基金销售岗位职责
1、基金销售岗位职责
1、根据公司的理财产品,制定和实施相应的销售计划，并完成销售目标;
2、负责开发拓展高净值客户,并对客户和渠道进行维护，向客户提供专业投资建议;
3、组织销售人员定期开展业务学习和培训，不断提高销售人员的业务能力；
4、协助公司定期举办金融类相关活动。
2、基金销售岗位职责
1、负责客户的开发和维护；
达成基金销售业绩；
2、制定工作计划并快速推进；
3、负责与银行、证券、保险、信托等第三方中介机构或个人建立合作关系、持续服务；
4、负责公司的基金产品的推广；
5、收集并统计市场信息和客户建议，并及时整理信息并反馈给公司，为公司提供合理的建议。
3、基金销售岗位职责
1、制定基金销售方案，明确销售渠道和策略，整理目标客户数据；
2、负责银行、机构、第三方理财、个人大客户的开发和维护，实现基金销售业绩；
3、负责投资者与销售渠道的建立与沟通；
负责管理基金产品的售前与售后服务，向投资者提供优质服务；
4、及时掌握行业市场动态，并汇报相关领导；
5、配合公司进行市场宣传、品牌建设等工作；
6、领导安排的其它工作。
4、基金销售经理岗位职责
1、机构客户的开拓、维护与服务工作，为机构客户提供固收类基金产品资产配置服务，并协助客户完成交易；
2、撰写投资建议书、策略分析报告、产品说明书等各类型材料，为客户提供持续的产品信息和研究报告；
3、配合基金产品发售，策划和组织各类研讨会等营销活动等。
5、基金销售主管岗位职责
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；
5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
6、建立和管理销售队伍，完成销售目标；
7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
第一章：投资部岗位职责
工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通
过评审委员会批准投资，不断扩充基金项目池，根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业/项目基金，同时对已投入项目的执行进行监控预警。
工作流程：项目渠道拓展 → 项目考察 → 《尽职调查初稿》 → 初评通过 → 第三 方《尽职调查》→ 评审决策
→ 投资
→ 监管预警 → 退出；
岗位职责：
1、投资项目渠道拓展；
a.项目渠道:分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书（BP），居间服务协议按投资额单边获酬。
b.拓展方式: 个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。
2、项目初审与内部尽职调查；
内部尽职调查: 对BP制作规范，符合我方产业投资规划，且达到基本数据要求的企业进行现场考察，完成《内部尽职调查报告》，要求全面准确，包括上下游企业回访，为投资决策提供可靠依据和风险点警示；
3、第三方（会计、审计、律师）尽职调查；
对初审通过项目,聘请第三方审计\\\\会计公司进行权威的《融资企业尽职调查》，出具具有法律效力的调查文件，发起投资委员会召开专项决策会；
4、投资全程参与；
配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤；
5、营销支撑；
协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。
基本工作流程：
初步审核业务渠道 业务渠道 业务渠道 业务渠道
项目简报商业计划书 否
现场考察 《内部尽调》 风控委员会 否 通过
第三方尽调机构《项目尽职调查报告》 投资决策委员会 否
项目投资 监管预警 退出机制
入职条件：
1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、PE、VC业务经验。
2、主导投资过两个以上股权投资项目，参与过从投资到退出的全过程；
3、遵纪守法，具有良好的职业操守和职业道德；
4、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识；
5、具备学习能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力；
考核标准：
【价值观指标】
占20%；
1、职业操守与道德：尽调过程的严谨程度，严谨/全面/基本/疏漏/作假；
（5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享投资环节知识与经验，做到学以致用；
（5%）
3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；
（5%）
4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；
（5%）
业绩指标】
占80%；
1、获取符合基金投资方向的项目数量（15%）及通过初评审核的项目池质量（25%）；
（40%）
2、撰写《尽职调查内部报告》，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分；
（15%）
3、对投资项目的全程运维进行监督预警，对法律文书签署的合法性、完整性负责；
（15%）
4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答；
（10%）
工资构成：
1、基本工资：实现专
一、专注此项工作的基础保障；
2、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取；
（详细参见《薪资构成图表》）
负责项目退出获益按照收益的比例提取；
3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取；
4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；
5、其它：四险一金
第二章：融资部岗位职责
工作核心：根据公司托管基金的投资方向和项目池项目的个性特征，根据不同的募集 渠道制定不同侧重点的资金募集计划。拓展融资渠道与VIP客户数量，定期向目标投资人进行基金推介路演工作。协办投资人投资过程中财务、法律等相关事务。
工作流程：
拓展融资渠道 → 拓展VIP投资人数量 → 制定融资计划 → 定期基金 推介会或路演 → 投资人回访 → 完成募资目标；
岗位职责：
1、制定基金募集的方案
根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据；
2、拓展募资渠道，扩大客户群体
渠道经理负责银行、机构（FOF、保险、企业家联合会）、第三方理财作为渠道；
直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务，并利用自身社交关系网扩大投资客户数量，实现募资目标。
3、向投资人进行基金推介，维护投资者关系；
定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标；
4、办理基金扩募过的法律、财务工作；
指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。
5、配合企宣、品牌建设等工作。
主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作；
基本工作流程：
企业家 协会 银行客户 金融机构 数据营销
《募集方案初稿》 基金项目池目标投资人 《基金募集方案》 修正
项目推介会 路演/会务营销 一对一营销 完成募资目标
资格条件：
1、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化；
2、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先；
3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；
4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答；
5、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力；
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考核标准：
【价值观指标】
占20%；
1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护；
（5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用；
（5%）
3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；
（5%）
4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；
（5%） 【业绩指标】
占80%
1、开拓募资渠道，召开日常性和会务性募资会议，完成募资目标；
（40%）
2、设计《**基金募集方案 - 执行手册》，协调内外部协同执行的流畅；
（15%）
3、配合法务部，对投资人投资全过程法律文书签署的合法性、完整性负责；
（5%）
4、组织负责对潜在投资人进行项目说明会，并能有充分的能力进行路演讲解；
（20%）
工资构成：
1、基本工资：实现专
一、专注此项工作的基础保障；
2、个人绩效：融资任务外按融资额的一定比例提取；
（详细参见《工资构成图表》）
3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取；
4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；
5、其它：五险一金
第三章：营销部岗位职责
工作核心：基金募集工作的渠道宣传与落地服务，包括不限于广告创意与投放、文书 设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等。同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放。其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容。
工作流程：制定基金募集的现场计划 → 宣传、路演资料的设计印发 → 会务营销 →
业绩季报 → 公共政策与媒体关系 → 效果评测与改进；
岗位职责：
1、基金募集的宣传推广执行工作；
根据《基金募集方案》制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道；
编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作；
2、媒体关系维护；
定期软文发布，专业期刊杂志的长期合作，维护长期合作渠道；
制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备；
3、会务营销活动；
组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等。
负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。
4、设计制作内刊《业绩季报》；
针对投资项目，为投资人制作内刊《业绩季报》
资格条件：
1、大学本科及以上学历， 3年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳；
2、二年以上营销策划团队管理经验，有组织大型会务营销活动的经验；
3、精力充沛，有很好的洞察力，有创新精神，行事细致严谨；
4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力；
5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力；
考核标准：
【价值观指标】
占20%；
1、职业操守与道德：营销费用资金的高效使用；
（5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享营销环节的知识与经验；
（5%）
3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；
（5%）
4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；
（5%）
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【业绩指标】
占80% ；
1、营销活动的投入产出比；
（40%）
2、公关策略、媒体关系、危机处理；
（15%）
3、内部刊物（业绩季报）的规划、设计及制作；
（15%）；
4、现场活动组织严谨程度（10%）
工资构成：
1、基本工资：维持专业、专
一、专注此项工作的优秀人才；
2、绩效工资：按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取
3、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；
4、其它：五险一金，年底双薪；
第四章：非常设机构职责
在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：
1、投资决策委员会；
2、风险控制委员会；
此外还有用于与集团内部职能部门，如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：
3、总经理助理。
一、投资决策委员会
机构职责：
针对投资部提交的《内部审计报告》决定是否开展第三方审计，并在第三方完成《尽职调查》后，做出是否投资的判决。
组成人员：
集团董事会2名，LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名；
行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票（含）以上赞同可直接投资，3或4票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不
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再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联，集团董事长拥有一票否定权；
二、风险控制委员会
机构职责：
投资部编制《内部审计报告》需协同集团风控部协同考察，并对采用数据、证照等资料采取双重认可；
进行最终投资决策之前，项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。
组成人员：
集团董事会总经理1名，基金公司（GP）2名，律师1名，行业顾问1名，集团风控部2名；
行权规范：项目考察做到全面严谨，公司证照关键合同应查阅原件，必要时要求公正，项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访。项目资料与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联；
二、基金管理公司总经理助理
职位职责：
负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于：
○ 协调法务部，为项目投资制订整套法律文书，并转投资部或融资部使用; ○ 协调财务部，代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令；
○ 协调行政人事部，对各部门绩效进行考核；
○ 其它工作；
附：薪资构成图表：
[基金 基础工资 及 职位补贴 设置表] 级别 职位
薪金范围 职位补贴
P0 实习生 无 餐补220/月，交通通讯280/月；
P1 助理/专员 1200-2500 餐补220/月，通讯50/月；
P2 副经理 2000-4000 餐补220/月，通讯100/月；
P3 经理
3500-5500 餐补220/月，通讯100/月；
P4 高级经理 4500-6500 餐补220/月，通讯100/月；
P5 总监
5500-8000 餐补220/月，通讯150/月，车补220；
P6 高级总监 6500-10000 餐补220/月，通讯150/月，车补220；
P7 副总经理 面议 待定；
P8 总经理 面议 待定；
P9 副总裁 面议 待定；
P10 总裁
面议 待定；
P11 副董事长 / / P12 董事长
/ /
[基金公司收益分配原则]
基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%，超额收益20%计算；
内部实行3：3：4分配原则，即业务团队占30%，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占30%，公司占40%，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励；
团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖，又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则，即六成可分配收益用于奖励个人业绩，四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队，六成用于服务团队。
销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。
绩效工资考核项目权重分配]
绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测，结合完成的任务额度计算奖金。
每月可分配总金额为
Q=[（前12个月总投资额或总募资额低值）ⅹ2% / 12] ⅹ30% ；
其中个人绩效总可分配金额 P=Qⅹ0.6 ；
团队奖金总可分配金额为 T=Qⅹ0.4 ；
个人绩效每评分价值 P1= P / 满分总数
投融资团队绩效每评分价值 P2=0.4T / 满分总数
运营服务团队绩效每评分价值 P3=0.6T / 满分总数
个人绩效Pa=个人综合得分 ⅹP1；
投融资部个人分享团队奖金，
Pb=个人综合得分 ⅹ P2；
运营服务个人分享团队奖金，
Pc=个人综合得分 ⅹ P3；
综上所述：
1、投融资部员工绩效工资 = Pa+Pb；
2、运营服务员工绩效工资 = Pc；
（退出获利超额收益的20%中的30%，按如上方式结合工作时间权重分配给团队成员及管理层，另解；
）
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金手指基金管理公司架构
总经理
投资部
融资部 营销部
投资决策委员会
股东会 董事会
风险控制委员会
运营部
渠道经理
营销中心客服中心
三方审计
投资经理
项目渠道
项目池统筹
业务需求 任务核发
总经理助理 银行/基金/担保 外部渠道
直销经理
VIP客户
策划经理
行政部财务部风控部法务部 协调工作
媒体关系会议营销业绩季报
1 在客户管理部部长领导下，负责客户管理工作。2根据客户服务数据统计和客户合同数据建立客户资料档案。
3管理和维护客户档案工作。
4 负责公司各种规格的客户统计数据资料需要，以供决策使用。
5负责跟踪管理服务的实施过程，监控服务开始到客户满意的全过程。
6利用跟踪管理，贴近用户，服务用户，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。
7建立和管理总公司自己的服务队伍。
8将服务执行及客户反应信息汇总后向有关方面反馈。
公司管理人员岗位职责
总经理岗位职位
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；
执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；
如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；
签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
14、主持协调人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。
15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。
16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。
17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。
18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
20、完成董事长交办的其他工作。
后勤岗位职责：
1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。
3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。
4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。
5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
6、负责公司开锅策划；
协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。
8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。
9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；
检查、监督员工出勤考勤情况；
审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。
10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
11、管理公司行政印章和总经理人名章。
12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保
证高质量、高效能完成工作任务。
14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。
15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。
16、完成公司领导交办的其它工作。
车队长岗位职责：
1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；
2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；
3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；
4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；
5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；
6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；
7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。
8、负责驾驶员的考勤工作。
9、完成领导交办的其他工作。
财务部经理职责
1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。
3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。
4、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。
5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司年度财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。
6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。
7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。
8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、年度分析，审定公司内部月报、年报。
9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。
10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。
11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。
12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。
14、完成公司领导交办的其它工作。
公司管理人员岗位职责
一、总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
（4）负责签署日常行政、业务文件。
（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
二、首席运营执行副总
1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。
2、负责公司职能管理体系的建设。
3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。
三、生产副总岗位职责
1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。
（1）负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司年度经营计划和预算方案。
（2）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
（3）掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
2、协助总经理制定公司年度生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问
题。
3、领导分管的事业部开展工作。
（1）领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。
（2）监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。
（3）负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。
4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。
5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。
四、财务副总岗位职责
1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。
2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。
4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。
3、负责财务日常业务指导。
4、配合审计、评估人员做好工作。
五、经营副总岗位职责
1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。
2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
3、监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。
5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。
6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。
7、负责公司资金融资工作。
8、负责公司内控制度的实施及检查工作。
9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。
10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。
11、完成总经理交办的其他工作。
六、办公室主任岗位职责
1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。
（1）参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。
（2）制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。
（3）负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
（4）监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下
达。
（1）负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。
（2）负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。
（3）负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。
3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。
七、企业管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
八、人力资源科负责人岗位职责
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，全面考虑管理和技术人员的梯队建设。
2、负责制定公司人力资源战略的实施计划，并组织实施，提出机构设置和岗位职责设计方案。
3、全面负责指导公司招聘与培训、薪酬与考核、合同与保险管理等人力资源中心的各项管理工作。
4、负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决，代表公
司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
5、负责人力资源部内部的组织管理
（1）负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。
（2）负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。
（3）负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
（4）负责控制部门预算，降低费用成本。
九、采购供应科负责人岗位职责
1、负责部门的管理，拟定工作计划，并监督执行。
2、了解市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。
3、货比三家，严格采购、运输成本，争取效益最大化。
4、负责采购商品的质量、数量和价格的核对工作。
5、负责配合财务核对供应商往来账务。
6、负责公司物资采购、报销及运费审核。
7、货物采购量以及货物价格的变动必须及时上报上级领导。
8、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。
公司规章制度
B 公司管理人员岗位职责
董事长工作职责
１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
２、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
３、提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
４、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 ６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
８、处理其他由董事会授权的重大事项。
总经理工作职责
1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司运输价目，注意控制成本，详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。
3.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月（周）上层的办公例会。阅读工作运行状况和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
4.健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。B-1
5.定期巡视各管理人员的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解
决问题。
6.培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
7.决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、
奖惩、晋升等。
8.全权负责公司的运输队伍的正常化运作，负责运输队的安全责任。定期督导运输队
伍的工作效率，工作作风和安全意识。
9.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重
要贵宾。
10.关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去
完成本职工作。
市场部各岗位职责
① 市场部副总经理
（一）负责公司运输车辆的全面调度管理工作。
（二）加强运输队伍内部管理，完善内部机制。制订员工服务表现报表，积极评
核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 。
（三）负责每天的派车工作和每月的车辆消耗的计费检查监督工作，保证下属切
实有效地管理好所有的司机和押运员。
（四）负责司机考勤、产值、时效、消耗费用等的统计和挂靠车辆的产值核对监
督工作。
（五）负责对挂靠车的管理，加强对挂靠车的教育，组织召集挂靠车队会议。
（六）负责运作成本控制，包括车队，车辆保养维修，物流花费，办公室、住所，
员工等的消耗和租金等。
（七）负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。
（八）密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合，听取意见，做好信息反
馈工作和协调工作。
（九）做好与客户的接待、沟通、协调工作，与客户密切来往，听取意见，不断
开拓公司业务，争取新的客户。
（十）及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况，并相应设计对策，必要
时提出公司召开管理层会议讨论。
B-
2（十一）危机性事故发生时，即时候命，及时现场跟踪，及时汇报，及时处理
（十二）不定时核查公司司机的工作作风，具体表现在是否维护客户利益，保证
客户商品的完整和安全，以及是否有侵占公私财物的嫌疑等等。
⊙ 运输队队长
（一）服从运输部副总的工作安排，按总调度的意图做好每天的派车工作和派车
情况记录,努力做好码头疏运工作。
（二）努力平衡司机产值，协调各位司机和押运员的关系。
（三）与客户密切来往，提高服务素质。
（五）负责车辆的跟踪工作，督促司机出勤纪律，确保货物进出顺畅如流。
（六）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，
并处理货运中出现的突发状况，在处理的同时记录在案，并负责与厂商收发单位之协
调工作；
（七）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
（八）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
（九）编制每月采购计划（如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情况等），
努力节约日常开支。
（四）能与码头有关部门密切配合。
（十）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。
（十一）负责配件采购工作，采购时要求财务或有关人员陪同，做到真实反映
（十二）做好安全学习会召开工作和记录工作。
（十一）负责做好公司对车辆的现代化管理，严格遵守资料的保密工作。
（十二）负责车辆维修、保养工作。
（十三）负责车辆中途坏车的抢修工作。
（十四）负责维修费、油费等的核对工作。
（十五）完成上级主管交办的其它临时性工作；
⊙ 办公室人员运务监控
（一）负责公司相关资料的档案管理工作
（二）负责公司人员的个人资料，出勤状况，财务消费，工资待遇的统计工作
（三）负责公司内部管理系统的维护工作
（四）负责与各收发单位建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地商品的出入动
态，在公司统一规定的时间范围内，获取各台车辆所运输商品出入之原始统计资料
B-
3（五）负责熟练运用电子商务软件，统计核对各车辆所运输商品数量明细日报表，熟
练运用GPS定位系统，监控押运车辆的出厂和到达动态，审核押运品的真实数据，
按时完成制作本公司的《运务日报表》。
（六）负责每月一次的运务统计工作，负责跟进当月运量月度盘点的核查工作
（七）.负责向业务部、财务部、公司领导随时提供各车辆当月动态的业务咨询，并
提供库存制表的各项业务指导
（八）完成上级领导交办的其它临时性工作；
会计员
（一）负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。
（二）负责审核现金、银行收付凭证的合法性。
（三）负责装订有关会计凭证和核算资料。积累每月财务收支和主要经济技术资
料。
（四）根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。
（五）按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。
（六）加强成本支出控制，建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品
的界限。负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。
（七）负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额
与银行对帐单核对相符。
（八）负责每日、每周、每月的车辆运输状况的统计监督工作。
（九）负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。
（十）负责所有工作人员的待遇，消费状况的财务数据管理工作
出纳员
（一）负责办理现金和支票的收付及银行的结算业务。
（二）负责保管好有关印章和支票。
（三）负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。
（四）负责公司运费的收取工作。
（五）各有关的原始资料要装订成册妥善保管。
（六）根据调度员开出的运输作业单核对司机的过桥/路费、维修费、产值等。
B-4
（一）总经理
1、全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；
2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；
3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；
4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；
5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；
6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系；
7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；
8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；
9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；
10、完成总公司交办的其它工作。
（二）副总经理、总经理助理
1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；
2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；
3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；
4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；
5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；
6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；
7、完成领导交办的其它工作。
（三）行政部 经理（文员）
1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程；
2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况；
3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作；
4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作；
5、负责内刊稿件的收集、整理工作；
6、负责办公设备、网络的维护、管理工作；
7、负责车辆管理工作；
8、负责各类证照的审验、保管工作；
9、负责各类印章的加盖、保管工作；
10、负责办公用品申购、发放管理工作；
11、负责印刷品的申请、发放管理工作；
12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作；
13、负责各项日常人事管理工作；
14、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。
（四）财务部 经理（会计）
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责分公司会计核算总帐及会计报表的审核工作；
3、负责公司纳税申报工作及涉税业务管理；
4、负责材料物资的往来款项结算和资金收付管理工作；
5、负责售气系统管理工作；
6、负责分公司日常财务报销审核和工资核算；
7、负责汇总分析经营情况和成果，负责汇总编制各种财务报表；
8、建立健全会计档案资料的管理工作，保守公司财务机密；
9、负责日常监督和检查各项财务工作的开展和执行情况；
10、接受总公司财务审计部的监督、指导、检查，参加相关业务技能培训；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。 出纳
1、负责公司现金和银行业务，并及时登记日记账；
2、负责核对各业务部门提供的收入报表，及时向总公司财务审计部上报资 金周报表；
3、负责日常报销及工资发放工作；
4、完成领导交办的其它工作。
（五）生产运营管理岗位职责
1、生产运营副总经理岗位职责 ...........................................................................................1
2、生产运营总工程师岗位职责 ...........................................................................................1
3、安全生产委员岗位职责 ...................................................................................................1
4、生产运营部经理岗位职责 ...............................................................................................2
5、生产运营部副经理岗位职责 ...........................................................................................3
6、生产调度长岗位职责 .......................................................................................................3
7、计划统计员岗位职责 .......................................................................................................4
8、调度员岗位职责 ...............................................................................................................4
9、设备工程师岗位职责 .......................................................................................................5
10、计量工程师岗位职责 .....................................................................................................5
11、仪表工岗位职责 .............................................................................................................7
12、自动化工程师岗位职责 .................................................................................................7
13、系统维护员岗位职责 .....................................................................................................8
14、安全工程师岗位职责 .....................................................................................................9
15、安全员岗位职责 ...........................................................................................................10
16、维护改造主管岗位职责 ...............................................................................................11
17、维护改造工程师岗位职责 ...........................................................................................11
18、材料员岗位职责 ...........................................................................................................12
19、输配工岗位职责 ...........................................................................................................12 20、门站（储配站）站长岗位职责 ...................................................................................13
21、CNG母站站长岗位职责 .............................................................................................14
22、CNG母站运行操作工岗位职责 .................................................................................14
23、危货运输班长岗位职责 ...............................................................................................15
24、危货运输司机岗位职责 ...............................................................................................15
25、CNG站计量员岗位职责 .............................................................................................16
26、调压维护工工段段长岗位职责 ...................................................................................16
27、调压工岗位职责 ...........................................................................................................17
28、管网维护工段段长岗位职责 .......................................................................................17
29、管网巡线员岗位职责 ...................................................................................................17 30、管网维护员岗位职责 ...................................................................................................18
31、抢险维修队队长岗位职责 ...........................................................................................19
32、管道工岗位职责 ...........................................................................................................20
33、焊工岗位职责 ...............................................................................................................20
34、电工岗位职责 ...............................................................................................................21
35、维修工岗位职责 ...........................................................................................................22
36、抢险维修队安全员岗位职责 .......................................................................................22
37、司机岗位职责 ...............................................................................................................23
1、生产运营副总经理岗位职责
1.1 贯彻执行××生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。
1.2 全面掌握本公司生产运营动态。
1.3 审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划 1.4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
1.5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。
1.6 每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。
1.7 贯彻执行××安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。
1.8 对本公司总经理（执行总经理）负责。
2、生产运营总工程师岗位职责
2.1 贯彻执行××生产运营各类技术规程。
2.2 对本公司生产运营技术负责，审定本公司各类生产技术规程和设备操作规程。
2.3 负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技术方案的确定，对燃气输配设施的维修和抢修以及自动化信息系统负技术管理责任。
2.4 组织对生产运营部门员工进行技术培训，不断提升员工的生产操作技能。
2.5 对公司安全生产技术负责，组织制定安全生产技术规程和措施，负责组织事故现场的技术分析，提出整改技术方案。
2.6 负责对公司计量管理体系的定期审核和评审工作。
2.7 负责燃气输配设施及管网的安全技术评价工作。
2.8 组织设备更新、报废的技术鉴定工作。
2.9 对主管副总经理负责。
3、安全生产委员岗位职责
3.1 掌握并认真贯彻执行国家“安全生产法”和××控股有限公司《安全管理制度》以及其他一系列有关安全生产、劳动和环境保护的一系列方针、政策、法令以及地方的有关法律、法规、条例等。
3.2 研究、决策本公司安全管理的重大问题，审查本公司编制的安全技术操作规程和
安全生产规章制度、认真和严肃地行使安全一票否决权。
3.3 了解天然气行业和本公司天然气运行的工艺特点以及生产运行中所存在的安全薄弱环节，针对这些薄弱环节制定措施，并追踪这些措施所取得的效果直至问题全部解决。
3.4 听取各职能部门的安全工作情况汇报，对本公司安全工作要全面了解，针对可能出现的问题，组织和督促相关部门制定出应对措施，以防患于未然。
3.5 协助公司主管领导做好安全工作，并指导基层单位的安全工作，经常开展安全生产宣传和安全生产经验的交流，开展对专兼职安全员的培训和对员工的安全培训工作。
3.6 与主管生产运营副总经理一起对公司的安全工作进行检查并且进行考核，对查出的问题须按“三落实”的原则进行处理。
3.7 协助公司领导与各基层部门签订安全生产责任书，并经常检查，督促其落实。
3.8 遵循安全的原则开展各项工作，抵制各种违章指挥，违章作业的行为，勇于坚持原则。
3.9 审定发生事故单位安全工作情况，本着“四不放过”的原则，使员工从事故中认真吸取教训，总结经验，同时对事故的责任者和所在的领导提出处理意见，对在安全生产中做出重大贡献的先进单位和个人向公司总经理提出奖励建议。
3.10 对本公司安全生产委员主任（副主任）负责。
4、生产运营部经理岗位职责
4.1 在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
4.2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
4.3 按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4.4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
4.5 定期组织召开各场站（工段）碰头会，了解各场站（工段）生产任务完成情况和存在问题，协调各场站（工段）工作。
4.6 负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
4.7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
4.8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
4.9 加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
4.10 指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。
5、生产运营部副经理岗位职责
5.1 协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作。
5.2 协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
5.3 按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
5.4 协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。
5.5 协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。
5.6 协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。
5.7 根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。
5.8 负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。
5.9 生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。
6、生产调度长岗位职责
6.1 在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。
6.2 全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。
6.3 随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。
6.4 根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。
6.5 协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管
网运行动态,保持供需平衡。
6.6 负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。
6.7 负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。
6.8 组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。
6.9 调度长工作对生产运营部经理负责。
7、计划统计员岗位职责
7.1 负责与上游中石油气源部门联系,编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和年度预测的计划。
7.2 熟悉并执行上游气源“西气东输”、“川气东送”照付不议协议的用气量条款,并履行有关规定的手续。
7.3 与公司市场发展部联系,接受燃气用户的安装、管网改造工程任务,并安排天然气的用气计划。
7.4 每月负责天然气进出气量及营销有关资料数据的统计和分析。
7.5 每月收集全公司能源消耗、安全生产、施工整改等有关工作的情况,整理汇总并且于次月5日前向总部有关部门汇报。
7.6 统计员工作对调度长负责。
8、调度员岗位职责
8.1 在生产运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。
8.2 负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。
8.3 全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。
8.4 掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。
8.5 严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要求,对延误或拒不执行调度指令者,当班调度员有权提出惩处意见。
8.6 按规定和要求填写、整理各种报表和记录,做到认真、及时、准确、整洁。
8.7 严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位。对擅离职守、无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。
8.8 保持调度值班室的整洁,爱护机房设备,一旦发现自控通讯故障,应及时向系统管理员和调度长报告。
8.9 严格执行交接班制度,认真交接当班生产情况和遗留问题,并履行签字手续。
8.10 调度员工作对调度长负责。
9、设备工程师岗位职责
9.1 具体负责本公司设备专业管理，建立设备台帐和设备技术档案，抓好设备的用、管、修的实施工作。
9.2 负责编制设备的年、季、月修理计划，并组织实施。
9.3 督促检查设备维护保养的执行情况，并进行考核。
9.4 负责编制设备检修、压力容器、压力管道检验和改造方案，并组织实施。
9.5 负责设备润滑、防腐、密封的技术管理工作和设备配品、配件的计划工作。
9.6 参与本公司技改工程的方案审查和竣工验收工作。
9.7 负责解决设备运行过程中出现的技术问题。
9.8 建立并完善固定资产的台帐，做好固定资产的报废、更新和处理工作。
9.9 设备工程师工作对设备计量主管负责
10、计量工程师岗位职责
10.1 按照《中华人民共和国计量法》等有关法规和上级下达的计量规定做好计量管理和检测测量工作，制定计量检测体系作业文件、制度，完善计量检测体系。
10.1.1 学习国家计量法律、法规，加强计量法制观念。
10.1.2 执行国家法定计量单位，保证计量单位的统一。
10.1.3 制定本公司的各项计量管理制度、作业文件，为各级计量操作人员提供管理、操作依据。
10.1.4 组织本公司的计量检测体系审核工作，配合本公司总工做好计量检测体系审核和评审工作。
10.1.5 每日做好
一、二级输差分析，对出现的输差问题要及时分析产生的原因并采取措施，同时要追溯产生的后果。
10.1.6 掌握各级输差情况和各级流量计的运行情况，负责全公司的计量数据管理，处理计量异议，做好天然气贸易结算工作。
10.1.7 执行技术监督局下达的文件，做好和技术监督部门的联系工作。
10.2 对本公司计量技术机构进行计量监督管理，对计量人员工作进行检查、考核，对公司各级计量人员进行技术培训。
10.2.1 对本公司下属计量技术机构、人员进行技术指导和管理，解决技术难题，要求其定期上报各类计量报表，监督其工作。
10.2.2 制定各类计量人员的工作计划和工作指标，制定定期检查、考核计划，检查、考核仪表工、计量员和检定员等计量工作人员的工作情况。
10.2.3 制定本公司计量人员年度培训规划，积极组织计量人员参加外部和内部的短训班，通过培训、考核培养计量人员，提高他们技术操作水平。
10.3 组织本公司的量值溯源和建立计量标准工作。
10.3.1 根据计量检测设备分类管理的规定制定本公司的《计量检测设备周期检定（校准）计划》，并负责外检计划的联系和实施。
10.3.2 负责本公司建立计量标准的筹建工作。
10.3.3 钻研计量检测技术，探讨本公司计量检测设备的检定、校准方法。
10.3.4 根据本公司计量检测设备的使用情况修改确认间隔。并报上级部门批准。
10.3.5 负责编写、汇总公司自用的校准规程。
10.4 计量检测设备管理
10.4.1 为适应本单位生产的需要，在每年的12月份按照《计量检测设备选配管理程序》要求做出下年度本单位计量检测设备的更新、改造计划，经总工程师审查后，上报总部后统一采购。
10.4.2 牵头组织计控项目论证，组织实施技改、技措、科技开发，负责计量检测项目施工监理。
10.4.3 负责降级、报废计量检测设备的管理和呈报工作。
10.4.4 统一管理本公司的计量检测设备，建立计量检测设备台帐，向上一级计量管理部门提供计量资料。
10.4.5 协调本单位内部计量检测设备的使用。对计量疑难问题进行分析研究，不断改进计量工作，推行技术革新。对较大的计量纠纷进行调解或报上级计量部门处理。
10.5 编制计量月报，每月根据总部要求的格式和项目，将开展的计量工作编制计量月
报，在下月1号前上传深圳总部生产运营部。
10.6 计量工程师工作对设备计量主管负责。
11、仪表工岗位职责
11.1 负责对本公司各站场计量检测设备的维护保养及现场出现的故障的处理。
11.2 负责制定本公司计量检测设备的维修、维护保养计划，并负责实施。
11.3 协助计量工程师完成外委计量检测设备的检定工作。
11.4 负责自检部分测量设备的检定、校准。
11.5 掌握各类计量检测设备的工作原理和操作规程。能够设定各类流量计参数，使其达到测量精度，准确计量。
11.6 对运行的仪表应建立完整测量设备技术档案，包括安装竣工图、设备说明书、设备卡片、检验校验记录报告、运行参数调整记录、运行中重大问题与排除等有关资料，同时应建立仪表巡回检查记录、仪表检修记录、仪表定期检定、校验记录、仪表备品备件记录和场站仪表设置及定期校验一览表。
11.7 对巡查、校验中发现损坏的部件，应立即维修或更换，并立即制定备品备件计划，不能因为没有备品备件而使仪表带病运行或处于停运状态。
11.8 关于仪表停运的规定：流量计量系统一般不得停运，有特殊情况要及时上报；
进、出站场就地显示的温度、压力测量仪表不得停运，进、出站远传温度、压力和流量测量仪表故障不得超过24小时，在没有备品备件或规定的时间内故障无法排除时，应及时上报，批准后方可继续运行或采取相应措施。
11.9 压力表校验台、游标卡尺、信号源、电阻箱校验器等计量标准设备和校验用具要进行妥善保管和定期校验、维护。
11.10 仪表工工作对设备计量主管负责。
12、自动化工程师岗位职责
12.1 完善健全本公司自动化控制系统，负责做好自动化设备的管理工作，加强本公司自动化系统建设和运行的管理，提高公司利用自动化手段管理的水平，保证系统正常平稳地运行，监督控制生产运营的情况，及时有效地为公司管理决策人员提供参考依据。
12.2 负责公司自动化系统协调，制定自动化系统运行管理细则，督促各方面工作。制定自动化系统培训计划，负责对公司人员进行自动化系统使用的培训，加强公司人员对自
动化管理的认识。
12.3 承担公司自动化系统操作维护技术标准的制订、技术规范的编写，完成对自动化系统运行有指导作用的有关情报资料、合理化建议、技术创新资料的搜集、整理、汇编，并提出较为完整的报告，制订及编写各类用于记录运行情况的表格，经公司负责人批准后实施。
12.4 负责生产运营中自动化系统技术把关，本专业疑难问题的分析、解决。对天然气管网生产运营过程中自动化专业所出现的问题提出解决方案，做好生产技术支持，组织参与自动化系统故障的抢修工作。
12.5 落实自动化系统从安装、调试、验收直至使用，维护操作中的具体工作，保证系统的正常运行。
12.6 配合其它专业，优化生产操作，确保生产运营的安全平稳可靠。
12.7 根据公司生产任务书，配合工艺等专业编制详尽的生产计划并协助实施；
参与生产资源的调配等管理工作。
12.8 负责安排公司自动化系统改造和实施工作，以及部分自动化系统设 计工作。
12.9 编制自动化系统检修计划，负责安排自动化系统的检修工作，决定自动化设备更换、报废处理及新增设备的选型，在做出决定前应报公司负责人批准。
12.10 根据生产计划、编制提出自动化设备需求计划，报公司负责人批准，并做好采购人员的技术支持工作。
12.11 自动化工程师工作对信息管理中心主管负责。
13、系统维护员岗位职责
13.1 努力学习本专业有关基础理论和技术知识，掌握自动化系统的型号、规格、性能、原理、结构，严格依照有关标准进行工作，保证自动化系统的维护与运转是在文件规定的条件下进行的，认真做好自动化系统设备维修、保养及日常管理工作，保证自动化系统正常平稳地运行。
13.2 协助自动化工程师完成自动化系统的管理工作，在自动化工程师领导下认真完成自己的本职工作和自动化工程师交给所安排的其他任务。
13.3 根据生产运营要求，完成自动化系统的调整改造工作，包括硬件的改造和相应的控制软件的组态编程。
13.4 及时解决生产运营中自动化系统出现的具体问题，保证系统的正常运行。
13.5 自觉维护、保养自动化系统，并作好日常使用记录。定期对自动化系统进行检查，逐项检查自动化系统的完好率，随时掌握了解自动化系统运行状况，认真填写自动化系统运行和检查记录。
13.6 系统维护人员必须坚持实事求是的原则，按自动化工程师的有关规定，认真填写工作记录、报告记录，报告应完整、真实、可靠、不得弄虚作假，并交自动化工程师。
13.7 在工作质量上应该精益求精，及时发现自动化系统运行过程中所出现的问题，并报告自动化工程师。
13.8 完成自动化工程师安排的具体的自动化系统改造和检修工作。
13.9 系统维护员工作对信息管理中心主管负责。
14、安全工程师岗位职责
14.1 掌握并认真贯彻执行国家“安全生产法”和其他一系列有关安全生产、劳动和环境保护的一系列方针、政策、法令以及地方的有关法律、法规、条例等。
14.2 按照××控股有限公司编制的《安全管理制度》的要求，编制本公司年度安全生产措施计划，并参加制定、审查各部门的安全技术操作规程和安全生产规章制度、认真和严肃地行使安全一票否决权。
14.3 了解天然气行业和各地项目公司的工艺特点和所存在的薄弱环节，针对这些薄弱环节制定措施经报批后实施，并追踪所取得的效果直至问题全部解决。
14.4 对提交已投入运行的城市天然气设施改造的安全技术措施和方案进行认真地调研、评估和初审，拿出初步意见，报主管领导审批。
14.5 对安全工作进行动态管理，针对可能出现的问题，组织和督促相关部门制定出应对措施，以防患于未然。
14.6 对国家有明确要求的安全防护设施，要作好报检计划报相关部门，并督促其实行。
14.7 协助公司主管领导做好安全工作，并指导基层单位的安全工作，经常开展安全生产宣传和安全生产经验的交流，开展对专兼职安全员的培训和对员工的安全培训工作。
14.8 按照“安全工作考核卡”的要求，在主管安全工作经理的带领下进行安全检查且进行考核，对查出的问题须按“三落实”的原则进行处理。
14.9 督促安全员落实对防护设施的责任管理，对于缺少或失效的防护设施，提出计划，报上级审批后予以跟踪落实。
14.10 协助所在项目公司领导与各基层部门签订安全生产责任书，并经常检查，督促
其落实。
14.11 遵循安全的原则开展各项工作，不做并坚决抵制各种违章指挥，违章作业的行为，勇于坚持原则。
14.12 组织并参与对安全生产事故的调查处理，站在科学和公正的立场上，分析事故原因，并提出事故调查意见，积极参与事后的各项工作。
14.13 按照总部要求，按时提交本项目公司的安全工作月报并进行分析，对月报中提供的数据负责。
14.14 安全工程师工作和考核的唯一标准是：所在公司员工的安全意识大为提高，自觉执行各项安全生产制度，所在项目公司的各种安全生产事故率为零或尽可能将事故风险下降到可接受的程度之内。
14.15 安全工程师工作对安全管理主管负责。
15、安全员岗位职责
15.1 掌握并认真贯彻执行国家“安全生产法”和其他一系列有关安全生产、劳动和环境保护的方针、政策、法令以及地方有关法律、法规、条例等。
15.2 协助部门领导和安全工程师对本部门安全行业执行情况进行经常性的检查。
15.3 每天深入门站、工段、班组了解生产中的不安全因素，积极采取相应措施制止违章、违纪，并处理各种事故隐患。
15.4 对员工进行三级安全教育，对本部门特殊工种分别建立安全技术考核办法。
15.5 依据总部及项目公司的安全技术要求，结合本部门特点，参与编制年度安全技术措施计划并组织落实。
15.6 参与项目公司安全生产检查，对查出来的问题进行详细记录并督促有关部门认真进行整改，对本部门不能解决的问题及时写出书面材料向有关部门和领导汇报。
15.7 做好本部门安全设施的维护检查工作，保持其处于完好状态。
15.8 按照有关要求，按时提交本部门的安全工作月报，对月报中提供的数据负责。
15.9 在协助处理安全生产事故时，要站在科学、公正的立场上，分析事故的原因，提出中肯的建议，坚持“四不放过”原则。
15.10 安全员工作和考核的标准是：所在部门员工的安全生产意识大为提高，自觉执行各项安全生产制度，所在部门的各种安全生产事故为零。
15.11 安全员工作对管网维护工段段长负责。
16、维护改造主管岗位职责
16.1 熟悉城市天然气管网的工作特点和其基本特性及其可能引发的后果。
16.2 熟悉城市天然气管网的“常见病”、“多发病”的区域及其应对方法。
16.3 对本公司城市天然气管网的分布及其运行特点有较系统、完整的了解，并能进行动态跟踪。
16.4 根据管网的运行工况及历史资料，组织对管网进行评估，在此基础上，提出切实可行的管网或管段的年度改造计划，报上级部门审批。
16.5 根据批准的改造计划，组织本部门人员做出实施计划，按照要求组织实施。
16.6 在实施的全过程中，要作好与各方面的协调和沟通工作，保证改造工作安全、有序并按计划时间完成。
16.7 加强对维护改造人员的技术和安全操作技能的培训，营造钻研维修技术的氛围，使其能胜任所在项目公司的全部维修改造工作。
16.8 对所配备的维护改造设备要适时维护保养，责任落实到人，以保持设施、设备处于完好状态。
16.9 每次维护改造工作完成后，要及时督促有关人员在规定的期限内按要求的内容整理并报送资料，以保证管网资料的连续、完整和真实。
16.10 管网维护改造工段段长工作对生产运营部经理负责。
17、维护改造工程师岗位职责
17.1 熟悉城市天然气管网的工作特点及其可能引发的后果。
17.2 熟悉城市天然气管网的“常见病”、“多发病”的区域及其应对方法。
17.3 对本项目公司城市天然气管网的分布及其运行特点有较系统、完整的了解，并进行动态跟踪。
17.4 根据管网的运行工况及历史资料，组织并实施对管网防腐蚀和泄漏的检查，对有电流（含牺牲阳极）保护的管网，定期对电保护情况进行测试；
17.5 根据检查和测试结果，向维护主管提出管网（管段）改造建议。建议中必须对其改造的必要性详细说明，对于不予改造可能引发的后果亦要说明，以划清责任。建议中不能使用模棱两可的用语；
17.6 对已经批准的改造计划主持制定改造技术方案，经批准后组织实施；
17.7 在实施过程中，既是改造的技术负责人，又是改造工作的安全负责人，应督促参
与改造工作的人员严格遵守××控股有限公司制定的一系列标准、规定和国家及行业的一系列标准，严防事故的发生。保证改造工作安全、有序地进行。
17.8 经常组织对员工进行技术培训，并介绍最新的改造技术及设备，以不断提高技术和装备水平；
17.9 每次改造工作完成后，在规定的时间内按要求的内容整理并报送资料，以保证管网资料的连续完整和真实。
17.10 维护改造工程师对维护改造主管负责。
18、材料员岗位职责
18.1 及时掌握材料耗用情况，并以此为基础制定材料使用计划。与生产部门协调和沟通，编制材料的采购计划。
18.2 负责物资入库验收，对采购回来的物资，如果有数量短缺，型号、规格不符、质量低劣等现象，不得验收入库
18.3 进仓物资经过验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各一联），并及时记帐。
18.4 负责物资的保管保养工作，对验收入库的物资按不同类别、规格、性能要求分别存放，认真做好防锈、防尘、防潮工作，确保在库物资的使用价值。
18.5 对不同损害程度的物资进行修理、组装、尽量恢复原有功能。
18.6 负责物资发放工作，认真核对领料通知单，开出领料单，经审查无误后由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人、留底各一联），并及时记帐。
18.7 材料的收、发凭证，按月登帐后整理归档，妥善保管，库存实物保持"帐、卡、物"三相符，按月核对，定期盘点，盈、亏查明原因，经报批后调帐。
18.8 妥善管理、标识清楚、码放整齐；
道路通畅、环境整洁、卫生。做好库房安全、保卫工作，增强安全意识，掌握消防知识，保持消防设施和器材的齐备、完好，确保库区和物资的安全。
18.9 材料员工作对维护改造主管负责。
19、输配工岗位职责
19.1 掌握城市天然气常用输配设施、设备的基本性能、技术特点、工作原理和维护维
修的技能。
19.2 熟悉本站（工段）内所有的输配设施、设备及分布。了解其常见及多发故障，并能及时排除。
19.3 保证本站（工段）内输配设施的正常运行和工作压力的稳定。
19.4 有计划的对本站（工段）内的设施、设备进行维护检修作业，并将所发现和解决的问题逐一记录。对自己不能解决的问题要及时上报，并应跟踪至问题全部妥善解决。
19.5 配合其他运行工搞好城市管网的安全高效运行和管网沿线的泄漏点检查。
19.6 配合抢险工作，根据需要合理地调整管网（或管段）内的压力，但应不使管内出现负压。
19.7 配合维护改造部门的工作，为其提供可靠的数据和燃气输配过程中存在的问题以及输配系统的改造建议。
19.8 每天工作后，应有当班的工作记录，并向领导反映燃气输配过程中的问题。保证管理段内的输配设施达到公司的相关管理标准。
19.9 输配工工作对门站（储配站）站长负责。
20、门站（储配站）站长岗位职责
20.1 熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。
20.2 带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。
20.3 认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。
20.4 按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。
20.5 每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。
20.6 按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。
20.7 跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要求的范围内（小于1%）。
20.8 严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。
20.9 负责对本站人员管理和考核工作。
20.10 门站（储配站）站长工作对生产运营部经理负责。
21、CNG母站站长岗位职责
21.1 生产运营部的领导下,全面负责本站的工作,努力完成公司下达的各项指标和生产任务。
21.2 按照“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家颁布的各种法律、法规和上级的有关技术标准及规范、规程,严格执行本部门的各项规章制度及技术规程,积极组织CNG母站各项生产活动。
21.3 熟悉压缩母站的各项工艺流程和工艺指标,监督和指导各岗位,严格按安全操作规程和技术指标进行各种工艺的操作。
21.4 负责与上游天然气供气站的联系,对日供气量审核、签证工作。
21.5 预防事故的发生,若发现事故隐患或发生了事故,应及时向主管部门汇报,填报事故报告单,并按照有关规定和操作规程进行妥善处理。
21.6 经常向生产运营部汇报CNG母站的生产情况,听取生产运营部的指示和有关部门的意见,更好的搞好本站的工作。
21.7 工作以身作则,处处起表率作用,随时掌握全站职工的思想动态,关心职工生活,让全站成为团结、活泼的战斗集体。
21.8 负责对本站人员管理和考核工作。
21.9 CNG母站站长工作对生产运营部经理负责。
22、CNG母站运行操作工岗位职责
22.1 热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。
22.2 在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。
22.3 严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。
22.4 在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。
22.5 严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定进行处理。
22.6 对本工作范围内的安全防火负直接责任,必须经常检查,发现问题及时处理并向领导汇报。
22.7 及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录,认真履行交接班工作流程,交接完后并签字。
22.8 CNG母站运行操作工工作对CNG母站站长负责。
23、危货运输班长岗位职责
23.1 在CNG母站站长的领导下,全面负责危货运输班的工作,带领全班员工努力完成公司下达的危货运输任务。
23.2 负责全班安全行车、生产任务、运输成本等各项指标的落实,按公司的有关规定严格控制好油料、维修费、路桥费等各项指标。
23.3 负责全班驾驶员的考勤,协助调度合理安排出车运输任务。
23.4 负责全班每个单车运气指标的完成。
23.5 负责本车的设备完好率,做到全年设备完好率在97%以上。
23.6 及时掌握驾驶员的技术和思想状况,对技术差的,思想情绪不好的驾驶员不能安排出车,并及时向主管领导汇报。
23.7 负责全班各类备用材料的申报工作和各种运输证件的办理工作。
23.8 危货运输班长工作对CNG母站站长负责。
24、危货运输司机岗位职责
24.1 热爱本职工作,树立强烈的安全意识,在公司班长的带领下,努力完成危货运输的生产任务。
24.2 服从调度和班长的派车安排,出车前对车辆的性能和设备状况进行一次全面检查,发现问题及时报告,不开带病车,确保每次运输的安全行驶。
24.3 负责每次出车单撬运气量、油料、路桥费、维修费等各项指标的控制。
24.4 严格执行装卸操作规程和行程的有关规则。
24.5 树立良好的服务意识和用户至上的观念,确保每次运输的服务质量。
24.6 兼职押运员的工作，按照危货押运的要求完成运输任务。
24.7 危货运输司机工作对CNG母站站长负责。
25、CNG站计量员岗位职责
25.1 对CNG母站站长负责，全面接受站长领导开展工作，负责CNG母站压缩天然气的计量工作。
25.2 严格执行国家颁布的各种法律、法规和上级有关的技术标准、规范和规程。严格执行公司和生产运营系统的各项管理规章制度、技术规程的要求开展计量工作。
25.3 掌握计量法规、基础理论、专业知识及测量数据的计算统计方法等计量知识。
25.4 统计所有计量器具制定计量检测设备台帐，并且必须妥善保存计量器具的说明书、检定证书及附带证书等技术档案。
25.5 掌握计量器具的性能、数量，安装地点及其使用方法。
25.6 严格周期检定计划，对计量器具定期进行检定、校验。按使用说明书要求,对测量设备进行维护、保养。
25.7 对结算计量表，按照规定填写、记录、保管好原始记录，并按时上报。
25.8 发现计量器具有问题时，按规定妥善处理，并及时向上级汇报。
25.9 CNG站计量员工作对CNG母站站长负责。
26、调压维护工工段段长岗位职责
26.1 负责公司天然气管网中的调压站、调压箱的维护、保养和检修工作，确保管网压力正常运行。
26.2 认真执行各项设备管理制度、技术规程，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备运行状况。
26.3 负责实施年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，组织大修技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。提出备品配件消耗定额和储备定额。合理使用备品配件，抓好用、管、修。
26.4 贯彻执行生产调度令，配合调度完成管网的压力调控和安全生产。
26.5 负责收集统计各调压站的流量数据和工艺运行数据。
26.6 负责职工技术教育和安全教育工作，努力提高职工的调压维护操作技术和业务素
质。
26.7负责对本工段人员进行管理和考核工作。
26.8 调压维护工工段段长工作对生产运营部经理负责。
27、调压工岗位职责
27.1 熟悉调压设备的性能、工作原理，并能熟练操作。
27.2 负责调压器的组装、调试、检修、零部件更换，确保调压实施。
27.3 负责调压设备的巡回检查、发现问题及时处理，保证出口压力稳定在规定范围内。
27.4 按照调压器维护保养要求和标准对调压器进行维护保养。
27.5 认真收集调压器的运行数据，做好调压器维修、抢修、保养记录。
27.6 调压工工作对调压工段段长负责。
28、管网维护工段段长岗位职责
28.1 负责天然气管网及其管线上设施（阀门、水井、阴极保护）维护、抢修、抢险、改造工作的组织实施，确保管网安全正常运行。
28.2 贯彻执行生产调度令，完成各项工作任务。
28.3 制定和健全各项规章制度，使本单位的管理工作日益完善。
28.4 积极组织天然气管网、设备的大、中、小修工作。
28.5 负责管网设备档案的建设，负责实施年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并组织实施。组织大修技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。提出备品配件消耗定额和储备定额。合理使用备品配件，抓好用、管、修。
28.6 负责职工技术教育工作，努力提高职工的技术和业务素质。
28.7 对职工的安全教育和安全知识学习、培训、考核。
28.8 负责对本工段人员进行管理和考核工作。
28.9 管网维护工段段长工作对生产运营部经理负责。
29、管网巡线员岗位职责
29.1 巡线员必须熟悉所巡查的管道及附属设备的位置、技术参数、状态、燃气走向。
29.2 检查天然气管线及附属设施是否泄漏；
敷土是否完好，有无塌陷或开挖取土的现象；
管线安全距离内是否有违章建筑施工及其他市政工程；
有无违章用气、破坏燃气设施
的现象。
29.3 管网巡线人员还应对天然气管道相邻的地裂带、电力电缆、热力、人防沟道部位进行检查，对地裂缝附属伸缩节每周要测量、记录它的伸缩尺寸变化情况并与原尺寸进行对比、分析。
29.4 管网巡线人员应检查阀井及井内外设施是否完整，阀门、伸缩节、外露管道有无生锈、变形、缺少手轮、手柄、出现裂纹、开启标志不清、压力表失效等情况。
29.5 每隔半年要检查埋地管道的防腐和阴极保护情况。
29.6 对于管道及附属设备存在的不安全隐患要及时上报，及时处理。
29.7 检查阀门管道要严格按安全操作规程，阀井内严禁吸烟，不准穿带钉鞋下井 ；
检查阀门管道是否漏气，只能采取用肥皂水涂刷或用仪器检测；
在阀门井内进行带气作业（如更换阀门、伸缩节）时必须将阀门井井盖打开；
作业完毕后，阀井盖必须盖好，以免行人坠落。
29.8 认真做好巡检记录。
29.9 管网巡线员工作对调压维护工段段长负责。
30、管网维护员岗位职责
30.1 熟悉整个管网分布情况，包括管线走向、埋深，凝水缸、阀门（井）位置。
30.2 根据生产调度制令，负责运行管网的接（断）气的工作，保证安全及时供气。
30.3 正确使用并精心维护设备，认真贯彻执行操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。
30.4 负责燃气管道的抢修工作，配合客户服务部进行庭院管网抢修工作。
30.5 负责抢险工机具的维护保养，使之处于完好状态。
30.6 严格执行安全操作规程，严禁违章操作。
30.7 做好燃气设施的查漏工作，及时报告漏气情况并确定方位，必要时采取临时性应急措施，以防发生意外事故。
30.8 及时发现并制止在管线上的违章施工及违章搭盖，并及时报告，以防管道损坏或造成意外事故。
30.9 认真填写维护、维修和保养记录，对分管的管道安全运行负责。
30.10 管网维护员工作对调压维护工段段长负责。
31、抢险维修队队长岗位职责
31.1了解本项目公司天然气设施的分布情况、技术特点和较常出现故障的地段及其应对措施。
31.2熟练掌握天然气的安全生产知识并能自如地应用于抢险工作中,能根据现场情况在最短时间内带领队员安全、快速地消除各种险情或重大隐患。
31.3 能熟练掌握经本项目公司批准的各种抢险预案,并能主动组织队员进行演练,以积累经验,快速安全地扑灭各种险情。
31.4 对队里所配备的抢险器材要经常检查,落实维修责任,保证抢险设备、器材100%处于完好状态。
31.5接到抢险任务后,要当机立断,迅速组织有关人员并指定负责人(在队长本人不能去的情况下),带上全套抢险器材和设施在最短时间内赶赴现场。
31.6到达抢险现场后要沉着冷静的指挥抢险人员进入各自岗位并设置警戒线,救护伤员,尽快摸清现场情况并采取相应有效措施进行扑救。
31.7 在安排抢险作业时,必须同时安排作业的监护人员,切实保证抢险人员的人身安全,抢险现场要坚决制止各种形式的单独作业。
31.8 天然气设施泄漏的抢修须在降低天然气压力或切断气源后进行，当泄漏处已着火时，要先采取控制火势的措施，再降压或切断气源，要严防管内出现负压。
31.9 当无法消除漏气或不能切断气源时，要及时通知气源上游和有关部门，同时作好险情或事故现场的防护工作，防止事态扩大和引发次生灾害。
31.10 抢险完成并恢复运行后，要组织人员进行全面检查，确认不存在安全隐患后，方可带领抢险维修人员撤离现场。
31.11 每次抢险结束后要组织进行抢险工作的总结，以发扬正确的、克服存在的不足，以利全队的提高。
31.12 每次抢险维修后，要指定专人在10天内将有关抢险资料收集、汇总、整理并经审核后，主动移交给所在项目公司档案室。
31.13 每次抢险维修归队后,要责成所有机具装备的责任人对其进行全面的维护保养, 对损坏的要及时修复,对报废的要按规定立即补齐,使所有机具、装备处于完好状态,以备下次出动。
31.14 要根据所在项目公司和技术的发展和提高,拟定抢险维修队人员的培训计划并付诸实施,要尽可能地采用新技术、新材料、新装备以提高应对各种险情的能力。
31.15 根据实际情况,对抢险维修队的人员、装备提出增减或更换的具体建议,以使其处于最佳状态。
31.16 抢险维修队队长工作对生产运营部经理负责。
32、管道工岗位职责
32.1具备较强的识图能力，对常用管材、管件、阀门、填料等的规格、用途较为清楚，且能鉴别其质量；
32.2 基本掌握国家及行业对天然气管道的基本和一般要求，并能用于工作实践中；
32.3了解本项目公司高、中、低压燃气管网的布置与压力工况及其在用设备现状。
32.4 负责进行管道的维护、维修工作，积极配合焊工进行维修抢险工作。
32.5 对管道的防腐、防冻和防护具有一定的基础知识和经验。能结合管网的运行工况对管网（或管段）进行防腐蚀检查并得出正确的结果；
32.6 当管网处于不正常工作状态时，能分析其产生原因并能提出合理的解决方案和组织实施；
32.7 当管网出现突发事故时，能根据现场情况，采取有效措施。在最短
时间内予以消除；
32.8 支持维护改造主管和维护改造责任工程师的工作，为其提出可靠的技术数据和管网改造建议；
32.9 每天工作后，应有交班记录，并将所发现的问题向上级汇报，保证自己管理段内的管网达到公司的相关管理标准。
32.10 管道工工作对抢险维修队队长负责。
33、焊工岗位职责
33.1 熟悉国家对焊接特种作业的各种规定，未取得焊接资质许可证的人员，尤其是未取得压力容器和压力管道焊接资质的人员，不得从事任何压力容器和压力管道的焊接作业；
33.2 取得压力容器和压力管道资质证书的人员（以下简称焊工）应熟练掌握和运用国家和行业颁发的各种焊接工程技术规程、规定和标准，不得有任何违反；
33.3 焊工应熟练掌握各种焊接设备的特性及适用范围，根据焊接作业，选择合适的焊接设备、材料和焊接参数，力求得到最佳的效果；
33.4 焊接前，应作好各项安全防护工作，经检查确认无误，并有监护人时，方可进行焊接作业，严禁单独作业；
33.5 当被焊件达不到焊接规范的要求时，必须采取措施，使其达到要求后，方能施焊。
33.6 焊缝的外观质量一次合格率必须达到97%以上，焊缝的内部质量射线探伤一次合格率不得低于90%，不合格的焊缝必须按规范进行返修并扩大探伤拍片率，直至达到要求；
33.7 对于配合抢险作业中的焊接作业，必须绝对听从现场指挥人员的指挥，并经确认达到焊接施工条件时，方能进行抢险焊接作业；
33.8 抢险中的焊接作业必须在降压和火势得到控制后进行，由焊接引燃的火焰必须能随时可靠的扑灭；
新旧管道对接必须先使两管的电位平衡后方能施焊；
33.9 在焊件材料不详的情况下，能根据焊接的工况判别材料的焊接性能。对于焊接性能不好的材料或与设计不相符的材料，应停止焊接，直至弄清情况为止。
33.10 焊接或抢修作业完成后，应切断电源，检查作业现场，确认安全后，方清场后离开。
33.11 常检查维护焊接设备，使其处于完好状态。
33.12 焊工工作对抢险维修队队长负责。
34、电工岗位职责
34.1 掌握电工学的有关知识，按规定取得电工岗位资格证书。
34.2 熟悉本岗位电气设备的结构和原理，能够及时处理电器故障，保证生产运营正常进行。
34.3 对本单位安全用电负责。
34.4 按时对本单位电器设备进行巡检并认真做好巡检记录。
34.5 编制电气设备的维修计划和维修方案并组织实施。
34.6 按规定对防雷、防静电设施进行定期检验并做好检验记录。
34.7 按规定办理停时用电手续，确保安全用电。
34.8 积极协助维修和抢修工作的用电工作。
34.9 定期对电气设备进行维护保养工作并做好维护保养记录。
34.10电工工作对抢险维修队队长负责。
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35、维修工岗位职责
35.1 熟悉输配系统各种设备的结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。
35.2 随时掌握各种设备的运转情况，按照相关规定规范指导操作工合理使用和维护保养设备，制止违章操作，提高设备的完好率。
35.3 出现险情和设备发生故障时要及时赶到现场，认真查找原因，采取措施抓紧检修，保证维修工作正常进行，并尽快完成。
35.4 维修工作中要尽量节约材料，并要正确使用、妥善保管维修工具，不得野蛮操作，减少损失浪费。
35.5 设备损坏较严重，短时间无法修好或维修班无法维修时应及时上报并在值班记录中标明需维修的设备和故障原因。
35.6 维修人员严格执行操作规程，禁止违章作业，树立“安全第一”的思想，遵守作业现场管理制度和防火制度。维修工作完成后要清理现场及时离去，不得在维修现场无故逗留。
35.7 服从分配，积极配合，保证维修质量，认真完成领导布置任务。
35.8 维修工工作对抢险维修队队长负责。
36、抢险维修队安全员岗位职责
36.1 掌握并认真贯彻执行国家“安全生产法”和其他一系列有关安全生产、劳动和环境保护的方针、政策、法令以及地方有关法律、法规、条例等。贯彻执行××各项安全管理制度。
36.2 协助部门领导和安全工程师对本部门安全行业执行情况进行经常性的检查。对查出来的问题进行详细记录并督促有关部门认真进行整改
36.3 定期对抢险维修所配的安全设施进行检查，保持其处于完好状态。
36.4 对员工进行三级安全教育，对本部门特殊工种分别建立安全技术考核办法。
36.5 依据总部及项目公司制定的安全技术要求，结合本部门特点，参与编制年度安全技术措施计划并组织落实。
36.6 安全员到达现场后根据××《城市燃气设施抢修安全技术规定》要求制定相应的现场安全技术措施，并在整个抢修过程中监督这些措施的实施。抢险完成后，确认现场已经没有安全隐患，才可以撤离现场。
36.7 按照有关要求，按时提交本部门的安全工作月报，对月报中提供的数据负责。
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36.8 在协助处理安全生产事故时，要站在科学、公正的立场上，分析事故的原因，提出中肯的建议，坚持“四不放过”原则。
37、司机岗位职责
37.1上班时间，如不出车时，司机需在自己的办公地点等待，车辆应停放在指定位置。 37.2 司机应保持充沛的精力，应做到安全行车，严禁酒后行车。
37.3 听从管理人员的安排，及时安全地将维修、抢修设备和人员运至现场。
37.4 车辆的使用及保养实行专人专车负责制。
37.5 车辆的维修及保养需由专职司机到指定维修厂维修，维修前需报车辆管理人员核准并填写维修保养申请单，未经批准擅自维修者不予报销修理费用（出车途中遇故障需修理的情况除外）。
37.6 公司机动车辆加油需凭加油卡到指定地点进行加油，出差在外需要加油的车辆应有《用车申派单》为凭证，行车不遵守交通规则，违章罚款费用由司机本人自理。
37.7 任何人不得将公司的车辆交给无证人员驾驶，如擅自交给无证人员驾驶而发生交通事故的，一切后果由本人承担。
37.8 公司的车辆不得外借，如特殊情况需外借的，须填写《借车申请表》，经主管部门经理审批后方可借出，外借车辆原则上应由本公司司机驾驶，且该车在借出期间的过路费、油费由借车人承担；
如发生意外则按实际情况，借车人应予以相应的赔偿。
37.9司机工作对抢险维修队队长负责。
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公司管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；
全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；
如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；
签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。
15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。
16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。
17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。
18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
20、完成董事长交办的其他工作。
常务副总经理岗位职责：
在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。
办公室主任岗位职责：
1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，
组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。
3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。
4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。
5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
6、负责公司开锅策划；
协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。
8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。
9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；
检查、监督员工出勤考勤情况；
审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。
10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
11、管理公司行政印章和总经理人名章。
12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。
15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。
16、完成公司领导交办的其它工作。
生产技术部经理岗位职责
1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。
2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。
3、具体组织混凝土技术性审查、审核；
根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。
4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。
5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。
6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工
作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
8、完成公司领导交办的其他工作。
试验室主任岗位职责
1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。
6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。
9、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。
10、负责混凝土配合比设计，对原混凝土质量检验的准确性和公正性负责。
11、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。
12、完成领导交办的其它任务。
维修车间主任岗位职责
1、负责车间设备的管理，合理调配维修人员开展设备维护、修理工作，提高设备的使用效率和完好率，确保设备运转正常。
2、负责维修人员的技术培训。维修人员要做到“三好”，即管好、用好、修好；
“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、负责建立设备维修档案，定期对班组进行检查、考核。
4、负责维修车间员工队伍的建设，经常组织员工开展顶一个常识、操作技能劳动竞赛，不断提高维修人员的设备保养意识及维修技能；
5、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。
6、负责安全生产，落实安全制度，及时整改安全隐患，确保安全生产目标的完成；
7、积极组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施；
8、完成领导交办的其它工作；
车队长岗位职责：
1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；
2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；
3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；
4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；
5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；
6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；
7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。
8、负责驾驶员的考勤工作。
9、完成领导交办的其他工作。
生产调度岗位职责
生产调度任务是：按照生产任务单安排组织、指挥、协调混凝土生产全过程，确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。
1、接到施工方电话报单通知时须询问清楚，该次浇筑混凝土标号，浇筑施工部位，坍落度要求，浇筑方式（泵送、塔吊。直卸），做好生产任务单记录，开具生产任务单提交给实验室，开具一份砼生产通
知随第一车往工地查验是否与报单相符，签字后归生产部妥善管理。
2、会同质检人员根据已开具生产配比（施工方案）了解原材料的储备情况，做好生产任务安排，质量交底安排。
3、与工地联系了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供混凝土的强度等级、数量，上述工作一切准备就绪后，组织操作班协同质检员核对生产任务单，做好开盘鉴定工作。
4、在混凝土生产全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室等生产人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作，检查有不符合程序规定的应及时纠正，必要时应检查其是否造成质量的影响，并通报生产技术部经理处理。
5、生产过程中应按照有关质量计划或施工方案要求经常与用户进行联系，及时掌握现场生产动态合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流程，做到均衡生产，避免长时间的压车、等车情况出现，尽量满足顾客的合理要求。
6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量（在超过工地报量后，根据电脑提示及时与工地联系，问清原因，如有特殊原因应及时与销售部经营人员联系）。
7、每次生产结束后，当班调度员一定要等全部车辆安全反站，回收全部票据，确定无误后才准许下班，负责日常的生产现场环境、垃圾站和刷车台使用管理，协调水泥浆 再利用，对发现的问题及时组织处理。
8、调度应及时回收结算本班的各类票据，尤其是混凝土运输单是质
量控制和账务结算的重要依据，应认真检查填写发车时间、审核运到现场时间、缺料回站时间，如发现问题，应查清后作好记录，应做到本班次票据应由当班调度负责回收，在连续供混凝土的情况下，当班调度员负责回收上一班全部票据，并做好结算、传递工作。
9、调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级领导汇报，通报有关人员，遵照上级领导指示，保级主动采取各种措施，认真完成上级领导临时交办的各类任务。
10、当班调度在工作时间内，应按时上下班，完成交接班工作，严禁当班人员接听电话，严禁当班睡觉休息。
11、完成领导交办的其它工作。
销售部经理职责
1、主持营销部工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“营销部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和工作质量负责。
2、负责组织下属认真学习研究所在地政府颁布的混凝土销售法规、政策，进行市场调研，广泛收集相关信息，分析混凝土所在区域的市场环境，研究消费者的需求，在上述工作的基础上拟订本公司的销售策略及其具体工作步骤，经公司批准后组织实施。
3、负责组织建立客户档案信息系统，及时反馈客户意见，有针对性地做好服务工作。、
4、在公司的统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
5、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
6、负责营销团队建设，定期组织销售人员培训，确保营销团队形象佳、素质高、业务精。
7、完成公司领导交办的其他工作。
财务部经理职责
1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。
3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。
4、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。
5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司年度财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。
6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。
7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。
8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、年度分析，审定公司内部月报、年报。
9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。
10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。
11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。
12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。
14、完成公司领导交办的其它工作。
酒店管理公司
一、组织架构
二、酒店经营管理公司部门岗位职能
（一）副总经理
（二）品质保障部总监
（三）计划财务部总监
（四）市场营销部总监
（五）人事行政部总监
（六）运营保障部总监
（七）店长
三、岗位考核标准
四、薪资福利
一、组织架构
二、酒店经营管理公司部门岗位职能
（一）副总经理
直 属 上 司 ：总经理
直属部下: 品质保障部总监、人力资源部总监、计划财务部总监、市场营销部总监、运营保障部总监、各店总经理、职务概述：
1.作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。
2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。 职责范围：
1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。
2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月定期告知各成员酒店总经理。
3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工 福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。
以最低的成本及费用得到最高的收益利润。
4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构， 工资预算及固定资产等报告。
（1） 于每年定期提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。
（2）与人事行政部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析；
制定所有保养维护计划及其相关的合同。
5、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。
（1）主持每天与各部门总监的营运会议，讨论收入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。
（2）主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。
（3）按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。
6、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。
7、维持高水平的服务及安全性。
（1）监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平，是否保持在星级的水平。制定各安全制度（包括：公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等），落实到各成员 酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。
8、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会， 必需在员工及客人面前树立良 好形象及标准。
9、制定内部管理政策与程序及员工手册等。
（1）监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。
（2）监管及与人力资源部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。
10、观察本地市场状况和竞争对手。
（1）监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析， 并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。
（2）把竞争对手分析及其策略做比较。
11、保持与当地各政府部门的关系。
（1）与当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。
（2）保持所有营业执照及相关文件按时更换。
（3）监管财务部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒 店的经营。
12、提升品牌、维护品牌、开发品牌。维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开发未来 管理公司旗下多个品牌。
（二）品质保障部总监
直 属 上 司 ：总经理、行政副总 直属部下：管理公司人员及各门店；
需协调之岗位：管理公司各部门
职务概述：作为管理公司的品质保障部门负责人，负责协助副总经理按照公司制定的标准和要求对管理公司内部人员，各门店人员进行检查和监督，保障各门店的安全、软件、硬件的执行标准。负责公司、各门店与外界单位联系工作。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，协助副总经理为公司建立最佳的形象。
工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋 私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。
职责范围：
1、直接向副总经理负责，负责品质保障部的日常管理工作，与外界单位联系、相关证照更换和年检等工作。
2、个人操作
（1） 协助副总经理处理外联事物。
（2） 协助处理及安排政府人员巡视酒店。
（3） 计划与组织方面：
Ａ：协助副总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。
Ｂ：协助副总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。
Ｃ：协助副总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。
（5） 公关方面：
Ａ：协助副总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。
Ｂ：协助副总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。
Ｃ：
协助副总经理主持重点的业务拓展工作。
（6） 其它方面：
Ａ：
协助副总经理推行其管理模式及管理作风。
Ｂ：
服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。
3、管理督导：
（1） 执行管理公司向各门店布施的规章制度、工作流程及相关标准的监察。
（2） 按照公司要求定期对各门店进行品质检查。
（3） 按照公司要求定期对各门店进行夜查。
（4）每月定期完成门店品质考核的工作。
4、跨部门及分部门协调
（1） 与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。
（2） 与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。
（3） 保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。
6、工作汇报
（1） 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。
（2） 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级， 确保工作准确、高效的完成。
（3） 协助副总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。
（三）计划财务部总监
直 属 上 司 ：总经理、副总经理 直属部下：管理公司及各门店酒店财务部
需协调之岗位：管理公司各部门
职务概述：作为管理公司的财务部门负责人，负责协助总经理执行管理合同 内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：财务部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；
同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。高效服务。
廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。
职责范围：
1、直接向总经理负责，负责财务部的日常管理工作。
2、根据国家财务制度和财经法规，结合实际情况，制定管理公司及各成员、酒店财务管理办法。
3、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。
4、负责编制管理公司及各成员酒店财务计划和费用预算，有效地筹划和运用酒店资金。
5、公司及成员酒店各项资金的收取与支出管理。
6、财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作。
7、管理酒店各种票据和帐目，杜绝资金流失。
8、财务人员的业务培训和考核监督工作。
9、向公司领导及政府职能部门作出财务报表。
10、负责各门店收银、审单工作，做好日常的管理。
11、配合总经理制定财务制度及报销制度。
12、做好公司及成员酒店月、季度、年审核工作。
13、统计和出具各项成本及支出数据。
14、做好应收应付款的结款工作。
15、财务责任
（1）审阅各门店财务收入和成本分析表。
（2）协助各门店处理客人付款方法所引起的问题。
（3）协助各门店处理挂帐超额而无法付款的客人。
（4）协助各门店处理逃帐事件。
制订每年的各成员酒店的每年经营预算，并保证其执行的有效性。
（四）市场营销部总监
级 直 属 上 司 ：总经理 行政副总 直属部下：公司营销部成员、店长、销售专员 需协调之岗位：酒店各部门
职务概述：
作为管理公司的市场营销部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管各门店的营销专员。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；
同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、高效服务。
廉洁奉公，坚持原则，不徇私情， 不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。
职责范围：
1、直接向总经理负责，负责市场营销部的日常管理工作。
2、个人操作：
(1) 友善探访各相关政府单位、客户及听取意见。
(2) 协助总经理处理投诉事件。
(3)
确定履行客人的要求之承诺，并尽力满足各种客人的合理要求。
(4) 协助处理及安排政府人员巡视酒店。
(5)
公关方面：
A: 协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。
B: 协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。
C:协助总经理不断构思创新的经营特色。
3、管理督导
(1) 协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。
(2) 协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。
(3) 拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。
(4) 督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。
(5) 保证直属部下的正常出勤
(6)
检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准，并进行定期或不定期的检查。
4、积极培养、主导各成员门店销售专员，加强相关业务知识，及时帮助销售专员处理难题。
5、努力帮助门店店长完成每月的销售指标。
6、针对同行业的竞争情况，制定相应的促销计划及实施方案。并及时反馈总经理同行业竞争的各项销售信息。
7、市场开拓、制定营销策略和发展客户计划。
8、做好公司网络维护工作。
统一建立健全公司及成员酒店的客户档案，积极维护，提升公司品牌。
（五）人事行政部总监
直 属 上 司 ：总经理、行政副总
直属部下：管理公司及各成员酒店，人事专员；
需协调之岗位：管理公司各部门、各门店；
职务概述：作为管理公司的人力资源部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司的招聘、培训，薪资统筹，固定资产核查，人员入离职，档案建立，门店投诉的处理和反馈，岗位考核，企业文化、规章制度、工作流程的制定；
以及工会等。
于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；
同时，协助总经理为公司建立 最佳的形象。
工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋 私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。
职责范围：
1、直接向副总经理负责，负责人力资源部的日常管理工作。
2、个人操作
（1） 友善探访住客及听取意见。
（2） 协助副总经理处理各部门事物。
（3） 协助处理及安排人员调整工作。
（4） 计划与组织方面：
Ａ：协助副总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。
Ｂ：协助副总经理制定与执行规章制度、工作流程、岗位职责。
Ｃ：协助副总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。
（5） 其它方面：
Ａ：
协助副总经理推行其管理模式及管理作风。
Ｂ：
服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。
3、管理督导：
（1） 协助副总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。
（2） 协助副总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。
（3）拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。
（4）建立完善“管理人员梯队候补系统”。
（5）督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。
（6）监督、落实直属部下的正常出勤。
（9） 对各运营门店：
Ａ：每月定期完成门店绩效考核的工作。
4、人事培训
（1） 协助副总经理辅导其所分管部门的主管。
（2） 协助副总经理提高其所分管部门的员工士气及改善员工的工作方法。
（3） 协助副总经理维持其所分管部门的员工纪律事宜。
（4） 协助副总经理面试与选聘其所分管部门的管理人员。
（5） 协助副总经理培训其所分管部门的管理队伍。
（6） 督导所管理部门的培训计划，并保证必要的培训有效、准时的完成。
（7） 按时制定各成员酒店的培训计划，定时定期给成员酒店进行培训。
（8） 建立人事档案，对成员酒店试行统一招聘，统一任免。
（9） 完善员工会制度。
5、跨部门及分部门协调
（1） 与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。
（2） 与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。
（3） 保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。
6、汇报及会议汇报：
（1） 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。
（2） 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级， 确保工作准确、高效的完成。
（3） 协助总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。
会议：
（1） 记录每次会议议程，并建立会议档案。
（2） 监督及收集各成员酒店的会议情况和内容。
（3） 提醒总经理会议议题和实施时间。
（六）运营保障部总监
直 属 上 司 ：总经理、行政副总
直属部下：管理公司及各成员酒店，工程维修；
需协调之岗位：管理公司各部门、各门店；
职务概述：作为管理公司的运营保障部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司及门店的物品申购、采买，设备设施的维修、保养，确保系统及设备的正常使用。门店改造项目的审核、工程人员的培训和考核，于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，同时，协助副总经理为公司建立 最佳的形象。
工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋 私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。
职责范围
1、负责公司及各门店办公设备的管理，制定办公用品采购计划、预算、采购、使用控制等工作；
2、定期对各门店的设施、设备进行抽查，确保门店的正常运转。
3、负责对各门店工程维修人员进行业务培训和考核。
4、负责对门店的电梯、锅炉、变配电、水泵、消防设备、弱电系统，专业维修强，技术难度大，需要外包的项目进行复核。
5、负责制定门店大型项目的年度计划、维修的预算、招投标、合同的签订。
6、负责门店设备设施的保养和淘汰的更新计划，确保设备设施正常运转。
7、全面负责部门节支、控制水、电、气的消耗量，严格控制能源费用的支出，保证门店最大限度的节能、节支。
8、参与新建门店工程方案的前期制定，并根据酒店维修过程中常见问题提出建议。
9、参与新建门店关键工序节点的验收，并签定验收单。
10、跨部门及分部门协调
（1） 与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。
（2） 与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。
（3） 保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。
11、工作汇报
（1） 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。
（2） 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级， 确保工作准确、高效的完成。
（3） 协助副总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。
（七）店长
直 属 上 司 ：管理公司 直属部下：门店各部门
需协调之岗位：管理公司各部门、门店各部门
职务描述：贯彻执行上级主管领导布置的各项工作，认同公司的价值观和服务理念，全面负责酒店日常经营和管理工作，确保达成公司下达的经营和管理指标，负责酒店文化和员工队伍建设，负责与社会职能部门之间的协调与沟通，执行经济型酒店统一的市场宣传策略，负责店内人事工作的监督指导，负责店内公章、各类证照和相关密码的保管，负责应收帐款的催缴，负责店内治安和消防安全，严格遵守公司规定的保密制度。
职责范围：
经营
1、全面负责酒店日常经营和管理工作，达成公司下达的各项指标，未完成情况须及时书面分析、说明原因。
2、关注门店经营和管理数据，设计控制点，降低费用支出。
3、负责按公司标准手册做好新店开业工作。
4、在公司指导下，因时、因事、因人、因地推出营销项目，提高客户满意度和忠诚度。
5、处理客户投诉和收集客户意见，建立相关案例库。
6、建立VIP常住客人档案，并协助领导安排、接待、迎送VIP客人，定期探访各类重要客人，听取意见和建议，努力维护酒店和VIP及长住客人的良好关系。
7、尽可能地向客人介绍推销酒店的各项服务内容，解答客人咨询，向客人提供必要的帮助和服务。
8、负责与社会职能部门的协调沟通，为酒店创造良好的经营环境。
9、指导与培养实习门店经理，达到上岗标准。
10、负责店内公章、证照、相关密码和机械钥匙的保管，负责各种经营数据的保密。
11、严格执行公司《（非）书面沟通格式规定》，保持记录。
12、每日按抽查5间以上客房（包括OK房和脏房） 人事、行政
1、按公司相关人事政策，负责对外招聘主管级以下员工，保障人力资源供给。
2、负责组织、实施及督导下属按公司标准手册建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为公司培训合格人才。
3、负责对酒店员工的企业文化建设、团队建设、职业生涯规划和心态教育。
4、制定店内公正、公平、公开的工资考核方案，利用经济杠杆达到奖勤罚懒目的。
5、组织员工生活，对不满意项及时作出处理，达到员工满意度合格，以保障门店运营。
6、实施整改门店值班/总值/质检/暗访所存在的问题。
7、参与每天班前班后会，组织每周管理人员例会。
8、关注员工后勤生活，每月至少抽检两次员工宿舍，对员工宿舍管理做出改善。
9、每周抽查一次员工食堂和操作间，对厨工工作做出指示。 工程、维修
1、对每天提出的工程问题及时反映和协调解决，争取维修房达0，保障门店运营。
2、制定日常设施维修保养计划并督导执行。
3、严格控制水、电、煤、气等消耗，安排专人跟进，对异常现象及时解决。
4、对工程人员的服务态度和服务质量做出指导。 物品申购
1、负责审批各部门的《申购单》，根据开源节流、回收利用、最大化使用原则，保障基本运营所需。
2、按公司规定执行固定资产和低值易耗品申购、领用、使用、保管、记录、报损、调拨规范，作到资产保值，责任到岗，责任到人。
3、设计低值易耗品比例控制法，降低日常消耗。 安全
1、指挥各部门做好防火、防盗等治安消防工作，预防和处理店内发生的突发事件。
2、设计固定资产、布草和其它一次性用品的专人保管和最大化利用制度，防止被盗、人为浪费。
3、根据公司规定对客损财物追还赔偿，以降低分店财产损失。 其他
1、在《员工手册》权限内负责批准员工休假、请假、考勤和处罚。
2、依据《值班经理制度》/《总值制度》，全面掌握当日运营情况并对值班经理工作提出改善建议。
3、及时完成公司安排的各项事宜。
三、岗位考核标准
1、行政副总
（1）、经 营——销售、收益；
（2）、质 量——设备完好、品质保障；
（3）、基 础——制度规范、人力资源、企业文化；
2、品质保障部总监 （1）、日常工作的完成率；
（2）、公司规章制度的执行力；
（3）、门店安全保障；
（4）、外联事宜的处理；
3、计划财务总监
（1）、日常工作的完成率；
（2）、公司规章制度的执行力；
（3）、财务相关标准的完善和规范；
4、市场营销总监 （1）、销售目标完成率；
（2）、日常工作完成率；
（3）、公司规章制度的执行力；
5、人力资源总监
（1）、日常工作的完成率；
（2）、公司规章制度的执行力；
（3）、人事、培训、薪资、福利、物品管理等标准的考核；
6、运营保障部总监 （1）、日常工作的完成率；
（2）、公司规章制度的执行力；
（3）、门店物品购买事宜；
（4）、门店设备设施的维修；
7、店长
（1）、经 营——销售任务完成率；
（2）、质 量——投诉比例、品质检查；
（3）、基 础——公司要求及规章制度的执行情况；
四、薪资、福利
1、行政副总、部门总监、店长实行年薪制；
（1）、薪资结构：基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤+绩效工资+津贴+奖金
基本工资占工资总额的70%、岗位工资占工资总额的10%、工龄工资每年100元递增、全勤100元、绩效工资占工资总额20%、津贴按职位不同分等级划分；
奖金按照任务完成比例发放。
（2）、年终考核：按照全年的经营情况和目标完成情况，根据职位等级按比例发放。
2、店长级以下岗位工资，同岗位分为3个级别（一级相差100-200元）；
（1）、薪资结构：基本工资+工龄工资+全勤+绩效工资+奖金；
（2）、年终奖金：根据门店经营情况和任务完成比按照职位不同的比例系数发放；
3、客房服务员工资；
（1）、薪资结构：基本工资+工龄工资+全勤+绩效工资+奖金+计件工资 （2）、年终奖金：根据门店经营情况和任务完成比按照系数发放；
4、社保：
（1）、根据公司岗位和工作年限，对公司和门店忠诚度高人员办理保险（
1、正常办理；
2、个人交付费用后报销）；
（2）、中秋、春节给每位员工发放节日礼物。
基金公司岗位职责（共20篇）
基金会管理岗位职责（共12篇）
基本公共卫生资金管理岗位职责（共7篇）
金融管理岗位职责（共9篇）
私募基金管理人岗位职责（共15篇）
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