加氢裂化 应急组织及职责
1.1 应急组织：由车间管理人员、技术人员、班组长和操作人员组成 1.2 应急人员职责 1.2.1 主任：现场总指挥，发生事故时，负责车间内外各部门的协调全局的事态控制，组织指挥事故处理工作。督促各责任人职责落实到位。
1.2.2 生产副主任：负责指挥具体生产、工艺控制措施的落实；结合现场制定相应的工艺应急处理措施。
1.2.3 设备副主任：具体负责指挥关键设备、要害部位的安全及抢收救材料、物资、机具、施工组织、车辆供应工作。结合现场情况制定相应的应急措施。
1.2.4 工艺技术员：负责配合生产副主任对各项工艺控制措施的落实，以及根据现场实际制定相应的生产应急措施。
1.2.5 设备技术员负责通知并配合检修、电修、钳工、仪表四修单位人员迅速消除漏点和缺陷，使装置尽快恢复投用状态。
1.2.6 安全员：负责消防灭火、伤员抢救、防护措施、人员安全、保卫工作；负责在现场对制定的相关紧急措施进行监督；负责配合上级部门收集事故现场资料。
1.2.7 班长：负责组织全班人员对事故发生时的初步处理，防止事态扩大。
1.2.8 操作：负责对岗位发生事故时按应急要求处理，并在
上级的指挥下参加事故处理。
1.3 应急联络 1.3.1 应急联络岗络图
设备副主任 发现者 班
长 调度（3863112）
消防队（119）
车间主任 气防（120）
工艺副主任 安全副主任 工艺技术员 安全员 设备技术员 值班干部
1.3.2 应急组织通讯网络图 姓
名 办公室电话号码 手机号码 任
斌
王 自 顺
张
力
花 小 兵
沈 颂 秋
范 卫 东
田 海 波
李 永 甲
1.3.3 应急组织的现场指挥程序 a.班长在紧急情况下为防止事故的扩大，有权指挥装置的紧急停工处理，但在指挥装置紧急停工的同时必须向车间值班干部、调度汇报，并指挥班组人员按照应急计划的要求进行车间的应急联络。
b.班长负责指挥在事故状态下的一切处理程序，当车间主任到达现场后，应立即向车间主任汇报现场情况及采取的措施，并将指挥权交给车间主任。
c. 车间主任在现场负责全面指挥，当厂领导到达现场后，应立即向厂领导汇报现场情况及已采取的措施，并将指挥权交给厂领导。
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