述职报告(集团公司)
述职报告(集团公司)
述职报告述职报告(集团公司)集团公司述职报告 各位代表、同志们:
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况201X年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值**亿元;
招揽任务**亿元;
全年人均劳动生产率达到**万元;
员工年均收入**万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和
根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;
只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;
大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。
4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。
把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:
我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。
(完)
附送:
述职报告-半个苹果
述职报告-半个苹果
述职报告述职报告-半个苹果苹果述职报告
一、学习体会⒈工作思路的转变以及体系化通过一个礼拜的学习,明确了本职工作的意义:
即思想教育工作是辅导员的 低。以上三方面,是成为一个合格辅导员的基本要求,而要成为一个优秀的辅导员,必须要有出色的工作能力。比如对问题的判断能力,在多项工作中应该善于判断其重要性和紧迫性,集中精力解决主要问题;
在解决问题的过程中,还好能善于集思广益,找到解决问题的最佳方案。比如组织管理能力,只有在学生中建立起责权明确,分工明确的负责体系,处理好自身同上级、同事、学生的关系,创造一个和谐的环境,才能有效的开展工作,实现工作目标。比如创新能力,对问题能够从新的角度、新的思路来去看待和解决才能抓住机遇,处于主动的位置。比如学习能力,任何一个人的经验都是有限的,只有不断的及时的在自己和别人的工作上进行总结与学习,才能更快的提高自己。而要更有效的帮助学生全面发展,我们还应该学习各种相应的专业知识,例如心理学、管理学,教育学等。
二、工作设想⒈思想教育工作新生刚刚进入一个全新的环境,只有在入学之初加强对他们的思想教育工作,才有利于在他们中间建立一个科学的世界观、人生观和价值观。思想教育工作必须以人为本。我们的学生来自不同的地域,各自成长的环境也不一样,对于不同的问题我们要找准切入点,找准有效的方法。在思想教育工作中,谈心一直是一种行之有效的传统方法。对于如何更好的与学生谈心,我主要有以下几点理解:
首先:
准备要充分,要做到有的放矢。只有全面具体的了解问题,才能行之有效的解决问题;
其次:
谈心的内容要实事求是,入情入理,态度上要做到平易近人,只有放下老师的架子,尊重对方,才能做到真正的以心换心;
要区别对象,不同的学生有不同的性格,不同的事情有不同的解决方法。只有区别对待,才能因势利导。
(完)
集团2009党建述职报告
今年以来,集团党委带领全集团干部职工在市委、市政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,紧紧围绕年初的工作部署,落实工作责任制,不断转变思想观念,完善工作思路,努力提高基层组织建设水平,为实现集团的快速发展提供了坚强的组织保证。今年以来,集团公司党委立足实际,以基层组织建设“五个好”为目标,本着常规工作抓规范、重点工作抓突破、探索性工作抓创新的工作思路,加强党风廉政建设,夯实党建基础,提升党建工作整体水平。我们的主要做法是:
一、深入学习实践科学发展观
按照市委统一部署和要求,根据市委《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》,集团作为全市第一批单位开展学习实践活动,确立了以“坚定发展信心,锐意创新进取”为主题,以“深化产权结构、产品结构、用人机制三项改革,突出内部管理、市场营销、品牌建设、企业文化等重点工作,推动集团公司持续健康发展”为实践载体,紧密联系工作实际,从今年3月开始连续6个多月的学习实践活动,取得了实际成效,为科学发展指出了明确方向,为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
1、坚持实事求是,用科学发展观武装头脑。按照市委深入学习实践科学发展观活动统一部署,集团公司在学习实践科学发展观活动中,深刻理解和认真把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质以及根本要求,紧密结合集团公司的实际情况,公司成立了领导小组和工作机构,制订了实施方案,召开了动员部署会议,对党员干部进行乐思想发动,并提出了“立规矩、造氛围、干事业、带队伍”的工作要求,牢牢树立为职工办实事、办好事的工作意识;
对全体干部提出了以“公心、诚心、实心”推进工作开展。同时,公司通过开展“学习实践科学发展观,干事业讲奉献做表率”演讲比赛、集团党旗颂演
讲比赛等活动,使科学发展观开展的有声有色、通俗易懂。在学习调研阶段,公司通过个人自学、召开支部生活会、座谈研讨等形式,组织党员学习。
2、坚持职工监督、职工评议的学习实践活动。一是征求意见建议。根据市委学习实践科学发展观活动的具体要求,集团公司在分析检查阶段分别从五个层面召开了征求意见座谈会,包括公司员工代表、党员代表、机关党员干部、离退休党员干部代表座谈会,广泛征求对集团公司科学发展的意见和建议,共有150余人参加座谈会,收集整理意见、建议260余条,删除内容相同以及表扬性意见,整理后分为五方面内容:领导班子建设13条,公司建设6条,关心关爱干部职工3条。对于征集的意见和建议,集团公司班子成员认真回答了关于科学发展的5个方面的问题,并召开班子专题民主生活会,为集团公司科学查摆工作中存在的问题奠定了重要基础。二是开展职工评议。根据市委深入学习实践科学发展观活动的安排,集团公司党委在形成分析检查报告后,组织职工对分析检查报告进行评议,通过召开机关干部评议会议、代表座谈会、发放调查问卷以及网上公布等形式进行评议。参加此次评议人员共1216人,参评人员对分析检查报告表示满意的1187人,占96%;
比较满意的18人,占2.5%;
基本满意的2人,占0.2%。集团公司对照查摆出来的突出问题、需要完善的制度和广大职工的意见和建议,制定了落实整改方案,公司坚持边学边改、边查边改,集中解决突出问题,通过建立和完善体制机制,为集团公司科学发展建立制度保障。
3、从实际出发,为职工解困、为公司发展。集团公司在学习实践科学发展观过程中,坚持边学边查、边查边改,集中力量解决实际关乎职工切身利益的问题。对于第二化工厂三名伤残职工均为独生子女父母,要求补助的问题;
招远黄金汽车大修厂8人退休等问题,集团已经对情况进行调查,根据规定对其进行补助。对于黄金汽车大修厂退休问题,集团公司与劳动部门结合,解决了这部分人的退休问题。
完善了公司机制。为实现科学发展的长期性、有效性,集团公司对照科学发展的要求,认真梳理现有的规章制度,对废、改、立工作做出安排,积极稳妥推进体制机制创新和制度建设。完善了董事会议事制度、党委会决策制度、中层办公会制度,明确了定期召开中层例会、科室例会研究总结工作的具体要求。还完善了员工培训制度、中层培训制度、效能监察考核工作制度以及调查研究工作等一系列制度。明确了规划进公司的工作程序,确定了对公司资源统一管理的实施意见。
二、健全制度,增强党建工作合力
健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证,集团公司通过建立健全党建责任制,形成上下联动,一级抓一级,一级促一级,层层抓落实的良好格局。年初我们把基层党建作为工作重点,列入重要日程。集团党委首先把党建目标任务进一步细化、量化,制定详细的《党建目标责任书》,并就党建工作履行情况做出公开承诺,广泛接受广大职工的监督。一是完善两个例会制度。即基层党建例会制度,每月召开一次,探索党建工作的新思路,好举措;
基层党建协调会制度,每季召开一次,每次会议着重解决一两个问题,并明确分管领导亲自抓落实。二是建立领导包干制度。针对各企业的具体情况,制定了《领导干部工作量化考核实施细则》,要求集团公司的领导要将经常深入企业作为常态化,开展调查研究,帮助各企业理清工作思路,制定党建工作计划,协调解决具体困难和问题。三是建立分级负责的责任体系。党委与集团公司领导、党建指导员、各支部书记层层签订目标责任书,立下组织工作“军令状”,逐级明确职责,分解任务,严格奖惩,构筑了一个上下配套,团结协作的组织网络。
三、围绕目标,夯实党建工作基础
为了更好地提高党员干部的思想政治素质,集团公司以“提高素质,增强党性”为目标,采取行之有效的措施,力求取得实效。
1、加强班子建设,全面提高党员干部整体素质
集团公司党委按照“五个好”的标准,把加强基层组织建设作为
工作的重点,在干部职工中定制度、签责任,建立党建责任制,采取一定的措施,从抓组织建设硬件入手,逐步完善软件。各种制度规范上墙,各种表册齐全,文字档案材料齐全,实现了规范化管理。认真推广和开展“一制三化”工作机制,进一步完善了党委、党支部、民主生活会等35项制度,增强了班子凝聚力、战斗力。注重党员干部的政治理论学习和思想道德教育,积极开展各项主题教育,定时组织党员干部学习,每位集团公司领导为学习辅导员,每月至少组织各企业干部学习一次,领导干部带头要有1万字的学习笔记,有体会文章,党委成员年内要写1篇调研文章,党委每个季度对各企业党员干部的学习笔记进行一次查阅,严格督促各企业党员干部坚持学习制度,使干部掌握更多的政治理论、法律、科学技术等知识,以便指导各企业工作的顺利开展。
2、实施党员干部素质工程。结合开展党委建设年和创建“学习型”企业活动的开展,在集中学习与自学相结合的基础上,建立实行了“三定三学”(定学历标准强制学,定岗位责任督促学,定教育经费推动学)的教育培训机制,参加招远市党校、自学考试学习人数达到100多人次,现在集团公司党员干部全部达到了大专以上学历,各企业党员干部有82%达到了大专学历。
3、坚持原则严把党员出入关。集团公司党委在发展党员工作上,做到“五建、五保”,即:建立档案,确保积极分子队伍管理的规范性;
建立“双推优”制度,确保积极分子队伍结构的合理性;
建立审查制度,确保发展党员工作的严肃性;
建立公示制度,确保发展党员工作的民主性;
建立跟踪回访制度,确保新党员教育管理的严肃性,年内,预计发展党员7名,女党员2名,培养入党积极分子15名。健全三项制度,加强流动党员管理。即:登记、汇报制度,联系制度和学习教育制度。流动党员所在支部,由支部书记指定l-2名思想素质好、责任心强的党员采取定期邮寄教育材料、发邮件、电话联系等方式与其沟通,负责了解外出党员的思想、工作状况,收缴党费等工作,并及时向流动党员通报党组织的活动情况,实现了教育管理的经常化。
四、强化自身建设,提升党建工作水平
1、加强集团党委建设水平,提高领导核心执政能力。“群雁高飞靠头雁”,集团公司党委是领导集团各项事业的核心,抓好基层党建必须首先抓好各下属党委建设。
一是加强学习,努力提高自身素质。利用党政班子联席会及每周的例会加强学习,学习党的十六大、十七大会议精神等内容。同时,努力学习法律、社会主义市场经济等方面的知识,提高自身素质。二是认真推行党务公开制度,充分发展党内民主、加强党内监督,提高党委工作透明度。我们制订了《党委议事决策规则》,建立了科学、民主、高效的决策机制;
完善了《学习培训制度》,不断提高班子成员的政治素养、创新思维和领导水平;
制订了《民主生活会制度》,组织班子成员认真开展批评与自我批评,形成心往一处想,劲往一处使的良好氛围。
2、抓好具体党建工作,夯实党的先进性。探索和创新是党建工作的不竭动力,只有不断创新,才能永葆党组织的生机和活力。我们一是实施“一体化”管理。一个企业的经济建设和各项事业能否快速发展,关键是要有一个团结坚强、有凝聚力、战斗力的领导集体。为抓好各级“两委”班子建设,我们制定了《企业一体化管理暂行办法》,在各企业财务管理、干部待遇、养老保险等方面做了详细的规定,既解决了他们的后顾之忧,又充分调动了他们工作的积极性和主动性。二是解决支部后继乏人问题。针对矿山企业党员年龄偏大的问题,我们在年初的目标责任书中,规定每个支部每年必须发展一名25岁以下的年轻党员,并确定1—2名年轻党员为后备干部,指派一名党委委员进行重点培养。努力解决党支部党员干部后继乏人的问题。
五、找准结合点,为党建工作注入生机
党建工作只有围绕改革、发展、稳定的大局,服务并推进整个大局前进,才具有强大的生命力。集团公司党委进一步找准了党建工作与经济工作的结合点,努力巩固经济发展的基础地位,增强实力,实现经济跨越式发展。一是加大产业结构调整力度,增加职工收入。我们对矿源枯竭的矿山进行了归并,对员工进行了分流,没让一个人下
岗。我们对原有的安盛华公司进行资源重组,对原先集团公司业务相同和相近的企业的业务进行了重新划分业务范围,实现了资源的合理利用,充分发挥资源优势,为党建工作打下了坚实的基础。二是培树典型,推动典型代表水平,典型推动工作。在重点经济工作建设中,我们着重培树示范典型,发挥先进典型的示范带动作用,推动各项工作的顺利进行。在培树支部典型上,公司党委在各党支部中组织开展“四赛四比”(赛团结比战斗力、赛廉洁比威信、赛务实比干劲、赛发展比变化)活动,培树了优秀党支部,为各企业树立样板。
六、存在的主要问题和下步打算
集团党建工作虽然取得了一定成绩,但也存在着一定差距和不足,主要是:党员队伍年龄结构不合理,党员干部职工思想还不够解放,更新观念的步伐仍然较慢,发展经济措施办法少、思路窄;
部分企业经济还比较薄弱,资源优势没有得到很好发挥。
下一步,我们要进一步加大党建工作力度,提升党建工作整体水平。一是大力加强党的思想、组织、作风建设,牢固树立科学发展观,提高乡村领导班子和领导干部执政能力。二是深入开展各项活动,加强党员干部队伍建设,提高党员素质,增强党组织的凝聚力、战斗力、号召力和创造力。三是按照基层组织建设“五个好”的目标要求,深入研究探索基层组织建设的新办法、新机制,巩固党在基层的执政基础,为经济快速发展和社会全面进步提供坚强的组织保证。
2010年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年,对于我个人来讲,是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下,我紧紧围绕集团中心工作,以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线,努力抓好分管的各项工作。在工作中,不断提高自身的思想政治素质,提高组织能力和领导水平,在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题,积极探索,有所创新。分管工作取得了一定成绩,现汇报如下,请领导和同志们批评指正。
一、加强学习,严于律己,努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平
作为一名党员干部,一年来,严格要求自己,能够坚持按照党员干部的标准来要求自己,自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作,不断加强自身建设,提高自身素质,增强党性修养。
一是加强学习,不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论,深刻理解十七大精神,落实科学发展观,努力从总体上领会和把握精神实质,保持政治上的坚定和清醒;
另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识,以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求,不断提高自己驾驭工作的能力,提高分析问题、解决问题的能力,为做好本职工作打好基础。
二是服务大局,努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定,主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作,按照班子分工,切实履行职责,与同志们坦诚相待,从言语和行动上自觉地维护班子的团结,加强沟通,相互协调,不断推动分管的运营、人事等各项工作。
三是加强修养,保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求,注意加强党性修养,加强自己世界观、人生观和价值观的改造,坚定理想信念,努力树立正确的权力观、利益观和地位观,时刻用自重、自省、自警、自励要求自己,注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,保持良好的生活作风。
二、履行职责,统筹兼顾,圆满完成分管的各项工作
XX年年,我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神,带领分管部门,紧紧围绕集团公司的中心任务,有序开展各项工作,我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则,力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上,主要抓了以下工作。
1、突出重点、扎实有序,全面推进运营管理工作。
XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里,通过运营系统全体干部员工的共同努力下,创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元,为1.76亿辆车车次提供了优质服务,其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。
一是构建服务体系,提升服务质量,开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件,组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》,为践行高水平服务提供了依据和保障,进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动,期间,组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动,进一步提高了员工服务的自觉性和主动性;
成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组,评选出4名集团公司服务标兵,并开展了标兵巡回报告会,宣传标兵服务理念,以点带面,努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。
还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》,为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备;
XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度,对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核;
每月组织养护工作例会,督促养护单位认真完成各项养护任务,及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段,深入一线,落实防汛、除雪安全保障预案,加强了对重点部位的安全检查,排查隐患,保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护 ”理念,全力做好各项日常养护管理工作。
三是加强路产路权管理,规范路产管理行为,营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度,全年累计出动巡视车次20411车次,巡视里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为,今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》(路产篇),进一步规范了工作程序,依法管理公路建筑控制区,依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》,派专人负责深入现场调查了解,与相关部门密切配合,团结协作,克服各种困难和阻力,相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务,腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输,坚持理顺程序,突出重点,部门联动,快速反应,注重预防的方针,以八达岭高速公路、六环路为重点,详细制订工作预案,加大治超工作力度,共计处理超限运输案件352起,收取赔补偿费用518.57万元。
四是研发科研课题,促进科学管理,提高综合管理水平。XX年年组织集团公司与北京工业大学共同研发《高速公路机电系统设备使用寿命及维护维修定额》课题,已于XX年9月15日通过了专家评审,该课题首次在国内编制完成了高速公路机电设备寿命手册和维护维修定额手册,该成果为首发集团机电系统设备制定改造、更新计划,以及维护维修费用测算提供了科学依据,对于公司在机电设备维护维修的控制投资、提升质量、降低成本等方面具有重要的指导意义,同时对北京市以至我国高速公路运营的相关工作具有借鉴意义;
结合现有高速公路养护工作的需要,对XX年年的人工、材料以及机械台班价格等项目进行了调研,进一步补充完善了《北京市高速公路小修保养定额》,使其更具有适用性、有效性。
2、建设电子收费系统,加快高速公路信息化、智能化建设步伐
一是组建快通公司。根据北京市交通委员会《关于加快实施北京市高速公路电子收费系统工程建设的会议纪要》的文件精神,于XX年年6月15日注册成立了北京快通高速路电子收费系统有限公司(简称“快通公司”)。主要经营北京市境内高速公路电子收费服务;
投资、建设高速公路电子收费系统;
销售本公司高速公路收费系统所使用的电子标签、ic卡;
电子收费系统的技术开发、技术咨询、系统维护。目前,公司已经正常运转。
二是推进etc/mtc建设进程。截止到XX年年12月底,配合北京市高速公路业主单位及施工单位,建设完成32条etc车道,906条mtc车道,完成结算、拆分中心的改造工程;全市设立了11个客服营业厅。积极配合公路设计院及厂商对高速电子收费系统相关技术细节进行技术攻关,推进国标及产品应用进程。配合设计单位完成项目初步设计,组织国内权威专家对初步设计进行评审,项目顺利通过,推进了项目实质性进展。委托招标代理公司进行电子收费关键设备的竞争性谈判工作,并最终确定了两家供应商。组织召开了“北京市高速公路电子收费系统二级密钥管理系统”专家评审会。并通过国家相关职能部门的检测认证,具备开通使用条件。各路段现进入测试阶段,适时正式开通运行。
三是编制细化规范性文件。为确保电子收费系统顺利开通、运营秩序井然,组织相关人员编制了《北京市高速公路电子收费用户使用手册》、《速通电子标签使用协议》、《电子收费系统运营规则文件》等13个规范性文件。
3、落实集团公司人才发展战略,全力做好人力资源管理各项工作。
一是进一步完善了薪酬管理工作。继去年在直属单位推行薪点工资办法的基础上,XX年年通过调研,进一步完善了薪酬管理工作,开发完成了人力资源网络管理信息系统一期目标(即各直属单位信息系统开发)。目前各直属单位已能利用信息系统实现各类人员薪酬的正常发放,基本能满足日常有关人员信息的查询与统计分析需要。
二是创新员工教育培训形式和内容,建设高素质员工队伍。XX年年度员工教育培训工作以不断提高员工队伍素质和能力为核心,以“实际、实用、实效”为目标,以加强管理人员、专业技术人员、运营站(班)长及骨干人员的教育培训为重点,遵循培训“计划规范化、形式多样化、内容综合化、过程程序化、结果实效化”的原则,有效推进了员工教育培训工作。XX年集团公司教育培训工作被首都职工素质教育工程领导小组评为素质教育工程优秀组织单位;
被北京奥运会培训工作协调小组评为培训先进单位;
被首都窗口行业奥运工作协调小组评为先进单位。编制完成了集团公司XX年—2010年高素质队伍目标纲要,为今后集团公司人力资源发展明确了方向。做好外部人才引进和内部人才培养工作,XX年年集团公司共接收应届毕业生71人,其中:研究生5人;
本科生55人;
大专生11人。组织集团公司各级专业技术人员职称评审的有关工作,做好对中、高级专业技术人才的培养。集团公司推荐参加教授级高级工程师评审9人、推荐参加副高级职称评审18人,1人通过了教授级工程师的评审, 6人通过了高级工程师的评审。
三是完善职工养老保障体系。为保障和提高员工退休后的生活水平,建立多层次的养老保障体系,结合集团公司实际情况,拟定了集团公司《企业年金方案》,目前,集团公司《企业年金方案》已通过市国资委审核。
四是
集团公司领导述职报告
集团公司领导述职报告
各位代表、同志们:
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况
××年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元;
招揽任务亿元;
全年人均劳动生产率达到万元;
员工年均收入万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
⒈认真学习贯彻“****”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
⒉注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;
只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
⒊加强民主[:]管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材;
大海之润非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。
⒋不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。
⒌高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。
⒍始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,
始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;
表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;
表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;
还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;
不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;
我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。
在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在××年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗
谢谢大家!
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