教 育 部 司 局 函 件
教社科司函[2011]179号
关于清理教育部人文社会科学研究一般项目的通知
各省（自治区、直辖市）教育厅（教委），新疆生产建设兵团教育局，有关部门（单位）教育司（局），部属各高等学校：
为进一步加强和规范教育部人文社会科学研究项目管理，提高项目完成质量，根据《教育部人文社会科学研究项目管理办法》（简称《项目管理办法》）的规定，我司将对教育部人文社会科学研究超期未完成项目进行集中清理。现将本次清理工作的有关事项通知如下：
一、清理范围
根据《项目管理办法》规定，教育部人文社科研究项目自批准之日起，研究周期一般为3年，特殊情况可申请延期1～2年。据此，本次项目清理的范围是：2006年（含）以前我司批准立项的所有未结项、申请结项未通过或经批准延期结项的项目，包括200
5、2006年批准立项的规划项目、青年项目、自筹经费项目。
二、清理要求
1、上述各类项目须在2011年10月31日前按《教育部人文社会科学研究项目成果鉴定和结项办法》简称（《结项办法》）的规定程序和要求申请结项，并提交《教育部人文社会科学研究项目终结报告书》（以下简称《终结报告书》）及有关结项材料。未按规定时间及程序申请结项的一律予以撤项。
2、上述项目如确有特殊原因需要延期的项目，由项目责任人提出延期申请。申请延期必须填写《教育部人文社会科学研究项目重要事项变更申请表》（简称《项目变更申请表》），详细说明延期理由及课题的研究进展情况，经学校审核同意并签署意见后报教育部审定。延期时间最长不得超过1年（自项目责任人填报《项目变更申请表》日起计算），到期仍未完成者将予以撤项。
3、凡被撤销的项目，由项目责任人所在学校（简称依托学校）负责追回已拨付经费剩余部分，用于本校自选课题立项；
被撤销项目责任人3年内不得申报教育部社科研究各类项目。
4、至今未开展任何研究工作的项目，由依托学校追回已拨经费，并对违反规定滥用课题经费者追究责任。用项目经费购置的图书、设备等属于国有资产，按规定要全部上交依托学校。
5、有关项目的结项情况，将作为学校申报教育部人文社科研究项目、评选优秀社科研究管理单位的重要参考。
三、组织工作
1、本次项目清理工作，教育部直属高校以学校为单位，地方高校以各省区市教育厅（教委）为单位，其他部委所属高校以部委为单位（统称项目清理单位），由各项目清理单位社科研究管理部门统一组织实施，集中报送结项材料。各单位要按照要求，认真组织好这次项目清理工作，采取必要措施，加强监督管理，确保教育部人文社会科学研究项目能够按期保质保量完成。
2、项目依托学校要在本校承担的教育部社科研究项目进行自查和清理基础上，按附件1公布的超期未完成项目清单，督促、协助项目责任人认真填写《终结报告书》，依据《结项办法》和本通知要求对结项材料进行审核汇总后上报；
对不符合免予鉴定要求者，要按照《结项办法》要求组织专家鉴定，成果鉴定合格者方可申请结项。
3、我司将于年底前公布本次项目清理情况。对经审核后确认可以结项者，颁发结项证明。
4、教育部人文社会科学研究项目将实施信誉管理制度。对于按时并高质量完成的项目责任人，将记录信誉档案，对其在今后申报教育部各类研究项目中给予一定加分优惠。对于严重超期、无故拖延项目完成的责任人，将予以通报并纳入信誉档案。
四、材料报送
1、项目结项申请由各项目清理单位审核后，可在上述规定日期前随时报送。报送的材料包括：
通过鉴定的项目报送下列结项材料：
（1）项目《终结报告书》原件1份及电子版（Word格式）；
（2）《鉴定意见书（汇总用）》原件1份及电子版（Word格式），《鉴定意见表（个人用）》附于其后装订；
（3）项目成果原件3套（未出版的书稿报送装订好的打印稿，正式出版后补报）。
符合免予鉴定条件的项目报送下列结项材料：
（1）项目《终结报告书》原件1份及电子版（Word格式），有关证明材料附于其后装订；
（2）项目成果原件3套；
（3）项目《申请评审书》1份（复印件）。
申请延期结项的报送下列材料：
（1）《项目变更申请表》；
（2）延期时间（最多1年）内拟开展的项目研究计划。
2、报送地址：北京师范大学社科管理咨询服务中心 钱选、刘杰。邮编100875。也可派专人报送至：北京新街口外大街19号，北京师范大学科技楼C区1001室。联系电话：010－58802730，58809876，58803011（传真）。
电子版发送至：moesk@bnu.edu.cn。（务请在邮件标题中注明“×××大学结项材料”字样）
3、本通知所涉及的所有相关文件、表格请在“中国高校人文社会科学信息网”（www.sino.net）下载。
附件1：教育部人文社会科学研究超期未完成项目一览表
附件2：教育部人文社会科学研究项目清理情况汇总表
教育部社会科学司
二〇一一年七月八日
函件局营销能手
姓名：XXX
XXX同志现任函件局局长和函件局最主要的营销人员，负责函件局各大小事务。
自参加工作以来，XXX同志始终坚持爱岗敬业，无私奉献，开拓进取的精神，充分发挥一名邮政领导的积极作用，尽心尽责为客户提供高效服务，体恤员工工作生活，深受客户和手下员工的广泛好评。
主要营销事迹：
1．中秋月饼，个人完成4200元整；
2．报刊，9月下的计划，在当月底就完成全部计划的100%。报刊征订连续两年超过100份，2010年全局前2名，2011年全局第一；
3．贺卡，个人完成3.2万元，配合完成达25万元；
4．邮储，截止12月底，100%完成计划数，总邮储额达100万元以上。
在2011年的贺卡营销工作中，XXX同志担起来函件局贺卡营销的重任，不仅拿下了县政府贺卡这一大项目，一次性实现收入17.6万元，更是凭借个人力量拓展了双虎家私和多家房地产行业。
以上就是XXX同志近一年来的主要工作业绩和营销情况。营销工作不好做，需要的是坚韧的毅力和耐力。记得在跑县政府贺卡项目的时候，多少次到单位拜访的时候客户都在开会，要么主要负责人不在，要么就是还要研究讨论，多少次都是耐心的在那等，不厌其烦的拜访、督促。所以尽管今年县政府有一些不愿意做的打算，还是被我们的营销给攻破了。能够做成功这样的大项目，真的也是付出了很大的努力和很多的精力，作为函件局局长以及函件局最主要的营销人员，XXX同志真的是做到了兢兢业业、无怨无悔。
告全市函件精英们：
瑞雪纷飞，爆竹声脆，佳节将临。2010年的新年钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。在这辞旧迎新的时刻，在2011年元旦来临之际，市函件广告局向您和您的家人致以衷心的感谢和最诚挚的祝福!
2010年，全市函件业务取得了骄人成绩。经过这一年的努力拼搏，我们在数据库商函、账单、无名址函件、贺卡等业务发展中各局、各部门各施其能，各展其才，亮点纷呈，期间优秀案例层出不穷，可喜可贺，函件广告局在各项业务的后勤支撑中做了一些工作，为全市函件业务发展贡献一份力量。但2010年在后勤支撑中问题任然存在，我们将在2011年去伪存真，纠正问题，提高服务质量和水平，为2011年函件业务发展尽一份绵薄之力。
永不停息、追求卓越，在这新的一年里，我们将创新立意，保持旺盛的斗志和务实创新的作风，”一路走来,一路领先”，是我们的追求，充分把握市场机遇，努力提高业务拓展能力和水平，以项目为抓手，以专业化经营为指导，励精图治，顽强拼搏，2011年全市函件精英们，拿出你们的勇气和豪气，按照你们自定目标，一步一个脚印，一年一个台阶，向新的目标奋斗。让我们携起手来，共同奋斗，谱写眉山邮政新的辉煌!
借此辞旧迎新之际，市函件广告局全体人员祝同仁们：
身体健康，阖家幸福，事业顺利，万事如意!
（一）贯彻落实党和国家关于发展旅游事业的方针政策，贯彻国家旅游法规，对黄金海岸施行行政领导，制定全县旅游业管理的各项规章制度并监督实施。
（二）制定全县旅游发展战略，编制发展旅游事业的总体规划和年度计划并组织实施。
（三）负责全县旅游资源的普查指导，协调资源开发利用、保护工作；
负责旅游景点建设的考察论证。
（四）对全县涉外宾馆、旅游定点饭店、旅游船、旅游景点等实行行业管理和星级饭店Ａ级景点评定。
（五）推行旅游服务标准，会同有关部门监督检查旅游市场秩序，旅游服务质量，旅游价格和旅游保险工作，受理旅游者投诉，保护旅游者的安全，维护旅游者和经营者的合法权益。
（六）负责对内对外旅游产品宣传促销和对外招徕工作。
（七）负责旅游区内的基础设施建设，保护绿化美化和卫生保洁工作。
（八）组织协调全县职能部门与旅游部门的关系。
（九）协调指导休疗单位旅游协会工作。
（十）承办县政府交办的其它事项。
局长岗位职责
局长是企业的行政主要领导人，对电业生产、经营管理和行政工作要实行统一领导，全面负责。
一、贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法规。
二、负责全局生产、经营管理和行政工作的领导，保证国家的 计划完成。
三、对不适应发展和经济管理体制，要大胆改革。开拓前进，提高现有管理水平，逐步建立起一整套的、全面的、科学的企业管理体制，运用现代管理化办法，实现企业管理现代化。
四、结合生产经营和行政管理工作，做好职工的思想政治工作。
五、关心职工生活，负责办好职工生活福利事业。
六、向企业党组织和职工代表大会报告工作，并听取意见。
七、定期召开局长办公会议、局务会议、生产调度会议，组织 集体讨论和研究生产行政工作。
八、尊重知识，重视人才开发，知人善任，当好伯乐，搞好安全生产，两个文明建设和技术培训，不断提高职工生产技术、业务素质。
党委书记的职责
党委书记在党委的集体领导下，负责主持党总委的日常工作，其主要职责是：
(一)主持党委的全面工作，负责制定党委的工作计划，安排党委的工作，主持召开全局党员大会和党委会议，将党委工作中的重要问题，及时提交党委员会或党员大会讨论决定。
(二)负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党总委党员大会、党委员会的决议、决定，检查党委工作计划、决议的执行情况，向党委党员大会和上级党组织报告工作。
(三)负责抓好党委自身的思想建设、组织建设和作风建设。负责组织党委委员的学习；
按时召开党总委的民主生活会，充分发挥党委的集体领导作用。根据学校党委的安排，定期组织召开本单位党政领导干部的民主生活会。加强对党支部工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党支部的工作。
(四)经常了解掌握党员的思想、工作、学习情况及群众的思想状况，发动党总委成员和党员做好职工的思想政治工作。
(五)与党委委员和同级行政负责人保持密切联系，团结同志，加强领导班子成员及职工的思想政治工作，做到互相支持、互相配合，协调单位内部党、政、工、团、统战工作的相互关系，充分调动各方面的积极性，增强学企业凝聚力和战斗力，为企业发展尽职尽力。
(六)负责完成党委安排和部署的其他工作。
（七）参与讨论和决定本单位行政工作中的重大问题。对企业贯彻执行党和国家方针、规划与计划进行督促。
纪检书记岗位职责
纪检书记在局党委领导下履行以下职责：
1、认真贯彻执行党的路线、方针和政策。领导、组织纪委、监察室落实局党委和上级的有关指示、决议、工作部署及交办的各项任务。
2、负责局纪检监察的全面工作。决定并主持召开局纪委全委会、局纪检监察工作会和纪委办公会等会议，督促、检查各项工作的完成情况。
3、协助局党委抓好各级领导班子和学局的党风廉政建设。
4、组织、协调做好信访、案件检查、执法监察、效能监察和审理、控告、申诉、监督、教育、调研等工作。指导二级单位的纪检监察工作。
5、负责组织查处处级干部的违纪案件，严格掌握政策，保证党纪条规处分的落实。
6、负责抓好纪委班子和全局纪检监察干部的思想、作风、业务建设，按照干部“四化”要求，加强纪检监察干部队伍建设
工会主席岗位职责
1、主持工会日常工作，定期召开工会委员会会议，检查落实工会委员会执行的决议或上级的决定的情况，督促工会委员执行工会委员会的决议和制度。
2、负责具体组织公司事务的筹备工作，并向公司报告工会工作，代表工会向党委请示汇报工作，支持行政抓好行政工作。
3、抓好工会的自身建设，注重发挥工会委员会的团队作用，充分调动副主席、女工委主任和工会小组长的工作积极性，全面履行工会的职责，组织会员为公司改革发展献计献策、建功立业，努力推进公司的民主建设和改革发展。
4、关心群众生活，带领工会干部为教职工做好事、办实事，如：看望病人、慰问困难职工、红白喜事慰问、代表公司进行局职工生日祝福慰问等。
5、负责工会经费的开支审批，协调工会与各部门的工作关系。
6、反映局职工的意见和建议，在公司各种会议上反映职工的心声，维护局职工的正当合法权益。
7、做好会员的思想政治工作，组织会员开展各项比赛，促进公司的精神文明建设。
8、完成上级工会或公司交办的其它工作。
生产副局长岗位职责
在局长领导下，对全局的生产技术、用电管理、调度指挥，安全经济供用电和经济效果负全部责任。
一、按局长分工，负责生产技术、安全保卫的领导工作。
二、负责编制生产计划，制定生产用电管理措施，合理调配 生产人员，组织安排均衡生产。
三、负责全局生产技术改造、设备维修、双革研究及工人技 术考核，组织检查技术业务教育，抓好职工业务学习，定期培训电工，提高职工队伍技术素质。
四、加强对安全生产、文明生产的领导，制定安全防范措施，考核全局的生产技术、用电营业等岗位人员的工作。
五、协助局长行使生产管理权，对局长负责，正确处理生产 的问题。
六、认真执行职代会的各项决议，定期向局长汇报生产工作。
营销副局长岗位职责
在局长领导下，负责全局的常务、财务、计划、物资供应、职工福利事业和“五四三”建设等工作。
一、对全局的日常工作、经济往来、人事调动、企业管理负有全面领导责任。
二、主持召开局务会议，各种会议时间安排，审批文体，处理信访，抓好日常工作处理，协调各股之间关系，指导帮助第三产业的工作。
三、组织财会人员开展经济核算，搞好经济活动分析，严守财务纪律，审核签批票据，减少各种费用，增收节支，支持财会人员行使职权。
四、负责全局财务计划、劳动人事计划管理，制定企业管理措施，布置下达局中心工作。
五、负责组织制定全局各种岗位责任制和经济责任制落实情况，并考核各股、所职工执行岗位责任制情况。
六、掌握职工思想政治工作，关心职工学习，搞好宣传教育，不断提高职工思想政治觉悟。
七、落实好“五四三”规划，搞好庭院建设，定期组织检查 机关工作作风和环境卫生情况。
办公室主任岗位职责
在局长直接领导下，负责办公室全面工作，对主管局长负责。
一、认真执行国家的政策、法令及局的各项规章制度，布置落实行政的全面工作，制定本室的工作规划、工作任务和全局机关工作检查评比办法。
二、在领导授权下，落实劳资计划，协助劳资人员做好劳动力及工资使用，包括各岗的工人调、离、季节临时工使用管理工作。
三、协助有关部门做好全局政治宣传、政治教育工作，负责机关会议、学习及行政事务工作。
四、做好省、地（市）、县来人接待工作和人民来信来访接待 工作。
五、负责组织全局义务劳动及卫生管理值日值宿人员安排、收发警卫人员管理和职工思想政治教育。
六、负责车辆管理和调动。
七、负责检查与考核全局的工作，经常向局长汇报各股、所、公司落实局下达的各项任务完成情况。
秘书岗位职责
一、努力学习业务知识和文化知识，提高文学水平，精熟打字基本功。
二、及时、准确打印全局和各种文件、报送、材料，对打印的各类文件、报表、材料要严格检查，细心校对，做到文号、文关、格式标点符号使用正确，语言通顺，无差错。
三、负责校对、印刷、装订、保存好原稿，经常维修打字设备，保证打字质量、时间及印刷质量。
四、按照保密守则做好保密工作，对打字所接触的各类文件、决议等材料不外传。
五、要厉行节约，计划用纸，所要打印的各种材料，必须有主管领导签字批准后才能打印。
文书岗位职责
一、及时准确处理好文件收发，按文件顺号、来文机关登记，并及时呈送主管局长批阅，催促有关部门抓紧落实，然后立即存档。
二、负责文件管理，建立文档制度，分门别类，存放合理，查找方便，有条不紊。
三、做好保密工作，对需要保密的文件、刊物资料，做好密级划分，妥善保管，严禁丢失和损坏。
四、妥善保管好印信，不开空白信，必须经领导批准后方可开信。
行政事务管理员岗位职责
行政事务管理员是全局后勤管理的主要环节，总务人员是在办公室主任领导下进行工作。
一、负责全局的文明生产，抓好环境卫生和财产（房屋、家属房）的维修管理体制，提出维修计划，经局务会议或领导批准后，组织施工。
二、负责劳动保护管理，按规定发放劳动用品，健全手续，登记上帐。
三、按计划购买和发放行政人员办公用品。
四、负责全局生活物资的对外联系，安排好职工的福利事业。
五、负责安排好外来客人的食宿工作。
人力资源部主任岗位职责
一、认真执行国家的方针、政策和劳动法。根椐省、市下达的劳动计划及工资指标，经常开展劳动工资分析活动，及时向局长提出措施和建议。
二、按照“三改”和实行全员合同制的有关规定和公司的决定，办理好职工的调出、调入、停薪留职手续，履行好招聘、辞退和劳动合同的签定，办理离退休等手续。
三、协助领导组织有关科室，对全局职工进行政治、业务、技术和新上岗职工的岗位培训学习。及时掌握职工的思想动态，并有针对性地进行教育。
四、管理好工资基金的使用，定期检查工资的支出、资金的发放及劳动保护用吕的发放及措施。
五、要全面掌握定编、定员和岗位设置情况，搞好对业务主管部门及有关部门的报表。
六、没有领导批准，不得私自给个人查看各种文件及人事档案。
七、贯彻执行保密守则，不该说的不说，不外传的不传。
人事管理岗位职责
一、认真执行国家的方针、政策和劳动法，根据上级下达的劳动计划，编制全局年、季工资基金计划，经常开展劳动工资分析活动，及时提出改进措施和建议。
二、按照劳动工资管理办法的有关规定和局的决定，办理好工人调出、调入的人事工资手续，以及职工退离休等。
三、及时做好养老保险的缴纳、核对、农电工解除劳动合同后的养老保险冻结工作，
四、负责全局的考勤管理分析工作和节、假日加班加点考勤，编制劳动保护用品计划，办理工人享受的保健物品和工种人数的统计工作。
五、负责全局劳动纪律的考核和全员劳效的评检工作。对不执行岗位责任制和违章作业的工人，向领导汇报并提出处理意见。
六、做好全民职工、农电工教育、培训管理工作
薪酬管理及统计岗位职责
薪酬管理及统计专责履行以下职责：
1、审核工资、奖金及各种津贴福利；
2、负责职工转正定级；
3、拟定工资基金的使用及分配方案；
4、负责职工考勤管理；
5、拟定本岗位月工作计划及年度总结；
6、拟定工资、奖金、津补贴的各种管理办法；
7、负责工资基金预决算工作。
财务部主任岗位职责
1．认真贯彻执行党和国家的财经政策、法令、制度，维护财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争，保护国家财产。
2、会同本单位有关部门，做好经济核算，做好事前预测、事中控制、事后考核工作。开展经济活动分析，及时向领导提出建议。
3、正确组织会计核算，如实反映经营成果，保证会计数字真实可靠，及时、准确、完整地编制会计报表。
4、根椐上级下达的有关计划，结合本单位实际情况，编好年度财务收支计划。并在工作中进行检查、分析完成情况，提出改进意见。
5、加强资金管理，按照国家规定的各项资金使用范围和开支标准，核定费用指标，严格执行专款专用。
6、组织和参与各部门的财产、物资的盘盈、盘亏、报废等工作，签署帐务处理意见。
7、坚持原则，遵纪守法，廉洁奉公，不谋私利，带领全体财会人员，模范地执行会计法规与会计职业道德。
成本管理专责岗位职责
（一）负责公司的成本核算
1.整理各项费用并进行归集和分配；
2.做记账凭证并登账；
3.月末对费用进行核算；
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
（二）进行公司的成本分析
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
2.成本分析报告。
（三）负责公司的固定资产账
1.负责每月提取折旧；
2.负责固定资产报废、清理的账务登记；
3.新购入固定资产的入账；
4.年终汇总。
（四）负责总账的一部分
1.汇总总账，进行试算平衡；
2.与明细账的核对。
（五）负责材料等核算
1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；
2.审核各业务部门转交的发票及单据；
3.登账，记账。
⒈负责物资材料、设备的核算工作；
⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作；
⒊负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符；
⒋掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；
⒌负责物资定期盘存，做好物资的盘盈、盘亏申报工作；
⒍根据生产计划，核对帐面库存余额，准确开具出库单；
⒎负责按时上报有关报表及帐目；
⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况，加强物资成本核算与控制；
⒐完成领导交办的其他工作。
10、按时组织财产保管人员清点库存，经常和财产保管人员核对帐目，达到帐帐相符，帐物相符。
（六）完成上级委派的其他任务
维管费管理岗位职责
1、按时完成股内分担的会计任务。记好帐，算好帐，报好帐，及时清理帐务；
不涂，不改，正确使用会计科目。
2、按时组织财产保管人员清点库存，经常和财产保管人员核对帐目，达到帐帐相符，帐物相符。
3、经常和营销部核对 电费、管理费帐目，发现差错，及时纠正，不得拖延。
4、及时清理债权债务等。
出纳员岗位职责
1、出纳人员必须严格执行财经政策和纪律，遵守现金管理制度和
银行结算制度，接受银行监督。
2、保管好库存现金，现金收、付准确，不得发生短缺差错。严格执行现金管理规定，不座支，不挪用，不超限额，不准以白条子顶库存现金。
3、根椐每日的现金和银行收、付转帐记帐凭证，逐笔登记现金日记帐和银行存款帐。每日终了，结出余额，确保库存现金和每月终了银行存款必须与银行对帐单相符。
4、不得转借帐户，也不得以任何名誉从银行套取现金。超过一百元的经济业务，要通过银行转帐办理，不准支付现金。
5、在报销原始凭证时，必须首先由主管会计审核、签字或盖章，然后由主管财经领导批准方可付款。
安全监察主任岗位职责
⒈负责主持本部室全面工作，做到有计划、有安排、有落实；
⒉负责安全监察工作，对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价；
⒊负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改；
⒋负责写出半年、全年工作总结，分析全年事故及不安全情况；
⒌负责组织召开安全生产例会，提出会议议题及研究讨论内容，汇报上次会议内容落实情况；
⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查；
⒎及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作，每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司领导；
⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作；
⒑配合做好职工的安全教育工作；
⒒经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；
⒓完成领导交办的其他工作。
安全监察员岗位责任制
一、监督执行有关安全工作的各项规章制度和上级指示。
二、负责全局职工安全规程和考核工作，并抓好安全用电等宣传教育；
认真搞好基层电工的考核、发证工作和反事故演习。
三、经常深入生产第一线，了解和检查设备运行情况，认真督促消除缺陷和设备隐患。
四、认真做好事故资料积累，做好事故专题分析和综合分析，研究事故发生的规律，定期向领导提供指导安全生产的意见。
五、负责编制全局的安全生产措施、反事故斗争措施，并督促实施。
六、负责组织和领导安全网活动，充分发挥各级安全员的作用，并及时转发和编写生产简报。
七、建立健全职工和用户电工的安全技术考核档案。
生产计划部主任岗位职责
一、负责全局安全生产和技术管理工作，当好主管经理的参谋和助手。
二、认真贯彻执行国家电力工业安全生产技术方针、政策和各项规章制度。
三、负责全科人员的思想政治教育，努力学习技术，不断提高技术业务水平，更好地指导生产。
四、负责组织编制全局电力发展远景规划，抓好输变、配电设备的安全运行，检修和技术管理工作。
五、负责编制全局生产设备的现场运行规程和有关规章制度。
六、组织编制全年安全技术和反事故演习措施。并组织实施。
七、组织编制全公司年度基建、大修、更新改造工程计划和技术组织措施；
全面做好工程项目的落实工作，做好农网改造工作，并随时掌握工程进展情况，以及质量检查、竣工验收等工作。
八、负责全局输变、配电设备的防雷保护工作，编制防雷保护措施，认真贯彻实施。定期召开安全生产技术运行分析会，并掌握设备数量、运行状况、设备参数、组织及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。
生产调度、可靠性管理岗位职责
一、努力学习政治、技术、业务，严格遵守各项规章制度，全面未完成各项工作任务。
二、做到经常 学习并能熟练掌握“线路安全工作规程”、线路安装及防护规程和“送配电检修规程”，并通晓质量标准和验收规范。
三、对输、配电设备做到定期巡视与检查，随时按照所长的决定进行特殊性巡视，及时发现设备缺陷及时处理，认真填好各种记录。
四、做好护线的宣传工作，向沿线群众广泛宣传爱护国家财产，例输配电设备不受损害。充分发动群众，依靠群众，防止损害设备的不法行为，确保安全不间断供电。
五、做到保证检修、运行的质量，发扬主人翁的责任感，积极参加各种活动，搞好两个文明建设，树立严、细、认真的工作作风。
六、认真落实降损措施，节约原材料，关心集体，搞好团结，发扬协作精神，不断总结经验教训，以利于改进工作。
同业对标岗位职责
1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。
2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。
3、负责分管指标的统计上报（各供电所所承担指标，由乡村电管部统一汇总后报送有关单位）。
4、负责本部门同业对标工作的日常管理及改进、提高措施的制定。
5、负责各种分析报告和总结的撰写，及时报送先进经验和信息。
6、接受同业对标办公室的检查、指导。
送电岗位职责
一、认真执行《输配电线路及设备运行、检修规程》的各项规定，熟悉设备状况、运行参数，掌握设备变化规律，做好季节性预防，贯彻以“预防为主”的电业安全生产的方针。
二、负责全局输配电线路及农村自维的配电高、低压线路安全、技术管理，经常深入现场，调查研究，开展运行分析，采取安全可靠的防护措施，确保设备安全运行，做到多供、多损，安全供电。
三、认真执行架空电力线路防护规程，做好防护工作按规程要求，采取有力措施，加强安全生产管理。对违反规程威胁输配电设备安全运行的设施，有权强令拆除。
四、完善输配电线咱和配电变压器的各项技术资料。建立健全各种记录和图表。
五、负责全局防雷措施的制定，加强设备的防雷保护设施，搞好设备的绝缘监督工作。
六、负责全局输配电人员的技术培训，经常 组织开展技术革新和技术比赛活动。
七、负责工程设计、预算编制，提出开、竣工报告，掌握施工备料、进度工程质量和各项经济技术指标完成情况，并及做出工程决算报告。
变电运行检修岗位职责
一、加强变电所标准化的管理工作。努力熟悉生产情况，苦练基本功，做到尽职尽责，开展变电所标准化达标活动。
二、严格执行变电运行、检修、试验有关规程制度。经常深入现场了解情况，以更好地指导安全生产。
三、负责全局变电人员的安全生产知识、技术、规程制度的培训和考核工作。
四、组织消除设备缺陷，搞好设备升级工作，不断提高设备完好率，做好迎峰防冻工作。
五、定期组织变电人员的安全运行分析会议，从中发现隐患，及时采取防范措施，把事故消灭在萌芽之中。
六、检查和指导各变电所运行人员执行“两票三制”及各种记录簿和技术管理工作。
综合统计员岗位职责
综合统计员履行以下职责：
1.负责报送生产统计综合报表、生产统计台帐、生产日报。 2.每月验收报表汇总。
3.每月及时收集生产信息，了解市场动态，把握发展方向，为生产科学决策提供可靠依据。
4.组织和负责编制电力供应、电网运行方案以及安
全生产各种紧急状况的应急援救预案， 并组织本部和所属部门实施和参与各种紧急状况的抢修、抢险、救援等工作。
5、负责本部和所属部门的技术档案建立、收集、整理、存档等管理工作。
营销部主任岗位职责
一、负责全局用电、营业、线损及电能计量管理工作。当好主管经理的参谋和助手。
二、领导全科人员按期完成各项工作任务。执行［电力法］［供用电规则］和上级各项法规、电价政策，有计划地组织用电、内线、营业、电能计量室人员进行规章制度和技术业务学习。
三、对用户申请新增装设备电权的审批和汇签。
四、督促检查各项工作完成情况，发现问题及时解决，并向主管领导汇报。
五、每年组织用电科、乡电业所的有关人员，对用户计费、计量点、营业账卡、设备原薄、抄表卡进行核对 。
六、编制年、季、月的工作计划，并按期提出工作总结，组织开展专业竞赛和营业、电能计量室标准化活动，总结交流推广工作经验。
七、按年、季、月向各电业所下达售电量、线损率、电费收缴率指标，并检查指标完成情况。
八、责成有关人同整理和保管营业各种资料。经常组织进行线损理论计算和营业管理损失分析工作。
九、经常组织进行计划、节约、安全用电和按期交纳电费及反窃电的宣传工作。
十、深入开展优质服务活动，及时处理用户来信来访。 营业管理专责岗位职责
⒈负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作；
⒉负责组织完成公司电力营销考核指标；
⒊负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达；
⒋负责公司电力营销的抄、核、收业务；
⒌负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作；
⒍定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“三公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作；
⒎定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见；
⒏定期组织对供电所营销资料的检查工作；
⒐负责公司低压电网理论线损计算工作；
⒑负责对供电所经营指标的完成情况进行考核；
⒒按时统计各种营销报表并上报；
⒓完成领导交办的其他工作。
营销现代化管理岗位职责
一、及时、准确编制营业统计月报、线损月报，用电分类和行业用电分类等报表。
二、电费发行计算票的整理与保管。
三、负责营业统计资料的搜集、积累、研究、分析、整理与保管，及时反映电力销售工作中存在的问题，经常反映线损率高、低的情况。
一、办理用户的秀电登记、汇签，发放用电施工认可证，填写事故修理票，解答用户提出的用电问题。
二、各种用电登记书的整理传递，督促检查其运行情况，并负责收回装订与保管。
三、各种用电登记整理簿、用户设备原簿的记载与保管。
四、各项费用的收取与退还，办理分割收据代收电费。
五、按时提供有关报装接电情况的数据。
线损管理岗位职责
一、负责搞好电网的合理布局及有功、无功平衡规划；
编制线损计划指标，统计和上报指标完成情况。
二、负责制定有关降损技术措施。组织研究和推广先进降损技术，及时解决有关技术问题。负责制定线损管理制度。
三、按月对线路线损进行考核，经常分析、监督电网线损情况，对线损变化较大的线路要进行现场调查，找出变化原因，并及时提出改进措施。
四、认真做好线损统计分析工作，收集有关资料，及时编送报表，并对变化情况加以说明。
五、全面开展线损的理论计算工作，并对各线路进行实际计算，从中找出差距，加强线损管理。
用电检查岗位职责
一、督促检查用电单位贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、指示、规定和电气设备的技术管理、安装、安全等各项规章制度。
二、对用电单位进行安全检查，对不安全因素提出改进意见，并限期解决。
三、参加用电单位重大电气设备和人身触电事故的调查。审查用电单位提出的事故报告和防止对策，并督促限期执行。
四、根据目上级分配的用电指标，参加编制本局的电量、电力分配方案，并督促检查用电单位的执行情况。
五、经常掌握用电单位负荷情况和用电规律，编制调整负荷方案，并督促检查用电单位的执行情况。
六、经常调查掌握并定期分析用户制定的用电构成和变化因素及主要产品单位电耗升降原因，协助用户制定降低主要产品单位电耗的技术措施和管理措施。
七、督促协助用电单位开展节约用电工作，积极推广节约用电的新技术和先进经验。
八、掌握用电单位的力率、无功补偿设备安装情况和无功补偿设备的运行情况，督促协助用电单位合理地调整用电设备，落实改善力率的各项措施。
九、参加审查用电单位新装、扩建改装、电气设备的设计资料，以书面方式一次提出审查意见，并进行接电前的检查，经检查合格后方能办理投入运行手续。
十、经常向用电单位宣传按章用电，对违反全国供用电规则，超指标用电，严重浪费电，违章用电和窃电，认真进程调查和处理。
十一、负责调查报告书的整理，调查整理簿的记载与保管，对违章用电器具的处理和保管，对违章用电追补电费和罚款的计算，对临时抄表、结算电费及有关用电事宜的调查，经常检查用电单位的电度计量装置和继电保护装置的运行情况。
思想政治工作部主任职责
一、负责党团组织建设工作；
负责党组织的各类会议、政治理论的组织与准备工作；
检查并督促企业党组织的决定、决议的贯彻落实；
二、负责党风廉政建设；
负责纠风和行风建设；
负责企业文化、宣传和精神文明建设；
负责对职能部门和干部执行党和国家路线、方针、政策、法律、法规情况的监督；
依法监督企业执行劳动法规，维护职工的合法权益。
三、负责内部和上级交办的投诉、举报事件的受理及案件的查处；
负责离退休人员的管理与服务；
负责党组织办公室日常管理工作。
供电所长岗位职责
一、负责电业所的全面工作，抓好人员思想政治工作及业务学
习，认真贯彻党的方针、政策和各项规章制度，按时完成局布置的各项工作任务。
二、组织本所管辖区的安全生产，编制运行维护计划，搞好计划用电和节约用电及电力设备统计上报工作。
三、负责全所输、配电设备的运行维护工作，督促检查各用户高、低压设备以及乡办企业、事业单位用电设备的维护工作。
四、组织村、屯电工进行配电线路的新建、改建、大修等工程施工及安装工作。
一、认真贯彻上级有关安全生产的规定、通知、通报做好安全用
电工作，建立安全网，组织人员抢修事故，并深入现场正确指挥，经常深入用户宣传安全用电知识。
六、组织用户电工日常的安全培训、技术业务学习，定期召开电工会议，总结工作。
七、组织全所搞好春、秋两季安全大检查，积极开展反窃取电活动，落实好降损措施，按局要求做好“两措”的实施工作。
八、健全各种记录、图纸和资料，做到准确，与现场相符，有利于安全生产。
九、组织好营业抄表、收费工作，及时上缴电费，做到月清月结，合理增加入。检查、监督农村电工的电费收缴工作。
十、严格掌握局下达的各项经济指标，做支节约开支，严格执行财务制度。
十一、组织本管辖内的人身、设备事故的调查与处理，并做到及时上报，认真总结吸取事故教训，制定防范措施。
十二、负责定期向局生产调度汇报安全生产活动情况。 十
三、搞好“三电”工作和用电营业的业务管理。
供电所核算员岗位职责
一、各站每月必须在30号结帐，使帐目达到月清月结，做到帐帐相符，帐证相符，帐表相符。
二、会计每月至少盘点一次库存现金(库存现金限额50元)。
三、会计要在每月结帐之后，核对微机与应收电费。
四、会计要对农网原始凭证进行严格的审核，收入必须与原始凭证，做到持续完备。
五、出纳员现金，银行日记帐要做月计、累坟，现金金额决不允许出现赤字。
六、出纳员每月末核对银行与银行帐单是否相符。
七、每月售电之后，出纳要核对收入与售电日报金额是否相符，会计、出纳员每天必须在售电日报上签字。
一、坚守岗位，服从领导，听从指挥，保证及时出车，没有特殊情况不得请假。
二、遵章驾驶，保证安全，遵守交通规则，不许喝酒或开飞车。
三、要经常保养车辆，保持车况完好，保持车内卫生。
四、爱护车辆，降低油耗，节约开支，汽车需要维修或换件买油，由车队长统一安排指定地点修理购件。
五、不经领导批准，不准开私车、办私事，不准给别人加油。
六、对车辆状况要及时提出维修建议。
更夫人员岗位职责
一、坚守岗位，按时交接班，当班时间不喝酒、不睡觉、不离岗、不留外来人住宿。
二、做好防火、防盗巡视工作，保卫机关的安全，发现问题及时报告给主管领导或有关部门 ，并保护 好现场和做好交接班记录。
三、要经常打扫庭院中的垃圾、积雪、厕所等。各种物品、工具存放地点要心中有数，保证院中无烟头无杂物。
四、对外来车辆和人员要盘问登记。
函件业务局2009年工作总结
一、概述
回顾2009，函件业务局以科学发展观为指导，坚持函件可持续发展战略；
以改革为动力，引入媒体经营理念，全面提升函件市场运作能力，打造函件媒体化经营品牌；
以发展为主线，强化专业化经营管理，转变营销方式，确定发展重点，做大重点业务，做强竞争性业务，突出长效高效业务，进一步拓宽市场领域，提升函件业务发展空间；
以“保增长、保增效”为最重要的目标，坚持抓项目上规模、调结构增效益，着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，着力落实规范性基础管理工作，提高函件业务发展水平，努力实现在新的形势下推动无锡邮政函件又好又快发展。
二、2009年度工作总结
1、业务指标完成情况
2009年1-12月，无锡市局函件业务总收入为7032.34万元，同比下降0.06%，完成全年计划的84.73%。其中数据库商函收入完成2436.46万元，完成年计划的90.24%，同比增长14.3%；
帐单收入完成1286.67万元，同比增长8.3%；
邮资封片完成收入1263.1万元，同比下降3.49%；
无名址商函完成收入1321.45万元，同比下降23.62%。
2、具体工作措施：
（1）强化专业化管理职能，提高专业化程度，增强邮政广告综合竞争力，提高函件业务管理水平
回顾09年，函件局多次组织全区营销培训、业务培训，做好对全区函件广告业务的经营管理、业务指导和服务支撑工作。在重大项目策划、市场营销运作上加强专业联动和区域联动,提高专业化程度，提升综合竞争力。为贯彻落实局函件业务发展目标，召开了函件业务实行四年翻番全区动员大会，对09及今后的工作进行动员和部署，统一思想，加快发展。在函件局内部整合资源，实施团队营销、区域营销、行业营销和项目营销相结合的方式。并以团队模式对营业局、各区分局等部门进行全力支撑。对外统一品牌形象、统一价格政策、
统一运行模式。全面推行项目经理制，促成函件业务向专业化、专向化发展。
（2）全面推行损益核算管理，着力讲求运行效率和质量，提高函件业务发展水平根据局要求，09年全面实施二级单位损益核算。专业局对每笔函件业务都进行成本核算，强化成本费用预算控制，提高支出的边际效益。同时对利润进行考核，促使各责任中心主动增效,关注利润，追求高效业务的发展，避免了经营与效益脱钩、投入与产出脱钩。制定了各项业务的代办费、营销费提成，各项奖励办法的出台都向高效业务倾斜。
（3）加强用户欠费管理，建立欠费长效管理机制，促进函件业务有效发展
对函件大宗客户，确定记帐客户标准，通过大客户管理系统对欠费用户实行分层分级信用控制，明确邮政与客户之间的经济关系。每月通过定期汇总检查，对接近信用期的欠费，财务人员对营销人员及时提醒催交；
对超过信用期的欠费， 根据局相关规定进行考核处理。至12月底函件业务局欠费累计余额为115.97万元，占收入的2.4%。
（4）以效益为中心，强化经营，开发市场，做大做强重点业务，拓宽市场领域，提高函件业务发展规模和效益
围绕“保增长、保增效”的总体要求，以效益为中心，强化经营，进一步加强精细化管理。同时以项目营销为突破，着力开发新业务市场，在创新服务和开发营销上下功夫，抢占市场，做大收入规模，提高经济效益。
① 账单业务
一是做好日常各类账单的维护工作；
二是做好供电账单和建行个贷等总部经济账单项目的联系和深度开发，重点新增开发了住房公积金账单项目；
三是开发六大行业账单市场，做好了江苏银行银企账单的开发和农行银企账单的扩量等；
四是优化账单作业流程，做好账单制作、投递及回收工作。在地税账单停发和工行账单大幅缩量的情况下，全年度的账单业务仍保持了平稳增长的态势。
② 数据库商函业务
一是加大中小企业走访的力度，落实“千企工程”，积极推进数据库商函专项营销工作；
二是重点开发十大行业的数据库商函市场，结合“信函传媒”9个子品牌进行有针对性的推广，加强品牌效应；
三是以项目为抓手，实现数据库商函的重点突破。四是加强直复营销中
心和BIU中心的建设，树立“帮客户赢”的理念，加强项目策划和方案设计能力，注重满足客户的个性化需求，以针对性服务赢得客户的满意，促进函件业务的发展和整体效益的提高。全年进行了“家电下乡”、“招生商函”、“书信大赛”、“高考大礼包”等项目营销。积极开展“印、广、发”专项项目营销工作，合作代理模式，加快发展进度。
③ 邮资封片业务
一是重点抓好2010邮政贺卡项目，在拓展定制型贺卡客户的同时，采用多渠道方式，加大销售型贺卡的营销力度；
二是做好邮资封片的项目营销工作，策划《世界佛教大会》系列产品，提高大项目开发力度；
开发销售型本册式明信片，借助政府力量，借势借力，做好建国60周年系列项目；
三是做好幸运邮天下项目的开发。四是启动自创型贺卡，积极培育DIY网络贺卡市场，并推出了邮政贺卡“定日递”服务；
六是巩固灵山门票明信片项目，2009全年灵山门票明信片印制193万枚，实现收入231.6万元。
④邮送广告业务
一是做大《邮送广告》规模，加强媒体品牌效应；
二是做好《周末生活》专刊发行工作，加强开发行业专版；
三是通过与各分局、营业局联动，加大对《灵性空间》固定期刊的培育；
四是代理开发《邮送广告》行业专刊。但在函件进行业务板块结构优化的政策调控下，全年邮送广告业务量呈现可控性下降。
（4）树立媒体经营和经营媒体相结合的理念，全面提升“信函传媒”市场运作能力，打造函件媒体化经营新品牌，提高函件业务发展空间
09年进一步加强与社会广告公司的合作，多版块实行媒体代理制。邮送广告（房地产版）、《周末生活》（房地产新闻纸版）、《无锡邮政黄页》分别由三家广告公司总代理，对数据库商函（直邮通）实施部分版块总代理、部分一般代理；
结合培育《灵性空间》，开辟邮送广告（建材版块）的整合代理。1—12月邮送广告（房地产版）代理实现收入387.76万元，完成代理计划的63.56%；
《周末生活》（房地产新闻纸版）代理实现收入111.4万元,完成计划的55.7%；
《无锡邮政黄页》代理实现收入35.88万元,完成计划的35.88%。
（5）筑造一支高素质营销队伍，健全营销体系，提高业务营销能力，
一是做好营销策划及市场营销人才的培训工作，加大策划力度，把市场策划与营销有机
联系起来，策划先行，营销力度跟进，全面拓展函件广告业务新领域；
二是加大营销体系建设力度，在函件局内部实施了团队+区域的营销方式，制定出台了一系列考核奖励办法。实施月度平衡积分法业绩考核、阶段性项目和专项营销活动目标考核制度，建立年度绩效评价体系；
三是在分配机制上，对营销人员实行底薪加提成制度，同时专业局营销员在业绩奖励上试行劳务工与在岗职工考核标准统一的政策。在用人激励机制上，建立内部竞争上岗制度，不断优化人员配置，引入人工成本制度，实行优胜劣汰，调动营销人员的积极性。
（6）加强支撑中心能力建设，提升商函设计水平和制作能力
一是提高人员素质，加强服务支撑；
二是优化创新作业流程，加强区域化管理；
三是积极推进计件制考核，提高劳动生产率；
四是支撑中心人员挂钩营销中心考核;五是加强技术开发和应用，积极推广银企账单投递管理系统和函件综合业务管理平台。
总结2009，尽管取得了一些成绩，但我们还在很多方面存在不足：函件发展的机制创新步伐不够快，与复杂多变的发展形势和现代企业制度要求不相适应；
区域间发展仍然不平衡；
核心业务规模偏小、发展机制不成熟，高附加值业务拓展力度不够；
BIU中心的建设和直复营销中心的数据库商函服务能力亟需加强；
抗市场风险能力、精细化管理水平、整体服务质量以及员工队伍素质等方面需要进一步提升；
有些业务在运作和项目执行上似乎在执行的方式方法上显得很疲软，如“社保账单”、“车行宝典”项目；
在规范与执行，收入和规模上，如何更好的实现进一步发展；
加强账单投递服务质量，确保账单类业务的有效发展等方面，都需要我们在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。
函件业务局
2010年1月3日
函件业务局2010年工作思路
总体思路：
以科学发展观为指导，坚持函件可持续发展战略；
加大机制创新和专业营销体系建设力度。转变发展方式和运作模式，进一步发挥直复营销中心的作用，加快BIU理念在实践中的应用，整合资源，增强函件业务发展的核心能力；
大力拓展中小企业数据库商函市场，继续深入开展数据库商函专项营销活动。转变增长方式，加强重点函件营销项目组织，努力提高商函业务产品的品位，着力推进函件业务效益性增长；
以媒体经营理念，加强合作代理，拓宽市场领域，调整板块结构，突出重点，抓出实效，全力推进无锡函件业务健康、快速、有效发展。
具体思路及措施：
一、规模发展数据库商函业务
1、以传媒理念推广数据库商函，以主题项目促进行业开发，以节日促销深挖会员市场，以市县联动拓展业务规模。加快BIU运作机制的建立和实施，将BIU理念和知识真正用到业务和市场拓展中去，进一步推进全区邮政函件从传统业务经营向商业化服务经营转变。以市局直复营销中心改造为契机，分层次组织召开现场演示、推介、培训等营销活动，扩大影响，造成声势，吸引用户。
2010年数据库营销主要抓好校园市场、房地产市场、会展、节日市场、县市中小企业市场以及高端消费品市场。
2、加大中小企业走访力度，大力拓展中小企业数据库商函市场，继续深入开展数据库商函专项营销活动。通过政策引导、数据驱动、行业复制、项目营销，在市局范围内积极开展“先锋营”、县域函件“尖刀班”等对抗赛活动。
3、加强集团公司确立的12个数据库商函子品牌的宣传推广，加强品牌运作，进一步加强直复营销理念的宣传引导，突出数据库营销的特点和优势。在宣传推广中，关注客户的关注点和客户自身的价值，实现“帮客户赢”。
2010年，将以项目为抓手，推广“项目+产品+数据”的模式。重点推进“新春礼包”、“家电下乡”、“会展庆典”、“招生商函”、“节节邮礼”、“企业内刊”、“书信活动”等7个数据库商函专项营销活动。重点抓好机械制造、房地产、大众消费品、内报内刊等商函市场开发。
加强数据库营销培训，要求营销人员要熟悉了解数据库商函子品牌的功能和特点，以便开展有效营销，提高营销的成功率。要针对每个子品牌的特点，进行名址数据库的优化和整合，为产品推广提供有效的数据库资源保障。
4、要着力解决商函投递系统的有效利用问题，提高商函一次性分拣的准确率，确保商函系统全部上线运行。要建立健全名址信息维护工作流程，确保商函制作前、投递中、投递后的名址信息维护都有专人负责。
5、树立BIU理念，整合资源，建立完整的服务体系，丰富商函产品内容，增强可读性，同时要做好商函使用的跟踪了解和效果评估等工作。
6、采取一般、区域或部分行业代理形式，加强与社会广告公司的合作，发挥邮政拥有特有的媒体和社会广告公司拥有的客户资源优势，加快商函业务发展。
二、有效突破账单业务
1、在巩固原有银企账单业务规模的基础上，加强深度开发。
2、深度开发行业市场，继续扩大行业覆盖面，重点公关保险账单和证券账单以及公用事业类账单，帮助社保、医保、住房公积金等单位对其客户进行分类分层，不断实施二次开发、多次开发和交叉营销，并以广告搭载方式扩大收入规模，提高附加值，拓展服务功能。
3、在原有账单基础上开展“扩量”行动，一是以移动、电信账单扩量为突破口；
二是做大绿卡账单业务规模，通过绿卡账单推动其他银行卡账单市场的“扩量”。
4、进一步优化作业流程，加强质量管控，强化业务管理，切实做好账单的名址核对、妥投回收处理和售后服务工作。
5、学习宁波模式，增加账单品种，开发账单的媒体宣传功能，提升账单使用价值。
三、健康发展日常邮资封片业务
创新产品功能，完善售后服务，实施项目营销，发展定制市场；
多方拓展渠道，创新销售模式，加强宣传推广，开拓自费市场。实现封片业务XXXX万元，同比增长XX%。
1、适应市场需求，开发小批量封片和节日、生日贺卡等业务。
2、精心组织项目营销，大力开发定制市场
（1）以系列“下乡”工程、“幸运邮天下”、景点门票和生日、市民卡、反假币、完税告知卡等项目为切入点，加强对政务、商务类客户的开发，通过引入数据库营销理念，创新产品功能，为客户提供商务解决方案，加强售后服务，来提升竞争力和吸引力。
（2）抓住节日、社会政治经济热点和特色经济等商机，突出即用型项目运作，继续做大封片卡市场。特别要充分利用上海世博会等社会热点，积极策划主题营销活动，挖掘关联企业的商业价值，借“机”实现“双赢”、“多赢”。
（3）坚持不懈地抓好景点门票型邮资明信片业务的开发，在对灵山景区门票维护扩量的同时，重点对其它景区明确专人开发，紧盯不放，尽早突破。加强做好景区配套邮政特色服务活动，以提高门票明信片使用率，真正给景区起到宣传作用。
（4）抓好2011年贺卡业务营销，提前运作，提前启动，提前开发。开展并全面落实“一校一封、一企一封”活动，中学以上学校明确专人负责营销，争取开发率达到 90%。加强对中小企业“扫楼”、“梳理”、“摸底”工作的扎实开展，做大市场规模。
3、多方拓展销售渠道，积极开拓自费市场
（1）以直复营销中心为旗舰店，以邮政营业窗口为重点，以商场、超市、书店、报刊亭等为辅助，形成多元化的店面销售格局，加强宣传，引导消费，满足人们日常文化情感交往的需求。
（2）创新销售模式，整合外部资源，逐步扩大社会销售渠道。形成合作代理、主题推广、现场体验活动和定向销售等方式的并行。
（3）创新日常封片产品，提升文化内涵，开发家庭和商务组合礼品套装，开发纪念本册式和礼品册明信片、“刮刮对奖卡”、请柬、婚庆卡、“满月卡”等。同时为广大用户购买、使用和寄递提供方便。
（4）加强网络贺卡和DIY自创型贺卡的宣传和推广。
四、以媒体经营理念，加强合作代理，拓宽市场领域，调整产品结构，创新发展邮送广告业务。
1、以市场为导向，以方案营销为手段，打造商函广告业务品牌。充分利用现有资源，加大专送广告、代投广告市场的拓展，培育邮送广告业务由单一向多
元化发展，赋予邮送广告新的生命力，扩大市场范围。
2、加大宣传力度，打造诚信度，提高捕捉信息的灵敏度，抓住商机，做好主题营销。突出市场重点，抓住项目亮点，关注企业焦点，针对不同的目标客户，分层运作，开展个性化方案营销。
3、在发布渠道和业务形式上要进一步满足客户的个性化要求，提高业务竞争力。在原有夹报、插箱发布的基础上，扩展账单附送、会员附送等渠道，增强盈利能力。力争在设计上有新的突破，为客户量身定制设计新颖、美观大方而又有实际意义的产品。与名址库相结合，在提高广告受众的投送准确度和投递区域的灵活性上下工夫，突出准点投送广告策略。
4、在媒体的表现形式和产品上，从单一的印刷品发布向多种形式（单页、折页、多页、本册型、专刊、期刊；
铜版纸型、轻度纸型、新闻纸型）印刷品广告媒体发布的方向发展，达到向不同客户市场拓展的目的。使邮送广告、代投广告、《灵性空间》期刊、《周末生活》周刊、“印、广、发”项目等同步发展。
5、继续推行媒体代理制，加大与社会广告公司联合发展、代理发展力度。
6、健全服务体系，提高用户满意率。
五、继续完善生产作业组织流程，健全市场营销体系
1、促进函件专业生产作业组织流程优化，实现“四个到位”：BIU建设运作到位、激励政策落实到位、营销客户目标落实到位、专业专职营销队伍业务培训到位。
2、BIU负责数据库建设与维护、数据方案和营销方案的策划，加强流程管控。专业专职营销队伍负责具体执行和对地面局的指导。地面局营销员负责提供信息和业务联系，专业局负责支撑跟进。
3、按照行业、区域划定每一个营销团队的营销范围，落实每个营销人员的营销目标，专业以行业客户为重点，地面局以中小企业为重点，深入挖掘用户需求，以处处方便用户的原则切入市场，真正实现专业营销队伍对市场的精耕细作。
六、狠抓基础工作，为函件业务发展做好支撑
1、加强名址库建设。加强数据分析和挖掘，支持商函营销。
2、加大设备投入（设计、制作设备）。
3、量化函件业务各项基础工作指标，进一步提升专业管理水平。
4、强化技术支撑。通过邮资机联网、量收系统应用、商函投递信息化、综合信息系统的应用，保障业务健康发展，提升经营管理水平。
5、加强业务培训，提高函件从业人员市场开发技能。
6、增强函件业务品牌意识，进一步做好函件业务流程的设计和优化。
七、几点思考：
数据库维护、营销体系和投递网是函件业务发展的三项关键环节，因此要着重建好数据库维护体系，细分行业组建营销团队，创新商函营销模式和运作方式，强化投递作业组织，确保函件的投递服务质量，为函件的长远发展奠定扎实的基础。
1、优化作业模式，建立以银企账单为主的信函专投队伍，实行分类投递。要实行按量计酬、多劳多得的办法，有效提高投递人员做好商函投递服务的积极性。要采取多种有效措施，切实解决商函妥投妥收问题，使商函真正到达目标对象手中。
2、为客户提供精确分类、定向传播的服务，邮政内部各专业应率先使用数据库商函来推荐和发展业务，以增强数据库商函营销的说服力和知名度。各专业要发挥自身客户资源优势，通过发展各专业大客户的数据库商函业务，实现商函业务和专业自身的发展。
3、要把那些有经营头脑、有服务意识、忠诚邮政事业、热爱函件工作的人员吸收到专业营销队伍中来。实行灵活的进入和退出机制，缺岗应向社会公开招聘。
函件业务局
2009年12月20日
2011年荆门市邮政局函件广告局 广告设计制作中心工作总结
在成熟和迷惘的交织中，2011悄然流逝了。在我们眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面将2011年的工作情况作一个简要的回顾，来分析自己一年来的得失。对照职责，将2012年新的工作作一个简要的部署，为函件广告局在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
2011年的时间里，对我们所从事的工作流程，方法等有了较深的认识，对平面设计规范也有了更加深入的了解。能力来源于实践，实践检验能力；
一年来，我们对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，我能熟练的掌握Photoshop等设计软件，加以自己对平面设计的理解，能服务于一般项目的单体设计制作，但是还需要不断的学习和实践。
下面是我过去一年来工作回顾作简要回顾：
1、2011年邮政贺卡出入库清理工作；
2、参与2011年春季函件业务开发营销工作；
3、太平洋人寿保险股份有限公司账单设计制作；
4、地税账单设计制作；
5、参与制作文明委商标评选活动；
6、电子商务宣传设计制作；
7、中集宏图邮简的制作；
8、将挡90周年邮简设计；
9、电信黄页制作；
10、荆门最美十景个性化设计制作；
11、第七届书信大赛的设计制作；
12、参与工商局商标展的方案的设计制作；
13、住房公积金的设计制作；
14、邮储银行账单设计制作；
15、市场部荆门邮政指南设计制作；
16、文林中学邮资封设计制作；
17、医保账单设计制作；
18、速递土特产宣传品设计制作；
19、参与集邮公司的金色童年；
20、火车站户外广告的设计制作；
21、函件广告公司的损益分析；
22、邮政三季度主题营销门票等宣传的制作；
23、土特产相关宣传的制作；
24、邮政贺卡。
一年来，我们参与邮政函件广告局所有和部分专业局、相关科室平面方案的设计300多件，其中2012年贺卡设计制作了231家单位，共实现业务收入763.725万元。我们跟随领导一起查阅资料，埋头苦干，并虚心向同事请教，圆满完成了既定任务。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大设计任务的时候就倍感压力，从开始搜集资料，寻找设计灵感，到最后设计出满意的作品，这都是一个痛苦的磨练，但当经过这些磨练后，自
己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意！
回顾参加工作来的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：
首先，在业务范围上还有待于进一步提高；
其次，自己在综合素质上距局领导要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我们要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法；
同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应发展和创新的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
一年的时间过的很快，在今后的工作中，我们会不断努力提高自己的工作水平，在工作中寻找问题并有效的解决问题，努力学习与工作相关的各种知识，充实自己，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。做到踏实肯干，努力完成好领导交给的各项工作。
综上所述，是我2012年里对于工作感悟及总结，望各位领导批评指正...
1.贯彻执行国家法律、法规及规章。监督全处各行政执法岗位行政执法责任制的落实和有关行政审批及行政处罚项目的审核，是本处行政执法责任第一责任人。2.市政府法制办公室交办的地方性法规、规章征求意见稿和市直有关部门送签的规范性文件会签稿的修改意见的审核。3.涉及本处室具体业务及相关业务方面的地方性法规、规章送审稿的起草、修改、审核等项工作。4.听取办案人员行政处罚建议的审核及行政处罚案件、行政复议案件的审核。5.本处室行政执法培训计划、方案的审核。6.负责协调处室之间行政执法关系。7.其他需要报请主管局长审批和其他处长审定的事项。1.协助局领导保障机关日常工作的正常运转和局属各单位的工作联系。2.负责研究、拟订各项工作制度并监督执行情况。3.负责办理文秘、人事、劳资、老干部、信息、宣传、学习、料案、机要、保密、信访及办理会议、督查、协调、综合调研、印章管理等工作。4.负责机关的联络、接待、卫生、保卫及社会治安综合治理工作。5.负责机关食堂、车辆管理。6.负责共青团和妇女及计划生育工作。7.承办局领导交办的其他事项。1.完成事业单位岗位设置实施方案的制定、上报工作。2.完成单位职工及离退休人员津贴发放报批工作。3.对下属农机局(站、中心)在职人员情况进行核实；组织召开各下属农机局(站、中心)主要负责人会议，传达上级农机局关于农机推广机构改革会议精神；
安排部署农机推广机构改革工作。4.完成对农机合作服务组织调研情况的汇总及总结上报工作。5.对农机购置补贴项目实施工作进一步安排部署，就截止时间、电子档案和总结等提出具体要求。6.主持行政业务全面工作。7.制定完善机关的各项规章制度，创建有利于提高工作效率的优美工作环境。8.协调各方力量，采取有力措施，保证完成上级业务部门和县委县政府下达的各项工作任务和经济技术指标。9.以降低事业成本，促进发展为目标，重点抓好人事、劳资、财务等工作。1.贯彻执行国家有关体育行政执法工作的方针政策和法律法规,组织领导全局的行政执法工作。2.主管体育局全面工作，兼管人事、财务、办公室、社区体育中心、产业、党支部工作，负责全局的队伍建设、思想政治工作和精神文明建设，加强机关作风建设。3.深入基辰，研究制订全区体育事业的发展规划和体育：L作年度计划，并组织实施和检査落实。4.定期召开有关会议，听取汇报研究工作。5.加强廉政建设，依法行政，做到政务公开。6.加强对区体育中心的管理和安全保障工作。7.检査对人大代表、政协委员提案建议的办理工作。8.完成政府交办的各项工作。
规划建设局岗位职责
规划建设局作为管委会内设机构，代表管委会对辖域实行统一城市规划建设综合行政管理。负责编制并组织实施辖区风景名胜区、自然保护区、城镇建设和国土资源开发利用总体规划及详细规划；
依法指导、审查和监督建设和建筑活动；
负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作。负责辖区环境保护、公用事业管理工作；
负责建设、管理和保护辖区基础设施及其它公共设施；
指导、监督和管理执法监察大队工作。承担房产权、产籍管理。房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由房管局统一编号，管理区负责审核、发放。根据工作需要，规划建设局下设六个办公室，人员分工及岗位职责如下:
（一）规划管理办公室
依法对辖区内城市规划、测绘、地名、城建档案工作实施统一管理和监督检查。组织编制、修改和报批总体规划；
组织编制、修改和报批、报备区域控制性详细规划、城市设计和各类专项规划；
依据鸡公山总体规划、控制性详细规划和相关技术标准、规范，对建设项目进行规划实施管理，核发规划设计条件、选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证、建设工程档案认可证；
（二）建设管理办公室
负责辖区内市政基础配套设施的建设和管理；
负责建设项目
的工程报建和相关合同的备案工作；
监督和管理辖区建筑市场、施工市场和建设工程招投标活动；
组织建设项目初步设计和施工图设计的审查及备案；
负责建设项目的质量监督、安全监督和施工现场的管理等工作；
依法核发建设工程施工（临时施工）许可证；
负责建设项目竣工验收备案工作；
负责为工程报建、招标投标、合同备案及结算管理、质量安全监督备案、散装水泥资金和墙改基金预缴、农民工工资保证金、安全文明施工措施费预缴、施工许可证发放、竣工验收备案等有关行政管理部门联合办公提供平台，实行"一站式"高效服务。
（三）房产管理办公室
负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作；
承担房产权、产籍管理；
承担房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由市房管局统一编号，监控和指导房地产交易行为，规范房地产交易市场；
组织、指导和检查监督物业管理；
负责辖区公有房屋的管理；
负责房屋租赁的备案工作；
（四）环境管理办公室
负责辖区内污染物排放申报登记、污染源调查、排污许可证发放工作；
监督检查辖区内新建、扩建、改建项目的环境影响报告书（表）或环境影响登记表；
防治和监督管理辖区内大气、水体、噪声、固体废弃物、有毒化学品、机动车尾气、电磁辐射、放射性废物等污染；
负责辖区内排污和超标排污费、放射性废物送贮费的征收工作。
（五）综合管理办公室
负责国家和本市有关城市管理方面的法律、法规、规章的宣传工作；
负责局内行政管理工作，传达有关方针政策；
组织协调局内党务、政务工作，协助领导协调和管委会各部门之间的工作关系；
实施城市市政工程设施方面的监察，对占用、挖掘城市道路、损坏城市道路、桥涵、排水设施等方面进行监察；
实施环境监理和环境保护方面的监察，调查处理环境污染事故和生态破坏事件，协调处理环境污染纠纷，对社会噪声、小区内建筑噪声进行监察；
负责局内公文的收文、发文工作；
行使与城市管理相关的法律、法规、规章和管委会赋予的其他职能；
督促、检查和催办工作任务的进度及落实完成情况；
（六）工程预决算办公室
参与施工方案的制定工作，在满足使用功能的前提下，确保工程质量、工期的前提下，合理降低控制工程造价；
负责编制和审核工程预算，控制工程造价；
定期不定期到达施工现场，了解施工项目费用使用情况；
负责预决算资料定期归档，建立和维修项目造价台账，按照年度和月计划严格控制，定期不定期的将所反映的资金使用情况向部门领导汇报；
负责预决算资料的保密工作。
篇1：总工程师办公室各岗位职责介绍 总工程师办公室各岗位职责介绍
发布日期：2007-2-9 18:03:00 点击次数：1367
1、主任
岗位职责：
（1）负责总工办的全面工作；
（2）负责工程项目前期工作文件、设计文件的审查工作；
（3）负责设计合同管理工作；
（4）负责公路建设科技和技术管理工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
2、副主任
岗位职责：
（1）协助主任做好相关工作；
（2）负责工程变更的设计审查；
（3）负责公路建设环境保护、地质灾害防治、文物保护等工作；
（4）负责公路建设定额管理、标准化工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
3、副主任（兼收费养护管理办公室主任）
岗位职责：
（1）协助主任做好相关工作；
（2）负责公路收费、养护、路政、监控管理工作；
（3）负责组织实施公路养护中长期规划和年度计划；
（4）负责公路养护管理及公路绿化工作；
组织实施年度检查、验收、评定工作；
（5）组织、监督、检查和指导局属各路政大队的路政管理工作；
（6）组织、监督、检查和指导局属监控、收费的管理工作；
（7）完成领导交办的其它工作。
4、设计和工程变更审查
岗位职责：
（1）承办预可、工可、初步设计、施工图设计和招标文件审查工作；
（2）参与设计招、投标工作；
（3）承办设计合同执行的组织协调工作；
（4）承办设计验收工作；
（5）承办工程变更的设计审查工作；
（6）完成领导交办的其它工作。
5、科技管理
岗位职责：
（1）承办局科研项目的组织申报、监督实施、推荐评选等工作；
（2）承办新产品、新技术、新材料的开发、应用、推广工作；
（3）承办科技信息、科技档案管理工作；
（4）参与项目管理信息化建设工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
6、环境保护、水保
岗位职责：
（1）承办建设项目环境监督、监测、评价工作；
（2）承办建设项目文物保护工作；
（3）承办建设项目地质灾害防治工作；
（4）承办建设项目水资源保护工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
7、文书管理
岗位职责：
（1）承办文件、资料收发和文书档案管理工作；
（2）完成领导交办的其它工作。
8、收费养护管理办公室
主要负责收费、养护、路政、监控管理工作。
1）、副主任
岗位职责：
（1）协助主任做好相关工作；
（2）负责收费公路通行费收入、支出预算的编报工作及通行费收入报表的统计、汇总、分析和上报工作；
（3）负责协调收费公路的规划、收费研究工作；
（4）负责车辆通行费优惠的管理工作；
（5）指导、监督局管收费公路的收费、稽查管理工作；
（6）制定局养护管理各项规章制度；
（7）负责年度检查、验收、评定工作；
（8）负责公路营运养护信息、数据的采集、保存、归档及信息的上传下达工作；
（9）负责局及所属各单位通讯、监控设施的巡视、安装、调试和维护管理工作；
（10）制定路政管理的各项规章制度；
组织实施公路路政案件的调查、处理、行政复议和行政许可事项的审批工作；
（11）负责抓好路政执法队伍的建设；
治理所辖公路的“三乱”现象；
（12）负责做好收费、养护、路政、监控人员技术培训工作；
（13）完成领导交办的其它工作。
2）、收费管理
岗位职责：
（1）承办收费公路通行费征收工作的管理、稽查工作；
（2）参与收费公路收费标准政策性调整的调研、测算工作；
（3）承办收费公路通行费征收票据的有关业务和管理工作；
（4）承办收费公路通行费征收工作中统一帐册、报表的印制、供应和发放工作；
（5）承办收费公路通行费收入报表的统计、汇总、分析和上报工作；
（6）承办收费公路收费许可证的年度审验和换证工作；
（7）承办群众举报收费公路问题的调查、落实、答复工作；
（8）完成领导交办的其它工作。
3）、养护管理
岗位职责：
（1）承办制定公路养护管理、考评各项规章制度；
（2）承办公路养护年度检查、验收、评定工作；
（3）编制公路灾害应急预案；
承办公路绿化、公路防汛、防雪保交通和其他灾害预防的检查及公路水毁等自然灾害抢险与修复工程管理工作；
（4）负责所辖公路路况、交通量、经济调查和登记工作；
（5）参与养护新技术、新工艺的推广应用；
（6）完成领导交办的其它工作。
4）、路政管理
岗位职责：
（1）组织、指导、监督、检查局属各路政大队的日常工作；
（2）承办路政案件查处和审核报批平交道口及需要组织专家评审的行政许可案件；
（3）监督检查车辆超限超载及治理公路“三乱”工作；
（4）承办各类法律事务协调工作；
（5）承办路政案件档案、资料管理和路政工作的宣传报道工作；
（6）承办路政人员的教育培训工作；
（7）完成领导交办的其它工作。
5)、监控管理
（1）承办制定机电系统维护管理工作的制度、计划，并督促、检查、落实；
（2）承办收集、统计、分析和整理各路段数据信息，并做好对信息数据的保存和归档工作；
（3）督促、落实各路段监控设备的正常运行和维护、维修工作及机电系统养护资金的使用情况；
（4）收集局属各单位机电系统巡视记录、故障分析、排除记录情况并作出分析材料和存档；
（5）督促、检查局属各单位机电系统季度设备维护并做好不定期对系统运行状况抽查；
（6）承办检查局属各单位备品备件采购、库存情
篇2：项目总工程师岗位职责 项目总工程师岗位职责
1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；
执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；
贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；
组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；
组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。
6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；
督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。
7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；
负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；
组织成立项目qc攻关小组并开展攻关活动。
9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；
组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。
13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。
14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。
15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。
16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
篇3：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。
2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。
3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。
4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。
5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；
负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展qc活动。
6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。
7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。
8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。
9、影响工程进度的因素
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；
有来源于设计单位的；
有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；
有来源于材料设备供应商的；
有来源于监理单位的；
有来源于政府主管部门的；
也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
一．来源于开发商的因素
1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 4.办理临时占道、施工占地手续不及时。
5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
7.提供的图纸不及时、不配套。
8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。 10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不 合格。
16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。 19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。 22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；
发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；
发现战争遗留的弹药等。
二．来源于设计单位的因素
1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。 2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
3.设计内容不足、设计深度不够。
4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。 6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
7.因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8.不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
9.不能按时参加各种验收工作。
三．来源于承包商（分包商）的因素
1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
2.施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。 3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
8.材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。 9.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。 11.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
12.安全事故、质量事故的调查、处理。
13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。
14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
15.承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
四．来源于材料设备供应商的因素
1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。 2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3.运输方式及运力不能满足需要。
4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 5.生产产品的质量不合格。
6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。 7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
8.安全事故的调查和处理。
9.供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。 10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
五．来源于监理单位的因素
1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。 2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
六．来源于政府主管部门的因素
1.相关政策、法律法规及管理条例调整。 2.各种手续办理程序改变。
3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
七．来源于社会和各种自然条件的因素
1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。 2.各种突发刑事案件。
3.重大政治活动、社会活动。
4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。 5.交通管制、交通中断。
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；
另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的负责解决工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作。
、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；
下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程 的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；
并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；
检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；
监控质量保证体系保持良好的动态运行；
监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；
对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；
监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；
同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；
负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；
主持设计变更方案的论证；
负责新技术、工艺和材料应用；
组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；
协助总监理工程师审查监理实施细则等；
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；
协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；
并签发合同段工程交工证书；
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；
13、对主任负责，分管工程建设管理科；
并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；
15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定；
16、协助主任参与重大事项的决策；
负责组织完成主任交办的其他工作。
17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作。 房地产公司总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；
四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；
五、配合开发部报建等相关手续工作；
六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；
七、负责施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；
九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；
十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；
...... 篇4：黔南州交通运输局总工程师工作职责 黔南州交通运输局总工程师工作职责
时间：2008-12-26 09:58:55 作者：
来源：黔南州交通运输局
1、贯彻执行国家公路建、管、养政策，拟定全州县、乡、村公路的建设计划和发展规划，为上级提供交通建设科学的决策依据；
2、负责指导全州县乡公路、通村公路基础设施建设技术工作工程建设质量监督管理、工程造价管理指导工作，负责全州公路养护管理监督以及全州县、乡、村公路工程建设质量；
3、负责指导全州县、乡、村交通建设项目的立项、审查、预算、工程可行性报告及前期其它工作的初审和报批工作，负责交通建设工程的后评价和交通环保工作；
4、负责公路工程设计图、资料的审查审定工作，负责全州县、乡、村公路建设及有关基建工程项目招投标管理工作；
5、拟定全州交通科技政策、技术标准和规范，推广应用交通科技新技术、新工艺、组织科研开发，推动科技进步；
6、负责局属交通专业技术人员培训考核、专业技术职务评聘、考评工作，制定行业技术等级标准；
7、完成上级领导交办的其它工作任务。
消保局岗位职责
一、
消保局局长岗位职责
负责督办和指导消保局全面工作。负责监督管理流通领域商品质量监测工作；
组织查处假冒伪劣商品行为；
负责督办指导12315消费者申投诉处理工作；
负责组织查处侵害消费者合法权益行为；
负责组织指导基层保护消费者合法权益工作；
负责指导消协工作。
二、
食品安全监管工作人员职责
负责组织实施流通领域商品质量监测和食品安全快速检测工作，查处假冒伪劣商品行为、查处侵害消费者合法权益行为；
负责上报各类消保统计报表和总结材料；
负责整理消保方面的文件、报表和其它资料的归档；
负责做好消保科的日常事务和上级交办的其它工作。
三、12315申投诉工作人员职责
负责12315平台的消费者申诉、举报的受理、调解、分流和申诉举报案件督办工作；
做好申诉、举报信息的采集与分析，按月（季）上报统计报表、资料。负责申诉、举报内容输入电脑，负责统计落实处理结果，做到事事有回音，件件有着落。负责申诉、举报材料归档，档案材料按年、月顺序形成卷宗。
篇1：办公室副主任岗位职责
办公室副主任岗位职责及工作内容
1、在办公室主任的领导下，履行办公室工作职责
1-1协助办公室主任组织并督促全室人员全面完成本室各项工作任务；
1-2协助办公室主任按岗位职责要求，对本室人员工作情况进行检查、考核。
2、负责公司食堂的管理
2-1 做好每周菜谱的审核和食堂所需物品采购的询价工作；
2-2 做好公司外来人员就餐的安排工作；
2-3 做好食堂每月收支账目的审核工作。
3、负责公司宿舍的管理
3-1 做好宿舍所需物品的申购工作；
3-2 监督、检查入住人员履行宿舍管理规则情况并进行考核；
3-3 做好房租、电费收取的审核工作。
4、负责公司公共卫生的管理
4-1 协调有关部门做好卫生责任区的划分工作；
4-2 做好公共卫生的检查、考核工作。
5、负责公司行政资产、办公用品的管理
5-1 做好行政资产的统计和转移登记工作；
5-2 做好办公用品的申购工作。
6、负责公司磅房的管理
6-1 及时了解地磅、电子称等计量设备的使用情况，发现问题及时联系有关单位进行检测、维修，确保计量准确无误；
6-2 制订司磅工作制度和工作流程，并监督实施；
6-3 做好对司磅员工作情况的检查、考核工作。
7、协助主任负责公司相关劳资关系的管理 7-1 协助主任配合有关部门做好人员招聘工作；
7-2 根据公司人员异动情况，做好每月工资单的填写、报批工作，并及时传递给相关部门。
8、协助主任做好公司与供电、技术监督、劳动、土地和环保等相关部门的联系
8-1 做好与供电部门的相关联系工作，及时办理变压器等有关用电设备的安装、维修、报停、临时停供电和电量统计等事宜；
8-2 做好与技术监督部门的相关联系工作，及时办理行车等特种设备的报检和操作人员的培训、办证等工作；
8-3 做好与土地、房管、工商等部门的相关联系工作，及时办理营业执照、房产、土地使用和产权证等有关证照的年检、变更等事宜；
8-4 做好与环保部门的相关联系工作，及时处理公司有关环保事宜；
8-5 做好与劳动部门的相关联系工作，及时办理员工社会保险、工伤赔偿等事宜。
9、负责公司安全文明生产检查、考核
9-1 协调主任做好员工安全文明生产知识的培训工作；
9-2 组织相关部门及人员做好安全文明生产的检查、考核工作。
10、负责公司物流工作
10-1 制定公司物流工作程序，并监督实施；
10-2 做好公司发运货物的安排工作；
10-3 做好物流公司运费结算的审核工作。
11、负责公司党支部、工会的工作
11-1 制定党支部、工会的年度工作计划；
11-2 按领导指示承办党支部和工会的活动、会务等；
11-3 参加党支部和工会的内外部会议和对口联络等。
12、协助主任做好公司突发事件的处理和公司领导交办的其他工作 篇2：综合办公室主任工作职责
综合办公室主任工作职责
1、负责行政办公室的日常事务。
2、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。
3、协助公司领导建立并完善公司生产、质量管理、技术、物资、会计账务、成本、
人事、政策等各项规章制度,协助领导推行公司的各项规章制度,促进公司各项工作规范化管理。
4、组织制定企业行文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
5、在公司领导下，协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，
明确责任，必要时报告总经理处理。
6、监督检查、对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。
协助处理公司各种突发事件。
7、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
8、按照总经理的意图，组织起草综合性文件，起草、修改工作规划、报告、总结、
请示、通知等等函件，并审查签发文稿。
9、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规
章制度和决定供总经理决策参考。
10、负责公司办公和生产场所及周围区域的安全保卫工作，维护公司内治安秩序，做
好进出公司的人流物流管理工作。
11、负责公司的环境保护工作，贯彻执行国家有关环保的法律、法规、条例，建立公
司的环境保护制度，使公司采取有效措施防止污染。与上级环保部门联系，处理有关环保事宜。
12、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司
机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
13、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣
传、教育活动。组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。
14、组织拟定全公司机构的人员编制计划，并根据生活水平、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法报总经理审批。
15、负责公司员工的招聘、甄选、培训工作及生产车间薪酬审核。
16、负责公司各种专项申请资料及汇报材料的组织、起草、上报。
17、负责公司门禁、门卫、食堂、职工公寓楼的管理，满足企业发展的需要。
18、负责对各级管理人员的考核、评价，向公司领导推荐优秀人才。
19、负责保障公司的各种后勤服务工作。拟定和实施职工后勤服务工作，包括：膳食、
医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。
20、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为
举止、
礼貌用语、衣着服饰，树立公司良好的对外形象。
21、完成公司领导临时交办的各项工作。 篇3：办公室主任岗位职责
办公室主任岗位职责
一、在局党组的领导下主持办公室的全面工作。
二、负责办公室的日常工作；
协助领导做好部门及下属单位之间的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待。
三、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。
四、协助局领导做好对各类人员的考核、管理。
五、协助局领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文。
六、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作。
七、根据上级指示精神和具体情况，向局领导提出各时期工作建议，协助局领导作好值周工作。
八、负责传达局领导对下属单位和机关内部的指示、通知，传递各下属单位和机关内部给局领导的报告、请示。
九、按局领导的部署，检查局下属单位和机关内部对局行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实。
十、负责本局印章管理与使用。办理行政介绍信、证明信和其它函件等。
十
二、完成局领导交办的其它工作任务。
篇4：办公室主任岗位职责说明书
岗位职责说明书
篇5：办公室主任岗位职责
办公室主任岗位职责
岗位负责人：张吉东
一、主持办公室全面工作，拟定办公室工作计划，统筹安排办公室各项工作。
二、主持草拟局工作计划、工作总结等公文。
三、协助局领导做好行政工作安排、各种会议安排、检查局领导指示和会议决议办理情况及审核局重要文件。
四、协助局长了解行业和局机关有关全局性的情况和问题，组织处理亟待解决的重大问题和工作。
五、根据局长指示，协助局领导检查和协调各科室工作。
六、了解和研究国内外城市客运管理经验，做好情况通报和信息交流工作。
七、对上级及其他单位重要函件，提出处理意见。
八、组织处理局领导交办的其它工作。
办公室副主任岗位职责
岗位负责人：白莉娜
一、全面协助主任工作，参加起草局工作计划、总结，通知及其它公文。
二、负责局机关的工青妇工作。
三、负责局机关的人事、财务、固定资产管理和信访工作。
四、负责有关会议决议的政务事项的督查、督办工作。
五、负责会同有关科室组织安排局重要会议和大型活动。
六、协助主任做好办公室人员思想政治工作，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量。
七、负责局人员考核工作。
八、完成领导交办的其他工作。
文秘岗位职责
（一）
岗位负责人：刘从龙（a角）郭荷（b角）
一、根据局领导及办公室领导的要求，负责起草有关公文，工作计划 (总结)及有关决定、报告、局内通知等。根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，必要时整理出会议纪要并做好保密工作；
负责文件的校对工作。
二、经常了解局工作计划和局、务会议决议贯彻执行情况及时全面地向领导汇报。负责重要文件，会议决议，领导批示的督办工作。
三、了解行业和科室行政工作情况，收集、整理行业和局机关各种信息资料，以备领导查阅、参考。
四、协助领导草拟，修改全局性规章制度，处理日常事务性工作
五、把好文字关。对需起草、修改的文字材料，要认真负责一丝不苟。
六、做好办公室和所属卫生区域清扫及日常保洁工作。
七、负责局办公设备的维护。
八、完成办公室领导交办的其他工作。
文秘岗位职责
（二）
岗位负责人：郭荷（a角）刘从龙（b角）
一、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递，催办和管理、归档工作。公文处理做到及时、准确，安全、保密，文件运转迅速，催办及时。
二、负责党政机要文件的收发工作，督促，检查各科室文书的文件管理和保密工作，发现问题及时向领导汇报。
三、负责上报文件的编号，审查文件是否符合现行公文要求，办理程序是否规范。
四、负责局、办公室，局长印章的保管和使用；
按规定出具局介绍信（证明信），并做好存根的保存；
负责全局、各科室印章的刻制，启用，更换及归档。
五、负责办公室的办公用品、文具的采购和发放以及内务工作。
六、做好办公室和所属卫生区域的清扫及日常保洁
七、负责局值班的排班工作。
八完成办公室领导交办的其他工作。
文秘岗位职责
（三）
岗位负责人：刘从龙（a角）郭荷（b角）
一、负责局、办所属会议室，相关清洁区以及局领导办公室卫生保洁工作。
二、负责保管上述各会议室的物品及具维护工作。
三、负责会议室及院领导的开水供应工作。
四、负责经办公室批准的各种会场的布置及清理工作。
五、完成领导交办的工作任务。
文秘岗位职责
（四）
岗位负责人：郭荷（a角）刘从龙（b角）
一、负责打印手续齐全的文件和有关材料，做到准确、清晰整洁，及时，严格把握公文格式。
二、负责保管和维护打印设备及其附件，负责保管打印所用的各种消耗材料，以及为其工作配发的各种工具。
三、负责向领导反映设备的维修项目，经批准后负责监督维修及安装并进行验收。
四、做好打印室和所属卫生区域的清扫及日常保洁工作。
五、完成办公室领导交办的其他工作。
监察岗位职责
岗位负责人：王署国
一、检查监察对象在遵守、执行法律、法规和上级决定、命令中的问题。
二、协助局领导抓好本局的廉政勤政建设和反腐败工作，督促、协调本局研究、制订本系统治理腐败的有效措施。
三、受理对监察对象违反行政纪律行为的控告、检举，调查处理监察对象违反行政纪律的行为。
四、受理监察对象不服行政主管机关给予行政处分决定的申诉，以及管辖范围内法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉。
五、监督检查本局工作人员廉政勤政状况。
六、本局领导交办的其他工作。
党群工作部岗位职责
岗位负责人：王署国
一、负责局党支部日常工作，安排和实施党员思想教育、党的组织发展和党员管理
工作。
二、负责党的宣传工作，对全局职工思想教育、形势教育，职工学习的安排和组织实施。
三、负责起草党支部文件、工作计划、工作总结，做好党委会议记录及党委会决定和交办的各项工作任务。
五、负责对党内文件收发、传阅、催办、保管、归档、清退、等项处理工作。
六、完成领导交办的各项临时性任务。
人事管理岗位
岗位负责人：白莉娜
负责人事劳资工作。职工养老保险、医疗保险及失业保险报表，劳动工资统计报表，人员调动、退休手续，工资调整、专业技术职称评定、工人技术等级评定，职工年度考核、职工培训、奖惩、考评、考勤、出国考察等具体业务工作；
完成领导和上级人事主管部门交给的其他工作。
函件专业普通邮件时限管理专项整治
活动总结
我局根据市局《关于开展全市普通邮件时限管理专项整治活动的通知》【新邮局（2012）52号文件】的整体安排，我专业对此项工作进行了快速的安排，指派专人负责此项工作。
1、签订邮件时限管理目标责任书
年初县局视察室对我们专业公司经理、会计、邮资机管理员签订了《邮件时限管理目标责任书》每人上交了保证金，针对本次活动陈启婷经理又对我们邮件管理人员进行了文件学习，严格按照作业流程，及时与电子化支局和商函账单投递系统对接，保证一日一次封发，进口邮件当班录入接收。
2、对邮件处理和账单处理人员及发行的相关人员，学习相关文件不放松，对省市局的文件精神和临时通知，及时告知相关人员，提高邮件处理能力和时限意识。
3、账单管理人员及时的对出口邮件的封发和商函账单的投递进行检查，并做到检查有记录。对于银企账单，做到及时催收，逾期未妥投者，要进行相关的考核。
邮件时限工作的重要性和紧迫性，是全局上下高度重视的重点工作，我们要保证整个作业流程的及时有序进行，保证出口邮件无逾限、商函账单妥投率的目标圆满完成。
延津县邮政函件局 2012年4月23日
抓项目 保支撑 抓作为 创一流
--2011年函件广告局XXX工作总结
2011年，XX函件专业转变发展方式和模式，坚持函件可持续发展战略。加大专业营销体系建设力度。全市各局主动营销和项目营销相结合，取得较好佳绩，我个人也从中受益匪浅。
一、2011年主要指标完成情况
全市函件完成总收入656万元，完成省公司创先目标100%，在全省获得年预算和发展速度两项指标均排名第三的好成绩。
其中，数据库商函、账单业务全面完成省公司计划任务，住房公积金账单完成12万元；
少儿书信完成28.76万元，招商14.4万元；
2012环保贺卡项目获全省贺卡项目一等奖；
大润发案例在全省推广。
本人带领函件局全体人员保证了全市函件专业后勤支撑工作，并带领客户经理完成数据库商函、贺卡等业务共计19万元。
二、2011年主要工作亮点
（1）数据库商函开发后劲实足
全市数据库商函发展良好，1-12月数据库商函预计实现收入81.86，完成全年基本目标的116%，完成全年奋斗目标的81.86%；
其中，XX区邮政局充分利用同心圆项目，积极拓展市场，成功与XX市大润发超市开发成功会员卡寄递商函业务，全年发寄商函4.67万件，创收15.93万元；
市函件广告局完成外滩房产开发4万件，创收5万元。XX局发改局生态洪雅商函、
仁寿局农行商函、全市少儿书信列收商函等为全年商函业务打下良好基础。
（2）账单开发效果显著
全市1-12月，账单业务实现收入51.54万元，完成全年基本目标的103%，完成全年奋斗目标的93.7%；
其中，XX区邮政局5月成功开发市农行对账单业务，全年实现收入6.1万元；
市函件广告局5月完成市工行回执账单开发业务，全年实现收入3.96万元。函件局开发住房公积金账单12万元。XX局医保账单等。
（3）2012贺卡发展顺利
全市上下一条心，在贺卡定制型采取多种形式，立项目、跑关系、做特色，保存量、开新户，完成511万元，完成省公司奋斗目标任务的100%，我带领函件广告局在人员少，困难多情况下全面完成2012年贺卡设计、发货、项目等支撑工作。
三、本人存在的问题
1、函件局客户经理2011年有两个客户经理没有完成业绩，与我本人管理水平和能力有关。
2、函件专业项目开发率低，全年除少儿书信，环保贺卡，大润发商函，农行、工行账单外，各局项目开发太少，函件局确定项目数量少；
3、管理工作滞后，主要是名址库管理工作；
管理员工方式方法有待提高。
四、2012年工作思路
2012年是XX邮政“解放思想，改革创新，转变方式，高位求进”的一年，在新的一年里，我本人也在工作会上对2012年工作目标做了郑重承诺。
（1）、函件专业指导思想
转变发展方式，重点发展高效益函件业务 新增有效项目，以项目带动函件持续发展 （2）、具体措施
1.抓项目、促发展
2012年主要项目：3.15消费权益知识宣传、3.8节妇女节宣传、中秋节宣传、XX旅游风光明信片、第八届少儿书信文化活动、同心圆直邮项目、完税证明账单、看电影说天下、住房公积金账单、银企账单、户外广告项目、毕业生纪念册、2013年贺卡项目。
2.抓管理、增效益
2012年，加强基础管理工作，特别是名址库管理，通过各项维护工作提高名址库准确率，为数据库商函的开发，妥投奠定基础。提高账单妥投率和回执率。解决账单投递中的流程不畅、责任心不强等问题。切实提高账单的售后问题。加强贺卡设计人员培养，克服人员业务不熟，人员不足困难，保证2013年贺卡设计等支撑工作。
3.抓作为、创一流
2012年函件专业将从以下三个方面体现抓作为、创一流工作。
（1）、2012年本部门项目创新作为：2012年函件专业确立2个以上新项目并实施见成效，为全市函件业务发展出谋划策、尽心尽力。
（2）、2012年本部门业绩创新作为：本人尽全力在保证全市函件业务支撑前提下，带头营销，带领全体客户经理上门营销，争取部门全部客户经理营销业绩在2011实绩基础上翻番。
（3）、2012年本部门管理创新作为：本部门管理人员工作严格按函件局制定KPI指标按月进行考核，按月公布考核结果并作为全年评先和市局末位调整依据。
4、强学习、提素质
2012年本人决心加强管理和营销相关知识的学习，通过自学、培训，在管理知识和管理技巧上强化培训和学习，学习先进的管理经验，多向领导和同事请教，在管理工作中将奖励和处罚有机结合起来，建立有章可循的规章并认真逗硬执行。克服2011年自身存在的问题，发扬自身优点，以崭新的姿态，昂扬的斗志，拼搏的精神，团结带领函件广告局全体员工，立项目、抓落实、促进度、强管理、增效益，为企业的发展，专业的发展贡献自己绵薄之力。
市函件广告局 XXX 二0一二年二月二十日
（008）
安阳县邮政局办公室签发人：苏继锋
函件局开发精准投放电子DM平台
创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是让自
己成为新思维的开创者，创新的意义在于先进，在于对新技术的及时捕捉，以免错过时机。安阳县函件局本着这一营销理念，成功开发了“电子DM平台”。
如今，快节奏的社会不断变得更快，让人感觉时间根本
不够用，怎样为客户夺回一点时间？函件局围绕节省时间动起脑筋。经过对各种广告媒体的跟踪调研，客户经理郭江利发现，人们没时间读报纸，没时间看杂志，甚至没时间看电视，但是手机却从不离手！再忙碌的人都不会拒绝手机，而且越忙，就会越依赖它。发现这个现象，函件局想到，我们何不通过手机短信作开发广告业务的文章？手机短信搭乘 1
手机便捷、使用范围广的顺风车，同时又具有价格低廉、个性强、可定制、可保存等优点。如果我们开发一个向手机发送广告的DM平台，不但能帮客户节省时间，而且恰恰迎合现代人接收信息的习惯。于是迅速将这一思路向局领导汇报，得到冯局长的大力支持。
沿着这一清晰思路，函件局开始大干起来，如今，小小的DM平台越来越忙碌，谁也没想到，一个不起眼的小项目竟运作得如此火爆。
报：市局
发：各支局、县局各单位
信息员：张月二0一一年三月八日2
农机局岗位职责（共19篇）
交通运输局局长岗位职责（共19篇）
分析检验岗位职责 课件（共19篇）
用友软件总经理岗位职责（共19篇）
手机软件工程师岗位职责（共19篇）
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