岗位职责
部门职责：
1、根据销售部门下达的出货订单和交期，合理地编制、调整生产计划，满足销售的需要，完成产品的机械加工，并做好产品的出入库和发货要求。
2、根据《质量手册》及相关规范要求，保证产品的加工质量和客户要求。 3、收集生产加工的信息和数据，反馈给相关部门，为产品原材料的的性能改进和产品优化提供依据。
4、做好部门生产耗用和生产成本管理，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织员工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进，确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通，提高生产效率。
一、岗位：机加副主任
职责说明：
1、根据销售订单制定车间的生产计划，确保车间加工进度能满足发货要求；
每日上班前组织车间员工早会，总结昨天工作情况，制定当日工作计划，落实到人、机、料等关键因素。
2、在分管领导下负责车间之生产、质量、技术、设备、安全、人员培训等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
3、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行，协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。
4、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高车间人员的素养；
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
二、岗位：技术副主任
职责说明：
1、与公司技术质量部对接，根据产品图纸确认机加工艺的可行性，完成各种新旧产品程序的编制和不断优化；
2、负责机加车间刀具的选型和优化，确保设备加工的质量和效率，组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新，从而提升车间产能；
3、负责车间产品工装、夹具、量具、随机配件的管理和优化，以及新产品工装、工艺的制定；
4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的技术质量培训，提高员工的质量意识，对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
5、督促车间人员提高产品技术质量意识，提高生产效率，贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
三、岗位：机加统计员
职责说明：
1、负责全车间日常生产进度、产品质量指标、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总记录。
2、按时收发各班组的日报表，并核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负责。
3、负责完成机加车间的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。
4、根据生产计划及时领取毛坯、辅料，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量，按规定填制领料单。
5、负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。
6、监控落实车间各班组的统计报表工作，对车间各项制度所规定的要求，在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档，以便备查考核处理。
7、负责车间人员日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。
四、岗位：班组长
职责说明：
1、根据生产计划的要求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责，及时反映加工情况和生产异常。
2、遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
3、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检 查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
4、根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关 质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
5、协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工 装模具定置、定位策划和管理。
6、协助统计员完成当日本班组报表统计。
7、对班组新进人员进行传、帮、带岗位技能培训。
五、岗位：数控立车操作工
职责说明：
1、根据数控立车工段生产作业计划，认真做好零件的加工和换料，严格按工艺图纸进行产品零件的自检，并对自己的检验结果负责，发现异常情况立即上报。 2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
六、岗位：加工中心操作工
职责说明：
1、根据加工中心工段生产作业计划，认真做好零件的加工和换料，严格按工艺图纸进行产品零件的自检，并对自己的检验结果负责，发现异常情况立即上报。
2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
七、岗位：去毛刺、打标员
职责说明：
1、根据《质量手册》及相关规范要求，对已经完成机加的零件去除加工边的毛刺，在指定位置完成激光标识作业。
2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
八、岗位：动平衡测试员
职责说明：
1、根据《质量手册》及相关规范要求，对要求做动平衡的零件进行测试，符合动平衡要求的转入喷漆工序，不符合动平衡要求的根据测试数据在相应位置进行加工，重新测试，直至符合动平衡要求。
2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
九、岗位：叉车司机
职责说明：
1、负责车间原材料毛坯的领料、搬运和数量核对，根据车间的生产计划完成毛坯的供应。
2、转运车间加工的铁屑，记录每天的铁屑转运数量和吨位。 3、负责机加车间成品的发货装车，对装车数量进行核对。
4、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 5、配合机加车间统计员完成车间毛坯、铁屑、成品进出数量核对，完成车间的成本核算。
6、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。 7、完成领导交办的其他工作任务。
十、岗位：喷漆工
职责说明：
1、根据《质量手册》及相关规范，负责零件的外观面的喷漆作业，对机加完成的成品，确认成品质量符合要求
2、严格按照工艺要求的的比例配制油漆、固化剂、稀释剂，严格执行操作规程，发现质量问题及时向班组长、车间主管等汇报解决。
3、坚守岗位，严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严格执行安全技术操作规程，做到安全生产。
4、每天定期检查主要设备压缩机的工作状况，天天放水，注意检查空气管内是否又液体或杂质，确保压缩空气质量。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。 6、完成领导交办的其他工作任务。
十一、岗位：打包工
职责说明：
1、将喷漆好的零件，确认外观质量良好后进行打包作业，严格按照包装规范及相关要求，不得碰伤产品外观。
2、根据发货要求时间和速度提前完成打包工作。 4、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
5、完成领导交办的其他工作任务。
十二、岗位：勤杂工
职责说明：
1、负责整理车间未加工毛坯的摆放，将毛坯转运到需要加工的机床附近，配合操作人员将毛坯或半成品吊上轨道。
2、负责整顿车间半成品和成品区的所有货物，并将不良品和报废件分类摆放，配合车间统计员和叉车司机完成报废件的退料处理。
3、根据车间实际工作状况支援生产紧张的岗位。 4、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
5、完成领导交办的其他工作任务。
岗位职责部门职责：
1、根据销售部门下达的出货订单和交期，合理地编制、调整生产计划，满足销售的需要，完成产品的机械加工，并做好产品的出入库和发货要求。
2、根据《质量手册》及相关规范要求，保证产品的加工质量和客户要求。 3、收集生产加工的信息和数据，反馈给相关部门，为产品原材料的的性能改进和产品优化提供依据。
4、做好部门生产耗用和生产成本管理，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织员工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进，确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通，提高生产效率。
一、岗位：机加副主任
职责说明：
1、根据销售订单制定车间的生产计划，确保车间加工进度能满足发货要求；
每日上班前组织车间员工早会，总结昨天工作情况，制定当日工作计划，落实到人、机、料等关键因素。
2、在分管领导下负责车间之生产、质量、技术、设备、安全、人员培训等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
3、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行，协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。
4、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高车间人员的素养；
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
二、岗位：技术副主任
职责说明：
1、与公司技术质量部对接，根据产品图纸确认机加工艺的可行性，完成各种新旧产品程序的编制和不断优化；
2、负责机加车间刀具的选型和优化，确保设备加工的质量和效率，组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新，从而提升车间产能；
3、负责车间产品工装、夹具、量具、随机配件的管理和优化，以及新产品工装、工艺的制定；
4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的技术质量培训，提高员工的质量意识，对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
5、督促车间人员提高产品技术质量意识，提高生产效率，贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
三、岗位：机加统计员
职责说明：
1、负责全车间日常生产进度、产品质量指标、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总记录。
2、按时收发各班组的日报表，并核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负责。
3、负责完成机加车间的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。
4、根据生产计划及时领取毛坯、辅料，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量，按规定填制领料单。
5、负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。
6、监控落实车间各班组的统计报表工作，对车间各项制度所规定的要求，在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档，以便备查考核处理。
7、负责车间人员日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。
四、岗位：班组长
职责说明：
1、根据生产计划的要求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责，及时反映加工情况和生产异常。
2、遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
3、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检 查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
4、根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关 质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
5、协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工 装模具定置、定位策划和管理。
6、协助统计员完成当日本班组报表统计。
7、对班组新进人员进行传、帮、带岗位技能培训。
五、岗位：数控立车操作工
职责说明：
1、根据数控立车工段生产作业计划，认真做好零件的加工和换料，严格按工艺图纸进行产品零件的自检，并对自己的检验结果负责，发现异常情况立即上报。 2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
六、岗位：加工中心操作工
职责说明：
1、根据加工中心工段生产作业计划，认真做好零件的加工和换料，严格按工艺图纸进行产品零件的自检，并对自己的检验结果负责，发现异常情况立即上报。
2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
七、岗位：去毛刺、打标员
职责说明：
1、根据《质量手册》及相关规范要求，对已经完成机加的零件去除加工边的毛刺，在指定位置完成激光标识作业。
2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
八、岗位：动平衡测试员
职责说明：
1、根据《质量手册》及相关规范要求，对要求做动平衡的零件进行测试，符合动平衡要求的转入喷漆工序，不符合动平衡要求的根据测试数据在相应位置进行加工，重新测试，直至符合动平衡要求。
2、做好自检报告单记录，配合检验员做好产品零件的首检、抽检、复检工作，将不良品隔离分类。
3、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 4、认真做好交、接班工作，做好设备和周围的清洁卫生。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
6、完成领导交办的其他工作任务。
九、岗位：叉车司机
职责说明：
1、负责车间原材料毛坯的领料、搬运和数量核对，根据车间的生产计划完成毛坯的供应。
2、转运车间加工的铁屑，记录每天的铁屑转运数量和吨位。 3、负责机加车间成品的发货装车，对装车数量进行核对。
4、认真维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生产安全率。 5、配合机加车间统计员完成车间毛坯、铁屑、成品进出数量核对，完成车间的成本核算。
6、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。 7、完成领导交办的其他工作任务。
十、岗位：喷漆工
职责说明：
1、根据《质量手册》及相关规范，负责零件的外观面的喷漆作业，对机加完成的成品，确认成品质量符合要求
2、严格按照工艺要求的的比例配制油漆、固化剂、稀释剂，严格执行操作规程，发现质量问题及时向班组长、车间主管等汇报解决。
3、坚守岗位，严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严格执行安全技术操作规程，做到安全生产。
4、每天定期检查主要设备压缩机的工作状况，天天放水，注意检查空气管内是否又液体或杂质，确保压缩空气质量。
5、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。 6、完成领导交办的其他工作任务。
十一、岗位：打包工
职责说明：
1、将喷漆好的零件，确认外观质量良好后进行打包作业，严格按照包装规范及相关要求，不得碰伤产品外观。
2、根据发货要求时间和速度提前完成打包工作。 4、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
5、完成领导交办的其他工作任务。
十二、岗位：勤杂工
职责说明：
1、负责整理车间未加工毛坯的摆放，将毛坯转运到需要加工的机床附近，配合操作人员将毛坯或半成品吊上轨道。
2、负责整顿车间半成品和成品区的所有货物，并将不良品和报废件分类摆放，配合车间统计员和叉车司机完成报废件的退料处理。
3、根据车间实际工作状况支援生产紧张的岗位。 4、遵守劳动纪律，做好安全文明生产。
机加车间主任岗位职责
生产部机加工车间主任 一、岗位基本信息
岗位名称：生产部机加工车间主任 二、岗位设置目的
负责按生产计划及调度指令安排生产；
工艺标准的贯彻、品质管理及技术指导；
成本控制等。
三、岗位职责
按生产计划及调度指令安排生产 ，根据生产部经理下达的生产计划，负责机加工车间车床、铣床、钻床、锯床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。
负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划须经上级批准后方可实施。根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车内的员工进行工艺标准的教育，并保证加工过程中严格贯彻工艺标准。负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。
品质管理及技术指导 1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批按分解指标实施。
2、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。3、对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告。4、根据公司要求定期对加工车床、铣床、钻床、锯床的工人进行定期培训。5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
四、工作特征 工作时间 ，紧张程度 ，负荷均衡 ，工作地点以车间办公室工作为主，须时常到现场巡查。
五、权限
1、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力。2、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力。
3、有权对规划及督导现场 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行的权力。
6、有权对环境整理标准的建立，卫生责任落实到个人，报上级审批后监督贯彻实施的权力。
7、有权本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调度的权力。
8、有权协调本车间与工艺车间、仓库等之间的关系，保证工作顺利开展的权力。
机加车间主任岗位职责 生产部机加工车间主任
一、岗位基本信息
岗位名称：生产部机加工车间主任
二、岗位设置目的
负责按生产计划及调度指令安排生产；
工艺标准的贯彻、品质管理及技术指导；
成本控制等。
三、岗位职责
按生产计划及调度指令安排生产 ，根据生产部经理下达的生产计划，负责机加工车间车床、铣床、钻床、锯床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。
负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划须经上级批准后方可实施。根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车内的员工进行工艺标准的教育，并保证加工过程中严格贯彻工艺标准。负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。
品质管理及技术指导
1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批按分解指标实施。
2、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。
3、对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告。
4、根据公司要求定期对加工车床、铣床、钻床、锯床的工人进行定期培训。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
四、工作特征
工作时间 ，紧张程度 ，负荷均衡 ，工作地点以车间办公室工作为主，须时常到现场巡查。
五、权限
1、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力。
2、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力。
3、有权对规划及督导现场 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行的权力。
6、有权对环境整理标准的建立，卫生责任落实到个人，报上级审批后监督贯彻实施的权力。
7、有权本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调度的权力。
8、有权协调本车间与工艺车间、仓库等之间的关系，保证工作顺利开展的权力。
师傅岗位职责
一、工厂设备管理和维护
1.每天在上班前，应第一时间巡查全工厂设备和镀液是否在正常的工作范围内，如有问题应在第一时间通知相关维修人员，尽量做到小问题在上班前解决，问题严重的应马上向工厂负责人报告，并一起想办法及时解决。如需设备商维修的应第一时间通知和安排维修，并在设备管理维修/维护单上做好记录。并在早会上通知其它部门，及时合理的安排生产。
2．定时巡查工厂所有设备是否在正常，并在巡查跟踪表上签字，以确保所在生产的产品的质量，如因没巡查，导致工厂损失将承担工厂全部损失。
3．定期维护工厂所有设备并在设备管理维修/维护单上做好记录，作为以后维修的依据。包括及时合理安排人员对烤箱、阳极棒、整流器、摇摆头、过水槽、镀槽以及电解槽的阴阳极等设备的清理和清洗，使每个设备都处在极佳的工作状态，如因以上原因导致工厂的损失，将追究师傅的责任。
4．负责和确保全厂镀液的温度、成份、比重等是否正常，如不正常应及时添加补充和调整，使之达到最佳工作状态，在没有正常情况下应第一时间通知各部门，特别是上挂部和跟单员以便调整工作和与客户及时沟通。
5．每天下班后应检查工厂设备是否正常，每个岗位的设备和水电是否关闭，如有没有关闭，应及时与该岗位的员工沟通和教育，并填写处罚单并交予办公室以警示该员工和其他员工，使此类事件尽量不发生。
6．定期与库管员统计工厂所需物料，做好短期的备料，做到材料提前申请，确保车间能正常运作。
二、确保每个客户的产品的品质
1．每天早会应根据缸的状况和工厂所要电镀的产品，与上挂部协调好，合理安排全厂的生产，并对工厂所要电镀的产品和客户进行分类，根据客户的特殊要求，都要进行重点跟踪，确保产品质量。在生产过程中监控每个环节，特别是电镀金色的产品和对电镀颜色要求严，必须确保产品的质量达到客户要求，使一次合格达到95%。如因没有合理按排和监督不够导致工厂损失，将与失职的员工一起承担责任。
2．根据自己部门的需要是否给员工开早会，特别是客户有特殊要求的产品应马上召集员工开简短的会议，强调在工艺流程中应注意那些细节，最好是给员工示范一次。
3．每天根据所要电产品，做到合理安排和搭配不同的镀种，并安排前处理下货员工，做到不空岗、不空缸和压缸，特别要注意在过水槽里存放时间不要太久，以影响产品的镀层的结合力，如因此原因造成的不良，应对所在岗位的员工进行教育如情况严重并给工厂带来损失应填写处罚单并交与办公室。
4．对每款产品（特别是新客户和新产品）都要采取试电一挂，以试电前应与跟单员沟通并了解客户对产品的质量要求，通过试电来检查产品的材质、抛光等问题，如有问题，分析问题是出在何处，如应是本厂原因应找出原因并再试电，如是客户的原因应在第一时间通知跟单人员与客户沟通，停止此款产品批量生产，如没问题应记录工艺流程，以便批量生产，在批量生产前要把工艺流程让每个岗位员工都知道，强调易出问题的岗位和每个环节中的细节，确保所镀产品达到客户要求，减少不良产生。
5．必须监督和抽查每个岗位的员工是否按时产品工艺流程生产，做到有问题应在出问题的岗位和环节解决，决不流入下一个岗位和环节，在生产过程中一旦发现以上问题，师傅应马上制止该产品流入下一道工序，对该产品按正确的方法处理，马上指导该员工后面的产品按正常的工艺生产，并教育他错误生产给工厂带来的后果，如果造成工厂损失的将按《厂规》进行处罚，并填写好处罚书交办公室。
6.每天下班时应监督员工清理当天所有的掉缸的产品，并对超过掉缸比例的员工填写处罚单并交办公室；
应在每天下午4:30-5:30时间段安排专人对需要脱镀的产品进行脱镀，并要把掉缸和脱镀的产品烘干，堆放在固定的位置，对客户退回的产品应在24小时之内根据客户的要求进行处理，并通知跟单员进行后步处理；
如以上问题没及时解决，师傅应承担一切责任。
三、人员合理安排和运用
1．合理安排和每个岗位的员工，并指导和监督每位员工是否正确和安全的操作工艺流程，及时发现问题，分析原因，采取纠正措施。及时帮助员工解决技能上的难题，指导员工改进作业；
了解每个员工的状态，要善于发掘员工的潜力，并培养他们的潜在能力，充分调动他们的积极性，让他们主动去做好本职工作。定期对每一个员工的实际工作进行评价，帮助员工发扬优点，克服缺点。经常找员工谈心，鼓励他们提出建议，并充分重视他们提出的想法。在部门内维持高昂的士气。使每位员工都要有“工厂为我，人人为工厂”的主人翁精神。维护良好的工作秩序，保证按时上下班；
及时而公正地处理部门员工中的申诉和纠纷，鼓励他们互相帮助，维护良好的人际关系。
2．对新进厂的员工要进行入厂培训和岗位培训，使员工能熟练掌握在其岗位的各种技能和安全知识，并监督每个岗位的员工是否正确、安全操作所在岗位设备。在生产过程中发现员工没有正确、安全操作因应马上制止，并教育，如因操作不当导致工厂损失，应在事后填写处罚单并交予给办公室。
3、坚持全厂推行8S（“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习” ）活动向“合理化、行事化、习惯化、制度化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
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师傅岗位职责
一、工厂设备管理和维护
1.每天在上班前，应第一时间巡查全工厂设备和镀液是否在正常的工作范围内，如有问题应在第一时间通知相关维修人员，尽量做到小问题在上班前解决，问题严重的应马上向工厂负责人报告，并一起想办法及时解决。如需设备商维修的应第一时间通知和安排维修，并在设备管理维修/维护单上做好记录。并在早会上通知其它部门，及时合理的安排生产。
2．定时巡查工厂所有设备是否在正常，并在巡查跟踪表上签字，以确保所在生产的产品的质量，如因没巡查，导致工厂损失将承担工厂全部损失。
3．定期维护工厂所有设备并在设备管理维修/维护单上做好记录，作为以后维修的依据。包括及时合理安排人员对烤箱、阳极棒、整流器、摇摆头、过水槽、镀槽以及电解槽的阴阳极等设备的清理和清洗，使每个设备都处在极佳的工作状态，如因以上原因导致工厂的损失，将追究师傅的责任。
4．负责和确保全厂镀液的温度、成份、比重等是否正常，如不正常应及时添加补充和调整，使之达到最佳工作状态，在没有正常情况下应第一时间通知各部门，特别是上挂部和跟单员以便调整工作和与客户及时沟通。
5．每天下班后应检查工厂设备是否正常，每个岗位的设备和水电是否关闭，如有没有关闭，应及时与该岗位的员工沟通和教育，并填写处罚单并交予办公室以警示该员工和其他员工，使此类事件尽量不发生。
6．定期与库管员统计工厂所需物料，做好短期的备料，做到材料提前申请，确保车间能正常运作。
二、确保每个客户的产品的品质
1．每天早会应根据缸的状况和工厂所要电镀的产品，与上挂部协调好，合理安排全厂的生产，并对工厂所要电镀的产品和客户进行分类，根据客户的特殊要求，都要进行重点跟踪，确保产品质量。在生产过程中监控每个环节，特别是电镀金色的产品和对电镀颜色要求严，必须确保产品的质量达到客户要求，使一次合格达到95%。如因没有合理按排和监督不够导致工厂损失，将与失职的员工一起承担责任。
2．根据自己部门的需要是否给员工开早会，特别是客户有特殊要求的产品应马上召集员工开简短的会议，强调在工艺流程中应注意那些细节，最好是给员工示范一次。
3．每天根据所要电产品，做到合理安排和搭配不同的镀种，并安排前处理下货员工，做到不空岗、不空缸和压缸，特别要注意在过水槽里存放时间不要太久，以影响产品的镀层的
结合力，如因此原因造成的不良，应对所在岗位的员工进行教育如情况严重并给工厂带来损失应填写处罚单并交与办公室。
4．对每款产品（特别是新客户和新产品）都要采取试电一挂，以试电前应与跟单员沟通并了解客户对产品的质量要求，通过试电来检查产品的材质、抛光等问题，如有问题，分析问题是出在何处，如应是本厂原因应找出原因并再试电，如是客户的原因应在第一时间通知跟单人员与客户沟通，停止此款产品批量生产，如没问题应记录工艺流程，以便批量生产，在批量生产前要把工艺流程让每个岗位员工都知道，强调易出问题的岗位和每个环节中的细节，确保所镀产品达到客户要求，减少不良产生。
5．必须监督和抽查每个岗位的员工是否按时产品工艺流程生产，做到有问题应在出问题的岗位和环节解决，决不流入下一个岗位和环节，在生产过程中一旦发现以上问题，师傅应马上制止该产品流入下一道工序，对该产品按正确的方法处理，马上指导该员工后面的产品按正常的工艺生产，并教育他错误生产给工厂带来的后果，如果造成工厂损失的将按《厂规》进行处罚，并填写好处罚书交办公室。
6.每天下班时应监督员工清理当天所有的掉缸的产品，并对超过掉缸比例的员工填写处罚单并交办公室；
应在每天下午4:30-5:30时间段安排专人对需要脱镀的产品进行脱镀，并要把掉缸和脱镀的产品烘干，堆放在固定的位置，对客户退回的产品应在24小时之内根据客户的要求进行处理，并通知跟单员进行后步处理；
如以上问题没及时解决，师傅应承担一切责任。
三、人员合理安排和运用
1．合理安排和每个岗位的员工，并指导和监督每位员工是否正确和安全的操作工艺流程，及时发现问题，分析原因，采取纠正措施。及时帮助员工解决技能上的难题，指导员工改进作业；
了解每个员工的状态，要善于发掘员工的潜力，并培养他们的潜在能力，充分调动他们的积极性，让他们主动去做好本职工作。定期对每一个员工的实际工作进行评价，帮助员工发扬优点，克服缺点。经常找员工谈心，鼓励他们提出建议，并充分重视他们提出的想法。在部门内维持高昂的士气。使每位员工都要有“工厂为我，人人为工厂”的主人翁精神。维护良好的工作秩序，保证按时上下班；
及时而公正地处理部门员工中的申诉和纠纷，鼓励他们互相帮助，维护良好的人际关系。
2．对新进厂的员工要进行入厂培训和岗位培训，使员工能熟练掌握在其岗位的各种技能和安全知识，并监督每个岗位的员工是否正确、安全操作所在岗位设备。在生产过程中发现员工没有正确、安全操作因应马上制止，并教育，如因操作不当导致工厂损失，应在事后填写处罚单并交予给办公室。
3、坚持全厂推行8S（“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习” ）活动向“合理化、行事化、习惯化、制度化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
臻鸿电镀厂五课B
2011年2月
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