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规划设计过程控制
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规划设计过程控制
上海万科房地产有限公司程序文件
VK- - CX 4.9- - 01
规划设计过程控制程序
1/3
试 试 A A
1. 目的
控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。
2. 范围
适用于各设计阶段。
3. 职责 3.1 销售部负责提供市场调研和营销策略。
3.2 设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并
与之沟通。
3.3 工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4 分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5 总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
4. 程序 4.1 年度开发计划的编制。
4.1. 1 总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2 总经理召开办公会议。
4.1.3 总经理确定年度开发计划。
4.1.4 总经理有权对计划进行调整。
4.2 设计任务书的编制。
4.2. 1 设计部经理负责起草设计任务书。
4.2.1. 1 起草依据
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规划设计过程控制程序
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试 试 A A
a、公司年度开发计划； b、销售计划及市场策略； c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见； d、有关法规。
4.2.2 总经理批准设计任务书 4.3 设计过程控制 4.3. 1 设计单位的确定及设计过程控制（见 4.6.01 程序）
4.3.2 设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。
4.3.2.1 设计部经理负责评审以下内容 a、有关法规的符合性； b、建筑设计的符合性； c、结构设计的符合性； d、给排水、电气、煤气设计的符合性。
4.3.2.2 预算部经理负责评审单位造价。
4.3.2.3 工程部经理评审施工工艺限制性。
4.3.3 设计文件的确认。
4.3.3.1 设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
4.3.3.2 设计单位更改设计文件。
4.3.3.3 设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、
预算部对设计文件进行确认。
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规划设计过程控制程序
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试 试 A A
4.4 工程部组织实施设计文件。
5. 相关文件 5.1《有关法规文件汇编》 6.相关表单 6.1《公司年度开发计划》 6.2《销售计划》 6.3《销售市场需求调查分析》 6.4《设计任务书》 6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》 6. 6《设计评审会议纪要》
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文件编号：
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标题：规划设计过程控制程序
页次：第 4/3
版本：A A 试
《
》
规划建筑方案设计招标文件
公司名称
年
月
日
上海万科房地产有限公司程序文件
文件编号：
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标题：规划设计过程控制程序
页次：第 5/3
版本：A A 试
一、 工程概况：
二、 设计依据及基础资料：
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文件编号：
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标题：规划设计过程控制程序
页次：第 6/3
版本：A A 试
三、设计要求:
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文件编号：
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标题：规划设计过程控制程序
页次：第 7 7 /3
版本：A A 试
四、评标原则及要求：
五、投标要求：
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文件编号：
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标题：规划设计过程控制程序
页次：第 8/3
版本：A A 试
六、日程安排：
1、领取招标文件日期：
时间：
地点：
。
2、现场踏勘招标文件答疑日期：
时间：
地点：
。
3、发招标文件补充条款（有必要时）日期：
时间：
地点：
。
4、报送标书日期及截止日期：
时间：
地点：
。
5、开标日期：
时间：
地点：
。
6、评标决评日期：
。
七、其他说明事项：
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文件编号：
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标题：规划设计过程控制程序
页次：第 9/3
版本：A A 试
八、评选办法：
修改记录 页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期
编制：
审核：
批准：
日期：
日期：
日期：
相关热词搜索：
规划设计
过程控制
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2. 范围
适用于各设计阶段。
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3.3 工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4 分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5 总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
4. 程序 4.1 年度开发计划的编制。
4.1. 1 总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2 总经理召开办公会议。
4.1.3 总经理确定年度开发计划。
4.1.4 总经理有权对计划进行调整。
4.2 设计任务书的编制。
4.2. 1 设计部经理负责起草设计任务书。
4.2.1. 1 起草依据
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a、公司年度开发计划； b、销售计划及市场策略； c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见； d、有关法规。
4.2.2 总经理批准设计任务书 4.3 设计过程控制 4.3. 1 设计单位的确定及设计过程控制（见 4.6.01 程序）
4.3.2 设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。
4.3.2.1 设计部经理负责评审以下内容 a、有关法规的符合性； b、建筑设计的符合性； c、结构设计的符合性； d、给排水、电气、煤气设计的符合性。
4.3.2.2 预算部经理负责评审单位造价。
4.3.2.3 工程部经理评审施工工艺限制性。
4.3.3 设计文件的确认。
4.3.3.1 设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
4.3.3.2 设计单位更改设计文件。
4.3.3.3 设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、
预算部对设计文件进行确认。
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4.4 工程部组织实施设计文件。
5. 相关文件 5.1《有关法规文件汇编》 6.相关表单 6.1《公司年度开发计划》 6.2《销售计划》 6.3《销售市场需求调查分析》 6.4《设计任务书》 6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》 6. 6《设计评审会议纪要》
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一、 工程概况：
二、 设计依据及基础资料：
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三、设计要求:
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四、评标原则及要求：
五、投标要求：
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六、日程安排：
1、领取招标文件日期：
时间：
地点：
。
2、现场踏勘招标文件答疑日期：
时间：
地点：
。
3、发招标文件补充条款（有必要时）日期：
时间：
地点：
。
4、报送标书日期及截止日期：
时间：
地点：
。
5、开标日期：
时间：
地点：
。
6、评标决评日期：
。
七、其他说明事项：
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八、评选办法：
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