转后工作计划
本学期我担任五年级班主任和数学科任教师，兼带四年级数学等教学工作，这两个班的主要问题在于，存在个别后进生需要反复抓，但差生意志力差，好的情形持续不了多久，又会出现反复，因而转差工作应反复抓、抓反复，现将本学期转差计划如下：
一.差因分析：寻找根源，发现造成学习困难的原因有生理因素，也有心理因素，但更多的是学生自身原因。
1、志向性障碍：学习无目的性、无积极性和主动性。
2、情感性障碍：
缺乏积极的学习动机，成天无精打采，做一天和尚撞一天钟。随着时间的推移，知识欠帐日益增加，成绩每况愈下。上课有自卑心理，不敢举手发言，课上不敢正视教师的目光，班集体生活中存有恐慌感。久而久之成为学习困难学生。
3、不良的学习习惯：学习困难学生通常没有良好的学习习惯，对学习缺乏兴趣，把学习当作完成父母教师交给的差事。他们一般贪玩，上课注意力不集中，自控能力差，较随便，上课不听讲，练习不完成，课前不预习，课后不复习，作业不能独立完成,甚至抄袭作业，拖拉作业常有发生，即使有不懂的问题也很少请教他人。不能用正常的逻辑思维和合理的推理分析来对待学习。他们对自己要求不高，甚至单纯为应付老师家长，学习并没有变成他们内在的需要。
4..智力因素：各别学生智力发育较于其余学生较低，甚至生活不能自理，导致学习无法像正常学生那样进行。
二.采取措施：由于各种不同的原因造成了学生的学习困难，从而使这些学生自卑，自暴自弃。但是，他们真的是不想上进吗？不是。有句格言说得好：没有不想成为好孩子的儿童。我们要让他们都抬起头来走路。因此，我们针对造成学习困难的原因着重从以下几个方面入手 。
１、引导学习困难学生正确认识自我
学习困难学生不善于自我评价、自我判断和自我反应，因而容易降低学习目标，放弃坚持不懈的学习努力。教师有责任帮助他们正确认识自我，形成恰当的自我意识。帮助他们寻找学习困难的真正原因，以利于取长补短，摆脱学习困难的困境。
２、培养良好的学习态度
正确的学习态度是提高学习成绩的重要因素。学习态度端正的学生一般学习较为持久、认真，即使是自己不感兴趣的科目和内容，他也可以对它持比较积极的态度，克服困难，坚持学习。所以在激发学生兴趣的同时，要注重学生学习态度的培养。
３、优化课堂教学的手段
学习困难学生的形成有一个过程。因此他们的转变也只能是逐步
进行的，这是一个渐变的过程。教学由易到难，使学生层层有进展，处于积极学习状态。师生活动交替进行，多为学生提供自我表现的机会，对学生进步及时鼓励，发现问题即刻纠正。对待不同的学生采用不同的教学方法。
４、教育他们学会如何学习。
从某种意义上说，学习困难学生的最大困难是不知道如何学习，帮助他们学会如何学习的关键应该是掌握学习策略。比如应结合语文学科的知识特点，帮助他们掌握控制自己知觉、注意、记忆和思维活动的普通认知策略、解决本学科问题的特殊策略、反省认知策略和学习努力程度调控策略等，对学习困难学生改进学习肯定是有益的。５、激发好奇心，引发求知欲。
在讲授教学内容之前，先提出一些与教学内容相关的实际生活问题，引起他们的好奇心。为学习困难学生创设问题情境，问题要小而具体，新颖有趣，有启发性，并有适当的难度，使他们“跳一跳摘到桃子”。引发学习困难学生的求知欲，也要注意知识的积累。他们的基础知识较差，只有当某一知识领域内的知识累积到一定程度时，才有可能使他们对这一领域的知识产生求知欲望。
６、加强个别辅导， 提高个别辅导的质量
帮助学习困难学生是一项长期的工作。在课堂教学中要能照顾到
这些学生，针对他们的实际情况提出不同的要求，采取不同的教育措施。对在课堂上没有解决的问题，老师帮助补缺。为了补缺补差，我们要利用空堂课、自习课对学习困难学生进行补课。作业要做到区别对待。还应积极开展同桌教学，伙伴教学，合作教学，以优带差，帮助他们一起进步。
７、提倡积极鼓励评价
学习困难学生的问题通常不是一天两天就形成的，而是在多年批评声中、训斥声的逆境中成长起来的，他们很少被人表扬和赞许，逐渐产生悲观、失望、缺乏自信等消极情绪。“哀莫大于心死”，这就要求我们对他们特别厚爱，要化腐朽为神奇，要把这些生锈的锁一把一把地打开，用真诚唤醒他们的自信，用挚爱催生他们的自尊，鼓励他们抬起头来走路。因此，要尊重学生的人格，重视学生的存在，平等对待每位学生，经常与学生沟通。对他们的点滴进步，哪怕是微小的进步也及时肯定和表扬，进步大的还要奖励。
转差工作不在嘴上，不在纸上，应在实际行动中,转差的道路漫长、艰难，我相信经过我的努力一定会有效果的。
后厨工作计划
我祝大家新年快乐!回首XX年工作,在各位领导帮助下,在同事的支持下,身为一名厨师长,我以身作则,高标准、严要求,带领二三四楼厨房员工,为顾客制作精美的菜肴以及优质的服务;为厨房经济利益以及酒店社会效益,无私奉献、勤勤恳恳、兢兢业业。1--5月我负责二楼厨房工作，后又接手四楼厨房工作深知责任之重大，但有张总及朱师傅的支持和同事帮助我不负众望，以最优秀的成绩回报酒店对我的信任。现将一年来的工作总结如下:
1、菜品质量
菜品质量:菜肴质量是厨房得以生存发展的焦点竞争力。我严把质量关，对每道菜都制定了严格用料标准及制作
程序,做菜时标准,每道菜的色、香、味、型力求稳定;还不断听取前厅员工意见及宾客反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中改进。
在朱师傅的带领下及厨房同事的配合下，完成了大型宴会标准菜单的制作，从而有效的保证了大型宴会菜品的质量稳定性。三楼九曲家常菜完全按照经济、实惠、量大，口味家常的特点来迎合市场。施行专菜专人制作，菜品分配到人、责任分配到人，从而增加了员工的责任心。四楼国宴厨房菜品质量严格按照走高端路线、时尚前沿，从色、香、味、形、气、质、雅、养、生等多方面考虑，保证四楼国宴餐厅菜品作为弘润华夏的一张名片。
在大型宴会期间我本人将进行全程监控，把握每一个环节不出错。同时将大型包桌菜品分配到人，从原料加工到最后都有责任人负责。
2、成本控制
成本控制方面:在保证菜肴质量的
前提下,降低成本,让利顾客。我也总结出一套降低成本的方法。如:库存状态,坚决”先进先出”原则,把存货较长的原料尽快销售出去，向“零”库存靠拢;研究制造无成本菜品,把主菜的剩余废弃原料做成托式菜品,以降低成本;还让每位员工都知道所用原料的单价,学会估算原料的成本,就把成本控制到每个员工身上,使所有厨房员工都养成节约意识,从而效益最大化。
3、管理
管理方面:以人为本,我针对员工情况素质培训,每天都对员工有针对性的厨艺培训,并经常激励员工把工作看作是的事业来做，员工整体素质得以提升,如注重仪表、尊守厨房规章轨制等;
每日听取前台意见和宾客及质检部意见，在每天厨房例会中，拿出来解决，坚决执行酒店的各项规章制度，不徇私情。
在四月份的时候酒店给我一次出外北京学习的机会，通过这次学习认识
到自己在管理工作上，与国内知名酒店餐饮同行还存在差距，在今后的工作中多向国际、国内知名酒店企业学习先进的管理经验、优秀菜品，从而来提升自身的管理水平及烹饪技术。
4、菜品创新
在菜品创新方面我们集思广益，聚集大家的力量，师傅级每月每人最少出两道新菜品。我本人将做好新菜品创新工作平台支持，让员工能够充分的展现自己，从而为酒店在菜品竞争方面提供源泉。同时出现了许多优秀菜品例如；
弘润招牌鸡、毛纸烧饼、萝卜丝饼、德式蒜香虾、蟹肉烧粉皮等，赢得了许多客人的好评。
5、卫生
卫生方面:严格按照《食品卫生安全法》,抓好食品卫生安全工作,把握好食品加工的各个环节。按规定,划分每个员工各自的卫生区域，不留死角卫生。规定食品原料分类存放,生熟分开、素荤分开。把工作做到每个细节，从而有效地
防止防止顾客食物中毒事件发生,避免不必要的事故发生。
2015年春节后安全工作计划
春节长假结束后，各项目陆续复工。由于长假容易形成松懈麻痹思想，使人放松安全警惕性。因此，长假过后往往是生产安全事故的高发期。为认真做好春节后的安全生产工作，有效防止各类事故的了生，各项目要把做好春节后复工期间的安全生产检查作为当前工作的重点，认真组织部署，针对建筑行业领域安全生产特点，制定专项安全工作计划，落实防范措施，开展安全检查。督促各生产环节克服麻痹松懈思想，高度重视春节后复工期间的安全检查，严格遵守“不进行安全检查就不能复工生产”的原则，开展自查自纠，安排专人进行安全检查后，还需分管项目负责人签字确认后才能复工。
各项要按照清远市住房和城乡建设管理局关于《2015年岁年初安全大检查专项行动》和公司《工程部字[2015]001号关于抓好施工现场安全生产管理工作的通知》要求，切实抓好春节后复工安全生产检查工作，认真排查项目存在的各类安全隐患，针对春节长假松散思想对工人行为的影响，督促各部门各班组落实安全教育、交底，检查工作，做好节后复工自查自纠，推动项目安全生产工作，确保安全生产。
各项目要认真进行春节后复工前的安全检查工作，严格检查机械设备，临电，脚手架，临边洞口，塔吊、模板支撑体系、基坑支护、消防、节后复工安全教育，新进工人三级安全教育工作，发现安全隐患及时整改，并做好检查、整改记录，未整改不得复工，工人未教育不得从事的原则，从源头是做好事故防控工作，确保节后复工期间安全生产形势持续平稳可控。
改变办学理念，提高办学质量
稳步推进学校健康发展，努力办人民满意职业教育
——安康高新中等职业学校2015年工作计划
我校自2013年提出二次创业以来，各项工作都取得了较大的成就，学校管理、教学质量、招生人数、学生就业、校园建设、专业建设、培训工作等稳步推进。在充分肯定成绩的同时，我们也要看到，当前我校还存在着不少问题和不足：管理粗放、教育教学质量偏低、专业设置不尽合理、师资队伍整体水平亟需提升、教师和学生的巩固率较低，学生学习的主动性与积极性尚未充分调动。因此，转变内部管理机制，扭转课堂教学高耗低效的局面已成当务之急，教学管理有待进一步加强，课程计划、教材选用、应对高考、顶岗实习、教学评价等环节管理的科学性、规范性务必加强。
2015年是我校二次创业的关键年（第三年），是我们调整办学定位的第一年，也是我们第五个五年计划的制定与实施的第一年，所以各项工作都面临新的挑战。
一、指导思想
以国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》精神为指导，以《现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》为行动指南，紧紧围绕 “为每一位学生终身发展奠定基础”的办学思路，坚持“以服务为宗旨，以市场为基础，以质量求生存，以高考为主导，以就业促发展；
坚持以人为本、质量第
一、全面发展，以建立中高职立交桥为改革方向，坚持工学结合，教产合作、校校联合、校企一体；
实现学校、企业、学生三方共赢的工作目标；
坚持实行领导负责制，推进精细化管理，提高管理效能；
强化高效课堂水平；
坚持并完善学生自主管理，师友互助，
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6、搞好庆祝建校20周年工作。
三、2015年工作重点
（一）、坚持把德育放在教育教学的首要位置。要坚持以人为本、德育为先、能力为重、全面发展，把立德树人作为教育的根本任务，自觉遵循教育教学规律和人才成长规律，切实把学生的思想品德和职业道德教育放在教育教学工作的首位常抓不懈。
1、大力开展理想信念教育。突出以忠信、和谐、爱岗、敬业为重点的职业道德教育，用中国特色社会主义核心价值体系引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养有理想、有抱负、有信心、有责任、有正义感、有奉献精神的现代职业技术人才。
2、加强德育课程和活动建设。开齐开足国家规定的德育课程，完善职业学校德育内容和要求，以教育部最新颁布的职业学校学生行为规范为标准，改进德育方式方法，继续开展班级值周制度，通过组织入学教育、田径运动会、冬季球类比赛、文艺汇演等活动，充分利用校庆、国庆之机，开展爱校教育，寓德育于实践教育、体验教育、课堂教学、节日庆典、课余活动之中。严格执行周一升旗仪式穿校服和上课期间禁用手机的规定。
3、加强辅导员队伍建设。要进一步加强辅导员队伍管理，选拔业务能力和责任心强的专业教师担任辅导员工作。聘请教育专家、优秀辅导员开展讲座和经验交流活动，每月开展一次辅导员培训、组织全体教师参加教育部中小学心理健康指导师资格培训、考试，提高辅导员管理水平。
4、制定实施学校德育工作督导评价标准，建立全员育人制度，形成人人育德、课课育德、处处育德的新机制。实施德育标兵评奖制度。发挥学生会、共青团委
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学业务能力培养，积极创造条件安装教室多媒体设备，提高课堂电化教学水平。
（三）、着力提升教学管理水平和服务水平，进一步加强学校内部管理，特别要加强教学工作的目标管理。
1、行政班子成员要善于思考问题、发现问题、研究问题、解决问题，纠正工作“不在状态”、“ 脑子不装事、心里不想事、手里不干事、不关我的事、不多事也不顶事”的官本位思想。学校领导要有抱负、敢担当、负责任、有作为，各个肩上有担子、人人头上有指标，在其位、谋其政，勇于负责，敢于担当。
2、成立高考领导究小组，根据国家高考制度改革政策，制定学校的高考管理制度和考核奖励机制，联系与我校相关专业对口的大学，开展对口高考，让成绩优秀的毕业生升入大学学习。
3、开展技能大赛活动，在六月和十一月开展校内技能大赛活动，每个专业都要设置竞赛项目，力争让每位学生至少参加一项竞赛，并积极组织学生参加市、省乃至全国技能大赛。
4、坚持以教学方式方法改革为突破口，坚持“手脑并重”，推行“体验式项目教学法”，开展项目教学、场景教学、主题教学和岗位教学，以生动具体的项目任务和逼真动人的场景化、实景虚拟化教学，激发学生学习兴趣，引导学生探究学习、自主学习。
5、初步研究探讨快乐大课堂、快乐大课间的教学模式，让学生在玩中学、在学中做。
6、完善校、系两级教学管理制度，调整系部专业归并，建立校系结合、以系为主的教学管理组织体系和运行机制，给予系部更大的权责。完善教学计划和人才培养方案的制定、执行和滚动修改制度。建立教学视导制度，尝试实行教考分
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周不少于3人次。对于随机听课和抽查中发现的重大问题责任人进行严肃处理，进一步增强教师工作的责任心和使命感。
5、制定优质课堂标准，建立课堂教学质量分析、评比和反馈制度，推进校内备课、上课、说课、听课、评课的“五课”教研和示范课、研究课的“两课”评比。举行校内“两课”比赛选拔赛活动。进一步完善细化管理和教学“两率”（满意率、收获率）评价制度，充分发挥教师在课堂教学中的积极作用
6、实施学分制。要按照各专业培养目标和毕业达标标准，制定出台《专业学分考核标准及实施办法》和从学生的身体素质、心理素质、专业素质和思想品德、社团活动、个人专长等六个一级指标进行考核制定《思想品德积分考核办法》。
（五）实施精细化管理，提升管理效能。
进一步强化全员管理意识，实施精细化管理措施，引导教职工积极参与到学校管理的各个层面当中，群策群力，不断完善学生自我管理制度，切实提高管理效能。
1、深化班子“五包制度”（包系部建设、包班级建设、包课堂教学、包项目落实、包学生稳定工作）。一是班子成员要深入教学一线，承担足量的授课任务，参与听课、评课、教研及班务活动。每周至少听课两节、参加班务或教研活动一次。二是加强领导值班制度，不定时巡查检查管理、教学、安全等工作，及时发现问题、解决问题。
2、实行领导包抓系、班负责制度。学校每位领导包抓1个专业系部和一个班。实行责任捆绑、纵横比拼、奖惩分担、激发活力的工作措施。包抓领导的职责就是指导系部、班级开展工作，督促系部班级完成学校的各项工作任务。
3、落实工作任务目标管理制度。要对学校工作的日常管理、学生巩固、教学
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3、探索引企入校、进厂办校、企业办校、校办企业等多种校企合作人才培养模式，组建校企一体办学联盟。深化学校与企业之间交流，培育1-2个校企合作示范基地。
4、探索国际交流与合作之路。完善中外合作办学机制，引进国（境）外高水平专家和优质教育资源，探索中外职业院校教师互派、学生留学互换、中外合作办学等项目。试点“韩国、泰国留学班”招生。
5、科学设计人才培养方案。根据知识、能力、素质一体化的培养要求，研制中等职业教育人才培养方案。在校生从二年级开始，对高考、就业实行分层培养方式。
6、搞好成人高考、远程教育工作，在搞好郧阳师专、西北工业大学合作工作的同时，研究探索与陕西电大和陕西省内的高职、本科定向合作模式。 (八)、积极开展多种形式的社会培训工作，拓展培训思路，创新培训方法，建立有利于全体劳动者接受职业教育和培训的灵活学习制度，服务全民学习、终身学习，推进学习型社会建设，逐步探索培训服务外包模式，开创我校培训工作的新局面。
面向社会广泛开展职业教育与技能培训。把人社培训、企业拓展训练、考证作为今年培训工作的重点，要进一步加强对外交交流合作，积极寻找培训项目，不断拓宽培训业务范围。
1、要将培训工作作为学校重点突破工作来抓，2015年培训工作重点是培训队伍建设，要尽快招聘一批培训教师，制定培训计划，完善培训管理制度，有计划、有目标、有步骤开展工作。
2、继续开展人社部门的技能培训工作，以为上海老盛昌的餐饮管理干部和
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年度全日制职教招生500名、西工大远程教育招生200名、成人高考100名、技术培训500名、企业培训500名和考试培训1000名的任务.
3、精选50个学校，建立长久的合作关系，研究与高中学校合作，开发生源学校，探讨普通高
一、高二学生与职业高中转换模式，面向高三学生开展出国留学教育。
4、制定招生奖惩制度，实行招生任务一票否决制度。职教招生和对教职工的考核、评优树模、职称晋升分别结合起来，严格实行招生任务一票否决制度，对招生工作无作为的教师，不得参加先进评比、职称晋升、调整职务等活动。
5、组建招生专业组。组建专职招生组，由一名副校级领导全面负责招生工作，建立招生团队制定招生奖惩政策、划片包干招生。
6、探讨招生服务外包工作，委托第三方招生，利用社会资源招生，探索与企业和国外合作。
（十）加强就业服务，促进全员就业。
1、切实落实订单培养制度，多方寻找企业用工“订单”，按照企业的要求，培养社会需要，企业有用的人才。
2、加强就业创业引导服务。一是科学审慎定位我校学生就业方向，制定《学生就业指导意见》，对学生就业定位、就业方向等提出指导意见和建议。二是提前介入学生就业创业指导工作，开展创业模拟情景训练，和相关部门合作，争取学生创业项目资金，扶持引导学生自主创业。
3、落实就业安置追踪回访制度。要为毕业生提供高效、满意的就业服务。多方搜集学生就业信息，建立学生就业信息库，为学生就业工作服好务。
4、送教下乡，送教入企。要积极争取涉农培训项目，建设涉农校外实训基地，
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写校志，
(十三) 加强安全稳定工作，确保师生生命及公私财产安全。
我们继续将每学期开学第一个月定为“安全教育月”，每月的第一个周定为“安全教育周”，把每次法定节假日的假前一天和收假第一天以及每周星期一定为“安全教育日”，安全教育和安全管理工作常抓不懈。每学期不少于三次利用学生集会时间，专门从日常生活安全、外出交通安全、食品卫生安全、与人交往安全等方面进行辅导讲座，提高学生安全意识和防范能力。
强化安全教育。结合市教育局校园安全稳定综合治理目标要求，进一步加强安全意识教育，层层签订安全管理目标责任书，夯实安全责任，做到安全工作警钟长鸣。
安康高新中等职业学校 二0一五年三月一日
韬光养晦，有所作为
大学毕业后，并不代表学习的结束，一个人要想有作为，必须要不断的充电学习，所谓活到老，学到老，只有不断学习，我们的知识才能得到更加丰富，我们的思维才能够发散，才能在这个社会站的住脚，跟上社会的步伐。
一个人如果没有目标那是非常之悲哀的，只有目标的人，才清楚自己每天在干什么，不会晕晕顿顿的过着得过且过的生活。
为了自己以后的事业，自己必须要制定学习计划，计划自己的未来，让自己的日子过得更加充实，更加有意义。
现阶段主要是计划是学习股市知识、自学日语、营销管理学。
在学习股市知识方面，主要是从视屏教程入手，再根据教材学习。学习股市知识是为了跟好的理财，一个成功人士，必须要等得学会理财，因为有钱人不是节省出来的，而是靠投资赚钱，可谓靠资本运作的人，才是赚钱的人，懂得投资的人才能在这个社会上站的住脚，我们不要做钱的奴隶，而是做钱的主宰者。
在学习日语方面，计划在今年九月份开始去学校学习，只有通过系统的学习，才能够提高日语的水平，也只有日语的水平提高了，才能够胜任以后的营销工作。在去学校之前，自己也要有计划进行自主学习，这样九月份去学校的时候才
能够更加接受，效率更加高。
在学习营销管理学方面，主要是通过网上下载相关的知识和有必要的时候在网上买书进行自主学习，毕竟在营销管理方面，才是自己的实现自己的远大理想的一个很好的平台。
除此之外，还要提高自己的思想水平，毕竟我们是生活在一个大社会，要懂得跟人家沟通，而沟通是一个很好的工具，因为一切从沟通开始，只有善于沟通的人，才能得到别人的尊敬，才能够在这个社会走的更好。
总之，韬光养晦，有所作为，这是我的座右铭！！
时光如梭，转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展，2011年后后勤工作计划。2011年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，我得调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一．经济预算方面1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2.管辖固定资产的自检3.行政费用报销的核准4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1.监督公司网络维护2.档案工作的检查、监督3.公司环境卫生管理4.物料采购三．行政管理方面1.证照管理监督2.社会事务协调3.企业内部事务处理4.接待服务去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决，工作计划《2011年后后勤工作计划》。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握大运会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。
面试结束，应聘未完
1．在面试后的
一、两天内，你必须给某个具体负责人写一封短信。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解 决的问题。
2．如果两星期之内没有接到任何回音，你可以给主试人打个电话， 问他“是否已经作出决定了？”这个电话可以表示出你的兴趣和热情。你还可以从他的口气中听出你是否有希望。
3．面试看起来很成功，但结果你还是落选了。对此，你不要大惊小怪。面试时，大多数的主试人都尽量隐藏他们的真正意图，不会轻易让你看出来。万一他人通知你落选了，你也应该虚心地向他人请教你有哪些欠缺，以便今后改进。一般来说，能够得到这样的反馈并不容易。
4．如果你在打电话打听情况时觉察出自己有希望中选，但最后决定尚未作出，那你就在
一、两个星期后再打一次电话催催。
5．每次打电话后，你还应该给他人寄封信，哪怕他们已经暗示你 可能落选了。这样做的原因是：a）你觉得有必要重新强调一下自己的优点。b）你又发现了一些新的理由、成绩或经验，有必要让他们知道。
得到一次面试机会不容易，不要轻易放弃希望。
例：面试后的感谢信
尊敬的高利斯先生：
感谢您昨天为我面试花费的时间和精力。和您谈话觉得很愉快，并且了解到许多关于贵公司的情况，包括公司的历史，管理形式以及公司宗旨。
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦钻研能力。我还在公司、您本人和我三者之间发现了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
再一次感谢您。希望有机会与您再谈。
面试后别忘五件“善后”工作
许多求职者只留意面试时的礼仪，忽略了应聘后的善后工作，可事实上，面试结束并不意味着求职过程的完结，求职者不应该袖手以待聘用通知的到来，有些事情你还必须加以注意。
写信表示感谢为了加深招聘人员对你的印象，增加求职成功的可能性，面试后的两三天内，你最好给招聘人员打个电话或写信表示感谢。感谢电话最好不要超过3分钟；
感谢信最好不超过一页纸。感谢信的开头应提及你的姓名及简单情况，以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申你对该公司、该职位的兴趣，增加一些对求职成功有用的新内容。感谢信的结尾可以表示你对自己的信心，以及为公司的发展壮大做贡献的决心。
不要过早打听结果 在一般情况下，每次面试结束后，招聘主管人员都要进行讨论和投票，然后送人事部门汇总，最后确定录用人选，这个阶段可能需要三五天的时间。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。
收拾心情 如果你同时向几家公司求职，在一次面试结束后，则要注意调整自己的心情，准备全身心投入应付第二家面试的考验当中去。因为，在接到聘用通知之前，面试结果还是个未知数，你不应该放弃其他机会。
查询结果 一般来说，如果你在面试的两周后，或主考官许诺的时间到来时还没有收到对方的答复时，就应该写信或打电话给招聘单位，询问面试结果。
做好再冲刺的准备 应聘中不可能个个都是成功者，万一你在竞争中失败了，也不要气馁，关键是必须总结经验教训，找出失败的原因，并针对这些不足重新做准备，以谋求“东山再起”。
2013年10月后学习工作计划英语
实践是检验真理的唯一标准。综合我在公司教学的实际，根据学生的具体情况，谈谈自己的心得体会，以便以后更好教学，提高学生的学习效果，令家长、学生满意。
第一， 摸清每个学生所在英语课程教学进展情况，搜集相关
的文档、复习资料，备好课，把每个学生的课程教案仔细安排好，做到有组织、有准备，提高课堂效率。
第二， 摸清学生的思想状态、个人爱好，改进教学方法。针
对培训机构的特点，我们更要从思想上、行动上引导学生，努力用各种方法（包括教学方法）让学生喜欢自己，喜欢上自己的课。
第三， 每次上课完了之后，用心记下自己的教学过程，看看
还有哪些知识需要改进、完善和提高，学生哪些内容已经掌握了，哪些没有掌握；
特别是未掌握的知识点，我们要用心去发现、感悟，哪怕是个别细微的环节。细节决定成败！我们要及时制定补救措施，尽快让学生掌握他们忽略的知识环节。
第四， 与学生交朋友，休闲时间经常与他们聊天，增进师生
感情，其乐融融。我们不仅要关心他们的学习，也要关注他们的生活。“亲其师而信其道。”师生关系融洽了，就能 1
在各方面配合得很好，教学效果自然一定会更好，学生就会进步很快。我认为这是毫无疑问的。
第五， 虚心倾听领导、教务老师（班主任）和学生的指示和
意见。教学相长、互相学习、取长补短是同事之间、朋友之间提高业务的最好办法之一；
学生是学习的主体，我们的教学是否有效果，他们最有发言权。因此，我认为经常听所教的学生的要求和意见非常必要！这样，作为老师我们会从中领悟其中的真谛，同时这对于我们的教学非常非常有百利而无一害。我想，“学而时习之，不耻下问。”就是这个道理。
第六， 自我学习，钻研教材，以本为本，以纲为纲。作为一
个老师，一定要熟悉自己所教的教材；
学生的问题大多来自教材，包括单词、词组、惯用法和语法等等。老师如果对自己所教的教材都不熟悉，那么就谈不上有针对性教学，更谈不上提高学生的成绩。
第七， 以周、以月为单位，分单元进行复习，包括教材梳理
和语法讲解等等。具体如下：（以学生实际年级进行操作）第7周：小四2知识点总结；
七上3知识点总结，单元测试；
八上4知识点总结；
九5知识点总结。
第8周：小四2单元测试；
七上4知识点总结，单元测试；
八上4单元测试；
九5单元测试。
第9周：小四3知识点总结；
七上5知识点总结；
八上5知识
点总结；
九6知识点总结
第10周：小四3单元测试，月测，半期复习；
七上5单元测试，月测，半期复习；
八上5单元测试，月测，半期复习；
九6单元测试，月测，半期复习。
第11周：小四4知识点总结，半期分析总结；
七上6知识点总结，半期分析总结；
八上6知识点总结，半期分析总结；
九7知识点总结，半期分析总结。
第12周：小四4单元测试；
七上6单元测试；
八上6单元测试；
九7单元测试。
第13周：小四5知识点总结；
七上7知识点总结；
八上7知识点总结；
九8知识点总结。
第14周：小四5单元测试；
七上7单元测试；
八上7单元测试；
九8单元测试。
第15周：小四6知识点总结；
七上8知识点总结；
八上8知识点总结；
九9知识点总结。
第16周：小四6单元测试；
七上8单元测试；
八上8单元测试；
九9单元测试。
第17周：小四综合复习1；
七上9知识点总结；
八上9知识点总结；
九10知识点总结。
第18周：小四综合复习2；
七上9单元测试；
八上9单元测试；
九10单元测试。
第19周：小四综合测试1；
七上10知识点总结；
八上10知
识点总结；
九11知识点总结。
第20周：小四综合测试2；
七上10单元测试；
八上10单元测试；
九11单元测试。
第21周：小四期末复习与模拟测试；
七上期末复习与模拟测试；
八上期末复习与模拟测试；
九上期末复习与模拟测试。
以上计划安排，可以根据实际情况进行调整、修改。也是我入职慧众教育以来的一些看法和个人建议，姑且把它作为计划，然而我又想，与其说是计划，不如说是自己的心得和体会，希望能得到同志们的建议和指点！
2013年10月9日晚
后溶街社区2013年禁毒工作计划
为坚决遏制我社区内吸、贩毒等社会丑恶现象，巩固去年优异的禁毒成果，争创和谐社会，根据市区禁毒工作会议精神，结合我社区实际，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的“十七大”及市、区“禁毒工作”会议精神为指导，在区委、区政府的领导下，广泛发动我社区人民群众积极配合公安机关，坚持“四禁并举，严格执法，堵源截流，标本兼治”的禁毒工作方针，以创建“无毒社区”为突破口，加大禁毒宣传力度，严厉打击各类毒品违法犯罪活动，对吸毒人员实行帮教，坚决实现我社区涉毒人员零增长的目标，同时大力开展禁毒活动，净化社会空气，为全区、处改革开放和经济建设创造良好的社会氛围。
二、组织领导
为加强对禁毒工作的组织领导，社区成立禁毒工作领导小组，由党总支书记黄发祥任组长，社区民警张本好、综治专干李朝华任副组长、姚远、向超、庄勤为成员。
三、任务
1、2月17—2月28日，在社区范围内开展地毯式的清查摸
底活动，将各类涉毒人员的实时信息了解清楚，走访涉毒家庭，对涉毒人员建档立卡(家庭成员、联系方式、人员去向等)，做到底数清，情况明，动向知。
2、大力开展禁毒宣传教育，采取多种形式开展深入持久的禁毒宣传教育活动，在“6.26”世界禁毒日的宣传活动期间，各临街单位要挂一条横幅，院内要办禁毒宣传专栏。
3、坚持“四个一律”标准，对登记造册的涉毒人员进行处理。即：凡吸毒人员一律强制戒毒，凡复吸人员一律强制劳教，凡贩毒人员一律刑事拘留，对戒毒出所人员一律落实专人帮教。
4、组织本辖区在册吸毒人员每月（季度）进行尿检一次[定期尿检三年内不少于18次（第一年至少每个月检测一次，第二年至少每季度检测一次，第三年至少每半年检测一次）]。
5、每季度对社区戒毒人员的戒毒情况进行一次小结，每半年开展一次综合评估，并上报办事处。
6、积极开展创建“无毒社区”活动，今年要在各自辖区内巩固好和完善1个合格的“无毒小区”。
7、各单位要开展创建“无毒单位”活动，保证单位干部职工、机关院落、家属子女无涉毒现象。
四、步骤措施
（一）广泛宣传发动
1、层层召开会议
（1）各社区居委会召开居民组长、片、巷、楼（栋）长、巡逻队员会，各单位召开全体机关工作人员会议。
（2）“四长”组织召开好群众大会。
会上须传达上级的禁毒工作会议精神，要求广大群众积极参与到此项行动中来，积极提供线索。
2、落实责任，层层鉴定责任状
社区居委会与组、组与涉毒人员户层层签订责任状。
3．编写墙报和散发禁毒知识宣传单
每个小区设立1—2块黑板报，以宣传禁毒的有关知识为主，同时在社区内大规模地散发禁毒知识宣传单。告诫广大群众珍爱生命，远离毒品，并坚决与涉毒人员做斗争。
4．设臵举报箱、举报电话
社区设臵群众举报箱，24小时值班，举报电话：8296619。
（二）调查摸底
社区居委会干部、驻居干警、小区工作人员3—4月份进组入户，开展卷地毯式的调查摸底，通过深入细致的调查摸底工作，摸清：①辖区内突出的毒品问题；
②彻底厘清本地吸毒人员，特别是吸食“冰毒”、“摇头丸”等吸毒人员的基本情况；
③制贩毒犯罪团伙、贩毒通道、毒品与销售网络和地下零售市场情况；
④吸毒人员和团伙经常聚合吸毒的地下烟馆、窝点等重点部位和场所；
⑤在逃毒品违法犯罪人员可能落脚的地方和去向。对摸排出来的对象要做到逐人登记造册，配贴照片、建档立卡，真正做到底子清、情况明、动向准。
（三）开展创建“无毒社区”和“无毒单位”活动
在辖区内选择1个小区作为创建“无毒小区”的示范点，示
范点要符合如下要求才能授予“无毒小区”称号。一是目前尚无受到毒品侵害，确无吸毒、无贩毒、无制毒现象，并且采取各种措施巩固无毒成果，保一方净土的。二是在已经染毒的小区，通过深入开展创建“无毒小区”工作取得明显成效的，凡涉毒人员已按“四个一律”标准处理，无新的涉毒行为出现。各单位要对本单位干部职工、机关院落及家属子女严格管理，保证无新增涉毒人员出现，力创“无毒单位”。
（四）社区设立“社区戒毒（康复）工作站”
成立“社区戒毒（康复）工作站”，并配备禁毒专干（专职），由社区书记任站长，工作人员由社区干部、社区干警、禁毒志愿者、社区医护人员等组成；
工作站应有办公房子、牌子、桌子、凳子、柜子，工作职责、工作制度等资料上墙，台帐资料健全，摆放有序，内容记载全面、统一规范。
（五）加强涉毒人员的帮教工作
社区建立吸毒人员家庭管、社会帮的工作机制，开展“三帮一引”活动。“家庭管”就是与吸毒人员的监护人或家庭签订责任状，把管教的首要责任落实到每个家庭成员中；
“社会帮”就是辖区单位、处居干部、退休职工，党员共帮一名吸毒人员。“三帮一引”活动就是帮助吸毒人员和家属解决思想问题，帮助吸毒人员解决实际困难，帮助吸毒人员戒掉毒瘾，引导吸毒人员走上正道。
永定街道后溶街社区居委会
二0一三年二月二十七日
后湖中学德育工作计划
一、指导思想：
以培养有健全人格的合格公民为重要目标，大力加强思想道德和法制纪律教育，积极推进德育现代化工程建设，围绕上级工作部署和学校工作计划，以德治为基础，以法制为保障，加强和改进学校思想政治工作和德育工作，以培养“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的合格学生为目标，强化学生的公民道德意识，“五爱教育”、法制教育、安全教育，特别是行为规范的养成性教育，认真探索新形势下的思想政治教育的新路子；
加强班级年级的管理，努力提高全校学生的思想道德素质，使我校德育工作不断迈上新台阶。
二、工作总目标：
1．加强道德和文明习惯的养成教育，通过评选“文明规范学生”、“文明班级”、“优秀学生”、“优秀学生干部”，“优秀团员”等活动，以点带面，继续推进中学生行为规范建设，使广大同学明确道德规范，培养道德行为，增强道德修养，学会道德评价。
2．加强法制纪律安全教育，各项教育活动做到制度化、阵地化、社会化，确保在校学生安全无重大事故和违法犯罪。
3．建好学校、社会、家庭这一强有力的德育网络。
4．完成校园文化环境布置，增强育人氛围。
5．在各项德育活动中争先创优，争取优秀成绩。
三、主要措施
（一）加强思想道德教育，严格德育常规管理，全面提高青少年学生的思想道德素质和促进良好的卫生习惯。
1．认真扎实地搞好文明行为习惯的养成教育，使广大同学人人明确道德规范，各班制订出文明公约，要求做到：平时不说脏话，不打架骂人，不欺侮弱小学生，不迟到早退，不旷课逃学，不乱抛果壳纸屑，男生不留长发，女生不化妆不戴首饰，不吸烟喝酒，不抄作业考试不作弊，不看不听非法出版物和音像制品，远离网吧。在同学之间开展批评与自我批评，对照规范检查自身和班内、有哪些不文明行为。根据存在的问题制订整改意见。提出具体措施，对普通性问题学校组织集中整顿，同时，树立文明行为示范学生、示范班等榜样，起示范带头作用。
2、加强监督检查评比机制，平时由团委、学生会组织文明监督岗，进行值勤，政教处组织人员进行每日的常规检查和不定期的检查，评选“卫生红旗班”
3、加大法制教育力度，预防和杜绝学生违法犯罪。 经常与综治办、派出所、法制副校长联系，聘请有关人员进行法制教育报告，组织观看爱国主义题材影片。
4、坚持正面引导，杜绝体罚、变相体罚，塑造学生健全人格，有体罚现象实行考核评优一票否决制。
（二）、以“爱国、爱党、爱社会主义、爱人民、爱劳动、爱科学、爱学校”为重点，坚持搞好“阵地育人工程”。
1、围绕学校的工作重点，定期办好宣传栏。
2、、继续坚持升降国旗制度，搞好升旗仪式。
3、定期检查各班的文化建设，发挥文化建设的育人功能，并配合其他处室做好学校的文化建设，
（三）、以“创建十无文明班级，培养合格学生”为重点的课堂主渠道的“课堂育人工程”。
1、按计划、按要求认真备好班会课。
2、要按时上好班会，其他课不得占用。
3、要不定期的检查班会情况，
（四）、开展“爱校卫生月”活动，推进“环境育人工程”。
1、要认真抓好学生个人、班级、年级的卫生管理，要做到“净化、美化”。
2、学校对年级、年级对班级，班级对学生要层层落实卫生责任制。
3、要组织好卫生检查组织，并积极开展工作。
4、要定期不定期的检查个人、班级、年级卫生，并把检查情况进行通报。
（五）、搞好“结合教育”，达到全方位育人。
1、要求各班定期召开家长会（每学年一次）。
2、争取社会力量，对学生进行法制、社会实践、科技教育。
3、学校组织召开家长会。
（六）“以爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”为主的丰富多彩的“活动育人工程”。
认真组织学生开展综合社会实践活动，进行革命传统教育、艰苦朴素教育、安全教育、理想与前途教育。坚持搞好各种精神文明年级、班级的评选活动。对各种活动育人情况，要认真进行总结评比，搞好校园美化工作，用好宣传橱窗加大宣传力度，搞好班级文化建设，营造育人环境。
（七）关注弱势群体，认真进行特困生情况调查，继续开展好“身边的希望工程”和扶贫帮困活动，让更多特困生享受到祖国、学校的温暖，激发起他们的爱党爱国和努力学习的热情。
四、月工作计划
九月份：民族精神月
1、开学典礼暨升旗仪式
2、“讲文明 树新风 促和谐”主题教育。
3、布置新学期黑板报内容：迎接新学期；
庆祝教师节；
4、民族精神教育。
5、感恩教育活动
6、庆祝教师节活动
十月份：以法制、安全教育、心理健康教育为中心
1、完善各班的班级建设
2、法制教育讲座
3、心理健康教育专题讲座
4、“走进学生心灵”活动
5、班主任手册期中检查工作，班主任月考核
十一月份：以活动促发展，培养学生的自立能力为中心
1、读书征文
2、观看教育电影活动
十二月份：以做好学期结束工作、评优工作为中心
1、庆祝元旦活动
2、期终学生个人小结鉴定、学生素质发展评估
3、各班、各年级做好总结。
4、召开年级部班主任例会
5、做好三好学生、品学兼优学生初评工作
6、班主任写好学生评语
7、班主任写好工作总结或论文并组织参加市德育论文评选
8、做好班主任工作学期考核、班主任德育问卷调查活动。
9、汇总各项德育工作资料
一月份：以德育活动与德育科研为中心
1、寒假“四访问”活动
2、组织各班主任和任课教师进行“点对点”寒假家访活动
3、布置寒假德育课题研究和其它德育活动等
后邵小学后勤工作计划
一、指导思想：
以科学发展观为指导，继续以创建和谐校园共享幸福教育为目标，紧紧围绕学校的中心工作，强化服务意识，提高保障能力，扎实推进学校的建设与发展，努力使学校在教学服务保障、校产管理、校园安全防范等方面达到一个新的水平。
二、工作目标：
以实践、执行学校学期工作计划为总目标，以学校的整体工作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保校产管理科学有创新，校园安全防范争先进，服务求到位、保障要有力，努力为教育教学服务，为广大师生服务，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。依据各项工作制度和管理目标，特制订学期工作计划如下：
三、工作措施：
1、增强服务意识、提高保障能力。
随着教育改革的不断深化，社会对教育的要求不断提高，我们的服务意识必须增强，保障的能力必须提高。对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤整体保障能力的提高。
2、健全校产管理制度，切实搞好校产管理。
本学期我们要认真做好校产登记、编号，完善校产帐目，做到帐、册、卡、物一致，认真做好校产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各楼各室钥匙，规范钥匙管理。购置物品时实行请购制度，二人、多人经办，购买时执行比价制度，大宗物品采购通过招投标，努力做到价廉物美。
3、加强各类物品的维修工作。
4、搞好绿化管理，努力创造一个优良的学习、工作和生活环境。 本学期我们要进一步加强花卉、树木、草坪维护的督促与检查，给全校师生创造一个优美的学习、生活、工作环境。
5、搞好安全工作。
为此本学期我们制定要求，明确责任人，明确侧重点，加强管理、检查、修复、维护工作，确保在我校不发生意外伤害事故，给大家一个安全、稳定、和谐的学习工作氛围。
以上各项工作是我们后勤主要要做的工作，在校领导和全校广大师生的大力支持下，我们有信心，也有能力把我校后勤服务工作水平再上新台阶。
东后完小
2011-2012学年度下学期师德建设工作计划
职业道德建设，是一个千古永恒的主题，是事业发展社会认同的根基。“教师”这一职业，一直被称颂为“阳光底下最神圣的事业”。广大教师在传道、授业、解惑的同时，还应是学生言行的楷模，人们满意的园丁，社会称颂的风范。因此，提高教师的职业道德水平，建设一支师德高尚、素质优良的教师队伍既是全面推进素质教育的基础，也是实施科教兴国战略的关键，更是落实“以德治国”的需要。
一、加强学习，完善制度，强化师德建设基础工程
加强师德建设，一要提高认识，二要完善制度，这是师德建设的基础工程，也是重要保障。
1、把师德教育作为政治学习，继续教育的必修课。我们应组织教师认真学习江泽民同志《关于教育问题的谈话》、《教育法》、《教师法》以及《中小学教师职业道德规范》、《南京市教师“三要八不准”》等文件，坚持把教师职业道德教育作为政治学习、继续教育的必修课。在学习方面，做到学习与讨论相结合，学习与实践相结合，学习与落实整改相结合。
2、完善制度，健全保障
组织教师学习贯彻教育规章之规定，尊重学生人格，尊重学生差异，尊重学生的合理要求和正当权益，平等对待每个学生。要求教师对学生补课不得收取任何费用；
不得接受在籍学生家长的馈赠、吃请；
严禁向学生推销各类物品；
严禁体罚、变相体罚；
不做有偿家教等行为。
二、注重礼仪，规范言行，树立师德建设形象工程
教师的文明礼仪、规范言行以及严谨治学等是教师群体形象的重要展示窗口，它能充分体现教师的语言美、仪表美、行为美和人格美，是师德建设的形象工程。我们应以《教师日常行为规范》教育为载体，组织全校教职工开展《今天，我们怎样当教师》主题教育。
1、展开专题学习活动。通过组织教师学习《今天，我们怎样当教师》一书，自我对照，查找存在问题和薄弱环节，撰写心得体会。在此基础上进行“新世纪教师形象”主题大讨论，通过讨论统一认识教师只有具有良好的礼仪，规范的言行，严谨的治学态度，出色的工作能力，才能肩负教书育人重任。
2、进行调查问卷
“我校教师礼仪规范、治学态度、育人氛围现状如何？存在什么问题？有何改进建议？”根据以上调查提纲，如开家长委员会会议，发动家长、社会参加讨论，设立校长信箱，接待来访等方式，营造社会参与、监督的良好氛围。
三、敬业爱岗，爱心奉献
1、积极开展“爱岗敬业讲奉献”活动。宣传发扬教师忠于教育事业，乐于奉献的崇高精神。
2、以综合素质提高为根本，开展教师基本功比赛，使岗位练兵活动制度化、经常化。 通过拜师结对、名师帮教、中心组研讨等方式，形成教师间互帮互学，共同进步的喜人局面。
3、进行综合素质达标考核。从思想素质上，教育教学、教研科研和知识技能等四个方面对教师全员培训和考核，有力推动全校教师群体综合素质的全面提高。
四、保障措施
1、建立以党政工团主要负责人组成的校师德领导小组，定期对学校师德情况进行分析、研究，发现问题及时采取必要措施加以纠正。
2、对有违师德，造成不良影响的，根据局、学校有关规定给予相应的处分。
3、教师的师德列入工作考核，学校专门设立了师德考核奖，并作为教师职评、评先、提干等重要依据。
2011.2.8
2012年后俸村党支部工作计划
我村党支部在镇党工委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，进一步学习贯彻十七大精神，认真贯彻落实党的基本原则和方针政策。充分发挥村党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立党在社会各基层中的良好形象影响力，达到形成一股凝心力到深入群众，宣传群众，组织群众，永葆党的先进性目的。
一、积极发挥村党组织的核心作用。
1、宣传、贯彻执行党各项方针政策，深入贯彻落实党的十七大精神和村党代会提出的加强党建工作的各项任务。在镇党工委的领导下，开展社会主义三个文明的建设，在村中着重抓好爱国主义、集体主义和社会主义思想建设。
2、健全党组织网络，重视加强班子的思想建设、组织建设和作风建设。党支部和支部成员要有全局观，团结协作，加强党组织凝聚力与战斗力。本着民主协商原则，充分发挥党组织的堡垒作用。解决村各项事务。
3、加强党建工作，使党员走在村创建的前沿，继续开展党员一人一岗活动和党员责任区制度，做好村困难居民帮困、助困工作，把党的温暖送到千家万户。
二、加强党员的教育管理。
1、以学习贯彻党的十七大精神为主线，结合学习马列
主义、毛泽东思想和邓小平理论，加强对党员队伍的思想政治教育。提高党员的马克思主义理论素养。
2、开展形式多样、内容丰富的党员活动。并把每月的第一个星期三定为党员活动日，使党的活动为村居民所需要，为群众所支持，为党员所欢迎。
3、每年至少二次有针对性、时事性对党员进行培训。今年，我们以党的十七大为主线，全面落实区党代会提出的加强党建工作的各项任务。
4、继续做好党员的民主评议制度。加强对党员的监督，对不合格党员要落实责任人，做好帮教工作，并做好党费收缴工作。
5、发扬党员全心全意为人民服务的思想。关心年老、体弱和生活有困难的党员，及时上门进行慰问，排忧解难。并开展党员助残、扶贫活动。树立共产党员“吃苦在前，享乐在后”的共产主义精神。
6、做好组织发展工作，吸收优秀群众加入党组织，使我党永保活力。
三、落实各项规章制度。
1、坚持集体领导的原则，重大事情集体讨论决定，充分发扬民主。发挥集体的作用和智慧。
2、健全“三会一课”制，定期召开支委会、支部会和小组会。党课年不少于四次。
3、开展无职党员设岗工作，充分发挥无职党员积极性，加快新农村建设的步伐。
4、每年一次民主评议会，对党员进行考核，半年一次民主生活会。
5、支部委员定期向支部汇报情况，支部一年一次向党员大会汇报一年的工作情况，并定期向镇党工委呈报工作情况。
四、促进村精神文明建设。
1、牢固树立“两手抓”，两手都要硬的思想。做到年初有计划，年中有检查，年终有总结。
2、以创文明村、平安村为载体，以“让家园更温馨，党员怎么办为主题。”全体党员积极参加，献计献策，形式多样。改善村环境，实现村安定，营造一个温馨、和谐的绿色家园。
3、加强宣传力度，充分利用学校，开展公民道德教育，学习身边的楷模。
4、利用村资源，开展多层次的群众性文化娱乐活动，丰富村文化。
5、加强对青少年的教育，开展两个假期青少年教育活动。并进行大规模科普宣传活动。对村内的两劳回归和吸毒青年进行帮教，树立他们对生活的信心。
6、以“为民、便民、利民为宗旨，开展党员爱心服务，
发扬共产党员的无私奉献精神。巩固党在群众中的领导地位，能使党员的为群众办实事，办好事。
后俸村党支部
2012年1月
刀豆文秘助手(www.dawendou.com)之酒店后厨2014年年度
工作计划范文
现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。故创造性和特色性在2014年的餐饮经营中仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。2014是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。
目标计划分解：
1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。
2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益
3、每天上午10:30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。
4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后立即关闭天然气阀门，人走后及时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。
5、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工，提高出货率，降低成本。专人负责，做好原材料的储存保管工作，这是控制成本的重中之重。
6、设施、设备的安全使用：加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。
7、厨房五常化管理：运用“五常法”管理对厨房的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝或减少浪费、提高企业效率、树立企业形象。
8、厨房消防安全：电器、天燃气、水等设备，做到责任到人，要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。
左口乡显后村2010年党建工作计划
为了进一步贯彻落实党的科学发展观指导思想，在紧紧围绕乡党委、政府提出的奋斗目标，全面建设示范点村，根据村实际情况，经村总支研究制定2010年党建工作计划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕建设社会主义新农村的目标任务，以群众满意为标准，以改革创新为动力，以民主评议为方法，以创优争先为手段，以为民办事为目的，切实建设农村基层党风廉政建设，充分发挥基层组织及负责人在农村科学发展观的建设中的带头作用，为全面建设小康村示范村建设提供坚强的组织保证。
二、工作任务和措施
1、组织建设
一是抓班子，提升自身素质，以强化班子自身建设为首任，狠抓班子日常学习教育，认真学习科学发展观，制定计划，做到有计划、有记录、用科学发展观为指导思想，党员制定个人规划。二是认真做好党员发展工作，成熟一个，发展一个，为“五个好”的党支部工作添砖加瓦。
2、党员教育管理
（1）坚持“三会一课”制度，电教每季一次，党员按规定标
准及时上交党费，上交率达100%。
（2）全年民主评议党员两次，上半年一次，下半年一次，年终表彰一次。
3、领导班子自身建设
（1）党风廉政建设措施扎实，镇管干部党员，每年述职两次。
（2）坚持民主集中制原则，坚持集体领导，职责分工明确，各项制度上墙，关心支持妇联、团支部、民兵工作。
（3）人大代表联系选民活动正常开展。
（4）精神文明建设：大力开展创建小康示范村，文明村，机甲参加乡政府举办农村体育运动会等正常活动。
（5）党员干部参加技能培训，有计划，达目标，并结对帮扶。
今年，我们将开拓创新，争先进位，团结拼搏，共创文明，坚决完成党委政府布置得各项任务，进一步加大力度，强化措施，在深化上下功夫，在创新上做文章，在发展上求突破，把我村党建及精神文明建设工作开展的扎扎实实，富有成效。
左口乡显后村党支部2009年12月
后陈村2010年工作总结及2011年工作计划
2010年，是我们后陈村发展很不平凡的一年，也是后陈各项事业取得新的重大成就的一年。在上级党委、政府的正确领导下，我们始终坚持以科学发展观为指导，以“保增长、保民生、保稳定”为工作目标，开拓进取，与时俱进，团结带领广大群众强力打造后陈新型小城镇化社区，构建和谐社会，办成了一些大事、实事，促进了全村经济又好又快发展。
一、加大项目建设力度，促进经济发展方式转变
我们想尽一切办法，强力推进招商引资，加大项目建设力度，培育新的经济增长点。宁陵鼎盛农业科技发展有限公司，投资700万元，占地300余亩，建温室蔬菜大棚41座，安排劳动力就业35人；
宁陵宏运木制品厂投资300万元，建成了具有出口产品的木制品家具；
商丘欣隆混凝土搅拌站总投资5500万元，建起全县第一家混凝土搅拌站，目前，厂房、办公楼正在建设之中，年后就可正常投产运营；
投资150万元，新打510米深水井一眼，落实了安全饮水工程，群众用上了清洁卫生的自来水；
博远粮油购销有限公司运转良好，取得了良好的经济效益和社会效益。
二、大力调整农业产业结构，着力发展现代特色农业
大家清楚地认识到：“农民单纯依靠种粮，难以致富，应该面向市场，提高土地效益，树立发展现代农业的新观念。”我们通过返租承包的方式，发展温室葡萄500亩，每棚效益高达2—3万元，发展温室大棚反季节蔬菜300亩，每棚效益可达8—10万元，农民在公司务工，月工资可达1000多元，实现了公司+农户，产、供、销一条龙服务体系，提高了农业效益，增加了农民收入。
三、加大基础建设力度，促进新农村社区建设
我们以新农村社区建设为依托，加大后陈基础设施建设，投资20万元，铺修街内道路1000米；
投资30万元，硬化了村民文化广场，安装了蓝球场；
投资30万元，对全村沿街居民楼外墙进行粉刷；
投资16万元，对主要街道两侧铺修了地板砖，设埋了路沿石；
投资50万元，栽植花木9万多株，安装路灯68盏，对村内外环境进行了绿化、美化、亮化。
四、齐抓共管，促进社会事业全面发展
在建设后陈新农村社区建设的同时，我们加大投入，齐抓共管，强力促进社会各项事业全面发展。投资15万元，改造了村委电子监控设施，安装摄像头36个，覆盖了整个村内街道、路口、企业、渔塘、田间地头，确保了群众生活财产的安全；
新添了价值30万元的垃圾清运车，消防车；
投资20万元，建起了畜禽养殖园区；
建起了村公益性墓地，全村坟头全部迁移至公墓，方便了大型机械化作业，实现了规模种植；
规划了社区学校、医院、敬老院、幼儿园、中心广场，行政办公区等公共设施建设；
民主法治建设成效显著，人民群众反映的热点难点问题得到及时妥善处理；
精神文明建设不断加强，公民道德水平和文明程度不断提升；
党支部自身建设得到全面提高，党员的先锋模范作用得到充分发挥；
集中精力办好重点工程建设，全面促进了经济、社会及各项事业发展。
2010年我村先后荣获：“全国妇联基层组织建设示范村“、“全省文明村镇”、“全省生态村”、“全省经济发展百强村”、“全省民主法治村”、“全省巾帼示范村”、“全省清洁家园行动先进村”、“全省千企帮千村 村企共建扶贫工程企业突出贡献奖”等荣誉。全省交通安全村现场会，全市基层党风廉政建设现场会，全市维稳工作现场会，全市人口和计划生育工作现场会先后在我村成功召开。位于我村的宁陵县久赢种植专业合作社，华裔农产品开发专业合作社和北京鼎盛农业科技发展有限公司均被评为市级农业产业化重点龙头企业。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到我村经济社会发展中存在一定困难和问题。一是经济基础薄弱，结构层次低，新上的企业项目还没有彰显经济效益；
二是个别干部忧患意识不强，思想不解放，工作作风不扎实，服务意识差，工作效率低；
三是村民素质参差不齐，个别村民集体观念弱，私心严重，出工不出力，认识模糊，看不清后陈发展的美好前景。所有这些问题，都需要我们在今后的工作中加以克服和解决。
2011是实施后陈农村社区建设的开局之年，也是深入贯彻落实科学发展观，着力转变经济发展方式，优化经济结构，改善民生，促进社会稳定，实现跨越发展的重要一年，县委、县政府发出号召，要举全县之力建设后陈社区，为此，我们必须认真做好以下几个方面工作：
一、加快后陈社区建设。
以后陈为中心，合并周围13个自然村，建立后陈新型小城镇化社区，规划、方案、措施、政策已经出台。县委、县政府将整合土地、扶贫、以工代赈、危房改造、农业、文化、教育等项目资金，集中捆绑使用，达到“四通八有“建设标准。（四通：通沼气、自来水、油路、电话；
八有：有农民会所、学校、骨灰堂、农家超市、村委办公室、卫生室、文化室、垃圾收集点）。
二、落实10项实事工程
1、优化农业产业结构，建立千亩温室大棚有机果蔬生产基地。
2、继续实施欣隆混凝土搅拌站工程，加大招商引资，新引进项目1—3家。
3、投资100万元，实施后陈小学建设工程。
4、投资148万元，实施后陈—苏庄平原四级4公里水泥路工程。
5、投资1113万元，实施土地整理项目工程。
6、投资150万元，实施新农村建设工程，修通下水道，建立垃圾中转站。
7、投资50万元，实施社区绿化工程。
8、投资2.6万元，实施农家书屋工程。
9、投资1万元，实施劳动力转移培训工程。
10、投资1750万元，实施阳光工程培训。
三、转变经济发展方式，巩固发展现代特色农业
进一步优化农业产业结构，将高效化、规模化、板块化整合作业，建立现代农业基地，打造有机果蔬品牌，积极推动种植业向果蔬花卉，向农产品深加工，畜禽养殖调整和发展。
四、超前运作，强力推进招商引资
一鼓作气跑项目，一往无前争项目，一门心思谋项目，以大项目带动大投入，以大投入推动大发展。利用各种关系，主动对接项目，全面推进后陈社区企业、农业、基础设施、社会事业等方面的重点项目建设。
五、关注民生，促进社会和谐稳定
我们必须紧紧围绕改善民生这一根本目的，更加重视人才建设，更加重视社会保障，更加重视社会和谐，使全村群众共享改革发展成果，得到更多实惠。要牢固树立人才是第一资源的理念，制定灵活的人才政策，建立人才引进绿色通道，激发人才活力，加速人才成长，创造优良的留人、用人环境。加强社会治安综合治理和平安建设，认真调处各类矛盾和纠纷，严厉打击各类违法犯罪活动，提高物防、技防、人防能力，为后陈社区发展创造良好的法治环境。
六、大力加强班子自身建设
2011年，我们要紧紧抓住重要战略机遇，承天时、秉地利、聚人和，积极作为，主动作为，奋发有为，把后陈社区建设推向前进。
1、坚持发展为大，狠抓工作落实。我们一定要把抓落实，促效能作为工作的生命线，将每项工作细化到村组，责任到具体人，少说多做，脚踏实地，埋头苦干，落实到位。
2、坚持责任为天，强化作风建设。我们一定要保持一种敢做善为的勇气，逆势而上的豪气，不怕矛盾复杂，不怕任务艰巨，不怕责任重大，敢于挑起重担，敢于克难攻坚，敢于奋勇争先，让各项工作决策无杂音，推进零障碍，落实快节奏，执行无借口。责随职走，心随责人，在其位，谋其政，负其责，尽其心，努力提高执行力和公信力。强化工作问责，对失职渎职、不作为和乱作为，给予严肃处理和追究相关责任。坚持依法行政，规范自身行为，做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之利，以更加坚强的意志，更加坚定的行动，更加坚实的步伐，创造出无愧于时代，无愧于历史，无愧于父老乡亲的辉煌业绩。我们坚信在各级党委、政府的正确领导下，在社会各界人士的关心支持和帮助下，通过全村广大干群的共同努力，后陈的新型小城镇化社区建设一定会取得新的更大的胜利。
医院“先诊疗，后结算”服务工作计划
为方便群众就医，优化服务流程，不断创新医院服务模式，提升医院工作效率和管理水平，推行“先诊疗后结算”服务形式，特订如下工作计划：
一、住院病人推行“先诊疗后结算”模式
1、平诊病人采取先交预交款开放计帐窗口，最后出院结算的模式进行。
结算方式可为现金、也可为信用卡。
2、急诊病人凭总值班签字（或电话通知总值班认可后补签字），实行先抢救、先诊疗或住院待病情稳定后补交预交款，然后同普通病人对待。
3、“三无病人”凭总值班签字（或电话认可后补签字）先抢救治疗，后出院结算或民政部门支付或医院承担。
二、开展门诊“急危重症”或“三无病人”“先诊疗后结算”模式 门诊“急危重症”病人或“三无病人”均凭总值班签字（或电话通知总值班认可后补签字）一律实行先诊疗后结算或医院承担的模式运行。
客户审核后质量体系工作计划
为期六个月，以满足FENCO和AZ审核为目的的质量体系工作，已基本结束。在过去的六个月中，公司全体员工，特别是中层管理人员的质量意识和能力都获得了比较大的提升，同时也取得了客户的高度认可，这是值得我们自豪的大事件。
但是，公司全员，特别是中高层管理者更应保持清醒的头脑，在质量管理的路上，特别是针对公司要打入整车配套市场的中长期目标，我们才刚刚起步，我们的很多部门的基本架构和人员配备还很不健全，我们的质量统计分析工作还缺乏扎实的基础数据，我们的生产现场的质量控制工作还需要持续的保持和提高，我们的供应商的来料交期和质量还很不稳定，我们给客户的订单及时交付率还处在一个非常低级的水准，我们内部的质量体系运行有效性的评价系统还处于应付监督审核的初级阶段。
诸多问题，都是横亘在公司持续快速发展道路上的大山，如果不能从根本上去梳理和解决这些问题，那么两三年之后的发展将会出现后续乏力的现象。当然，这些问题的解决非一朝一夕之功，但我们需要下定决心，从现在开始行动起来，扎扎实实的向前推动这些工作。以下，是2010年后两个月的质量体系工作计划，是这些系统工作的开始，并且要延续到2011年度持续推进。
一、生产现场的质量控制
1.首件检验，规范首件检验记录、首件标识与保存，首件不合格的处理方法；
2.巡查检验，巡检的及时性，充分性，巡检记录的真实性，巡检不合格的处理方法；
3.工艺文件（工序图纸、作业指导书、检验指导书、设备点检卡、设备操作规程）配备充分，岗位配备的符合性，操作工有效使用的培训、指导和监督，管理和维护；
4.量具和检具，配备充分和适宜，有效性，现场保管和维护，领用和更换的流程，异常丢失和损坏的赔偿；
5.工作区域5S，周转筐、工艺文件、量检具、标准样件和首件品的定置摆放，工作台及量检具的卫生清洁，刀片螺丝刀等附件辅料容器存放，物料周转筐内积水、垃圾、铁屑清理干净，工件有序叠放；
6.持续推进基层操作人员的质量考核工作深入进行（现在车加工因为人手富裕些，考核得比较深入，其他车间我们要帮他们解决问题，才能深入考核下去）。
二、质量成本的基础分析－基础数据的收集与统计
1.管代与财务部确定质量成本的构成和数据收集、统计、分析并形成质量成本报表的工作分工；
2.与相关部门经理沟通，分解和分配质量成本工作，相关部门建立专门的统计表格，收集和统计发生在本部门的质量成本费用，月度汇总到管理者代表处，提交财务部形成月度质量成本报表，报总经理；
3.总经理通过公司月度管理会议或月度质量会议，对不良质量成本做出指示；
4.通过半年到一年的努力，建立起公司质量成本数据收集-统计-分析-目标责任制的系统，直至达到有效控制质量成本，扩大经营利润的目的。
三、供应商管理
1.供应商及时交付率的统计与分析；
2.供应商批次合格率的统计与分析；
3.供应商让步接收、现场挑选、退货次数的统计与分析；
4.供应商质量整改通知单的开具，整改过程跟进，整改及时性和有效性的效果确认与验证；
5.供应商质量扣罚（料费、加工费、挑选费、运费、罚款等）的统计与结算，质管-采购-财务-供应商；
6.供应商月度质量信息反馈，每月挑部分重点供应商执行；
7.对一些重点的材料，要求供应商做年度的外检试验，取得权威的材料物理和化学性能的分析报告，提交我司备案。
四、公司入职、上岗、转岗、在岗提升培训体系建立
1.入职培训：人力资源部制定通用入职培训教材；
2.上岗和转岗培训：人力资源部制定计划，组织各部门/车间根据不同的岗位要求，编写上岗和转岗培训教材，并制定相应的考核验证办法，通过书面考试，实际操作考核等方式做考核验证，通过培训，使各岗位人员清晰自己的职责和权限；
3.在岗提升培训：12月下旬，人力资源部与总经理制定2011年的人力资源战略，根据这个战略部署，人力资源部下发培训需求调查表，统计整理公司各部门的内外部培训需求，形成公司的年度培训计划，并与总经理讨论决定，由总经理签发执行；
4.人力资源部对每一位员工建立人事档案，收录每一位员工从入职到在岗提升的所有培训记录，和考核验证评定结果，以此作为公司对该员工提升任用的参考资料。
五、12月下旬做一次内部审核，1月份中旬做一次管理评审
1.管代重新制定公司内部审核员培训计划，并组织定期学习；
2.12月上旬通过书面考试，确定最终内部审核员名单，提交总经理批准，作为公司2010年和2011年的内部审核小组，开展产品审核，过程审核和体系审核的工作；
3.2011年1月中旬，安排一次管理评审，对公司今年质量管理体系工作做一次全面的总结，并安排明年质量体系管理工作的计划。
六、各部门其它工作重点
1.销售部
1客户抱怨、投诉、退货的统计，处理结果的记录和跟踪，质量损失的统计；
2订单及时交付率的月度统计和分析；
3客户满意度调查实施，对FENCO这样的维修市场客户可能不太重视，但对国内市场的客户，还是很重要的，客户会反馈问题给我们，会感觉到我们对他们的尊重和重视。关于满意度调查表的内容，可以征求客户意见，不断完善。
2.技术部
1未来有新产品，挑一个研发工程师做项目经理，在公司范围内成立CFT小组，根据产品实际研发进度，再做一套APQP和PPAP，熟悉研发流程，锻炼研发队伍；
2DFMEA和PFMEA的持续更新，新产品、新技术、新工艺、新设备、新的工装或检具更新后都要考虑DFMEA和PFMEA的及时更新；
3工程变更的控制，申请单、通知单、变更后的效果确认，客户批准的标准和流程，包括我们供应商的技术变更，都要按这个程序来控制；
4原材料让步接收，技术部在签署意见的时候，要慎重考虑技术标准的合理性，如果技术标准合理，就严格要求供应商做质量整改，绝不允许同类问题反复发生，如果技术标准可以做调整，就要走工程变更流程，同时做好内外部的文件控制工作，保证所有环节同步变更；
5总装图配BOM，扩展至公司全部型号的产品；
6新铆合工艺的试验及推行计划，铆合裂纹的检验方法的确定，检验频率的规定，如确定，传递给质管部，并做相应培训和指导；
7512001系列，锁止点的冲床铆合，指定专人，工装配备齐全；
8公司成熟批量产品的周期性试验计划制定，包括寿命、盐雾、螺栓强度拉伸及其它必要的试验项目；
9工艺执行情况的检查，技术部组织相关部门，按照控制计划，对生产现场的工艺执行情况进行检查，督促制造部严格执行技术部制定的工艺技术标准，同时发现工艺制定中的不合理现象，不断改进和提高。
10和工艺，设备的结合：磨床新工艺，如新到的1310用金刚滚轮，已经是成熟的工艺，可保证几个位置同时磨削，现在我们新设备只能当做传统设备用；
为了进一步提高质量稳定性的新的设备选型，如装配线，技术部要充分参与；
新的试验设备，技术部也要充分参与。
3.制造部/生产车间
1生产计划的制定和跟踪，形成周报、月报，提交总经理和销售部经理；
2工序流转卡的深入推进，从填写和悬挂的规范性，到流程的删减或整合，再到数据收集和整理，直至做到从流程卡中分析生产计划完成情况，生产合格率的准确把握；
3制造系统的组织架构完善，生产部的人员配置，车间主任及助理的配置，车间内班组管理体系的构建；
4生产定额考核和质量考核的持续推进；
5生产用工装和检具的管理，做好工装和检具的履历表，定期维护和保养，检具定期到质管部报检。
4.质管部
1质管部组织架构的建立和完善，工作质量考核制度试运行及不断完善；
2质管部各层次各岗位的质量意识、量检具和试验设备使用能力、检验流程的熟悉和规范执行能力的教育培训；
3新实验设备（螺栓拉伸试验机、盐雾试验机）检验报告模板制作，检验人员培训和确认，检验操作指导书配备；
4实验室管理，培养和确定实验室人员后，固定在实验室，外检和过程检验实行送检制度，定时送样，定时取回试验报告或数据；
5生产过程不合格品的识别、隔离、统计、处理和分析流程的理顺，目标是做好不合格品的发生预防和统计并分析不合格品的质量成本。以外协检验的让步接收为例，每个料费品所消耗的人工费用（操作工、实验室的实验员、在线检验员、采购人员、质管部的SQE），机床损耗及电费，刀具及辅料的耗费，可能造成的生产交付延迟的影响（补货、生产计划调整、推迟发货）等方面的损失都要计入让步接收供应商应承担的质量成本；
6对照控制计划，继续推进关键工序的SPC工作，计算出目前关键工序的真实的Cpk值；
7客户投诉的整改和供应商质量整改的处理、8D报告、结果确认，效果跟踪与验证。
5.采购部
1供应商审核计划的制定，审核过程的组织实施；
2供应商检验报告的持续推进，报告的及时性和真实性，要制定具体的惩罚措施并严格执行；
3供应商批次号管理，要逐步扩展至全部A/B类物料，并制定具体的惩罚措施并严格执行；
4要求供应商按订单交付，交期和数量两方面都要严格按订单规定执行。
6.设备部
1设备预测预防性维护，继续严格按已制定的计划执行，并保持清晰的记录；
2关键设备的备件清单制定，报总经理批准后执行，并会同仓库一起做好帐卡物的管理，并做定期库存盘点，确保关键备件的安全库存，保证生产设备的正常运转；
3关键设备及新进设备的设备操作规程的制定，并对车间主任和一线操作员工进行培训，并对实际操作过程进行检查确认，保证一线操作员工能按操作规程正确进行生产加工和对设备进行基本的维护和保养；
4联合制造部，制定全面的设备责任人制度，每台设备责任人由两人构成，一个是生产人员，一个是设备部人员，并按
一、二级保养规定，明确各自责任，包括设备维护责任和设备安全
责任，并制定出设备故障和安全事故的处罚条例；
5继续做好各车间设备利用率的统计工作。
7.财务部（仓库）
1锻件库内的围栏区域，继续做小圈库使用，在AZ客户审核时的小圈存放区域，用红漆围出一块区域做为进料不合格品的隔离区，另外用黄漆划出一块区域做为小圈的待检区，并分别放置好区域标识牌；
2仓库特别是锻件库，尽快做好封闭管理，准确做好库存台账，并做到帐卡物一致，并根据车间的领料单，做到定时发放物料，锻件的发放由仓库负责发放至指定的粗车物料存放点；
3小圈的叠放问题，识别叠框人员配备的充分性，解决及时叠框问题，保证小圈物料发放数量的准确性。
8.人力资源部
1各部门经理如何培养本部门员工的问题。我感觉一个新人进了一个部门，如果没有部门负责人有思路培养，基本是自生自灭， 部门负责人的管理思路，可能比业务素质还重要；
2010.10.26
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