建筑设计师
（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；
（2）组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本控制，参与设计方案的讨论工作；
（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；
（4）监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；
（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；
（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；
（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；
（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；
（9）参与项目的阶段性验收和竣工验收工作；
（10）负责对平面图的复核工作；
（11）参与项目建筑材料的选材，配合招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；
（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；
（13）参与设计后评估工作；
（14）及时完成上级领导交办的其他工作。
二、部门职权概述全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及品质控制提供技术支持
三、部门职责 1、
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 项目设计控制管理
负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。
负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。
负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。
负责主持公司新产品的研发工作。
负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
10) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。
11) 负责从设计的角度控制工程造价的工作。
12) 及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。
13) 协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。
14) 完成直接上级委派的其他任务。
15) 其他相关职责 2、产品规划管理
1) 及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规
划方案设计中贯彻执行。
2) 配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。
3) 负责设计阶段成本总控工作；
下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。
4) 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。
5) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 6) 负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。
7) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。
8) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。
9) 负责组织完成施工图设计任务书的审核。
10) 11) 完成交房标准的编制。
其他相关职责
3、设计阶段成本控制管理
1) 负责确定各项目市场定位后的产品定位；
2) 负责产品定位时成本构成分析；
3) 择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计；
4) 实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。
5) 确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。
6) 加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资；
7) 制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度；
8) 其他相关职责；
4、品质控制管理
1) 负责各项目施工图设计任务书的编制。
2) 负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。
3) 负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。
4) 参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。
5) 负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。
6) 负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。
7) 负责处理和解决各项工程技术问题。
8) 参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。
9) 其他相关职责 四、部门权力 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、有权参与公司产品市场定位规划；
有权择优选择相关设计单位；
有变更设计的权利；
有参加招投标的权利；
对不合理的招标文件有权提出质疑；
有施工现场监察的权利；
有部门内部员工聘任、解聘的建议权；
有部门内部工作开展的自主权；
有要求相关部门配合相关工作的权力；
其他相关权力。
规划设计部主要职能
1、2、3、4、5、6、7、8、9、向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。
参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
负责与设计合作公司的交流、配合工作。
负责处理和解决各项工程技术问题。
10、参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 11、完成其他工作。
设计总监工作职责与任务
1）、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。
2）、领导、规范、考核直接下级的工作。
3）、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
4）、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。
5）、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。
6）、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。
7）、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。
8）、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。
9）、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。
10）、全面负责主持公司新产品的研发工作。
11）、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
12）、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。
13）、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。
14）、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
15）、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。
16）、完成直接上级委派的其他任务。
设计部经理工作职责与任务
1）、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。
2）、负责审核规划设计部年度、月度工作计划 。
3）、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。
4）、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。
5）、负责组织各专业工程师做好各项图纸的审查工作。
6）、负责组织各专业工程师做好工程施工过程的技术督导，以保证产品效果的最终实现。
7）、负责组织各专业工程师做好各项工程的变更设计和零星工程的施工设计。
8）、负责各项技术档案资料的管理工作。
9）、负责组织各专业工程师做好产品研发和“四新”推广应用工作。
10）、负责本部门员工的内部培训工作。
11）、协助直接上级协调处理业务范围内的各种外部关系。
12）、指导、监督、考核直接下级的工作。
13）、完成直接上级委派的其他任务。
建筑师
2、岗位工作概述
通过对本专业的方案设计、初步设计、施工图设计细致审查，及时变更和修改不合要求项目，严把设计技术关，为公司高品质产品提供有力的技术支持。
3、工作职责与任务
1）、负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。
2）、负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。
3）、完成图纸会审和技术变更工作。
4）、负责配合设计院做好本专业建筑贴图。
5）、负责对营销部置业顾问等相关人员讲解规划方案和技术做法。
6）、图纸会审前，配合各相关专业设计做好图纸相互核对工作。
7）、配合公司相关部门深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。
8）、参加相关工程的验收及评定工作。
9）、完成上级领导交办的其它临时性工作。
4、工作绩效标准
1）、根据公司下达的工作计划，作好本岗位月计划，并高效、及时完成。
2）、有效开展岗位职能，并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。
3）、及时、有效了解国内外建材市场动向，收集房产相关信息，积极推广四新技术，不断提高小区品质与性价比。
4）、及时做好图纸变更和设计修改，对工作精益求精。
5）、按照公司要求，向外协设计单位提供建筑工程设计要求，有效督促设计院完成初步设计及施工图设计任务。
五、岗位工作关系
内部关系
1）、所受监督：在工作业务开展中受副总工程师及规划设计部经理的指导、监督。
2）、合作关系：在本专业工程设计、施工中与本部门及工程项目部相关专业工程师发生联系。
外部关系
1）、在技术工作中与相关设计单位发生联系。
2）、在建筑材料选择等方面，与建材厂家及制作厂家发生联系。
6、岗位工作权限
1）、对工程中建筑专业合理化的技术变更有建议权。
2）、对建筑专业设计方案、初步设计及施工图有审查权。
3）、对建筑产品的定位建议权。
4）、对工程设计中不合理及不合技术要求的工程有建议修改权。
5、开展本职业务的权力。
二、部门职权概述
全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及
品质控制提供技术支持
三、部门职责
项目设计控制管理、1 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
1) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。
2) 负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。
3) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。
4) 负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。
5) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。
6) 负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。
7) 8) 负责主持公司新产品的研发工作。
负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
9) 10) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。
负责从设计的角度控制工程造价的工作。
11) 及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。
12) 协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。
13) 完成直接上级委派的其他任务。
14) 其他相关职责 15) 、产品规划管理2 划方案设计中贯彻执行。
及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规 1) 配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。
2) 负责设计阶段成本总控工作；
下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。
3) 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。
4) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 5) 负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。
6) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。
7) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。
8) 负责组织完成施工图设计任务书的审核。
9) 完成交房标准的编制。
10) 11) 其他相关职责
、设计阶段成本控制管理3 负责确定各项目市场定位后的产品定位；
1) 负责产品定位时成本构成分析；
2) 择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计；
3) 实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。
4) 确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。
5) 加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资；
6) 制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度；
7) 其他相关职责；
8) 、品质控制管理4 负责各项目施工图设计任务书的编制。
1) 负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。
2) 3) 负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。
参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。
4) 负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。
5) 负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。
6) 负责处理和解决各项工程技术问题。
7)
参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。
8) 其他相关职责 9) 四、部门权力
有权参与公司产品市场定位规划；
、1 有权择优选择相关设计单位；
、2 有变更设计的权利；
、3 有参加招投标的权利；
、4 对不合理的招标文件有权提出质疑；
、5 6 有施工现场监察的权利；
、
有部门内部员工聘任、解聘的建议权；
、7 有部门内部工作开展的自主权；
、8 有要求相关部门配合相关工作的权力；
、9 、10 其他相关权力。
规划设计部主要职能
向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。、1 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和、2 实施。
参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。、3 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。、4 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。、5 6 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。、
负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。、7 负责与设计合作公司的交流、配合工作。、8 、9 负责处理和解决各项工程技术问题。
参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。、10 完成其他工作。、11 设计总监工作职责与任务
、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。）1 、领导、规范、考核直接下级的工作。）2 ）3、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。）4 、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。）5 、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。）6 、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。）7 、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。）8 、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。）9 、全面负责主持公司新产品的研发工作。）10 、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。）11 、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。）12 、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。）13 、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。）14 、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。）15 ）16、完成直接上级委派的其他任务。
设计部经理工作职责与任务
、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。）1 。、负责审核规划设计部年度、月度工作计划）2 、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。）3 、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。）4
总建筑师岗位职责
一、任职资格
1、具备一级注册建筑师资质并注册于本公司；
2、具备人事局核发的建筑高级工程师职称并受聘备案于本公司；
3、具备甲级建筑设计院建筑总工10年或以上工作经验；
4、工程经验丰富，思维缜密，具有丰富的技术审核与技术管理经验；
5、具有较高的综合技术协调、技术质量把控能力和制定相关标准的能力，具有很强的执行力和控制能力；
6、具有对大型和复杂项目方案把控的能力和判断、定位的能力；
7、具有独到的创作思路及理念，具有较高的设计和优化设计的能力以及鉴别能力，具有较高的专业敏感性；
8、具有良好的沟通与表达能力，工作责任心、事业心强，热爱建筑设计，具敬业精神和对顾客服务的热心，可根据项目进度要求加班工作。 二、岗位职责
1、负责一般设计项目的对外协调事务及公司内部设计管理工 1 作；
2、负责主持、组织设计师参加设计竞标；
3、负责根据公司要求每周配合副总经理助理制定项目工作计划，督促、安排、指导设计师按时按质完成设计任务；
4、负责按项目工作计划进度对建筑方案、施工图进行审核和技术把关；
5、负责建筑图或相关文件的审核、项目负责、专业负责等相关栏目的签署及加盖其一级注册建筑师章；
6、负责项目施工阶段的技术处理工作；
7、负责不断检讨、优化公司建筑通用图，制定建筑专业的设计技术和出图标准；
8、负责每月主持召开建筑技术交流会及不定期召开项目总结会，提高设计水平并将会议记要上报副总经理助理备案；
9、负责培养建筑项目及专业负责人，培训下属，优化公司建筑设计人才梯队；
10、负责对公司每位建筑师每半年进行评价总结并上报公司人力资源部备案。
2010年11月3日
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建筑师岗位职责
岗位职责：
1) 依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案；
2) 编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划；
3) 负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作；
4) 在项目进行期间现场指导，确保项目符合建筑设计计划书；
5) 国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告；
6) 完成公司领导交办的其他工作。
任职资格：
1) 正规院校规划设计专业毕业，本科以上学历；
2) 具有规划设计工作经验，具有国家注册规划师资质；
3) 具有较强的方案能力和专业技能，能够完成大型规划项目的方案规划设计；
4) 熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件；
5) 熟悉国内规划领域的相关规范及规定，熟练掌握规划技术性规范；
6) 强烈的责任感和团队合作精神，良好的沟通能力和方案表述能力。
总建筑师
施工质量控制管理职责
一、施工准备阶段
一）审核《工程管理规划书》 二）审核市政配套设施调查结果
1、复核国土局提供的红线控制坐标点测放。
2、复核原有地下管网及周边道路的地下管线、地下洞室、障碍物的概况；
市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置、电信管线走向和接口位置、煤气管线走向和接口位置等。确认《拟建工程场地内施工障碍勘察表》。
三）参与审核确定地质勘测单位及成果，
1、参与审核勘察单位提交的勘察组织设计
2、复核地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩）层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况，督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样。
3、审核勘察报告的内容完整性。 四）三通一平
1、审核总平面图（场地内）临时道路、排水设施、施工围墙布局方案。
2、审核配合工程部完成临时用水、临时用电、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位、市政道路绿化迁移等方案设计。考虑临时设施工程与永久工程结合起来施工的条件。
3、考虑临时道路和永久道路相结合，注意给排水、强弱电、燃气等管线的套管预留预埋。
4、论证正式电源与临时施工用电结合方案的技术可行性、经济性。
5、审核临时用电容量和临时用水量并制定临水临电使用方案。
6、审核场地平整方案（初平图、精平图）。复核已有给排水管道、电线电缆的情况；
复核场地的挖方与填方尽量情况；
7、参与三通一平完工验收。 五）审核现场测量放线
1、审核规划局提供或认可的建筑物定位放线点
2、复核控制桩和水准点。 六）组织图纸会审、技术交底 七）参加第一次工地会议
八）审核《施工准备工作完成状况检查表》、《拟建工程场地内障碍物勘察表》、《开工前准备工作事项清单》，会签开工令。
二、施工阶段
一）启动工程质量管理工作
1、根据《工程管理规划书》随工程的实施在需要时提出意见并报批。
2、参与监理例会或其他专题会议。
3、参与各种中间隐蔽验收、核查各种质量保证表格。
4、复核《停检点检查内容表》、《关键工序检查表》、《质量检查记录表格》。
二）施工前准备阶段
1、根据施工图读图纪要，协调设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。
2、审核施工组织设计及专项施工方案、质量控制措施。包括基础工程、地下室围护工程、高切坡工程、大体积混凝土施工、设备吊装、外脚手架搭设等施工技术复杂、难度大、容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定作业的工程。
3、复核控制坐标并提交工程定位（放线）测量记录。 三）建立样板
1、确认建筑材料样板，建立材料样品库。
2、审核所有甲供、乙供拟进场工程材料、构配件和设备的报审及质量证明资料，并对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
3、对影响结构安全、使用功能、观感质量的重点部位实行样板引路制度，验收后方可施工。
4、参与验收标准层工程样板房（即交楼标准）。 四）施工过程质量监控
1、依据样板进行工程施工，实行工序交接制度。
2、参与一般工序采用巡视、平行检验方式，参与重要部位、关键工序施工完成验收。
3、依据《停检点检查内容表》，参与对关键工序设置停检点验收。
4、对施工过程中出现质量问题，跟踪检查整改结果。
5、参与工法展示样板墙评审。 五）施工质量事故处理
1、参与设计缺陷造成的施工质量事故专题会，进行事故原因分析、制定处理方案（加固、返工、报废处理），设计单位相关专家参与评审。
2、参与根据处理方案组织事故处理和重新验收。会签《工程质量事故报告》。
六）验收阶段
1、参与工程部组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。
三、安全文明施工
一）施工准备阶段
1、依据《安全文明施工专项方案》，检查现场重要部位、机械设备的安全措施。
二）施工阶段（发生安全事故情况）
1、配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析，并总结经验教训，提出防范施工的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任的处理意见。
四、技术洽商
一）参与技术洽商发生的原因
1、对技术洽商内容进行认真分析，综合考虑技术、成本、进度、质量因素和现场情况，与相关部门及分管领导进行事前沟通，确定后再行申报，由工程部内业按审批流程办理。
二）完成《技术洽商（内部）审批表》审批
五、工程验收
一） 参与分项、分部工程验收 二） 参与机电设备、系统调试
三） 参与专项工程验收：规划验收、燃气工程验收、消防工程验收、民防工程验收、电梯工程验收、环保工程验收。
四） 参与分户验收 五） 参与节能验收 六） 参与防雷验收 七） 参与竣工验收备案
建筑资料岗位职责（共6篇）
建筑主管岗位职责（共6篇）
地产建筑师岗位职责（共12篇）
建筑企业集团总经济师岗位职责（共6篇）
建筑取样员岗位职责（共6篇）
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