---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 工单位及各自承包的工程部位、开工时间、竣工时间等阐明清楚。
2、施工监理工作机构的组成：
书写要求：将本工程的监理项目组的总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及技术顾问等监理工作人员，还有投入的监理设备、仪器等设施一一阐明清楚。
3、监理合同履行情况：
书写要求：本条是监理工作总结的主要内容，要精心编写，用词要妥贴准确。要根据监理合同规定的“标的”，阐明监理履行合同的情况，分项工程验收简况、目标控制情况、合同纠纷处理情况等，并将保修期内监理如何开展工作的安排阐明清楚。
4、监理工作成效：
书写要求：本条也是监理工作总结的主要内容，要精心编写，除了以文字叙述外，还要多用数据说话，即写明监理工作的成绩。如：目标完成情况，编制了多少份监理实施细则 ，发出了多少---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 理工作形象等方面的体验、教训和对公司的建议等编写。
第二篇：新产品研制工作总结编制提纲
新产品研制工作总结编制提纲
一、新产品开发的背景情况
二、新产品开发的总体思路
三、新产品开发的具体内容及创新点
四、新产品试制情况及解决的工艺技术问题
五、新产品标准在生产工艺中的布局情况及出厂检测的标准化控制情况
六、国内外同类产品研制生产情况
七、国内外主要同类产品技术性能指标对比分析表
八、国内外主要同类产品技术对比分析结论及本项目产品技术水平评价
九、新产品经济、社会效益分析及市场前景预测
第三篇：市年度项目验收工作总结
附件5：
年度农村饮水安全项目
验收工作总结 ---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
重点说明工程建成后产生的经济效益和社会效益情况。
四、工程质量评价
对年度计划工程建设质量进行评价，列出工程合格率、优良率等数据。
五、工程建设管理评价
介绍年度计划项目的建设管理情况以上的单项工程是否实行“四制”；
其他工程是否实行“六制”，水利部门如何进行技术指导和服务、如何进行质量监督等。
六、资金使用管理评价
多渠道、多元化筹集建设资金情况；
保障资金到位和安全使用的主要措施；
财务审计情况等。
七、工程运行管理评价及建议
提出对已建工程的管理主体、管理形式、责任落实、制定完善工程管理办法和相关制度的评价及建议。
八、文档建设情况
介绍年度建设项目从提出、立项、勘察设计、审批、施工到竣工全过程形---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 安排部署，扎实开展划分事业单位类别工作，建立健全领导机构，加强对改革工作的领导，在县事改工作领导小组的领导下，县委编办负责承担日常工作，在全市率先制定并下发了《东郭事业单位分类工作方案》，并组织开展业务培训，扎实开展调研，先后深入到农业、教育、卫生、住建、交通、水务、林业、财政等系统开展实地调研，做好与各部门的沟通，目前各部门已完成本系统所属事业单位分类申报方案的报送。县委编办严格把握政策尺度，拟定了《东郭事业单位分类参考目录》，已完成x家事业单位的分类工作，占事业单位总量的x%。
食品药品监管体制改革工作有序推进。我县按照全省工作部署，扎实开展改革完善食品药品监管体制改革各项工作，县委编办会同县食品药品监管局全力抓好改革工作的统筹协调，在全市率先完成了《实施方案》的制定，按时完成”三定”规定的印发。涉及改革的各部---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 人员增长，降低行政成本，不断完善与财政、组织、人社等部门的协调配合机制。强化监督检查，严禁超编进人、超职数配备领导，维护机构编制工作的权威性。严格控制机构编制总量，盘活存量，现有编制潜能大幅度提升，消化行政超编工作成效显着，全年消化行政超编x余名，财政供养人员总量实现了负增长。开展教育系统在编不在岗人员清理工作，对清理出的在编不在岗人员，通过组织解聘和自愿辞聘x余名。积极参与清理财政供养人员工作，抽调专人参与实地清查工作。加大日常监督检查工作力度，对发现的问题，积极督促各部门进行整改。抓紧做好”310”机构编制网络举报平台建设，畅通监督举报渠道。
严格控制机构编制增长。我县严格按照十八大提出的严格控制机构编制和省市关于机构改革期间不新增机构编制的要求，机构编制基本实现内部调剂。一年来，共有近x余项涉及新增机构编制、提升机构规格的事项未获批准。2014---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 管理工作，召开机构编制实名制信息采集业务培训会，对各机关事业单位进行了业务培训。在信息采集工作中，进一步明确了各部门的责任，严把信息审核关，除涉密单位外，已全部完成信息入库工作并用于日常机构编制管理。目前，正组织各单位对在编在职人员信息进行校对核实，并由组织人社部门审核确认，力争在市上实名制管理系统开通运行前完成数据核实工作。开展机构编制专项核查工作，将实名制管理与上下编管理、事业单位登记管理工作结合起来，取得了较好的效果。为信息网络中心配齐了人员，落实专人负责管理，机构编制信息变化和上下编管理实现了网上操作，对遏制机构编制违纪，推进机构编制管理科学化、信息化、规范化建设起到了良好作用。
四、全面做好事业单位网上登记管理和中文域名注册工作。
积极向县委、县政府汇报，争取工作支持。县委、县政府高度重视，将全---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 工作的用编审批，为县人才储备中心调剂储备事业编制x名，有力的促进了全县各项事业的发展；
在退役士兵安置工作中，我办主动作为，创造性开展工作，积极与民政部门进行协调，并根据退役士兵特长，拟定安置方案，共安置退役士兵x人，被县政府表彰为xx工作先进集体；
为加强纪检监察队伍建设，充分发挥其职能作用，对县纪委内设机构和事业单位进行了调整；
为理顺公安机关职责和机构设置，对县公安局”三定”规定进行重新修订。
六、不断创新机构编制管理
实行领导职数前置管理和编制结构化审查。为有效遏制超职数配备干部现象，我县实行科级以下领导职数使用审批制度，并将领导职数使用与干部任免、事业单位登记等工作有机结合起来，明确了相关单位的责任，严明了工作纪律；
在编制前置审批方面，严格执行财政供养人员管理程序，探索开展编制制结构化审查，对各部门申请编制的使用范围、---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 作为活动的目的和出发点，不断创新活动载体，丰富活动内涵，增强党员干部遵纪守法的自觉性和拒腐防变的能力。通过强化学习，广泛征求意见，开展岗位练兵，组织业务能力测试，开展业务办理满意度测评等活动，不断提升干部职工的履职服务水平。
下一步工作重点
一是全面做好政府机构改革工作，按时完成改革任务并进行评估。
二是完成经济发达镇行政管理体制改革试点工作方案的拟定和报批工作。
三是按要求和进度做好事业单位分类工作，开展改革前期调研。
四是全面落实控编减编制方案，确保机构编制总量不突破，消化超编取得实质性进展。
五是会同相关部门做好财政供养人员清理和年审工作，制定并出台编外用工管理办法。
六是继续做好电子政务建设工作。按市上要求和进度做好机构编制实名制---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 编制公共服务为平台，深入推进事业单位人事制度改革，继续规范机关事业单位工资收入分配制度，加强人才资源开发和人才队伍建设，加快构建人才公共服务体系，深入推进乡镇机构改革，加强机构编制管理和监督检查，推进了我县人事编制工作创新，提高了人事编制工作的整体水平。现将我局一年来的工作总结如下：
一、做好年度考核工作
为充分发挥考核作用，进一步激发全县公务员和事业单位工作人员的工作积极性、创造性和奋发进取的精神，提高工作效率，我局认真做好我县机关事业单位的年度考核工作。
1、今年我县政府机关和参照管理单位共有1473人参加年度考核，其中科级374人，科员及以下807人，工勤人员292人，考核为优秀等次的229人。其中：科级70人，科员及以下5人，工勤人员34人：称职37人，见习期不定等次23人，基本称职3人，不称职4人，受处---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 条例》在我县的顺利实施，我局与县政府办、县法制局、县委党校联合举办了“砚山县实施政府信息公开条例骨干培训班”，全县各单位的91名业务骨干参加了培训，同时为达到以考代训的目的，还组织了2523名相关单位的工作人员进行政府信息公开条例及公共管理核心内容考试。
2.根据《文山州监察局文山州人事局关于组织全州行政机关公务员开展行政负责人问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制等四项制度学习培训的通知》要求，为使全县行政机关工作人员全面、准确地理解和掌握四项制度的内容，达到人人熟悉“四项制度”，人人遵守“四项制度”，人人执行“四项制度”的目标。我局组织了全县1842名行政机关公务员和工作人员及参照公务员法管理人员进行了“四项制度”的考试。
3、严格实施《中华人民共和国公务员法》，对已批准参照公务员法管理的---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 名少数民族专业技术人员业务骨干，到省级相关部门进行为期一年的进修学习，提高我县专业技术人员骨干的业务水平。
5、做好选优、推优工作。按照文山州人事局关于做好2014年享受政府特殊津贴等“三项”选拔工作的有关问题的通知要求，我局在全县共推荐出3名优秀的专业技术骨干参加全州选拔。同时积极做好云南省人事厅关于开展第四届云南省科技兴乡贡献奖推荐评选工作，我局分别组织了教育和卫生系统进行推荐，共推荐了2人参加全省的评选。
6、做好职称考试工作，为各项职称考试工作提供优质服务。今
年我局共组织了255名专业技术人员报名参加各级别的职称外语、经济系列资格和计算机应用能力考试。
7、职称评审稳中求进。严把职称评审任职资格和任职条件关，全年我局共审核推荐上报副高职称36人，已评审通过21人；
审查推荐上报中级职称130人---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 年度的进人计划，报经县委、政府及州人事局和省人事厅同意，完成了我县的进人计划。今年我县共为大中专毕业生提供了256个岗位。其中：公务员岗位25个，专业技术人员岗位229个，工勤岗位2个。按照“凡进必考”政策，我局认真组织了我县的事业单位招聘工作人员考试。为进一步加大考试的公平、公开和公正，我县首次实行了考官异地交流的办法，组织我县2014年的事业单位招聘工作人员的考试命题工作。并全程邀请了县纪委等有关部门的工作人员参与，充分体现了我县招聘工作的公开、平等、竞争、择优的择才机制；
今年共有807名毕业生报考我县的事业单位单位岗位，在第一轮招聘工作中，共招聘了163名大中专毕业生到我县事业单位就业，同时还引进了20名医学类本科外地毕业生到卫生系统就业。同时，我局还积极配合州人事局做好公务员考试的网络报名和审核及面试工作，当前公务员招考工作已进入体检政审阶段。
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五、认真落实有关政策，扎实推进工资制度改革
一是做好日常工资福利工作。根据相关文件精神，我局共为全县2600余人次的机关工作人员正常晋升工资档次及滚动升级和审核发放年终一次性奖金工作；
为2014年年度考核结果在合格以上的6000余名事业单位工作人员晋升了薪级工资，并为其发放了一个月的基本工资额度。
二是规范了公务员的津贴和补贴。根据州人事局通知要求，我局在春节前夕及时实施了全县机关2800余名工作人员的津贴和补贴，并将原门类繁多的项目名称统一归并为工作性津贴、生活性补贴、改革性补贴和特殊岗位津贴四类，其中涉及离退休人员564人，从而进一步理顺和规范了机关工作人员的工资结构。
六、围绕全县工作重心，不断强化机构编制管理服务
按照《事业单位登记管理条例》，---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 员法管理事业单位的53个单位“三定”方案进行审批,目前已审批52个单位,尚有1个单位的“三定”方案正在审批中。
七、统筹抓好其他工作，推动人事工作协调发展
1.信访稳定工作取得明显成效。一年来，我局共接待全县离退休、在职人员来信来访489人次。其中：口头答复456人次、到信访者居住地调查核实后现场答复14人次、形成书面材料答复16件次、会同县政府、县民政局答复各1件次；
同时严格按照中央和省、州有关企业军转干部维稳解困政策进行落实，切实做好企业军转干部的思想政治工作和法制教育。圆满完成1名自主择业转业干部、1名指令性计划安置干部的安置工作，并对11名困难企业军转干部发放解困金4万多元。同时按有关政策安置了25名退役士兵到事业单位工作。
3、认真做好两会提案议案的答复工作。2014年我局共承担了20件人大建议和政协提案的办理和答复工作，经全体---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 金，加快该村的脱贫步伐，让当地群众切实享受到扶贫效益，使他们的生产生活条件得到很大改善。
八、加强自身建设，全面开展创建服务型人事部门建设
按照党的十七大关于“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍”的要求，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，结合我县的“解放思想大讨论活动”，不断健全完善本部门的内部管理制度，努力提高我局干部职工的综合素质和本部门的行政效能，扎实推进我局的“四项制度”建设和履行“云南省行政机关八项工作承诺”活动，结合政府信息公开条例的实施，我局紧紧围绕依法行政，执政为民为中心，以公开、便民、勤政廉政为基本要求，认真落实党风廉政建设和推行政务公开的各项规定和要求，注重政务公开工作的落实，围绕“按制度办事，用制度管人”的工作思路，我局结合工---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 制和领导干部廉政自律工作的落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，我们始终坚持把党风廉政建设和部门业务工作一起布置、一起落实、一起检查、一起考核，经常分析研究责任范围内的党风廉政状况，严格履行监督职责，认真实施责任追究，从领导干部到一般职工都明确了各自在党风廉政建设工作中的职责和应承担的责任，有效地维护了责任制的严肃性、实效性和可操作性，全体党员干部职工责任意识得到了进一步增强。同时做好自查，落实领导干部廉洁自律有关规定：一是认真贯彻落实禁止领导干部婚丧大操大办和借机敛财的有关规定和相关制度；
二是严格遵守财务制度，实行一支笔审批，重大经费支出班子研究决定，没有出现个人说了算等问题的发生；
三是对廉洁勤政的有关规定，我们做到了严格遵行，认真执行；
四是在公务接待上，严格执行公务接待标准，有效地防止了铺张浪费，公款吃喝的不正之风；
五是严格执行重大事项---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- WORD文档全文
2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是我国改革开放取得辉煌成就的30年，一年来我局在县委、县政府的正确领导下，在州局的业务指导下，始终坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕县委、政府关于“工业强县”和发展通道经济战略，开展人才队伍建设和管理服务工作。按年初全州人事编
制工作会议部署和安排，以实现人才强县战略为主题，以人事制度改革为动力，以人才队伍建设为重点，以人事编制公共服务为平台，深入推进事业单位人事制度改革，继续规范机关事业单位工资收入分配制度，加强人才资源开发和人才队伍建设，加快构建人才公共服务体系，深入推进乡镇机构改革，加强机构编制管理和监督检查，推进了我县人事编制工作创新，提高了人事编制工作的整体水平。现将我局一年来的工作总结如下：
一、做好年度考核工作为充分发挥考核作用，进一步激发全县公务员和事业单位工作人员的工作积极性、创造性和奋发进取的精神，提高工作效率，我局认真做好我县机关事业单位的年度考核工作。
1、今年我县政府机关和参照管理单位共有1473人参加年度考核（未含乡科级副职以上实职领导干部），其中科级374人，科员及以下807人，工勤人员292人，考核为优秀等次的229人。其中：科级70人，科员及以下125人，工勤人员34人：称职1237人，见习期不定等次23人，基本称职3人，不称职4人，受处分不定等次2人。
2、我县2007年事业单位工作人员年度考核工作于今年年初完成，全县共有6214名事业单位工作人员参加了考核，本次考核共评出优秀等次874名，合格等次5242名，基本合格等次3名，不合格等次7名，不定等次88名。其中：事业单位管理人员81名，考核为优秀等次5名；
事业单位专业技术人员5640名，考核为优秀等次807名；
事业单位工人493名，考核为优秀等次62名。以上人员考核的优秀比例均未突破15%的比例限额。
三、做好各项人才培训管理和服务工作为进一步提高我县各类人才的综合素质，我们按照“大教育、大培训”的要求，积极开展以能力建设为核心，大力开展人才培训教育。1.随着《中华人民共和国政府信息公开条例》于2008年5月1日起正式施行。为确保《中华人民共和国政府信息公开条例》在我县的顺利实施，我局与县政府办、县法制局、县委党校联合举办了“砚山县实施政府信息公开条例骨干培训班”，全县各单位的91名业务骨干参加了培训，同时为达到以考代训的目的，还组织了2523名相关单位的工作人员进行政府信息公开条例及公共管理核心内容考试。2.根据《文山州监察局文山州人事局关于组织全州行政机关公务员开展行政负责人问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制等四项制度学习培训的通知》（文人电〔2008〕1号）要求，为使全县行政机关工作人员全面、准确地理解和掌握四项制度的内容，达到人人熟悉“四项制度”，人人遵守“四项制度”，人人执行“四项制度”的目标。我局组织了全县1842名行政机关公务员和工作人员及参照公务员法管理人员进行了“四项制度”的考试。
3、严格实施《中华人民共和国公务员法》，对已批准参照公务员法管理的10家单位人员进行了登记，登记工作已基本完成正上报州局待批。继续做好《中华人民共和国公务员法》的贯彻执行和宣传工作，在三月法制宣传月中，我局通过摆摊设点和出动宣传车等形式认真开展《中华人民共和国公务员法》的宣传活动，共分发传单500余份，出动宣传车2台次，为全面实施公务员法营造了良好的社会氛围。
4、专业技术人才队伍是推动我县经济社会全面发展的生力军，一直以来我局积极按照“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的发展方向，以改善专业技术人员知识结构，提高专业技术水平和业务技能，增强专业技术人员的创新能力为目标，大力实施专业技术人才培训工作。2008年我局组织了全县专业技术人才进行了《素质教育成功篇》和《专业技术人员突发事件应对法》的培训考试，大大提高了专业技术人员的综合素质。同时，我局根据省、州人事部门的安排，分别从农业、卫生系统选派了2名少数民族专业技术人员业务骨干，到省级相关部门进行为期一年的进修学习，提高我县专业技术人员骨干的业务水平。
5、做好选优、推优工作。按照文山州人事局关于做好2008年享受政府特殊津贴等“三项”选拔工作的有关问题的通知要求，我局在全县共推荐出3名优秀的专业技术骨干参加全州选拔。同时积极做好云南省人事厅关于开展第四届云南省科技兴乡贡献奖推荐评选工作，我局分别组织了教育和卫生系统进行推荐，共推荐了2人参加全省的评选。
6、做好职称考试工作，为各项职称考试工作提供优质服务。今
年我局共组织了255名专业技术人员报名参加各级别的职称外语、经济系列资格和计算机应用能力考试。
7、职称评审稳中求进。严把职称评审任职资格和任职条件关，全年我局共审核推荐上报副高职称36人，已评审通过21人；
审查推荐上报中级职称130人现已评审通过20人；
审查初级职称401人。
8、完成了全县18所中心校4000余
名在职教师的人事档案代理工作。结合事业单位人事制度改革，我局进一步完善了教育系统人事档案的分类管理，极大地提高了人事档案管理工作效率和利用率。另外，还对历届未就业大中专毕业生的2400余件学籍档案进行了清理归类，按照档案管理的各项制度和学籍档案代理的有关规定，做好档案的转出转入工作，初步实现了档案管理的规范化。
四、认真做好计划录用和毕业生就业工作
1、按照县域经济规划规定的年财政供养人员不突破2.78％的比例，我局结合全县各部门上报的进行计划和我县实际，对全县各部门人员编制进行了深入细致的调研，根据州委组织部、人事局《关于上报2008年度党政群机关事业单位进人计划的通知》（文人[2008]85号）要求，拟定了我县2008年度的进人计划，报经县委、政府及州人事局和省人事厅同意，完成了我县的进人计划。今年我县共为大中专毕业生提供了256个岗位。其中：公务员岗位25个，专业技术人员岗位229个，工勤岗位2个。按照“凡进必考”政策，我局认真组织了我县的事业单位招聘工作人员考试。为进一步加大考试的公平、公开和公正，我县首次实行了考官异地交流的办法，组织我县2008年的事业单位招聘工作人员的考试命题工作。并全程邀请了县纪委等有关部门的工作人员参与，充分体现了我县招聘工作的公开、平等、竞争、择优的择才机制；
今年共有807名毕业生报考我县的事业单位单位岗位，在第一轮招聘工作中，共招聘了163名（教育系统100名，卫生系统59名，水务系统3名，文化系统1名）大中专毕业生到我县事业单位就业，同时还引进了20名医学类本科外地毕业生到卫生系统就业（第二轮招聘已于11月17日开始报名）。同时，我局还积极配合州人事局做好公务员考试的网络报名和审核及面试工作，当前公务员招考工作已进入体检政审阶段。
2、做好“三支一扶”招募和毕业生就业安置工作。一是根据云南省委组织部、云南省人事厅等八部门《关于组织开展高校毕业生到农村基层从事支教支农支医和扶贫工作的实施意见》（云人[2007]4号）文件精神，我县组织了了07年“三支一扶”工作的报名，并招募了5名毕业生到我县基层服务。今年通过州人才交流服务中心招募了3名毕业生到我县教育系统就业；
二是为进一步拓展大中专毕业生就业渠道，今年我局共推荐了80余名大中专毕业生到斗南锰业有限公司、兴建水泥厂、电石厂、华联超市等非公经济实体就业。并积极组织了282名高中以上毕业生参加云南文山铝业有限公司定向委培招生考试，共招录了40人；
三是做好大中专毕业生就业登记。今年全县共有515名大中专毕业生到我局登记，其中：本科68人，专科224人，中专223人。并及时将登记的毕业生信息录入我县人才信息储备库，实现了未就业毕业生的数据库管理。
五、认真落实有关政策，扎实推进工资制度改革一是做好日常工资福利工作。根据相关文件精神，我局共为全县2600余人次的机关工作人员正常晋升工资档次及滚动升级和审核发放年终一次性奖金工作；
为2007年年度考核结果在合格以上的6000余名事业单位工作人员晋升了薪级工资，并为其发放了一个月的基本工资额度。二是规范了公务员的津贴和补贴。根据州人事局通知要求，我局在春节前夕及时实施（兑现）了全县机关（含参公管理单位）2800余名工作人员的津贴和补贴，并将原门类繁多的项目名称统一归并为工作性津贴、生活性补贴、改革性补贴和特殊岗位津贴四类，其中涉及离退休人员564人，从而进一步理顺和规范了机关工作人员的工资结构。
六、围绕全县工作重心，不断强化机构编制管理服务按照《事业单位登记管理条例》，对全县事业单位2007年度执行条例情况进行审核年检。对全县197户具有独立法人资格的事业单位进行了年检,年检合格率达100%。办理事业单位法人变更登记86户;事业单位注销3户(阿基乡农业技术推广站、县森林病虫害防治站、阿基畜牧兽医站)。
2、根据《事业单位登记管理暂行条例实施细则》规定,及时查缺补漏,建立、健全了全县212户事业单位法人登记管理档案,规范了我县事业单位法人登记管理工作。到2008年10月止,我县事业单位实有199户,已办注销现存档案19户。
3、做好编制置换工作。分别对文山州森林公安局砚山分局、县发展和改革局的16名事业编制置换为行政专项编制。
4、做好部分单位编制增核工作，一年来全县共增核编制230名,其中:行政编制4名,参公事业单位事业编制15名,事业单位事业编制211名。
5、认真做好参照公务员法管理事业单位“三定”方案的审批工作。根据相关文件精神，对全县省州已批参照公务员法管理事业单位的53个单位“三定”方案进行审批,目前已审批52个单位,尚有1个单位的“三定”方案正在审批中。
七、统筹抓好其他工作，推动人事工作协调发展1.信访稳定工作取得明显成效。一年来，我局共接待全县离退休、在职人员来信来访489人次。其中：口头答复456人次、到信访者居住地调查核实后现场答复14人次、形成书面材料答复16件（人）次（其中网上答复2次）、会同县政府、县民政局答复各1件次；
同时严格按照中央和省、州有关企业军转干部维稳解困政策进行落实，切实做好企业军转干部的思想政治工作和法制教育。圆满完成1名自主择业转业干部、1名指令性计划安置干部的安置工作，并对11名困难企业军转干部发放解困金4万多元。同时按有关政策安置了25名退役士兵到事业单位工作。
3、认真做好两会提案议案的答复工作。2008年我局共承担了20件人大建议和政协提案的办理和答复工作，经全体干部职工的共同努力，通过办理、面商和书面答复，我局的人大建议和政协提案的答复和办结率为100%。
4、情系扶贫点。扶贫开发是构建社会主义和谐社会的一项重要内容。今年年初，我国南方发生了前所未有的冰冻灾害，在灾害发生的后的第一时间，我局立即组织了工作组，冒险深入挂钩扶贫点——阿猛镇石板房村民委上拖达村小组察看灾情，积极指导当地群众开展生产自救，并为困难群众发放了2000元的慰问金，让群众真切地感受到县委、政府的温暖。同时，我局在办公经费十分困难的情况下，依然挤出5000元资金帮助扶贫点开展基础设施建设（进村公路建设）。在做好硬件扶贫的同时，我局还积极做好“软件”扶贫，近年来，我局每年都分别为扶贫点订阅《云南日报》、《文山日报》、《云南法制报》、《农村百事通》等近千元的报刊杂志，同时还帮助他们积极调整产业结构，发展特色产业，组织劳务输出，转移富余劳动力，多方争取资金，加快该村的脱贫步伐，让当地群众切实享受到扶贫效益，使他们的生产生活条件得到很大改善。
八、加强自身建设，全面开展创建服务型人事部门建设按照党的十七大关于“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍”的要求，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，结合我县的“解放思想大讨论活动”，不断健全完善本部门的内部管理制度，努力提高我局干部职工的综合素质和本部门的行政效能，扎实推进我局的“四项制度”建设和履行“云南省行政机关八项工作承诺”活动，结合政府信息公开条例的实施，我局紧紧围绕依法行政，执政为民为中心，以公开、便民、勤政廉政为基本要求，认真落实党风廉政建设和推行政务公开的各项规定和要求，注重政务公开工作的落实，围绕“按制度办事，用制度管人”的工作思路，我局结合工作实际制订了《砚山县人事局行政问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制实施细则》，并将我局的20项经常性办理的服务事项全部上墙公示，同时在县政府政务网站进行了公示，明确各股室的工作职责，办理程序，办理时限。进一步完善人事政策公开，办事程序公开，办事时限公开，办理结果公开等制度。真正把党的十七大提出的重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署学懂弄通、融会贯通，切实做到在学习中加深理解、在理解中推动工作、在工作中开创局面。实现我局人事编制工作制度化、规范化、科学化，构建一支政治素养高、业务能力强、思想作风实、奉献精神好的人事编制干部队伍。
九、认真落实党风廉政建设责任制我局党支部认真贯彻落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律有关规定，并将加强党风廉政建设和反腐败工作当作党支部的中心工作抓紧抓实，抓出成效。为保证我局党风廉政建设责任制和领导干部廉政自律工作的落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，我们始终坚持把党风廉政建设和部门业务工作一起布置、一起落实、一起检查、一起考核，经常分析研究责任范围内的党风廉政状况，严格履行监督职责，认真实施责任追究，从领导干部到一般职工都明确了各自在党风廉政建设工作中的职责和应承担的责任，有效地维护了责任制的严肃性、实效性和可操作性，全体党员干部职工责任意识得到了进一步增强。同时做好自查，落实领导干部廉洁自律有关规定：一是认真贯彻落实禁止领导干部婚丧大操大办和借机敛财的有关规定和相关制度；
二是严格遵守财务制度，实行一支笔审批，重大经费支出班子研究决定，没有出现个人说了算等问题的发生；
三是对廉洁勤政的有关规定，我们做到了严格遵行，认真执行；
四是在公务接待上，严格执行公务接待标准，有效地防止了铺张浪费，公款吃喝的不正之风；
五是严格执行重大事项报告，收入申报和礼品礼金登记制度；
六是按标准执行电话费报销。一年来我局全本干部职工没有一人有违法违纪记录。
十、存在的问题和不足一年来，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要是：人才人事工作的创新意识还有待提高；
对新形势下人才人事工作出现的新情况、新问题的研究、探索还有待深入；
新形势下的人事人才公共服务体系建设水平还有待提高；
人事干部队伍的思想建设、能力建设和作风建设还有待加强，我局的四项制度的贯彻实施还需进一步加强等。这些问题都需要我们在今年的工作中认真加以研究解决。
二ОО八年十一月十五日
2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是我国改革开放取得辉煌成就的30年，一年来我局在县委、县政府的正确领导下，在州局的业务指导下，始终坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕县委、政府关于“工业强县”和发展通道经济战略，开展人才队伍建设和管理服务工作。按年初全州人事编制工作
会议部署和安排，以实现人才强县战略为主题，以人事制度改革为动力，以人才队伍建设为重点，以人事编制公共服务为平台，深入推进事业单位人事制度改革，继续规范机关事业单位工资收入分配制度，加强人才资源开发和人才队伍建设，加快构建人才公共服务体系，深入推进乡镇机构改革，加强机构编制管理和监督检查，推进了我县人事编制工作创新，提高了人事编制工作的整体水平。现将我局一年来的工作总结如下：
一、做好年度考核工作
为充分发挥考核作用，进一步激发全县公务员和事业单位工作人员的工作积极性、创造性和奋发进取的精神，提高工作效率，我局认真做好我县机关事业单位的年度考核工作。
1、今年我县政府机关和参照管理单位共有1473人参加年度考核（未含乡科级副职以上实职领导干部），其中科级374人，科员及以下807人，工勤人员292人，考核为优秀等次的229人。其中：科级70人，科员及以下125人，工勤人员34人：称职1237人，见习期不定等次23人，基本称职3人，不称职4人，受处分不定等次2人。
2、我县2007年事业单位工作人员年度考核工作于今年年初完成，全县共有6214名事业单位工作人员参加了考核，本次考核共评出优秀等次874名，合格等次5242名，基本合格等次3名，不合格等次7名，不定等次88名。其中：事业单位管理人员81名，考核为优秀等次5名；
事业单位专业技术人员5640名，考核为优秀等次807名；
事业单位工人493名，考核为优秀等次62名。
以上人员考核的优秀比例均未突破15%的比例限额。
三、做好各项人才培训管理和服务工作
为进一步提高我县各类人才的综合素质，我们按照“大教育、大培训”的要求，积极开展以能力建设为核心，大力开展人才培训教育。
1.随着《中华人民共和国政府信息公开条例》于2008年5月1日起正式施行。为确保《中华人民共和国政府信息公开条例》在我县的顺利实施，我局与县政府办、县法制局、县委党校联合举办了“砚山县实施政府信息公开条例骨干培训班”，全县各单位的91名业务骨干参加了培训，同时为达到以考代训的目的，还组织了2523名相关单位的工作人员进行政府信息公开条例及公共管理核心内容考试。
2.根据《文山州监察局文山州人事局关于组织全州行政机关公务员开展行政负责人问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制等四项制度学习培训的通知》（文人电〔2008〕1号）要求，为使全县行政机关工作人员全面、准确地理解和掌握四项制度的内容，达到人人熟悉“四项制度”，人人遵守“四项制度”，人人执行“四项制度”的目标。我局组织了全县1842名行政机关公务员和工作人员及参照公务员法管理人员进行了“四项制度”的考试。
3、严格实施《中华人民共和国公务员法》，对已批准参照公务员法管理的10家单位人员进行了登记，登记工作已基本完成正上报州局待批。继续做好《中华人民共和国公务员法》的贯彻执行和宣传工作，在三月法制宣传月中，我局通过摆摊设点和出动宣传车等形式认真开展《中华人民共和国公务员法》的宣传活动，共分发传单500余份，出动宣传车2台次，为全面实施公务员法营造了良好的社会氛围。
4、专业技术人才队伍是推动我县经济社会全面发展的生力军，一直以来我局积极按照“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的发展方向，以改善专业技术人员知识结构，提高专业技术水平和业务技能，增强专业技术人员的创新能力为目标，大力实施专业技术人才培训工作。2008年我局组织了全县专业技术人才进行了《素质教育成功篇》和《专业技术人员突发事件应对法》的培训考试，大大提高了专业技术人员的综合素质。同时，我局根据省、州人事部门的安排，分别从农业、卫生系统选派了2名少数民族专业技术人员业务骨干，到省级相关部门进行为期一年的进修学习，提高我县专业技术人员骨干的业务水平。
5、做好选优、推优工作。按照文山州人事局关于做好2008年享受政府特殊津贴等“三项”选拔工作的有关问题的通知要求，我局在全县共推荐出3名优秀的专业技术骨干参加全州选拔。同时积极做好云南省人事厅关于开展第四届云南省科技兴乡贡献奖推荐评选工作，我局分别组织了教育和卫生系统进行推荐，共推荐了2人参加全省的评选。
6、做好职称考试工作，为各项职称考试工作提供优质服务。今年我局
编制工作计划总结() 编制工作计划() 第一篇：如何编制工作计划
业务人员如何编制工作计划，工作日志和工作总结 一、如何编写工作计划和填写工作日志 编写工作计划和填写工作日志的重要性：
要想成为一个合格的业务人员，必须具备控制时间和个人行为的能力，而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进，进而完成各项工作目标。因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。
如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。（业务人员具体工作职责见附表）
工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
（一）工作计划的格式：
1．计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素
2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
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编制工作计划总结() 3．最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：
1．工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本人工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上
进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三）月工作计划的重点：
1、上月工作中需解决未解决的问题，本月的解决方案。 2、将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周，再 分解到每天。
3、如果出现未按计划完成任务推进的补救方法 （四）日工作计划的编制的重点 1、解决前期工作中的遗留问题
2、制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量 3、制定当日工作的目标：开发客户目标和销售产品品种、数量 和回款目标
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编制工作计划总结() （五）工作日记的填写：
a)工作时间：日期，星期，天气
b)本日记事：按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况、重大事件的记录、疑难问题的处理，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。详细记录拜访或回访客户的资料（名称，规模，联系人，联系
电话，详细地址），产品陈列情况，广告品使用情况，客户库存及销售情况，客户反映的问题，客户当日进货情况。补充完整客户资料表（见附表）。
c)工作路线
d)本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。
e)工作小结：总结一天的工作经验与不足，就当日出现问题做出解决方案，报领导批准实施，对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况，如没有达到预计的进程，制定相应的补救措施并制定实施方案。
f)第二日工作计划。
（次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出） 二、工作总结的编制：
一份完整的月终总结包括三部分，一是过去一月取得的成绩，二是对上一月工作进行分析总结，三是对新一月的计划或是展望。
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编制工作计划总结() 1、过去的一月取得的成绩
回忆过去的一月里主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，，但不要太多，容易变得冗余。
2、对上一月工作进行分析总结
首先，就本月度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场环境。
其次，分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。
最后，就是自身销售工作的总结分析，包括销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广等，力求全面准确，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
3、新一月度营销工作规划
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编制工作计划总结() 月终总结第三部分，其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周，并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法。
第二篇：关于2014年编制年度工作计划的通知 关于2014年编制年度工作计划的通知
围绕公司打造国际社区的战略目标，实施物业公司2014年建设发展四步走。第一步：改良优化组织管理(包括人力资源规划、计划目标管理、绩效考核等)；
第二步，强化项目负责制（包括合理定位经营与管理部门的关联关系，实施区域项目管理模块化、提高单个项目的经营分析能力等）；
第三步，全面提升服务品质（包括品牌建设、经验推广、遗留问题处理等）；
第四步，充分做好新项目的接管准备（包括前期介入招投标、承接查验标准、交房入伙等关键业务流程标准的固化及新物业类型的接管）。
年度工作计划的必要目标：
一、经营管理目标
1、年度当期经营收支平衡:万元。其中，各项目经营收支平衡见预算。物业费收缴率分别为：% 2、往年应收账款回款目标：万元，其中，各项目分别为：万元 3、预算费用执行率不低于或不超过%
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编制工作计划总结() 4、强化公司及各中心、区域项目部的经营分析能力，完善关于公司现金流的财务预警管理。
5、12年第一季度末，收集整理关于各种经营收入在收取期间出现的疑难杂症，明确处置预案和途径。
6、每月底连同月度例会，召开经营形式分析会，研讨、解决经营方面存在的重大问题和难点。
二、安全管理目标
1、12年1月底前，完成安全责任书的签订工作
2、12年1月底前下发举办月度安全形势分析会的通知，全年贯彻执行。
3、全年公司级安全管理类专项检查活动不少于4次。 4、全年安全类典型案例整理收集发布不少于10篇 5、年度因管理责任造成的安全类事故和事件发生率为0 6、全员消防知识培训不少于1次。
7、12年1月底前，完善特勤队的组织管理、日常管理、应急反应预案、指挥调度体
系的建设工作，全年培训、定期演习，确保国际社区建设发展期间的特殊情况得以及时处理。
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编制工作计划总结() 8、年内至少开展2次安全驾驶等交通安全类的公司级专题培训。公司管理范围内的所有车辆安全检查每月至少1次。私家车必须经过年检。
9、全年对各项目的各种应急预案开展公司级评估至少1次，确保安全预案长抓不懈，满足实操要求。
三、专业运营/服务管理目标 1、人力资源管理
1）至2014年年底前，在满足现有项目中层管理人员需求的基础上，至少培养个商业项目、写字楼项目、个工业园项目、个住宅项目的储备经理
2）12年1月底前，完成公司新架构的宣贯及人事调整、任命等常规工作
3）全年大观项目的秩序维护员月度满编率不低于。公司整体月均满编度不低于。
4）12年1月底前建立并运行满足公司发展和人力资源需求的培训机制，年度培训调查满意度不低于
5）12年1月底前完成绩效考核办法的修订工作，全年贯彻落实。其中，①公司中层以上（含）管理人员的绩效考核与经营管理目标、业绩相挂钩，实行月度、年度双考核制，员工实行月度、年度常规考
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编制工作计划总结() 核②建立完善的考核执行机制和组织；
③考核的时效性应与目标计划的执行率相结合。
6）12年1月底前，调研现行的奖罚、激励政策并进行适当调整，确保员工的积极性、主动性能够得到更充分的发挥。
2、行政后勤管理
1）12年1月底前完成会议管理的修订、宣贯工作，全年推行。
2）12年1月底前完成目标计划管理的修订、宣贯工作，确保目标计划的执行效果与个人的绩效考核相挂钩，全年推行。
3）12年1月底前完善、健全公司各级资产管理的相关制度和标准，公司级年度资产盘点不少于2次。资产损失率不超过
4）12年1月底前完善、健全公司各级档案（文件）管理的相关制度和标准，公司级年度档案专题检查不少于2次。
5）12年1月底前完善重要事项跟踪督办反馈的相关程序和执行案，全年推行。
6）12年1月底前完善《关键事项请示审批流程》的制定，全年推行，公司内违反审批流程的事件发生率为0 7）12年1月底前完善、健全公司合同管理的相关制度和标准，建立合同分级管理体系和具体办法，公司级年度合同管理专题检查不少于2次。
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编制工作计划总结() 8）12年1月上旬，完成目标责任书的逐级签署工作，确保年度经营管理服务目标能够顺利实现。
9）公司级宿舍检查每季度至少开展1次。项目每月至少1次。
10）员工食堂实现专人管理、定期收集员工意见，及时划拨伙食费用。
3、物业服务与管理
1）完善新项目开展前期介入业务的组织建设、专项管理办法、配套工具、执行的深度与标准，全年推行
2）完善开展新项目招投标业务的组织建设、专项管理办法、培养投标人至少人。确保年内投标中标
3）完善开展新项目承接查验业务的组织建设、专项管理办法、配套工具、执行标准。确保项目承接查验的秩序与质量
4）完善项目质保金退还程序的组织建设、专项管理办法，配套工具、执行标准，确保质保金退还符合规程，能够规避后期管理风险。
5）填充写字楼、商业类物业管理服务的运营程序文件编订工作，充分做好接管该类型物业的基础管理准备。
6）12年1月底前，全面梳理各项目的遗留问题，有针对的性的制定整改方案和目标，确保各类遗留问题整改率达到以上。
7）12年1月上旬，制定并下发各项目区域内各种房屋、公用设施设备的年度维修养护计划及设备更新计划，全年督办执行，确保设施
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编制工作计划总结() 设备类不出现因管理失职造成的重大事故、人员伤亡及影响业主日常生活的现象出现。
8）年内，提炼、总结和固化保洁、绿化类常规服务中有关专项业务开展（如家政、管道清淤、化粪池清掏、垃圾处置外运、绿化养护年历、病虫害防治等）的标准程序规则、固化成熟经验，并在公司范围内进行推广。
9）全年制定技防、人防相结合的日常安防管理方案，进一步发挥高科技在安防工作中的警示作用及管理中的辅助作用，将监控室打造为项目的亮点窗口。
10）新项目接管：三期二标段洋房、五(小编推荐你关注：)期样板区（营销中心样板间及五期会所区域）、
苏荷中心、依云、地中海产权酒店区域。
四、质量管理目标 1、质量体系建设
全年开展公司级质量评审不少于2次
2、全年开展客户满意度调查至少2次，各项目的客户满意度指标分别如下：
3、加强月检的力度和专业性，12年1月底前完善公司级月度质检的组织建设和实施办法，确保质量问题能够得到及时的发现和解决。
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编制工作计划总结() 其中，月度检查的复查整改率不低于公司要求的标准，并应就发现问题和整改情况定期公布《质检月报》
4、按照创建示范项目的有关标准，结合接管项目的实际情况、合同约定，进一步细化公司级的巡检标准，并以此指导各区域项目部及管理处内检工作的开展。
5、开展公司级季度专项联检1次，年度统检至少1次。 6、进一步提升客户服务中心的指挥和快速反应职能，年内客户投诉处理率为100%。回访率为100%。
五、客户关系管理 1、外部客户关系
收集整理所有有关公司及项目运转的外部社会关系（包括但不限于水、电、气、暖、通讯、网络、社区、办事处、派出所、医院、学校及各级行业主管部门等），年内及时更新，实行分级管理和维护，确保顺畅外部资源、信息沟通顺畅。
2、业主关系
1）12年1月底前，制定主要针对业主的品牌建设方案，并全年贯彻执行，维护好业户关系。
2）完善业主信息沟通平台的建设，及时发布各类公告信息。
3、合作伙伴关系
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编制工作计划总结() 收集、整理、填充所有与公司有密切合作关系及提供外委服务的合作伙伴名单，每年就合作情况进行评估不少于2次，确保合作的质量能够满足公司发展的需求。
4、员工关系
1）新入职员工身份核查率% 2）2014年初组建员工舞蹈社团，全年丰富员工业余文化生活 3）员工满意度调查全年进行至少2次。满意度保持在%以上 4）进一步丰富员工民主生活的形式和内容，12年1月底前出台新的办法。
5）员工的节日福利按标准及时发放。
6）春节联欢晚会，每个职能中心1个、每个区域项目部至少呈报3个文艺节目。
7）半年或年度举办优秀员工表彰活动 8）每季度评选一次服务之星。
六、团队建设
1、2014年1月底前，制定《年度培训计划》，组建兼职讲师团，按计划进行员工培训。其中，各种形式的外培至少4次。
2、全年公司级员工业务技能提升类活动不少于4次。 3、《xx动态》内刊发布不少于12期。
4、《xx物业》投稿不少于24篇
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编制工作计划总结() 5、组建“物业管理探索与发展”等专业兴趣小组1个，全年在省级及国家级杂志、内刊（如《中国物业管理》）投稿专题文章或论文不少于4篇
6、八月份举办公司成立周年庆活动
7、企业网站每月定期更新，每月至少发布2篇内容积极向上的新闻稿件（题材不限）。
8、每月定期、并至少收集、整理1个服务中的经典案例，整理汇编，全公司内发布传播。
9、开展《一帮一》人才梯队建设的专题活动。年底评估运行效果。
第三篇：2014规划编制中心工作计划 2014年度规划编制中心年度工作计划
2014年规划编制中心从自身特点出发应着力做好以下几方面工作：
1、重视规划研究工作。规划研究工作是规划编制中心的技术强项，针对当前城市建设热点、难点问题，编制中心应该始终站在政策前沿，及时回应城市规划问题的解决之道，形成技术文件指导未来规划编制工作。
2、加强土地储备精细化研究工作。土地储备规划工作自2014年开展至今已经经历了9个年头，也取得一定成绩。随着土地市场波动
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编制工作计划总结() 性变化、土地资源稀缺性特点以及宏观政策影响性因素对规划编制工作提出更高的要求，土地储备规划未来应该更加精细化、科学化、更加接近市场需求，探索新形势下的适应当前精细化管理需求的土地储备研究工作是非常必要的。
3、增加对规划编制成果验收入库的技术把关。2014年新版的《城市用地分类与规划建设用地标准》和《江苏省控规编制导则》已经颁布实行，对过往规划成果依据性技术标准进行更新维护，对需要入库的技术文件进行把关，统一成果形式应该成为规划编制中心工作的重要内容。
4、继续推进规划技术指标电子化报批的工作。对于前期已经开展的技术指标核算工作，适当可分区域进行分工，保障技术指标审查工作的权威性和严肃性。
5、发挥技术优势，拓展相城、吴中区重点地块的城市设计研究工作。针对市区缺乏用地规划的空间资源，而未来发展中心都在周边区域，未来规划编制中心应该走出去，主动拓展相城区、吴中区的业务市场，展示编制中心对重点地块设计研究的能力。
6、深化任务书编写工作，对规划编制任务进行跟踪服务。任务书的撰写对编制任务的招标、设计、完成都起着重要作用，在实施编制任务书标准化同时应加强对编制任务的前期研究及后期跟踪服务，保障规划编制任务的高效、科学、顺利完成。
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编制工作计划总结() 7、总结梳理年度规划成果，以规划年报形式对未来工作进行建议。规划工作应该具有承前启后的特点，而每年随着规划编制成果不断叠加，总工资料库成为大量成果叠加，但是缺乏整体梳理与检讨，并对未来工作进行前瞻式展望，在此基础上形成未来一年规划编制的工作计划。建议由编制中心承担此项任务，为苏州城市规划工作查漏补缺，不断服务规划局，共同推进城市规划工作。
第四篇：编制月度工作计划指导 月度工作计划手册 月度工作计划编制指导 一、编写月度工作计划的意义
编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。
锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。
通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；
纠正下级遗漏的重要工作任务；
侧面考核下级的工作态度；
测评下级的工作能力；
通过正式记录指导下属改善管理能力；
结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。
二、《月度工作计划》规定内容纲要
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编制工作计划总结() 1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排的？
?简单回顾上月主要工作的完成情况。
?上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？
2、简单陈述本月的中心工作任务。
?公司或主管领导布置在本月需要完成的工作；
?部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。
?需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？
?针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？ 3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？
?是否有重要节假日？ ?是否有重要的营销活动？
?营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？?顾客反应或投诉的问题是否得到改善？
4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？ ?需要对基层管理人员展开哪些培训？ ?需要调整哪些基层管理人员的状态？
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编制工作计划总结() ?员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？?所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？
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?规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备采取哪些措施？
5、处理的事务性工作任务 ?新入职员工的岗位培训
?拟升职或拟培养管理人员的训练与考察；
?需要协助解决的问题。
三、月度工作计划范文 见附件：《月度工作计划范文》 四、月度工作计划管理任务
1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。
2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工
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编制工作计划总结() 作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行年度考核与评估。以上档案保留期限为三年。
3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。
建议目标管理评委成员由集团领导、饮食公司总经理、人力资源总监、财务经理等人员组成。
第：03编制工作计划规定 有限公司
编制工作计划的暂行规定
根据一定时期的工作总体目标和任务要求，编制切实可行的工作计划，进行逐项分解落实到人，从而有计划、有步骤地开展各项工作是一项重要的基础工作，也是全面完成公司总体目标和各项任务的根本保证。为了做好工作计划的编制工作，结合公司实际，对计划编制工作具体规定如下：
一、编制工作计划的依据
1、公司、部门、个人的工作职责、规范。 2、各级会议布置的任务。
3、各种经营管理中出现的新情况、新问题、新要求实施的对策及措施。
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编制工作计划总结() 4、各级领导交办的任务。
二、编制工作计划的步骤
编制工作计划分公司工作计划、部门工作计划和个人工作计划，按一定时期分别编制。公司工作计划由公司综合部负责编制，部门工作计划由部门经理负责编制，个人工作计划由职工个人负责编制。
1、综合部根据公司经理提出的公司总体目标和工作任务，编制公司总体工作计划，并下达给各部门。
2、各部门根据公司的总体工作计划，结合各部门业务工作内容，编制各时期工作计划，并将工作内容进行分解落实到人。1 3、职工根据部门制订的工作计划，编制比较详尽的个人工作计划安排。
三、编制工作计划的时间
1、公司战略目标按三年滚动计划确定、总体目标按年度确定，在年初全省电力工作会议后提出。公司工作计划按年度、上半年、下半年编制，分别在年初和6月底提出。
2、部门工作计划按周、月度、年度、三年滚动计划编制。周工作计划在上周五提出，月度工作计划在上月底提出，年度工作计划在年初提出。部门编制的工作计划应以公司经理审阅修订后为准。
3、个人工作计划的时间要求与部门工作计划相同。个人工作计划应以部门领导审阅修订后为准。
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编制工作计划总结() 四、编制工作计划的内容：
编制工作计划应包含以下几项内容：
1、工作项目。
2、项目主要责任人。
3、完成工作的时间。
4、需要配合的部门或人员。
5、落实情况。
五、工作计划执行情况检查及考核
对编制的工作计划执行情况定期进行检查，是保证编制工作计划的严肃性，提高编制工作计划的准确性和完整性，促进工作计划全面完成的有力手段。各部门及职工个人编制的各期工作计划应报送一份
给综合部备查。综合部将按月组织有关人员进行计划执行情况检查，并将执行过程中遇到的问题及时向公司经理反馈，以便协调解决。同时，对计划执行不好的部门按下列规定考核：
1、月度部门工作计划不得拖延上报，凡超过时限每日扣发部门月奖0.5%（节假日顺延）。
2、月度工作计划执行不力，如属客观原因，应有公司领导签字，否则按未完成计划考核，每项扣发计划部门月度奖金的10%。
3、月度工作计划未完成的，若无特殊情况，视其情节，每项扣发部门月度奖金5％一10％。
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编制工作计划总结() 六、对于无法列入计划的临时性、突发性事情，由部门经理在公司月度工作会议上予以说明。
七、上述规定自文件签发之日起执行，修正时同。
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