©苏苏办公模板设计
中小企业 ERP 开发项目管理方法探讨毕业论文 ※论文范文
※毕业设计 ※学术论文
※大学论文
毕
业
论
文
【精品文档】
XXXX 大学
毕
业
论
文（设
计）
中小企业 ERP 开发的项目 管理方法探讨
学生姓名
学号
指导教师
学 学
院 院
专 专
业
年级
答辩日期
2016
年
月
日
【精品文档】
摘 要
在我国经济构成中，中小型企业占有十分重要的地位。中小企业在不断的发展过程中，过去的落后的管理方式跟不上现在的高速发展步伐。社会在不断的发展进步，企业需要使用现在的科技信息化手段帮助企业决策。但是中小企业相比于大企业来说，自身的某些不足还是制约了中小企业的发展，让 ERP 项目管理方法在中小企业的实施中并不像大企业那样效果明显。本文根据实行 ERP 项目管理方法所遇到的风险来帮助中小企业实施 ERP，根据风险的类别、风险的来源以及实施过程中的风险来进行评估。通过建立模型来对实施过程中的风险进行有效率的控制和管理，找到让中小企业规避风险成功实施 ERP 项目管理方法的有效方法。
关键词：中小企业；ERP 实施；风险管理
【精品文档】
Abstract
In the composition of our economy, small and medium-sized enterprises occupy a very important position. Small and medium-sized enterprises in the process of continuous development, the past behind the management can not keep up with the pace of development of the present. Society in the continuous development and progress, enterprises need to use the present technology information tools to help enterprises decision-making. However, compared to large enterprises, small and medium enterprises, some of their own problems or restricted the development of SMEs, so that the ERP project management approach in the implementation of small and medium-sized enterprises is not as effective as large enterprises. This article based on the implementation of the ERP project management approach to the risk of the risk to help SMEs to implement ERP, according to the risk of categories, sources of risk and the implementation of the process of risk assessment. Through the establishment of the model to the implementation of the risk in the process of effective control and management, to find the risk of small and medium enterprises to avoid the successful implementation of the ERP project management approach effective method.
Key words: SMEs;EimPlemeni;skmanagement
【精品文档】
目 录 1 前言 ...................................................... 6
2 ERP 管理方法概述
.................................................. 7
2.1 ERP 的概念 ....................................................... 7
2.2 ERP 的研究现状 ................................................... 7 3 中小企业实施 ERP 项目管理方法的分析
............................ 8
3.1 中小企业划分的标准 .............................................. 8
3.2 中小企业实施 ERP 的现状 .......................................... 8
3.2.1 中小企业信息化现状 ........................................ 8
3.2.2 中小企业实施 ERP 的必要性 .................................. 9 4 中小企业实施 ERP 的风险
......................................... 10
4.1 风险的分类 ..................................................... 10
4.2 对中小企业实施 ERP 管理方法的风险分析 ........................... 10
4.3 中小企业实施 ERP 项目管理方法的不利因素及对应方法 ............... 10 5 对中小企业实施 ERP 管理方法的风险的预防与监控
................ 12
5.1 ERP 项目的风险防范方法 .......................................... 12
5.2 中小企业实施 ERP 项目风险管理 ................................... 12
5.3 中小企业实施 ERP 管理方法风险监控 ............................... 12
5.4 对风险的监督以及控制 ........................................... 13 6 中小企业实施 ERP 的趋势发展
..................................... 14
6.1 ERP 未来的发展趋势 .............................................. 14
6.2 我国法律制度对中小企业实施 ERP 项目管理方法的影响 ............... 14
6.3 ERP 项目管理方法在中国的中小企业成功应用的未来趋势 .............. 15 结论与展望
.......................................................... 16 参考文献
............................................................ 17 致 谢
............................................................... 18
【精品文档】
1 前言 如今 ERP 系统已经成为了当代企业的运作重要工具，通过探讨 ERP 项目管理方法，让中小企业尽量避免实施过程中的风险是首要目标。
现在的社会是信息化时代，ERP 对于企业尤其是中小企业来说，已经是不可或缺的资源，无数企业选择实施 ERP 项目管理方法来进行企业的管理，很多企业成功了，但是依然有很多企业实施 ERP 失败或者没有达到预期的目标。
在这种大的环境背景下，中小企业实施 ERP 项目管理方法很有必要，通过实施ERP 项目管理方法，中小企业可以在当今的市场更加的具有核心竞争力，让供应商和企业实现双赢的局面。就全国来说，大部分中小企业实施 ERP 项目管理方法依旧不成功，存在了很大的风险，所以有必要针对中小企业实施 ERP 项目管理方法的风险进行分析以及规避。
【精品文档】
2 ERP 管理方法概述 2.1 ERP 的概念 ERP 管理系统是目前世界上最流行的管理信息系统，ERP 是按需对应于全球化的市场竞争中，ERP 系统支持离散，混合制造工艺类型，其他环境应用范围从制造业扩展到流通业，服务业，银行业，电信业，政府机构，学校等公共事业部门，通过数据库技术，图形用户界面，第四代查询的整合语言，客户服务器结构，计算机辅助开发工具，便携式开放系统企业资源的有效整合。
ERP 是物力、财力和信息资源的整合企业信息管理系统综合管理的制造一大产业。ERP 是一个管理会计为核心，以提供跨地区，跨部门，跨公司，甚至集成的企业管理软件，实时的信息。对于物质资源管理，人力资源管理，财务资源管理，信息资源管理集成企业管理软件的集成。
2.2 ERP 的研究现状 从国内外对 ERP 的研究人数日益增长，一般认为，软件项目风险管理大致上有两类：管理信息系统和软件工程。众多发展很好的中小企业在自身不断的高速发展的时候，也同样暴露了中小企业的弊端。国内外学着对 ERP 的研究是现在的 ERP 运用的环境变化越来越大，不断的更新发展，在公司的业务人事财务仓储物流等多方面有着巨大的帮助。上世纪 80 年代 ERP 传入我国后不断的促进 MR2 软件的发展，很多大型企业推促进了其发展，ERP 将会成为 21 世纪推动世界经济发展的重要的动力。
国内外 ERP 供应商和专家学者们在中小企业 ERP 应用方面也做了大量研究。研究方向也包括关键成功因素、应用模式、ERP 软件产品等。在中小企业 ERP 的应用方面，我国学者做了大量的研究。如，仲秋雁等(2004)运用实证方法,确定领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等五类因素是中国企业 ERP 实施的关键成功因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素——咨询公司的帮助被证实在中国企业 ERP 实施过程中作用不明显。研究表明,文化/语言、管理方式、政府、公司政策、监管、法律要求、内部技术人员储备资源、员工技能、地理、时区等六项差异都是影响跨国成功实施 ERP的因素。通过调查统计,尽管国外一些知名 ERP 供应商,如 SAP 和 Oracle 在世界整个市场的占有率很高(将近 70%),但却无法统治中国市场(占有率约为中国市场的24.4%),因此他们对这个问题进行了分析,发现由于语言文化的差异、报告的格式和内容的不同、成本控制模式的不同、高昂的软件价格、企业流程再造的困难、缺少客户支持、咨询公司缺乏对 ERP 知识的深刻了解等七个方面的原因导致了 ERP 实施失败率的增加。
【精品文档】
3 中小企业实施 ERP 项目管理方法的分析 3.1 中小企业划分的标准
原国家经贸委，财政部，统计局 2 月 19 日，国家统计局，2003 年颁布了《关于印发中小企业暂行规定的通知》，为中小企业主业标准作出了明确的规定。该标准是基于企业的销售和其他特征限定的数目。
中小型企业需要满足以下条件：在 1000 以下的工人，为中小型企业的销售额达到 3000 万元以下数量的。对于 ERP 项目的实施，小型和中型企业的划分不仅是员工数量或收入为标尺量，管理架构的复杂度是评价的重要指标。
3.2 中小企业实施 ERP 的现状 在当今社会，有国际跨国公司，大型企业，也有很多的小企业在艰难发展。经济体质中的位置决定了中小企业的艰难发展。中小企业在各种大型企业的夹缝中艰难的发展，中小企业的渠道少，得到的营销信息少。
3.2.1 中小企业信息化现状
现在中小企业的信息化建设水平普遍较低，对于 IT 的观念不太看重，缺乏 IT意识和 IT 人才匮乏。根据权威数据显示，我国大约有一般的中小企业还没有完善的信息化管理。大部分的中小企业缺少专业的 IT 人才，中小企业的数量很多，涉及到各方各面，行业的跨度很大，并且应用层次差异较大。
20 年来，中国经济改革的不断发展，中小企业缺乏个性的群体。在今天中小企业的曲折发展，这是由外部因素造成的经营者。其中对资助国家大型企业的政策重点，当地政府也全力支持大企业的发展，小企业的发展非常缓慢。缺乏消费需求和大企业的激烈竞争，市场疲软制约中小企业发展，但中小企业的分析后仍发现外部因素只对业务有一定的影响，这是不是一个决定性因素，因为市场不断的变化，支持企业发展的真正能力，是再生和弹性。行业越来越规范。物竞天择，适者生存，只有生存的硬道理。
1.首先，从当今的社会发展情况来看，中小企业相比于大企业来说还是有着很多的不足，大企业已经形成了一整套的发展规划，中小企业自身有着一些不可避免的问题，业务少、人员少以及管理不规范。但是还是有一些优势存在，中小企业的部门比较少，容易沟通。其次，中小企业的层次结构比较少，公司的决策能够有效的落实到每个人身上。
2.中小企业比较倾向于管理但是不是系统的管理，因为管理模式的不健全，中小企业想要提高自身的竞争力，就需要引进 ERP 项目管理方法。因为它是一个系统，它不只是为管理信息的某一方面，而应该是一个全面的管理信息系统应该是一个综
【精品文档】
合系统，包括企业的信息管理各个方面，为企业提供精准无误的信息。并且帮助企业进行正确的决策，通过正确的管理来提高自身的发展竞争力。所以，我们一定要实行全面的信息管理。
3.中小企业的一个显著特点就是可以交流的信息很少，这可能就导致在与其他的企业竞争中丧失了优势。现在是信息化时代，在市场竞争中，掌握了有效的信息意味着更多的市场占有率。中小企业作为一个环节，它的体积小，更少的信息来源，但还需要在信息链的及时沟通，具有高速通道的 ERP 系统，增加信息来源，缺乏信息改善这种状况，使中小企业活力，保持产业链的长远发展。因此，迫切需要为企业信息共享内部 ERP 系统的集成。
4.ERP 进入中国超过 20 年，成功应用 ERP 项目管理方法的大都是大企业，中小企业很少成功，ERP 系统在某些方面已经是区别大中小企业的标准，让中小企业更加轻易不敢尝试;现在 ERP 系统常常被认为是一个高层次的用户的“专利”，因为规模小，体积小，操作过程简单的数量，因此很多人认为 ERP 无关的中小企业与他们无关。
3.2.2 中小企业实施 ERP 的必要性 中小企业的管理层次少，人员分工比较简单，很多时候，企业的决策都是一言堂，由公司的经理一人决定，在企业的决策上有主观随意性，对企业发展很不利。中小企业的发展速度很慢，扩张的很快，需要有灵活的管理体系。所以中小企业很需要实施 ERP 管理方法。中小企业成功实施 ERP 可以让中小企业各个方面有一个新突破，努力追赶大企业的脚步。中小企业正在飞速发展阶段，产品和服务的领先成为了了竞争优势，保证自己的质量体系成为了核心。从内部来讲，市场大环境下，不单单是企业间的竞争。要和市场周边所有的环境进行适应，提高供应链各个环节的能力。中小企业也正在走向成熟，要推进信息化工业化结合，从国际化信息化要求，中小企业实施 ERP 是大势所趋。
【精品文档】
4 中小企业实施 ERP 的风险 利中小企业实施 ERP 有这很大的风险，来源于各种各样的因素，一旦实施不正确，...
相关热词搜索： 项目管理 毕业论文 中小企业