2017 一 一 2019 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题
2017 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题
一、名词解释并简单举例说明
1.概念技能
2.例外原则
3.管理幅度
4.社会责任
二、简答题
1.三边工程存在的问题及原因。应如何解决？
2.传统指挥链与现代指挥链的区别，及适用的情况。
3.链式，轮式，全通道式沟通网络的优缺点及适用情况。
4.头脑风暴法和德尔菲法的不同，优缺点及各自适用何种情况。
5.试论文化是如何影响各项管理活动的。
三、论述题
1.从管理理论的发展阐述企业管理的重心是如何变化的。
2.各项领导权变理论的主要模型，及各自的适用情况。
四、计算题
1.PERT 网络图
(1)绘制网络图
(2)计算各结点的最早开工和完工时间，并求出 G 作业的最早完工和最迟开工时间(确定关键路线和工程的计划周期)
2.盈亏平衡
2018 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题
一、名词解释(5 分/个，共 25 分)
1.社会响应
2.指挥链
3.学习型组织
4.自我监控
5.有限理性
二、简答题(10 分/个，共 50 分)
1.期望理论的主要观点和它的不足之处是什么？
2.人力资源管理为什么对管理具有重要性?
3.路径-目标模型如何实现管理的科学性和艺术性的统一。
4.平衡计分卡对于实现有效控制的影响。
5.从组织文化的七个纬度角度讨论管理者如何增强组织凝聚力。
三、论述题(15 分/个，共 45 分)
1.影响组织结构设计的权变因素有哪些?
2.程序化决策与非程序化决策有什么差异?
3.目标管理的具体步骤和其重点是什么?
四、案例分析题(15 分/个，共 30 分)
1.公司(企业由小规模慢慢变大，管理也由原来的成功变为了现在的混乱状态)
问题:企业初期为什么成功?企业现在出现了什么问题?
2.巴恩斯医院护士长被多个上司领导
问题:企业出现了什么问题?如何解决这些问题。
2019 年湖北中南财经政法大学管理学考研真题
一、名词解释（5*6）
1、效率
2、跨职能团队
3、指挥链
4、横向沟通
5、非程序化决策
6、组织文化
二、简答（10*5）
1、早期四种动机理论
2、设计良好的目标的 6 个特征
3、沟通障碍以及减少沟通障碍的途径
4、五力模型分析
5、什么是绿色管理，如何进行绿色管理？
三、论述（20*2）
1、创新的激发与培育
2、组织设计 6 个要素的传统和当代观点
四、案例分析（15*2）
1、华为的激励方法，改进对策
2、新飞公司管理决策的问题，失去的重大机遇；
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