敏捷开发简介
2009-04-21 17:46:34.0来源:e800.com.cn
关键词：Scrum精益开发敏捷开发
在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。中国的外企，外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。
敏捷方法给这些企业也已带来了巨大的收益。据业内资深人士和长期从事敏捷咨询的服务公司透露，采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率，软件的质量也有了更加可靠的保证。同时，敏捷开发的应用也给团队内的每个成员提供了良好的发展机会。他们的技术和合作水平都能得到响应的提高。敏捷的成功来源于其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。下面我们就对敏捷开发做一个简单的介绍和讨论。
敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成。它们包括：极限编程（XP），Scrum，精益开发（Lean Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Cristal Clear）等等。所有这些方法都具有以下共同特征，它们也是敏捷开发的原则和方法：
1.迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周
期持续的时间一般较短，通常为一到六周。
2.增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。
3.开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。
4.持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候
集成， 有些项目则每天都在这么做。
5.开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给
人。
简史
许多人认为，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。但是，实际上敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。此后，迭代和增量开发被IBM联邦系统部（FSD）和沃森研究中心（Watson Research Center）采纳。有趣的是一些研究人员甚至在关于瀑布开发模式的最早的论文中发现了敏捷开发的线索。在这篇论文中，温斯顿.罗伊斯（Winston Royce）建议在一个项目中使用两次瀑布模式，也就是使用两次迭代。20世纪70年代，最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一，是为第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。该项目有大约一百万行代码，进行得非常成功。迭代和增量开发从此开始稳步发展，越来越多的项目开始使用这种开发模式。在1976年，Tom Gilb在他的著作《软件度量》（“Software Metrics”）一书中阐述了他的迭代和增量开发实践，这可能就是第一部阐述这种方法的书籍。迭代和增量开发的另一次出色发挥，是在一个美国宇航局航天飞机软件的开发项目。这个项目负责开发其航空电子设备的软件系统。改项目由IBM联邦系统部（IBM FSD）在1977至1980年完成。一些典型的敏捷做法，如使用8
个周迭代以及用反馈推动开发循序渐进等方法都在该项目中得以应用。
20世纪80年代，更多的出版物和更多的项目应用进一步推进了迭代开发的发展。在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用迭代开发的螺旋模型（Spiral model）。80年代初，在美国国防部发生
了一件有趣的事情。美国国防部一直以来都要求其软件开发商在开发过程中使用严格的瀑布开发模型。但是到了1987年末，国防部开始“建议”使用迭代和增量开发作为软件开发模式。后来美国国防部的项目审查显示，早期使用瀑布模式开发的软件项目，有75%以失败告终，有些开发出来的产品根本没有被使用过，只有2%
的软件产品无需大量修改就能被正常使用。
20世纪90年代，推荐使用迭代和增量开发的出版物和文献显著增加。在经历了多次有“瀑布心态”
（„waterfall mentality‟）项目的失败之后，美国国防部开始“要求”而不是像80年代那样仅仅是“建议”他们的软件开发商使用IID开发模式。Rational统一开发过程（Rational Unified Proce）也是在这一时期产生并发展起来的，它具有更规范的迭代渐进过程。到2000年底，更多的敏捷方法被广泛推广并被使用于各种不同的项目中。2001年二月，一组由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的专家组成的代表团齐聚美国犹他州，寻找这些方法的共同点。最终，这些专家制定并宣布了敏捷开发宣言。由此形成了现在我们所
认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟。
敏捷优势
为什么瀑布模式多数情况下总会失败？为什么我们需要敏捷开发模式？这个问题在日新月异，飞速发展的今天似乎很容易解释。尽管瀑布模式能够在一个迭代周期内表现优异，但是，在如何管理需求变化面前，瀑布模式
却显得无能为力。而事实上，大多数的软件项目都具有以下一些特点：
·在初始阶段，最终用户通常不能准确得知道他们需要什么样的软件。即便知道，也很少有人能准确清楚的表
达出来。
·对于某些项目，在一开始，我们可以很好的定义其所有的功能，但是可能有很多细节只能随着项目的不断深入才能被挖掘出来。即便是我们了解了所有的细节，大多数人还是不能很好的处理这些细节，特别是在项目开
发初期。
·外部环境如客户的业务模式，技术进步，甚至是系统的终端用户都有可能在开发过程中不断改变。
而预想或
试图阻止这些改变通常都是徒劳的。
·在互联网时代，许多Web应用程序的开发都是基于对远景客户的预期，而非当前用户的实际需求。在这种
情况下，变化从开始就有，而且在系统开始应用后几乎每天都会发生。
敏捷方法处理需求和技术变化主要通过迭代过程来管理。在每一次迭代周期结束时，都应交付用户一个可用的，可部署的系统。使用并体验该系统所获得的有价值的反馈意见将按顺序，在随后的迭代周期中和其它需求变化一起在产品中实现和集成。每次迭代周期应尽可能短，以便能及时频繁地处理需求变化和用户反馈。
采用敏捷开发方式将会给企业和用户带来诸多好处：
·精确。它将带给用户真正需要的软件系统。瀑布模式通常会在产品起点与最终结果之间计划出一条直线，然后沿着直线不断往前走。然而当项目到达终点时，用户通常会发现那已经不是他们想去的地方。而敏捷方法则
采用小步的方式向前走，每走完一步，都需要及时调整并为下一步确定当前的方向，直到真正的终点。
·质量。敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。一些敏捷方法如XP等，甚至使用测试驱动开发（test-driven development），即在正式开发功能代码之前，先开发该功能的测试代码。这些都对敏捷项
目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。
·速度。敏捷开发提倡避免较大的前期规划，认为那是一种很大的浪费。因为很多预先计划的东西都会发生改变，大规模的前期规划通常是徒劳的。敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的，最具价值的部分。这样能
很快地投入开发。另外，较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
·丰厚的投资回报率（ROI）。在敏捷开发过程中，最具价值的功能总是被优先开发，这样能给客户带来最大
的投资回报率。
·高效的自我管理团队。这既是采用敏捷开发的必然结果，也是推动敏捷开发不断前进的动力。敏捷开发要求团队成员必须积极主动，自我管理。在这样的团队中工作，每个团队成员的技术能力，交流，社交，表达和领
导能力也都能得以提高。
主要的敏捷方法
极限编程（XP）
极限编程（XP）的主要目的是降低需求变化的成本。它引入一系列优秀的软件开发方法，并将它们发挥到极致。比如，为了能及时得到用户的反馈，XP要求客户代表每天都必须与开发团队在一起。同时，XP要求所有的编程都采用结对编程（pair-programming）的方式。这种方式是传统的同行审查（peer review）的
一种极端表现，或者可以说是它的替代方式。
XP定义了一套简单的开发流程，包括：编写用户案例，架构规范，实施规划，迭代计划，代码开发，单元测
试，验收测试等等。
像所有其他敏捷方法一样，XP预期并积极接受变化。它具有以下的价值观或原则：
·互动交流。团队成员不是通过文档来交流，文档不是必须的。团队成员之间通过日常沟通，简单设计，测
试，系统隐喻以及代码本身来沟通产品需求和系统设计。
·反馈。反馈是一种信息的交流，能使系统更加完善。反馈也和交流密切相关，客户的实际使用、功能测试、单元测试等都能为开发团队提供反馈信息。同时，开发团队也可以通过估计和设计用户案例的方式将信息反馈
给客户。
·简单。XP提倡简单的设计，简单的解决方案。XP总是从一个简单的系统入手，并且只创建今天，而不是明
天，需要的功能模块。因为它认为，创建明天需要的功能模块可能会由于需求的变化而成为浪费。
·勇气。XP在这一点所要达到的目的（我们认为）是鼓励一些有较高风险的良好的做法。例如，它要求程序员
尽可能频繁地重构代码，必须删除过时的代码，不解决技术难题就不罢休，等等。
·团队。XP提倡团队合作，相互尊重。XP以建立并激励团队为一项重要任务。同时它把互相尊重和实际的开发习惯相结合。比如，为了尊重其他团队成员的劳动成果，每个人不得将未通过单元测试的代码集成到系统
中。因此，每个人的代码质量必须过关。
核心做法：
·小规模，频繁的版本发布，短迭代周期。
·测试驱动开发（Test-driven development）。
·结对编程（Pair programming）。
·持续集成（Continuous integration）。
·每日站立会议（Daily stand-up meeting）。
·共同拥有代码Collative code ownership.
·系统隐喻（System metaphor）。
SCRUM Scrum是一个敏捷开发框架，它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。它可以被运用于
软件开发，项目维护，也可以被用来作为一种管理敏捷项目的框架。
在Scrum中，产品需求被定义为产品需求积压（product backlogs）。产品需求积压可以是用户案例，独立的功能描述，技术要求等。所有的产品需求积压都是从一个简单的想法开始，并逐步被细化，直到可以被开
发的程度。
Scrum将开发过程分为多个Sprint周期，每个Sprint代表一个2-4周的开发周期，有固定的时间长度。首先，产品需求被分成不同的产品需求积压条目。然后，在Sprint计划会议（Sprint planning meeting）上，最重要或者是最具价值的产品需求积压被优先安排到下一个Sprint周期中。同时，在Sprint计划会上，将会预先估计所有已经分配到Sprint周期中的产品需求积压的工作量，并对每个条目进行设计和任务分配。在Sprint开发过程中，每天开发团队都会进行一次简短的Scrum会议（Daily Scrum Meeting）。会议上，每个团队成员需要汇报各自的进展情况，同时提出目前遇到的各种障碍。每个Sprint周期结束后，都会有一个可以被使用的系统交付给客户，并进行Sprint审查会议（Sprint review meeting）。审查会上，开发团队将会向客户或最终用户演示新的系统功能。同时，客户会提出意见以及一些需求变化。这些可以以新
的产品需求积压的形式保留下来，并在随后的Sprint周期中得以实现。Sprint回顾会随后会总结上次Sprint周期中有哪些不足需要改进，以及有哪些值得肯定的方面。最后整个过程将从头开始，开始一个新的
Sprint计划会议。
Scrum定义了4种主要的角色：
·产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利
益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。
·利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。
他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。
·Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团
队与产品拥有者之间交流的联络点。
·团队成员（Team Member）：即项目开发人员。
Scrum提供一个敏捷开发框架，其他许多敏捷方法都可以被集成到Scrum中。比如测试驱动开发（test-
driven development）和结对编程（pair programming）等都可以被整合到Scrum中。
精益开发（LEAN DEVELOPMENT）
精益软件开发模式是从丰田公司的产品开发方法中演化而来。它主要包括两个部分：一部分是核心思想及原
则，另外一部分由一些在相应的工具构成。
精益开发的核心思想是查明和消除浪费。在软件开发过程中，错误（bugs），没用的功能，等待以及其他任何对实现结果没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被分析查明，然后设法消除。精益开发的其它原则
包括:
·强调学习。软件开发过程是一个不断学习的过程。每个团队成员都需要从日常的失败，互动，交流以及信息
反馈中学习，不断改进所开发的产品和开发效率。
·在最后时刻做决定。这样可以避免在可能改变的事情上做无谓的努力，从而有效的避免浪费。
·用最快的速度交付用户。较短的迭代周期能够加速产品的开发及交付，加快交流，提高生产力。
·给团队自主权。激励团队并让所有团队成员自我管理始终是所有敏捷方法获得成功的基本因素之一。
·诚信。确保整个系统正常工作，真正满足客户的需求是整个团队需要努力坚持的诚信和和对用户的承诺。
·全局观。精益开发强调整体优化的系统。无论开发的组织还是被开发的产品， 从整体上考虑优化比从各个局
部去优化更高效。
对于上述的每个原则，都有一些相应的实现工具。这些工具包括价值流图（Value Stream Mapping），基于集合的开发（set-based development），拉系统（pull system），排队论（queuing theory），等
等。
和其它敏捷方法相比，精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。因此，将精益模式与其他敏捷
开发模式一起使用将会取得很好的效果。
其它敏捷方法
动态系统开发方法（DSDM）是由快速应用程序开发（RAD）方法演变而来的敏捷开发模式。DSDM在普遍的敏捷价值和原则的基础上，定义了更加详细的流程，以涵盖更完整的项目生命周期。它们包括项目前期活动
（pre-project activities），项目可行性研究，功能建模，设计和开发，实施或部署，项目后期维护（post-project maintenance），等等。同时，每个过程都定义了诸如如何将每个功能模型转化为实际代码，如何将原型交付最终用户使用并审查，如何处理反馈信息等的详细步骤。因此，DSDM相比于其它敏捷
方法在过程上显得比较繁重。
特征驱动开发（FDD）是另一种敏捷开发方式，它将用户的功能需求划分成更小的功能特征，然后逐步地在每个迭代周期中开发实现这些产品特征。与DSDM方式一样，FDD仍然会在项目初期对整个项目做较大的规
划和建模，以获得对该系统的全面了解。但是相比DSDM来说，FDD在这些方面简捷了一些。
Crystal Clear是另一种敏捷方法。Crystal Clear更专注于人。相比于其他的敏捷方法，它可使人获得更大的解放。据称这种方法更适合于较小规模的开发小组（由2-8个人组成）和非关键项目。Crystal Clear定义了七种属性。前3个属性 - 频繁的交付（frequent delivery），渗透交流（osmotic communication），反思提高（reflective improvement）- 反映出基本的敏捷开发做法和价值，如周期较短的迭代式开发，自我管理的开发团队和反馈带动增量发展等等。另外的4个属性分别是：个人安全（personal safety），集中
（focus），容易接触专家用户（easy acce to expert users）和技术环境（technical
environment）。其中，容易接触专家用户实际就是敏捷方法中提到的客户持续参与，但Crystal Clear对此要求比较宽松。Crystal Clear也提供了一些通用的做法，比如，它提供了三种回顾分析的方法：访谈，问卷调查和工作组。Crystal Clear的过程也是相当简单，其中涉及短的迭代周期，日常会议及持续集成等。
还有其他一些敏捷方法如敏捷统一过程（Agile Unified proce），上下文驱动开发（Context Driven Development），Getting Real等。这些方法都是增量和迭代开发过程，并且重视人多过于整个过程。而各种敏捷方法的区别在于它们对敏捷的不同阐释和不同侧重。理解这些方法可以帮助我们从多个角度理解敏捷
开发，并且了解更多的最佳应用。
如何选择一种敏捷方法
选择一种合适的方法取决于多种因素。在做出决定之前，我们需要充分考虑以下这些方面：
·方法的复杂度。确保你的团队或组织能够应付这种复杂度。
·社区和业界支持。流行的方法可能并不是你最理想的选择，但流行的方法 至少有较多的社区及行业支持，可
以使你受益匪浅。
·实用工具。选择一种可以为你提供支持工具的方法。一个良好的软件工具可以帮助团队有效的处理日常工
作，促进团队协作，并减少管理成本。
·你目前的开发方式以及团队关于敏捷方法的认识程度。选择一些与你当前开发方式比较接近的敏捷方法将有
助于推动该方法的实施。
·你的团队规模。较小规模的团队最好从简单的方式入手。当然，这并不意味着你必须选择那些本身就比较简单的方法如Crystal Clear。你可以选择一些相对比较全面的方法，但从简单入手。当你的团队规模逐渐扩
大，再增加相应的细节。
·你不需要只遵从一种方法。你可以为团队选择一个主要的方法（如Scrum），然后从其他方法中借鉴对你的
团队或组织有所帮助的其他方式加以整合。
敏捷总是在不断发展演变，因此，没有一个人能保证目前的敏捷方法都是正确的。每个采用敏捷开发的团队都
可以通过发现并形成自己的想法和最佳实践，对敏捷开发做出自己的贡献。
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1.SCRUM SCRUM?这个单词我以前没见过,所以我就不喜欢它,呵呵.SCRUM本义表示"混乱",它包括
多个“怪异”的方法/过程名称。比如，SCRUM将开发过程分为30天的迭代周期，每个
迭代周期叫做一个Sprint(原意:冲啊!)；
每天有一个15分钟的短会，用来决定第二天
的任务安排这样的短会就叫做scrum。
我不喜欢SCRUM的原因如下:
1)一个方法,搞出这么多名词,加重我们程序员的负担,不好;
2)SCRUM的迭代周期为30天,而且一个周期叫一个"冲",那不是要累死我们程序员?
3)每天有一个15分钟的短会,唉,XX党的会多!
4)15分钟的短会叫"混乱",那....,15分钟能结束吗?
5)SCRUM强调,开发者每天要向管理者报告项目进度,唉,我受不了了....
2.Crystal Crystal根据项目规模和项目的重要性(如发射火箭的项目和一个"hello world"程序的
重要性当然是不一样的)来区别项目,并赋以相应的方法,所以,crystal是方法的组合.
相对于其它敏捷方法,Crystal强调软件开发流程的纪律性,所以,它比其它敏捷方法易
于使用,但它的生产率不如XP等其它敏捷方法.
3.ASD（Adaptive Software Development）
ASD强调开发方法的适应性（Adaptive），这一思想来源于复杂系统的混沌理论(这个
名字大家应该都听说过了,炒股的用的很多,呵呵)。ASD不象其他方法那样有很多具体
的实践做法，它更侧重于理论,因为它的作者就是搞理论出身的。
4.FDD FDD（Feature Driven Development）定义了5个流程，
分别是Develop an Overall Model、Build a Features List、Plan by Feature、Design by Feature和Build by Feature。
前3个流程是在项目开始就进行的，其实总体相当于我们现在的系统分析;后两个则出
现在每次迭代周期中,FDD的迭代周期是两周,相当于我们现在的设计/编码/测试。
开发人员被归为两种，一种是主程序员，另一种是cla所有者。主程序员不作具体的
编程工作，但要负责将Feature和Cla对应起来，并充当开发协调者、设计者、技术
支持和指导者等；
cla所有者则进行实际的编程。我认为这样的划分对国内的软件开
发情况不合适,因为,真正达到主程序员水平的人,太少了!
对于ASD和FDD,国内介绍的还是比较多的.
5.XP
关于敏捷软件开发 一，基本软件开发过程
1， 瀑布软件开发
2， 迭代软件开发
3， 原型软件开发
4， 极限编程（xp）
二，敏捷软件开发基本概念和特性
敏捷软件开发，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重作为软件开发中人的作用。
敏捷软件开发的价值观：
(1) 人和交互重于过程和工具
(2) 可以工作的软件重于求全责备的文档 (3) 客户协作重于合同谈判 (4) 随时应对变化重于循规蹈钜 敏捷软件开发的基本原则：
(1) 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要
(2) 我们欢迎需要的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势
(3) 经常交付可以工作的软件，从几个星期到几个月，时间尺度越短越好 (4) 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作
(5) 围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务
(6) 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈 (7) 可以工作的软件是进度的主要度量标准
(8) 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、卡覅人员和用户应该总是维持不变的节奏 (9) 对卓越技术和良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性 (10) 简单-----尽可能减少工作量的艺术至关重要
(11) 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队
(12) 每隔一定时间，团队都需要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为
三，敏捷软件开发要求
拥抱变化 迎接问题
注重协作和沟通
四，敏捷软件开发实施过程
关于民敏捷软件开发的几个会议 1， 迭代规划会议 由po制定和公布该迭代周期中需要完成的任务和达到的目标。基本要求：
(1) 迭代周期的时间长度（2-6周） (2) 会议时间（2-4h）
(3) Po公布该迭代周期需要达到的计划目标，并细分各计划需要完成的故事点，同时给出故事点完成时的检验目标（how to demo）。PO需要制定各故事点的优先级顺序。
(4) 团队成员进行故事点的细分，将故事点划分为占据0.5-4天的工作点，工作点贴条，并进行时间估算。
(5) 将写有任务和时间的贴条张贴到计划板上。
会议流程：
(1) 会议之前，打印本次迭代过程中需要完成的feature，团队成员会前需要阅读各项feature (2) 会议开始，由团队PO讲解各项feature。完后，离开迭代规划会议。
(3) 由团队master组织并主持迭代讨论会议，分解各项feature，分解包括开发、测试、文档编写、其他辅助工作等。并用估算扑克估算时间。用估算扑克估算时间时，各团队成员估算当前feature或当前feature分解后的一个小故事点所花费的时间。然后，分析团队成员中时间偏离比较大的时间。定出该feature或该feature分解出的故事点所需要花费的最终时间。
(4) 所有feature所花费的总时间占本次迭代所占用时间的80%，给本次迭代预留20%的时间。
(5) 所有feature时间估算和分解完成后，将feature分解出来的故事点和所需要的时间写到便签上。
(6) 将便签张贴起来，绘制燃尽图。
2， 每日站立会议
团队成语陈述昨天的工作内容、今天的工作计划和昨天工作中遇到的问题，基本要求：
(1) 时间要求，15分钟左右。注意时间的控制。
(2) 团队成员需要清晰明确地讲出各自昨天的工作任务、遇到的问题、今日的工作任务，需要的协作和帮助等。对于问题的具体情况和需要寻求的帮助可以在会后进行协调和安排。
(3) 变更贴条 (4) 更新燃尽图 会议流程：
(1) 发起规划会议通知。在会议通知前，预留时间给团队成员，让团队成员思考昨天工作，包括工作进展情况、工作中遇到的问题、今日工作安排，以及处理昨天工作中一些琐碎。
(2) 站立会议。团队各成员简略讲述昨天的工作内容、工作进展情况、遇到的问题以及今天的工作内容，并更新便签上的时间。对遇到的问题和需要的协作需要做个简要的说明。
(3) 更新燃尽图。
3， 验收、演示会议
团队成员演示工作成果，需要注意：
(1) 时间要求，2h之内。
(2) Po根据设定的目标进行故事点的验收，并提出相关的意见和建议 (3) 故事点的演示不需要一定要团队的po和master进行 会议流程：
（1） 会议演示准备。准备会议演示系统或相关材料。
（2） 演示会议。由PO简略阐述当前迭代所需要达到的目标，并针对各个目标进行演示。记录会议中，提出的意见和建议。
（3） 当前迭代过程中，其他工作成果的验收。包括迭代突发任务、迭代feature衍生任务等
（4） 会议总结。由PO宣布当前迭代各任务的验收情况。
4， 质量改进会议或回顾总结会议
团队成员陈述该迭代周期中，工作体会，需要注意：
(1) 时间要求，2h之内。
(2) 团队成员可以陈述在这个迭代周期中认为做得好的、不好需要改进的、遇到的问题等。
(3) 对团队成员提出的问题，进行归类和总结，并作出这些问题的解决方案，同时制定实施计划。
会议流程：
(1) 在迭代过程中，团队各成员需要记下在迭代过程中，遇到的问题，工作中相关总结和心得体会，工作过程或工作内容的改进点等。
(2) 会议前，整理各自在迭代过程中的记录，以及该迭代过程中产生的数据，包括代码行数、测试覆盖率、缺陷解决情况。
(3) 会议开始。会议成员讲解在该迭代过程中产生的数据，以及由数据分析出的问题。并解释在给迭代过程中，解决了哪些障碍backlog。
(4) 会议主持，领导大家提出各自的问题和建议，发表各自的看法。团队成员就各问题提出解决方案，以及各自的见解。
(5) 统计会议中的各种问题和改良点，并进行整理和记录，整理障碍backlog。并选取其中几个值得特殊关注的问题，作为下一个迭代需要解决的一项任务。
五，敏捷软件开发基本角色
在敏捷软件开发中，定义了三种角色：po、master、其他团队成员。
Po（Product owner），需要对产品负责。负责产品的开发需求、进度和质量，制定每个迭代的需要完成的故事点，以及每个故事点完成的目标，制定产品的backlog。
Master，负责工作的安排和协调，工作任务的跟踪等，同时完成工作任务。
其他团队成员，具体的工作任务完成者，没有明确的开发人员、测试人员、资料开发人员之分。
六，敏捷软件开发过程中使用到的工具
便利贴，用粗的信号笔书写任务点和需要完成的估算时间
产品Backlog，列出产品的功能点，规定了功能点的具体操作细节和演示细节
迭代sprint，列出迭代周期需要完成的故事点，规定了如何演示和验收目标，优先级和估算的完成时间周期
故障Backlog，列出了开发过程中遇到的问题，任务开发进行中可能遇到的问题 燃尽图，迭代周期时间里利用和剩余时间的坐标图，横轴代表迭代周期中具体的那一天，纵轴表示在横轴这个点还需要多少天完成该迭代的故事点。
七，如何较好的实施敏捷软件开发
结合敏捷软件开发具体的实施情况，可以总结为以下几点：
(1) 团队成员需要全心投入，积极参入相关的过程。
(2) 时间预留，为迭代过程中突发事件和估算时间不准确的任务预期完成时间。
(3) 工作时间估算精确，避免占用过多的预留时间和在团队协作方面带来延迟。
(4) 团队成员间的相互协作和信任， (5) 即时、有效的沟通，
(6) 问题即时暴露和即时解决，不要积压问题 (7) 任务跟踪，
(8) 软件开发人员需要对任务负责，对任务完成的目标严格要求。
(9) 团队需要良好的领导力和凝聚力
八，敏捷软件开发优化
1， 团队成员需要明确团队工作目标，并相信团队各成员能有效的、较好的完成各项目标，也即团队成员间要相互信任。
2， 团队的工作性质或团队某次迭代所需要完成的工作内容，会具有一定的偏差，需要根据特性动态的更改团队成员的工作。此时，敏捷过程中定义的某些流程或许不适用，需要适当对开发过程进行改良。
九，其他
敏捷开发个人体会和分享报告
敏捷开发，曾经对它的理解就是没有文档的快速开发，先做原型，针对原型面对面交流，按照大家认可的原型再做快速开发，多次的面对面讨论原型，不断迭代原型，针对每次迭代的原型进行快速开发。众所周知，写软件开发文档是每一个程序员都懒于做的事情，认为比较痛苦的事情，所以越来越多的人因为这点去使用敏捷开发。但是经过培训学习之后，我对敏捷开发有了一些新的理解。
首先，对敏捷开发下个定义，借用百度百科的定义。简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
这个定义只从表面上解释了一下敏捷开发，没有具体说明怎样使用敏捷开发。下面讲一下我对敏捷开发的具体心得。
1、架构师的重要性
首先，敏捷开发对于个人能力的要求是十分高的，尤其是领导人的能力。领导者及架构师是个举足轻重的角色，需要眼观大图，并关注最终成果，这就要求领导者及架构师有深厚的行业背景、创新能力、以及架构能力。一个好的架构师，必须能考虑到产品当前使用模块、产品可以继续发展的模块以及下一代产品的方向。只有考虑到这三种模块和特性，这样的产品才能保持长期的生命力。敏捷开发也强调拥抱市场变化，这对产品架构师提出了更高的要求——深厚的业务背景、创新能力、技术洞察力和架构思想。
2、能够随时应对变化的结构，适应需求变化，并能驾驭需求变化 能够随时应对变化的结构，比遵循计划更重要。计划不要考虑太远，因为各种环境都在发生变化，随着软件的提交，需求也许会发生变化。完美的甘特图能够体现对项目的整体控制力，但是详细的甘特图也是不切合实际的。感觉一般做一周的计划，是最切合实际的。
3、尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户需求
经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。只要我们可以保证交付的软件可以很好的工作，那么交付时间越短，我们和客户协作就越紧密，对产品成果就更有益。虽然我们多次迭代，但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户，敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能，增加的每个功能都是经过编码、测试，达到可以交付的标准。
4、严格执行单元测试
所有编程人员都知道需要做单元测试，但是有多少人可以认真对待。很少人是真的想尽办法构建测试案例，大多数人都是应付了事。所以要认真对待单元测试，无单元测试的代码严禁提交。“Y23理论”教导我们不要忽视细小的错误，如果不把细小的错误消灭掉，它会给你带来毁灭性的重创。
5、每日站立会议，面对面交流
各团队成员的工作相对比较独立，对其它成员的工作了解不多，不利于整个项目的发展，每个成员容易歇入研究的死胡同。所以在团队内部，每日站立会议、面对面交流是最具有效果并且富有效率的传递信息的方法。每日站立会议要求每个人必须定点进入会议状态。每日会议前每个人要更新自己的任务面板。每日会议中决定要签出的任务，并在会议后更新任务面板，并在任务便签上注明任务的签出人。
6、关注成果，把工作按照重要性和紧急性进行分类，权衡工作重点 团队成员围绕“眼观大图，关注成果”这一导向，把自己的近期工作按照重要性和紧急性进行分类，分为四类：
1、重要、紧急
2、重要、不紧急
3、不重要、紧急
4、不重要、不紧急。根据四类情况对自己的近期工作进行权衡，把握工作重点，紧扣要事，使近期工作得以顺利开展，使远期工作也得以顺利进行。
现在社会工作的节奏越来越快，相信敏捷开发的使用者也越来越多。通过不断的对敏捷开发方法进行改善，我相信，以后不只那些中小型项目会使用敏捷开发，而且一些大的项目也会使用。总有一天，人们使用敏捷开发时会做到驾驭自如！
用友UAP打造全周期开发平台 实现敏捷开发
为了解开用友UAP平台的面纱，了解更多平台技术，5月28日记者来到用友软件园，采访了用友集团UAP中心的两位专家，重点介绍了用友UAP的平台产品之一——开发平台所包含的组件及其特性，详细讲解了开发平台如何使得敏捷开发成为可能。
用友UAP平台诞生背景
中国软件行业正在经历第三次转型的阵痛，用友UAP伴随NC产品诞生，随着业务复杂度的提升，对页面交互、页面数据处理能力都提出了新的要求，这促使全新的用友UAP开发平台诞生。
用友UAP开发平台从不同类型的软件开发过程中，研究、分析、总结和提炼了大量的设计工具、开发工具、应用开发框架、中间件、基础技术类库以及研发模式等成果，并提供了一个集成的软件开发环境。
用友集团UAP中心Java应用平台开发部经理刘昆鹏表示，用友公司“平台化发展 产业链共赢”的策略，对如何有效利用和扩展研发成果，并在不同研发层次进行独立的资产管理和发展提出了要求。另一方面，随着软件工程的不断推进，整个开发过程的各个环节更加精细化，管理人员、需求人员、设计人员、开发测试等各开发人员都需要协同工作。所以将在开发过程中所产生的最佳实践达到有效的积累，也是开发平台要解决的问题。
用友集团UAP中心Java应用平台开发部经理 刘昆鹏
UAP开发平台的核心优势
用友集团UAP中心技术支持部总经理彭立东介绍，该平台包括了覆盖软件全生命周期的需求分析、设计、开发、测试、构造、发布、运行及维护等各阶段所需的工具。基于用友UAP开发平台能够大幅度提升软件的开发效率、稳定性、可集成性及可维护性，降低软件实现的技术难度以及开发成本。
用友集团UAP中心技术支持部总经理 彭立东
用友UAP开发平台由可视化集成开发环境、应用开发框架、公共服务以及基础技术类库/中间件几个部分组成，同时从开发过程角度提供了软件配置管理与研发管理功能。可视化集成开发环境UAP Studio支持业务建模、分析、设计、开发、测试、组装、发布等开发过程的全生命周期管理，提供各种管理工具、设计器、监控工具，以及软件配置管理系统。采用模型驱动开发的方式，通过上一阶段的输出与下一阶段的输入结合，利用可视化设计器将开发过程串接起来，大大降低开发难度，降低各阶段的鸿沟和不一致性。
用友UAP开发平台的“灵魂”
随后，彭立东先生向记者重点介绍了开发平台的“灵魂”——元数据。元数据框架支持访问服务、开发服务、管理服务，支持建模开发工具整合与适配其他系统模型数据，并提供统一的查询服务，使得平台上的开发者只需要关注业务逻辑，实现了业务与技术的分离。
开发平台的实体设计器包含多种建模元素和实体元素，可以可视化的方式创建面向对象的实体组件，可通过配置代码模板，自动产生可以直接运行的业务实体源代码。
业务与技术相分离
用友UAP开发平台的应用开发框架是基于企业建模理论的，将应用软件的业务逻辑和开发技术相分离，是应用软件开发者可以仅仅关注应用的业务逻辑，而不必关注繁琐的技术实现，使得管理层与业务人员参与应用软件的开发成为可能。大大缩短研发周期、提高研发效率、加快应用开发速度、减少企业信息系统开发的风险，并保证应用开发软件的质量，实现最终用户的个性化的需求。
除了支持开发WEB应用等常见的应用类型外，还支持开发跨平台移动应用。用友UAP移动应用框架提供了数据处理、应用适配器等功能，提供移动应用商店，开发者可以在上面发布自己的移动应用产品。
用友UAP平台产品的问世，能够支持我国大型企业及公共组织更好的实现IT及软件系统的运营与运维，提升管理绩效，并帮助客户参与全球化竞争。其开发平台将开发的全过程做为资产管理起来，大量的原数据模型和可视化界面大大降低开发的难度，实现了敏捷开发。
敏捷开发与极限编程的简介
什么是敏捷开发？
一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。
通过这项工作，他们认为：
·个体和交互 胜过 过程和工具
·可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
·客户合作 胜过 合同谈判
·响应变化 胜过 遵循计划
并提出了以下遵循的原则：
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷过程提倡可持续的开发速度。
责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
简单是最根本的。
最好的构架、需求和设计出于自组织团队。
每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
参看《敏捷开发横空出世》
极限编程（XP）是一种轻量级的软件开发方法论，XP从实践中来，是对实践的总结，也是经过实践检验的，其主要特征是要适应环境变化和需求变化，充分发挥开发人员的主动精神。XP承诺降低软件项目风险，改善业务变化的反应能力，提高开发期间的生产力，为软件开发过程增加乐趣，相信这些足以吸引每个人的眼球。
在XP的项目开发中，首先引入了四个变量：成本、时间、质量和范围，通过研究变量之间的相互作用，将项目开发分析的更加透彻，成功讲述一个项目成功的原则。
为了能成功地实施XP，XP制定四个准则：沟通、简单、反馈和勇气
和十二条原则：计划游戏、小版本、隐喻、简单设计、测试、重构、结队编程、代码集体所有、持续集成、每周工作40小时、现场客户、编码标准
以及对开发人员的工作要求：编码、测试、倾听和设计。
XP是一个非常庞大的知识库，每一项都是一门值得深究的学问。提出这些要求和原则后，XP有提出了一系列的解决方案，也就是策略，其中包含：管理策略、设施策略、计划策略、开发策略、设计策略和测试策略。在真正去实现XP时，XP又提供了将策略成功应用的实践。可以说XP为你的软件开发的指导老师。
XP是从实践中来的，应此有好多人围绕XP发表了一些自己的实践经验，其中主要包括：测试驱动开发、结队编程、重构和极限编程工具。
(敏捷开发).NET性能优化方面的总结
一、SqlDataRead和Dataset的选择
Sqldataread优点：读取数据非常快。如果对返回的数据不需做大量处理的情况下，建议使用SqlDataReader，其性能要比datset好很多。缺点：直到数据读完才可close掉于数据库的连接。(SqlDataReader读数据是快速向前的。SqlDataReader类提供了一种读取从 SQL Server 数据库检索的只进数据流的方法。它使用 SQL Server 的本机网络数据传输格式从数据库连接直接读取数据。DataReader需及时显式的close。可及时的释放对数据的连接。)
Dataset是把数据读出，缓存在内存中。缺点：对内存的占用较高。如果对返回的数据需做大量的处理用Dataset比较好些可以减少对数据库的连接操作。优点：只需连接一次就可close于数据库的连接。
一般情况下,读取大量数据,对返回数据不做大量处理用SqlDataReader.对返回数据大量处理用datset比较合适.对SqlDataReader和Dataset的选择取决于程序功能的实现。
二、ExecuteNonQuery和ExecuteScalar 对数据的更新不需要返回结果集，建议使用ExecuteNonQuery。由于不返回结果集可省掉网络数据传输。它仅仅返回受影响的行数。如果只需更新数据用ExecuteNonQuery性能的开销比较小。
ExecuteScalar它只返回结果集中第一行的第一列。使用ExecuteScalar方法从数据库中检索单个值（例如id号）。与使用ExecuteReader方法，返回的数据执行生成单个值所需的操作相比，此操作需要的代码较少。
只需更新数据用ExecuteNonQuery.单个值的查询使用ExecuteScalar。
数据绑定的选择
三、数据的绑定DataBinder 一般的绑定方法<%# DataBinder.Eval(Container.DataItem, "字段名") %>用DataBinder.eval绑定不必关心数据来源(Dataread或dataset)。不必关心数据的类型eval会把这个数据对象转换为一个字符串。在底层绑定做了很多工作，使用了反射性能。正因为使用方便了，但却影响了数据性能。
来看下<%# DataBinder.Eval(Container.DataItem, "字段名") %>。当于dataset绑定时，DataItem其实式一个DataRowView（如果绑定的是一个数据读取器（dataread）它就是一个IdataRecord。）因此直接转换成DataRowView的话，将会给性能带来很大提升。. <%# ctype(Container.DataItem,DataRowView).Row("字段名") %> 对数据的绑定建议使用<%# ctype(Container.DataItem,DataRowView).Row("字段名") %>。数据量大的时候可提高几百倍的速度。使用时注意2方面：1.需在页面添加<%@ Import namespace="System.Data"%>.2.注意字段名的大小写（要特别注意）。如果和查询的不一致，在某些情况下会导致比<%# DataBinder.Eval(Container.DataItem, "字段名") %>还要慢。如果想进一步提高速度，可采用<%# ctype(Container.DataItem,DataRowView).Row(0) %>的方法。不过其可读性不高。
以上的是vb.net的写法。在c#中：
一、应用Ado.net的一些思考原则 1.根据数据使用的方式来设计数据访问层 2.缓存数据，避免不必要的操作 3.使用服务帐户进行连接 4.必要时申请，尽早释放 5.关闭可关闭的资源 6.减少往返
7.仅返回需要的数据 8.选择适当的事务类型 9.使用存储过程
二、Connection
数据库连接是一种共享资源，并且打开和关闭的开销较大。Ado.net默认启用了连接池机制，关闭连接不会真的关闭物理连接，而只是把连接放回到连接池中。因为池中共享的连接资源始终是有限的，如果在使用连接后不尽快关闭连接，
那么就有可能导致申请连接的线程被阻塞住，影响整个系统的性能表现。
1、在方法中打开和关闭连接 这个原则有几层含义：
1）主要目的是为了做到必要时申请和尽早释放
2）不要在类的构造函数中打开连接、在析构函数中释放连接。因为这将依赖于垃圾回收，而垃圾回收只受内存影响， 回收时机不定
3）不要在方法之间传递连接，这往往导致连接保持打开的时间过长 这里强调一下在方法之间传递连接的危害：曾经在压力测试中遇到过一个测试案例，当增大用户数的时候，这个案例要比别
的案例早很久就用掉连接池中的所有连接。经分析，就是因为A方法把一个打开的连接传递到了B方法，而B方法又调用了一个
自行打开和关闭连接的C方法。在A方法的整个运行期间，它至少需要占用两条连接才能够成功工作，并且其中的一条连接占用时间还特别长，所以造成连接池资源紧张，影响了整个系统的可伸缩性！
2、显式关闭连接
Connection对象本身在垃圾回收时可以被关闭，而依赖垃圾回收是很不好的策略。推荐使用using语句显式关闭连接，如下例：
using (SqlConnection conn = newSqlConnection(connString)) { conn.Open(); } // Dispose is automatically called on the conn variable here
3、确保连接池启用
Ado.net是为每个不同的连接串建立连接池，因此应该确保连接串不会出现与具体用户相关的信息。另外，要注意连接串是 大小写敏感的。
4、不要缓存连接
例如，把连接缓存到Seion或Application中。在启用连接池的情况下，这种做法没有任何意义。
三、command
1、使用ExecuteScalar和ExecuteNonQuery 如果想返回像Count(*)、Sum(Price)或Avg(Quantity)那样的单值，可以使用ExecuteScalar方法。ExecuteScalar返回第一行第一列的值，将结果集作为标量值返回。因为单独一步就能完成，所以ExecuteScalar不仅简化了代码，还提高了性能。
使用不返回行的SQL语句时，例如修改数据（INSERT、UPDATE或DELETE）或仅返回输出参数或返回值，请使用ExecuteNonQuery。这避免了用于创建空DataReader的任何不必要处理。
2、使用Prepare 当需要重复执行同一SQL语句多次，可考虑使用Prepare方法提升效率。需要注意的是，如果只是执行一次或两次，则完全没有必要。例如：
cmd.commandText = "insert into Table1 ( Col1, Col2 ) values ( @val1, @val2 )"; cmd.Parameters.Add( "@val1", SqlDbType.Int, 4, "Col1" ); cms.Parameters.Add( "@val2", SqlDbType.NChar, 50, "Col2"); cmd.Parameters[0].Value = 1; cmd.Parameters[1].Value = "XXX"; cmd.Prepare(); cmd.ExecuteNonQuery(); cmd.Parameters[0].Value = 2; cmd.Parameters[1].Value = "YYY"; cmd.ExecuteNonQuery(); cmd.Parameters[0].Value = 3; cmd.Parameters[1].Value = "ZZZ"; cmd.ExecuteNonQuery();
3、使用绑定变量
SQL语句需要先被编译成执行计划，然后再执行。如果使用绑定变量的方式，那么这个执行计划就可以被后续执行的SQL语句所复用。而如果直接把参数合并到了SQL语句中，由于参数值千变万化，执行计划就难以被复用了。例如上面Prepare一节给出的示例，如果把参数值直接写到insert语句中，那么上面的四次调用将需要编译四次执行计划。
为避免这种情况造成性能损失，要求一律使用绑定变量方式。
四、DataReader DataReader最适合于访问只读的单向数据集。与DataSet不同，数据集并不全部在内存中，而是随不断发出的read请求，一旦发现数据缓冲区中的数据均被读取，则从数据源传输一个数据缓冲区大小的数据块过来。另外，DataReader保持连接，DataSet则与连接断开。
1、显式关闭DataReader 与连接类似，也需要显式关闭DataReader。另外，如果与DataReader关联的Connection仅为DataReader服务的话，可考虑使用command对象的ExecuteReader(commandBehavior.CloseConnection)方式。这可以保证当DataReader关闭时，同时自动关闭Connection。
2、用索引号访问代替名称索引号访问属性
从Row中访问某列属性，使用索引号的方式比使用名称方式有细微提高。如果会被频繁调用，例如在循环中，那么可考虑此类优化。示例如下：
cmd.commandText = "select Col1, Col2 from Table1" ; SqlDataReaderdr = cmd.ExecuteReader();int col1 = dr.GetOrdinal("Col1");int col2 = dr.GetOrdinal("Col2");while (dr.Read()) { Console.WriteLine( dr[col1] + "_" + dr[col2]); }
3、使用类型化方法访问属性
从Row中访问某列属性，用GetString、GetInt32这种显式指明类型的方法，其效率较通用的GetValue方法有细微提高，因为不需要做类型转换。
4、使用多数据集
部分场景可以考虑一次返回多数据集来降低网络交互次数，提升效率。示例如下：
cmd.commandText = "StoredProcedureName"; // The stored procedure returns multiple result sets.SqlDataReaderdr = cmd.ExecuteReader();while (dr.read())// read first result setdr.NextResult();while (dr.read())
五、DataSet
1、利用索引加快查找行的效率
如果需要反复查找行，建议增加索引。有两种方式：
1）设置DataTable的PrimaryKey 适用于按PrimaryKey查找行的情况。注意此时应调用DataTable.Rows.Find方法，一般惯用的Select方法不能利用索引。
2）使用DataView 适用于按Non-PrimaryKey查找行的情况。可为DataTable创建一个DataView，并通过SortOrder参数指示建立索引。此后使用Find或FindRows查找行。
一、减少往返行程（Reduce Round Trips）
使用下面的方法可以减少Web服务器和Browser之间的往返行程：
1、为Browser启用缓存
如果呈现的内容是静态的或变化周期较长，应启用Browser缓存，避免发出冗余的http请求。
2、缓冲页面输出
如果可能，则尽量缓冲页面输出，处理结束后再一次传送到客户端，这可以避免频繁传递小块内容所造成的多次网络交互。由于这种方式在页面处理结束之前客户端无法看到页面内容，因此如果一个页面的尺寸较大的话，可考虑使用Response.Flush方法。该方法强制输出迄今为止在缓冲区中的内容，你应当采用合理的算法控制调用Response.Flush方法的次数。
3、使用Server.Transfer重定向请求
使用Server.Transfer方法重定向请求优于Response.Redirect方法。原因是Response.Redirect会向Broswer回送一个响应头，在响应头中指出重定向的URL，之后Brower使用新的URL重新发出请求。而Server.Transfer方法直接是一个简单的服务端调用，完全没有这些开销！ 需要注意Server.Transfer有局限性：第一，它会跳过安全检查；
第二，只适用于在同一Web应用内的页面间跳转。
二、避免阻塞和长时间的作业
如果需要运行阻塞或长时间运行的操作，可以考虑使用异步调用的机制，以便Web服务器能够继续处理其它的请求。
1、使用异步方式调用Web服务和远程对象
只要有可能就要避免在请求的处理过程中对Web服务和远程对象的同步调用，因为它占用的是的ASP.NET 线程池中的工作线程，这将直接影响Web服务器响应其它请求的能力。
2、考虑给不需要返回值的Web方法或远程对象的方法添加OneWay属性
这种模式能让Web Server调用之后就立即返回。可根据实际情况决定是否使用这种方法。
3、使用工作队列
将作业提交到服务器上的工作队列中。客户端通过发送请求来轮询作业的执行结果。
三、使用缓存
缓存能在很大程度上决定ASP.NET应用的最终性能。Asp.net支持页面输出缓存和页面部分缓存，并提供Cache API，供应用程序缓存自己的数据。是否使用缓存可考虑下面的要点：
1、识别创建与访问代价较大的数据
2、评估需要缓存数据的易变性
3、评估数据的使用频次
4、将要缓存数据中易变数据和不变数据分离，只缓存不变数据
5、选择合适的缓存机制（除Asp.net Cache外，Application state和Seion state也可以作为缓存使用）
四、多线程
1、避免在请求处理过程中创建线程
在执行请求的过程中创建线程是一种代价较大的操作，会严重影响Web Server的性能。如果后续的操作必须用线程完成，建议通过thread pool来创建/管理线程。
2、不要依赖线程数据槽或线程静态变量
由于执行请求的线程是ASP.NET thread pool中的工作线程，同一个Client的两次请求不一定由相同的线程来处理。
3、避免阻塞处理请求的线程
4、避免异步调用
这和1的情况类似。异步调用会导致创建新的线程，增加服务器的负担。所以，如果没有并发的作业要执行，就不要执行异步调用。
五、系统资源
1、考虑实现资源池以提升性能
2、明确地调用Dispose或Close释放系统资源
3、不要缓存或长时间占用资源池中的资源
4、尽可能晚的申请，尽可能早的释放
六、页面处理
1、尽量减小Page的尺寸
包括缩短控件的名称、CSS的cla的名称、去掉无谓空行和空格、禁用不需要的ViewState
2、启用页面输出的缓冲区（Buffer）
如果Buffer的机制被关闭，可以用下面的方法打开。
使用程序打开页面输出缓存：
Response.BufferOutput = true; 使用@Page开关打开页面输出缓冲机制：
<%@ Page Buffer = "true" %> 使用Web.config或Machine.config配置文件的
3、利用Page.IsPostBack优化页面输出
4、通过分离页面的不同的内容，来提高缓存效率和减少呈现的时间
5、优化复杂和代价较大的循环
6、合理利用客户端的计算资源，将一些操作转移到客户端进行
七、ViewState ViewState是Asp.net为服务端控件在页面回传之间跟踪状态信息而设计的一种机制。
1.关闭ViewState 如果不需要跟踪页面状态，例如页面不会回传（PostBack）、不需要处理服务端控件事件或者每次页面刷新时都会重新计算控件内容，那么就不需要用ViewState来记录页面状态了。可以对特定的WebControl设置EnableViewState属性，也可以在页面一级设置：
<%@ Page EnableViewState="false" %>
2、在恰当的时间点初始化控件属性
ASP.NET的控件在执行构造函数、初始化的期间设置的属性不会被跟踪变化；
而在初始化阶段之后对属性的修改都会被跟踪，并最终记录到IE页面的__VIEWSTATE之中。所以，选择合理的初始化控件属性的执行点，能有效的减小页面尺寸。
3、谨慎选择放到ViewState中的内容
放到ViewState中的内容会被序列化/反序列化，Asp.net为String、Integer、Boolean等基本类型的序列化做了优化，如果Array、ArrayList、HashTable存储的是基本类型效率也较高，但其它类型则需要提供类型转换器（Type Converter），否则将使用代价昂贵的二进制序列化程序。
敏捷思想为软件开发带来了新思路。面向服务应用的普及以及Web服务的出现为敏捷开发关于构件和精益的思想提供了新的实现途径。不同粒度的Web服务组合满足不同业务需求，也符合快速交付可以使用软件思想。
当今的软件行业依旧在焦油坑中痛苦挣扎，为平衡项目时间、预算、成本、质量等基本要素，从管理到开发过程提出众多解决方案，可问题依旧很难得到解决[ 1 ]。随着《敏捷宣言》和《敏捷原则》的发布，敏捷开发思想逐步普及。随着互联网的出现，软件开发按老套路很难跟上市场变化。
目前，软件功能变化快，业务交叉增多，用户需求变化快，因此需要将新思想和开发技术引入到软件开发中。随着面向服务应用的增多，拥有不同软硬件资源的单位为软件开发用户提供了大量Web服务。充分利用这些服务也符合敏捷开发中精益思想和快速使用软件的思想。
1 敏捷软件开发思想
瀑布模型将软件开发的过程设计成一个线性过程，主要分为5个阶段：需求分析、设计、编码实现、测试和部署维护，依次线性进行，只有当前一个阶段任务完成后，才能进行下一个阶段。只有到测试阶段才能发现问题，而要解决这些问题，几乎要再来一遍，很难适应中途需要变更的项目。前一个阶段出现错误会被后一个阶段放大，可能造成灾难性后果。
在互联网和移动互联网快速发展的今天，业务改变更快、更频繁。业务需求分析和设计往往还没完成，市场和消费需求已经发生变化，这就要求软件开发能适应新时代要求。在这种背景下提出敏捷开发，软件工程的另一个重要进展是基于构件的开发。
尽可能利用可复用构件，组装成新系统，提高软件使用率，减少故障和降低成本，提高系统质量。基于构件的系统，更适用Internet技术和分布式系统开发的需要[ 2 ]。二战后日本丰田公司陷入困境，丰田开始从全新的角度思考制造、物流和新产品研发活动，并逐步形成丰田生产系统这一新型的生产方式。
丰田生产系统的根本思想是精益原则，即消除浪费，并对浪费的概念重新进行定义，即“不能为客户创造价值的事物都是浪费”[ 3 ]。浪费也是软件开发中的常见问题，过度文档设计到最后却不能变成实实在在的软件，导致开发软件反复返工、开发人员频繁跳槽、经常加班等。Web服务能很好地共享资源，减少浪费，方便连通不同企业、不同信息平台，合理整合业务链内的上中下游企业资源。
2 Web服务组合
所谓Web服务组合是指通过服务查找以及服务之间的接口集成，将多个自治Web服务根据需求进行组合，从而提供新的、功能更强的Web服务。从粒度意义上讲，Web服务组合是对Web服务进行更大规模封装，并将该封装结果作为一个Web服务展现给外界。从顺序意义上讲，Web服务组合是一个满足用户需求的Web服务调用序列[ 4 ]。
如游客想到北京旅游，希望在提供旅游业务的网站上完成整个旅行安排。其要求如下：首先，选择景点，包括人文和自然；
其次，选择交通工具以及所选交通工具的价格类型，希望根据预计的旅游时间和当天的天气选择交通工具，如果天气晴朗则坐飞机，否则坐火车；
再次，酒店预定和支付。在这个案例中用户涉及的服务主要是景点服务（ws1）、交通服务（ws2）、酒店服务（ws3）、支付服务（ws4）。提供这些服务的提供商并不是一家，但商家之间需要相互合作。这4个服务是大的复合型服务，其也是更多具体服务的组合。
具体的服务可以划分为多个层次，每个层次可由复合服务和原子服务组成。叶子节点处的服务都是原子结点。按从上到下逻辑划分，具体组合由下而上填充服务，组合成更具体服务。因此，进行Web服务组合的第一步是对业务流程进行分析，划分业务单元。
Web服务组合层次结构
3 快速交付可使用软件
当用户提出需求时，不可能一次性将所有需求都表达清楚，而且开发过程不可能一直等待所有需求都最终确定。这就需要开发人员针对用户需求做优先级排序，先解决优先级最高、最紧迫、用户最关心的需求。由于Web服务都是已封装好的业务功能，可快速使用，缩短开发时间。
在基于服务架构的系统中，不同业务Web服务可根据需要进行组合和替换，增强软件灵活性和适应性，更好适应多变需求，减少不必要浪费。近年来网络上Web 服务数量急剧上升，从Internet 上寻找满足需求的服务变得困难[ 5 ]。
为让Web服务成为计算机可理解的软件实体， 将语义Web技术引入Web 服务， 形成能够在语义层面支持Web服务间互操作的语义Web服务，使基于Web的服务应用更灵活、更智能。基于语义的服务描述主要是利用本体表述领域内知识，使服务描述带有语义。本体是共享的概念模型的形式化的规范说明[ 6 ]。
本体对于Web网络的意义在于：本体通过统一术语概念及其联系的解释，阐述网络上的数据、程序、网页及其它网络资源包含的语义[ 7 ]。Web服务语义是指服务提供者与服务请求者之间就使用某个具体服务的必需条件、交互过程及服务运行结果所达成的共识或协议[ 8 ]。
用语义标识描述Web服务，最终目的是实现语义Web服务自动查找、组合调用，改变软件开发模式，使计算机可以参与到开发过程中，加快软件开发进度、降低人工成本、提高开发效率。
由于Web服务不同于传统软件开发，所提供的Web服务并不是针对具体用户需求专门设定，服务功能粒度和用户期望有一定区别。因此，需要一种智能化技术组合Web服务，可以实现动态调整和自我修正。
神经网络是用大量神经元的互连以及对各连接权值分布来表示特定的概念或知识。在知识获取过程中，其只要求专家提出范例及相应的解，通过特定学习算法对样本进行学习， 通过网络内部自适应算法不断修改连接权值分布达到要求， 并将专家求解实际问题的启发式知识和经验分布到网络神经元的权值和阀值上 [ 9 ]。
知识表示不再是规则，而是分布于整个网络中的权值和阈值，神经网络利用领域专家解决实际问题样本训练神经网络， 使神经网络在测试数据输入条件下能获得与专家方案尽可能接近的结果。根据规则集生成神经网络，如图2所示。
神经网络训练web服务
基于规则的神经网络推导众多的服务组合，可通过计算机自动实现。减少人工选择组合时间，开发人员可以省去繁杂的选择比较过程。知识库集中领域专家经验，使降低开发人员之间沟通不便。使用大量自动化智能技术和软件复用技术，可以快速设计和开发出可使用的软件，从而降低浪费，提高开发效率。
4 结语
敏捷开发强调快速开发能满足业务需求的软件，业务本身随市场变化而变化。用户有更直接体验，与开发人员沟通起来更加明确，也可更清楚描述出自己所需软件产品。
Web服务使孤立资源能真正整合，但服务提供者不会按照每个需求者的需求提供个性化服务。为完成具体业务功能，需要进行Web服务组合。不同方案组合就是一次次重构，可避免浪费，同时也可加快开发进度。
××扶贫开发工作汇报 中共×××县委 ××县人民政府
尊敬的××市长、各位领导：
新年伊始，×××市长及各位领导莅临××调研指导扶贫开发工作，充分体现了对我县工作的关心和支持。在此，我代表县委、县政府，向各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！
下面，我就××县扶贫开发有关情况作简要汇报。
一、基本情况及2015年工作成效
××地处××省中西部、××东麓，县域面积×××平方公里，辖××个乡（镇、办事处），×××个行政村，总人口××万，素有“七山一水二分田”之称，是一个集深山区、水库淹没区、革命老区为一体的×××集中连片特困地区贫困县。截至目前，全县有贫困村×××个，贫困户×××户、×××人。
2015年工作成效主要体现在四个方面：一是明确了一个目标。即到×××年底前实现全面脱贫。二是明确了各级的工作职责。即县抓调控、统筹规划；
乡村为主体、具体实施；
部门搞配合、全力支持。三是建立了工作机制。制订了脱贫规划、年度脱贫计划，精准到户，精确到人；
向×××个贫困村全部派驻第一书记和驻村工作队，具体负责落实；
明确了考核办法、奖惩措施，以严格的督查和考核奖惩推动工作。四是实现了既定目标。全年脱贫
1 ×××人，超额完成省、市确定的目标任务。
二、主要工作措施
（一）确立目标、全面部署。县委、县政府将扶贫开发作为全县经济社会发展大局的一项重大战略任务来抓,去年以来，结合扶贫开发工作的新形势、新要求、新部署，围绕精准扶贫、精准脱贫，明确目标，及早谋划、全面部署。根据省委、省政府分步退出贫困县和市委扶贫开发工作会议的要求，我们提出到×××年底前实现全面脱贫的目标。围绕总体目标，制订出台了《关于强力推进扶贫攻坚工作意见》、《××县经济社会发展目标暨扶贫开发考核评价办法（试行）》、《××县驻村帮扶工作实施办法》、《关于切实做好选派第三批机关优秀干部到村任第一书记工作的通知》等一系列文件。在此基础上，去年召开了各乡（镇、办事处）、各贫困村、县直各部门参加的全县扶贫开发工作大会，对扶贫攻坚工作进行全面动员部署。与各乡镇、各单位签订了目标责任书，将扶贫开发目标任务分解到单位，具体到村、落实到人。
（二）创新机制，精准落实。围绕精准扶贫、精准脱贫，积极探索新路子、新机制，着力提高脱贫攻坚的成效。
一是精准识别对象。根据上级安排，组织各乡镇开展建档立卡贫困人口复核认定工作。在复核认定工作中，严格标准，按照省定××项退出参考标准和××项新识别参考标准进行重新识别，严格程序，坚持 “两公示、一公告”（村公示、乡公示、县公告），
2
做到应扶尽扶，应出尽出。制作了爱心帮扶卡，明确致贫原因帮扶措施和责任人，钉到每家贫困户门前。
二是精准制订规划。结合实际，制定了全县扶贫开发规划和年度脱贫计划，指导各乡（镇、办事处）、各贫困村做好乡村两级脱贫规划和扶贫户脱贫规划。每年脱贫多少人，脱贫对象是谁，谁来帮扶，怎样脱贫都一一明确，做到家家都有帮扶干部， 户户都有脱贫措施。
三是精准安排资金。在资金筹措上，一方面县财政每年拿出×××元以上预算资金，并在攻坚期内逐年增加；
另一方面整合全县涉农资金，各有关部门涉农资金的×××以上，按照“政策不变，渠道不乱”要求，集中扶持贫困村、贫困户发展。财政扶贫资金、以工代赈资金、×××扶贫资金100%用于贫困村、贫困户。针对到户增收项目资金不足问题，我们创新机制，成立了扶贫助困联合会，在邮储银行注入资金×××元作为种子担保金，支持入会贫困户发展产业项目，已入会×××个贫困村，×××名社员，目前正在对符合条件的贫困户宣传发动，落实贷款。在资金管理上，制订了《深化改革财政专项扶贫项目资金使用管理办法实施细则》，加强专项资金使用监管，确保资金下拨快、项目实施快、农民收益快。
四是精准落实措施。
1、着力实施转移就业扶贫。整合扶贫、农业、社保等部门培训资源，加强对贫困劳动力技能培训，以两
3 区建设和小城镇建设为依托，大力推进农村劳动力转移就业。2015年全县外出务工经商人员达×××人（贫困人口×××人）以上，年创收入×××元（贫困人口创收×××元）以上。
2、着力实施产业扶贫。大力发展新型工业、旅游、农村特色产业、光伏发电、电商下乡等，为脱贫攻坚提供有力的产业支撑。×××发电方面，×××项目去年完成投资×××元，×××项目正抓紧建设，今年底将形成×××规模，以上2个项目全部建成后，将带动×××人脱贫。旅游扶贫方面，全县有农家游专业村×××多个，农家宾馆×××多家，旅游从业人员×××万人，其中贫困人口×××余人，年人均增收×××余元。积极实施“百企帮百村”活动，支持龙头企业和种养殖大户参与扶贫开发，大力发展特色养殖、种植项目，形成了×××、×××、×××、×××等一批特色农业基地，带动×××人脱贫 。×××实业公司、×××、×××等龙头企业带动××× 人脱贫。
3、着力改善生产生活条件。按照“统一规划，捆绑使用，集中投放”原则，整合各类涉农资金，集中解决贫困群众的行路难、吃水难、用电难、上学难、就医难等问题。2015年实施整村推进项目×××个，使×××个乡镇×××个贫困村的村容村貌发生了明显改善。新建农村公路×××公里、大中桥××座；
完成农网改造单项工程×××个；
建成农村安全饮水工程××处，解决×万名群众和××名师生饮水困难问题。
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4、着力开展扶贫搬迁。对深山区独居户、散居户采取异地搬迁方式进行扶贫。结合各乡镇实际，采用集中建设与分散建设相结合，搬迁扶贫与小城镇建设相结合，搬迁扶贫与新农村建设相结合，扎实推进搬迁扶贫。2015年，对×××个搬迁安臵点开展了前期工作，建成可容纳×××户贫困群众的四棵树乡黄沟土楼安臵点主体工程，搬迁安臵工作即将启动。
五是精准因村派人。抓好驻村帮扶工作，向全县×××个贫困村派驻中直单位第一书记××个、省直单位第一书记××个、市直单位第一书记××个、县直单位第一书记××个， ××个贫困村都成立了2-3人的驻村工作队，实现了贫困村第一书记和驻村工作队驻村帮扶全覆盖，帮助贫困村引进项目××余个，为贫困户解决实际困难×××余起。第一书记和驻村工作队与原单位工作脱钩，吃住在村，一抓到底，不脱贫不撤离。
三、强化措施，强力推动 做到三个到位：
一是组织领导到位。实施“一把手”工程，调整充实了由县委、县政府主要领导挂帅的扶贫开发工作领导小组，建立了联席工作制度，定期听取汇报，研究工作推进中存在的困难问题。各乡镇也成立了由主要领导负责的领导机构，建立3-7人专职扶贫队伍，全力开展扶贫攻坚。实施各级领导分包责任制，县四大班子成员至少分包一个乡镇、一个贫困村，亲自抓一个产业，把本
5 人包的贫困村抓成示范村，把产业抓成示范片区。各乡镇班子成员分包到村、到户，深入一线指导各乡镇、贫困村开展工作。实施全民动员，建立扶贫短信平台和微信平台，定期发布扶贫信息，在县电视台、×××开辟扶贫专栏，在各乡镇、贫困村道路沿线书写固定标语×××余幅，切实改变抢穷帽子的传统观念，使摘穷帽、拔穷根、挪穷窝成为全县上下的共识。
二是村级组织建设到位。能不能打赢脱贫攻坚战，重点在基层，关键在村级组织。我们把扶贫开发与加强基层组织建设紧密结合起来，与落实基层四项制度紧密结合起来，切实增强基层组织的服务能力和水平。加强村“两委”班子建设，从全县年轻干部中选拔×××名优秀人员担任第一书记，并将能带领群众致富的人选到班子中来，实现“能人做村官、村官做能人”，努力把基层组织建设成为带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。
三是考核奖惩到位。按照县委、县政府出台的扶贫开发考核评价实施办法，严格落实绩效考评，奖优罚劣，对工作突出的单位予以表彰奖励，对有功人员优先提拔使用；
对工作不力，影响全县整体工作的乡镇、县直单位，实行一票否决，并对主要领导采取组织措施，通过奖优罚劣，树立鲜明导向，激发各级干部干事创业的积极性、主动性。
四、存在主要问题及下步工作打算
（一）存在主要问题：
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一是山区面积大，自然条件恶劣。二是贫困人口基数大，扶贫攻坚难度大；
三是县域经济不发达，产业带动能力不强；
四是民生欠账较多，基础设施仍不完善；
五是县财政十分困难，项目配套资金不足等。
（二）下步工作打算：
认真贯彻落实中央、省、市扶贫开发有关指示要求，创新机制，狠抓落实，攻坚突破，确保如期圆满完成脱贫目标。
一是以三严三实专题教育为契机，进一步转变工作作风，引导各级干部把工作重点和主要精力放在扶贫开发上，特别是要发挥乡、村两级组织的积极性，制定完善切实可行的脱贫规划和脱贫措施，把精准扶贫各项措施落到实处。切实做到扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准。
二是认真落实扶贫政策，因地制宜，深入实施“五个一批工程：通过转移就业脱贫一批、通过搬迁扶贫脱贫一批、通过产业帮扶脱贫一批、通过政府兜底保一批、通过大病救助救一批。全县×万贫困人口，计划通过转移就业脱贫×××人；
通过发展产业脱贫 ×××人；
通过搬迁扶贫脱贫×××人，通过政府兜底脱贫×××人。其中2016年脱贫×××人，2017年脱贫×××，2018年脱贫×××人，兜底×××人落实低保政策，我们正在研究制订兜底扶贫集中供养的方法措施，对近千名无劳动能力、无生活能力、
7 无自理能力、无依无靠人员实行集中供养。
三是全民动员，深入发动，调动社会各阶层积极性，完善专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫“三位一体”的大扶贫格局。
四是进一步强化对各乡镇、帮扶单位、各村第一书记及驻村工作队的督查考核，传导压力，激发动力，确保各项工作落到实处。
以上汇报，不妥之处，敬请批评指正。
8
各位领导：
现在，我就＊＊县贯彻＊＊扶贫开发工作会议精神，实施八七扶贫攻坚计划以来所取得的成绩和经验，以及今后的扶贫开发工作思路，简要汇报如下：
一、贫困人口基本情况：
八七扶贫攻坚以前，全县有特困人口＊＊户＊＊人，通过实施八七扶贫攻坚计划，到＊＊年底，特困人口减少为＊＊户＊＊人，主要分布在＊＊确定的扶贫开发工作重点乡，其中＊＊乡＊户*人；
＊＊乡＊户＊人；
＊＊乡＊户＊人。
二、扶贫开发工作情况：
多年来，县委、县人民政府始终把扶贫开发工作作为关系改革、发展和稳定全局的大事来抓。全县动手，全社会动员，各方支持，合力攻坚，扶贫开发取得了显著成效，贫困乡村的面貌发生了很大变化，特困人口由八七扶贫计划以前的＊＊户＊＊人减少到＊＊年的＊＊户＊＊人，减少了＊＊户＊＊人。
1、生产生活条件明显改善。我县从改善农牧民基本生产、生活条件入手，加大水、电、路、农田等基础设施建设，增强可持续发展能力。通过实施异地搬迁、对口帮扶、牧农结合、牧民定居等一系列脱贫措施，几年来，贫困乡村累计修建基本农田＊＊亩，改建公路＊＊公里，解决了＊＊村四个村的用电问题和＊＊人＊＊头牲畜的饮水问题，我县的移民搬迁工作取得了较好的成绩。贫困地区人口过快增长势头得到初步控制，人口自然增长率有所下降；
义务教育办学条件明显改善；
对乡镇卫生院进行了重新改造和建设，缺医少药的状况有所缓解；
推广了一大批农业实用技术，农民科学种田水平明显提高；
95%的行政村能够收听收看到广播电视节目，群众的文化生活得到明显改善。
2、异地插花安置工作成效显著。为确保扶贫攻坚目标的顺利实现，＊＊年，我县将山区＊户＊＊人贫困人口插花安置到农区条件较好的乡镇，给每个贫困人口调整＊亩熟地，确定帮扶单位解决其生产生活问题，引导他们逐渐走向自力更生、艰苦奋斗的脱贫道路。经过努力，插花安置户的粮食自给有余，棉花获得丰收，当年实现脱贫。
3、大力实施集中搬迁工程。＊＊年—＊＊年四年中，我县累计投资＊＊多万元，分别在＊＊水电站、＊＊农场等地建立了＊个牧民搬迁点，建成牧民定居房屋＊＊套，开发土地＊＊亩，新挖排渠＊＊公里，新修引水干渠＊＊公里、支渠＊＊公里、毛渠＊＊公里，建造桥＊＊座、闸＊＊座，新修道路＊＊公里，修建棚圈＊＊座，架设高压线＊＊公里，植树造林＊＊亩。＊个牧民定居点规划整齐美观，林、渠、路、饮水、电等基础设施配套，已初具小康村的基础设施条件。四年来，共有＊＊户＊＊人贫困牧民喜迁新居。
4、加强组织领导，狠抓工作落实。县委、政府高度重视扶贫工作，始终把扶贫作为一项事关社会政治稳定、经济可持续发展的重要工作来抓。近年来，进一步加大了扶贫攻坚的组织领导，多次调整充实了扶贫开发领导小组，并由县委、政府分管农牧业的领导负总责，具体抓扶贫工作。从而真正形成了扶贫工作有人管，各个环节有人抓的局面。
5、扶贫开发工作目标、任务明确。根据＊＊的要求按照规划到村，扶贫到户，整村推进的原则，在深入调查的基础上，以提高贫困人口收入、改善重点乡村生产生活条件为目标，编制了操作性强、易实施、便于管理的县、乡、村三级扶贫规划，实事求是地确定扶贫开发的目标和任务，确定了切实可行的扶贫开发项目。我县的＊个贫困乡和＊＊个贫困村被＊＊确定为扶贫开发工作重点乡和重点村。
6、积极争取上级支持。我县积极做好扶贫开发工作的调查研究，确定切实可行的扶贫开发项目，并积极主动地向上级扶贫开发领导小组汇报工作，争取上级部门的大力支持。＊＊年—＊＊年在上级有关部门积极努力下，共争取各类资金＊＊万元，其中：财政扶贫资金＊＊万元，牧区开发示范工程资金＊＊万元，以工代赈资金＊＊万元，人畜饮水资金＊＊万元，棉花基地资金＊＊万元，草场建设资金＊＊万元，扶贫信贷资金＊＊万元，这些资金的投入使我县的贫困乡村、牧民定居点的基础设施得到了较大的改善。
7、发动社会各界参与扶贫攻坚工作。我县积极发动全社会参与扶贫攻坚工作，安排全县＊＊个单位对口帮联＊＊户贫困户，做到不脱贫不脱钩。各单位坚持科技扶贫和智力扶贫，帮助包联贫困乡村理思路、谋发展，加大科技和文化水平的培训，同时坚持办实事、办好事，为贫困户积极捐款、捐物，解决贫困人口的基本生产生活问题。几年来，各单位捐款捐物折合资金＊＊万元,为贫困户购买化肥＊＊吨、种子＊＊吨、畜力车＊＊辆，不但增强了贫困户扎根、脱贫致富奔小康的信心和决心，而且密切了党群干群关系。
8、加强对资金和项目的管理。为确保项目保质保量完成，杜绝资金挪用，我县加强了扶贫资金、以工代赈资金的管理，使项目资金做到专款专用，严格按照扶贫资金报帐制管理。
9、减轻贫困农牧民负担。对
各位领导：
现在，我就＊＊县贯彻＊＊扶贫开发工作会议精神，实施八七扶贫攻坚计划以来所取得的成绩和经验，以及今后的扶贫开发工作思路，简要汇报如下：
一、贫困人口基本情况：
八七扶贫攻坚以前，全县有特困人口＊＊户＊＊人，通过实施八七扶贫攻坚计划，到＊＊年底，特困人口减少为＊＊户＊＊人，主要分布在＊＊确定的扶贫开发工作
重点乡，其中＊＊乡＊户*人；
＊＊乡＊户＊人；
＊＊乡＊户＊人。
二、扶贫开发工作情况：
多年来，县委、县人民政府始终把扶贫开发工作作为关系改革、发展和稳定全局的大事来抓。全县动手，全社会动员，各方支持，合力攻坚，扶贫开发取得了显著成效，贫困乡村的面貌发生了很大变化，特困人口由八七扶贫计划以前的＊＊户＊＊人减少到＊＊年的＊＊户＊＊人，减少了＊＊户＊＊人。
1、生产生活条件明显改善。我县从改善农牧民基本生产、生活条件入手，加大水、电、路、农田等基础设施建设，增强可持续发展能力。通过实施异地搬迁、对口帮扶、牧农结合、牧民定居等一系列脱贫措施，几年来，贫困乡村累计修建基本农田＊＊亩，改建公路＊＊公里，解决了＊＊村四个村的用电问题和＊＊人＊＊头牲畜的饮水问题，我县的移民搬迁工作取得了较好的成绩。贫困地区人口过快增长势头得到初步控制，人口自然增长率有所下降；
义务教育办学条件明显改善；
对乡镇卫生院进行了重新改造和建设，缺医少药的状况有所缓解；
推广了一大批农业实用技术，农民科学种田水平明显提高；
95的行政村能够收听收看到广播电视节目，群众的文化生活得到明显改善。
2、异地插花安置工作成效显著。为确保扶贫攻坚目标的顺利实现，＊＊年，我县将山区＊户＊＊人贫困人口插花安置到农区条件较好的乡镇，给每个贫困人口调整＊亩熟地，确定帮扶单位解决其生产生活问题，引导他们逐渐走向自力更生、艰苦奋斗的脱贫道路。经过努力，插花安置户的粮食自给有余，棉花获得丰收，当年实现脱贫。
3、大力实施集中搬迁工程。＊＊年—＊＊年四年中，我县累计投资＊＊多万元，分别在＊＊水电站、＊＊农场等地建立了＊个牧民搬迁点，建成牧民定居房屋＊＊套，开发土地＊＊亩，新挖排渠＊＊公里，新修引水干渠＊＊公里、支渠＊＊公里、毛渠＊＊公里，建造桥＊＊座、闸＊＊座，新修道路＊＊公里，修建棚圈＊＊座，架设高压线＊＊公里，植树造林＊＊亩。＊个牧民定居点规划整齐美观，林、渠、路、饮水、电等基础设施配套，已初具小康村的基础设施条件。四年来，共有＊＊户＊＊人贫困牧民喜迁新居。
4、加强组织领导，狠抓工作落实。县委、政府高度重视扶贫工作，始终把扶贫作为一项事关社会政治稳定、经济可持续发展的重要工作来抓。近年来，进一步加大了扶贫攻坚的组织领导，多次调整充实了扶贫开发领导小组，并由县委、政府分管农牧业的领导负总责，具体抓扶贫工作。从而真正形成了扶贫工作有人管，各个环节有人抓的局面。
5、扶贫开发工作目标、任务明确。根据＊＊的要求按照规划到村，扶贫到户，整村推进的原则，在深入调查的基础上，以提高贫困人口收入、改善重点乡村生产生活条件为目标，编制了操作性强、易实施、便于管理的县、乡、村三级扶贫规划，实事求是地确定扶贫开发的目标和任务，确定了切实可行的扶贫开发项目。我县的＊个贫困乡和＊＊个贫困村被＊＊确定为扶贫开发工作重点乡和重点村。
6、积极争取上级支持。我县积极做好扶贫开发工作的调查研究，确定切实可行的扶贫开发项目，并积极主动地向上级扶贫开发领导小组汇报工作，争取上级部门的大力支持。＊＊年—＊＊年在上级有关部门积极努力下，共争取各类资金＊＊万元，其中：财政扶贫资金＊＊万元，牧区开发示范工程资金＊＊万元，以工代赈资金＊＊万元，人畜饮水资金＊＊万元，棉花基地资金＊＊万元，草场建设资金＊＊万元，扶贫信贷资金＊＊万元，这些资金的投入使我县的贫困乡村、牧民定居点的基础设施得到了较大的改善。
7、发动社会各界参与扶贫攻坚工作。我县积极发动全社会参与扶贫攻坚工作，安排全县＊＊个单位对口帮联＊＊户贫困户，做到不脱贫不脱钩。各单位坚持科技扶贫和智力扶贫，帮助包联贫困乡村理思路、谋发展，加大科技和文化水平的培训，同时坚持办实事、办好事，为贫困户积极捐款、捐物，解决贫困人口的基本生产生活问题。几年来，各单位捐款捐物折合资金＊＊万元,为贫困户购买化肥＊＊吨、种子＊＊吨、畜力车＊＊辆，不但增强了贫困户扎根、脱贫致富奔小康的信心和决心，而且密切了党群干群关系。
8、加强对资金和项目的管理。为确保项目保质保量完成，杜绝资金挪用，我县加强了扶贫资金、以工代赈资金的管理，使项目资金做到专款专用，严格按照扶贫资金报帐制管理。
9、减轻贫困农牧民负担。对尚未解决温饱问题的贫困户，按照农业税条例有关规定，制定优惠政策，减免农业税和农业特产税。仅＊＊年，就对牧区＊个贫困乡和
＊个国营牧场免除了＊的集体提留。
三、扶贫开发工作中存在的问题：
一是贫困人口较多，大部分集中在高寒牧区，生态环境脆弱，农牧民生产生活条件极差，交通、电力、通讯、广播、电视、医疗、教育等设施条件相对落后，各项建设需大量资金，扶贫难度较大。
二是集体经济薄弱，生产资金投入不足，造成低投入低产出，农牧业产业结构单一，
抗风险能力弱，经济增长缓慢。科技文化水平低，劳动力素质差，人口增长快，人才奇缺。
三是部分干部思想不够解放，面对新时期、新形势思想未转变，面对新情况、新问题，不知如何去把握，而是按照过去的旧思路、老办法去处理，结果力没少出，工作却没起色。
四、＊＊年扶贫开发工作目标及工作安排：
＊＊扶贫开发工作会议结束以后，我县迅速传达贯彻了会议精神，并召开专题会议，就＊＊年我县扶贫开发工作作了详细的安排部署。今年扶贫开发工作的奋斗目标是：解决＊＊户＊＊人贫困人口的温饱问题，进一步改善贫困地区的基本生产生活条件，巩固温饱成果，提高贫困人口的生活质量和综合素质。加强贫困乡村的基础设施建设，逐步改变贫困乡村社会、经济文化的落后状况，为建设小康社会创造条件。
1、切实加强扶贫开发工作的领导。继续实行扶贫工作“一把手”负责制。建立和落实扶贫责任制，与各扶贫开发重点乡签订责任书。把扶贫开发工作的成效作为贫困乡村和县直包联单位年终考核的重要内容和标准，切实加强领导。
2、加强基础设施建设。贫困乡村和县直对口包联各级党政把加强基础设施建设作为扶贫帮困的突破口来抓，发挥各自优势，加大投入和争取上级支持，切实为贫困群众建设好电、路、渠、通讯、文、教、卫等基础设施，增强经济发展后劲。
3、对贫困人口建档立案。各贫困乡（村）对670元以下特困人口、低收入人口进行建档立卡，时时掌握特困户生产、生活情况，及时帮助解决困难和问题。
4、多渠道筹集资金，加大对扶贫开发投入。积极争取以工代赈资金、财政扶贫资金、扶贫信贷资金。实施好＊＊年以工代赈资金项目、财政扶贫资金项目（牲畜养殖、牛羊育肥、基本农田建设、饲草基地建设、防渗渠建设），完成＊＊下达的解决特困人口温饱的目标。
5、继续开展社会扶贫，合力攻坚。一是继续实行县四大班子领导扶贫联系点制度；
二是继续开展党政机关、企事业单位对口帮扶贫困村活动，每年实实在在为贫困村办1至2件实事；
三是开展党员干部结对帮扶贫困户活动，因地制宜，帮助解决实际问题，不脱贫不脱钩；
四是充分发挥群众团体在扶贫开发中的作用。五是鼓励和倡导社会通过捐赠支持贫困乡村发展。
6、加大减轻贫困人口负担力度。按照农业税条例有关规定，继续实施好国家对所有尚未解决温饱问题的贫困户，减免农业税、农业特产税，减免提留，实行特困户子女上中小学一费制等优惠政策。根据扶贫开发的特点和需要，适当延长扶贫贷款的使用期限，放宽抵押和担保条件。
7、管好用好扶贫资金。对扶贫资金实行报帐制，严格按照财政扶贫资金使用管理办法用好扶贫资金，按照项目工程进度拨付资金。加强对项目建设的监督检查，确保扶贫资金专款专用，发挥更大效益。
关于＊＊的扶贫开发工作情况，在调研过程中我们还将作专题汇报。
以上是我县扶贫开发工作情况，不足之处请各位领导指正。
扶贫开发工作汇报
一、坚持强基固本，充分发挥党委政府的组织保障作用
一是始终把扶贫开发工作作为重点工作来抓。成立了党委、政府主要领导为组长，分管领导为副组长，财政、农林水利、交通运输等部门负责人为成员的扶贫开发领导小组。同时把扶贫工作列入涉农办事处目标管理体系，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他干部配合抓的工作机制。各涉农办事处、贫困村成立了扶贫工作领导小组，形成了县（区）、镇（办事处）、村三级扶贫领导体系，为县（区）扶贫工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。二是进一步加强农村基层党组织建设。通过选派思想好、作风正、能力强的机关干部担任贫困村党组织第一书记和新农村建设指导员等方式，充分发挥党员干部的模范带头作用。×××、×××培养出了一批政治觉悟高、业务素质好、工作能力强的乡村干部和党员队伍。如×××村委×××种植的苦瓜质量优、产量高、销路好。在他的带动下，×××村的苦瓜种植面积已达×××亩，促进了贫困农户的增产增收。
二、坚持分门别类，有针对性实施扶贫措施
×××县（区）、识别出农村贫困户×××人（含水库移民×××户×××人），其中扶贫户×××户×××人、扶贫低保户×××户×××人、低保五保户×××户×××人。根据识别出的贫困人口事实际情况，有针对性地制定扶贫措施。一是对年人均收入低于国家标准、有劳动能力的人口，包括有劳动能力的农村最低生活保障对象，通过扶贫政策进行扶持。二是对没有劳动能力及收入低于低保线的低收入人口，通过民政救助方式保障其基本生活需要。三是科学编制扶贫开发计划，深入调查了解，掌握贫困村现状、贫困原因、发展需求等情况，因地制宜制定基础设施建设、产业发展、实用技术培训等工作措施。
三、加大投入力度，大力完善基础设施建设
群众生产生活水平的提高是扶贫开发取得成效的重要指标，而改善群众的生产生活水平，抓好基础设施建设是一个重要措施。×××年以来，县（区）狠抓交通、水利、住建、文体等为重点的与群众生产生活息息相关的农村基础设施建设，积极争取上级职能部门支持，共筹集基础设施建设资金×××万元，建设贫困村屯道路×××条×××公里，建设×××、×××篮球场各一个，危房改造×××户，修建×××、×××渠道×××公里，建设×××人饮工程一个，解决饮水不安全人口×××人。通过项目的实施，进一步解决贫困群众出行难、农产品运输难、饮水不安全等问题，改善了贫困群众生产生活条件，村容村貌明显改观。
四、强化造血功能，提高贫困群众自我发展能力
一是产业扶持。在传统的农业粗放式经营方式下，贫困村群众以种植木薯、花生等传统作物为主，经济效益低下，群众增收缓慢。为此，×××年以来，×××结合贫困村位于近郊的优势，积极发展蔬菜产业、花卉产业，鼓励和支持农业专业合作社、扶贫龙头企业、种植大户带动贫困农户发展蔬菜、花卉产业。在×××扶持成立了×××农民专业合作社，在×××扶持成立了×××果蔬农民专业合作社、×××花卉公司，通过示范带动，进一步提高贫困农户发展蔬菜、花卉产业的积极性，×××年以来，两个贫困村共发展大棚果蔬种植×××亩、花卉种植×××亩，现大棚种植面积已发展到×××亩、花卉种植面积已发展到×××亩。同时，×××积极争取自治区产业扶贫项目，×××年以来，共争取资金×××万元，支持贫困村发展蔬菜种植×××亩，带动贫困农户×××户。二是技术扶持。×××年以来，×××紧紧围绕贫困村农业产业结构调整和地方特色产业，充分发挥人事劳动、农业、科技、扶贫等部门的职能作用，有针对性地围绕贫困村特点开展培训，结合水稻良种推广种植、良种果蔬种植技术、电脑电工操作、物业管理、厨艺培训等方面内容，共培训贫困农民×××人次，印发各类实用技术资料×××多份。通过培训，进一步增强了贫困农民的科技意识、市场意识，提高了科学种养水平，强化了劳动技能，拓宽了贫困户就业渠道。三是就业扶持。发挥贫困村比邻工业园区的优势，积极协调园区企业为贫困村的劳动力提供就业岗位，仅×××就有×××多人次的农民到附近企业就业，涉及贫困户×××户，贫困人口×××多人。四是定点帮扶。落实×××班子领导以及有关单位进行定点帮扶，积极争取社会各方面力量的帮扶支持。×××年以来，通过各级各部门的帮扶，共筹集资金×××万元，为贫困村建设篮球场、修建道路，并配备了电脑、空调等一批办公设施。
抓基础 重帮扶 促增收
------×××县（区）扎实推进扶贫开发工作
×××县（区）辖区总面积×××平方公里，管辖×××个镇（办事处），人口×××万人，其中农业人口×××万人，×××年农民人均收入为×××元，全区共有农村贫困人口×××户×××人，占农村人口×××%。省确定的贫困村有×××个，分别是×××村和×××
村。×××、×××位于×××部，两村面积×××平方公里，共有村民×××户×××人，其中贫困农户×××户，贫困人口×××人。×××年来，×××大力推进贫困村基础设施建设，“扶贫”与“扶智”相结合，加大帮扶力度，有效增加贫困农民收入，取得了较好的成效。
一、坚持强基固本，充分发挥党委政府的组织保障作用
一是始终把扶贫开发工作作为重点工作来抓。成立了党委、政府主要领导为组长，分管领导为副组长，财政、农林水利、交通运输等部门负责人为成员的扶贫开发领导小组。同时把扶贫工作列入涉农办事处目标管理体系，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他干部配合抓的工作机制。各涉农办事处、贫困村成立了扶贫工作领导小组，形成了县（区）、镇（办事处）、村三级扶贫领导体系，为县（区）扶贫工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。二是进一步加强农村基层党组织建设。通过选派思想好、作风正、能力强的机关干部担任贫困村党组织第一书记和新农村建设指导员等方式，充分发挥党员干部的模范带头作用。×××、×××培养出了一批政治觉悟高、业务素质好、工作能力强的乡村干部和党员队伍。如×××村委×××种植的苦瓜质量优、产量高、销路好。在他的带动下，×××村的苦瓜种植面积已达×××亩，促进了贫困农户的增产增收。
二、坚持分门别类，有针对性实施扶贫措施
×××县（区）、识别出农村贫困户×××人（含水库移民×××户×××人），其中扶贫户×××户×××人、扶贫低保户×××户×××人、低保五保户×××户×××人。根据识别出的贫困人口事实际情况，有针对性地制定扶贫措施。一是对年人均收入低于国家标准、有劳动能力的人口，包括有劳动能力的农村最低生活保障对象，通过扶贫政策进行扶持。二是对没有劳动能力及收入低于低保线的低收入人口，通过民政救助方式保障其基本生活需要。三是科学编制扶贫开发计划，深入调查了解，掌握贫困村现状、贫困原因、发展需求等情况，因地制宜制定基础设施建设、产业发展、实用技术培训等工作措施。
三、加大投入力度，大力完善基础设施建设
群众生产生活水平的提高是扶贫开发取得成效的重要指标，而改善群众的生产生活水平，抓好基础设施建设是一个重要措施。×××年以来，县（区）狠抓交通、水利、住建、文体等为重点的与群众生产生活息息相关的农村基础设施建设，积极争取上级职能部门支持，共筹集基础设施建设资金×××万元，建设贫困村屯道路×××条×××公里，建设×××、×××篮球场各一个，危房改造×××户，修建×××、×××渠道×××公里，建设×××人饮工程一个，解决饮水不安全人口×××人。通过项目的实施，进一步解决贫困群众出行难、农产品运输难、饮水不安全等问题，改善了贫困群众生产生活条件，村容村貌明显改观。
四、强化造血功能，提高贫困群众自我发展能力
一是产业扶持。在传统的农业粗放式经营方式下，贫困村群众以种植木薯、花生等传统作物为主，经济效益低下，群众增收缓慢。为此，×××年以来，×××结合贫困村位于近郊的优势，积极发展蔬菜产业、花卉产业，鼓励和支持农业专业合作社、扶贫龙头企业、种植大户带动贫困农户发展蔬菜、花卉产业。在×××扶持成立了×××农民专业合作社，在×××扶持成立了×××果蔬农民专业合作社、×××花卉公司，通过示范带动，进一步提高贫困农户发展蔬菜、花卉产业的积极性，×××年以来，两个贫困村共发展大棚果蔬种植×××亩、花卉种植×××亩，现大棚种植面积已发展到×××亩、花卉种植面积已发展到×××亩。同时，×××积极争取自治区产业扶贫项目，×××年以来，共争取资金×××万元，支持贫困村发展蔬菜种植×××亩，带动贫困农户×××户。二是技术扶持。×××年以来，×××紧紧围绕贫困村农业产业结构调整和地方特色产业，充分发挥人事劳动、农业、科技、扶贫等部门的职能作用，有针对性地围绕贫困村特点开展培训，结合水稻良种推广种植、良种果蔬种植技术、电脑电工操作、物业管理、厨艺培训等方面内容，共培训贫困农民×××人次，印发各类实用技术资料×××多份。通过培训，进一步增强了贫困农民的科技意识、市场意识，提高了科学种养水平，强化了劳动技能，拓宽了贫困户就业渠道。三是就业扶持。发挥贫困村比邻工业园区的优势，积极协调园区企业为贫困村的劳动力提供就业岗位，仅×××就有×××多人次的农民到附近企业就业，涉及贫困户×××户，贫困人口×××多人。四是定点帮扶。落实×××班子领导以及有关单位进行定点帮扶，积极争取社会各方面力量的帮扶支持。×××年以来，通过各级各部门的帮扶，共筹集资金×××万元，为贫困村建设篮球场、修建道路，并配备了电脑、空调等一批办公设施。
**扶贫开发工作汇报
（2012年7月9日）
上午各位对扶贫攻坚工作进行了参观视察，下面，我就全县扶贫攻坚工作开展情况作一简要汇报。
一、贫困状况
总人口50万人，其中农业人口43万人。2001年至2011年连续被列为国家扶贫开发工作重点县，扶贫攻坚任务艰巨。一是贫困人口多，按照国家新的扶贫标准，**现有贫困人口13.16万人，占全县农业人口的31.3%，其中，扶贫对象10.5万人，低保对象4.2万人，五保对象2188人。贫困人口比例占60%以上的村有203个，占全县行政村的36.2%。二是分布面广，贫困村面积1957平方公里，占全县总面积的61.2%。重点贫困村遍布21个乡镇。三是致贫原因复杂，自然条件差，土地贫瘠，降雨少，无霜期短；
产业基础薄，主导产业带动能力弱，结构单一；
群众素质低，农民因循守旧的传统观念根深蒂固；
改革开放晚，与省内其他县相比晚了近20年。
二、发展思路和战略定位
全省环首都扶贫攻坚示范区工作会议将我县列为9个示范县之一，我县抢抓这一重大历史性机遇，全面迅速地展开各项工作。
一是定思路。通过全面审视山区、老区、矿区的实际 1
县情，深入分析县域贫困人口多、主导产业弱、群众观念保守等致贫原因，坚持“普惠性、全面性、持续性、示范性”原则，确定了总体思路，即按照“一年示范、两年扩面、三年突破、十年常态”的方针，统筹城乡，三化互动，集中资源，整村推进。通过三年努力，确保89个贫困村3万户8.5万贫困人口实现基本脱贫，打造扶贫攻坚示范县。
二是定规划。聘请农林科学院编制了《扶贫开发总体规划》、《扶贫攻坚示范区建设规划》等规划，组织相关单位完成了《22线扶贫开发示范区规划》、21个乡镇和125个村的扶贫开发规划，初步形成户有页、村有册、乡有簿、县录入的档案体系。
三是定步骤。以扶、搬、养、培、转为路径，确定了三步走战略。第一步，三年求突破（一年示范带动，实现60个村脱贫，培树10个示范村。一年扩面连片，实现65个村脱贫。一年决战决胜，实现78个村脱贫）。第二步，三年补短板、抓提升。第三步，三年抓长效，形成可持续发展能力。
四是定战区。矿区实施恢复生态、移民搬迁、劳动力转移，发展设施农业。丘陵区发展旱作农业，培强特色产业。河川区发展现代设施农业、城郊观光农业。山区发展特色种养、生态旅游。
五是定政策。出台《2012年扶贫攻坚扶持政策》，鼓励发展设施农业和舍饲养殖。财政专门安排5000万元启动
资金，并拟整合各类资金10亿元，成立了担保公司，计划注入担保资金1亿元。
六是定机制。建立帮扶机制，30名县级领导、1024名干部包扶98个贫困村，与省市28支驻村工作组进村入户结对子。推行“五个一”项目机制，县级领导帮扶一个创税企业、包抓一个在建项目、争跑一个前期项目、谋划一个后备项目、联系一个富民项目。同时，完善督导机制，坚持不断进行调度、拉练和总结。
三、推进措施与重点工作
一是抓设施，强基础。水利设施。计划投资3500万元，新打、配套机井107眼，新增水浇地3万多亩。现已投资1000万元，开工32眼，完工20眼，新增水浇地5300亩。电力配套。计划投资1915万元，实施61个村的电网改造、项目区配电工程，现已投资200万元，安装变压器25套。道路硬化。计划投资613万元，建设9条连村公路，总里程25.5公里，目前完成投资300万元，建设道路15公里。卫生医疗。计划投资366万元，改善61个村的卫生所条件，已投资96万元，开工28个村，完成16个村。农田改造。计划投资8000万元，整理农田7万亩，已投资3200万元，开工3万亩，完成2万亩。农村通讯。计划投资6000万元，解决126个村的通讯难问题，已投资410万元，开工21个村，完成13个村。
二是扶产业，建园区。围绕“传统产业抓提升、特色
产业上水平、新型产业壮规模”，深入实施“十百千”示范工程（建设现代农业示范区10个、特色产业示范园100个、特色产业示范户1000个）,全面带动“六大产业”规模化、集约化、现代化园区建设，推广企业+基地+农户模式，发展园区，培强产业支撑。重点打造百万只蛋鸡养殖园、万亩设施蔬菜示范园，打造万亩现代烟草示范园，万亩出口果蔬示范园，无公害中药材示范园。今年计划发展设施蔬菜1万亩，已完成投资1.4亿元，建春秋棚2300个、冬暖棚1200个、日光温室大棚100个、小拱棚2700个。投资
1.5亿元，建成舍饲养殖小区126个，在建58个。
三是引龙头，攻项目。积极对接国内外知名大企业、大集团，与北京等国内外知名企业建立合作关系。
四是强投入，惠乡村。扎实促进“幸福乡村”建设，按照“水电路讯房、山水林田村、科教文卫保”总体要求，大力提升农村公共服务水平，规划实施60个村的基础设施、经济发展、社会事业、生态建设等四大类项目，总投资4.6亿元，覆盖1.3万户、3.7万人。一是中心村建设集中化。本着“本乡（镇）消化、分散搬迁、集中安臵”的原则，对需要搬迁的78个山区村，规划三年完成1万人移民，全力打造深山区易地移民搬迁示范带。今年，计划投资3.2亿元二是村容村貌整洁化。深入开展“四清四化”活动，累计投入劳力近3万人次，铲车1.3万辆次，清理垃圾、杂物6.6万余吨，清残垣断壁和路障1098处，粉刷
墙壁8.4万平米。下大力实施张石高速廊道、旅游线路、村庄等生态绿化工程，计划总投资1亿元，绿化总里程85公里，绿化村庄60个。目前完成投资6500万元，栽植油松、杜松、杨树等苗木87万株。
五是强组织，促管理。新发展农村专业合作组织47个，扩大覆盖面104个村。发挥组织作用，与开滦集团、北京朝来万通蔬菜批发市场进行了业务联系，积极拓展农产品销售渠道。按照“四个一”要求，选派了大学生村官和科技特派员，配备了规划人员和大学生村医。强化农民技能培训，成立了劳务输出协会，就地转移1.5万人，目前已输出5.2万人、就地转移1.1万人。
六是抓统筹，促发展。坚持把扶贫攻坚与县域经济发展相结合，
在省市的坚强领导和大力支持下，我县扶贫攻坚实现了良好起步。达到了认识高、起点高、规模大、效果好。二是产业结构调整力度大。设施农业由2011年底的0.1万亩，今年底将发展到1万亩，增幅达10倍；
舍饲养殖小区由2011年底的25个发展到184个，生猪、蛋鸡成为县域农民增收的又一支柱产业；
高标准农田建设由2011年底的1万亩，发展到3万亩，烟叶、油菜制种、万寿菊等高效农业由2011年底的5万亩发展到10万亩，林药、林粮间作由3万亩发展到5万亩。三是文化旅游投入力度大、效益好。今年以来，文化旅游累计投入近亿元，实施新建工
程等项目，新增就业岗位4500个，年人均务工年收入达
1.5万元，1-5月份全县接待国内外游客61.2万人次，旅游总收入达3.1亿元。
XXXX扶贫开发工作情况汇报
一、基本情况
地处XXX县城X部，XXXX，地域广阔，地形XXXX，南部为XXX区，北部为XX，海拔在XX-XX米之间。镇域总面积XXX平方公里，耕地XXXXX亩，其中水浇地XXX亩，山旱地XXXX亩。XX区村人均水地XXX亩，旱地XX亩；
X区村人均旱地XXX亩。
全镇共有XX个行政村，XX个村民小组，总户数XXXX户，其中农业户XXXX户，非农业户XXX户，总人口XXXX人，其中农业人口XXXX人。总人口中，少数民族XX户XX人，其中X族XX户，XX人；
土族XX户，XX人；
X族X户，XXX人；
XX族XX户，X人。现有农村劳动力XXXX人，其中男XXX人，女XXX人。全镇X个纯山区村，XX个村民小组，共XXX户，XX人；
X个川区村中，纯移民XX个，有XXX个村名小组。
二、今年来扶贫开发取得的成效
（一）镇域经济不断增强，贫困状况有所缓解
近年来，XXXX党委、镇政府坚持把扶贫开发作为全镇经济发展和农业农村工作的重点，顺利实现了国民经济和社会发展“十一五”规划确定的主要目标和任务，主要经济指标保持了两位数以上的增速。XXX年底，全镇完成国民生产总值XXX万元，农村固定资产投资XXXX万元，分别较XXX年增加了XXX万元、XXXX万元。
（二）基础设施取得突破性进展，群众生存条件大大改 1
善
近年来镇党委、镇政府积极争取项目资金，硬化XXX、XXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX等镇村道XXX公里，维修铺砂XXX、XXX、XXX、XXX等镇村道路XXX公里。在XXX、XXX、XXX等村落实修建沼气池XXX座。维修改造渠道XXX公里，XX、XXX等村XXXX范点铺设低压管道XXX公里。XX村新打人畜饮水机XX眼。XXX截引工程项目正在实施中，储备论证上报XXX、XXX、XXX、XXX片区开发及XXX集镇环境整治、基础设施建设等项目XXX个，群众生存条件大大改善，为今后可持续发展奠定了良好基础。
（三）切实加强新农村建设，在城镇融合核心区建设上实现突破
XXX年，积极争取“X村易地扶贫收缩居住”，拟建设居民住房XXX户，新建养殖暖棚XXX栋，对全村的道路及住宅区、生产区进行统一规划。至目前，已完成了总体规划及详细规划，完成了水、电的测量和规划。平整宅基地的XX亩，新打人饮机井X眼，铺设自来水管道X.X公里，铺设沙石路X公里，新装XXKW变压器X台，新建了村委会X间、村卫生室X间，公共旱厕X个，完成新农村住宅建设X户，购进红砖XX万，XXX栋暖棚养殖小区，已动工建设，已完成墙体XX座。XXXX年，力争通过X年时间，把X村X组建设成为文明、富裕、民主的社会主义新农村示范点。
（四）搬迁扶贫深入人心，贫困群众发展条件逐步好转
认真落实了农村低保与扶贫开发“XXX”衔接工作。积极支持山区留居贫困群众通过亲邻互助、自行联系、项目补助等多种方式走搬迁脱贫致富的路子，近年来搬迁移民XX户，XXX人。鼓励群众发展劳务经济，劳务规模和收入大幅提高，XXXX年，全镇已建立了劳务基地 XX处，输出劳务XXXX人，其中有组织输出劳务XXXX人(次)，实现劳务收入XXXX.XX万元。
（五）科教扶贫成效明显，优势产业不断壮大
XX年来，全镇始终把调整农业产业结构作为推进经济发展方式转变的重要内容来抓，全面推广了以XXXXXXX和XXXXX为代表的节水农业技术，每年保持X万亩以上的种植规模，XXXX年种植面积达到X.X万亩，其中XXX亩以上的规模种植示范点X个。自XXXX年以来，全镇优势农作物种植面积保持在XX%以上。以XXXXX重点治理为契机，大力推进以日XXX和XXXX为主的设施农业，XX培育养殖大户XX户。XXXX年落实XXX、XXXX、XXX等村XXX亩以上的养殖小区X个。发展生态经济林XXXX亩，其中XXX亩，XX亩，XXX亩。积极引导和鼓励农村土地流转，XXXX年全镇土地流转面积达到XXXX.XX亩。
三、存在的问题
（一）、目前全镇贫困人口现状
我镇现有人均纯收入XXXX元以下贫困人口XXXXX人，贫困发生率XX%。加之X村、X村地处XXX山南麓，XXX自然
保护区区域内，属纯山旱作农业区，原被县上确定为重点扶贫攻坚的XXXXX；
海拔XXXX米～XXXX米。两村共有XX个村民小组，在册人口XXX户XXXX人（其中：X村X个村民小组，XXX户，XXXX人；
X村X个村民小组，XXX户，XXX人）。生产基础条件差，多年连续遭受旱灾等多种自然灾害侵袭，种植业几乎连年绝收。群众基本靠务工和有限的养殖收入维持生活，生活普遍十分困难。
（二）基础设施状况
X村地处我镇南部山区，平均海拔XXXX米，年降水量XXX毫米，蒸发量 XXXX毫米，干旱缺水，XXX路是该村通往镇区的唯一道路，村民居住分散，自然条件艰苦，长期制约着当地的经济发展。全村辖X个村民小组，共有XXX户，XXXX人，耕地面积XXXX亩（水浇地XXX亩，旱地XXXX亩），产业主要以粮食、蔬菜以及养殖为主，XXXX年人均收入XXXX元，是全县日光温室建设和新农村建设的重点村之一。
四、今后扶贫开发工作的思路和工作重点
（一）基本思路
X、突出抓好扶贫开发工作。
充分发挥已搬迁移民的桥梁纽带作用，落实搬迁扶持优惠政策，积极鼓励山区村留居群众移民搬迁。继续把扶贫开发与农村低保“XXXX”有效衔接工作推向深入，进一步完善农户扶贫档案，努力将扶贫措施具体到每一户、每一人。创新扶贫开发方式，更加注重智力扶贫工作，坚持不懈开展
“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”等活动，力争每年受益学生数量达到XX人以上。
X、全力抓好劳务经济。
坚持把劳务输出作为农民增收致富的大项目、大产业来抓，进一步理顺劳务工作站工作职责，提升工作人员工作水平，拓展输转领域，引导务工人员到周边工业园区务工，扩大有组织输出规模。
（二）、下一步扶贫开发工作目标任务
按照扶贫开发发展的自身规律，充分发挥扶贫开发在经济增长中的作用，培育和壮大新的经济增长点，加快脱贫致富奔小康步伐和构建和谐社会主义新农村建设进程。以增加群众收入为目标，以改善贫困村基础条件、发展区域特色产业、加强贫困劳动力培训转移、创新机制，不断提高扶贫开发的整体效益。具体目标是：
X、全镇贫困群众人均纯收入年增加元，接近或达到全县农民人均收入中等水平。
X、全镇低收入人口由人降至人,平均每年下降 人。
X、建设移民搬迁集中安臵点个，搬迁户。
X、实施新农村建设个，年均实施个。
X、初步实现对农村低收入人口全面实施扶贫。
X、劳动力转移培训万人次。
（三）、下一步扶贫开发工作重点
X、继续深化组织开展“XXXXX”有效衔接
根据县扶贫办的要求，组织开展农村最低生活保障制度和扶贫开发政策有效衔接，按扶贫标准对低收入人口全面实施扶贫政策。制定支持扶贫对象发展生产的政策，完善到户措施，健全以扶老、助残、救孤、济困为重点的社会救助体系。
X、要加大主骨干道路建设力度。
科学合理编制道路建设规划，积极争取道路硬化项目，重点谭年路铺油、X村主巷道、街道及重点示范点区间道路硬化。充分发挥“XXXXX”财政奖补项目优势，努力实现通组道路全砂化目标。争取实施农业综合开发项目，加大农机道路、田间道路的建设力度，力争到“XXX”末实现田间道路平整化的目标。
X、要大力改善农村居住条件。按照先公路沿线后边远地区、以点带面逐步实施的思路，继续抓好供水、供电、沼气、改圈、改厕、改厨建设，力争到“XXXX”末自来水入户率、沼气入户率、人畜分离率、卫生厕所建有率均达到XX%。科学合理制定全镇危旧房改造规划，分年度实施，力争用五年时间完成剩余危旧房改造。在安排改造指标时，将优先考虑公路沿线村，优先考虑集中连片示范点建设。对于上级整合的涉农资金将重点投向新农村建设试点，向新农宅土地平整、道路建设和渠道配套建设倾斜。
X、要大力整治农村环境。由各行政村主导，深入开展以
治理脏、乱、差为主要内容的环境卫生治理活动，积极组织各小组长、村民进行观摩评比，集中治理农村人畜不分离、房前屋后“三堆”问题。尽最大努力争取项目扶持，在街道两侧铺面前方集中铺设彩砖，并采取行之有效措施定点清理垃圾，努力营造整洁、文明、有序的人居和经商环境。
（五）大力推进城镇化建设。全面推进电话、电视、互联网“三网合一”工程，基本实现网络信息村村通，为群众提供更快捷的全方位服务。依托XXXX通道，加快城镇融合发展。加大对各类资源投入向通道沿线倾斜力度，不断提高镇卫生院、村卫生所（室）医疗条件，进一步加大校安工程争取实施力度，优化小学、初中教育资源。切实加大剩余劳动力输转力度，扶持优质食葵、精细马铃薯、有机蔬菜，形成特色产业，带动全镇经济发展步伐。
五、联系工作的建议和请求
【济南中心】Android就业面试技巧系列-技术篇(敏捷开发
一)
敏捷开发由来
2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪 鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一 份简明扼要的《敏捷宣言》传递给世界，同时即宣告了敏捷开发运动的开始。
《敏捷宣言》
我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：
个体与交互
重于 过程和工具 可用的软件
重于 完备的文档 客户协作
重于 合同谈判 响应变化
重于 遵循计划
在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。
敏捷开发模式
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开环境中，使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善.
敏捷开发，相对传统软件开发模式，它主要是针对快速变化的需求，不断优化管理流程，最终推出优质软件.
黑马程序员济南中心 编著
敏捷开发的宣言
一：个体及交互比流程与工具更具价值 二：可用的软件比冗长的文档更有价值 三：与客户的协作比合同谈判更有价值 四：对变化的响应比遵循计划更有价值 5个价值
1.承诺 – 愿意对目标做出承诺
2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重 Scrum的重要名词
Backlog一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的Backlog。
Product Owner负责监督整个Scrum进程、修订计划的一个团队成员。
研发项目管理经理
流程经理 敏捷教练 开发主管
Sprint planning meeting开发团队成员参加，一般为15分钟。每个开发成员需要向Scrum Master汇报三个项目：今天完成了什么？ 是否遇到了障碍？ 即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。
Sprint review meeting对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为３小时。
PBI Product Backlog Item 产品待办清单条目,简称PBI 敏捷开发成员架构 Scrum Master
负责管理Scrum流程， 确保Scrum正常运转。Scrum Master是教练， 是牧羊犬，是Scrum项目秩序的维护者。
· 负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划 · 确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；
· 促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫除障碍；
· 保证开发团队不受外力的干扰和阻挠；
· 掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。
· Scrum Master最经常的情况就是由过去的项目组长(Team leader)来担当 产品负责人 Product Owner
负责管理产品Backlog 并使游戏项目价值最大化，代表项目的全体利益相关者。
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Product Owner的角色通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人来担任，他的主要工作是根据市场需求，确定产品的功能，列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级别。
Scrum团队按照功能的优先级，将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发，这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。
在产品的整个开发过程中，Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog，增加某些功能需求、删除某些功能需求、修改优先级等等，但这些行为只能在各个Sprint之间进行 团队
团队是负责开发软件的跨职能小组。团队是自我管理的，在Scrum Master 的帮助下，团队提出承诺，完成自己的承诺，实现软件价值。
一般由5-10个能全职工作的成员组成较为理想；
团队成员横跨各个职能，通常包含开发，测试，文档设计人员等等。
敏捷开发团队原则 最大的分歧
最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一 些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。测试人员大多数时间作测试，开发人员大都编写代码，但所有人都分享他们的工 作，而且有能力承担他们面前的任务。
发现中立点
团队决定作为一个团队需要做什么，如何最好地分配工作。第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定
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义自己。所以找到一个中立点，列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。
正确执行应用程序
团队找到了让自己感到舒服的新水平。整个项目的工作流程顺利进行，只做一个待办的事情，而不是四个。
Scrum过程简单介绍
1 将整个产品的Backlog分解成若干Sprint Backlog，每个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。
2 召开Sprint planning meeting，划分、确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。
3 进入Sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。
4 整个Sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner。
5 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。
6 周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint。
敏捷开发流程
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敏捷开发模型流程图
从敏捷开发流程模型图当中可以看出，在敏捷实施过程当中，有四种会议，分别是计划会，每日站会，回顾会，评审会，其中数计划会最为重要。
在敏捷开发模式中，每种会议都有其特殊的职责和使命，不同的会议上所讨论的内容是不一致的，只要把握住会议的关键点，就可以为团队的敏捷模式服务。
Sprint Planning敏捷迭代计划会议 1 Sprint Planning敏捷迭代计划会议
在每个敏捷迭代开始之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算工时的计划会议。
在会议上需要：排列需求优先级；
分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标；
计划会议上还需要制定迭代计划，包括：
根据产品Backlog（功能点）创建Sprint Backlog（即迭代任务）；
然后为Sprint backlog中的任务做估算；
团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的条目。
敏捷的迭代实现始于计划会议，所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础，一般分两个阶段进行，两个阶段参与会议的人员会不一样；
计划会议的目标：
黑马程序员济南中心 编著
1、基于敏捷规划产生的Product Backlog以及优先级，通过计划会议，确定迭代的目标、团队成员、形成Sprint Backlog，明确评审会、回顾会时间；
2、分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间，并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog；
阶段一参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员，有业务人员的话还可以邀请业务人员一起参加。
会议时长：1-4小时 一般参考进程安排如下：
1、Scrum Master公开迭代时间表；
2、产品经理和Product Owner讲述Product Backlog，对应的业务价值和优先级；
3、团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致；
4、Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog；
阶段二参与人员：Scrum Master、团队成员，其他人员选择性参加 会议时长：1-4小时 一般参考进程安排如下：
1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务；
2、团队成员共同进行工作量评估(每个Task不超过2天)，确定开始时间和完成时间；
3、团队成员共同认领任务；
4、共同确定DoD，团队达成一致；
5、团队共同确认迭代目标和价值；
如果单个迭代内安排的Product Backlog安排的比较多的话，一般迭代计划会议需要开一个整天，虽然时间有点长，但这个会议会确认整个迭代的详细计划和安排，因此也是值得的。
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一个典型的Sprint计划会议时间表
Sprint 计划会议：13:00 – 17:00 （建议每小时休息10分钟）
13:00 – 13:30 产品负责人对Sprint目标进行总体介绍，概括产品Backlog。定下演示的时间地点。
13:30 – 15:00 团队估算时间，在必要的情况下拆分Backlog条目——把“故事”进一步拆分成“任务”。
产品负责人在必要时修改重要性评分。理清每个条目的含义。所有重要性高的Backlog条目都要填写“如何演示”。
15:00 – 16:00 团队选择要放入Sprint中的故事。计算生产率，用作核查工作安排的基础。
16:00 – 17:00 为每日Scrum会议（简称每日例会）安排固定的时间地点——如果和上次不同的话。
Sprint应该多长才好？
时间短就好。公司会因此而变得“敏捷”，有利于随机应变。
短的Sprint = 短反馈周期 = 更频繁的交付 = 更频繁的客户反馈 = 在错误方向上花的时间更少 = 学习和改进的速度更快 绘制任务版
任务版中的任务是分解到手头的实际的工作
把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.开发人员选择任务帖在规定时间内完成任务
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敏捷开发遇到的扑克牌（ 计划纸牌 ）
每个人都会得到如上图所示的13张卡片。在估算故事（任务）的时候，每个人都选出一张卡片来表示他的时间估算（以故事点的方式表示），并把它正面朝下扣在桌上。所有人都完成以后，桌上的纸牌会被同时揭开。这样每个人都会被迫进行自我思考，而不是依赖于其他人估算的结果。
如果在两个估算之间有着巨大差异，团队就会就此进行讨论，并试图让大家对故事内容达成共识。他们也许会进行任务分解，之后再重新估算。这样的循环会往复进行，直到时间估算趋于一致为止，也就是每个人对这个故事的估算都差不多相同。
2 Daily Stand-up Meeting每日站会
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团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名，团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容：
1)
昨天我做了什么 2)
今天我计划要做什么
3)
我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作
Scrum Master记录会议上提出的问题，但是不要在会议上讨论和解决问题，而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。
3 Sprint Review 敏捷迭代评审会议
在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，并根据反馈结果，提出新的产品Backlog 参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队所有成员 会议时长：1-4小时，视演示内容而定
主要是检验迭代成果，检查是否完成迭代计划中的迭代目标，有可能的话要求用户参与测试流程，并得到用户对产品的认可，鼓励用户自己进行测试设计和进行破坏性测试，充分暴露产品的设计和功能问题。
由Scrum Master来推进会议进程，Product Owner记录用户反馈，根据结果维护产品 backlog，一般在迭代结束前做一次。
4 Sprint Retrospective 敏捷迭代回顾会议
在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议，围绕如下三个问题进行讨论：
1)
本次迭代有哪些做得好；
2)
本次迭代我们在哪些方面还能做得更好；
3)
我们在下次迭代准备在哪些方面改进；
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团队确定问题优先级，并根据优先级确定团队能够解决的Top问题；
团队讨论Top问题的措施，并选择在下一个迭代可以完成措施，分配责任人进行跟踪。
参与人员：Scrum Master，Product Owner，团队成员。
会议时长：0.5-1.5小时
主要针对当前迭代，团队成员自由讲述可以需要保持的做法，改进的点以及持续跟踪计划。
Scrum Master将团队讨论以及行动计划形成会议纪要，并发送给整个团队和有关同事。需要按照回顾会议的结论，维护一份待办事项列表，在下次回顾会议上进行跟踪。
案例分析
案例一：某Team在每日站会中，Scrum master准时组织大家开始晨会，成员一个接着一个说，昨天做了什么事情，今天计划做什么事情，遇到什么问题，成员A说昨天遇到了一个问题未能解 决，Scrum master问遇到的是什么问题，成员A详细说明了该问题，这时成员B说这个问题他也遇到过，他是通过XX方式解决的，讨论后成员A明白了，然后继续晨 会，由于小组成员有10个人，整个会议开下来大概花费了30分钟。
问题分析：Scrum master不应该在每日站会上询问详细的问题细节，而应该转移到会下询问，当团队成员之间进行讨论的时候，Scrum master需要及时拉回来，讨论应该转移到会下进行，晨会要在固定的时间固定的地方并且在固定的时间内完成。会议时间需要控制在15分钟之内。
案例二：某Team在开回顾会议中，Scrum master详细总结了本次迭代中有哪些做不够好的，并指出了对应的事和人，接着对应的责任人开始述说哪些地方确实是做的不够好及其原因，最后给出改进措施然后结束会议。
问题分析：回顾会不是批斗会，不应该只说做的不好的，做的好的也要说，Scrum master主要是鼓舞大家的士气，应该先从做的好的方面开始说起；
并且做的不好的方面都只对事，
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不对人，做的不好是整个Team的责任，不仅仅是某几个 人的责任；
最后的改进措施需要给有后续跟踪的责任人和有效性的反馈。
在敏捷的迭代执行过程中，上述四种会议会随着每个迭代一直进行，基本上形成了一个闭环，可以让团队在每个迭代的执行过程当中去学习和总结，从而正确的按照敏捷的要求去做，使团队真正的敏捷起来。
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**县工作汇报
中国共产党**县委 **县人民政府
（2012年7月27日）
尊敬的 及各位领导：
今天，**县扶贫开发协会暨四川省扶贫基金会**联络处成立大会在这里隆重召开，这是我县扶贫事业的一件大事。我谨代表县委、县政府对大会的顺利召开表示热烈的祝贺，向长期以来关心支持我县扶贫事业的各级、各部门以及社会各界朋友表示衷心的感谢。值此机会，我就**县经济社会发展和扶贫开发情况作一简要介绍。
一、经济社会发展概况
**位于四川盆地东北部，界于嘉陵江与渠江流域之间，是南充的东大门，与渠县、平昌、仪陇、蓬安四县接壤；
幅员面积1633平方公里，辖53个乡镇、657个村，总人口96万，其中农业人口79.26万。**历来就是川东北经济文化重镇，建县1400余年，1933年建立苏维埃政权，是川陕革命根据地重要组成部分；
达成铁路横贯全境，省道204线连接蓬安、渠县；
城区面积14.5平方公里，常住人口17.6万人，是省级卫生县城、全国科技进步先进县、省级文化先进县、全省综治模范县。**地形地貌以浅丘带坝为主，是农业占主导的省级贫困县、全省第二批扩权强县试点县、全国最具投资潜力中小城市百强县。农业初步形成了优质畜禽、粮油、水产、蚕桑、果蔬五大特色产业，是全国优质瘦肉型猪基地县、国家商品粮基地县、全省无公害水产品和黑山羊生产示范县；
工业形成了农产品加工、机械铸造、电器建材、纺织服装“四大板块”，建成3.5平方公里骨架工业集中区。近年来，我们紧紧围绕建设川东北宜居宜业中等城市和成渝经济区北部经济强县奋斗目标，按照“两坚持一加快”的思路，带领全县人民负重拼搏，苦干实干，全县经济社会发展呈现出县域经济大提速、城市建设大变样、项目攻坚大突破、人民生活大改善的良好态势。2011年，全年实现GDp96.5亿元，地方财政一般预算收入2.29亿元，农民人均纯收入5300元；
今年上半年实现GDp60.98亿元，地方财政一般预算收入1.96亿元，农民人均现金收入3193元。
二、扶贫开发工作情况
在扶贫开发工作方面，我们牢固树立扶贫开发是第一民生理念，坚持以增加贫困人口收入、改善贫困地区民生、加快贫困地区发展为主线，以专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫为抓手，瞄准贫困群体，更新扶贫观念，创新工作方法。近3年来，在78个扶贫项目村共投入扶贫资金1.09亿元，大力实施了交通、水利、产业培育、劳务培训等多个扶贫项目，着重做好了以下5方面工作：
（一）干群观念取得根本变革，思想解放实现了历史性突破。破除了等靠要、固步自封、小富即安等思想，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，宁愿苦干、也不苦熬，锐意进取，主动创造机遇，变劣势为优势，老区人民创新精神充分迸发，创造活力喷涌而出。一是狠抓思想扶贫，改变落后观念。我们以“扶贫必先扶志，脱贫先要治愚”为主题，通过电视、广播、标语、讲座等方式，加大宣传教育力度，共发放宣传小册4万余份，举办讲座4200余场次，并以“坝坝会”、分组座谈、互动讨论、外出参观考察等方式，在干部群众中广泛深入地开展了560余场次、42万余人次参加的大讨论活动，引导群众破除了等靠要思想，培养了“自强自立为主、发展致富为荣、等待依赖为耻”、“艰苦奋斗奔小康、转变观念求发展”的意识，群众思想观念明显转变。二是强化技能培训，掌握致富本领。大力开展劳务扶贫，共投入劳务扶贫资金230万元，创办了1所省级培训基地、6所市、县农民工培训网点，开设电脑、数控等近30个项目，累计开办培训班200余次，培训近5000名贫困农民工，提供致富信息15000余条，就业岗位4960个，产业项目26个，输出劳务4830人次。与浙江金华建立劳务协作关系，对口输出劳务525人次，引进项目8个，带动3850人脱贫致富。通过教育培训，贫困群众学技术走富路的势头更强劲，受训人员年均纯收入达2-5万元。三是培育新型农民，提升综合素质。以新村扶贫为契机，大力推进民主法制教育、乡风文明教育等，切实加强群众综合素质建设。投入新村扶贫资金9502.5万元，协调有关部门，统筹推进文化扶贫、教育扶贫、卫生扶贫等，深入实施广播电视村村通工程、农村电影放映、农家书屋等文化惠民工程，新建村图书室310多个，新建村小学10所、建筑面积达3000平方米，新建村医疗室（点）132个；
深入开展全民阅读、全民健身、农民运动会等活动，贫困村群众素质明显提高，村风民风不断净化，农村面貌焕然一新，扶贫对象户计划生育率达99.8%，95%以上的家庭评为“遵纪守法户”、“双文明户”，东升镇锁水村、新店镇蓼叶村成为全市新农村建设示范村。
（二）基础设施取得根本改善，发展瓶颈实现了历史性突破。一是大兴基础设施建设。把水利、交通等基础设施建设放在扶贫工作第一位，全力加强基础设施建设。成功争取国家小型农田水利重点县项目建设，完成病险及震损水库除险加固21座，新建整治山平塘210处，新建整治石河堰168处，新建蓄水池312口。新建、改造农村供水工程7850处，解决了48个场镇、195个村、14.5万人的饮水安全问题。投入1.2亿元资金，实施村道扶贫59个村，新、改、扩村道路50.1公里。大力实施“三建五改”工程，建园32000余个、建池33400余口，改路528公里、改水36960处、改厕改厨改圈38000家。这些扶贫项目的实施，极大地改善了群众生产生活条件，为全县扶贫增收工作奠定了坚实的基础。二是完善配套建设。我们在着重抓好水利、交通等基础设施建设的同时，做好电力、能源等配套建设，在340多个村实施农村电网改造，投入200多万元建设2000多口农村户用沼气池，大大提升了扶贫开发整体质量。三是突出库区扶贫。投入移民扶贫专项资金460万元，在移民安置点、幸福水库淹没区改造公路11条24.5公里，建设各类安全饮水工程335处，新建、整治山平塘和蓄水池250口，田土改造1500亩。积极引导、帮助三峡移民胡一兵带头发展畜禽加工业，组织成立专业合作社，建成1000多平方米的养殖场，年饲养肉牛1000多头，成为带领广大移民共同致富的平台。2010年10月，胡一兵参加文建明先进事迹报告团赴京宣讲，得到习近平同志亲切接见，称他是三峡百万移民的典型代表，是带领移民群众致富的能手。
（三）富民产业取得根本发展，增收致富实现了历史性突破。我们紧紧围绕“两个带动”，依托秦巴连片扶贫开发和整村推进项目，变“输血”为“造血”，着力培育长效增收产业。大力推行“公司+基地+农户”、“支部+协会”等模式，精心打造润丰食品、通旺农牧、山润核桃等龙头企业和一批业主大户，涌现了通宝牛肉、**黑山羊等无公害、绿色、有机农产品品牌。茶盘现代循环农业示范园已成为中国农业大学生物与农学全日制研究生实习基地，在其大力帮助支持下，园区的人才、技术和管理等得到大幅提升，同时，又引进的有机蔬菜无土栽培技术，开启了我县蔬菜无土栽培的历史先河，并将此技术在现代农业园蔬菜基地进一步推广。我县的万亩蔬菜、万亩核桃、万亩血橙、万亩速丰林、百万头生猪、千万只小家禽等特色产业带动全县农民增收致富，正在绥山大地呈星火燎原之势，结出丰硕之果。另外，我们积极推进扶贫互助社试点。2008年以来，实施了10个扶贫互助资金试点，组建196个互助小组，筹集资金187.3万元，入社农户达1148户，现已借款316.97万元，支持贫困群众发展核桃、香椿、生猪等产业，为农民解决了资金紧缺的困难。目前，我们又启动了10个扶贫互助资金试点。扶贫互助资金变“输血”为“造血”，成为群众发展产业、增收致富的有益补充。
（四）社会扶贫取得根本跨越，合力攻坚实现了历史性突破。一是深入推进东西协作。抢抓浙江省金华市及其所辖义乌、永康、兰溪、东阳、浦江五县市对口帮扶机遇，争取东西扶贫协作资金1208万元，实施了道路、教育等8个大类、200多个基础建设项目，修建人工井、畜水池等小微水利900余处，建设乡村道路500余公里、桥梁6座；
新建5个乡镇卫生院、1个敬老院；
引进产业项目8个，大庙、清水等5个对口帮扶乡镇在帮带下实现了大发展，贫困群众2010年人均收入达4280元。二是深入推进定点帮扶。2009年，为推进南北两河综合整治工程，省路桥集团无偿援建了红军桥；
又本着保本略亏原则，让利264万元建设了云凤山大桥，贯通了县城南北区域，为“一河两翼”的横向发展奠定基础。省委办公厅、省政协办公厅、省政府机关事务管理局、西华师范大学、川北医学院、市林业局、市房管局、市水务局等省市部门先后向定点帮扶贫困村投入帮扶资金1403.18万元，物品折资近200万元，引进致富产业5个，建设公路、水利等项目13个。三是深入推进结对帮扶。实施了“万名党员干部结对帮扶”、“部门帮村，党员帮户”、“领导挂点、部门包村、干部帮户”等活动，组织91个县级机关对口联系乡镇，帮扶112个贫困村，党员干部和贫困群众结穷亲，组成帮扶对子；
分3次累计下派278名机关干部到贫困村任职帮助发展。总共提供帮扶资金2320万元，捐赠物品价值182万元，提供致富信息273条，产业项目182个，帮助5600名贫困群众走上了致富路。四是积极筹建今天成立的扶贫开发协会和扶贫基金会**联络处，为**社会扶贫事业打开了一扇新大门。
（五）民生保障取得根本强化，富民惠民实现了历史性突破。坚持以民为本，把惠及民生放在首位。贫困地区新建、改造乡镇卫生院 所、村卫生室 个，实现了贫困地区所有乡镇均有卫生院， %的行政村有卫生室。新建、改造中小学校 所，全面落实“两免一补”费用 亿元， 万农村中小学生受益。
万农民参加“新农合”， 万特困人口纳入低保范围。“两项制度”有效衔接，加强和改善民生得到了全面落实。
2012年和今后一个时期，我们将深入贯彻落实科学发展观，增强前瞻意识、机遇意识、创业意识和精品意识，扎实做好三个“三”：一是抢抓机遇，打好三张牌。一要打好项目牌。根据县委、县政府的发展战略，花大力气打好项目攻坚战，切实做好项目的规划、申报、实施、管理和监督。二要打好老区牌。我县属革命老区，中央扶贫工作会议指出，要加大对革命老区的扶持；
《四川省“十二五”革命老区发展规划》也已经出台。我们要抓住这一历史机遇，争取更多的资金项目和政策扶持。三要打好帮扶牌。继续深入推进东西协作，抓好省、市定点帮扶工作，营造大扶贫格局。www.dawendou.com 二是突出重点，实施三大项目。一要突出抓好秦巴山区扶贫连片开发。围绕万亩血橙、万亩核桃产业、万亩蔬菜等重点项目，完善后续工程建设。二要开展旅游扶贫试点。充分挖掘太蓬山旅游资源，把太蓬山打造成川东北旅游胜景，树立全县旅游产业品牌形象。三要做好金鸡沟水库移民搬迁安置工作。我县已启动金鸡沟水库建设，要做好移民前期规划、搬迁和安置等相关工作。三是创立品牌，打造三大园区。以新农村建设为契机，以现代农业科技为支撑，捆绑项目、整合资源，统筹推进现代农业示范园区、万亩血橙产业园、万亩核桃产业园三大园区建设，努力打造无公害、绿色、有机农产品品牌。
三、恳请解决的几个问题
（一）**是川陕革命根据地的重要组成部分，早在1926年就成立了地下党组织，1932年建立了苏维埃政权，全县有15800多人参加红军，8500多名英勇捐躯，为中国革命和建设事业作出过重大贡献。但**底子薄，基础差，区位偏，资源匮乏，交通落后，目前依然是农业大县、工业小县、财政穷县，贫困落后的现状依然突出，全县仍有17.02万人生活在贫困线下。为加快**经济社会发展步伐，恳请在下一轮国贫县调整中，优先考虑把**列为国家扶贫工作重点县。
（二）改革开放以来，经过**人民的奋力拼搏，**的发展取得了长足的进步，人民生活水平得到了提高。但相比南充市内其他县市区还存在着一些差距，尤其是在项目支持方面，与阆中、南部、仪陇等国贫县还存在着巨大的差距，为了共同致富同奔小康，请省市在扶贫政策和项目方面给予大力支持。
（三）**县扶贫开发协会暨四川省扶贫基金会**联络处今日正式成立，犹如襁褓中的婴儿，需要得到精心呵护和大力培育。为了让她充分发挥职能，助推**扶贫事业再上新台阶，恳请省市在管理、资金等方面给予大力扶持和帮助。
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