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商业制作执行岗位职责
2025-09-02人已围观
商业制作执行岗位职责
广告制作执行的岗位职责
广告制作执行的岗位职责1
职责：
1、负责公司制作类项目的客户对接，了解客户需求，准确理解并把握客户需求;
2、负责广告物料价格成本把控、制作评估与报价，检查其所提供的物料是否符合质量要求，监督执行广告物料的运用与安装;
3、与供应商沟通落实活动的制作及搭建方案与计划，跟进监督承包商制作进度;
4、监督项目现场施工，确保按照计划进行制作、搭建，并检查是否符合质量要求;
5、善于处理各种安装问题，有现场处理解决安装问题的应变能力;
6、对各类广告制作项目的施工进度、质量和效果负责。
任职要求：
1、大专及以上学历，熟悉广告的安装程序和安装规范(报价、测量、设计、预算、制作、安装);
2、熟悉各类广告制作物料、工艺和施工流程，具备现场监督执行的实务经验;
3、优秀的理解能力和沟通协调能力，高度的责任心，工作细致认真;
4、良好的团队合作精神，良好的现场控制协调能力
广告制作执行的岗位职责2
职责：
1、从事房地产活动、会展的活动执行，根据活动需求、活动场地等信息，负责各种相关活动的展位布置、搭建工作;
2、在项目活动中负责整体流程把控，活动人员的工作安排，与客户或合作伙伴现场沟通协调解决突发事件等等;
3、独立对接工作以及贯彻施工、制作、现场搭建执行的细节;
3、负责项目活动的组织、指导和协调部门的工作分配，把控相关工作进度和质量;
4、协调团队人员与公司相关部门保持紧密协作关系，保证工作顺畅进行。
职位要求：
1、严格按照活动要求执行，制定活动执行计划，确保执行的资源分配和合理;
2、每场执行活动现场需拍照整理成为附件用于后期报账; 对最终执行的数据进行整理、储存;
3、协助上级组织协调管理活动进度，对整场活动进行监督管控;
广告制作执行的岗位职责3
职责
1、领导广告创意团队，制作最适合和有效的广告形式;
2、根据客户需求，进行各类广告的创意设计整理;
3、做好部门之间及设计部人员之间的协调工作;
4、负责本部门设计人员的培训;
5、引领公司整体设计水平的提升。
任职资格
1、广告学、美术设计等专业专科及以上学历;
2、2年以上广告设计经验，有一定的管理经验;
3、了解广告制作与合作流程;
4、具备很好的沟通技巧和服务意识，性格开朗，有责任心、进取心及团队协作精神;
5、具有较强提高团队设计水平的指导能力;
6、具有良好的职业道德;愿意接受挑战性的工作，能够高效及时完成工作。
广告制作执行的岗位职责4
1、熟悉户外广告制作流程，有广告制作公司，工程安装相关工作经验。
2、对钢结构户外广告牌、广告灯箱、发光字、室内外大型喷绘的制作工艺流程和户外安装有相关经验。
3、熟悉各种广告材质特性，能对工程安装跟踪及质量把控。
4、有一定的安装现场管理经验，能对工程安装跟踪及质量把控。
5、负责所属项目部的项目制作和执行;对项目涉及的成本进行分析和总结，并有效控制成本。
6、督促工程的执行进度，能够及时解决工程执行过程中的各类问题。保障按时保质的完成工程进度。
7、良好的职业道德、吃苦耐劳、品行端正、身体素质良好、较强的现场管理及沟通能力，并具备良好的团队合作精神。
广告制作执行的岗位职责5
职责：
1、熟悉项目提案及商务流程，具有较强的现场执行能力;
2、熟悉广告行业业务流程优先;
3、熟悉活动、会展、展厅、校园文化、项目执行的流程和经验优先;
4、技能：良好的销售管理能力，策划营销能力，内部沟通协调能力，掌握Powerpoint等常用软件的使用，基本网络知识。
5、经验：有1年以上全案客户服务或活动服务经验者优先;
6、其他：具有有较强的语言表达、协调沟通、统筹推进的能力、优秀的客户服务能力、策划能力和计划执行能力。有强烈的责任感和事业心，团队合作意识;
工作内容：
1.对外与客户进行深入沟通，完成客户信息的传达及相关任务的布置;
2.对内进行项目管理协调;
3.负责配合公司提案及客户服务工作; 广告制作执行的岗位职责
财务岗位职责
岗位名称：财务
直接上属：总经理
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和 指导的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．
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19． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；
严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核 审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；
负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作；
认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；
负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废 负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提 负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；
负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；
当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；
根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；
与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；
编制、核算每月的工资、奖金发放表；
负责按照开票通知单开具商品的销售发票；
计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；
，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；
出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
理、审核签字同意，方可支付；
对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；
20． 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见 , 促使企业财务状况的良性循环。
21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
22.认真完成领导交办的其它工作任务
拟制：
销售部岗位职责
岗位名称：销售员
直接上属：业务主办
管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1．
2．
3．
4．
提高企业信誉；
热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；
经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
及时提供供货计划；
负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；
定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率；
批准：
生效日期：
5．
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7．
8．
9．
10．
11．
12．
拟制：
负责销售货款及时回笼；
每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；
负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通；
做到以公司利益为重，不索取回扣；
按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详 严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
积极完成公司领导交办的各项任务。
批准：
生效日期：
纳入业务员年终考核；
不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；
细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办；
技术部岗位职责
岗位名称：技术员
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收
主要职责：
1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；
2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；
对检验合格的产品开出进料合格证明入库；
对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家；
3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；
4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产
；
5．参与电气设备及线路的验收工作；
6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量；
7．协助业务主办完成工程预算单；
8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及
时向总经理报告；
9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
10．
拟制：
完成领导交办的基他各项工作。
批准：
生效日期：
业务主办岗位职责
岗位名称：业务主办
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；
2． 组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；
3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；
4．负责采购物资的收集和分析；
5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；
6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；
7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；
8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；
9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；
10．安排仓库收货，安排验货；
11．安排向供应商付款；
12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；
13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；
14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；
15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；
16．对供货商的产品不合格进行退货处理；
17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；
18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；
20．负责销售货款及时回笼；
21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；
23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；
24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；
25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；
定期到仓库中核对帐卡、物一致；
26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
27．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：
仓管员岗位职责
岗位名称：仓管员
直接上属：财务科
管理职能：对所有进库的物资进行保管
主要职责：
1．储存保养及搬运作业的一般原则
A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；
B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；
C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出 原因，防止错误之状况再次发生。
D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下 搬运限制：
i.
ii.
iii.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；
视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）
电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔 批准：
生效日期：
E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：
高度：堆放高度限制3米以下
重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。
2．收料、进料、入库作业：
A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。
B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个 区域。
a.
b.
c.人
员与实物确认无误后办理入库。
D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；
对产品的进仓原始资料的整理、保管；
另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。
3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数
量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。
进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处
理。
C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库
4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒 子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。
5． “进料验收单”一式三联，分送如下：
一联：仓库据以登入物料后依据编号存档
一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档
一联：交由采购留存、
6．发料作业
A．本作业程序适用于产品的发料作业
B．仓储后依据客户要求的 “出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。
C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。
D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；
出库物资手续是否齐全；
若有丝疑点有权拒绝发货。
E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。
F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）
7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；
定期检查帐、物一致；
8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货 源。
9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。
10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员 承担责任。
11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
12．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：
批准：
生效日期：
物流配送人员岗位了职责
岗位名称：物流配送员
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。
主要职责：
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7． 与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；
商品验收后，合理安排货位、方便提货；
商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续；
及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；
按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；
遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则；
遵守公司的各项规章制度和管理要求；
8．
批准：
积极完生效日期：
成公司领导交办的各项任务。
拟制：
制作总监岗位职责
1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；
3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；
4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；
5、每月提交本部门工作计划、工作总结，每周向总经理口头述职；
6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；
7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；
8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；
9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
10、做好上级领导临时交办的各项工作。
制片部岗位职责
制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：
1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。
2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。
3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。
4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。 5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。
6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；
随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。
7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。
8、完成公司领导交给的其他任务。
制片部工作细则
一、基础部分 1、查岗
每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。
在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。
2、订餐：
工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。
3、缩印、扫描、打印、复印：
根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。
分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。
董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。
台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。
4、请销假、倒休统计：
（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。
员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。
请假级次：
本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。
审批权限：
组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；
请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；
请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；
请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。
（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。
4、录音、录像、会议室安排及录像采集
根据制作的需求进行各种会议安排。
正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。
根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。
5、会议记录
导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。
6、简历的收集及测试面试人员预约
每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（\\zhipian01\\应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。
其流程为：
组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利
公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。
8、入职培训
制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。
主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。
其流程为：
入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分
1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。
（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。
（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。
（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。
2、进度跟进
制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。
进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；
根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；
月底工作量的核算与确认。
3、工作量核算 根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。
4、各组量化代码的制定
根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。
5、前期准备
各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。
6、项目计划安排制定
根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。
三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新
根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。
2、公司人员的考核
对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。
3、公司各种规章制度的定期修订
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农商行改制办岗位职责
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3、与供应商沟通落实活动的制作及搭建方案与计划，跟进监督承包商制作进度;
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6、对各类广告制作项目的施工进度、质量和效果负责。
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2、熟悉各类广告制作物料、工艺和施工流程，具备现场监督执行的实务经验;
3、优秀的理解能力和沟通协调能力，高度的责任心，工作细致认真;
4、良好的团队合作精神，良好的现场控制协调能力
广告制作执行的岗位职责2
职责：
1、从事房地产活动、会展的活动执行，根据活动需求、活动场地等信息，负责各种相关活动的展位布置、搭建工作;
2、在项目活动中负责整体流程把控，活动人员的工作安排，与客户或合作伙伴现场沟通协调解决突发事件等等;
3、独立对接工作以及贯彻施工、制作、现场搭建执行的细节;
3、负责项目活动的组织、指导和协调部门的工作分配，把控相关工作进度和质量;
4、协调团队人员与公司相关部门保持紧密协作关系，保证工作顺畅进行。
职位要求：
1、严格按照活动要求执行，制定活动执行计划，确保执行的资源分配和合理;
2、每场执行活动现场需拍照整理成为附件用于后期报账; 对最终执行的数据进行整理、储存;
3、协助上级组织协调管理活动进度，对整场活动进行监督管控;
广告制作执行的岗位职责3
职责
1、领导广告创意团队，制作最适合和有效的广告形式;
2、根据客户需求，进行各类广告的创意设计整理;
3、做好部门之间及设计部人员之间的协调工作;
4、负责本部门设计人员的培训;
5、引领公司整体设计水平的提升。
任职资格
1、广告学、美术设计等专业专科及以上学历;
2、2年以上广告设计经验，有一定的管理经验;
3、了解广告制作与合作流程;
4、具备很好的沟通技巧和服务意识，性格开朗，有责任心、进取心及团队协作精神;
5、具有较强提高团队设计水平的指导能力;
6、具有良好的职业道德;愿意接受挑战性的工作，能够高效及时完成工作。
广告制作执行的岗位职责4
1、熟悉户外广告制作流程，有广告制作公司，工程安装相关工作经验。
2、对钢结构户外广告牌、广告灯箱、发光字、室内外大型喷绘的制作工艺流程和户外安装有相关经验。
3、熟悉各种广告材质特性，能对工程安装跟踪及质量把控。
4、有一定的安装现场管理经验，能对工程安装跟踪及质量把控。
5、负责所属项目部的项目制作和执行;对项目涉及的成本进行分析和总结，并有效控制成本。
6、督促工程的执行进度，能够及时解决工程执行过程中的各类问题。保障按时保质的完成工程进度。
7、良好的职业道德、吃苦耐劳、品行端正、身体素质良好、较强的现场管理及沟通能力，并具备良好的团队合作精神。
广告制作执行的岗位职责5
职责：
1、熟悉项目提案及商务流程，具有较强的现场执行能力;
2、熟悉广告行业业务流程优先;
3、熟悉活动、会展、展厅、校园文化、项目执行的流程和经验优先;
4、技能：良好的销售管理能力，策划营销能力，内部沟通协调能力，掌握Powerpoint等常用软件的使用，基本网络知识。
5、经验：有1年以上全案客户服务或活动服务经验者优先;
6、其他：具有有较强的语言表达、协调沟通、统筹推进的能力、优秀的客户服务能力、策划能力和计划执行能力。有强烈的责任感和事业心，团队合作意识;
工作内容：
1.对外与客户进行深入沟通，完成客户信息的传达及相关任务的布置;
2.对内进行项目管理协调;
3.负责配合公司提案及客户服务工作; 广告制作执行的岗位职责
财务岗位职责
岗位名称：财务
直接上属：总经理
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和 指导的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8．
9．
10．
11．
12．
13．
14．
15．
16．
17．
18．
19． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；
严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核 审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；
负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作；
认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；
负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废 负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提 负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；
负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；
当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；
根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；
与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；
编制、核算每月的工资、奖金发放表；
负责按照开票通知单开具商品的销售发票；
计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；
，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；
出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
理、审核签字同意，方可支付；
对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；
20． 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见 , 促使企业财务状况的良性循环。
21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
22.认真完成领导交办的其它工作任务
拟制：
销售部岗位职责
岗位名称：销售员
直接上属：业务主办
管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1．
2．
3．
4．
提高企业信誉；
热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；
经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
及时提供供货计划；
负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；
定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率；
批准：
生效日期：
5．
6．
7．
8．
9．
10．
11．
12．
拟制：
负责销售货款及时回笼；
每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；
负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通；
做到以公司利益为重，不索取回扣；
按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详 严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
积极完成公司领导交办的各项任务。
批准：
生效日期：
纳入业务员年终考核；
不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；
细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办；
技术部岗位职责
岗位名称：技术员
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收
主要职责：
1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；
2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；
对检验合格的产品开出进料合格证明入库；
对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家；
3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；
4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产
；
5．参与电气设备及线路的验收工作；
6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量；
7．协助业务主办完成工程预算单；
8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及
时向总经理报告；
9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
10．
拟制：
完成领导交办的基他各项工作。
批准：
生效日期：
业务主办岗位职责
岗位名称：业务主办
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；
2． 组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；
3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；
4．负责采购物资的收集和分析；
5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；
6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；
7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；
8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；
9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；
10．安排仓库收货，安排验货；
11．安排向供应商付款；
12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；
13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；
14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；
15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；
16．对供货商的产品不合格进行退货处理；
17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；
18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；
20．负责销售货款及时回笼；
21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；
23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；
24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；
25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；
定期到仓库中核对帐卡、物一致；
26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
27．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：
仓管员岗位职责
岗位名称：仓管员
直接上属：财务科
管理职能：对所有进库的物资进行保管
主要职责：
1．储存保养及搬运作业的一般原则
A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；
B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；
C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出 原因，防止错误之状况再次发生。
D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下 搬运限制：
i.
ii.
iii.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；
视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）
电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔 批准：
生效日期：
E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：
高度：堆放高度限制3米以下
重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。
2．收料、进料、入库作业：
A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。
B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个 区域。
a.
b.
c.人
员与实物确认无误后办理入库。
D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；
对产品的进仓原始资料的整理、保管；
另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。
3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数
量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。
进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处
理。
C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库
4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒 子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。
5． “进料验收单”一式三联，分送如下：
一联：仓库据以登入物料后依据编号存档
一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档
一联：交由采购留存、
6．发料作业
A．本作业程序适用于产品的发料作业
B．仓储后依据客户要求的 “出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。
C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。
D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；
出库物资手续是否齐全；
若有丝疑点有权拒绝发货。
E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。
F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）
7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；
定期检查帐、物一致；
8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货 源。
9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。
10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员 承担责任。
11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
12．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制：
批准：
生效日期：
物流配送人员岗位了职责
岗位名称：物流配送员
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。
主要职责：
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7． 与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；
商品验收后，合理安排货位、方便提货；
商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续；
及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；
按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；
遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则；
遵守公司的各项规章制度和管理要求；
8．
批准：
积极完生效日期：
成公司领导交办的各项任务。
拟制：
制作总监岗位职责
1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；
3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；
4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；
5、每月提交本部门工作计划、工作总结，每周向总经理口头述职；
6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；
7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；
8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；
9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
10、做好上级领导临时交办的各项工作。
制片部岗位职责
制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：
1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。
2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。
3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。
4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。 5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。
6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；
随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。
7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。
8、完成公司领导交给的其他任务。
制片部工作细则
一、基础部分 1、查岗
每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。
在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。
2、订餐：
工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。
3、缩印、扫描、打印、复印：
根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。
分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。
董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。
台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。
4、请销假、倒休统计：
（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。
员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。
请假级次：
本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。
审批权限：
组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；
请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；
请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；
请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。
（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。
4、录音、录像、会议室安排及录像采集
根据制作的需求进行各种会议安排。
正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。
根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。
5、会议记录
导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。
6、简历的收集及测试面试人员预约
每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（\\zhipian01\\应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。
其流程为：
组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利
公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。
8、入职培训
制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。
主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。
其流程为：
入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分
1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。
（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。
（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。
（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。
2、进度跟进
制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。
进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；
根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；
月底工作量的核算与确认。
3、工作量核算 根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。
4、各组量化代码的制定
根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。
5、前期准备
各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。
6、项目计划安排制定
根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。
三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新
根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。
2、公司人员的考核
对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。
3、公司各种规章制度的定期修订
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商场美陈执行工作岗位职责
工商局行政执法岗位职责
商务执行岗位职责（共6篇）
农商行改制办岗位职责
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