总结。
·自主产品才是增加价值和利润的金字塔底部；
·自主产品开发的目标与市场方向；
·出版物印刷除了教材教辅，自主产品设计有助于出版商扩大市场以及取得专项订单；
·工业产品尤其是包装类产品开发，要注意版权以及专利的申请；
·冷门领域也许是印刷企业市场开发的机会。
第六，相关协会/商会或者组织/联盟建立适合印刷行业的网络平台，但不局限于电商平台。
目前的网络交易平台（如亚马逊、淘宝、京东等），各自面向全球的交易平台还没有达到顶峰，这其实就是我们印刷行业的机会，我们要搭上这个末班车，通过自主产品的开发和专业印刷网络交易平台的服务，更容易的开展国内，国际交易。
珠三角作为中国印刷业的三大基地之首，在全球具有绝对的印刷知名度，具有得天独厚的条件，在此建立这种服务平台是最能取得最大成效的。多年来，印刷从业者也一直在思考印刷业在这方面的发展，但是没有真正非常成功的。原因有很多，笔者认为，要么是对平台的设计不足（内容、服务，定位等），要么是自身没有客观优势（地域，资源，背景等），还有就是没有一个持续改善的团队，甚至是把平台当成一个软件来开发，或者只把平台当成买卖产品的网页等。目前市面上的印刷平台，不外乎卖材料，设备等产品或卖加工、产能这两种形式，缺少大数据和综合服务的基础支撑。综合性平台需要有想法的人才来设计并逐步改善，再加上平台创建组织的资源优势，以及加入目前市面上各类平台不能真正成功所缺少的根层要素等，才有可能成功。
总体来讲，印企的转型不能转标不转本。不要只抓精益生产，提效率和降成本，以及概念性的工业4.0等，内外兼修方可活下来。所以，目前的印企转型，要以革命性的态度，把销售产能（加工能力）革命为销售产品（或者销售客户产品）的新印刷行业。
责任编辑：薛金萍
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