摘要：“互联网+”时代，人工智能技术在会计领域中的应用，为会计人员提供了机遇和挑战，财务人员必须适应现代财务发展的需要，积极转变工作职能，适应现代财务人员的岗位职责。传统财务会计的记账和核算现在基本都让财务机器人取代，企业现在需要会财务分析的管理会计，财务会计向管理会计转型是会计行业发展的需要，也是社会发展为会计提出了新要求。基于此，本文对财务会计向管理会计转型现状进行研究，以供参考。
关键词：财务会计;管理会计;转型研究
科技的不断进步使得社会中的各项工作都不得不借助计算机这一信息化工具来完成，虽然计算机的介入使得工作者不得不加强自身的学习与操作能力，但也确实为工作者提高了工作效率与工作准确度，这样的发展变化同样适用于企业的财务会计工作。这样的财务会计工作形势意味着财务会计工作者应该要尽快的实现转型升级，使自己朝向综合素质更高的方向发展。
一、财务会计向管理会计转变的重要意义
（一）符合社会经济发展的需求
在企业的实际发展过程中，社会经济的发展与日俱進，给企业带来了一定的发展机遇与挑战。因此，企业要想在激烈的市场竞争中占据有力地位，相关工作人员就要通过创新管理模式的方式，寻求全新的发展策略。从转变经营方向入手，从财务会计向管理会计进行转型。管理会计的灵活多变性，更加有利于企业的发展需求，也是经济市场的基本方向。就实际情况进行分析，企业的发展不仅仅要注重传统的会计记账方式，还要对会计职能进行适当的转变。将企业的实际情况作为基本导向，优化内部的资源配置，利用管理会计的方式，为企业的经营决策提供科学的依据，避免经营失误发生。因此可知，传统的财务会计向管理会计的转变更加符合社会经济发展的需求。
（二）财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路
世界经济在高速发展的阶段，拉动世界企业都在快速发展，但企业在发展的过程中存在激烈的竞争，尤其信息技术在企业财务管理部门的应用，对提高财务管理部门的工作职能，加快企业会计的转型起到推进作用，财务部门是企业发展的核心部门，因此财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路。首先，会计核算是财务会计的主要工作职能，大量的核算工作使财务人员工作效率低，同时工作质量得不到保障。其次，财务会计参与企业管理很少，主要是财务的核算、记录、监管，没有为企业的发展形成可行性的财务分析报告。最后，财务与业务没有形成业财融合效果，没有充分发挥财务部门的工作职能。管理会计在企业的发展过程中为企业的发展与决策提供财务分析报告，有助于企业的经济快速发展，在我国经济转型的过程中，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求，符合现代企业发展的需要。
二、财务会计向管理会计转型现状分析
（一）财务会计与管理会计信息融合困境
首先，会计信息在市场中严重失真。目前的会计市场中，很多单位都是为了自身的利益选择放弃会计的真实性披露。这样就会导致我国单位的会计可靠性很低，从而外界在采用会计信息的时候会怀疑会计信息的真实性。这就会导致我国单位使用会计信息不能融会贯通。其次，要想让会计信息在单位中发挥很好的作用，就会要求单位的财务会计与管理会计相交融使用。但是这两者交融使用会让单位的开放性受到一定的影响。
（二）会计工作者的综合素质达不到新型会计的任职要求
在国家大力支持自主创业的前提条件之下，我国出现了自主创业热潮，在这些新兴的企业中，会计成为争相抢夺的主要人才。虽然我国一直重视会计人才的培养，但真正的高素质的会计人才还是较为稀缺的，而规模越大的企业越需要高素质的专业会计人才。再加上当前信息社会的到来，使得会计工作与信息技术等紧密结合起来，这就要求企业的会计工作者不仅要熟悉自身的专业知识，更是要懂得计算机信息操作。相比较而言，当前的会计人才显然是达不到这样的要求的，综合素质不高。
（三）管理会计认识上不足
第一，企业中针对管理会计在工作职责上尚未明确化，造成了企业实际经营和决策中无法发挥出管理会计的作用，企业财务转型难度很大，只不过是单纯地在制度上有所体现，没有落到实处，同时管理会计体系没有构建。第二，企业管理会计在使用的工具上都是属于形式化，绩效考核，成本管理等工作没有针对性的制度，绩效评价和考核体系没有完善和优化，导致了考核的指标存在片面性，管理会计的工具没有发挥实际作用。例如，成本管理，企业进行成本核算过程中，由于核算的基础很低，成本核算缺少实际依据，造成了成本不符合实际的情况，无法给企业在管理中提供有价值的数据。
三、财务会计向管理会计转型的措施
（一）建立完善的财务管理体系
目前我国的市场环境变化速度较快，变化方式也是多种多样的，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，相关的工作人员就要保证企业的管理方式能够紧跟市场的需求。在进行管理会计的转型过程中，要注重财务会计与管理会计的结合，保证企业能够紧跟时代的发展脚步，实现全面发展的目标。管理会计十分适用于国际新形势，因此在进行财务管理的过程中，相关的管理人员应当合理地使用管理会计，对财务数据信息进行合理的挖掘，并经过长时间的比对建立完善的管理体系。企业在建立财务内控体系的过程中，要结合实际情况，将财务会计的管理工作作为基础内容，对财务数据进行全面分析，保证财务决策的正确性。
（二）强化财务工作人员的综合素质
在企业内部管理过程中，管理会计的实际应用，就需要企业管理会计工作人员在综合素质上有所提高。企业针对财务会计工作人员在专业知识的教育和培训上需要加强，将管理会计人员的理论水平提高，与此同时，在人才选拔、轮岗等方面加以重视，让企业的财务工作人员能够掌握财务成本管理，预算管理等，将财务管理的操作能力大大提高。
（三）及时的更新自己的财务管理意识
财务会计工作者只有在树立先进的财务管理意识之后才能更好的调整自己的工作步骤，更加有条理和计划的安排自己的财务会计管理工作。要使得财务会计工作者能够及时的更新自己的财务管理意识，就需要做到以下几点：首先，财务会计工作者应该充分认识到自己工作的重要性，以及自己由传统的财务会计转型为管理会计的意义，转型之后对于企业进一步发展的重要影响等等;其次，财务会计工作者应该正确认识财务会计工作与计算机应用技术之间的关联性，深知在互联网大数据时代下，作为财务会计工作者必须要具备一定的计算机操作技能;最后，财务会计工作者要具备一定的危机意识，财务管理观念与财务管理意识若得不到及时的更新就会被时代所淘汰，自己也就难以胜任当前的财务会计工作。
四、结束语
综上所述，财务会计和管理会计之间既有联系，同时也存在差异性，要想让财务工作符合当下的发展需求，就需要企业财务会计要向着管理会计去转型，将管理会计的优势有所发挥，提高企业的管理层决策率，将财务风险的范围得到控制并降低。企业实现管理会计，不仅有必然性，还存在经济性，就需要企业要加强认识，加以重视，才能让企业健康的发展。
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