当前位置:党团工作 > 每日工作汇报,前厅

每日工作汇报,前厅

时间:2025-08-02 15:08:22 浏览次数:

职位任务-Task

2前台服务员每日工作流程

说明:前台服务员每日工作流程包含了早班和夜班服务员的工作流程。

步骤-Steps

1.岗前准备

标准-Standard

提示-Tips

提前到岗,整齐着装 注意仪表仪容

阅看《前台交接班记录表》和前台各类记录本

A、复核各类移交物品和票据

 佩带工号牌  可淡妆上岗

 《叫醒记录本》、《借物登记

本》、《预定本》、《前台交接班记录本》等

2.接班

B、仔细阅看特殊交接内容

查看PMS系统中房态和流量 交接事项确认无误后,在《前台交接班记录表》上签字

3.提供前台服务

 

主动问候来往的客人 按客人需求提供服务 客人消费、预付款入系统 客人预定或入住信息输入系统 离店客人及时封帐

查询PMS系统应交款项与前台现

金、信用卡消费凭证一致 随时查看流量

查看应到未到客人的保留时间 查看在店客人余额

对余额不足或有欠款的住客房催缴预付款

 面带微笑,目光注视  严格按标准执行服务流程  《收银员交款报告》中显示的帐目应与前台现金(除备用金外)相符

 客人预定或上门入住时,及时作出回应

 做好到店前的确认工作 

4.关注PMS系统

 

5.催缴预收款

前台服务员每日工作流程 (续) 步骤-Steps

6.交班 标准-Standard提示-Tips

按标准执行日审或夜审

清点、移交相关物品和票据 

 重要事项做好移交记录

填写《前台交接班记录本》交接

事项经接班人确认无误  重要事项口头重复交接 

7.夜班注意事项  开启酒店店招

跟踪或处理特殊情况的房间

A、20:00时,联系余额不足的

无行李或少行李房间的客人,

必要时作欠款离店处理

B、21:00时,致电DND,防止客 处理结果记录在《前台交接班记录本》

 处理结果记录在《前台交接班

人发生意外

 记录本》

夜间安全工作

A、备用金安全存放

B、现金抽屉上锁,钥匙随身

携带

  , 前台只留少许备用金

引导客房夜班做好夜间安全和大堂区域卫生

每日工作时间计划表

世界上无完美之人,只有完美的团队!目标一致,才能利益一致!每天都是崭新的开始,每天都有新收获!

上午

9:25到岗检查上一餐结束卫生情况

9:30晨会时间控制15分钟内,不超过20分钟。

内容:

一、检查仪容仪表,要求:a.服装干净整齐,无损洞,无皱褶,纽扣齐全;
b.不留发指甲,不涂指甲油;
c.女生头发全部盘起,不凌乱,淡装。男生不留长发,无怪异发型d.工号配带整齐。

二、前一天工作做总结

1、不足之处分析解决问题,与每位员工共知;

2、好的优秀的员工作表扬,共享心得,及时有奖有惩奖罚分明。

三、分配各部门工作,落实到人,定岗定位,责任到人。

四、报上午餐客情及有无特殊要求,重要客情重要对待。

五、抽查礼貌用语,服务要求(三轻、四勤、五声及每日十点)。

六、宣布散会。

10:30——10:45工作餐

10:50——11:00补装站位,各楼层检查区域卫生。要求无卫生死角,餐前物品是否准备到位。

11:15巡查各区域卫生及餐前准备情况

11:30——1:30作客情接待,查中巡查:检查上客包厢的服务情况,是否服务热情周到。①有无脱岗情况;
②禁止大声喧哗、闲谈;
③禁止串岗;
④做好服务员的辅助工作,做好与厨房的协调沟通。如遇客情不是特忙时,组织员工进行各项培训:

1、礼仪

2、服务技能

3、服务精神及热情。此项培训分批进行。

上午餐上客区域必须卫生,摆台等全部到位,处于按客状态。

下午

16:30下午会

1、检查仪容仪表;

2、分享上餐情况;

3、报客情。控制在5-10分钟内,散会。

16:40——17:00补装,做餐前准备。

17:05——17:20检查卫生餐前准备工作 17:30——迎客 17:35——20:15巡查

20:16——20:30各区域每日工作总结小会 每周前后厅开一次工作会 每月全店一次学习工作会 每周一次检查卫生 每日一次全店卫生大打除

每月做一次技能考核,因人因成绩而异安排岗位。

管理过程中贯穿三三四四五原则

三个关键:

1、关键岗位关键人员把关;

2、关键时刻关键人物到场;

3、关键事情关键人物处理 三通理论:

1、通情

2、通告

3、通报 四个凡是:

1、凡是酒店人员见到客人都须热情友好;

2、凡是客人见到的地方都清洁美观的;

3、凡是客人使用的设备设施都是完好有效的;

4、凡是酒店提供的食品都是安全的。 四个理解:

1、充分理解客人的需求;

2、充分理解客人的过错;
3充分理解客人的报怨;

4、充分理解客人的投诉。 五个到位:

1、语言到位;

2、规范到位;

3、微笑到位;

4、卫生到位;

5、设备到位。

前厅部经理每日工作程序

1、参加总经理主持的每日例会。

2、主持前厅部每天工作例会。

3、参加有关计划外会议。

4、检、查当日的营业日报表和前一日的房租报告

5、查阅部门工作日志,及时了解情况。

6、查阅并了解当日进店、住店、离店客人报表。

7、了解每日宴会/会议预订和落实情况。

8、了解岗位交接班情况。

9、检查各岗位当班员工在岗时的仪表仪容和服务姿态。

10、检查当日进店团队/会议、重点客人的安排情况。

11、重点时间内深入现场督导,并检查人手安排情况。

12、随时听取客人意见,处理客人投诉。

13、抽查前厅部发出的信息是否准确,保证正常运转。

14、随时协调与各部门之间的工作。

15、按岗位责任开展工作。

前台每日工作汇报

售前客服每日工作汇报

物业前台每日工作汇报

前厅经理日常工作汇报

前台每日工作汇报内容(共3篇)

相关热词搜索: 前厅 工作汇报 每日