“十要十戒”整改公示牌（整体）
1、存在问题：学习不够，理想信念不坚定；
整改措施：要加强学习政治理论知识，加强党的理想信念学习，学习科学发展观，以树立自己坚定的共产党理想信念；
整改时间：从不间断，长期坚持学习。
2、存在问题：工作积极性不够好，有应付了事的行为；
整改措施：要加强管理知识的学习，学习先进的管理理念；
要加强党性教育知识学习，学习先进的典型事迹和先进个人；
认真学好学实“十要十戒”，着实用在实际工作中，形成良好的工作作风；
整改时间：2011年12月份至今后，长期坚持。
3、存在问题：工作责任心不强，事业心不到位；
整改措施：要认真学习，强化自身素质教育，以身边先进事迹为学习的榜样；
强化责任，学习各项法律法规，自觉遵守法律法规，真正为园区企业和群众服务。整改时间：2011年12月—2012年6月。
4、存在问题：工作散慢，制度执行不严；
整改措施：要认真开展批与自我批评，首先是自身要作为榜样，制度面前人人平等，要身先士卒，身为党员要敢为人先，成为制度的模范遵守者。整改时间：2012年3月份为期一个月。
5、存在问题：大局意识不强，组织观念淡薄；
整改措施：认真学习“十要十戒”，以“十要十戒”为准绳；
不要计较个人得失，不要因为个人利益的得失而有损于集体利益，不能贪污政策，要懂得即时上传下达，真正让更多的人掌握和了解政策，做到政令通畅。整改
时间：立即着手解决，长期坚持。
“十要十戒”整改措施（晏贱根）
自开展“十要十戒”主题教育以来，在卫生局党委的认真部暑下，严格按照卫生局工作要求，对“十要十戒”的具体内容进行了认真的学习，并对照要求结合平时日常工作进行了“五查五摆”，深挖了自身思想根源，从思想上、作风上、工作上、纪律上、大局意识上一一进行了查摆，对自己的存在的问题一一进行了梳理，为了能更好的要求和约束自己，结合自身实际工作和存在的实际问题，提出以下整改措施：
1、存在问题：学习不够，理想信念不坚定；
整改措施：要加强学习政治理论知识，加强党的理想信念学习，学习科学发展观，以树立自己坚定的共产党理想信念；
整改时间：，从不间断，长期坚持学习。
2、存在问题：工作积极性不够好，有应付了事的行为；
整改措施：要加强医院管理知识的学习，学习先进的管理理念；
要加强党性教育知识学习，学习先进的典型事迹和先进个人；
认真学好学实“十要十戒”，着实用在实际工作中，形成良好的工作作风；
整改时间：2011年12月份至今后，长期坚持。
3、存在问题：工作责任心不强，事业心不到位；
整改措施：要认真学习好医德医风，强化自身医德素质教育，以身边感人的医德先进事迹为学习的榜样；
强化责任，学习各项医疗法律法规，自觉遵守
医学法律法规，真正为患者服务。整改时间：2011年12月—2012年5月。
4、存在问题：工作散慢，医院制度执行不严；
整改措施：要认真开展批与自我批评，首先是自身要作为榜样，制度面前人人平等，要身先士卒，身为党员要敢为人先，成为制度的模范遵守者。整改时间：2011年12月份为期一个月。
5、存在问题：大局意识不强，组织观念淡薄；
整改措施：认真学习“十要十戒”，以“十要十戒”为准绳；
不要计较个人得失，不要因为个人利益的得失而有损于集体利益，不能贪污政策，要懂得即时上传下达，真正让更多的人掌握和了解政策，做到政令通畅。整改时间：立即着手解决，长期坚持。
集中开展谈心谈话活动群众意见整改措施
集中开展谈心谈话活动存在问题及整改措施
我院集中开展谈心谈话活动过程中，采取召开座谈会、发放征求意见表等方式，广泛征求了全院干部群众的意见和建议。针对整理归纳的三个方面问题和建议，我院党总支进行了认真研究，制订了十项具体整改措施：
一、针对单位生存与发展中需要主管局和有关管理部门帮助解决的主要困难和问题，制定两项5条措施：
（一）将我院的实际情况全面地向主管局汇报，恳请主管局协调和帮助解决如下困难与问题；
1、针对“发展用地不够”的问题，希望能新增发展用地；
2、针对“注册资本调整”遇到的困难，希望能协调工商部门，同意办理注册资本变更；
3、针对“编制不够，制约了高素质专业人才引进”的问题，希望仍在主管局的领导下，保持现有体制发展，尽快落实增编；
4、针对“地形图的免费提供及使用范围模糊”，建议进一步明确免费使用地形图的范围；
5、针对“不平等的竞争” 的问题，建议开展建设工程和市政工程规划条件核实业务。
（二）认真学习领会国家、自治区及南宁市的有关政策、法规，把握好事业单位改革的方向和趋势，积极向市编办、人社局进行汇报和沟通，利用好政策以保障我院的可持续发展。
二、针对加强单位人事制度改革和防止选人用人上的不正之风的建议，制订两项措施：
（一）进一步优化人才结构、有目的地引进高端人才，加大培训力度，构建市级人才小高地。争取再招聘一批科技领军人才、管理人才和经营人才，报审一批中高级工程师，组织好注册岩土、测绘、规划师的考试。
（二）继续坚持公开、公正、公平和择优的选人用人原则，实行岗位竞争选拔干部。
三、针对继续强化单位内部管理方面的问题，制订六项措施：
（一）狠抓内部管理，理顺管理体制，夯实服务基础。在现有的内部机制运营下，继续探索符合现代化管理的规律，不断完善奖励和部门绩效考核制度，进一步激发全体职工的工作热情，营造良好的工作环境。
（二）进一步完善院内各项规章制度和作业指导文件，使我院的生产和管理朝现代化管理的轨道迈进。
（三）成立总工办和测绘技术研究中心，调整测绘、岩土的资质结构，主动迎合市场需求，根据业务需求调整资质。
（四）构架综合营销的网络，积极培育新的产品和服务，提升营销能力和水平，深入发掘现有客户资源的服务领域，拓宽新的客户。重点推介地理信息产品和服务，重点推进大地质、大岩土的服务构架。
（五）继续加强员工专业知识和技术的学习与培训工作，组织开展各种活动促进员工的相互交流。积极申报科技进步奖和优秀工程奖，力争一批项目获奖，提升我院的知名度，提高参与市场竞争的能力。
（六）继续推进我院的企业文化建设，营造良好的企业形象，倡导健康文明的生活方式，构建和谐勘测院。
以上措施，有的已经落实，下一步要继续抓好落实。
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