国企劳资工作应处理好五个关系
国有企业的劳动工资作为企业管理的重要内容，政策性强，涉及面广，与职工的切身利益和企业的经济效益发展密切相关，不可避免地处在改革的前沿，有时还会处在矛盾的焦点，受到了来自企业和社会等各个方面的普遍关注。因此，要开展每一项工作，都必须充分考虑到方方面面的实际情况，切实把握问题的实质。笔者认为，当前国有企业劳资工作应重点把握改革、增效、管理、服务和稳定五个方面的内容，正确处理好改革、发展、稳定的关系。
改革：改革就是要进一步统一思想，转变观念，提高对深化改革重要性的认识。
国有企业的劳资部门作为人力资源开发与管理的职能部门，从改革初期，就是各种矛盾和问题的聚焦点和汇集点。不管是重组改制还是减员增效，都与劳资部门有密切的关系，正是基于这样一种特殊的地位，国有企业的劳资工作者一定要清楚地认识到：深化改革，重组改制是国有企业走向市场化的转变过程中绕不过的一个关口。改革改制既涉及到格局调整，涉及到职工群众的切身利益，更涉及到大局的稳定。因此，一定要从企业生存发展的实际出发，不断进行用人制度、分配制度、管理体制、劳动组织等方面的改革创新，在改革重组过程中统一思想，提高认识，正确认识和对待深化改革和经营发展过程的矛盾和问题，与党中央的部署和要求保持高度一致，与广大职工群众的利益相一致。以统一的思想和一致的行动，化消极因素为积极因素，努力推动国有企业的改革与发展。
增效：增效就是要紧紧围绕提高劳动效率和经济效益开展工作，牢固树立效益第一的经营理念
国有企业劳动工资工作政策性强，涉及面广，与职工的切身利益和企业的经济效益密切相关。劳资部门实现“增效”的具体体现就是用人效益和劳动效益的提高。因此，在改革过程中，各级劳资部门一定要紧紧围绕提高企业经济效益这一中心，在如何提高劳动效益和用人效益上下功夫。“增效”要做好两个方面的工作，一是要通过实施规范劳动关系、改制分流、分离移交办社会部分等多种措施，实现减员增效；
二是通过优化组织结构和队伍结构，扁化管理层次，搞好技能开发，提高劳动者素质，降低人工成本，盘活现存人力资源，全面提高用人效益和劳动效率，实现降本增效。在实际工作中一定要明确，减员是增效，优化队伍结构、提高用人效益也是增效。
管理：管理就是要加强基础建设，努力提升管理水平
加强人力资源管理是企业永恒的主题，也是国有企业改革的有力保障。不加强管理，不提高管理水平，改革的成果就得不到巩固和发展，增效也将成为空谈。近年来，国有企业的劳资部门由于改革发展的需要，大部分时间和精力都放在了“攻难关”、“打硬仗”上，在重组改制、减员增效、下岗分流等重点工作上取得了一定成绩。但是，也要认识到，加强劳资工资工作的制度建设，夯实工作基础，规范管理行为，是必须长期坚持的。就当前来讲，劳资工作要由传统的劳动人事管理向人力资源管理与开发转变。在今后的工作中，劳资工作者要增强管理意识，强化管理理念，提升管理水平。
服务：服务就是要增强服务意识，提高服务质量
“服务”是天职，也是“三个代表”在劳资部门的具体体现，这就要求劳资工作首先要有正确的定位。国有企业的劳资部门，它不是企业领导的智囊参谋，是职能管理部门，同时还是广大职工权益的维护者和政策的执行者。因此，各级劳资工作者应进一步强化全心全意为基层服务、为职工服务的意识，想问题、做事情一定要从服务基层、服务职工的角度出发，真正做到为职工服务要有热心、爱心、耐心、公心。应该清醒地认识到，劳资工作不仅应有好的服务态度，更重要的是要有好的服务质量和服务水平。这就要求劳资部门在研究政策和实施政策的过程中，要尽可能考虑全面一些，尽可能不留或少留“后遗症”。制定政策要真正体现出依据性、连续性、稳定性和平衡性。
稳定：稳定就是要有大局意识、全局意识，有“上下一盘棋”的思想
国有企业，特别是国有大中型企业，既担负着国有资产保值增值的经济责任，又担负着维护社会稳定的政治责任。劳资部门一定要把做好劳资工作提高到关系社会稳定的高度来认识。这就要求劳资部门在研究政策、制定政策、实施改革的过程中，要兼顾发展与稳定的关系，既要积极，又要稳妥；
既要深化改革，又要考虑到职工队伍的承受能力。当前，随着改革的进一步深化，利益格局的不断调整，不可避免地触及职工的切身利益，许多深层次的矛盾也会不断地暴露出来，作为企业劳资部门一定要以大局为重，以自己的实际行动再次经受住改革中利益调整的考验。
做好新时期的劳资工作，就是要将改革、增效、管理、服务、稳定这五个方面的内容始终贯穿到人力资源管理与开发的全过程中，落实到具体实践中去。概括地讲这五个方面是一个有机的整体，改革是动力，增效是目的，管理是根本，服务是宗旨，稳定是保证。
平陆公路管理段
人事劳资工作情况汇报
尊敬的各位领导，你们好：
今天，我们平陆公路管理段很高兴的迎来省局人事劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导。首先，我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎。现就我段人事劳资工作情况向各位领导汇报如下：
2011年以来，我段人事劳资工作按照省局、分局部署要求，坚持以科学发展观为指导，围绕我段 “一年打基础、两年上台阶，三年大变样”的奋斗目标，本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念，凝心聚力，稳中求进，扎实工作，圆满完成了各项目标任务。
一、干部职工队伍结构基本情况
截止2012年4月末，全段共有干部职工77人，其中：在岗正式工40人 （包括干部11人，固定工9人，合同制20人）；
临时工12人；
离退休干部职工25人（包括干部4人，固定工20人，合同制1人）；
拥有专业技术职称人员13人（中级11人，初级2人）；
技术工人19人，其中技师4人，高级工3人，中级工10人，初级工2人；
拥有本科学历6人，大专学历28人，占职工总数
1的44%。
二、整章立制，规范开展人事劳资各项管理工作 一是适应单位新形势发展要求，建立健全各种人事管理规章制度。补充完善了《劳动用工管理制度》、《临时工管理办法》，制定下发了单位《上下班制度》《文明办公制度》《考勤制度》《查岗通报制度》《请销假制度》《值班管理制度》六项劳动人事管理制度，并汇编成册，下发到各部门，明确和规范了单位干部职工行为准则，进一步强化了单位干部职工制度执行力。二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案。对全段每位职工基本信息情况进行了逐一逐项造册登记，为促进人事劳资管理工作的顺利开展提供了准确的基础数据，保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作。三是扎实开展了岗位设置工作。严格按照“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则，制定出台了单位《岗位设置实施方案》，对全段39名干部职工进行了定岗、定员，进一步规范了单位内部岗位设置，有力推动了事业单位人事制度改革。
三、以人为本，全面构建和谐人事劳动关系
一是认真做好了职工工资发放工作。在资金异常紧张的情况下，千方百计保证了职工工资按时足额发放无拖欠。2011年至今共发放工资261万元,其中:正式职工
工资243.72万元，临时工工资17.28万元。二是认真做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作。为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”（即：医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”（即：养老、医疗、工伤、失业、计划生育保险和住房公积金），为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”（即：养老、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），确保了职工利益。三是认真做好了退休人员管理工作。认真贯彻落实离退休人员相关待遇，按时发放了退休人员生活补贴和福利，按政策规定，及时调整了遗属生活补贴标准并足额发放。重大节日前，对离退休人员进行了看望慰问。组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动，使他们切实感受了单位的改革发展成果。四是认真做好了编制外劳动用工管理工作。严格依照《劳动合同法》要求，与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同，并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元，人均月增长近600元，人均年收入达到18000余元。另外，我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上，制定了一揽子日常养护激励机制，使他们得到最多的实惠，极大激发了他们的工作热情和积极性，构建了和谐劳动关系。
四、创新机制，加强人才队伍建设工作
人才资源是单位发展的第一资源，加强人才队伍建
设既是满足公路养管事业发展需要，同时也是为单位未来转型跨越发展提供可靠人才支撑。为此，我们主要从以下几方面狠抓了人才工作。
（1）积极拓宽引才渠道，进一步优化单位人才结构。面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状，我们加大了对大学生和特殊岗位工种人才的招聘接收力度，通过多种招聘方式，共招聘到大专毕业生3名，高中学历人员2名，进一步优化了我段人才队伍结构，填补了特殊岗位人员的空缺。
（2）创新人才培训模式，大幅提升人才素质。一是我们对各类人员的培训方式进行了大胆创新。即单位制定年度教育培训计划，并根据工作实际，利用冬闲时期，针对不同岗位类别，采取“走出去、引进来”的方式，积极组织全体干部职工参加了各类业务知识和专业技能培训，有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务能力。二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度，从提高养护技术人员和一线养路工的实用性技能出发，去年以来，共组织举办养护机械操作、预防性养护知识和实作、安全生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次，极大促进了全段干部职工素质的新提升。
（3）构建科学的人才考核与评价体系，全面推行绩效管理。一是以事业单位实施绩效工资改革为契机，根
据分局《绩效考核实施方案》精神，按照“积极、稳妥、有序、规范”的原则，积极推进我段绩效工资改革，专门成立了绩效工作考核领导小组，制定出台了本段《绩效考核工作方案》和《绩效工资发放办法》，并在全段职工大会上进行了讨论通过并公示。目前工作方案已报送分局，等待审批后贯彻实施。二是制定并下发了《合同用工人员考核方案》，根据考核办法，结合日常出勤率和德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，按时对临时工业绩分优秀、称职、基本称职、不称职4个档次进行年度业绩考核评价，并将考核与工资发放挂钩，充分调动临时工的积极性和创造力，努力推动养管事业大发展。
尊敬的各位领导！2011年以来，通过全体干部职工的共同努力，使人事劳资工作取得了一定成绩，促进了公路养管工作的顺利开展，但是我们的工作还存在很多困难和问题，主要表现在：编外人员经费短缺仍是制约养护大发展的突出问题；
人员结构搭配不协调趋于老龄化；
用人用工管理还需进一步规范；
资金紧缺不能大批引进优秀人才充实养护一线。在今后的工作中，我们将按照新形势对人事劳资工作的要求，进一步转变观念，更新理念，强化管理，稳中求进，努力开创我段人事劳资工作新局面，为加快推进干线公路事业转型跨越发展做出新的贡献。
最后，预祝各位领导在我段的检查、指导过程中心
情愉快，一切顺利。
二〇一二年四月二十六日
重点工作汇报材料
2012年7月2日
各位领导：
固定资产投资、统筹城乡综合改革和环境整治三项重点工作既是温州对**的要求，也是老百姓对市委、市政府的要求。作为**镇联系领导，又是镇党委书记，本人深感责任重大、使命光荣。下面，我将**镇三项重点工作开展情况简要汇报如下：
一、固定资产投资方面
（一）目前情况：预计1-6月，全镇完成固定资产投资（限上）28亿元，同比增长84.2%，限上完成率43.4%，其中，工业性投资3.7亿元，同比下降46.3%，限上完成率20.0%。（1—5月份固定资产投资完成率31.67%，在**市排名第六，投资率50%，位列温州市29个功能区第12位）。城市基础设施方面：以文化中心、市三医迁扩建、柳青南路延伸等十大民生工程为主攻方向，继续全力打好投资攻坚战。着力加快华山南路、智广北路、沿河西路马仁桥段、环城北路东风段、柳翁东路拓宽、环城南路东仁宕大桥等工程建设进度，开工建设柳青南路延伸、溪桥路延伸、柳翁路延伸等工程，继续完善城市中心大道**段基础设施，启动柳青路城市景观大道改造，抓紧做好金马大道、湖头工业区大道、长江路延伸、环城北路延伸、中心公园等项目的前期工作，加大排污管网建设力度，加快荷堡、金东等垃圾中转站和**垃圾焚烧发电厂建设，逐步提高城市功能。工业项目方面：新光工业园区扩容提升、象阳产业功能区
- 12、加强对重点项目的协调和推进。积极协调解决项目推进过程中出现的问题，加快项目建设进度；
对未能按时开工的项目，认真分析原因，倒排进度和时间，全力破难攻坚，确保项目开工。
3、加大工业性投资项目服务力度。进一步加大对工业性投资项目的督促和服务，落实专人负责对接，确保每月能完成2亿元以上的固定资产投资任务。
4、开展投资统计业务培训，依法统计投资项目，提高统计数据质量。
二、统筹城乡综合改革方面
（一）目前情况：农房改造集聚建设方面：今年市里下达给**镇的任务数是100万平方，目前，上报数为48.83万平方，已完成投资额5.72亿元，其中已开工37.53万平方，已结顶11.3万平方。**镇的农房改造集聚建设项目主要有5类：一是以东风、苏岙、薛宅三个村为主的农房改造集聚项目，三个项目占地面积130多亩，建筑面积为34.37万平方米，总投资额为12亿元，可集聚农户2000多户。其中东风村项目进入招投标前期准备工作，可确保完成年度投资计划；
苏岙村项目已立项，进入建筑设计阶段及土地划拨手续办理；
薛宅村项目由于柳白新城规划尚未出台，正在与规划协商解决。二是以西宋村、社头村为主的全拆原建旧村改造项目，西宋村项目一期建筑面积为7000平方米，已开工建设；
社头村项目占地面积45亩，建筑面积为9.5万平方米，总投资额为3亿元，可集聚农户600多户，已进入市规划局编制办审批。三是以黄华堡村为
- 31、农房改造集聚建设工作存在审批难和政策处理难问题。
2、三分三改中工作涉及到村内众多的历史遗留问题，如外嫁女、离婚后户口仍在原先村、部分土地被私下买卖等问题，导致部分农村干部、驻村干部在思想上存在畏难情绪，少许人仍持观望态度，一定程度上影响了三分三改的进度。
3、农村新社区服务功能受职能部门职权下放进度影响，现在可在社区直接办理或代办事项数目还很不乐观。另外，市委要求各个社区实行大党委体制，原先已经理顺的党建关系如果重新变化将带来较大问题。
（三）下一步打算：
1、进一步加强与相关职能部门关于农房改造集聚建设的审批对接，加快农房改造集聚建设进度。
2、对三分三改工作中存在的众多历史遗留问题进行认真梳理，对问题较大村，集中精力抓重点予以各个推进。
3、在农村新社区全面推进“组团式服务、网格化管理”工作，做好131项审批服务项目在社区的对接落地和社区专职干部的配备工作，进一步加强办事服务大厅工作人员的业务培训，确保事入网、人入格。同时狠抓社区示范点建设，常态化开展各类群众喜闻乐见的社区活动，并强化典型的示范带动效应。
三、环境整治方面
（一）目前情况：“六先拆、违必拆”工作:截至6月30日，共查处违章建筑494件，其中“三沿七口”有168件，发放通知书502份，出动拆违次数共43次，出动人次2600人，完成拆违任务515751
- 52、当前绿化工作已进入养护管理为主阶段，**镇绿化面积较多，加上进入台风季节，下一步，**镇将进一步加强各项养护管理工作，确保“去冬今春”种植下去的树苗正常存活。
各位领导，**镇三项重点工作在前阶段虽然取得了一定成效，但与上级和人民群众的要求还有一定距离，下一步，**镇将以此次专题汇报+会为契机，以先进乡镇为标杆，找差距比进度，进一步坚定信心、提振精神，竭尽全力，克难攻坚，以实实在在的工作成果向市四套班子和全镇人民交出一份满意答卷！
重点工作汇报材料
2012 年 7 月 2 日
各位领导：
固定资产投资、统筹城乡综合改革和环境整治三项重点工作既
是温州对**的要求，也是老百姓对市委、市政府的要求。作为**镇
联系领导，又是镇党委书记，本人深感责任重大、使命光荣。下面，
我将**镇三项重点工作开展情况简要汇报如下：
一、固定资产投资方面
（一）目前情况：预计 1-6 月，全镇完成固定资产投资（限上）28
亿元，同比增长 84.2%，限上完成率 43.4%，其中，工业性投资 3.7
亿元，同比下降 46.3%，限上完成率 20.0%。（1—5 月份固定资产投
资完成率 31.67%，在**市排名第六，投资率 50%，位列温州市 29
个功能区第 12 位）。城市基础设施方面：以文化中心、市三医迁扩
建、柳青南路延伸等十大民生工程为主攻方向，继续全力打好投资
攻坚战。着力加快华山南路、智广北路、沿河西路马仁桥段、环城北
路东风段、柳翁东路拓宽、环城南路东仁宕大桥等工程建设进度，
开工建设柳青南路延伸、溪桥路延伸、柳翁路延伸等工程，继续完
善城市中心大道**段基础设施，启动柳青路城市景观大道改造，抓
紧做好金马大道、湖头工业区大道、长江路延伸、环城北路延伸、中
心公园等项目的前期工作，加大排污管网建设力度，加快荷堡、金
东等垃圾中转站和**垃圾焚烧发电厂建设，逐步提高城市功能。工
业项目方面：新光工业园区扩容提升、象阳产业功能区及岐头工
-1-
业功能区配套设施建设加快推进。湖头工业区 B 区建设在市委市
政府的高度重视下，已取得工业用地建设指标 150 亩，征地及土地
报批手续正在办理之中，各项工作开展顺利。
（二）存在问题：
1、政府性投资项目和一些重点工程项目进展较缓慢，投资新
增长点不明确，影响投资率的增长。由于项目建设相关手续办理、
征地、招投标办理周期较长等原因，部分重点工程不能按时开工或
进展缓慢。
2、工业性投资降幅大，投资量不足，大大影响了全镇投资的总
量，影响了全镇投资结构比例。一方面受 2011 年温州金融**的
影响，温州整体工业经济实体的滑坡，企业对投资的积极性不高，
投入的产出效益都受到影响。另外一方面，因为**企业主要生产与
房地产市场有较大关联的低压电器，由于上半年国内房地产市场低
迷，电器产业受到加大影响。
3、由于社会性投资存在底子不清的问题，对企业零土地技改
等部分项目统计台账存在统计遗漏问题，在数据对接上还存在对接
不及时的现象。
（三）下一步打算：
1、加大重点项目建设攻坚推进力度，加快政府基础性工程的
投资，积极做好服务投资工作。在接下来的工作中，把投资工作放
在一切工作的重中之重来抓，通过进一步分解任务，倒排时间进度，
落实责任制，力争完成今年的投资任务。
-2-
2、加强对重点项目的协调和推进。积极协调解决项目推进过
程中出现的问题，加快项目建设进度；
对未能按时开工的项目，认
真分析原因，倒排进度和时间，全力破难攻坚，确保项目开工。
3、加大工业性投资项目服务力度。进一步加大对工业性投资
项目的督促和服务，落实专人负责对接，确保每月能完成 2 亿元以
上的固定资产投资任务。
4、开展投资统计业务培训，依法统计投资项目，提高统计数据
质量。
二、统筹城乡综合改革方面
（一）目前情况：农房改造集聚建设方面：今年市里下达给**镇的
任务数是 100 万平方，目前，上报数为 48.83 万平方，已完成投资
额 5.72 亿元，其中已开工 37.53 万平方，已结顶 11.3 万平方。**镇
的农房改造集聚建设项目主要有 5 类：一是以东风、苏岙、薛宅三
个村为主的农房改造集聚项目，三个项目占地面积 130 多亩，建筑
面积为 34.37 万平方米，总投资额为 12 亿元，可集聚农户 2000 多
户。其中东风村项目进入招投标前期准备工作，可确保完成年度投
资计划；
苏岙村项目已立项，进入建筑设计阶段及土地划拨手续办
理；
薛宅村项目由于柳白新城规划尚未出台，正在与规划协商解决。
二是以西宋村、社头村为主的全拆原建旧村改造项目，西宋村项目
一期建筑面积为 7000 平方米，已开工建设；
社头村项目占地面积
45 亩，建筑面积为 9.5 万平方米，总投资额为 3 亿元，可集聚农户 600 多户，已进入市规划局编制办审批。三是以黄华堡村为主的局
-3-
部旧村改造项目，其项目占地面积 31.7 亩，建筑面积为 6.4 万平方
米，总投资额为 2 亿元，可集聚农户 400 多户，建筑方案已通过会
审，即将进入土地挂牌出让阶段。四是以长虹村为主的城中村改造
项目，占地面积 130 亩，建筑面积为 36.3 万平方米，总投资额为 15
亿元，正在抓紧做好前期工作。五是东村、东岸、三里、新民等村的
拆迁安置项目。三分三改方面：截至 6 月底，全镇 158 个村共有 90
个村完成股改工作，占 56.9%，37 个村完成地改工作，占 23.4%，整
体工作正在有序展开。农村新社区建设方面:在充分调查摸底、广泛
征求意见、班子会议专题研究、实地考察指导的基础上,5 月份对原
有 21 个农村新社区重新设置为 10 个，平均每个社区约有户籍人
口 19500 人。在具体工作中，一是合理构建社区组织体系。每个社
区设立党总支、管理委员会和议事监督委员会三套机构，并将社区
辖区内的“两新”党组织纳入社区党总支进行统一管理，进一步促进
了农村党支部与“两新”党组织互动共建。二是合理配备社区队伍。
**镇现配备有社区工作人员 762 人，远远超出每 400 户配备一名社 区工作人员的上级要求。其中村干部等兼职人员 474 人，行政事业
干部专职人员 236 人，聘任专职人员（大学生村官）52 人。三是合理
设置社区五大中心。目前，每个社区都已建立便民服务中心、管理
服务中心。另外，还有 4 个社区文体服务中心、7 个卫计服务中心、
1 个养老服务中心已经建立，确保每位村民在家门口就能够享受到 无差别的政府公共服务。
（二）存在问题：
-4-
1、农房改造集聚建设工作存在审批难和政策处理难问题。
2、三分三改中工作涉及到村内众多的历史遗留问题，如外嫁
女、离婚后户口仍在原先村、部分土地被私下买卖等问题，导致部
分农村干部、驻村干部在思想上存在畏难情绪，少许人仍持观望态
度，一定程度上影响了三分三改的进度。
3、农村新社区服务功能受职能部门职权下放进度影响，现在
可在社区直接办理或代办事项数目还很不乐观。另外，市委要求各
个社区实行大党委体制，原先已经理顺的党建关系如果重新变化将
带来较大问题。
（三）下一步打算：
1、进一步加强与相关职能部门关于农房改造集聚建设的审批
对接，加快农房改造集聚建设进度。
2、对三分三改工作中存在的众多历史遗留问题进行认真梳理，
对问题较大村，集中精力抓重点予以各个推进。
3、在农村新社区全面推进“组团式服务、网格化管理”工作，做
好 131 项审批服务项目在社区的对接落地和社区专职干部的配备
工作，进一步加强办事服务大厅工作人员的业务培训，确保事入网、人入格。同时狠抓社区示范点建设，常态化开展各类群众喜闻乐见 的社区活动，并强化典型的示范带动效应。
三、环境整治方面
（一）目前情况：“六先拆、违必拆”工作:截至 6 月 30 日，共查处
违章建筑 494 件，其中“三沿七口”有 168 件，发放通知书 502 份，出动
拆违次数共 43 次，出动人次 2600 人，完成拆违任务 515751 平方米，占
-5-
全年任务数的 76%（其中 2.6 万平方，**市里还未验收）；
其中“三沿”整
治拆除面积 294000 平方米，超额完成了市府下达的 13.3 万平方米任务，
有效的遏制了违章建筑违法态势。绿“ 化美化”工作：截至 6 月 30 日，
各项绿化投入 4486 万元，完成城镇绿化面积 418 亩，乐琯运河生
态廊道绿化 110 亩，河岸绿化 65 亩，农田林网 130 亩，坟山绿化
245 亩，村庄绿化 886 亩；
共完成拆除广告面积 27853 平方米，其中 三沿整治拆除 21000 平方米，完成总任务数的 210.72%；
完成坟墓
治理 121 件，完成总任务数的 161.33%。
（二）存在问题：
1、拆违工作后续安置难，被拆迁的生产企业、物流企业、农业
养殖户等如何安置是拆违工作完成后必须考虑的问题。特别是物流
企业，在**物流中心未建成的情况下，如何保证**这样一个工业强
镇每天上万吨的货物流通，是党委政府必须去认真面对的问题。对
存量用地拆后重建的，审批部门要加快进度，加强协调，为老百姓
切实解决问题。
2、拆违工作任务应该更加符合实际情况，不应该走“拆的越快，
完成量越大，任务数越多”的怪圈。
（三）下一步打算：
1、切实做好拆违后续管理工作，拆违工作并不是一拆了之，更
重要的还是如何确保拆出来的地方不再出现违章建筑，下一步，**
镇将加强与有关职能部门的对接协调工作，确保拆除的地块能够合
理加以规划利用。
-6-
2、当前绿化工作已进入养护管理为主阶段，**镇绿化面积较
多，加上进入台风季节，下一步，**镇将进一步加强各项养护管理
工作，确保“去冬今春”种植下去的树苗正常存活。
各位领导，**镇三项重点工作在前阶段虽然取得了一定成效，
但与上级和人民群众的要求还有一定距离，下一步，**镇将以此次
专题汇报+会为契机，以先进乡镇为标杆，找差距比进度，进一步坚 定信心、提振精神，竭尽全力，克难攻坚，以实实在在的工作成果向 市四套班子和全镇人民交出一份满意答卷！
-7-
广平县教育体育局
2011年重点工作汇报
今年以来，我局紧紧围绕“打造邯郸东部教育强县”目标，以迎省政府教育督导评估为契机，抓硬件夯基础，抓队伍强素质，强管理提水平，各项工作呈现强劲发展态势。
一、重点工作完成情况
1、争跑上级资金抓项目。一是引进边氏防盗门项目。目前，该项目资金已到位，完成选址，正在建设围墙；
二是争取校安工程专项资金1500余万元；
三是争取上级公办幼儿园建设专项资金1000万元，已全部到位。
2、改善办学条件求均衡。主城区“35311”工程有序推进，其中，三中已投入使用，特教学校、第一实验小学主体已竣工，二中和第二实验小学已完成招标，近期进场施工。其它学校新建、迁建工作已全面展开。农村标准化学校建设稳步推进，南堡明德小学和韩村小学主体已竣工，完成8所公办幼儿园改扩建项目。加大投入力度，对全县中小学进行了美化、硬化、绿化和亮化，各中小学办学条件日趋均衡。
3、狠抓队伍建设强素质。大力实施“师资队伍建设提升工程”，先后多次组织校长、教师赴河南永威、山东杜郎口等名校考察学习，邀请魏书生、王玉华等教育名家进行专题讲座。今年招聘60名特岗教师充实到教师队伍中去，教师队伍整体素质显著提升。
4、围绕教学中心提质量。以教育教学为中心，向管理要质量，向课堂要效益，以“强力提师能、创建新课堂”为切入点，强力推进校本革命，以“十个一”、“双爱好”、“六爱塑魂”为主题的素质教育工程大面积推进。中高考成绩稳步提升，尤其是一中艺术类特长生和职教中心对口高考实现新突破。
二、年前重点工作及工作措施
1、全力以赴抓好迎省教育督导评估工作。12月份省政府将对我县进行第二轮教育督导评估，我局将对照省定标准，强化措施，加大工作力度，使各项指标达到要求，确保一举通过验收。
2、切实加快重点项目建设进程。我局将继续跑部进厅，积极争取资金，加大投入力度，加快推进主城区“35311”工程进度，加快教育园区一体化进程；
继续加快公办幼儿园和农村标准化学校建设步伐，进一步促进教育均衡，全面提升办学水平。
xxx镇重点工作重点项目进展情况
2012年，镇党委、政府紧紧围绕县委、县政府“xxx”总体发展思路，结合我镇实际，确定“xxx”发展路子，即：xxx;xxx,xxx,xxx,xxx;xxx。
一、重点工作重点项目进展情况
（一）设施农业
今年县上下达给我镇果蔬菌类日光温室100亩，养畜暖棚380亩。目前已落实果蔬菌类日光温室集中建设点3处、85座102亩，占任务100亩的102%；
养畜暖棚330座386.4亩（含养殖小区3个），占任务380亩的102%；
落实xxx村50亩红提葡萄栽培示范点一处，xxx村食用菌栽培示范园区一个。截止目前，已完成养畜暖棚墙体建设300座360亩，养殖小区3个，完成日光温室墙体53 座 71 亩。
（二）旱作农业
今年县上下达我镇地膜马铃薯种植任务4000亩，实际完成4010亩，完成任务的100.3%。建成xxx村500亩、xxx村1000亩全膜垄作马铃薯种植示范点各一处。发放地膜24吨，小麦种植面积控制在4850亩，种植饲草料20500亩，在xxx村新修梯田种植1000亩优质牧草示范点一处。
（三）中药材种植
今年我镇计划推广种植中药材1000亩。为积极探索合理有效利用梯田路子，在xxx村梯田上建成300亩党归种植示范点。同时，利用xxx村、xxx村土壤、气候条件优势，大力发展以当归、党参、防风为主的中药材种植，建成xxx150亩、
xxx村200亩中药材种植示范点。为全镇今后大规模种植中药材起到探索和示范带动作用。
（四）项目工作
1、公租房建设项目。今年县上下达我镇公租房建设任务262套，建设地点位于xxx镇xxx集镇，总建筑面积8384平方米，项目总投资1720万元（包括公共基础附属设施）。资金来源为中央补助786万元和自筹资金934万元。前期房屋拆迁、土地平整、规划设计和招投标工作已完成，于5月21日正式动工建设，目前主体工程已经入后期建设。计划于9月底全面完成公租房建设任务。
2、xxx村整村推进项目。投资150万元的xxx村整村推进项目，主要实施设施农业建设、马铃薯全膜垄侧栽培、人畜饮水、道路维修、科技培训、移民等子项目。目前已完成马铃薯种植605亩，科技培训430人次，引进品种牛66头、羊400只、猪300口。其他子项目正按实施方案进度要求有序推进。
3、办公用房建设项目。申请国投资金105万元，在政府院内修建惠农大厅和办公用房640平方米，现已全部完成房屋主体建设，正在进行室内装修工作。
4、易地扶贫搬迁项目。xxx村xxx社32户139人的易地扶贫搬迁项目，目前已完成院墙主体建设32套，房屋建设任务于9月底完成，10月份实现搬迁户全部入住。
5、机修梯田建设项目。为完成今年我镇3105亩梯田建设任务，计划在xxx村兴修500亩、在xxx村兴修2600亩。在春耕前期，积极与村组协调，在xxx村和xxx村预留坡耕地4100亩。通过县水保站实地测量规划后，梯田建设工作5月
中旬开始动工。截至目前，已完成机修梯田2400亩，计划于8月中旬全部完工。
6、上xxx至xxx21公里道理建设项目。已配合县交通局完成初勘工作。
（五）植树造林及通道绿化工作
今年县上下达我镇植树造林任务1000亩，通道绿化2公里。从4月24日起，利用两天时间，组织镇机关干部、个体工商户、xxx中学师生开展植树造林，全面完成了任务。在xxx公路两侧完成通道绿化3公里，占任务的150%。在栽植过程中采取挖大穴、深栽、修枝、定干、涂白，有效地减少了树干的蒸发量，增加了土壤的蓄水量，提高了成活率。
（六）草原生态奖补政策落实
自草原生态奖补政策实施以来，我镇及时成立工作机构，制定实施方案、落实工作责任，确定我镇可利用草原面积287435亩、人工草场7000亩。在认真做好矛盾纠纷调处化解的基础上，制定承包方案，分户承包草原并进行了公示，录入我镇11个行政村3265户牧户补贴信息，签订9795份《草原承包奖补责任书》，并已落实2011年草原奖补资金，其他工作按照《实施方案》要求和县上进度安排有序推进。
二、“双联富民”行动开展情况
为认真贯彻落实全县“双联富民”行动动员会议精神，我镇结合实际及时召开专题会议，精心谋划部署，制定下发《实施方案》，制作民情连心卡，双联工作日志，并积极于省市县联系单位和领导沟通对接。全镇11个村共有联系帮扶单位11个，其中省级联系单位中xxx1个，市级单位2个，县级部门
8个，确定贫困户434户1736人。以“三联三包”为抓手，进村面对面，入户心连心，为民实打实，确保“联村联户，为民富民”行动取得实实在在的效果，各联系单位和干部进村入户均已到位。镇上积极和联系单位沟通衔接，与省级联系单位xxx达成扶持日光温室产业发展实施意见，该单位确定投入帮扶资金160万元，扶持修建果蔬菌日光温室75座，养畜暖棚173座，现已到位帮扶资金80万元；
xxx单位计划在xxx村引进马铃薯深加工项目，帮扶修建粉条加工厂一处；
xxx单位计划筹措资金在xxx村扶持发展果蔬菌类日光温室和道路修建项目；
xxx单位计划帮扶xxx村4个社改造人饮工程管线。
2012年上半年，xxx镇经济社会发展良好，重点建设项目有序推进，基础设施不断完善，社会管理积极创新，自身建设继续加强。在取得成绩的同时，xxx镇在公租房建设和日光温室建设等方面的工作还存在着一定的困难，在下半年的工作中，镇党委、政府将进一步加大工作力度，力求使xxx镇的经济社会持续平稳发展。
项目完成情况
请提供今年各行业室完成的重要项目、活动的材料，每个项目单独写，行业应用及其他重点包括如下方面：
一、项目名称：（含固网、G网项目）
1、项目情况:包括规模、对客户的重要性，在我公司内部（包括集团公司）的重要性或标杆示范作用，行业、社会影响等
2、项目评价：包括收入情况、客户反馈、关联业务拉动等
3、活动：活动具体情况，社会、行业影响，评价反馈等 可根据具体项目、活动情况补充其他方面信息。
二、（含固网、G网项目）
1、项目情况:包括规模、对客户的重要性，在我公司内部（包括集团公司）的重要性或标杆示范作用，行业、社会影响等
2、项目评价：包括收入情况、客户反馈、关联业务拉动等
3、活动：活动具体情况，社会、行业影响，评价反馈等 可根据具体项目、活动情况补充其他方面信息。
2016年重点工作汇报
一、健全餐饮管理制度，持续确保饮食安全
（一）工作总体安排
分管中心领导：朱大伟 刘锦科
责任人：郭继磊牵头，各班组负责人配合。
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：完成食堂规章制度、岗位职责、工作标准、工作流程等上墙公示。
工作实施：
1.修缮现有的工作管理制度，定期巡检制度上墙公示情况。 2.定期进行员工食品安全、“6S”管理、设施设备等培训。
3.进一步落实食品添加剂“五专两公开”制度，与各供货单位签署供货协议，做到原材料100%可追溯到源。
4.严把原材料验收关，进一步加强管理各项操作流程，防止食物交叉感染。落实好仓库管理，仓库物品隔墙离地。
5.严格按照《食品安全法》洗消要求，确保餐具、用具无污染。
（二）分项工作安排
1.结合学院“6S”管理建设的实施和推进，实现各项饮食管理制度和安全操作规程全部上墙，强化饮食管理服务员工安全意识。 责任人：迟磊、谢丽蒙
工作起止时间：每周五进行安全大检查时落实各项管理制度与安全操作规程的上墙任务。每月第一周和第三周的周四13:30分，在东区四楼学习室进行员工培训。
工作目标：各项规章制度清晰明了，加强员工安全意识。
工作措施：进一步落实“6S”管理的各项标准与要求，每周五巡检各项管理制度与安全操作规程。为了更好的强化员工安全意识，每月第一周和第三周的周四进行“6S”管理与食品安全培训。
过程管控：每周五由迟磊向档案管理员上交安全大检查检查记录。周四培训结束后由谢丽蒙向档案管理员上交员工签到、培训资料、培训成果。
2.设备安全管理，正确掌握各种电气机械设备以及煤气灶具的使用方法，每周六清洗抽油烟机滤网，每半年清理排烟管道一次。
责任人：董鹏 各餐厅厨师长
工作起止时间：每学期开学前一天由维修组长董鹏对全体员工进行各种电气机械设备以及煤气灶具的使用方法的培训，并填写培训记录。每周六由各餐厅厨师长监督各烹调间厨师进行抽油烟机过滤网，按要求填写清理记录。每年3月1日及9月1日由董鹏负责上报排烟管道事宜的签批。
工作目标：确保使所有员工掌握各设备操作流程，保持烟道的清洁。
工作措施：
（1）严格按照食堂管理制度的各项要求进行实施，做到生产安全零事故。
（2）上报维修计划至经营处，经营处报综合服务中心签批，签批后至物资处招投标。
（3）每半年清理油烟排烟通道预计西区二楼、东区
一、二、三楼清理一次费用为15000元。
过程管控：
（1）维修组长董鹏完成员工培训后向档案管理员上交培训记录记录。
（2）每学期结束后由各厨师长填写好抽油烟机清洗记录上交于档案管理员处。
（3）维修组长董鹏将每次排烟管道清理完成情况上交于档案管理员处。
3.原材料采购，严格落实食品添加剂“五专二公开”、大宗食品索取“三证”、食品安全检测等制度，确保原材料100%可追溯性。
责任人：审核：孙国贤 调研：周长刚等三人以上 采购：黄伟、王君裕
工作起止时间：原材料采购方面，大宗物资米、面、油、猪肉、鸡肉由综合服务中心统一进行招标签署供货协议，其余原材料由食堂每年9月1日前对各供货单位签署供货协议。
工作目标：确保所有原材料100%可追溯到源。落实食品添加剂“五专两公开”制度
工作措施：
（1）要求各供货商保质保量的供应原材料，并上交“三证”、随货同行单、各类检疫票据，确保所有原材料100%可追溯到源。
（2）添加剂作为食品安全的重点，时刻落实“五专两公开”制度，暨专人采购、专人保管、专人领用、专人登记、专柜保存，公开承诺餐饮安全主体责任、公开所使用的食品添加剂名单。
（3）原材料采购全部按照国网公司和学院集束化管理的要求，按照《食品原料采购索证制度》等各项规章制度，预先编制每月的采购计划，经部门负责人审核后报中心主管领导审批同意后方可进行安排采购。对面粉、食用油、大米、禽肉类、猪肉类等大宗原材料按照相关规定由综合服务中心公开招标，选择优质的供货商，节约采购成本，确保食品源头安全可控。
（4）对零星农副产品及鲜活水产品经过市场调研，货比三家，从中选出信誉较好、价格合理、供货及时的商家签订供货协议。供货价格按照我部门的市场调研确定价结合供货商家的报价，在同规格同质量的前提下，按照价低质优的原则进行供货。
（5）食堂原材料采购由市场采购组和市场调研组共同完成。市场调研组负责每周三次与供货方一同去市场进行价格调研工作（寒暑假每周两次），并写出市场调研报告和原材料确定价。
（6）水果、水产、冻产每周
一、
三、五到竞标小组处进行报价竞标，再结合我方调研小组的市场调研价取四方最低价再倒扣5%（青菜类倒扣10%）方为最终报价，寒暑假期间竞标为每周二进行，竞标小组填写竞标表以备存档。
（7）严格按照《食堂原材料索证索票制度》进行原材料的采购，做到所购物品100%可追溯到源。
（8）继续落实食品添加剂“五专二公开”制度。落实各餐厅进行两公开的公示，暨公开承诺餐饮安全主体责任、公开所使用的食品添加剂名单。
过程管控：调研小组每周
一、
三、五组织市场调研，并填写调研报告，综合竞标小组竞标结果，统一上交档案管理员处。（假期期间不少于两次，特殊原因除外）
4.食品安全管理，做好食品入库环节的感官鉴定、食品使用环节的预防交叉污染、食品仓储、容器餐具消毒等全过程的风险管理。
责任人：高庆美 迟磊 各餐厅厨师长
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：严格按照济南市食药局的要求进行工作，责任落实到人，保证食品安全、生产安全零事故。
工作措施：
（1）保管员和物资统计员每日早上定时并严格按照验收标准验收原材料，杜绝验收腐败变质等存在安全隐患的食品。
（2）各仓库区分明确，目前我食堂仓库分为肉类、水产类、主食库、副食库、青菜库、水果库、调料库、冷冻面食库。做到了各仓库相对独立，杜绝了食品交叉污染的状况。
（3）各切配间相对独立，目前各班组切配间分为青菜类、水产类、肉类、水果间、凉菜间五种，并且各操作间菜墩与菜刀的颜色都有不同的明显标示，容器分为熟食盒、成品盒与半成品盒等，进一步杜绝了食品交叉污染的状况.（4）各班组配备了大型洗完消毒机与热风循环消毒柜，服务员严格按照洗消程序进行餐具消毒后将消毒后的餐具放入热风循环消毒柜进行二次消毒。进一步确保餐具的卫生与安全。
过程管控：
（1）保管员每月底将当月验收单封存交于档案管理员处。
（2）各餐厅负责人每天填写本班组餐具消毒记录，每学期结束后将消毒记录上交于档案管理员处。
5.严把果蔬检验关。从原材料上把握住“绿色健康”理念，杜绝使用含有“孔雀石绿”的水产，农残超标的蔬菜，含有瘦肉精的肉类，本着“你用餐、我用心”的原则，使职工用的放心，吃的健康。
责任人：谢丽蒙
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：每周按时对各原材料进行快速检测，并将抽检结果在餐厅公示。如若发现疑似不合格产品，应立即退回停止使用。
工作措施：
（1）每天对蔬菜、水果进行抽检，抽检样数不得少于5样，并将抽检结果在餐厅公示。
（2）每周三对水产进行抽检，并将抽检结果在餐厅公示。
（3）每周四对牛羊肉进行抽检，并将抽检结果在餐厅公示。
过程管控：快速检测室组长每次将抽检结果上交于档案管理员处。
二、积极倡导“绿色健康”理念，提高饮食营养、健康水平
（一）工作总体安排
分管中心领导：朱大伟 刘锦科
责任人：郭继磊牵头，各班组负责人配合。
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：培养员工“绿色健康”理念，提高员工制作“绿色健康”菜品技能，加强营养宣传，是“绿色健康”理念深入就餐者内心。
工作实施：
1.定期组织员工健康饮食知识培训考试。 2.加强营养宣传教育，并保存好资料及记录。
3.落实控油控盐制度，引领职工健康饮食。
4.继续如期举办菜品展示活动，建立动态“绿色健康菜品库”。
（二）分项工作安排
1.加强食堂员工健康饮食知识、技能培训。每月两次进行食堂员工合理膳食专业培训、知识竞赛和考试，使其掌握基本营养知识和营养工作技能，培养员工“绿色健康”理念。
责任人：魏来
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：进一步提升员工制作菜品水平 工作措施：
（1）每月第二周和第四周的周四下午13:30分由技术总监组织学习合理膳食专业培训。
（2）每学期结束当天组织员工进行知识竞赛和考试，其成绩列入日常考核当中。
过程管控：
（1）周四培训结束后由魏来向档案管理员上交员工签到、培训资料、培训成果。
（2）技术总监魏来将考试成绩、试卷汇总后档案管理员处。
2.对全院职工进行营养宣传教育与指导。通过每月《膳囿文林》刊物、广告机宣传、温馨提示、咨询、知识竞赛等多形式、多途径，对全院职工进行全面营养教育与指导，使健康饮食的理念深入人心。
责任人：迟磊 谢丽蒙
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：将“绿色健康”理念深入人心 工作措施：
（1）每月20日更新《膳囿文林》内容，将食品安全新闻、健康常识等呈现给大家。
（2）广告机用于当日食谱、推荐带量食谱、头条新闻、消防知识、温馨提示、健康咨询等宣传。
（3）3月1日、6月1日、9月1日、12月1日于食堂内举办知识竞赛，将健康饮食的理念带给大家
过程管控：
（1）定期保质保量的完成营养健康宣传工作。
（2）知识竞猜需增加趣味性，使就餐者在就餐的同时丰富营养健康知识。
（3）每月21日将每期《膳囿文林》打印稿上交档案管理员处。
3.将控油控盐落实到实处。食堂配备控油壶、控盐勺等计量物品，严格控制菜品中食用油及食盐的用量。菜品标明卡路里参数和建议食用人群，并采用不同颜色的盛具加以提示，将低热量、低油、低盐菜品前置，引导师生员工养成健康饮食习惯。
责任人：迟磊 各餐厅负责人
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：将控油控盐落实到实处 工作措施：
（1）各餐厅配备控油壶及控盐勺，严格按照餐厅预计人数（每人每日6g盐、20g油）使用盐与油。并填写控油控盐表。
（2）餐厅菜品牌按照颜色区分菜品
（3）餐桌增设每日食谱，大力宣传各菜品的适宜人群 过程管控：
（1）各餐厅负责人严格按照“绿色健康”的原则制定菜谱及制作菜品
（2）营养师对餐厅菜品牌按照红色对应烟熏类食品、蓝色对应高钠高盐类食品、黄色对应高油脂类食品、绿色对应健康类食品严格区分
（3）食堂负责人每月总和每日控油控盐表上交于档案管理员处
4.建立动态健康菜品库。以“绿色饮食、健康生活”为新菜品推出标准，鼓励食堂员工制作拿手菜，开展菜品展示活动。经过食堂健康菜品专委会评选和实际用餐反馈意见，逐步筛选出最受欢迎的健康菜品库。
责任人：王君裕 魏来 迟磊
工作起止时间：2016年1月1日至2016年12月31日 工作目标：
工作措施：每月1-5日组织员工报名参加菜品展示活动，当月15-20日由技术总监与行政总厨组织员工进行菜品展示。经过食堂健康菜品专委会评选和实际用餐反馈意见，逐步筛选出最受欢迎的健康菜品。
过程管控：
（1）各评委从色香味形器五方面掌握菜品质量，最后由营养师对制作视频营养进行打分，实行一票否决制。严格“绿色健康”的原则进行菜品筛选工作。
（2）技术总监魏来将选入“绿色健康菜品”的菜品及制作人，登记造册交于档案保管员处。
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