目
录
第一章
对本工程的认识、施工组织设计编制说明及编制依据 ............................ 5
1、 前言 .............................................................................................................. 5
2、 编制说明 ...................................................................................................... 5
3、 编制依据 ...................................................................................................... 5
4、 编制程序 ...................................................................................................... 6
第二章
工程概况及特点 ............................................................................................ 9
1、 工程概况 ...................................................................................................... 9
2、 工程招标范围 .............................................................................................. 9
3、 工程特点 ...................................................................................................... 9
第三章
施工进度计划 .............................................................................................. 11
1、 施工进度计划及其分析 ............................................................................ 11
2、 针对关键工序确保工期采取的措施 ........................................................ 11
第四章
施工管理目标及施工现场组织机构 .......................................................... 15
1、 管理目标 .................................................................................................... 15
2、 管理原则 .................................................................................................... 15
3、 组织机构设置 ............................................................................................ 16
4、 施工管理部门的主要职责 ........................................................................ 17
5、 施工现场总平面布置图 ............................................................................ 20
6、 施工临水临电计划 .................................................................................... 21
第五章
施工质量保证计划 ...................................................................................... 23
1、 质量目标 .................................................................................................... 23
2、 质量管理组织机构及主要职责 ................................................................ 23
3、 质量管理的措施 ........................................................................................ 25
4、 质量管理及检验的标准 ............................................................................ 27
5、 质量保证技术措施 .................................................................................... 29
6、 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 .................................................... 32
7、 对预埋件、预留孔洞的保证措施 ............................................................ 33
8、 成品与半成品的保护措施 ........................................................................ 34
第六章
施工组织方案 ............................................................................................ 37
1、 施工前准备 ................................................................................................ 37
2、 施工工序总体安排 .................................................................................... 37
3、 各专业施工方法 ........................................................................................ 38
4、 整体工程配合与协调措施 ........................................................................ 50
第七章
调试方案 ...................................................................................................... 51
1、 调试概述 .................................................................................................... 51
2、 调试组织机构设置 .................................................................................... 51
3、 系统调试 .................................................................................................... 53
第八章
对总包管理的服从配合以及对其他专业的协调措施 .............................. 62
1、 本项目部与业主、监理的协调 ................................................................ 62
2、 本项目部与设计的协调 ............................................................................ 62
3、 各专业协调措施 ........................................................................................ 62
4、 安装各专业之间的协调 ............................................................................ 62
5、 安装与总包的协调 .................................................................................... 63
6、 安装与装修的协调 .................................................................................... 64
第九章
施工资源计划 ............................................................................................ 65
第十章
工程成本控制 .............................................................................................. 66
1、 施工现场成本计划的编制 ........................................................................ 66
2、 施工现场成本控制的内容和方法 ............................................................ 66
3、 施工现场成本控制的主要项目 ................................................................ 68
4、 采取降低施工成本的措施 ........................................................................ 69
5、 施工项目成本目标责任制 ........................................................................ 70
第十一章
冬雨季施工方案 ...................................................................................... 72
1、 施工现场安全技术措施 ............................................................................ 72
2、 建筑施工“十项安全技术措施” ............................................................ 72
3、 土方工程雨季施工技术措施 .................................................................... 73
4、 临时用电安全施工技术管理措施 ............................................................ 75
5、 电气设备安全管理措施 ............................................................................ 75
6、 临时用电安全技术管理措施 .................................................................... 76
7、 防止触电的安全措施 ................................................................................ 76
8、 脚手架防雷安全技术措施 ........................................................................ 77
9、 机电安装技术操作管理措施 .................................................................... 78
10、 管道安装安全技术管理措施 .................................................................. 78
11、 卷扬机安全技术操作措施 ....................................................................... 79
12、 冬雨季施工技术管理措施 ...................................................................... 79
第十二章
安全目标、安全保证体系及技术组织措施 .......................................... 81
1、 安全生产管理方针与目标 ........................................................................ 81
2、 安全生产管理组织机构及主要职责 ........................................................ 81
3、 安全生产管理制度及方法 ........................................................................ 81
4、 安全生产保证措施 .................................................................................... 82
第十三章
现场消防保卫方案 .................................................................................. 86
1、
施工现场消防保卫情况分析 .................................................................. 86
2、 施工现场消防保卫机构组成 .................................................................... 86
3、 消防保卫措施 ............................................................................................ 87
4、 易燃、易爆化学物品管理 ........................................................................ 87
5、 用火用电管理 ............................................................................................ 88
6、 暂设支搭、料库管理 ................................................................................ 89
7、 警卫护场 .................................................................................................... 90
8、 人员管理 .................................................................................................... 90
9、 现场检查 .................................................................................................... 90
10、 防火档案 .................................................................................................. 91
第十四章
环境保护及文明施工 .............................................................................. 92
1、 环境保护目标及采取的具体措施 ............................................................ 92
2、 文明施工的目标、组织机构和保证措施 ................................................ 93
第十五章
对成品保护和项目保修的管理措施和承诺 ........................................ 96
1、 施工现场的成品保护方案和措施 ............................................................ 96
2、 工程保修管理措施 .................................................................................... 98
第十六章
紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 ................................ 100
1、 指导思想 .................................................................................................. 100
2、 工程基本情况 .......................................................................................... 100
3、 事故范围 .................................................................................................. 100
4、 组织领导 .................................................................................................. 100
5、 职责分工 .................................................................................................. 100
6、 救援器材、设备的配置 .......................................................................... 102
7、 应急救援预案启动涉及的事故内容 ...................................................... 102
8、 应急救援预案的启动前提 ...................................................................... 102
9、 应急救援预案的启动和响应 .................................................................. 102
10、 应急救援预案的终止 ............................................................................ 103
11、 事故的应急救援措施 ............................................................................. 103
12、 常用自救知识 ........................................................................................ 106
第一章
对本工程的认识、施工组织设计编制说明及编制依据 1、 前言 若我公司有幸中标,我们将把此工程作为公司的本年度重点工程来完成。
2、 编制说明 本施工组织设计是我公司为指导本工程施工而编制的施工组织设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成本工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。
3、 编制依据 1.1
“XXXXX 项工程消防分包工程”招标文件。
1.2
“XXXXX 项工程消防分包工程”设计图纸。
1.3
“XXXXX 项工程消防分包工程”答疑文件。
1.4
“XXXXX 项工程消防分包工程”现场勘察情况。
1.5
国家和行业的现行技术标准和技术规范。
1.6
公司的《施工组织设计编写导则》。
1.7
公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。
1.8
公司的相关专业施工工艺。
1.9
工程执行的规范、标准。
1.9.1
消防水系统 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
《工程测量规范及技术说明》（GD50026-93）
《防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
1.9.2
火灾自动报警系统 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）条文说明 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）条文说明 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)2001 年版
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》(GBJ50171－92) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ50169－92) 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
4、 编制程序
施工组织设计的编制程序
招标文件 设计图 机电安装工程施工条件 计算工程量 全部工程施工部署 专业性分项工程的施工方法 专业性分项工程的直接费用 施工总进度计划 资源、运输、供应计划 编制临时供水电计划 施工总平面图 主要技术组织措施 计算经济技术指标 编制劳动力、机具设备需用量计划 制定生产、生活临时设施计划
审批
第二章
工程概况及特点 1、 工程概况 1.1
工程名称：XXXXX 项工程消防分包工程 1.2
总包单位：XXXXX 建筑有限公司 1.3
工程地点：XXXXX 1.4
设计单位:
XXXXX 有限公司 1.5
监理单位：XXXXX 有限公司 总体工期：完全配合总包方工期。
2、 工程招标范围 本工程招标范围以招标文件说明设计图纸及相应范围为准，具体包括：
2.1
消防系统 包括消火栓、喷淋系统；消防报警的安装及调试交付业主使用。
3、 工程特点 3.1
施工特点 3.1.1
本工程栋号多、作业面广、安装高度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。
3.1.2
本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位，为此其供货时间及材料质量必须具有高度保证性。施工单位应在业主设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使业主放心。
3.1.3
安装工程与土建工程协调施工，做到互不干扰，互不影响工期，安装工程各工种可并行作业。
3.1.4
材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。
3.2
影响工程的主要和特殊环节分析及对策 3.2.1
针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室、临时宿舍将在业主统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场，熟悉图纸，准备施工。
3.2.2
针对本工程建筑群体结构庞大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。
3.2.3
根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖业主、监理和土建单位等共同努力，密切协调配合。
3.2.4
制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。
3.2.5
各专业交叉作业，坚持小管让大管，下管让上管，有压管让无压管的基本施工原则。做好工地防火、安全生产教育和防患未然工作，并天天督促警视，保证按有关工期及业主要求提前分部完工。
3.2.6
消火栓箱、消火器材箱等平面与墙壁装修面的接缝对齐美观。对策：在安装前需先确定装修的基准面尺寸，放准线后定好消火栓安装的位置并留有少量调整位置。
3.2.7
各系统联动调试复杂，技术要求高，专业配合密切，调试要严格按设计要求和设计参数进行，做好专业之间的接口协调工作，按照已经编制的单机 调试，联动调试方案实施。
第三章
施工进度计划 1、 施工进度计划及其分析 1.1
按招标文件要求。
2、 针对关键工序确保工期采取的措施 2.1
影响工期进度常见问题 工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型民用建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。
2.1.1
根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：
设备材料出现交付延误； 图纸、技术文件出现交付延误； 设备材料存在缺件和严重缺陷； 出现重大设计变更； 较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等； 气候条件如高温、雨季对施工造成的影响； 2.1.2
针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：
对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。
对设备缺件，我公司将按照《现场设备材料管理程序》的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。
对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。
对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及
时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。
对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，服从总包指挥协助业主调整三级进度计划，并根据三级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。
对雨季造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。
针对夏季气温较高的情况，我们可采取夜间施工白天休息的办法或适当调整作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下，合理安排施工，从而保证施工生产正常进行。
除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，保证工期圆满完成。
2.2
组织措施 做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。
依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。
与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。
建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。
全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。
针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。
2.3
管理措施 我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政领畅通。
我公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。
公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参
加本工程的管理和施工。
充分利用我公司获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、数据管理全方位的控制。
2.4
施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保证措施。
采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。
2.5
施工材料及施工机械对工期保证措施 项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，而我公司已在广州及全国各地建立一大批信誉好的材料供应商。可以确保材料的供应和质量。同时，根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。
2.6
施工工艺及方法改进，增加对工期的保证 对工程根据施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高的施工效率。比如,电缆敷设安装采用先进敷设工具等提高工效，可大大缩短工期。
2.7
合理奖惩制度确保工期实现 施工进行项目化管理，按一定机制进行承包作业,对按期及提前工期有一定奖励，而对不能按期完工有处罚，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，可大大提高员工积极性,以确保工期实现。
2.8
施工顺序合理安排对工期保证 根据施工单位要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度,从而缩短工程的施工工期。
2.9
安全文明施工保证工期措施 我将制定合理的总平面布置方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的安全、文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。
2.10
施工技术保证工期措施 施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。
我公司针对不同的施工方案，并对方案从技术角度、费用角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高
劳动效率。
第四章
施工管理目标及施工现场组织机构 1、 管理目标 质量目标：合格。
工期目标：配合总包工期安排,完成所有项目，争取提前完成。
安全目标：安全事故为零。
文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。
2、 管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。
本工程将会在 ISO9001 标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。
2.1
实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。
项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务。
2.2
全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。
2.3
全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。
2.4
材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行 ISO9001 标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料采购程序见附表一，材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知及甲方的命令通知等技术文件依据并马上填写材料紧急呈购单才进行进料计划，否则不能代用。
2.5
施工技术文件控制 主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，施工图纸的确认程序见附表二，也包括对施工图、技术数据变更通知的控制，具体方法是设立项目专职数据员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
3、 组织机构设置 项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立由公司法人代表、总经理***直接指挥的项目经理部：
项目经理***为同志。
项目副经理为***同志。
技术总工程师为***同志、***同志(电气高级工程师)； (具体见技术明标) 选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行 ISO 和 TQC 的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。
现场主要人员配置一览表
人员类别 人数 备注 项目经理 2 含正副经理 技术总工 2 工程师 技术管理人员 8 助理工程师技术员 经济管理人员 1 工程师 其它管理人员 2 工程师助、理工程师 机电技术工人 50-60 持证技工
具体人员安排(见技术明标) 主要管理人员配置（见技术明标）
注：表中管理与施工技术人员可按我公司的实际情况扩展与补充。
4、 施工管理部门的主要职责 4.1
项目经理：
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。
全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。全权调动本项目资源。
对职工进行：“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动； 申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。
项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。
4.2
技术总工：
全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。
领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。
督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。
负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工数据的整理移交。
负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4.3
项目副经理：
项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。
负责本项目的管理工作，对本项目各专业的生产、经营、安全、质量等各方面负责。
对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。
全权调动本项目资源。
4.4
工程技术部：
组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。
编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。
检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。
参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。
对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。
负责项目部技术数据，技术标准和综合档案的管理工作。
协助项目经理组织工程项目交工验收工作。
4.5
质量安全部：
对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。
负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对施工队的质量不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐蔽，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。
对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。
定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。
负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止其工作。
协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“五不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。
参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。
做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。
组织 QC 小组活动管理工作。
4.6
设备材料部：
负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。
贯彻实施设备、材料的管理制度。
组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。
负责材料采购和保管工作。
组织参与工程项目的材料预、结算工作。
组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。
4.7
数据管理部：
负责公司质量手册、程序文件、工作合订本的登记、发放及外来文件（包括各类有关技术标准、规范、规程、图纸及修改函件）的收发管理。
控制现行使用文件（包括技术标准、规范、规程）的有效版本，及时收回换版、作废文件，防止使用失效版本。
加强保留数据的管理，注明或加盖“保留数据”印章，并且将与有效版本分开存放。
负责工程档案（包括工程施工质量技术数据、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。
4.8
仓管部：
负责各施工材料的验收、保管和供应工作，保证按计划按量优质供应，确保工程施工进度按计划完成。
4.9
计划财务部：
负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实，工程预结算，合同管理，成本核算，来往资金管理；负责来往文书、行政管理、施工现场综合治理管理等；负责现场劳动力的管理、调配、劳资管理、岗位培训，按照国家有关政策、法令、
法规，维护员工的合法权益。
4.10
施工班：
各施工班要贯彻施工工艺纪律、安全操作规程和施工验收规范、按质、按量、按工期完成工程作业计划，对项目经理负责。
参加项目工程施工前的技术交底和布置安全、质量、工程进度计划等工作。
不定期主持施工队质量和安全会议，检查“三检一评”制度执行情况及安全工作，组织本施工队周一安全学习和安全周活动，组织已完工的分部工程进行质量等级评定。
参加安全质量大检查和安全质量事故调查工作。
对该队工程质量和施工安全负直接责任，对因交付不合格工程所造成的返修损失负经济责任。
组织对属下职工的质量安全意识教育，并认真实施现场质保体系管理制度和安全管理制度，尊重质检员、专业责任师和安全员意见，正确处理好质量安全与进度的关系。
具体组织试车和参加工程交工工作，搞好现场文明施工（生产）。
5、 施工现场总平面布置图 5.1
施工总平面布置方案 我司根据招标文件的条件及现场勘察结果，对施工现场进行全面、合理的布置。日后将就实际地形作相应修改。
5.1.1
拟建在现场申请约 80～200m2 面积，屋内分为会议室，施工员室，经理室，资料室，供项目部办公所用；面积约为 100～150m2 ，用作工地临时仓库，并在门前预留空地搭建有盖棚架，用作堆放大型管材和设备之用或作小型构件交工场。临时房屋用砖砌，星铁屋顶，生活污水排入指定市政管道，粪便经化粪池处理后排入市政管道。洗手间借有用总包单位使用并派人员协助搞好值班卫生。
5.1.2
根据总包方提供的水电线路，在规定的供水供电点拉设施工用水用电线路。
5.1.3
所有建筑物都将放置足够的灭火器，灭火器材，并在办公室和宿舍房屋外面敷设消防栓管道，按实际场地大小需要设立足够的消防箱和建造消防储水池。
5.1.4
临时供电安装遵守 GB50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》，和某市建筑施工安全用电规范。
5.1.5
临时员工宿舍用 36 伏安全电压做照明用途，除安装电风扇外，不准私自拉 220 伏电源作其余用途。工程施工过程全体施工人员尽可能不在工地住宅（仓管人员除外）
5.2
施工现场平面布置图（有幸中标马上与总包单位协调后画出）
6、 施工临水临电计划 6.1
施工临水计划 6.1.1
用水量计算 每日用水量计算：
Q d =0.1*80 =0.1×80×0.0.5 =0.4
(t/d) 式中：m—施工工地高峰时工人人数；（人）
q—每人每日用水定额；（t/人*d）
1.1—未考虑到的用水修正系数。
则高峰期月用水量为：
Q m = 30*Q d
=30×0.4 =12 (t/m) (消防水管道试压冲洗调试时水量另外计算) 6.1.2
临水布置方案 由指定供水点安装 DN20 表一只，敷设 DN20 塑料给水管，分别开叉，引一条DN15 管至施工场地,一条 DN15 管至加工场地,一条 DN15 管引至生活办公区。
按规范布沿施工现场周边置消火栓，现场勘察总包单位已安装合格布置妥当。
6.2 施工临电计划 6.2.1 总用电功率计算 P=1.1×（K 1 *P 1 +K 2 *P 2 ）
=1.1×（0.6×80+0.8×5）=52（KW）
式中：P 1 —全部施工用电设备功率总和； P 2 —办公生活用电额定容量的总和； P 3 —室外照明设备额定容量的总和； K 1 —全部施工用电设备同期使用系数，取 0.6； K 2 —办公生活用电设备同期使用系数，取 0.8；
1.1—用电不均匀系数。
6.1.3
临电布置方案 6.1.3.1
施工配电采用树干-放射型配电方式，采用 TN-S 三相五线制供电系统，与总包单位协调在其指定接驳点引电源至于施工现场和生活办公区，在施工现场和加工场地以及生活办公区设立配电箱，供各用电点拉设电源。
6.1.3.2
整个施工用电预留容量为52KW,电力总干线为3×355＋2×16mm2 ，总开关选用 BCM6L-500 型塑壳式漏电短路器，整定电流值为 150A；引至施工场地和加工场地分支干线为 2（3×25＋2×16mm2 ），分路开关选用 BCM6L-型塑壳式漏电短路器，整定电流为值为 60A；引至生活办公区分支干线为 5×6mm2 ，分路开关选用 BCM6L-300 型塑壳式漏电短路器，整定电流为值为 30A。
6.1.3.3
所有在施工现场使用的用电机具除要求确保机具绝缘良好，工作性能好外，还要求实行“一机一开关一漏保”。
第五章
施工质量保证计划 1、 质量目标 我公司已完成 ISO9001：1994 版转 2000 版的转版工作，期间经过公司内部的预审及相关认证中心二次贯标审查合格，保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标，将全面贯彻 ISO9001 质量管理的标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标。
全系统工程质量一次交验合格率 100%； 分部工程质量合格率在 100%以上，主要分部工程必须合格； 分项工程质量合格率在 100%以上，主要分项工程必须合格；； 2、 质量管理组织机构及主要职责 2.1
质量管理组织机构：
2.2
主要职责 2.2.1
项目经理：
组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作； 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作； 实行施工中的动态管理； 编制工程的项目质量管理总结； 组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。
2.2.2
副项目经理：
副项目经理总工程师 项目经理 施工管理部 材料设备部 质量管理部 劳动人事部 档案资料部 暖通专业负责人 电气专业负责人 给排水及消防专业负责人 自动化专业负责人
协助项目经理做好具体管理工作； 组织有关人员参加设计图纸会审； 编制并组织各专业工种的交叉作业； 定时组织有关人员进行质量安全检查。
2.2.3
总工程师：
审批工程的施工组织设计和质量计划； 负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用； 根据质量信息，组织有关部门研究分析，提出纠正措施并督促执行； 解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，并采取纠正措施。
2.2.4
施工管理部：
质量计划的编制指导和实施管理； 对工程项目施工过程全面管理（包括质量、安全、工期、文明施工、材料设备、工艺、监视和验收）； 及时征求、收集用户对施工过程的意见和要求，在不影响工艺且符合规范要求的前提下，满足用户的要求； 一般质量事故的调查、分析、处理。
2.2.5
材料设备部：
供方的评价和选择； 了解物资供应渠道和市场行情，制定材料、设备的进场计划，并进行监控； 保证施工安装所需的所有工装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符合相应标准、规范的要求。
2.2.6
质量管理部：
协助项目经理主持全面质量管理日常工作； 纠正和预防措施的实施、监督和验证。
2.2.7
劳动人事部：
人力资源的配置； 制定各岗位的任职条件和岗位职责，负责定期岗位考核。
2.2.8
资料档案部：
严格执行文件资料管理规定，负责工程档案（包括工程施工质量技术资料、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。
2.2.9
各专业负责人：
严格执行各项技术标准、规程、规范； 熟悉本专业的施工组织设计、施工方案和质量计划； 对班组进行质量检查、控制的有关协调工作，及时向施工管理部报告质量管理存在的问题，并提出解决方法； 保证各专业交工技术文件（检验、试验、测量）、质量评定与施工同步，文件完整准确。
3、 质量管理的措施 3.1
质量管理的基本措施 3.1.1
总工程师组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作，施工组织设计的编制应符合相关行业标准要求。
3.1.2
编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。
3.1.3
专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由总工程师审定，项目经理批准。
3.1.4
各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。
3.1.5
设备材料部门主管...
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