集团公司 后备干部培养办法
总则
为建立并健全集团的人力资源管理体系，保证集团具有一支综合素质优秀、积极进取、心态开放、勇于创新的后备干部队伍，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团各单位。
一、 后备干部的选拔 1、后备干部选拔由个下属公司或总部各部门负责，从各单位选拔，报总部人力资源中心审批、备案。
2、后备干部的选拔对象应具备下列条件：
大学专科以上学历，身体健康； XX 正式职员，专业知识精湛，业务能力出色；
较强的事业心和上进心，工作踏实；
良好的个人素质、具有较大的发展潜力；
同时具备总部和一线公司工作经验者重点考虑；具有 MBA 企业管理课程培训经历者优先考虑。
3、各单位应按现有中高层管理人员数目的 20%-30%的比例，选拔具备上述条件的优秀骨干加入后备干部的培养队伍。
4、自 XXXX 年开始，新任集团总部职能部门总经理的，必须有集团内一线一年以上的工作经历；新任二级公司第一负责人的，必须有集团总部职能部门一年以上的工作经历。两者都必须具备 MBA 企业管理课程培训经历。
二、 后备干部的培养
1、由总部人力资源中心组织，对后备干部进行心理素质、管理才能测评，
制定个人培训计划书，指导后备干部有针对性的学习，提高整体素质。
2、每年由总部人力资源中心不定期组织后备干部管理研修班和研习会；后备干部每年积累培训积分不得低于 40 分。
3、对于后备干部要定期或不定期地进行岗位轮换，让他们担任一定的管理职务，使他们具有不同岗位的相关工作经验，以转变视角、提高能力。
三、 后备干部的管理 1、人力资源中心应建立、健全后备干部培养档案，记录后备干部的工作经历、工作绩效考核的成绩、工作能力和潜力、优缺点、近期培训内容及拟晋升职位等内容。
2、集团各单位新晋升的管理人员原则上应从后备干部中选拔。
相关热词搜索： 集团公司 后备干部 培养