中小型房产企业绩效考核实施注意事项说明 一、
考评时间及实施步骤：
部门
隔级
上级
直接
上司
考评对象
时
间
人事行政部
记
录
备注
每季末、每年十二月份
总 经 办
总经理 营销策划副总经理 考核时间安排于 25~30日，具体时间详见考核方案 人事行政部经理
工程管理副总经理 人事行政部经理
综合管理副总经理
人事行政部经理
总经理秘书 人事行政部经理
财务部经理 人事行政部经理
营销策划中心 总经理 副总 经理 策划部经理 人事行政部经理
销售部经理 人事行政部经理 副总 经理 部门 经理 策划助理 人事助理
售后服务主任 人事助理
部门 经理 部门 主管 文案 人事助理
服务员 人事助理
工 程 管 理 中 心 总经理 副总 经理 设计部经理 人事行政部经理
工程部经理 人事行政部经理
总工程师 人事行政部经理 装修部经理 人事行政部经理
预决算部经理 人事行政部经理
项目拓展部经理 人事行政部经理
副总 经理 部门 经理 设计师 人事助理
施工主管 人事助理
质检工程师 人事助理
安检工程师 人事助理
预决算员 人事助理
拓展助理 人事助理
综 合管 理中心 总经理 副总 经理 人事行政经理 人事助理
物业管理部经理 人事行政部经理
培训经理 人事助理
副总 经理 部门 经理 人事助理 人事行政部经理
行政秘书 人事助理
车队长 人事助理
其他 总经理 财务经理 会计 人事助理
出纳 人事助理
二、
综合评定：
于下月 2 日综合评定，3 日反馈考评结果，4 日通知财务部。
三、
注意事项
1、 考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。
2、 请考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。
3、 工作人员做好记录并准备相应表格。
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