摘要：随着时间的发展、外部环境的变化，越来越多的企业已经无法满足传统的核箅会计模式，开始尝试着向管理会计转型，这是一种必然，更是顺应时代发展的有利选择。而为了让企业在从核算会计走向管理会计的过程中，更好地为企业发展服务、为企业财务管理服务，就需要相关从业者提高认识、加强制度建设，并让这些重要的元素成为“转型”的重要配备。本文以“如何从核算会计走向管理会计”为主要研究对象，从多个角度就具体的操作方式展开论述，望笔者在本文中的研究能够为相关工作人员提供一定的借鉴和启示。
关键词：会计转型;核算会计;管理会计
作为一种非常传统的会计模式，核算会计是进行一系列核算账、统账以及向上汇报工作的综合，其在为企业提供较为准确的会计信息的同时，也面临着信息科技发展所带来的冲击。如今越来越多的企业意识到管理会计的重要性，意识到传统的核算会计已经无法满足企业发展建设所需，鉴于此“转型”也就迫在眉睫。
一、企业从核算会计走向管理会计的相关概述
（一）从核算会计走向管理会计存在一定的必然性
现阶段，随着企业发展进程的不断加快，传统核算会计显然已经无法满足企业发展的需求，换言之企业如果想要实现更为理想的发展、获得更多的利益，就需要推动核算会计走向管理会计，实现转型。就概念而言，管理会计是在核算会计的基础上，通过核算会计收集到的资料来进行进一步的整合、分析和生成报告，进而确保企业能够获取有效的资金明细，进而为战略规划和目标的制定提供必要的依据。从这个角度来说，当企业传统的核算会计逐渐被管理会计所取代，传统的核算会计向管理会计转型之后，过往的财务会计人员就需要适应企业发展的需要，不断提升个人的综合素质和专业仅技能，确保财务管理工作能够有条不紊地进行。
（二）管理会计的优势所在
管理会计拥有传统核算会计所不具备的优势，其不仅可以进行必要的数据分析，还能对数据分析的结果进行更进一步的探究，诸如结果产生的原因，挖掘潜在的重要信息，对未来发展和战略规划进行调整等。但是这些优势的存在、价值和功能的实现，很大程度上需要以核算会计为前提，需要以核算相关资料，对其进行采样分析为基础，基于既定的资料和内容对企业发展提供有效的预测，进而避免企业在未来发展过程中出现财务风险。
而伴随管理会计职能的不断完善，作用和功能的不断发挥，其另外一项职能也日渐突出和显露出来。财务工作者可以慢慢渗透到企业管理层当中，参与企业管理，并发挥个人的工作所得为企业发展提供必要的支持。
二、企业核算会计走向管理会计过程中遇到的问题和主要对策
（一）对管理会计的认知不够全面
在过去相当长一段时间内，核算会计都是企业进行财务管理的主要模式，这就导致大部分工作人员的概念中没有管理会计的存在，没有对其任务和职责的充分认知，提起财务，仍然将其所应承载的工作任务局限在记录、计算和报账上，但显然这是一种落后的思维。相对而言国内的部分大型企业，或存在海外业务的公司，能够接受或者已经开始了企业核算会计工作向管理会计的转型，使财务作为参与企业决策的重要一环，但是对于国内大部分中小企业而言，却很少有这样的意识，即便有管理会计的相关概念，却也在实际应用中流于表面，难有深入。
企业工作人员对管理会计认知的有失偏颇，会促使管理会计在企业内部的实施和运作面临障碍;作为企业管理者和一般的基层工作人员都需要加深对管理会计作用的认知，其并不局限于为企业提供基本的财务数据，更重要的是面向管理者提供非财务的信息支持。
（二）会计人员的操作及分析能力有所欠缺
随着企业由传统核算会计向管理会计的转型，财务人员本身也面临这能力不断提高的诉求。于其而言，他们自身所具备的决策能力、对经营活动的判断分析能力都非常重要，其只有首先从意识上意识到自己是企业管理的一份子，才能意识到提升自身能力的意义和价值。當前，很多企业的财务人员的工作定位和价值产生偏移，其能够为企业创造价值的途径，已经逐渐转移到运营管理过程控制和战略决策支持层面，但是很显然，出于对这样一种转型和偏移的支持，很多财务工作者的综合素质是十分欠缺的。
（三）缺乏与管理会计相契合的配套软件如今各种与财务相关的软件可以说是司空见惯，但是究其应用模式来看大多局限于传统的核算会计模式，可以说管理会计所需的软件存在着巨大的市场空缺。对于管理会计而言，其所涉及的数据必须包括多个管理系统和业务系统，诸如行政财务系统数据、信贷系统数据、核心系统的账务数据、风险资产系统数据、资金转移定价系统数据以及管理系统中的数据等都应包括在这一*综合性的软件系统当中。除了对这些数据进行收集、汇总，管理会计还需要对所有系统数据重新进行组织，通过多维盈利分析模型的构建，管理会计系统的上线，企业自身的管理能力和盈利能力也将得到显著提高。
管理会计通过保留账务信息中系统账户里诸如机构属性、余额发生额、客户属性以及利息收支等主要内容，并通过在所有账户上增加诸如减值损失税务成本、来自其他业务和管理系统的内部利息收支、由系统计算得出的直接间接费用、资本成本等盈利指标，将所有信息都集合起来，重新合并成一一个账户当中、或者切分到各个维度之上，最终实现管理会计多为数据模型。
由此可知，管理会计软件有其自有的数据模型，只是计算繁琐却又十分复杂，如果信息系统软件的数据滞后，必然会给管理会计的正常工作造成困扰，因此构建与其相配套的软件，就十分重要。
三、企业从核算会计走向管理会计的必要措施
（一）进一步完善管理机制
第一，企业需要不断完善管理机制，并在此基础上生成内部资金管理岗位责任制，通过对各部门的权责进行合理分配，保障其能够各司其职;
第二，企业需要对各个部门的基本建设资金、生产资金、预算外用款进行必要的监管;
第三，企业通过成立监督小组对资金的使用情况进行管理;
第四，企业通过制定内部控制体系和风险预警制度，对资金应用进行风险规避;
第五，通过网上银行，不断完善企业的资金管理体系，将诸如银行账户、资金收支、审批控制、预算、借贷款以及评估方面的内容进行调整，确保相关管理制度能够更加完善。只有如此才能确保企业的会计转型工作从理论走向实践、从实践走向创新。
（二）提高和加强对管理会计的认识
不可否认的是，很多企业其实对于管理会计并没有充分和准确的认知，甚至于认为所谓的会计工作不过是围绕统计账单、报告账单以及核算账单展开工作，未曾将其和企业发展进行联系。不少企业始终将核算会计当作企业财务管理的核心，却对管理会计没有明确的认知，更无所谓从核算会计向管理会计转型。
鉴于此，企业应当适时转变思想观念，改变传统的管理模式和对财务工作的认知，既要意识到管理会计的优势，加强对其业务的宣传，确保员工对其能够有清晰和充分的认知;还要将管理会计的优势实现最大化发挥，以便管理者能够从中汲取信息，做出正确的决策。
对企业而言，从核算会计走向管理会计是顺应时代所需的行为，转型看似偶然、实则必然。只是该如何保障和捍卫企业的核算会计走向管理会计，实现平稳过渡，却是每一个管理者，尤其是财务相关工作的管理人员不得不深思熟虑的问题。
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