新华南区域述职报告流程
目的
1.规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；
2.促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；
3.满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；
适用范围
适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。
晋升原则
1.所有员工晋升，必须符合发展的需要；
2.员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；
3.员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；
以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；
4.员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；
5.有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；
晋升资格
为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、员工在本岗位工作六个月以上；
2、拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请，但未满试用期员工不予晋升申请。
晋升流程
1、由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；
2、区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；
3、对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评
估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；
晋升评估内容
1、自我评价；
2、以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；
3、未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；
晋升评估小组成员
备注：请各商场总经理、人力资源部进行综合考评，严格筛选，认真审核。
述职报告流程
提前准备阶段：
1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）
2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试
3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品
4、安排好座位，准备好签到表
5、提前2小时给各位领导流程安排表 流程：
1、签到有序入场（除三位高层），
2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求
3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）
4、主持人宣布到场领导
5、集体司歌司舞展示
6、由领导带领呼喊校训、誓言
7、领导致开幕辞
8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）
9、主持人分享及报幕
10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）
11、述职期间安排一两名教官才艺展示。
12、述职完毕后领导总结
13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式
14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）
15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟
16、晋升仪式
17、职位职责，感言
18、领导战略方针以及未来规划做最后总结
19、宣誓，表决心
20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来
21、组织退场
述职流程
大会主题：精彩，只因你我同行 大会地点：公司会议室
开始时间：2016年12月29日下午2:00 参会人员：全体员工
（大会开始前5分钟放音乐）
一、主持人词（主持）：
的各位家人们，大家下午好。
风雨兼程见肝胆、乘风破浪现真情。在过去的2016年中，我们并肩如兄弟、我们协作似手足。失落时有88人的安慰、挫折时有88人的鼓励、拼搏时有88人的默契，成功时有88人的共享。我们在工作中荣辱与共，肝胆相照，在行业中剑峰所指、所向披靡。2016年的精彩，只因你我同行。
今天，大家欢聚一堂举行我司首次述职大会。在座的各位可借本次大会对我们本年工作进行回顾和总结。对明年工作进行展望和规划。希望本次大会在在轻松快乐的形式中顺利进行。
下面进行大会第一项：所有员工投票选举两名优秀员工，请将部门和姓名写到字条上，交到88处。现在开始投票（大约5-10分钟）
选举结果正在统计进行中，下面进行大会第二项。各部门经理述职。首先有请我公司总经理88述职，88准备。
1、888 （刘总的报告高屋建瓴，格局宏大，为我们全年的工作指出了总的方向，接下来有请88888述职）
2、88 （杨经理在8888指挥有力，希望888按照杨经理的管理逐步落实到位，兢兢业业，勤勤恳恳。将每各项目都做成样板工程，接下来有请8888述职，8888做准备）
3、888 （8888的工作大家有目共睹，希望明年再接再励，接下来有请采购部8888述职，888做准备）
4、888（8经理的工作一丝不苟，市场传言我公司的采购成本最低，这都是你的功劳，接下来有请8888述职，888做准备）
5、88 （8888专业强悍，匠心独运。希望大美女带领888再创佳绩，接下来有请888述职，888做准备）
6、888 （888前段时间一直在考驾照，但888工作也在加班进行，值得我们每位员工学习，接下来有请88888述职）
7、8888 （李总刚来公司，但营销方面独树一帜，希望李总将营销队伍带成一支攻无不克，战无不胜的部队）
8、8888
二、投票结果已经出来：下面有请刘总宣布优秀员工名单，并颁发奖品，音乐响起。（宣布形式：1.他在工程部任劳任怨，工作严谨认真，能及时提出公司管理上的漏洞。----- 2.她能文能武，临危受命，带领营销部小伙组建营销队伍，工作中认真负责。----- ） （请获奖员工发表获奖感言）
三、88888人人都是优秀员工，这两位获奖同志表现更加突出而已，让我们为两位员工再次鼓掌，并向他们学习。
接下来让我们做个放松游戏，游戏的名字是谁是卧底？首先先选出7个人，大家踊跃参加。主持：
在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。
每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定。
若有卧底撑到剩下最后两人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜，但在场人数多余3人，则无礼品。
语言或动作猜成语？
会议继续进行，接下来请部门员工做述职报告。为了活跃下氛围，接下来我们将采用有奖问答的形式来穿插进行。
8大会进行到这里，所有人员已述职完毕。希望大家对述职的内容不仅仅停留在口头上，要切实用行动去实践。接下来让我们用热烈的掌声有请8888做最后总结发言。
土木建筑学院第28届学生干部述职
议程安排（详）
一、主持人（学生会副主席：刘异）介绍出席领导（党委副书记吴昌林教授）、嘉宾（团委杨宇老师、周琰培老师、李丹辅导员、郑建军辅导员、张玮莹辅导员）以及学生会主席团（杨任西、陈志明、李泽亚、钟志斌、刘异、刘小磊）；
全体起立，奏唱国(团)歌；
二、有请团委杨宇老师为此次活动做重要讲话.
三、主持人宣布述职正式开始，述职流程为：
第一小组：学术部（孙艺恬）— 组织部（车剑）—IT技术部（张军飞）—办公室（郭俊男）—自律部（张振华）—科创部（刘丹）—生活部（谌路明）
第二小组：体育部（逯宗鹰）—志愿实践部（肖华）—文艺部（尹雪）—外宣部（刘军）—新闻部（郭亮）—外联部（吴柱 ）—土木年华编辑部（张政）
四、由第一小组开始述职，学术部打头，生活部收尾。在生活部述职完后，主持人串词，邀请团委周琰培老师做点评。
五、点评完后，第二小组同学开始述职，体育部打头，土木年华编辑部收尾 。
五、在最后一个部门述职完后，主持人串词邀请吴书记为此次活动做总结，并给于一定的寄予。
六、主持人宣布此次学生会干部述职活动结束，有请领导老师先行退场。
注意事项:
1、每个部门必须由部长上去述职
2、述职时间控制在3至6分钟之内，所以述职报告字
数一般控制在1000字左右。
3、述职时，每位部长必须着正装出席。
4、台下与会成员组成：部门副部以上成员（包含副部）、
每个部门派10位以上干事出席。
5、述职次序纯属随机排列，述职次序不具代表性。
6、申请一个多媒体教室，以备同学述职用PPT演版。
7、活动时间初定在：6月14日，地点初定在12#
承办单位：科创部、组织部
月部门绩效面谈述职工作安排
一.面谈述职准备安排
1.述职时间地点：9月7日（周四）上午9:00-12:00，二楼会议室（由绩效考核小组提前3天时间通知述职人述职时间、地点）
2.述职人根据述职要求把*月份工作总结、*月份工作计划安排及部门工作的难点问题等整理成PPT课件形式提交至人力资源部（提前1天提交）。 二.述职人员安排 1.述职部门：
2.述职组织/记录：人力资源部；
3.具体参与人员：
三.具体述职流程
由述职组织者刘燕宣布述职要求并组织述职工作
1.宣布述职部门、述职人、述职人主管上级及相关述职参与人员；
2.宣布述职流程及要求：（1）首先是述职人进行述职（述职时间不超过10分钟，结合部门职责阐述8月份工作完成情况、9月份工作计划安排，部门团队建设方面所做的工作，包含对部门核心员工所做的培养工作等），在述职人回答“述职完毕”之前，任何参会人员不得打断述职过程；
（2）进入述职主管上级对述职部门工作情况的评价阶段，由主管上级说明对述职部门8月份工作的整体评价和提升改善期望（时间不超过5分钟），并可以提出不超过5个问题；
（3）进入参与者提问阶段，每名参与者可以提出不超过2个问题；
（4）述职人及主管上级发表述职感言；
（5）述职结束，述职人撤场，参与者提交对述职人的评定表；
（5）绩效组织者在述职结束后的2日内上交述职情况分析（含述职评分统计），经绩效考核组长签批后提交至述职部门主管上级，由主管上级持续与述职人沟通情况改进不足。
3.宣布述职规则和注意事项：（1）述职、提问和回答均采用“倒计时”，述职人述职汇报时间不超过10分钟，述职主管上级评价时间不超过5分钟，每个问题提问时间不超过1分钟，述职人回答每个问题时间不超过3分钟；
（2）所有提问人必须坚持“先肯定成绩，后提出不足”的原则进行提问，提问人之间不允许有答与辩的沟通，避免重复性提问（如有重复性问题，由述职组织者进行控制提高会议时效性）；
（3）若问题没有得到述职人明确的答复，可由述职人主管上级代为回答；
（4）主要问题内容，侧重于对部门工作职责和制度流程的了解程度、对部门目前主要工作的驾驭情况、问题解决能力和整改措施、工作组织及监督管理方面、团队驾驭及建设方面、部门发展规划方面；
建筑与艺术学院第26届年终述职大会流程
1.下午两点大会开始，主持人开场。
2.团总支书记陈凡夫发言，总结团总支一学期工作情况。
3.团总支各部门部长按顺序展示ppt，每人限时5分钟。
4.学生会主席张胤哲发言，总结学生会一学期工作情况。
5.学生会各部门部长按顺序展示ppt,每人限时5分钟。
6.建筑与艺术学院13级辅导员张忠明发言。
7.建筑与艺术12级辅导员及党委副书记孙彩霞发言。
8.建筑与艺术学院党委书记张金峰发言。
9.主持人上台，致结束语。
10.大会结束。
2017年述职报告大会主持词
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事， 大家上午好 ：
我是本次会议的主持人XXX，很高兴在这里和大家见面，同时对大家的参与表示热烈的欢迎和真心的感谢。
开场白：
回顾2016年，我们携手走过的岁月，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。此刻2017已如约而至，我们满怀期待欢聚这里，一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中存在的不足，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
2017携手并进，共赢金鸡年！！
现在我宣布：XXXXX有限公司2017年中层以上领导述职大会正式开始！ 首先请允许我介绍参加此次会议的各位领导：
总经理，副总经理及参加述职的公司各部门负责人，欢迎大家。
大会总共4项议程
大会进行第一项：由述职人员简述2016年工作总结及2017年重点工作计划，首先有请
感谢张经理的精彩发言 下面有请
各位经理的发言，既对2016年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了2017年的工作要点。希望在新的一年里，各项目、部门负责人能以今天的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门员工创造出更好的成绩。
大会进行第三项，由公司总经理xxx先生做重要总结及新年工作要求，大家掌声欢迎。
谢谢XX总的精彩总结及发言，让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。让我们再次用热烈的掌声感谢XX总。
第四项，先进管理者评选。
结束语：昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌，2017年我们站在新的起点上，放大已有的优势，凸显潜在的实力，团结一心，加倍努力，一起展望美好的未来。本次述职大会圆满结束，祝大家工作顺利，新年吉祥！！再次感谢各位的参与，谢谢！
提醒注意卫生与桌椅摆放。
以美新同事转正述职演讲流程 目 的：通过演讲，使新同事能够对工作理解得更深，也能更快融入以美的大家庭。更能在演讲的同时锻炼自己的舞台表现能力。
责 任：行政人事部
内 容：
一 参与人员：
①通过试用期考核的所有新同事；
②各部门经理；
二 时间地点
时间由行政人事部门统一安排，原则上，开会时间放在周末或晚上，以确保各参与人员都方便。（特殊情况另行通知）行政人事部门还应提前5个工作日发出通知，告知所有参与人员，并发给新同事评分标准及PPT规范。
地点，原则上在公司会议室。（特殊情况另行通知）
三 准备事项
① 新同事需准备PPT内容主要包括：个人简介、对品牌VI及公司文化的认识、对自己实习期工作的总结、对自己所喜爱的岗位的认识及未来3个月规划、对个人职业生涯的展望、对以美这个大家庭的认识及建议。
② 场地及器具的准备：开会场地、座椅、仪器（投影仪、电脑、遥控器、照相机）、各新同事的PPT的收集调试、评分标准及评分表发放。由行政人事部门负责。
③ 主持人：需整理会议开场白，结束语。由行政人事部门负责安排，由大家轮流主持。
四 会场纪律
②所有参会人员手机需调至静音或会议状态；
② 若有急事需中途离场，请向主持人说明原因后，从后台退场。
1 /
2③ 每个人汇报的时间至少在5 min以上，最长不超过15min，提问时间最长不超过5min，由主持人把控。
五 会后
①各部门新同事与各部门经理合影留念，之后所有参会者合影留念；
② 由主持人整理统计各新同事汇总得分，行政人事部复核，三个工作日内公布结果；
②各同事的PPT，各经理的打分整理为电子版、照片、会议记录总结存档；
③大家协助桌椅等搬回原处，仪器等由行政人事部负责收理存放
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2012-2013年度述职报告
姓名：冯光勤
时间：2012年12月20日
2012-2013年度述职报告
半学年的工作即将结束了，在这一学年里，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多。在本年度，我能不断学习，努力进取，用自己的爱心和敬业精神，在自己的教学工作中努力突出艺术学科的特色，把美的享受带给学生，让学生在音乐中得到熏陶，审美能力得到提高，满足了学生的需求，也达到了领导的要求，是一名合格的音乐教师。现对自己的半学年工作述职如下：
一、教师职业道德方面
本人始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，教育目的明确，态度端正，专研业务，勤奋刻苦;努力工作认真负责，关心学生，爱护学生，做学生的良师益友。为人师表，有奉献精神。在业务上不断学习各种音乐教育理论，来充实自己，以便在工作中以坚实的理论为指导，更好的进行音乐教育教学。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。
二、教学技能方面：
作为一名音乐教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高音乐教学水平和业务技能。本学年我将注重开拓视野，浏览音乐网页，随时记下好的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。
1、寻求最新咨询，认真备课。
2、教法新颖活泼，课堂充分活力：
课堂是教师“传道、授业”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的
40分钟井然有序、信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。备教材、备学生，保证课前的准备工作及时、充分。力求以音乐学科的特点来进行教学。坚持以审美教育为核心，注重培养学生对音乐的兴趣，努力做到通过音乐教育陶冶情操、启迪智慧、激发学生对美的爱好与追求。注重以学生为主体，让学生在愉快的音乐实践活动。主动的去发现、去探究、去感受音乐、理解音乐、表现音乐，并在一定的基础上创造音乐。在我的课堂中，学生能积极参与学习之中，与教师打成一片，用自己的亲和力来带领学生遨游在音乐的海洋，使学生在玩中学、做中学、学中审美、美中提高。
3、爱心融入音乐，尽力辅导学生：
师爱是人类复杂情感，它凝聚着教师无私奉献的精神。这种爱没有血缘和亲情，没有私立与目的，然而却有一种巨大的力量。我能充分将自己的爱心与音乐融合在一起，将自己有限的音乐知识技能技巧传授给我的学生。课中全神贯注。处处体现音乐课特色，用旋律代替老师的指令，琴声就是他们出发的号角，让学生始终处于音乐的欢快氛围中。并根据学生的年龄特点进行趣味化教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用谜语、音乐故事等，导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。课后及时反馈。
在今后的日子里，我要更加积极进取、加强学习、不断总结，努力提高自己的业务水平和工作能力，为学校的教育事业作出应有的力量。一份春华，一份秋实，多少汗水、多少付出。我也坚信我的付出会有收获。有机会在这里与大家交流，是一件非常荣幸的事情。谈起教育教学，在座的各位都是行家里手。在此，谨将自己任职骨干教师以来的工作情况以及点滴心得体会汇报于下，不妥之处敬请批评指正。
2017年述职报告述职报告
XX年，是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；
稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；
全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作 自XX年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、xx支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；
各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效 为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结
合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。如，XX年2月份，总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后，经逐条学习、对照和讨论，我们在进入现场之前，便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题，及时进行揭示和正确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。
三、努力打造专业队伍，营造良好工作氛围 为提高稽核人员的政策、业务水平，我部多次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进行了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。
随着部门人员和工作量的双重增加，在XX年度工作开展过程中，为使大家在一个和谐的工作环境下充分展示和发挥个人业务专长，在今年的稽核检查过程中，我们充分利用现场稽核和撰写稽核报告的时间，有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容，并在内部就有关问题进行讨论和意见交流，努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨氛围，新员工短时间内熟悉情况并进入角色，老员工吸取并补充新员工的专业优势，部门全员相互弥补专业缺陷，岗位技能得到均衡提升，在内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐的良好局面。
四、探寻新思路，推动三级防线的整体联动 今年，我们在做好规范管理深化年活动牵头组织工作的同时，根据总行《银行主要风险环节及防范措施》、《XX年内控综合评价实施办法》的要
求，把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点，结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项管理制度，采取抽查方式对各城区支行和有关部室进行了常规稽核和内控综合评价；
对部分工作岗位变动人员进行了离任稽核。
鉴于稽核部处于内控监管第三道防线，而且又主要采取抽查的检查方式，因此，为确保稽核工作收到实效，有效行使稽核人员的岗位职责，我们在日常实施的稽核检查工作中，一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署，紧密结合xx支行的实际情况，周密制定本部的稽核工作实施方案，并于每次进入现场之前，紧紧抓住风险点，有计划的拟定稽核资料调阅清单，尽可能的使检查业务覆盖面更加广泛，避免留有死角。另一方面，在稽核报告中针对检查出的问题逐一提出整改要求，并将相关制度规定作明确描述，使基层行处能够更直接的掌握相关业务操作规则，更加心悦诚服的接受稽核意见并及时进行整改，这样，既保证了稽核整改的实际效果，又在推动内控监管第一道防线发挥作用方面作出了有益的尝试。
为进一步扩大稽核工作成果，在日常稽核检查工作中，我们紧紧围绕规范管理深化年主题，密切关注监管政策变化，把握行业动态，针对各营业网点管理相对薄弱和容易忽视的风险环节提出了稽核建议，并结合新修订的制度规定，对相关管理工作给予重点强调和提示，同时研究和探索新的工作思路，通过采取将检查情况和相关信息向相关管理部室反馈，并与之达成一致意见的方式，加强横向信息交流，进而达到使职能管理部门的业务督导更具针对性，填补部分监管真空，推动了第二道防线的联动。
如，今年在对第一个营业网点常规稽核时我们发现，系统内往来业务对账只局限于对余额的核对，对发生额的核对方面存在疏漏。我们及时提出整改要求，每日除对余额核对外，必须换人逐笔核对发生额，同时将这方面信息反馈给计财部，计财部对各网点及时做出了相应的规定；
之后在其他网点检查时，又发现核对清单只保留十天，按照总行
会计档案管理有关规定，我们又提出了对核对清单要按档案管理办法长期保管，每到一处我们都提出上述要求，建议统一打印并留存312资金往来交易流水（有摘要内容）文本，编制余额调节表换人核对并签章证明，这一做法也得到计财部的认可，并且已得以贯彻落实。
又如，检查中我们发现有的支行发生的应收未收贷款利息未纳入表内“14101应收贷款利息”和“501利息收入”科目核算，造成会计报表数据缺失。经了解，系由于XX年8月份信贷系统上 “XX年述职报告（银行稽核部经理）”版权归所有；
请注明出处! 线移行时，由于当时14101科目无余额，故未作移行操作处理，致使以后发生的贷款应收未收利息无法自动进入系统核算，会计报表也就不能完整反映该行资产收益情况。我们对被检单位及时提出尽快与计财部和科技部联系，商榷切实可行的办法，弥补纰漏，得到了相关部门的配合，使问题得以解决。
检查营业网点柜员重要空白凭证的管理时，了解到因手工帐簿取消的调整，柜员重要空白凭证登记簿已取消，每日营业终了网点仅凭打印的“表外凭证库存明细表”换人核对结存数量，却对柜员重要空白凭证的使用情况未作任何检查核对。我们及时提出建议，提示各网点每日不但打印“表外凭证库存明细表”，还要打印“重要空白凭证使用报表”，对空白重要凭证的使用与结存两方面内容全面进行勾挑核对，并做好相关检查登记，明确责任人，避免因疏于对重要空白凭证实际使用情况的检查核对而出现风险。
去年，我部通过检查提出了各网点会计人员用于核对贷款印鉴真实性的各级行领导授信业务签批印模空缺的问题，得到了行领导的高度重视，在行领导的协调下问题得到了解决。今年检查发现，由于工作变动，有些印模已不再适用并增加了新的签批印模，而各营业网点的部分授信签字印模未按业务种类分别详细登记适用范围、启用日期、注销日期，更新不及时，印模管理混乱，不便于会计人员核对，使贷款和票据出账环节潜在风险隐患。鉴于此情况，我们建议各营业网
点向计财部反映，与授信管理部协调，及时更新各级负责人授信出账签字印模，同时也要求会计人员根据印模的适用范围严格审查，规避风险。
XX年9月1日开始实施的《人民币银行结算帐户管理办法》第六十二条规定，银行应对已开立的单位银行结算帐户实行年检制，检查开立的银行结算帐户的合规性，核实开户资料的真实性；
同时总行在《内控综合评价指标评定标准》中对帐户管理也有新规定，要求每季度检查帐户的开立、变更和撤销情况并记录，对此我部及时进行提示性建议，建议各营业网点对此项工作应引起足够重视，及时进行跟 2017年银行个人述职报告
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写东西对于很多人来说是一件很枯燥、很烦的事情，所以它们宁愿去做点别的事，可是在工作中少不了的就是报告，你如果在为写述职报告而烦恼，就到看看吧，下面是小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录述职报告网。下面是一篇
尊敬的各位领导和各位同事，伴着
纷飞的雪花，踩着欢庆的鼓点，我们将牛年的辉煌成就尘封于历史的档卷，迎来了2016年灿烂的阳光，我无比高兴和自豪。
作为一名从事通联工作的科员，过去的岁月承载的内容太多，有压力，有挑战，有耕耘的艰辛，也有收获的喜悦。面对单一而又复杂，平凡而又重要的工作，在领导和同志的指导和帮助下，我以认真负责的态度，勤勤恳恳的工作作风，较好的完成了本职工作。现将2016年的工作情况，简要的汇报如下
在通联部工作岗们上，我主要是负责稿件的登记、填写稿费单、收发以及给上级领导和邮寄信件，并负责报纸用稿、签审稿的归档，还有一些零碎的工作。从去年8月通联部、总编室和考核办合并以来，自己根据工作的轻重缓急，及时调整工作思路，把份内工作与份外工作有机地结合起来，突出重点，兼顾一般，正确处理室与室之间的关系，积极协助两位主任搞好总编室、考核办和
通联部工作。在抓好报纸用稿和签审稿工作中，坚持做到排列有序，美观整洁，确保查阅资料准确无误。在秦《巴都市报》发行工作中，极积响应报社领导的决号召，园满地完成了征订任务。在做好本职工作的同时，还积极勇跃地参加报社组织的其它活动。
2016年来，工作实践使我深深地体会到做好本职工作的重要性，也炼就了我宠辱不惊，去留无意的平和心态。面对领导的表扬从不沾沾自喜，面对同志们的批评，从不灰心丧气。总之，能够严格要求自己，遵守各顶规章制度，团结同志，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守，一步一个脚印，认认真真工作，用自己的言行树立个人的良好形象，用能力体现自己的价值，用事实取得别人的认可，用成绩回报领导的信任。
it年终总结范文：2016年来，自己的思想认识、业务能力上有了很大的提高，这些进步得益于各级领导的谆谆教诲，得益于同志们的热情帮助，在此，
我从内心深处表示衷心的感谢和敬意!但是，我也还存在一些问题，工作中吃苦精神不太强，政治学习努力不够，业务水平有待进一步提高。在新的一年里我将以最饱满的热情，百倍的信心和勇气，把各项工作做得更加出色，也真诚地希望在今后的工作中，大家对我一如既往给予关心和支持，对我个人在工作中存在的问题和不足之处给予批评和指正。
延伸阅读：
述职报告主题简介
述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。提取对现实公务的认识，一定要从客观上考虑报告对象所关心的问题，针对问题作出自己的解答。要适应受众的心理需要，使之产生亲切感、参与感和冲击力。主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要
集中、新颖、深刻得多。主题要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。工作的“主张”、目标，在报告中就是“主题”。确定主题，这是写作首要而且最为重要的工作。要总结出一个集中议论的句子即主题句——口号、标语、广告语，深入人心，作为标题并贯穿全文、反复突出，还要符合记忆规律(7个字左右)，最好让听众口耳相传。
本质
抽象性——观念认识，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是逻辑判断。正确的主题认识应是从它的本质属性出发的。主题的本质属性是抽象性，也就是说，它是对于事物的一个中心认识判断。
主题的抽象性更表现在它的具体表达形式是一个逻辑判断句。正如古人所说，要“立片言以居要，乃一篇之警策”，“扩之则为千万言，约之则为一言”。正确的主题写法是一个有主语(可以省
略)、谓语和宾语(也可以单独省略)的判断句。如文艺性通讯《谁是最可爱的人》的主题就是一句话“志愿军是最可爱的人”。
PMC述职报告演讲会的准备步骤和流程 1.一复一日做的都是日常事务性工作
2.没有目标，没有计划，手上有什么事就做什么事
3.领导指哪打哪，让做什么就做什么，至于为什么做，做了有什么用，可能也没有过多思考过
4.反正大家都是这样的，时间久了，文化氛围也就成了，法不责众 5.到了年底，老板兴起，一年一年不见成绩没有考核怎么行，来来来，拿个方案出来
6.PMC依着老板的意思做了方案，回头才惊觉空有方案，没有支撑，于是抓瞎了~
，现在你两头作难了。说白了，这也怪不着别人，这是你平时偷的懒积的祸。若是你平时考核到位，跟踪及时，对公司各部门的业务情况、思想动态，员工技能、绩效完成情况都了如指掌，年底考核只不过是各种指标的汇总整合，根本不在话下，也犯不着如此犯难发愁啦。
不过，还好你知道来三茅提问，又幸运的被大卡选中了，这事就还有救。哈哈
我给你的方法最简单，很容易操作，效果也很好，不需要搜集大量的素材，不需要求着各部门提供资料数据，也不需要加班加点核算绩效点数，就能够轻松掌握各部门人员全年工作情况和业绩成果，而且让他们自己说话，你只负责导演，演员剧本都由他们来！信不信~ 那就是：各部门的年终考核，采用年终述职的模式进行！
年终述职采用书面PPT+演讲进行。述职报告演讲会的准备步骤和流程：
第一步，由人力资源部制定统一的汇报模板，包括以下几个方面的内容：
1.基本信息：姓名，任职部门，岗位名称，任职时长，汇报阶段 2.2016年度主要该岗位工作事项：
1、
2、
3、4本年度做了哪些事情依次列明。尽量全面，但不要事无巨细，捡重要的说，本岗位的重点工作，于本岗位有关的重大事项，证明你确实做了事；
3.2016年主要工作成绩：比如招聘岗位，面试多少人，到岗多少人，人员流失率等，这是最能体现你工作成果的一项，务必认真梳理，重点凸显；
4.未完成工作事项及原因：这个可能是减分项，但是一定有写，如果是客观原因叫停的工作，也可以趁机针对公司的一些管理问题，提出建议和方法
5.工作存在的不足及改进措施：这一项体现的是一个人的自我认知和反思能力，人无完人，知错能改，还是很有潜力的，领导看得到；
6.下一年度的关键工作标和思路和：一来体现你对本职工作的了解和认可程度，二来明确了下一年度的关键目标和思路，为来年的工作调整和目标考核，提供了很好的依据和来源。
（我就是不放模板，让你们自己去做，自己动手，成就感更强~么哒）
以上几个方面是大的方向性内容，可以根据本公司的实际情况，酌情增减内容。
第二步，统一的PPT模板，报请老板过目之后，下发各部门，由他们各自准备自己部门的情况，进行内容补充和思路梳理。HR可跟踪协助，帮助他们完成各自的工作梳理和完善。
第三步，组织开展年终述职报告大会。由各部门主管级以上负责人，全体高管和员工代表，以及外部专家共同参与，各岗位管理者和主管人员，依次登台讲解各自本年度的工作表现和成果。
第四步，全体高管和外部专家团组成评审团，从工作内容完整度、工作成果完成度、日常表现满意度、演讲内容充实度、工作思路明晰度、工作态度认真度、创新意识等方面，对述职人员的工作表现和演讲内容进行打分统计。
第五步，综合PPT内容和演讲表现，打分合计，加权计算，得出考核得分。
这种方法，其实是采用了员工自评、集体展示、高管评分、和外部专家考评等几个方面的综合考核方式，相对公开、公正、透明。考核指标清晰明确，考核结果公正公平，对平时没有目标，年终又想考核的企业，不失为一个简单容易操作的好办法。
但是，不是到这就完了。今年我们可以抓瞎临时找方法，明年呢？一年总要比一年好不是呢。所以，我好人做到家，把明年考核的基本思考先告诉你，从年初就开始做起，功夫在平时，到年底就坐享其成了。
2017年年终考核改进措施——
1.梳理岗位职责，据此建立工作计划体系
从1月份开始，推行部门工作计划和工作会议，每个月制定各部门工作计划，明确月度关键事项和考核指标，从工作计划中列取考核指标，月底合计结果；
2.了解公司业务和各岗位工作情况，与老板沟通，推行绩效管理 这个步骤要花费的时间比较多，先摸清公司组织架构及岗位设置，了解公司业务和各岗位主要工作内容，进行工作分析，与老板及各级管理者沟通，制定相应的考核办法
3.变年度考核为月度考核，年终考核以月度考核平均值+年度考核指标为准
若有月度绩效直接用于月度绩效工资发放，若无月度考核，则保留记录，用于年度考核依据
4.对绩效考核的结果运用，提前进行明确的宣导和告知，让员工明白绩效目的所在，疏通民心，便于绩效推行和目标达成。
政法委、综治办合署办公，现有人员x名，其中书记1名、副书记2名，综治办主任1名（由副书记兼任）、副主任x名，副科级干部x名。班子成员中文化程度本科x名占x%、大专x名占x%。
近年来，我们在县委直接领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以维护社会稳定为首要任务，以落实综治领导责任制为龙头，以提高防范能力和水平为重点，以加强政法队伍建设为保障，全面推进建设“平安xx”活动，保持政治安定和社会稳定的局面，为建设新兴工业县创造了良好的法治环境。
一、加强学习，认真履行工作职责
认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委的部署。认真部署各个不同时期内社会稳定工作、平安xx建设和政法综治工作，并督促贯彻落实，统一政法各部门的思想和行动，在政治思想上与党中央保持高度一致。注重政治学习，打好思想基础。班子成员带头学习时事政治和法律法规知识，学习市场经济理论，通过学习提高政治素养，增强党性观念，不断提高议政履职水平。加大监督和协调力度。大力支持和严格监督政法各部门依法行使职权，及时研究，协调有争议的重大、疑难案件，促进政法机关职能作用的充分发挥。经常深入基层，深入实际，指导乡镇和部门抓好政法综治工作，总结推广先进经验，激励先进，鞭策后进，促进工作平衡开展。班子团结，作风民主，求真务实，真抓实干，有较强的凝聚力和战斗力，能积极带领全体人员完成县委和市委政法委下达的各项工作任务。
二、全力以赴，抓好社会稳定和综治工作
一是坚持“打防结合，预防为主”的方针，维护稳定。紧紧扭住严重影响社会治安和群众安全感的严重暴力犯罪、多发性侵财犯罪这些重点，深入组织开展打“两抢”、侦破命案等系列专项打击行动，取得较好的成效。今年的破案率为xx%，同比上升x%。成立了县综治委指导人民调解工作协调领导小组及办公室，制定下发了实施意见，对全县矛盾纠纷排查调处工作进行安排部署。对重大矛盾纠纷和信访重大问题，建立“五定”制度，实行挂牌督办、县领导挂包负责制，狠抓落实。同时还成立集中处理涉法信访专项工作领导小组及其办公室，进一步加强涉法信访处理力度。
二是深入开展基层创安活动，并扎实做好各项基础性工作。在城乡推进“铁防、车防、人防”三项工程、深化创建平安单位、平安乡镇村、政法干警进社区入农户等三项活动。通过明确责任单位、任务要求，切实抓好xx工程建设，使为民办实事项目得到较好落实。通过加强流动人口管理、积极做好刑释解教人员安置帮教、开展预防青少年违法犯罪和学校及周边治安整治工作，使综治工作各项基础更加扎实。
三是全力开展综治普法和平安建设宣传工作。为抓好《交通安全法》的贯彻实施，由综治办牵头，开展《道路交通安全法》知识有奖竞答等活动。与县委宣传部联合下发《关于加强“平安xx”宣传工作的意见》，出台具体宣传方案，促进宣传工作的开展。通过移动公司向移动手机用户发送有关平安建设的短信，开办普法栏目，以案释法，拓宽了法制宣传渠道。
四是认真开展重点整治工作。综治委制定了重点整治工作实施意见，成立了重点整治工作领导小组，确定挂包单位和领导，并组建了重点整治工作队，配备科级领导任工作队队长。通过成立“六合彩”专项打击工作队、综治五部委出台相关规定，坚决依法查处“六合彩”案件。
三、以人为本，切实抓好政法综治队伍建设
近年来，以贯彻执行中国共产党中央《关于进一步加强政法干部队伍建设的决定》为主线，认真贯彻落实省市政法工作会议精神，在县委和市委政法委的领导下，狠抓政法干部队伍建设，着力提高人员素质。去年以来，先后组织开展公正文明执法、政法干警进社区入农户等活动，深化“三项教育”，不断提高政法干警的政治素质；
加大培训力度，不断增强广大干警为民执法本领。
配齐配强政法部门的领导班子，今年来调整充实公安局、检察院领导班子，加强领导力量，确保工作开展。认真推行人事制度改革，对部分中层领导干部实行公开竞聘上岗，调动积极性。解决政法干部职级待遇问题，县委出台保障规定，慰问受伤、生病干警，体现党委、政府对一线干警的关心和爱护。加强监督检查，督促健全队伍管理、教育机制，落实绩效考评工作机制。加大领导和协调力度，及时组织协调重大疑难案件，促进政法机关职能作用的发挥。严格执行重大情况请示报告制度，认真收集掌握政法部门重要情况，及时协调，妥善处理。
四、加强机关建设，确保廉洁高效运行
1、加强以党支部为核心的机关党建工作。坚持三会一课制度，加强对全体党员教育和管理，组织全体党员学时事、学政治，积极参加县委和党工委组织的学习活动，丰富学习内容，提高党员素质；
健全支部活动室，做到支部工作制度上墙，建好支部活动阵地。
2、认真落实党风廉政建设责任制，落实两个《条例》精神，大力支持政法机关依法行使职权，不干预办案、不接受吃请。抓好党员干部的廉洁自律工作；
率先垂范，带头抵制“六合彩”原创网站fwsir.com赌博等非法活动，教育家属、子女远离“六合彩”赌博行为；
加强监督制约机制，严格自律，注意八小时以外的活动内容，注重个人形象。
3、改进工作作风，提高工作效率。政法委综治办人员少、工作任务繁杂，委领导注重加强机关效能建设，充分调动机关人员的工作积极性，围绕
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