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工厂组织管理办法3
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工厂组织管理办法3
. 1. 总则
. 1.1. 制定目的
为使本公司生产目标如期顺利达成；以销售及库存数量为依据，配合生产能力，以预定出每一期间之生产状况，作为生产之依据，特订定本规章。
. 1.2. 适用范围
本规章适用於本公司之生产管理作业。
. 1.3. 权责单位
制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。
. 2. 计划种类
. 2.1. 年度计划
订出年度各月份生产、销售、库存之预定数量，每期末前完成次期之编排工作。
【见】【附件 1】表单：M03-T01『年度生产计划表』。
. 2.2. 季实施计划
订出三个月各月份之生产、销售、库存预定数。
. 2.2.1. 营业部门
10 日前完成次三个月之季实施计划编排工作。
. 2.2.2. 生管单位
15 日前完成次三个月之季实施计划编排工作。
. 2.3. 月生产计划
订出每月之生产预定数量。
【见】【附件 2】表单：M03-T02『月份生产计划表』。
. 2.3.1. 营业部门
前月 10 日前决定次月生产计划之销售数量。
. 2.3.2. 生管单位
前月 15 日前完成次月生产计划之生管编排工作。
. 2.3.3. 生产单位
前月 20 日前完成次月生产计划之确认工作。
. 3. 计划程序
. 3.1. 计划确认
1) 生管单位计划作成。
2) 生产单位确认。
3) 制造部门主管核示。
4) 总经理核准。
. 3.2. 计划变更
. 3.2.1. 变更时机
1) 生产条件变化。
2) 市场需求变化。
3) 其他。
. 3.2.2. 承认程序
同生产计划之程序。
. 4. 计划方法
. 4.1. 年度计划
. 4.1.1. 营业部门
参照下列资讯检讨拟定年度销售台数：
1) 市场调查资料。
2) 历年销售实绩。
3) 营业单位意见。
4) 经营委员会意见。
. 4.1.2. 生管单位
参照下列资讯检讨排定年度计划：
1) 年度销售台数。
2) 制品在制台数。
3) 新机种开发情形。
4) 人员、工数。
5) 设备。
6) 其他有关条件。
. 4.2. 实施计划
. 4.2.1. 营业单位
参照下列资讯检讨拟定实施计划销售数量：
1) 年度计划销售数量。
2) 市场最近动态。
. 4.2.2. 生管单位
参照下列资讯，检讨排定实施计划之生产台数：
1) 实施计划销售台数。
2) 制品在库台数。
3) 输入材料状况。
4) 现场能力。
5) 机器设备。
6) 其他有关条件。
. 4.3. 生产计划
参照下列资讯，充分检讨後排定生产计划：
1) 实施计划之生产台数。
2) 市场需求状况。
3) 制品在制数量。
4) 输入材料状况。
5) 购买采购状况。
6) 现场人员、能力、稼动率。
7) 其他有关条件。
. 5. 附则
. 5.1. 制修废与颁布实施
本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。
. 5.2. 编号、版本、日期、页次／页数
本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。
. 6. 附件
【附件 1】表单：M03-T01『年度生产计划表』。
【附件 2】表单：M03-T02『月份生产计划表』。
件 【附件 1 1 】
表单：M M 03- -T T 01 『年度生产计划表』
________ 年度
生产计划表
月 份
机 种
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10月
11月
12月
备
注
件 【附件 2 2 】
表单：M M 03- -T T 02 『月份生产计划表』
________ 月份
生产计划表
线 别
日期
1
2
3
4
5
6
7
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合计
星期
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
计划
修正
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管理办法
工厂
组织
. 1. 总则
. 1.1. 制定目的
为使本公司生产目标如期顺利达成；以销售及库存数量为依据，配合生产能力，以预定出每一期间之生产状况，作为生产之依据，特订定本规章。
. 1.2. 适用范围
本规章适用於本公司之生产管理作业。
. 1.3. 权责单位
制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。
. 2. 计划种类
. 2.1. 年度计划
订出年度各月份生产、销售、库存之预定数量，每期末前完成次期之编排工作。
【见】【附件 1】表单：M03-T01『年度生产计划表』。
. 2.2. 季实施计划
订出三个月各月份之生产、销售、库存预定数。
. 2.2.1. 营业部门
10 日前完成次三个月之季实施计划编排工作。
. 2.2.2. 生管单位
15 日前完成次三个月之季实施计划编排工作。
. 2.3. 月生产计划
订出每月之生产预定数量。
【见】【附件 2】表单：M03-T02『月份生产计划表』。
. 2.3.1. 营业部门
前月 10 日前决定次月生产计划之销售数量。
. 2.3.2. 生管单位
前月 15 日前完成次月生产计划之生管编排工作。
. 2.3.3. 生产单位
前月 20 日前完成次月生产计划之确认工作。
. 3. 计划程序
. 3.1. 计划确认
1) 生管单位计划作成。
2) 生产单位确认。
3) 制造部门主管核示。
4) 总经理核准。
. 3.2. 计划变更
. 3.2.1. 变更时机
1) 生产条件变化。
2) 市场需求变化。
3) 其他。
. 3.2.2. 承认程序
同生产计划之程序。
. 4. 计划方法
. 4.1. 年度计划
. 4.1.1. 营业部门
参照下列资讯检讨拟定年度销售台数：
1) 市场调查资料。
2) 历年销售实绩。
3) 营业单位意见。
4) 经营委员会意见。
. 4.1.2. 生管单位
参照下列资讯检讨排定年度计划：
1) 年度销售台数。
2) 制品在制台数。
3) 新机种开发情形。
4) 人员、工数。
5) 设备。
6) 其他有关条件。
. 4.2. 实施计划
. 4.2.1. 营业单位
参照下列资讯检讨拟定实施计划销售数量：
1) 年度计划销售数量。
2) 市场最近动态。
. 4.2.2. 生管单位
参照下列资讯，检讨排定实施计划之生产台数：
1) 实施计划销售台数。
2) 制品在库台数。
3) 输入材料状况。
4) 现场能力。
5) 机器设备。
6) 其他有关条件。
. 4.3. 生产计划
参照下列资讯，充分检讨後排定生产计划：
1) 实施计划之生产台数。
2) 市场需求状况。
3) 制品在制数量。
4) 输入材料状况。
5) 购买采购状况。
6) 现场人员、能力、稼动率。
7) 其他有关条件。
. 5. 附则
. 5.1. 制修废与颁布实施
本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。
. 5.2. 编号、版本、日期、页次／页数
本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。
. 6. 附件
【附件 1】表单：M03-T01『年度生产计划表』。
【附件 2】表单：M03-T02『月份生产计划表』。
件 【附件 1 1 】
表单：M M 03- -T T 01 『年度生产计划表』
________ 年度
生产计划表
月 份
机 种
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10月
11月
12月
备
注
件 【附件 2 2 】
表单：M M 03- -T T 02 『月份生产计划表』
________ 月份
生产计划表
线 别
日期
1
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