摘要：财务共享服务促进数据集中和应用，将会计基础核算等低附加值的工作集中起来，基于流程再造、信息系统关联共享和新技术，发挥数据在财务中的作用，从而提高会计核算处理效率、促进管理会计发展。本文通过梳理财务共享服务在推动管理会计发展方面的重要意义和方式，提出相关的意见建议。
关键词：财务共享;管理会计;意见建议
为全面贯彻大数据建设落地，深入推进数据资源开发利用，发挥财务共享在我国的作用，进一步落实财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励大单位利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展。本文以财务共享为切入点，分析其对推动管理会计发展的重要影响。
一、财务共享服务推动管理会计发展的重要意义
一是提高战略管理能力。财务共享服务能够实现数据积聚和共享，提升财务核算效率，更能提供多样的拓展性功能。财务共享服务前承预算执行，贯穿结算报销全流程，最终提供财务成果和非财务绩效考评结果，是各系统的交汇点和节点。综合分析内外相关影响因素，确定企业的战略方向，挖掘各模块的财务数据价值，提升已有数据和预测数据在财务管理中的重要地位，为高层领导决策服务，使资源分配得当、数据共享及时，提升战略管理能力。
二是推进财务转型发展。财务工作既产生数据，又依赖数据，结算报销业务数据量大，传统会计只注重会计核算显然已经不适合变化迅速的内外部环境。运用大数据思维，从数据的产生开始，着眼财务和非财务数据，多元化数据类型，不断创造价值。财务共享服务从影像系统到电子档案系统，可以统一业务流程、技术和数据口径，纸质单据影像和信息化，存储有价值的切片信息，实时处理和分析碎片化数据，为大量结算报销业务的单位提供高质量、低成本的数据信息，更能实时共享系统信息和处理决策相关信息，不断推动财务转型。
三是提升人员价值创造。财务共享服务是财务集中的高级形式，将大量重复的、低附加值的工作根据统一标准、统一流程进行处理，有效减少和解放基层财务人员，释放出来的人员投放到财务管理、管理决策等管理会计方面工作。高附加值的管理会计工作需要多元化的知识体系，只有从大量繁重基础工作中解放出来的基层财务人员才有可能不断自我提升，进行其他价值创造。
二、财务共享服务推动管理会计发展的重要方式
一是新技术应用促进流程再造。影像扫描、条码识别等是影像管理系统的关键，使图片信息采集和传输不再成为问题，有力的解决了票据实物流转和原始凭证调阅的困难，结算报销业务不再局限于地域限制。资金业务办理不再通过柜台，而是通过网上银行支付，减少票据传递时间，保证资金支付效率和安全。电子档案系统将纸质档案系统信息化，以影像技术为基础，各系统数据集成，减少信息孤立，最大程度解决纸质档案异地采集传递等问题，纸质档案原地保存，电子档案经过授权实现多地、多人在线调阅，保障审计、巡视等专项工作。新技术的发展促成了流程再造，流程再造减少了端到端的时间，流程化的操作步骤减少了标准问题，是财务共享服务实现效率的保障。
二是系统整合促进数据信息化。财务共享服务系统平台包括网上报销、影像管理、资金支付、财务核算和电子档案5个系统，以及系统之间接口关系。网上提交信息，同时提交纸质单据，单据经过影像系统扫描上传后形成待审核电子单据，根据审核规则审核完毕后推送至资金支付系统，发出支付指令，返回的支付信息作为电子记账依据，电子档案系统采集整个过程中的电子数据作为电子凭证统一管理。系统之间的相互勾连，保证政策、制度和流程固化在系统中，标准统一、流程简单、自动化程度高。多系统整合为同一系统平台，保证所有数据通过系统流转，整个操作流程留痕，易于财务和非财务数据收集。
三是大数据集成促进数据管理。传统的数据信息集中于财务信息，用财务报表展示工作成果，只展示财务工作的最后一环，只体现财务数据的单一维度。财务共享服务着眼于信息采集前移，能实现业务过程中所有信息特征的采集，除了金额、数量等财务信息，还可搜集报销费用发生时间、地点、频率以及业务处理时间、质量等非财务信息。通过前置信息采集过程，实现大量非财务信息的存储，实现多维度的报销信息分析和工作业绩考评等其他功能，提升非财务数据的价值。
三、财务共享服务推动管理会计发展的意见建议
一是系统升级改造，统一数据资源利用。财务共享服务推进管理会计信息化，建立在强大的数据信息系统上，整合多个系统数据，完善系统间接口，逐步统一数据资源链条，完成数据集中采集、存储、处理、调阅和利用。借鉴成熟财务共享模式、系统和技术，有针对性的进行升级改造，有效利用影像系统和电子档案系统推进跨地域财务结算。系统融合厘清了数据在各模块中运行、传递的流程及关系，避免财务信息与业务信息的分离，保证信息同步整合和传递，数据标准和来源一致性。
二是财务人员转型，改变人才培养模式。财务共享服务使部分基础财务工作面临消失，财务人员逐步转型到管理会计岗位。财务人员的知识结构不再局限于财务核算，而是加入管理会计、战略管理、信息技术等多维度知识内容。处于基础财务工作的财务人员仅有单一的财务知识，限制其可持续发展。应改变人员培养方式，增加不同业务知识的培训和学习机会，打造多渠道多领域交流，实现多财务人员方面发展。
三是加强风险防控，建立安全共享机制。财务信息网络覆盖面广，涉及部门多，应高度重视财务共享的设备、网络的数据风险。通过设置數据访问权限、物理隔离、网络加密和登陆认证等手段，加强用户数据监管，避免数据泄露、篡改和丢失。通过建立相应信息系统风险控制指标，设立风险指标临界值，达到临界指标后及时预警，防范风险发生。根据系统返回参数，图表结合方式反馈风险指数和变化情况，形成风险评估报告，有效保证数据安全可控。在数据资源共享和开放平台上，及时控制数据使用范围和深度，形成风险监督下的数据共享新机制。
四是发展会计信息化，做好数据前期筹划。管理会计通过多个管理工具实现预测、决策和战略管理，都是以历史数据为支撑，前期的数据收集和使用至关重要。平衡计分卡是一种战略管理工具，其四个维度（财务、客户、内部运营和学习与成长）形成因果关系链，也是战略的目的和驱动因素，通过整合和收集相关驱动因素数据，最终达到要实现的战略目的。做好数据分析利用的前提是抓住战略决策相关数据这个牛鼻子，前期筹划就是要确定驱动因素，确定数据切片位置，收集原始凭证中财务和非财务数据，以管理会计工具为依托做出预测和决策。
财务共享服务是依托多个整合的系统，标准化数据采集和处理过程，实现业务流程统一、财务制度统一、数据口径统一，更好的为战略管理服务，不断将传统重核算的会计推向重管理的管理会计发展。
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