交易成本理论：沟通的成本、信息传输的成本、信息收集成本、讨价还价的成本、谈判的成本等都属于交易的成本。它最大的特点是在经济学上是确凿无疑的，但在财务报表上是显示不出来的。
企业该如何降低交易成本？高效管理员工？ 在企业经营管理中我们常常有这样的困惑，一件事，我们自己是应该雇人做。来寻求外部合作。罗纳德 科斯首次提出交易成本。科斯认为：企业内部交易成本的，如果高于市场交易的成本。也就不应该内部扩张了。也就是说别再雇人来自己做，而应该寻求更多的外部合作。如果内部交易成本低，那么就应该自己来不能做这些企业的内部交易成本呢，是每个企业都会思考的问题。您可以从这单的点入手。第一隐性成本显性化。一般是各部门多名员工的统筹和协调产生引擎的内部成本。在财务报表里呢，是不会来体现出的。
第二，组织结构扁平化。有些企业的领导层了比员工还要多，管人比管事还多。公司的管理层级越多，决策的利益链条也就会越长，决策的速度也就越慢，内部的交易成本也就会越来越大。现代化经营管理一般从公司的 CEO到底层的一级员工，层级最好不要超过级。
第三是决策流程的信息化。会议开会时间长度决定了内部交易成本的高低，你可以算一下开了一个小。时会公司需要支付多少员工的薪水，尽可能的提高开会的效率，从而降低内部的成本。
相关热词搜索： 交易成本 理论