报联社。对联社新下发的业务制度，要负责学习、传达到每个综合柜员并熟练掌握，未建立学习制度的扣1分；
学习、辅导缺少一次扣1分；
财务分析缺少一次扣1分。标准分：2分；
2、上班前检查营业间通勤门有无异常，认真检查人员是否到岗，路由器等网络设备、电子监控等是否正常，保持报警安全系统正常运行；
监督尾箱出库，检查尾箱是否完整无损，与柜员共同开启尾箱；
负责营业期间营业厅的安全管理，人员出入登记，并登记好营业网点安全日志。未按规定执行的，每次扣1分。标准分：2分；
3、必须勾对上日综合柜员的业务流水，并及时在流水账上作标记，然后核对柜员轧帐单、批量报表发生额与日报表发生额一致，柜员流水及营业日报表统一在第二天由委派会计或柜员交叉打印核对并签字确认，网点日终轧账后原则上不得再办理业务，特殊情况下要在委派会计监督下进行。及时、准确、真实地报送报表财务分析报告及有关资料，报表间相关数字衔接一致。未勾对流水及核对发生额，报表报送不及时、缺、漏报一份报表或资料扣1分，报表数据错误一处扣0.5分。标准分：4分；
4、正确使用会计科目。用错一个扣1分；
违规使用会计科目以混淆账务的，每发现一次扣2分。标准分：2分；
5、现金账、款、簿相符。委派会计每天在尾箱入库前，对现金进行
卡把，并登记卡把登记簿，委派会计如遇休假，应指定人员卡把。未按规定执行的，每项扣1分；
存在挪用或白条抵库的，本项不得分。标准分：2分；
6、坚持查库制度。核查尾箱现金、重要空白凭证每月不得少于三次，抵押单证核对每月不得少于一次。并督促柜员及时整理零币、破币，及时将尾箱超限额现金上介。查库每缺一次扣1分。标准分：3分；
7、对其他应收款、其他应付款、应解汇款高风险科目要建立台帐，未建立台帐的每个科目扣2分，记帐不规范的一处扣1分。标准分：4分。
8、各种登记簿设置齐全，做到填写及时、正规，内容齐全、完整。每缺少一种登记簿的扣1分；
内容记载不全或记载不规范的每处扣1分。标准分：4分；
9、会计凭证要素齐全，记载整洁。每缺一项要素扣1分；
不整洁的每处扣1分（包括各种登记簿、帐本、报表、开销户申请书及其他会计资料，如遇填写错误需更正的，按要求把错误的地方划一红线，红线左方加盖经办人私章）。标准分：4分。
10、会计凭证的装订。委派会计先按顺序整理打印的机构批量报表清单等；
再将批量清单置于全部柜员的凭证之前，并按业务发生时间顺序排列柜员的凭证，最后填制凭证封面、封底，并按凭证册数编号，装订后的凭证厚度不得超过2厘米。未按规定整理装订每扣1分；
未逐笔核对并作标记的，每笔扣0.2分。标准分：4分；
11、督促内勤人员按规定程序办法特殊业务。办理挂失、解挂、挂失补发、挂失销户密码重置、存款查询、冻结、扣 划、隔日冲正、重要凭证作废等业务，严格桉相关规定操作，因审查不严，造成严重后果的
提交纪检监察部门处理。标准分：4分。
12、认真执行《人民币银行结算账户管理办法》等有关规定，为存款人开立的账户，须经人民银行核准。违反规定手续开户的，每个账户扣2分。标准分：2分；
13、客户的开、销户申请书及有关资料要设置封面装订保管。单位开销户资料分户专夹保管，并及时登记开销户登记簿。资料不全的，每户扣1分；
无开、销户资料的，每户扣2分。标准分：3分；
14、对办理业务提示出具身份证件的，应留存客户身份证件的复印件并进行联网核查。未按规定执行每次扣1分。标准分：3分；
15、严格执行反洗钱相关规定。大额取现提前预约，大额转账和汇兑业务进行登记备案。对于5万元以上的大额现金预约存取进行登记和上报；
未严格执行大额现金登记上报的，每次扣1分。标准分：3分；
16、按规定组织实施对账。信用社主任、委派会计在收到联社对帐中心发出银企对帐单后，及时上门与客户核对帐户余额，确认无误后在对帐单上盖好单位印鉴，对帐登记簿上签字，将收回的对帐单统一交到联社对帐中心。此项工作必须在7个工作日内完成。除散户、打包户外少核对一户扣2分；
对账不及时的，每次扣2分。标准分：4分；
17、指定人员及时打印各种报表、通存通兑客户回单、各科目分户明细账、登记簿等，按要求整理装订，并加盖印章，并及时登记会计档案登记簿。未按要求分类整理装订会计资料的，每项扣1分；
未按规定盖章的每处扣0.5分。标准分：4分。
18、按规定登记、保管、销毁各类档案。会计凭证及时装订，按月登记档案登记簿；
个人开户申请书、业务流水帐、营业日报表按日打印，按月装订归档；
授权登记簿、重要空白凭证逐份销号登记簿、开销户登
记簿按月打印按年装订归档；
各科目明细分户帐、要求系统打印的其他登记簿按年打印归档；
并要求分类登记会计档案，按年度顺序摆放会计档案。发现资料归档不及时、少打印资料、登记不规范、已用帐、表、凭证未按顺序摆放，发现一项扣1分。标准分：4分；
19、未坚持按季检查会计档案（凭检查记录簿及档案室内的摆布），每次扣1分，发现档案虫蛀、鼠咬和丢失一本扣2分。未按规定办理档案调阅手续擅自外借每次扣1分。标准分：3分；
20、对重要空白凭证的管理要做到按规定领用、登记、保管、销号，不得离柜使用重要凭证。对重要凭证要做到销号（单位帐户使用的现金支票及转帐支票）及时、手续完备。发现销号、登记不及时、领用手续不规范、账簿设置记载不全的每次扣1分；
因管理监督不到位导致凭证遗失、缺联的每份扣2分；
造成资金损失的按责任大小承担相应的经济赔偿。标准分：4分；
21、印章、重要空白凭证、印鉴卡视同现金进行管理，实行双人双锁保管。发现印、证、卡随意摆放，未双人双锁保管，未坚持双人出入库的，每次扣1分。标准分：2分；
22、对每笔贷款要素、担保抵押手续的完整性、合规性各资料齐全性进行监督，受理不符合条件的贷款每笔扣0.5分。严格执行国家利率政策，严禁擅自抬高或降低利率，发现一笔扣0.5分。严格执行信贷管理制度，严禁违规发放贷款，因把关不严造成违规发放贷款时，发现一笔扣0.5分。严禁立据收息、贷新收旧（落实债务除外）或转据，发现一笔扣0.5分。未经联社批准，擅自调整贷款形态，发现一笔扣0.5分。标准分：4分。
23、质押物由库柜员妥善保管，并登记账簿。严格保管好抵质押物，
保证抵押物的真实性，在表外科目核算，贷款未还清前不得退还抵质押物品。抵质押物在贷款未收回时已抽走或调换的，发现一笔扣1分。抵质押不足的，发现一笔扣0.5分。标准分：4分。
24、除农户小额信用贷款外，其他贷款根据客户性质签订相应借款合同、根据担保性质签订相应担保合同。保证贷款有合规、合法的保证人承诺与身份证件复印件；
抵押贷款抵押人及关联人身份证件复印件，抵押物有评估报告、他项权利证书和有关单位的登记证明，并签订相应的抵押借款合同。财产共有人签字承诺，抵押率控制在制度规定内；
质押贷款必须有出质人承诺书、止付通知书及身份证复印件、出质单证，质押率控制在制度规定内。未签订相应合同的每笔扣0.5分；
其他缺一项扣0.5分。标准分：4分
25、做好受托支付工作，根据“三个办法一个指引”要求需执行受托支付的贷款，必须严格按要求做好受托支付工作。未按要求执行受托支付，发现一笔扣1分，标准分：4分
26、柜员一人一卡，不得将柜员卡借给他人使用，禁止一人多卡、一卡多人或混用柜员卡。柜员本人业务只能由其他柜员受理，严禁经办柜员为自己办理任何业务，柜员卡及密码的保管必须严格执行“四不准、四必须”的规定。将柜员卡借给他人使用，存在一人多卡、一卡多人或混用柜员卡的，出现经办柜员柜员为自己办理业务，违反“四不准、四必须”规定的不得分；
标准分：4分。
27、委派会计为四级授权人，四级权限除正常休假需转出外，不得随意频繁转授权，授权人须监督授权业务操作，审查授权业务界面，输入密码时遮掩操作，并加盖授权人印章，授权业务处理完毕之前，授权人不得离开现场。否则，每项扣0.5分。标准分：2分
28、负责辖内电脑设备的管理，检查督促操作人员按正常开关机顺序启动和关闭各类电脑设备，保持电脑设备清洁，负责各类电脑设备的日常维护和保养，保证设备处于正常的工作状态；
电脑设备出现故障后，应及时通知联社管理人员，不得擅自处理。未按上述规定操作的，每次扣1次。标准分：2分
29、监督辖内网点计算机的日常应用。禁止随意在工作机上调改程序或进行与业务处理无关的操作；
禁止在电脑中安装任何游戏程序或玩电脑游戏；
禁止使用外来存储介质或私自购买存储介质，并监督检查微机运行日志的记载工作等。违规操作的一次扣1分。标准分：2分
30、督促辖内网点操作人员按规定程序操作各项业务，坚持密码分级管理、互相制约、定期或不定期更换。盗用他人操作权限或将权限随意授予他人，每发现一次扣2分，其他违规每发现一次扣1分。标准分：2分。
31、营业窗口实行挂牌服务，工作人员必须佩带工号牌，穿职服，男士摘领带，女士束头花，围领巾。未按要求着装上班的每次扣1分。标准分2分。
32、保证营业场所的清洁卫生，要求各营业网点按人员合理划分卫生责任区，发现卫生不达标一处扣责任人1分，标准分2分。
33、因服务态度不好，被客户投诉造成不良影响的，当事人不得分，委派会计扣1分，标准分2分。
34、处罚办法：扣分不封顶，与每月绩效薪酬考核中挂钩。
厨师岗位职责及考核办法
为保证员工及上级行来人接待的用餐，维护良好的支行形象，解决职工就餐问题，特制定本岗位职责和考核办法。
一、岗位职责
1、爱岗敬业，具有良好的烹饪技术，掌握各类菜式烹制，随时变换菜式，掌握各种菜品的营养搭配。
2、根据人数变化，增加或减少下料，做到饭菜量不缺少剩，负责食堂成本节约工作，包括：水、电、煤气、米面、调料等。严格执行荤素的投放比例，合理使用原材料，减少浪费，控制、降低成本。
3、严格执行卫生管理制度，按照规范的工序认真完成本职工作，确保制作菜品的安全卫生，让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐厅，储物室卫生，生熟分开存放，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。
4、能胜任各种来人接待的菜品制作，根据规定的食谱精心操作，保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求，满足员工、来客和办公室的要求。负责饭菜花样的创新、调换频次,每月至少更换一次伙食菜单，早餐做到小菜品种多、花样多，每日必有牛奶、鸡蛋，面食种类要多而精细。
5、烹饪掌握火候，加热要彻底。对大块的肉、家禽要特别注意翻炒均匀，确保菜品的质量和安全。
6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理，以健康素菜为主，
的原则，装盘花样要新颖，菜品颜色、味道要搭配，以时令蔬菜为主。热菜遵循“一热三鲜”的原则，炖菜配料要种类多，蔬菜现炒，掌握荤素菜的特点，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必须安排两种，可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条，不允许从外面购买。
7、检查灶台、锅、铲、勺子、案板、抹布等是否干净，洗手盆和毛巾要每日上下午更换、保持干净整洁。检查后勤人员购买的原材料品种、数量是否齐全，质量是否合格，不使用不符合卫生标准的原材料。操作过程要严格防止污染，半成品二次烹调时做到烧熟煮透，并随时搞好本区域的卫生。
8、自觉遵守 《 农发行员工行为规范 》 的规定，仪容仪表，个人卫生要符合支行规定。语言文明礼貌，服务周到热情，一视同仁。
9、严格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化气使用前后检查是否漏气，关紧，管件是否有老化现象，电器设备无漏电或有滴水现象，严禁单个电源超负责使用。发现丝毫隐患及时上报，防止火灾发生和人身事故发生。
10、严格遵守用餐时间，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00; 晚餐18:00。
11、上班时间必须穿工作服，戴厨师帽，下班前检查并打扫食堂卫生（地面、桌面、灶台、饭碗、水池、抹布是否擦洗干净），物品摆放整齐规范。
12、定期清理冰箱。冰柜每月1号、15号除霜保养，所用工具、抹布、碗筷消毒处理，（含员工碗筷）。
二、处罚条例：
1、严格遵守支行的各项工作制度，认真执行《卫生管理制度》的各项规定，严格按操作程序制作菜肴食品，凡不按规定操作造成员工、客人中毒、菜品无法使用的，支行严厉处罚及要求赔偿。
2、严格按照支行各项安排精心准备饭菜，控制菜肴的制作成本，减少原材料的浪费，未按要求执行每次处罚100元。
3、不按要求执行支行安排和接待标准，未能完成好接待任务或严重违反食堂管理纪律的，每次罚款100元，直至解除劳动合同。
4、办公室每日检查食堂卫生，未按要求打扫或者卫生不符合要求的，每次处罚50元。
5、每制作一种新的菜品，并受到员工和来客喜爱，奖励10元。全年接待工作和职工早餐受到员工、来客好评的，年末一次奖励300元。
为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，根据我校实际，特制定本细则。
一、考核办法：
1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。
2、班主任工作考核分值依以上三项内容为依据，采用得分制和扣分制相结合的方法。
二、考核内容及考核细则：
（一）少先队常规工作考核：（40分）
1、以少先队每周检查为依据，检查内容包括纪律、卫生、路队、眼保健操四项，每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗，若大队委抽查不合格，则扣除先进班级流动红旗数一次。
2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课，做到有内容、有记录，并按时上交记录，此项检查优秀等级相当于两次流动红旗，合格相当于一次流动红旗，不开展或不能按时上交记录不计分。
3、班级黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。
4、升旗仪式轮流制，国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流，任务完成情况优秀加3分，良好加2分，合格加1分，较差扣1分。
5、计分方法：学期结束，统计各班流动红旗总数和队会记录情况，第一名的班级为满分40分，其他班级计分办法：40分÷第一名班级红旗数×该班红旗数。
6、扣分事项：
①每周一的升旗仪式，要认真组织学生全员参加，班级中发现有学生不参加升旗仪式，每人次扣0.5分。
②课间、课外活动和日常行为是否规范，一周内班级中有两人次打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的，取消该班本周流动红旗评选资格。
（二）学校及少先队各项活动（30分）
1、每学期少先队活动分值30分，次数不限，每次活动分数=30÷活动次数。
2、计分方法：按每次活动细则和评分标准选出前三名为一等奖，计满分；
四至七名为二等奖，减3分；
其余为三等奖，减5分；
不开展活动不计分。
（三）、班级财产管理考核内容：（20分）
1、学期初班主任和后勤签订财产管理登记表，期末后勤处负责验收。
2、班级财产管理优秀为满分。有轻微损坏（桌凳损坏两套以内），视情节每次扣1-5分。班级财产损坏严重（桌凳损坏两套以上），视情节每次扣5-10分。
3、班级财产管理不善，静校后不关锁门窗，不关灯，每发现一次扣1分。
（四）、教导处工作考核：（10分）
1、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核，每次5分。考核内容为任教学科两次考试平均分为依据。
2、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。（同年级两个班的以分差3分为限，3分以内为
一、二名，超过3分含3分，为
一、三名）
三、其它加分、扣分情况：
1、承担学校一次任务，完成优秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按时完成或不合格减1分。
2、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不计分。
3、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加0.5分。
4、班级学生在少先队布置的活动中获奖均给班主任加分，区级
一、二、三等奖依次加
3、
2、1分；
市级依次加
4、
3、2分；
省级依次加
5、
4、3分；
国家级依次加
6、
5、4分。
四、班主任津贴发放办法。
1、班主任津贴标准：一等每月为65元，二等每月为55元，三等每月为45元。每学期期末统一发放，不足月班主任费为：实际天数÷30天×所获得等级月奖金数。
2、按四项量化考核总分高低，取
一、二、三等奖。前三名为一等奖，四至七名为二等奖，其余为三等奖。
五、学校每学期区级优秀班主任评选，参照本积分量化细则执行。其它未尽事宜，学校研究解决。
安全员岗位职责和考核办法（共13篇）
公司岗位职责及考核办法（共10篇）
餐厅岗位职责考核办法（共5篇）
银行办公室岗位职责及考核办法（共8篇）
研发专员岗位职责考核办法（共13篇）
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