生态园项目策划书
一、项目概述
项目名称：**农业生态园 项目负责人：
二、项目背景及条件
生猪养殖、水产养殖一直是我村农业经济收入的主要组成部分，但是，生猪品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，规模效益差，一直制约着我村养殖业的发展，为了尽快适应养殖业的新形势，充分发挥我村养殖业的传统优势，打出特色牌，我们经过市场调研、论证，拟招商投资兴建农业生态园。
通过规划论证休闲农业生态园的可行性，使其成为满足市场需求，增加农民收入，促进观光农业的发展项目。
三、主要产品
主要从事生猪养殖、水产养殖、优质瓜果种植等农业生产经营，其中种植蔬菜，种植西瓜，养殖良种猪，养鱼1等。农业生态园以“果、猪、鱼”立体农业开发模式，在山上种植果树，树下套种西瓜，林内养殖生猪，水面养殖鱼。
四、项目开发条件
（一）交通便利，区位条件良好
宜庐快速通道的修建，加强了与周边城镇的交通。乡村公路的完善。
（二）市场前景：
猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求。
近几年，我国生猪生产发展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害的，瘦肉率高，品质好的猪市场十分紧俏，出现供不应求的局面。目前以饲养三元杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。该项目将按“公司+农户”的方式运作，按合同生产，市场较为稳定。
大力发展无公害生猪养殖和水产养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧水产业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措，对促进农业增效、农民增收，意义重大。
西瓜种植一直是我乡主要农业产业，也是我乡的特色农业产业，具有很好的经济效益。优质梨肉质细嫩，特甜，具有良好市场前景。
无公害蔬菜是当今人们关乎健康的主题。我们着力于环境治理 圈舍夏季冲洗两次，每头种猪日平均排粪水30公斤，育肥猪日平均排粪水15公斤，建沼气处理池，粪池发酵，制成生物有机肥。俗称农家肥，用于蔬菜及果园区处理。养殖场远离居民区，自成体系，经过科学设计和建设，合理利用，无环境污染符合国家环保要求。
五、选址定点 六、项目规划
生态园计划占地总面积300余亩，生猪栏舍占地200平方米，办公楼占地500平方米，成立生猪养殖公司，园区建1个规模养殖示范场，扶持规模养殖或百户示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、生猪繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。
生态园采用生态园模式进行观光园内农业的布局和生产，将农业活动、自然风光、科技示范、休闲娱乐、环境保护等融为一体，实现生态效益、经济效益与社会效益的统一。以集观赏、娱乐、休闲于一体的生态园区，打造地区具影响力的主题生态景区。
主要划分为几个功能板块：养殖区、种植区、观赏、百果园、观赏小道1000米、百果园2500M2
蔬菜大篷前期300平*5个，逐渐辐射整个村；
修建观赏小道，突出园林式风格，增加景观性设置；
果园：种植特色农作物，设置游客采摘项目，丰富园区产品类型，集中展现当地特色。
七、结论
综上所述，该项目的开发建设是可行的，是低风险，高回报、有一定影响力的项目。园区分期投入运营后，可通过边收益、边投入的方式，形成良性资本环链。
项目实施单位不断加强宣传，提高园区知名度，同时积极争取纳入县级旅游规划，加强与周边景区的合作，共同开发壮大市场。并成为宣传地区生态旅游业和现代农业发展的一个平台。
因报告是建立在扎实的调研基础上，具有较强的前瞻性和可操作性。以此为基础，争取得到银行资金支持，目前已经开始启动该项目。
一、项目所在地概况（详细信息需补充）
项目区地处xx镇境内111国道东侧，临近新开发景区xx区行政中心通辽市，交通便利。项目区占地面积200亩，工程面积66681.2㎡，地势平坦，三面环林，有着很大的农林生态旅游开发潜力，是打造旅游、休闲、观光农业区的胜地。
二、开发的中心思路
开发中心思路是：依托xx旅游发展大环境（xx园景区开发），将项目区打造成为集果蔬种植、休闲娱乐、苗木花卉种植、生态农业示范、生态农林体验旅游、大棚绿色果蔬采摘基地为一体的综合性生态农林示范园区，使外地客商能很快了解当地农林业生态环境。
利用人们希望回归自然，放松压力的心理，以南北结合的景观和自然资源为依托，结合农林生产、集旅游、种植蔬果采摘体验、休闲娱乐和旅游观光等为一体的综合开发，实现农、林业与旅游的有机结合。利用国家级景区旅游资源和无污染的两个资源优势，带动商业、饮食服务业的发展。
项目建设主题：（初拟亲近大自然，回归大自然，拥抱大自然。） 三、项目建设可行性分析
第一，从当前社会经济发展的趋势来看，休闲旅游正处于高速发展的黄金阶段。20xx年xx城镇居民人均可支配收入已达到14480元，从国际发展经验来看，人均GDP1000～3000美元，是一个经济起飞国家发展的关键阶段。
这一阶段是人们的消费结构发生重大变化的时期，人们告别了温饱型向小康型过渡，从基本的以衣、食为主的消费转向了住、行的消费。消费结构不断升级，消费空间不断放大，其中旅游已成为一大消费亮点，这从黄金周涌动的人流可得以明证。
从现在发达国家经济发展的历程及当前我国北京、上海等城市消费结构来看，人们的消费结构成将呈现高级化，丰富化的特点，旅游目的地由近郊转向远程，多集中于人文景观丰富、自然风景秀丽的景区。生态休闲旅游热日趋上升，正是下大力气发展生态旅游的好时机。
第二，消费者工作方式和生活方式的转变，决定了生态休闲旅游需求呈现旺盛趋势。人们的工作节奏加快，而且工作压力大。若能给消费者提供一个休闲、度假、放松的好机会，相信前来旅游者必是“趋之若鹜”。
第三，低层次竞争的旅游消费市场决定了整体性生态休闲旅游开发项目的市场空间是相当广阔的。当前许多地区的生态旅游项目普遍存在规划起点较低，旅游项目单一，缺少系统的、全面的规划和开发。
科学合理的统一规划，高起点，高标准建设综合性的生态休闲旅游开发项目，必能像鹤一样立于鸡群，得到丰厚盈利、实现长足发展而立于不败之地。
第四，交通条件和自然环境优越，此谓“地利”。项目区地处111国道侧，有服务区，交通便利，是通往珠日河牧场旅游区的必经之路，并毗邻孝庄园景区，旅游资源丰富自然条件十分优越，开发潜力非常巨大。
四、开发项目建设内容（初拟）
项目规划建设在xx镇111国道东面总面积100亩。项目建设共有以下建设内容：
1、住宿和餐饮项目：建设庄园式住房、旅游景观房产，占地面积待定，建筑面积待定。能接待各种会议、旅客。假日闲暇，或与友人相约，或与家人团聚，漫步于青青石间，清脆的鸟叫、自然的绿树掩映，必会让游客为之感叹而流连忘返！在休憩中，或品一杯绿茶，或小酌畅饮，体会着生态田园风光。
2、娱乐休闲项目：项目区内建设人工温泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面积待定；
建设小水库一个，设休闲垂钓区；
土地河沟沿线设“烧烤区”等。让游客在抛却烦恼，体会生活乐趣的同时，得到身心的锻炼和裨益。
3、捡拾采摘和绿色农业项目：实行家禽放养，利用现有资源建立绿色农业区。
一是让游客亲身感受捡拾、采摘的快乐。
二是为游客提供由当地特色的绿色、有机健康食品。 三是推广无公害、标准化大棚栽培技术。
4、农业体验项目（待商榷）：利用一部分土地，将土地化片，并配备专业农业技师，为愿意植杖耘耔的游客或学生及团体生态种植教育基地，设立农业种植展示区、自耕地。在专业农业技师讲解和指导下，了解生态环保知识，让游客或孩子亲近自然，亲身体验农耕乐趣。
5、优质果园项目：划分若干区块种植特色水果，让游客有花赏，有果尝，实行果树认种。
6、环境绿化项目：根据项目区的地貌，聘请园艺师对项目区进行全方位的绿化包装，种植花草树木，提高项目区的观赏性。
五、投资估算和资金筹措（构想）
计划总投资900万元，分三年投资完成，其中前期100万元（根据大棚建设资金推算详细投资需大棚完工后核算），公司投资300万元，后期招商引资600万元。住宿和餐饮项目100万元；
娱乐休闲项目150万元；
农业体验项目200万元；
优质果园项目50万元；
环境绿化项目200万元；
道路、水电等基础设施200万元。
六、效益分析
（一）经济效益（理想化分析）
项目建成后，按每年接纳游客5万人计算（需考察xx园景区实际客流量），收入实现500万元。同时带动园区服务、饮食、住宿、农林等相关产业的发展，增强园区苗木、大棚蔬果发展后劲，拉动连带产业经济发展。（需大力拓展其他相关产业）
（二）社会效益（宏观分析）
项目建成后社会效益将十分显著，对xx城乡统筹发展实现了良好的开局。首先从根本上改善了项目区基础设施条件，真正达到了企业盈利、农民增收的目的；
其次是加快了第三产业发展，拓展旗内农产品的全国性销售渠道；
再是促进了农民思想观念更新，为科左中旗旅游增添了新的景点和旅游接待设施，增强了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美誉度。
（三）生态效益（宏观分析） 项目建成后，通过加强对周围环境的管理力度，正确引导、积极扶持，不断增加农民群众的环保意识；
而且可美化当地的环境，增强保护生态环境的重要性意义。
七、结论
项目区选择符合农林生态综合开发项目的要求。所选项目区实施农林综合开发，水土资源较好，集中连片，交通便利，临近景区和行政中心，有较好的政治和经济开发环境。
一、选址
详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度服务设施，生产原料供给情况。有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费能力、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。
必须亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米。必须有三通（水、电、煤气）并咨询相关部门是否禁止建立餐厅。
二、定位
选好店址的同时，根据对市场的分析调查，确定消费定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌类为主打突出食品营养与养生的文化理念。
三、产品售后
建立客户档案与投诉处理小组。建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打电话祝福、问候。建立一个良好的客户群体。投诉意见处理小组。
第一时间处理投诉意见经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完美的处理顾客投诉意见。
四、内部管理制度化 完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，服务手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。
五、人员招聘
前厅领班、厨房主要人员由自己人担任，其他人员由社会招聘，前厅服务员由学校统一招聘，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。
培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯：
1.知道餐厅目标价值观，工作范围。
2.使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的给予服务、热情的迎送客人。
3.任何时间地点以客人优先。 4.三轻、礼让、微笑。
5.为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。 6.不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。
7.积极沟通不可有消极的情绪。
8处理好顾客投诉。
9.遵守服务行业仪容仪表要求。
10.爱护餐厅公物。前厅服务员加领班和11人、传菜2人、根据楼面分布增加/后厨13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人）人员工资控制在4.5万/月以内，培训到正常营业20天。
六、前期宣传与营销
确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。
七、设备采购，前期备货。
厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，根据整体定位合理采购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备采购的每个环节：考察、采购、验收、安装、调试安排管理人员。
八、试营业（10天）
试营业前进行员工的最后考核，采取优胜劣汰的原则。同时进行产品营销（内部营销和外部营销）
九、装潢
基本格局500平方米，厨房150平方米（凉菜20平方米，面点20平方米、粗加工10平方米、热菜100平方米）更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。（以每个餐位2平方米）可摆150个餐位，设雅间4个（隔断为活动或可折装式的，方便会议接待、生日聚会等。
装修以复古、原生态、时尚的完美结合，体现企业的经营理念与视觉识别效果，以方便顾客，方便操作、方便设备运行为原则，每平方米装修、装饰费300元----450元之间。20天完成，灯光以暖色为基调。
十、证照的办理
工商、税务、消防、环保、防疫站、公安局、宿舍租赁。
只有做好以上的准备，餐饮企业才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好这些工作，不断的发展，餐饮才会得到更大的完善，进步！
2020年4月19日
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生态园项目策划书
生态园项目策划书
随着人们对生活水平的要求，生态项目很受欢迎，下面是XXXX为您整理的“”，仅供参考，希望您喜欢！
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二项目项项、名
称目目项
目：
**地负背
农址责景
及业
生：人条态
园 **** ：
件
主要从事生猪养殖、水产养殖、优质瓜果种植等农业生产经营，其中种植蔬菜，种植西瓜，养殖良种猪，养鱼1等。农业生态园以“果、猪、鱼”立体农业开发模式，在山上种植果树，树下套种西瓜，林内养殖生猪，水面养殖鱼。
四
、
项
目
开
发
条
件
农业生态园拟建于***村，生态园主体工程建于***组
六
、
项
目
规
划
综上所述，该项目的开发建设是可行的，是低风险，高回报、有一定影响力的项目。园区分期投入运营后，可经过边收益、边投入的方式，形成良性资本环链。
项目实施单位不断加强宣传，提高园区知名度，同时积极争取纳入县级旅游规划，加强与周边景区的合作，共同开发壮大市场。并成为宣传地区生态旅游业和现代农业发展的一个平台。
因报告是建立在扎实的调研基础上，具有较强的前瞻性和可
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大。若能给消费者提供一个休闲、度假、放松的好机会，相信前来旅游者
必
是
“
趋
之
若
鹜
”
。
第三，低层次竞争的旅游消费市场决定了整体性生态休闲旅游开发项目的市场空间是相当广阔的。当前许多地区的生态旅游项目普遍存在规划起点较低，旅游项目单一，缺少系统的、全面的规
划
和
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发
。
科学合理的统一规划，高起点，高标准建设综合性的生态休闲旅游开发项目，必能像鹤一样立于鸡群，得到丰厚盈利、实现长足发展
而
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第四，交通条件和自然环境优越，此谓“地利”。项目区地处111国道侧，有服务区，交通便利，是通往珠日河牧场旅游区的必经之路，并毗邻孝庄园景区，旅游资源丰富自然条件十分优越 ， 开四
发、
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容
计划总投资900万元，分三年投资完成，其中前期100万元，公司投资300万元，后期招商引资600万元。住宿和餐饮项目 100万元；
娱乐休闲项目150万元；
农业体验项目200万元；
优质果园项目50万元；
环境绿化项目200万元；
道路、水电等基础 设
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、
200效
万益
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。
析
项目区选择符合农林生态综合开发项目的要求。所选项目区实施农林综合开发，水土资源较好，集中连片，交通便利，临近
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的 给 予服务、热情的迎送客人。
3.任何时间地点以客人优先。 4.三
轻
、
礼
让
、
微
笑
。
5.为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。
6.不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。
7.积极沟通不可有消极的情绪。
8
处
理
好
顾
客
投
诉
。
9.遵守服务行业仪容仪表要求。
10.爱护餐厅公物。前厅服务员加领班和11人、传菜2人、根据楼面分布增加月以内，培训到正常营业20天。
六
、
前
期
宣
传
与
营
销
厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，根据整体定位合理采购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备采购的每个环节：考察、采购、验收、安 装
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试、安
排
管试
理
人营
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。
业
基本格局500平方米，厨房150平方米更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。可摆150个餐位，设雅间4个（隔断为活动或可折装式的，方便会议接待、生日
聚
会
等
。
装修以复古、原生态、时尚的完美结合，体现企业的经营理念与视觉识别效果，以方便顾客，方便操作、方便设备运行为原
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绿色生态观光园
策 划 书
绿色生态观光园是将生态农业、园林绿化与生态旅游自然地结合起来，形成一类独具特色的科技示范园，是现代农业发展的一种新思路，属于农业生产的一种体制创新。它既是现代园林发展应用的一种特殊形式，也是观光农业的一种形式。它的显著特点是以金融资本为基础，以科技为先导，以市场为导向，以高效为目的，重点突出参与性、观赏性和娱乐性，充分体现农游合一性。
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一、项目名称
绿色生态农业观光园建设方案
项目规模
绿缘生态农业观光园是一个以生态开发为宗旨，集种植养殖、旅游观光、休闲娱乐、度假居住、健身、科研为一体的生态观光区。为确保农业观光的生态性，观光园拟聘请园林专家为技术指导，总面积约为*****亩。
项目主要内容
根据规划，观光园拟建设五个功能区，分别为自然生态区、绿色餐饮区、休闲娱乐区
公司目标和宗旨
公司坚持以人为本，因地制宜，贯彻落实城乡一体化，遵循自然生态规律，利用现代农业高新技术，把游客的利益作为公司项目的出发点和立足点，打造一个集绿色农业、旅游休闲和科研教育为一体的现代化、集约化和全方位多层次宽领域的产业，建设一座在城市中有田园，田园中有城市的，可供人们一年四季观赏游玩的度假胜地。
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市场分析
）近年来，随着收入的增多，生活节奏的加快，人们渴望多样化的旅游，在旅游过程中更注重对自然生态、传统文化的体验。农业观光园凭借自然风景优美，空气清新，民俗风情浓厚等独特特点，对游客具有非常大的吸引力。此外，在我国，生态农业观光园是一个蓬勃发展的行业，在其他地区都有成熟项目案例。
（1）观光园空气清新，设施齐全，服务周到，集种植养殖、旅游观光、休闲娱乐、度假居住、健身、科研为一体；
（2）观光园位于城郊，地价较低，可以为开发建设节省费用，从而降低成本；
（3四季如春是观光园最大的亮点。
第三章 项目规划设计
一、项目内容
畅游农业长廊 果蔬采摘 奇花异草观赏 参观立体农业模式 体验民俗文化
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二、空间布局与功能区分
1、自然生态区
该区占地**亩，包括农业长廊，绛珠仙葩两部分。
农业长廊在各个季节种植不同的农作物，保证四季长青。一方面可以供游客一年四季游览观赏，另一方面，每个季节都有采摘活动，让习惯了城市生活的游客在不同季节都能体验到农家的生活。
绛珠仙葩种植着来自各地不同的珍奇花草，每年每季景色各异。
2、绿色餐饮区
该区占地**亩。这里有独具特色的农家宴，风格分为清真和非清真。同时，建有面积广阔的餐厅，提供中西式餐食以满足不同游客的需求。
3、休闲娱乐区
该区占地**亩。利用地形，建设游乐场，有丛林探险、迷宫转转、旱冰场、还有台球、乒乓球、SPA等俱乐部，将田园与城市融为一体，使游客充分享受观光和健身的乐趣。
4、其他
医疗中心位于园内中心处，以便意外发生时救护人员能够以最快的速度抵达。
停车场建设在地下，节省了路面相当大的空间，缓解交通拥挤的状况，同时避免交通事故的发生。
园内配有接客车，游客可以凭借门票免费搭乘。
7、总体设计
4 观光园各区道路相通，路两旁围上绿篱，或种植松柏树，营造一种林荫小道和田园小路的氛围，行走其间，有如体会一种立体的生态公园，静谧、幽雅，让人暂时放下生活的重担，回归自然。
三、管理、服务、保障
1、现代化的管理：在统一管理的前提下，根据各区的实际情况准备不同的方案，统一管理与责任分配相结合。
2、人性化的服务：宽敞的地下停车场、清洁的公共卫生间、服务咨询台、可供休息的长椅、导游服务等设施和服务，给游客营造一种家的感觉。
3、全方位的保障：保卫室和医疗中心保障了游客的安全；
超市能够满足游客的不同需求；
民宅住宿接待解决了外地游客的住宿问题；
游客投诉处最大程度的保障了游客的合法权益。
市场营销策略
一、营销理念
以“四季如春”为营销点，与竞争对手形成差异定位，主张绿色满园的营销理念。
二、营销活动
1、适时举行采摘竞赛，可依据人数的多少分为个人组、双人组、家庭组或者依据参赛人员的年龄分为少儿组、青年组、中老年组；
5 2、在媒体上刊登一些农业科研新成果等，扩大知名度；
3、在适当的时间在观光园组织野营，举行篝火晚会；
4、针对游客喜欢边游览边拍照的爱好，可以举行游客摄影展，题材是关于观光园的风景、人物等；
6、在农地里，可以体验农耕机械的使用，体验乡村劳动；
7、在相关报纸、户外、电视、网络等媒介上做广告，宣传其“四季如春”的差异点，准确定位，形成差异化营销；
8、在六一儿童节或者重阳节等节日，可以组织免费观光或者以优惠价。
三、营销资料
门票、旅游手册、折页、书签、手提袋、展板、碟片、园区的吉祥物或者纪念品
四、网络行销
制作高质量的主题网站，实现网上游览如同亲身体验一般。发布旅游信息，实现网上预订，支付和结算等功能。开辟专栏，让游客对观光园的服务、设施、感受等进行投票，提合理化的建议，针对建议的可执行性给予相应的奖励，促进观光园发展。
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项目评价
建设与发展生态农业观光园，是旅游业发展创新的一种新形式，也代表了21世纪生态园林绿化发展的方向，受到国家和政府的支持。生态农业观光园的出现，为游客提供了绿色空间，扩大了人类的生存空间，为人类的生存提供了更好的环境，优化资源配置，提高市民的生活品质，缓解生活压力。
在开发过程中要注意保护生态环境，增加绿化面积，将生态农业、休闲娱乐、餐饮、服务等要素结合起来考虑，本项目坚持走科学发展的道路，重视经济效益与社会效益、生态效益的统一。
结论与建议
一、结论
在经过项目收益分析与项目评价后，可得出本项目的研究结论：绿缘农业观光园项目具有可行性。
二、建议
工程建设应多听取有关专家的意见和建议，与实际相结合。有关论证、设计、施工紧密配合，体现“天人合一”的建设理念。同时，学习其他具有类似规模的生态农业观光园的建设经营，采用合理、可行、有效的技术手段，确保工程万无一失。
观光园的设计应充分挖掘文化内涵与积淀，在内容上应有主次之
7 分，突出资源优势和特色，定位准确，实现差异化经营。
注重宣传，扩大观光园的知名度，提高在媒体上的曝光度，增加游客的认可度。
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农业生态观光园策划书(参考样本)
绿缘生态农业观光园策划书
前言
20世纪末，随着农业结构的调整和农业高新技术的应用，各地、市、城郊及乡镇结合自己的农业特点、自然资源和文化遗产相继建成了具有一定规模和一定面积的高新农业科技示范园区。这些园区内，主要栽植果树优良品种、稀有蔬菜和新潮花木，在绿化设计和道路规划方面遵照了园林的规划原则与要求，有的还设立了一些园林艺术小品和其他娱乐服务设施。整个园子除生产农副产品之外，还可供人们参观游览，于是农业观光园的雏形出现了。
农业观光园是将生态农业、园林绿化与生态旅游自然地结合起来，形成一类独具特色的科技示范园，是现代农业发展的一种新思路，属于农业生产的一种体制创新。它既是现代园林发展应用的一种特殊形式，也是观光农业的一种形式。它的显著特点是以金融资本为基础，以科技为先导，以市场为导向，以高效为目的，重点突出参与性、观赏性和娱乐性，充分体现农游合一性。
第一章 总论
一、项目名称
绿源生态农业观光园建设方案
二、项目单位
XX公司
三、项目地点、规模、主要内容
1、项目地点
青岛市崂山区沙子口西登瀛村
2、项目规模
绿缘生态农业观光园是一个以生态开发为宗旨，集种植养殖、旅游观光、休闲娱乐、度假居住、健身、科研为一体的生态观光区。为确保农业观光的生态性，观光园拟聘请园林专家为技术指导，总面积约为1000亩。
3、项目主要内容
根据规划，观光园拟建设五个功能区，分别为自然生态区、文化体验区、绿色餐饮区、休闲娱乐区和科研教育区。
四、公司目标和宗旨
公司坚持以人为本，因地制宜，贯彻落实城乡一体化，遵循自然生态规律，利用现代农业高新技术，把游客的利益作为公司项目的出发点和立足点，打造一个集绿色农业、旅游休闲和科研教育为一体的现代化、集约化和全方位多层次宽领域的产业，建设一座在城市中有田园，田园中有城市的，可供人们一年四季观赏游玩的度假胜地。
第二章 市场分析
一、背景
近年来，随着收入的增多，生活节奏的加快，人们渴望多样化的旅游，在旅游过程中更注重对自然生态、传统文化的体验。农业观光园凭借自然风景优美，空气清新，民俗风情浓厚等独特特点，对游客具有非常大的吸引力。此外，在我国，生态农业观光园是一个蓬勃发展的行业，在重庆、山东等地都有成熟项目案例。
二、SWOT分析
S:
（1）观光园空气清新，设施齐全，服务周到，集种植养殖、旅游观光、休闲娱乐、度假居住、健身、科研为一体；
（2）观光园位于崂山区沙子口，属于城郊，地价较低，可以为开发建设节省费用，从而降低成本；
绿缘生态农业观光园策划书 （3）沙子口依山傍水，提供了独特的自然景观；
（4）四季如春是观光园最大的亮点。
W：
（1）在市场的细分和观光园的管理方面还缺乏进一步的认知和经验；
（2） 在招商引资上存在一定难度；
（3）周围村民的安置问题。
O:
（1）依托青岛旅游，发展潜力巨大，青岛是一个以旅游著称的城市，数据显示 2009年青岛市接待国内游客3903.42万人次，实现国内旅游收入451.41亿；
（2）生态农业观光园与青岛的城市景区形成旅游的差异性互补，发展潜力大；
（3）各级政府均重视特色农业的发展，并给予大力支持。
T:
（1）同类观光园数量激增，竞争激烈；
（2）民风民俗等非物质文化遗产遭到一定程度的破坏或者遗失，失去原滋原味的特色；
（3）投入过大，利益难以管控，可能存在风险。
绿缘生态农业观光园策划书
三、政策规定
1、2010年中央一号文件《中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》明确提出积极引导社会资源投向农业农村，提高现代农业装备水平，促进农业发展方式转变，推进菜篮子产品标准化生产，发展无公害农产品、绿色产品、有机农产品。
2、2010年，山东省投入近8000万元专项资金，启动实施了现代农业果菜产业项目，承担了67个国家园艺作物标准园创建任务，推动引领全省高效特色农业发展。
3、2011年07月25日出台《青岛市人民政府关于推进现代农业四大基地建设的意见》提出实施园区带动，打造四大基地建设的示范载体。一方面分类打造重点园区，“十二五”期间，在全市规划建设100个不同类型的现代农业示范园区；
另一方面，提高园区设施装备水平，完善园区运行机制积极鼓励农业龙头企业、农民专业合作社、农业种养专业大户等投资建设农业园区，引导城市工商资本参与园区建设。完善园区经营机制，大力推行标准化生产、订单生产，推进农超对接和连锁经营。
第三章 项目规划设计
一、项目内容
1、畅游农业长廊
2、果蔬采摘
3、奇花异草观赏
4、走进动物园及观看动物表演
5、参观立体农业模式
6、观看太空农作物生长视频
7、农业知识大比拼
8、体验民俗文化
9、在欢乐谷中挑战自己
二、空间布局与功能区分
1、自然生态区
该区占地200亩，包括农业长廊，绛珠仙葩，动物园三部分。
农业长廊在各个季节种植不同的农作物，保证四季长青。一方面可以供游客一年四季游览观赏，另一方面，每个季节都有采摘活动，让习惯了城市生活的游客在不同季节都能体验到农家的生活。
绛珠仙葩种植着来自各地不同的珍奇花草，每年每季景色各异。
动物园里有各种珍稀野生动物，此外，还有幽默的动物表演，让游客大饱眼福。
2、科研教育区
该区占地150亩，包括研发中心和展览馆。
研发中心内设研发基地。园区引入高科技技术和现代化管理手段，建设有智能温室和高档日光温室，使园内品种丰富又有特色。
发展循环农业，建设果基鱼塘，养鱼的水灌溉果树，鱼的排泄物也能成为树的肥料，同时树为鱼提供氧气，既环保又具观赏性。
展览馆内设有太空农作物图片展和百科知识智能机（通过闯关来获取知识的游戏机），让游客在玩乐中学习知识。
3、文化体验区
该区占地80亩，建有地方特色的民宅，农家庭院式的风格，村落的形式，整体上中心集中、周围分散，墙体有展示沙子口的传说和历史故事以及青岛各个节日的来历传统和习俗的图文，让游客更加深入地了解青岛，同时可以为外地游客提供住宿。
4、绿色餐饮区
该区占地50亩。这里有独具特色的农家宴，风格分为清真和非清真。同时，建有面积广阔的餐厅，提供中西式餐食以满足不同游客的需求。
5、休闲娱乐区
该区占地100亩。利用地形，建设游乐场，有丛林探险、迷宫转转、旱冰场、跑马场等，还有高尔夫球、台球、SPA等俱乐部，将田园与城市融为一体，使游客充分享受观光和健身的乐趣。
6、其他
医疗中心位于园内中心处，以便意外发生时救护人员能够以最快的速度抵达。
停车场建设在地下，节省了路面相当大的空间，缓解交通拥挤的状况，同时避免交通事故的发生。园内配有接客车，游客可以凭借门票免费搭乘。
7、总体设计
从上空看，观光园是一个橙子的形状，各区道路相通，路两旁围上绿篱，或种植松柏树，营造一种林荫小道和田园小路的氛围，行走其间，有如体会一种立体的生态公园，静谧、幽雅，让人暂时放下生活的重担，回归自然。
模拟平面图：
三、管理、服务、保障
1、现代化的管理：与附近村民合作承包，在统一管理的前提下，根据各区的实际情况准备不同的方案，统一管理与责任分配相结合。
2、人性化的服务：宽敞的地下停车场、清洁的公共卫生间、服务咨询台、可供休息的长椅、导游服务等设施和服务，给游客营造一种家的感觉。
3、全方位的保障：保卫室和医疗中心保障了游客的安全；
超市能够满足游客的不同需求；
民宅住宿接待解决了外地游客的住宿问题；
游客投诉处最大程度的保障了游客的合法权益。
第四章 市场营销策略
一、营销理念
以“四季如春”为营销点，与竞争对手形成差异定位，主张绿色满园的营销理念。
二、营销活动
1、适时举行采摘竞赛，可依据人数的多少分为个人组、双人组、家庭组或者依据参赛人员的年龄分为少儿组、青年组、中老年组；
2、定期举办农业知识竞答；
3、在媒体上刊登一些农业科研新成果等，扩大知名度；
4、在适当的时间在观光园组织野营，举行篝火晚会；
5、针对游客喜欢边游览边拍照的爱好，可以举行游客摄影展，题材是关于观光园的风景、人物等；
6、在农地里，可以体验农耕机械的使用，体验乡村劳动；
绿缘生态农业观光园策划书
7、在相关报纸、户外、电视、网络等媒介上做广告，宣传其“四季如春”的差异点，准确定位，形成差异化营销；
8、在六一儿童节或者重阳节等节日，可以组织免费观光或者以优惠价。
三、营销资料
门票、旅游手册、折页、书签、手提袋、展板、碟片、园区的吉祥物或者纪念品
四、网络行销
制作高质量的主题网站，实现网上游览如同亲身体验一般。发布旅游信息，实现网上预订，支付和结算等功能。开辟专栏，让游客对观光园的服务、设施、感受等进行投票，提合理化的建议，针对建议的可执行性给予相应的奖励，促进观光园发展。
第五章 预算与收益
一、投资估算表
序号 项目名称 投资估算（万元） 备注
1 自然生态区 2000
2 文化体验区 600
3 休闲娱乐区 1500
4 科研教育区 400
5 绿色餐饮区 600
6 绿化工程 300
7 设备采购
800
8 道路规划 200
9 停车场 300
10 水电工程 150
11 营销费用 5
12 其他 145
13 合计 7000万元
二、项目收益分析
1、社会效益分析
本项目符合生态建设的相关要求，有利于崂山沙子口街道区域环境的改善，保护当地的民风民俗等非物质文化遗产，在一定程度上缓解劳动力剩余的问题，同时，促进当地旅游业的发展。
2、项目盈利分析
本项目营业收入主要来源于绿色餐饮、生态观光、文化体验、休闲娱乐等。根据本项目的经营能力，估计年接待游客可达30000人次（据官方统计，2009年国内到青岛旅游的人数达到3903.42万人次），在餐饮消费上，以每人次40元计算，则年收入可达120万元；
在生态观光方面，以每人次消费20元计算，年收入可达60万元；
在本项目的特色民宅里上，每人次消费50元，则年收入达150万元；
在休闲娱乐区，以每人次消费100元计算，年收入可达300万元。综上分析，本项目的年收入保守估计将达到630万元。随着生态农业的发展以及经济和居民消费能力的增长，本项目的前景十分可观。
第六章 项目评价
建设与发展生态农业观光园，是旅游业发展创新的一种新形式，也代表了21世纪生态园林绿化发展的方向，受到国家和政府的支持。生态农业观光园的出现，为游客提供了绿色空间，扩大了人类的生存空间，为人类的生存提供了更好的环境。在崂山区沙子口发展观光农业，可以增加崂山区的旅游收益，优化资源配置，提高市民的生活品质，缓解生活压力。
在开发过程中要注意保护生态环境，增加绿化面积，将生态农业、休闲娱乐、餐饮、服务等要素结合起来考虑，本项目坚持走科学发展的道路，重视经济效益与社会效益、生态效益的统一。
第七章
结论与建议
一、结论
在经过项目收益分析与项目评价后，可得出本项目的研究结论：绿缘农业观光园项目具有可行性。
二、建议
工程建设应多听取有关专家的意见和建议，与实际相结合。有关论证、设计、施工紧密配合，体现“天人合一”的建设理念。同时，学习其他具有类似规模的生态农业观光园的建设经营，采用合理、可行、有效的技术手段，确保工程万无一失。
观光园的设计应充分挖掘文化内涵与积淀，在内容上应有主次之分，突出资源优势和特色，定位准确，实现差异化经营。
注重宣传，扩大观光园的知名度，提高在媒体上的曝光度，增加游客的认可度。
附录
资料来源：互联网
参考资料：《怀化树仁生态农业综合开发有限责任公司观光农业园项目可行性报告》
导语：生态餐厅是景观主题餐厅，利用植被、假山、水系等的营造自然氛围的就餐环境。想开一家餐厅的话，此时一份《生态园餐厅项目策划书》显得格外重要。以下是小编特地为您准备的策划书范文，供参考!
一、选址
详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度服务设施，生产原料供给情况。有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费能力、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。必须亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米，。必须有三通（水、电、煤气）并咨询相关部门是否禁止建立餐厅。
二、定位
选好店址的同时，根据对市场的分析调查，确定消费定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌类为主打突出食品营养与养生的文化理念。
三、产品售后
建立客户档案与投诉处理小组。建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打电话祝福、问候。建立一个良好的客户群体。投诉意见处理小组。第一时间处理投诉意见经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完美的处理顾客投诉意见。
四、内部管理制度化
完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，服务手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。
五、人员招聘
前厅领班、厨房主要人员由自己人担任，其他人员由社会招聘，前厅服务员由学校统一招聘，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯：
1.知道餐厅目标价值观，工作范围。
2.使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的给予服务、热情的迎送客人。
3.任何时间地点以客人优先。
4.三轻、礼让、微笑。
5.为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。
6.不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。
7.积极沟通不可有消极的情绪。
8.处理好顾客投诉。
9.遵守服务行业仪容仪表要求。
10.爱护餐厅公物。前厅服务员加领班和11人、传菜2人、根据楼面分布增加/后厨13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人）人员工资控制在4.5万/月以内，培训到正常营业20天。
六、前期宣传与营销
确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。
七、设备采购，前期备货。
厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，根据整体定位合理采购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备采购的每个环节：考察、采购、验收、安装、调试安排管理人员。
八、试营业 （10天）
试营业前进行员工的最后考核，采取优胜劣汰的原则。同时进行产品营销（内部营销和外部营销）
九、装潢
基本格局500平方米，厨房150平方米（凉菜20平方米，面点20平方米、粗加工10平方米、热菜100平方米）更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。（以每个餐位2平方米）可摆150个餐位，设雅间4个（隔断为活动或可折装式的，方便会议接待、生日聚会等。装修以复古、原生态、时尚的完美结合，体现企业的经营理念与视觉识别效果，以方便顾客，方便操作、方便设备运行为原则，每平方米装修、装饰费300元----450元之间。20天完成，灯光以暖色为基调。
十、证照的办理
工商、税务、消防、环保、防疫站、公安局、宿舍租赁。
只有做好以上的准备，餐饮企业才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好这些工作，不断的发展，餐饮才会得到更大的完善，进步！
绿影生态农场创业计划书
、执行总结
一
1、产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征
生态农场，是农业生产的一种新兴形态。生态农业是一个农业生态经济复合系统，将农业生态系统同
农业经济系统综合统一起来，以取得最大的生态经济整体效益，也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的
大农业，又是农业生产、加工、销售综合起来，适应市场经济发展的现代农业。其主旨在总的农业经济和
环境协调发展的原则指导下，通过宏观的科学决策与系统规划，并辅以政策法规加以支持，最终实现优质、
高效、高产和可持续发展的多重复合目标，进而实现经济、生态和社会的完美统一。随着我国政府对生态
农业投入的不断加大，今后我国生态农业将沿着高产、优质、高效的方向迅速发展。
2、项目的市场需求和趋势、营销的基本策略 2.1市场需求及趋势
（1）生态农业已成为21世纪世界农业的主流和发展方向
随着高新技术的迅猛发展，生态农业得到广大消费者、政府和经营企业的一致认可，消费生态食品已
成为一种新的消费时尚。尽管生态食品的价格比一般食品贵，但在西欧、美国等生活水平比较高的国家仍
然受到人们的青睐，不少工业发达国家对生态食品的需求量大大超过了对本国产品的需求。
（2）生态农业的规模将不断扩大，速度将不断加快
随着可持续发展战略得到全球的共同响应，生态农业作为可持续农业发展的一种实践模式和一支重要
力量，进入了一个崭新的发展时期，预计在未来几年其规模和速度将不断加强，并将进入产业化发展时期。
（3）生态农业的生产和贸易相互促进、协调发展
随着全球经济一体化和世界贸易自由化的发展，各国在降低关税的同时，与环境技术贸易相关的绿色
壁垒日趋森严，尤其是对与农产品生产和贸易有关的环保技术和产品卫生安全标准要求更加严格，食品的
生产方式、技术标准、认证管理等延伸扩展性附加条件对农产品国际贸易将产生重要影响
（4）各国生态食品的标准及认证体系将进一步统一
国际生态农业和生态农产品的法规与管理体系分为联合国层次、国际非政府组织层次、国家层次3个
层次，联合国层次目前尚属建议性标准。在2009年～2020年，随着生态农业的不断发展，这3个层次之
间的标准和认证体系将彼此协调统一，逐步融合成一个国际化的生态食品标准和认证体系，各国间将逐渐
消除贸易歧视，削弱和淡化因标准歧视所引起的技术壁垒和贸易争端。
（5）各国将进一步增加在生态食品科研和开发的投入
先进的农业技术是生态农业的坚强后盾，生态食品的发展将促使各国增加生态农业开发方面的投入，
更加重视科学技术的研究、应用和推广。随着生态食品生产技术研究的纵深发展，以“培育健康的土地，
生产健康的动植物，为人类提供安全的食物”为理念的生态农业理论基础将更加巩固，生态农业的生产技
术水平将得到进一步提高，生物肥料、生物农药、天然食品及饲料添加剂、动植物生长调节剂等生产资料
的研制、应用和推广等方面将进一步加强，生态食品生产过程中的各种技术问题将逐渐被解决。
2.2营销基本策略
（1）市场开发期：让利或免费试用，直销、分销渠道并行 （2）市场成长期：产品差异化战略、低成本战略 的组织和管理
3、公司
工作团队有各个部门组成，分别为决策部、采购部、生产部、销售部及财务部四个部门。财务部直接
对决策人负责。销售部薪酬根据业绩分配。决策部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下
达；
职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
4、项目的筹资和投资计划和效益评价结果
筹资和投资计划：请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；
申
请区财政设备补助20％；
其余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800 万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元。
效益评价结果：项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。投资回收期为2 年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。
5、项目的风险投资者的撤出方式和预计效益
撤出方式可以为：通过风险企业股票的公开上市转让股份，收回投资，或者不通过公开上市转让股份，
或者创业者自己继续保留创业企业的股份，变风险投资为长期投资。创业投资退出路径选择的最基本的出
发点是，风险投资基金如何在现有经济环境下，有效运用拥有的风险企业的股权，实现风险投资收益最大
化（上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付 息的方式退出。）
6、项目的基本结论和建议
本项目乃新兴模式，符合新世纪的农业生产模式，符合科学发展观和可持续发展，是一环境友好型产 业，是如今农业生产的发展趋势。
二、项目背景
1、产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
（1）发展状况
在中国，生态农业于20世纪80年代初期出现。经过30年的发展，生态农业在中国已经发展成为可
持续农业的主要生产方式，它不仅在环境保护、提高农民收入、发展农村经济等方面发挥了重要作用，而
且在致力于提高农产品质量、促进农产品出口方面也显示了巨大的生命力。
1993年，由农业部的全国生态农业领导小组制定了《全国生态农业发展纲要》，提出中国生态农业建
设近期目标：2000—2010年分三批再建设3005个国家级示范县，到2010年使全国国家级生态农业项目示
范县达到350个，并安排10个地市开展生态农业建设；
中期目标：2011—2030年分4批再建设600个国
家级生态农业项目示范县、60个生态农业地市，使全国一半以上的区域实施生态农业；
远期目标：
2031—2050年再分4批建设1000个国家级生态农业项目示范县和100个生态农业城市。
（2）机遇
首先，09年底在丹麦哥本哈根召开的气候大会，引起了人们对绿色低碳生活的高度关注。其次，有毒
食品的频频曝光使得的群众人心惶惶，食品安全问题日益成为人们生活的重要问题。从而使得绿色的，无 公害的生态食品受到公众热捧。
耕地的急剧萎缩，生态环境的严重破坏，使得党中央、国务院十分重视农业的可持续发展，以及各种 农业优惠政策，如减免农业税等的出台，生态农场的发展道路更佳顺畅。
2、产品或服务概述
绿影生态农场，主要采用“猪只养殖——沼气——养鱼——蔬菜种植——果树”的生产模式，充分利
用自然条件，在某一特定区域内建立起农业生产体系。在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和
产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的发 展。
3、产品服务的优点及前景
（1）生态农业产品出口价格往往高出非生态农业产品价格20%。这是其发展迅速的主要原因。
（2）对生态农业产品的需求同时也提供了许多新的出口机会。因为哪一个国家都不可能满足国内客户的
全部产品需求，所以一些发展中国家正在开发有利的生态产品出口市场例如为欧洲儿童食品制造商提
供热带水果，津巴布为向南非出口香草，向欧共体出口非洲棉花，中国向新西兰出口茶叶和向日本出口大 豆。
(3) 生态农业为农业的可持续发展提供了特殊的作用。
三、市场机会
（
1、目标市场按功能、地理位置、人群等方面分）
地域：城市
人群：中高收入人群
单位:超市、农产品市场。
2、市场容量（二手资料与调查相结合） 1个中等县至少下属10个左右乡、镇：至少具有100万亩种植面积（含两季）、20万头猪（一年两至
三栏）、10万亩池塘；
而按1个中等地级区域下属至少8个及以上县计算，即一个中等地级区域至少有800 万亩种植面积，160万头猪及80万亩池塘；
再按个省级区域下属至少10个及以上地级市计算，即8000万
亩种植面积，1600万头猪以及800万亩池塘。
按蔬菜种植平均亩产量3500公斤，池塘平均亩产量400公斤计算，一个省级区域每年所需蔬菜
8000*3500=2800000万公斤，猪160万头，鱼400*800=320000万公斤。
3、竞争对手和竞争产品
山西境内生态农业在一定程度得到了发展，但很多并未形成有组织有科学管理的企业，品牌意识不强。
竞争对手：山西远昌生态农业有限公司、山西俄亥茵蓝生态科技有限公司、临汾市森源生态农业发展有限
公司等数家公司，它们推出的产品，生产模式与我们相类似，且已在市场上成功建立自己的营销网络。
四、公司战略
1、公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
绿影生态农场，属于民营农业企业，是一个集农业生产及休闲旅游观光与一身的生态农场。成立于2010 年，注册资本1500万，位于山西省大同市大同县，距市区距离仅28公里，交通便利。本生态农场采用生
态农业技术与立体农业向结合的模式，秉承绿色无公害的原则，以农业生产为主，休闲旅游为辅的现代农 业新体系。
2、公司使命与宗旨
本公司的使命是：关爱自然，关注健康。
宗旨是：绿色无公害。
五、市场营销
1、目标市场
地域：城市；
人群：中高收入人群；
单位:超市、农产品市场。
2、产品
猪，鱼，蔬菜，水果。
3、定价方法
采用随行就市定价法，依据行业平均价格水平进行定价。
4、定价战略 (1)在竞争者富有经验或乐意投资加强市场渗透的市场上，认真选择自己的细分市场，提高本企业的市
场占有率。
(2)当企业的产品成本可以大幅度地降低时，采取能引人注目的降低，来赢得顾客的信任。
(3)选择关键的细分市场，并展开价格促销活动，以削弱竞争的地位。
(4)针对竞争者的真实价格，采取相应的价格策略，赢得顾客。
(5)以总额较低的价格提供系列产品，或者提供竞争对手所没有的产品或服务来赢得顾客。
5、新产品定价战略
在市场导入期，顾客对产品缺乏了解，企业的主要目标是培养潜在顾客，促使他们关注创新产品的价
值。消费者刚接触到新产品时的价格敏感性与他们长期的价格敏感性之间是没有联系的。大多数购买者对
创新产品的价格敏感性都相对较低，因为他们倾向于把价格作为质量的指示灯，而且此时没有可作比较的 其他品牌。此外，除非他们认识到产品能带来的利益，否则可能不会意识到产品有需求。因此，新产品的
价格应该制定得能向市场传达产品的价值。顾客参照价格来估计产品的价值，确定价格折扣以及进一步减
价的价值。如果采用撇脂定价策略，零售价应与对价格不敏感的顾客心目中的产品价值相近。如果采用适
中定价策略，零售价应接近于产品对大部分潜在顾客的价值。对创新产品不宜采用渗透定价策略，因为顾
客的价格敏感性低，会使该策略无效，甚至可能由于价格-质量效应而损害商品的声誉。
6、分销战略
（１）新建渠道是，通过自主营销点、信息中间商来开拓渠道；
若所向渠道已被竞争对手控制，则可进行
渠道渗透，一步步挤占对手的渠道。
（２）为防止对手的渗透，采用自动连锁、工商联营、特约经营等方式巩固现有渠道。
（３）从数量上不断增加分销点、直销点的数量以及提高对某一专业市场的占有率，加强对其控制
７、促销策略
（１）利用大众传媒的力量，在报纸、电视、网站上投放广告，有助于提高品牌的知名度，吸引客户。
（２）通过派出推销人员或委托推销人员亲自向顾客介绍，推广，宣传，以促进产品的销售。推销人员的
任务除了完成一定的销售量以外，还必须及时发现顾客的需求，并开拓新的市场，创造新需求。适用于开
拓批发商、经销商等重要客户。
（３）先设定一定积分，达到一定额度的消费即取得一定积分，就可赠送产品，礼物，或参加其它的优惠
活动。其额度不一定太高，重点是要与客人联系起来，适用于面向大众市民的直营店。
（４）特价商品是季节性很强的农产品，当某一季节中一些农产品大量上市时，可采用这种手段，避免产 品积压滞销。用样适用于面向大众的直营店。
（５）企业通过有计划的长期努力，影响团体与公众对企业及产品的态度，从而使企业与其它团体及公众
取得良好的协调，使企业能适应它的环境，良好的公共关系可以达到维护和提高企业的声望，获得社会信
任的目的，从而间接促进产品的销售。
8、所选营销策略的利弊及调整
所选营销策略的优点：（１）面向的客源层面广，不断开拓潜在客户；
（２）采用多种促销方式能刺激
非目标消费群体对产品进行尝试使用；
（3）以绿色生态食品为卖点，能引起消费者的共鸣；
（4）推行扩展
策略能大大加强竞争地位。
缺点是：（１）在改进产品、促销和分销方面成本较高，减少了利润；
（２）市场需求未得到细分，不
能满足市场的需求；
（３）缺乏对市场的调研，不能很好地把握市场。
调整：针对营销策略中的不足，调整营销策略。在促销与利润之间取一个平衡点，使企业既能获得竞
争优势，有可以获取最大的利润。对市场进行调研，调查消费者对于生态食品的看法，市场的需求与发展 方向。
六、生产管理
1、生产组织方案
采购有采购部门负责，内容是购买农业生产所需的工具，材料，以及负责后勤资料的供给。专业人才
队伍为种植、养殖生产作出时间及空间上的合理规划。收成的蔬菜水果尽可能做到当天收成，当天出货。
提前收成的暂时存放在冷库中，以保持新鲜。若收成不好影响出货的话，可向当地农民收购质量好的，符
合生态标准的农产品以保证货源充足。运输主要采用公路运输为主，销往附近的城市。销售部门负责为公
司寻找客户，以保证销售渠道的畅通。
2、生产要求 传统的农业生产是靠天吃饭的，现代生态农业却不能听天由命。关键要引进先进的现代农业技术，如
采用大棚种植等，改善生产条件，最大程度避免自然环境对生产的影响。对于工作人员，除去要求有专业
知识及经验外，更加重要的是有吃苦耐劳的精神，不怕脏不怕累，遇到问题能够沉着冷静解决。
人员编制如下：采购部设主管１名，工作人员２名；
生产部设主管１人，技术人员５名，生产人员１
５名；
业务部设主管１人，业务１０人；
运输交由物流公司负责，不设司机与物流部。财务部设主管１名，
会计２名，出纳２名。
设备配置：沼气池两座，检验设备一套，信息系统，温室大棚，冷库等。
3、地址的选择
生态农场选址在山西省大同市大同县，为大同市的一个近郊，地广人稀适合农业生产；
大同县有明显
的城郊区位优势，位于晋、冀、蒙三省（区）交界，境内大同机场与大塘、大张、京大、得大等6条公路 以及大秦、京包、大准3条铁路构成“铁、公、机”立体交通网络。
4、生产工艺流程
猪养殖，收集猪粪用于沼气发酵，沼渣沼液流入鱼塘用作鱼饲料；
或者用作菜田、果树的肥料。
5、加入质量管理的理念
企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。树立
全新的质量理念，从市场预测、产品设计、生产制造、售后服务等全过程实行全面质量管理；
建立用户至
上、市场导向、质量效益与以质量求生存等广义的质量观念；
将质量与科技紧密结合，双轮驱动，深入开 展质量经营。
七、投资分析
形成产业化、科学化、规模化、规范化、品质化、品牌化、影响化，生产加工管理销售一体化。日光
温室大棚4栋3200平方米。初步形成年育瓜菜种苗670万株的生产能力。
申请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；
申请区财政设备补
助20％；
其余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资
金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元
项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。
投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。
八、财务分析 本项目总投资200万元(建厂用地不计)，其中配套基础设施及土建工程投资700万元，仪器设备投资
800万元，流动资金500万元。其中：土地租赁费用：4公顷20年80万元（已扣除政府补贴金）；
农场硬
件设施：40万元(其中包括畜舍、围栏、观察室、检验室、办公用地)；
农场启动：50万元，包括种猪、种
牛、以及鱼苗、各种作物种子、药的购买；
农场医疗：13万元，用于动植物的疾病治疗和预防；
流动资金：
40 万元，应对各种突发状况带来的资金需求。
九、管理体系
1、公司性质 通过股份合作制实现经营 ,这是一种有生命力的制度形式。
2、组织形式 职能直线职能制，有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。
十、机遇、风险及防范
生态作物是未来发展的必然趋势也是基于农场的自然条件和产业基础的必然选择。农业要走产业化的
道路。
农业产业化是推进农业现代化的有力措施，也是发展农业规模 经营的重要途径。要加快发展有竞
争优势、带动力强的龙头企 业，不断提高农业生产的组织化程度，加大农业科技创新和技 术推广力度，
切实加强农产品质量安全管理。开创了农村新能源规模利用的新局面，推进了社会主义新农村建设进程，
绿影生态农场创业计划书、执行总结 一
1、产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征 生态农场，是农业生产的一种新兴形态。生态农业是一个农业生态经济复合系统，将农业生态系统同农业经济系统综合统一起来，以取得最大的生态经济整体效益，也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业，又是农业生产、加工、销售综合起来，适应市场经济发展的现代农业。其主旨在总的农业经济和环境协调发展的原则指导下，通过宏观的科学决策与系统规划，并辅以政策法规加以支持，最终实现优质、高效、高产和可持续发展的多重复合目标，进而实现经济、生态和社会的完美统一。随着我国政府对生态农业投入的不断加大，今后我国生态农业将沿着高产、优质、高效的方向迅速发展。
2、项目的市场需求和趋势、营销的基本策略
2.1市场需求及趋势 （1）生态农业已成为21世纪世界农业的主流和发展方向 随着高新技术的迅猛发展，生态农业得到广大消费者、政府和经营企业的一致认可，消费生态食品已成为一种新的消费时尚。尽管生态食品的价格比一般食品贵，但在西欧、美国等生活水平比较高的国家仍然受到人们的青睐，不少工业发达国家对生态食品的需求量大大超过了对本国产品的需求。
（2）生态农业的规模将不断扩大，速度将不断加快 随着可持续发展战略得到全球的共同响应，生态农业作为可持续农业发展的一种实践模式和一支重要力量，进入了一个崭新的发展时期，预计在未来几年其规模和速度将不断加强，并将进入产业化发展时期。
（3）生态农业的生产和贸易相互促进、协调发展 随着全球经济一体化和世界贸易自由化的发展，各国在降低关税的同时，与环境技术贸易相关的绿色壁垒日趋森严，尤其是对与农产品生产和贸易有关的环保技术和产品卫生安全标准要求更加严格，食品的生产方式、技术标准、认证管理等延伸扩展性附加条件对农产品国际贸易将产生重要影响 （4）各国生态食品的标准及认证体系将进一步统一 国际生态农业和生态农产品的法规与管理体系分为联合国层次、国际非政府组织层次、国家层次3个层次，联合国层次目前尚属建议性标准。在2009年～2020年，随着生态农业的不断发展，这3个层次之间的标准和认证体系将彼此协调统一，逐步融合成一个国际化的生态食品标准和认证体系，各国间将逐渐消除贸易歧视，削弱和淡化因标准歧视所引起的技术壁垒和贸易争端。
（5）各国将进一步增加在生态食品科研和开发的投入 先进的农业技术是生态农业的坚强后盾，生态食品的发展将促使各国增加生态农业开发方面的投入，更加重视科学技术的研究、应用和推广。随着生态食品生产技术研究的纵深发展，以“培育健康的土地，生产健康的动植物，为人类提供安全的食物”为理念的生态农业理论基础将更加巩固，生态农业的生产技术水平将得到进一步提高，生物肥料、生物农药、天然食品及饲料添加剂、动植物生长调节剂等生产资料的研制、应用和推广等方面将进一步加强，生态食品生产过程中的各种技术问题将逐渐被解决。
2.2营销基本策略
（1）市场开发期：让利或免费试用，直销、分销渠道并行 （2）市场成长期：产品差异化战略、低成本战略 的组织和管理
3、公司工作团队有各个部门组成，分别为决策部、采购部、生产部、销售部及财务部四个部门。财务部直接对决策人负责。销售部薪酬根据业绩分配。决策部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；
职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
4、项目的筹资和投资计划和效益评价结果 筹资和投资计划：请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；
申请区财政设备补助20％；
其余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元。
效益评价结果：项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。
5、项目的风险投资者的撤出方式和预计效益 撤出方式可以为：通过风险企业股票的公开上市转让股份，收回投资，或者不通过公开上市转让股份，或者创业者自己继续保留创业企业的股份，变风险投资为长期投资。创业投资退出路径选择的最基本的出发点是，风险投资基金如何在现有经济环境下，有效运用拥有的风险企业的股权，实现风险投资收益最大化（上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）
6、项目的基本结论和建议 本项目乃新兴模式，符合新世纪的农业生产模式，符合科学发展观和可持续发展，是一环境友好型产业，是如今农业生产的发展趋势。
二、项目背景
1、产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 （1）发展状况
在中国，生态农业于20世纪80年代初期出现。经过30年的发展，生态农业在中国已经发展成为可持续农业的主要生产方式，它不仅在环境保护、提高农民收入、发展农村经济等方面发挥了重要作用，而且在致力于提高农产品质量、促进农产品出口方面也显示了巨大的生命力。
1993年，由农业部的全国生态农业领导小组制定了《全国生态农业发展纲要》，提出中国生态农业建设近期目标：2000—2010年分三批再建设3005个国家级示范县，到2010年使全国国家级生态农业项目示范县达到350个，并安排10个地市开展生态农业建设；
中期目标：2011—2030年分4批再建设600个国家级生态农业项目示范县、60个生态农业地市，使全国一半以上的区域实施生态农业；
远期目标：2031—2050年再分4批建设1000个国家级生态农业项目示范县和100个生态农业城市。
（2）机遇 首先，09年底在丹麦哥本哈根召开的气候大会，引起了人们对绿色低碳生活的高度关注。其次，有毒
食品的频频曝光使得的群众人心惶惶，食品安全问题日益成为人们生活的重要问题。从而使得绿色的，无公害的生态食品受到公众热捧。
耕地的急剧萎缩，生态环境的严重破坏，使得党中央、国务院十分重视农业的可持续发展，以及各种农业优惠政策，如减免农业税等的出台，生态农场的发展道路更佳顺畅。
2、产品或服务概述 绿影生态农场，主要采用“猪只养殖——沼气——养鱼——蔬菜种植——果树”的生产模式，充分利用自然条件，在某一特定区域内建立起农业生产体系。在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的发展。
3、产品服务的优点及前景
（1）生态农业产品出口价格往往高出非生态农业产品价格20%。这是其发展迅速的主要原因。（2）对生态农业产品的需求同时也提供了许多新的出口机会。因为哪一个国家都不可能满足国内客户的全部产品需求，所以一些发展中国家正在开发有利的生态产品出口市场------例如为欧洲儿童食品制造商提供热带水果，津巴布为向南非出口香草，向欧共体出口非洲棉花，中国向新西兰出口茶叶和向日本出口大豆。
(3) 生态农业为农业的可持续发展提供了特殊的作用。
三、市场机会 （
1、目标市场按功能、地理位置、人群等方面分） 地域：城市
人群：中高收入人群 单位:超市、农产品市场。
2、市场容量（二手资料与调查相结合） 1个中等县至少下属10个左右乡、镇：至少具有100万亩种植面积（含两季）、20万头猪（一年两至三栏）、10万亩池塘；
而按1个中等地级区域下属至少8个及以上县计算，即一个中等地级区域至少有800万亩种植面积，160万头猪及80万亩池塘；
再按个省级区域下属至少10个及以上地级市计算，即8000万亩种植面积，1600万头猪以及800万亩池塘。
按蔬菜种植平均亩产量3500公斤，池塘平均亩产量400公斤计算，一个省级区域每年所需蔬菜8000*3500=2800000万公斤，猪160万头，鱼400*800=320000万公斤。
3、竞争对手和竞争产品
山西境内生态农业在一定程度得到了发展，但很多并未形成有组织有科学管理的企业，品牌意识不强。竞争对手：山西远昌生态农业有限公司、山西俄亥茵蓝生态科技有限公司、临汾市森源生态农业发展有限公司等数家公司，它们推出的产品，生产模式与我们相类似，且已在市场上成功建立自己的营销网络。
四、公司战略
1、公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等） 绿影生态农场，属于民营农业企业，是一个集农业生产及休闲旅游观光与一身的生态农场。成立于2010年，注册资本1500万，位于山西省大同市大同县，距市区距离仅28公里，交通便利。本生态农场采用生态农业技术与立体农业向结合的模式，秉承绿色无公害的原则，以农业生产为主，休闲旅游为辅的现代农业新体系。
2、公司使命与宗旨 本公司的使命是：关爱自然，关注健康。
宗旨是：绿色无公害。
五、市场营销
1、目标市场 地域：城市；
人群：中高收入人群；
单位:超市、农产品市场。
2、产品
猪，鱼，蔬菜，水果。
3、定价方法 采用随行就市定价法，依据行业平均价格水平进行定价。
4、定价战略 (1)在竞争者富有经验或乐意投资加强市场渗透的市场上，认真选择自己的细分市场，提高本企业的市场占有率。
(2)当企业的产品成本可以大幅度地降低时，采取能引人注目的降低，来赢得顾客的信任。
(3)选择关键的细分市场，并展开价格促销活动，以削弱竞争的地位。
(4)针对竞争者的真实价格，采取相应的价格策略，赢得顾客。
(5)以总额较低的价格提供系列产品，或者提供竞争对手所没有的产品或服务来赢得顾客。
5、新产品定价战略 在市场导入期，顾客对产品缺乏了解，企业的主要目标是培养潜在顾客，促使他们关注创新产品的价值。消费者刚接触到新产品时的价格敏感性与他们长期的价格敏感性之间是没有联系的。大多数购买者对创新产品的价格敏感性都相对较低，因为他们倾向于把价格作为质量的指示灯，而且此时没有可作比较的其他品牌。此外，除非他们认识到产品能带来的利益，否则可能不会意识到产品有需求。因此，新产品的价格应该制定得能向市场传达产品的价值。顾客参照价格来估计产品的价值，确定价格折扣以及进一步减价的价值。如果采用撇脂定价策略，零售价应与对价格不敏感的顾客心目中的产品价值相近。如果采用适中定价策略，零售价应接近于产品对大部分潜在顾客的价值。对创新产品不宜采用渗透定价策略，因为顾客的价格敏感性低，会使该策略无效，甚至可能由于价格-质量效应而损害商品的声誉。
6、分销战略
（１）新建渠道是，通过自主营销点、信息中间商来开拓渠道；
若所向渠道已被竞争对手控制，则可进行渠道渗透，一步步挤占对手的渠道。
（２）为防止对手的渗透，采用自动连锁、工商联营、特约经营等方式巩固现有渠道。
（３）从数量上不断增加分销点、直销点的数量以及提高对某一专业市场的占有率，加强对其控制 ７、促销策略 （１）利用大众传媒的力量，在报纸、电视、网站上投放广告，有助于提高品牌的知名度，吸引客户。
（２）通过派出推销人员或委托推销人员亲自向顾客介绍，推广，宣传，以促进产品的销售。推销人员的任务除了完成一定的销售量以外，还必须及时发现顾客的需求，并开拓新的市场，创造新需求。适用于开拓批发商、经销商等重要客户。
（３）先设定一定积分，达到一定额度的消费即取得一定积分，就可赠送产品，礼物，或参加其它的优惠活动。其额度不一定太高，重点是要与客人联系起来，适用于面向大众市民的直营店。
（４）特价商品是季节性很强的农产品，当某一季节中一些农产品大量上市时，可采用这种手段，避免产品积压滞销。用样适用于面向大众的直营店。
（５）企业通过有计划的长期努力，影响团体与公众对企业及产品的态度，从而使企业与其它团体及公众取得良好的协调，使企业能适应它的环境，良好的公共关系可以达到维护和提高企业的声望，获得社会信任的目的，从而间接促进产品的销售。
8、所选营销策略的利弊及调整 所选营销策略的优点：（１）面向的客源层面广，不断开拓潜在客户；
（２）采用多种促销方式能刺激非目标消费群体对产品进行尝试使用；
（3）以绿色生态食品为卖点，能引起消费者的共鸣；
（4）推行扩展策略能大大加强竞争地位。
缺点是：（１）在改进产品、促销和分销方面成本较高，减少了利润；
（２）市场需求未得到细分，不能满足市场的需求；
（３）缺乏对市场的调研，不能很好地把握市场。
调整：针对营销策略中的不足，调整营销策略。在促销与利润之间取一个平衡点，使企业既能获得竞争优势，有可以获取最大的利润。对市场进行调研，调查消费者对于生态食品的看法，市场的需求与发展方向。
六、生产管理
1、生产组织方案 采购有采购部门负责，内容是购买农业生产所需的工具，材料，以及负责后勤资料的供给。专业人才队伍为种植、养殖生产作出时间及空间上的合理规划。收成的蔬菜水果尽可能做到当天收成，当天出货。提前收成的暂时存放在冷库中，以保持新鲜。若收成不好影响出货的话，可向当地农民收购质量好的，符合生态标准的农产品以保证货源充足。运输主要采用公路运输为主，销往附近的城市。销售部门负责为公司寻找客户，以保证销售渠道的畅通。
2、生产要求 传统的农业生产是靠天吃饭的，现代生态农业却不能听天由命。关键要引进先进的现代农业技术，如采用大棚种植等，改善生产条件，最大程度避免自然环境对生产的影响。对于工作人员，除去要求有专业知识及经验外，更加重要的是有吃苦耐劳的精神，不怕脏不怕累，遇到问题能够沉着冷静解决。
人员编制如下：采购部设主管１名，工作人员２名；
生产部设主管１人，技术人员５名，生产人员１５名；
业务部设主管１人，业务１０人；
运输交由物流公司负责，不设司机与物流部。财务部设主管１名，会计２名，出纳２名。
设备配置：沼气池两座，检验设备一套，信息系统，温室大棚，冷库等。
3、地址的选择 生态农场选址在山西省大同市大同县，为大同市的一个近郊，地广人稀适合农业生产；
大同县有明显的城郊区位优势，位于晋、冀、蒙三省（区）交界，境内大同机场与大塘、大张、京大、得大等6条公路以及大秦、京包、大准3条铁路构成“铁、公、机”立体交通网络。
4、生产工艺流程 猪养殖，收集猪粪用于沼气发酵，沼渣沼液流入鱼塘用作鱼饲料；
或者用作菜田、果树的肥料。
5、加入质量管理的理念 企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。树立全新的质量理念，从市场预测、产品设计、生产制造、售后服务等全过程实行全面质量管理；
建立用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等广义的质量观念；
将质量与科技紧密结合，双轮驱动，深入开展质量经营。
七、投资分析 形成产业化、科学化、规模化、规范化、品质化、品牌化、影响化，生产加工管理销售一体化。日光温室大棚4栋3200平方米。初步形成年育瓜菜种苗670万株的生产能力。
申请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；
申请区财政设备补助20％；
其余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元 项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。
投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。
八、财务分析 本项目总投资200万元(建厂用地不计)，其中配套基础设施及土建工程投资700万元，仪器设备投资800万元，流动资金500万元。其中：土地租赁费用：4公顷20年80万元（已扣除政府补贴金）；
农场硬件设施：40万元(其中包括畜舍、围栏、观察室、检验室、办公用地)；
农场启动：50万元，包括种猪、种牛、以及鱼苗、各种作物种子、药的购买；
农场医疗：13万元，用于动植物的疾病治疗和预防；
流动资金：
40 万元，应对各种突发状况带来的资金需求。
九、管理体系
1、公司性质 通过股份合作制实现经营 ,这是一种有生命力的制度形式。
2、组织形式
职能直线职能制，有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。
十、机遇、风险及防范 生态作物是未来发展的必然趋势也是基于农场的自然条件和产业基础的必然选择。农业要走产业化的道路。
农业产业化是推进农业现代化的有力措施，也是发展农业规模 经营的重要途径。要加快发展有竞争优势、带动力强的龙头企 业，不断提高农业生产的组织化程度，加大农业科技创新和技 术推广力度，切实加强农产品质量安全管理。开创了农村新能源规模利用的新局面，推进了社会主义新农村建设进程，
是一项民心工程 经营运作及产品质量受环境气候因素的制约严重，不易建设大规模生态农场。部分土地由于长期使用化肥，出现结构问题，土壤肥力有所下降。此外，随着农村居民向城市迈进，大量土地荒废。土壤由富变贫，以及居民住房占用农用耕地等，都给建设具有一定规模的生态农场造成的影响。农民无规模化，无品牌化，市场销售能力薄弱。它需要努力克服或转移单一种植所可能带来的风险，特别是因为降水异常、市场波动、病虫害、杂草以及肥料成本较高所带来的经营风险。在目前中国农业资源禀赋条件下，土地密集型的小麦、玉米、大豆等产品明显缺乏比较优势，不具备参与国际商业竞争的基本条件，而劳动密集型的畜产品、园艺产品等，具有比较优势，应考虑提高其竞争能力。
十
一、风险资本的退出 风险资本在一个企业的投资时期通常不超过10-13年,其中多数风险资本在3-7 年间都会通过出售股份或将股份分配给投资者而退出风险企业, 风险资本退出后其在风险企业中的控制权也将不复存在。退出机制 NASDAQ二板市场；
发达的产权交易市场；
资产证券化程度高 国内缺乏中小企业上市的途径；
产权制度制约 。配套政策 有一整套相关政策法规；
在税收方面提供优惠 没有相应法律政策规定；
虽对高新技术企业有税收优惠；
但对风险投资者没有优惠政策。
十
二、结论和决策建议
串联农、林、牧、富、鱼的生态系统，而且形成了种、养、加、产、供、销一条龙的生产体系。在有机农业内示范区内，发展“有机蔬菜”基地，并兴建“有机肥加工厂”、“散养鸡场”。在畜牧养殖区内，蛋鸡饲养量达到20万只，年出栏商品猪达到5000头，奶牛饲养量发展到100头。在工业区内，有入住企业8家，吸纳劳动力600人，形成机械、环保、食品、旅游制品、随着农业结构调整，优良新品种需求增加，市场准入条件及对环境建设要求的提高，项目为无公害绿色农产品及花卉、苗木市场提供了广阔空间。我国城市居民已从追求温饱向追求食物品质进化，与此同时，我国农村的劳动力仍然充裕而土地资源相对不足，这是发展生态农业的前提，应充分发挥生态农业生产绿色食品的优势。
二〇一〇年四月十二日
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