在全镇表彰大会上的表态发言
江庄供电所—阚言宽
尊敬的各位领导、各位同志们：
大家上午好！
非常荣幸代表供电所在这里作表态发言。多年以来我们始终坚持“真诚服务，共谋发展”的服务理念，以促进和服务地方经济发展为己任，不断加快全镇电力基础设施建设，通过加强电网改造，深化优质服务，及时、快速为来江庄镇发展的企业提供有力的电力保障，促使企业、社会健康稳定发展。
2012年我们将围绕以下几项工作重点，搞好服务工作：
1、认真开展“幸福民生、璀璨彭城”为主题的优质服务年活动，通过练内功、树形象，不断提升优质服务水平和质量，重点通过做好“抗旱保供电”、“重要节假日保电”、“对弱势群体上门服务”、“定期走访大客户”、“ 心丝缘品牌服务队”等活动提升品牌形象和服务品质，使我所的优质服务工作常态、有序开展。
2、完成总投资320万元的农网配变和接户线改造工程，确保杏沃、铙钹、南庄、保林、大路、马安等村彻底解决容量偏小，电压偏低的用电现状。
3、积极配合政府做好新建小区的装表通电工作，确保相关村庄的顺利搬迁。
3、积极主动搞好服务，配合政府做好“三重一大”项目的用电工作。同时定期走访，帮扶外来企业解决用电难题。
4、加强管理，开展好设备、线路的巡查和消缺工作，确保电力线路、设备安全可靠运行，努力创建平安供电。
5、认真落实好省、市供电公司“你用电，我用心” 农村用电安全强基固本工程，对客户的电能质量、用电可靠性、设备改造等提出合理建议，帮助企业解决突发性用电故障处理，为企业客户提高安生用电的可靠性出谋划策。
总之，以后的工作中我们将全力优化电网布局，超前做好电网规划，提高电网安全管理水平，全力加快工程进度，减少办事环节，简化办事程序，一如既往地为促进江庄镇地方经济快速发展提供优质的电力支撑。
谢谢大家！
2012年3月
环卫处在城管局总结表彰大会上的表态发言
2012年，环境卫生保洁工作将继续以优秀管理城市等各类创建为主线，以提高环境卫生保洁水平为目标，加大城区环境卫生管理力度，加大环卫考核考勤工作力度，加大开源节流增效工作力度，加大干部骨干管理力度，加大环卫保洁市场化推进力度，有效落实环境卫生保洁工作各项长效化管理措施，有效推进我处“三个文明”建设再上新台阶。主要工作思路是：
一、抓教育培训，使干部骨干队伍管理再有新成效
1、坚持领导班子及各所例会制度正常化，每月进行政治、业务学习，传达、学习上级有关文件和会议精神，讨论决定有关环卫处改革和发展的规定、计划及重大工作部署，对有关需要集中研究的问题及特殊事项、通报情况、及时研究解决行政管理中的各类问题，从而促进干部骨干队伍在政治、业务、管理水平上不断攀升。
2、坚持干部骨干队伍能力作风建设，不断增强能力、不断改善作风，抵制少数消极的工作态度，鼓励真抓实干，提倡科学管理，从而营造干部队伍争先创优的良好氛围。
3、坚持骨干人才培养，通过逐级推荐，把干部职工中品德高尚、勇于争先、乐于奉献、工作积极的同志挖掘出来，发现、培养人才；
同时积极引进人才，拓宽用人渠道，为环卫管理队伍注入新鲜血液，使队伍保持活力。
二、抓督查考核，使环境卫生工作效率再有新提高
1、落实三级考核督查措施。首先是明确责任，即路段长考核管理范围内职工的工作任务、标准、时间保证等，确保公平、公正、公开，并做到日办日结。其次，所长要对路段长的处置情况及时掌握，并做好指导督办，不力的要及时给予纠正。第三，处督查科在分管主任的指导带领下，每天
1 要对责任范围全过程、全天候、有重点地巡查督查，并及时通报工作完成情况，掌握面上的工作动态，问题处理做到日有记录、周有统计、月度有汇总，处理有依据。
2、适时开展城区环境综合整治。巩固各类创建成果，经常对城郊结合部等易反复的不卫生死角进行回头看，发现问题及时处理。
3、建立督办交办制度。对各类上级督办、交办的事项，实行专人负责制，有交代、有督查、有汇报，做到责任明确、处置迅速、反馈及时。
三、抓改革创新，使环卫市场化运作份额再有新拓展
一是巩固完善现行的市场化工作机制。根据政府出钱做事不养人的工作思路，体现 “规范运作、竞争公平、监督严格、持之以恒、管用分离”，重点解决懒惰、不听从调配、不服从管理，不遵守劳动纪律的涣散人员，事业性质的少数人员要实行待岗，拿待岗工资，其他“三不”人员要逐步清理解除用工关系。
二是逐年加大环卫作业市场化的份额，扩大环卫作业市场化工作面。2012年计划对城区邗沟河以西全面实行市场化保洁，目前已完成前期的测量、测算工作，计划于3月份与东阳物业签订承包合同。
四、抓开源节流，使环卫职工福利待遇再有新体现
1、年初经过召开专题会议，针对各部门具体情况，逐一讨论明确目标任务，并制定相应的奖惩措施，做到层层分解落实经济指标，群策群力完成局党委下达的各项工作目标和任务。
2、继续加大收费力度，广泛开拓收费渠道，特别是集中力量，加大对门市房、装修户、拆迁户及渣土运输车辆的垃圾处理费收取力度，确保垃圾处理费收足收齐，弥补环卫经费不足。
3、在日常工作中，从源头上抓好开源节流，严格控制各类支出，努力控制好各相关环节，生产成本支出精打细算，各类材料合理利用，业务招
2 待对口控制，坚决杜绝铺张浪费。通过节约，缩小经费缺口。
五、抓难题破解，使环境卫生保洁水平再有新提升
1、提升机械化作业水平。一是争取配置高压清洗车，结合周边及兄弟县市的做法，每天夜间对主干道适时进行冲洗；
二是全面提高机扫率，南北所分别再配购1台小型清扫车。
2、加大渣土管理巡查力度。一是确立依法行政新思路，结合工作实际，逐步配备足够的监察队员，进行合理分工，从而及时巡查城区有关路段抛、洒、滴、漏和乱拖乱倒垃圾现象，严肃查处渣土拖运污染等有碍市容环境卫生的违规违法行为，加大依法办事按规处罚的力度；
二是继续积极向县政府争取出台《**县城区工程渣土管理办法》，并依据办法，由环卫处和渣土管理办公室谋划好、解决好路面污染老大难问题，着力在渣土的集中堆放、二次利用上下功夫，通过实施处罚同时实现卫生整治和经济创收双突破，不断增强破解难题的能力。
3、坚决执行安全生产工作“一票否决权”制度。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以贯彻安全生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，责任制层层落实，把安全生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成，继续把安全生产工作放在突出位置，为环境卫生工作正常有序开展提供强有力的组织保障。
总之，2012年，我们将在局党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，有信心、有决心完成局党委下达的各项工作目标和经济指标；
我们还将知难奋进、集思广益、齐心协力、奋发有为，把工作做得更实、更深、更细，为“四个**”建设作出新的更大的贡献。
二〇一二年三月四日
表 态 发 言
**区城市管理局**执法分局
各位领导、同志们：
去年以来，在区城市管理局和镇党委政府的正确领导下，**执法分局积极融入到镇域经济发展建设中，我们积极参与城南新区建设，为各项重点工程保驾护航。在新的一年里，我们将进一步落实区局和镇党委政府的决策部署，更好地履行职责，全面完成各项工作任务。
一、强根固本，努力抓好队伍的规范化建设。镇街执法工作牵头万绪，加上村民法律意识相对淡薄，执法人员素质参差不齐，制约了镇街执法工作的良性发展。一支规范化的执法队伍成为新形势下队伍建设的迫切要求。我们将从提高执法人员的法律意识和业务素质入手，强化法制培训，提高执法技能，建立健全各项规章制度，加强执法人员的作风建设，确保锻炼一支让局党组、镇党委政府放心，让当地人民满意的执法队伍。
二、围绕大局，积极服务镇域经济建设。在认真落实好局2012年工作总体决策部署的同时，紧密围绕镇党委政府的中心工作，服从工作分配，听从指挥，努力做到积极参与、紧密配合、依权履责，为镇域经济建设做出应有贡献。
1
三、全面履责，严厉查出违反城镇规划和镇容管理的违法行为。以改善镇容环境为重点，工作中，坚持服务与执法并重，依照法律法规和相对集中行政处罚权的有关规定，集中开展镇域范围内违法建设查出和镇容镇貌专项治理活动，争取在较短的时期内，镇容镇貌发生较大改观。
四、转变作风，维护执法队伍的良好形象。坚持依法执法、为民执法、和谐执法的工作宗旨，切实改变冷、横、硬的工作作风，努力做到教育与处罚相结合，最大限度地维护当事人的合法权益，努力维护我局良好的执法形象。严格行政处罚程序，坚决执行简易程序的备案制度和一般程序的报批审理制度。同时，不断增强服务意识，注重把管理对象变为服务对象，加大法制宣传力度，增强群众法律意识，逐步减少村民违法违规行为的发生。
新的一年，新的征程，我们将在镇党委政府的正确领导下，不懈工作、努力拼搏，为实现**镇经济社会又好又快发展做出更大的贡献。
最后，祝各位领导和同志们在新的一年里工作顺利，万事如意。
谢谢大家！
在年度总结表彰大会上的表态发言
尊敬的街道领导、各位同事们：
大家好！
今天，我们怀着十分激动的心情，参加了在这里举行的xx街道年度总结表彰大会。刚才， x主任代表xx街道工委、办事处作了重要报告，我们为xx街道在～年里取得的辉煌成果而欢欣鼓舞，同时，也为大干～年而充满信心。
回顾～年，xx社区在街道党工委的正确领导下，在街道各相关部门的直接指导和帮助下，积极配合做好街道布置的各项中心工作，努力做好社区的日常事务性工作，真抓实干，奋力拼搏，全面完成了上级下达的各项目标任务。当前，“和谐社区”建设正在全面推进，“创建国家级卫生城市”这一中心工作也正全面铺开。我们社区认识到，在做好这些工作方面，是我们将要面对的，义不容辞的任务。现结合我们社区实际，要继续着重抓好以下三方面工作：
一、更加紧密地围绕在街道党工委周围，脚踏实地，不懈努力
街道党工委，是我们开展社区工作的领路人。对于街道要求的工作任务，我们要不折不扣地落实好，完成好。我们社区，要在思想上统一，明确任务，更进一步地增强做好街道布置工作的自觉性和紧迫感，把各项工作任务真正落到实处。
二、以大局为重，注意讲求团结，认真履职，勤奋工作
只有营造团结的良好氛围才能凝聚人心，汇聚力量，才是做好各项工作的基础。在今后的工作中，我们要更加注重，想问题和干事情，是不是从有利于维护团结大局出发，是不是有利于讲求营造团结的良好氛围。社区班子成员之间，要把想到看到的事情，多沟通，多交流，和谐社区建设从自己队伍建设抓起。社区班子成员要拧成一股绳，劲往一处使，不断增强社区班子的凝聚力和战斗力。
三、立足防范与管理，抓好服务，确立群众利益无小事的思想
维护稳定和提供服务，是社区工作中的重要内容。要切实做到对不稳定的因素，“发现在萌芽，解决在基层”的思路，实实在在地为居民着想，力争小事不出社区地解决掉，有效地维护好社区的和谐与稳定；
社区在对于居民群众提供服务方面，我们要进一步确立群众利益无小事的思想，善解～，善待群众，尽心竭力地为群众办实事、办好事，真正做到让人民群众满意。
各位领导，同事们，展望～年，我们更加信心百倍，相信在街道党工委的正确领导下，树立与时俱进、勇与实践、锐意创新的工作精神，坚持爱岗敬业、埋头苦干、艰苦奋斗的工作态度，以扎实工作、力争上游的精神状态，奋力拼搏，勤奋工作，为和谐社区建设作出新的努力，开创社区更加灿烂的明天！
谢谢大家！
xx社区党总支
xx社区居委会
二〇xx年x月xx日
晋升表彰大会表态发言
尊敬的各位领导，亲爱的寿险将士们
大家，上午好！
今天是一个喜庆而又特殊的日子，在此，我们见证荣誉时刻，同时又要踏上新的征程。
在三季度中，我们矿支公司积极响应省市公司的号召，借助《雷庭行动阳光前行》的三大通道，大力宣导增员和团队发展的好处以及面临的发展机遇，很好地调动了营销将士增员的积极性，在各位主管的配合之下，我们成功地举办了新兵训练营，取得96位新人齐聚芽山的好成绩，大大提高了新人的留存率，这更激发了伙伴们晋升的愿望，三季度活动中公司共成功晋升了48位主管。另外，由于人力的增加也使得公司举绩人力达200多人，并提前圆满完成了三季度的十年期任务指标。成绩的取得离不开全体营销将士的努力和付出，在此，我也衷心地向xx的将士们说一声：你们辛苦了，并对大家所取得的成绩表示祝贺！
成绩已经属于过去，新的号角再次吹响，我相信xx的将士们一定会更加努力，本着踏实、务实的作风，多增员、增好员，更好地夯实团队人力，提高举绩率和新人留存率，为
年的开门红打下坚实的基础。让我们借助这次晋升表彰会的大好契机，发扬团结拼搏的矿支精神，抢抓机遇，勇于挑战，为团队做强、
腾飞努力奋斗吧！ 的将士们：
在景磐公司2011年度总结表彰大会上的发言
周 建 民
各位同事：
大家好！
首先让我们以热烈的掌声欢迎叶青董事长、贾小平董事莅临今天的表彰大会！同时让我代表公司祝愿全体员工在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！
一、2011年的工作回顾。
1、经营业绩稳步增长。2011年在公司董事会的正确领导下，全体员工同心同德、团结一致，积极应对市场竞争，实现生产经营稳步发展，取得了令人瞩目的业绩。在市场竞争日趋激烈的情况下，仍然实现了混凝土产销两旺，年产量达到了53万方，比2010年增长20%。
2、企业核心竞争力不断提高。
①加大硬件投入，提高产能运行。2011年，在国家对房地产市场加强调控，市场形势不太明朗的情况下，公司董事会从战略高度出发，不退反进，果断投资近千万元，新增搅拌车6台，泵车2台，大大提高了混凝土输送能力；
还投资数万元对“三期”搅拌站的工控软件进行升级换代，投入数百万元对“三期”供水、场地、房屋、护坡等基础设施进行改造，使“三期”的产能得到有效发挥，目前公司三套搅拌站均可随时投入生产运行，增强了公司的整体规模效益。正是这些具有前瞻性的举措，为公司的可持续发展提供了
坚实的基础。
②加大技术创新力度，节能降耗，向技术创新要效益。市场竞争的内容包括质量竞争、服务竞争，也包括价格竞争。为了在保证质量的前提下，降低产品成本，公司在2011年，稳步推进了优化级配工作，取得了较好的效果，产品原材料成本进一步降低，大大提高了公司核心竞争力。
在实施优化级配工作过程中，公司各相关部门通力合作、互相支持，付出了辛苦的劳动和汗水。
③改进服务质量，提高服务水平。服务质量是企业竞争力的不可或缺的内容，在2011年，我们针对过去存在的有关服务方面的问题大力进行整改，通过制订或修订完善一系列规章制度和奖罚措施，使生产、泵送、营销、技术服务等各个环节的服务质量和服务水平有了明显提高。2011年老客户得到了巩固，新客户也得到了发展。
④通过与锦溪水泥公司的资产重组，大大增强了公司的整体实力，同时也整合和完善了上下游产业链，为原材料的稳定供应，为公司的持久发展提供了有力保障。
3、企业管理更加规范。
①2011年，公司对过去沿用较久的一些规章制度进行了梳理，对其中已经不适合新形势、新情况的规章制度逐步进行修订完善。10月份通过广泛征求意见和建议，及管理层的讨论研究，颁布实施了《景磐城建混凝土有限公司员工日常行为规范及日常违规行为
处罚办法（修订稿）》，为员工日常行为管理提供了一个新标准。目前办公室正就《员工管理条例》进行修改与完善。在制定和完善制度的同时，进一步抓好和提高管理层的执行力，使各项制度能够得到有效的落实。
②通过与锦溪公司的资产重组，导入了更加严格、更加规范的管理模式。
4、广大员工为公司在2011年的发展，作出了重要贡献。比如搅拌车驾驶员、泵送工等作为一线员工，一年到头大多数时间是起早摸黑，部分员工经常24小时加班加点、连续工作，使保供任务得以顺利完成；
又比如汽修工、机修工又脏又累，一天到晚24小时坚守工作岗位，有汽修、机修任务总是随叫随到，即便是深夜也要外出抢修。又比如作为行政部门的财务科为了完成资产重组，加班加点成为了家常便饭；
还有销售科人员，在房地产业异常严峻的形势下，货款回笼比以往任何时候都要艰难。但是通过销售科全体人员的共同努力及其他部门人员的积极支持，仅春节前的20天时间即回笼资金近2200万元，有效的缓解了公司年终的资金压力。还有试验室、办公室、材料科、综合科、搅拌楼等其他部门（班组）……..正是有了大家的辛勤工作，才有了公司辉煌的业绩！今天即将表彰的先进个人、优秀管理人员、先进集体便是他们当中的突出代表。在此，让我代表公司向所有为公司的发展，付出辛勤劳动的员工表示深深的感谢，谢谢你们！
二、存在的问题
1、服务质量和服务水平虽然已经有了较大改善，但是与公司的发展要求，与市场竞争的形势需要相比，仍然有一定差距。例如：个别员工对客户态度生硬，不是在为客户提供服务，反而是对客户发号施令；
有的员工缺乏主动服务意识，工作中被动应付，服务工作缺乏规范性，随意性较大等等。混凝土行业是一个集生产、销售、服务于一体的行业，在做好销售的同时，我们必须要做好服务工作。“用户是上帝”，客户是企业赖以生存和发展的最重要的依靠，没有客户就没有企业。
2、安全生产形势不容乐观。
据统计：2011年全年共发生大小交通事故15起，虽然事故总数较2010年有所下降，但是其中发生重大死亡事故2起，比去年增加了1倍！究其原因，一是部门管理人员未将管理措施落实到位，二是部分驾驶员安全意识淡薄，或经验不足、不能及时处理一些突发状况。
3、管理工作的规范化、程序化、精细化水平有待进一步提高。 过去由于外部缺乏市场竞争，企业经济效益比较有保证，管理方面的一些问题和矛盾容易被掩盖。①有的部门管理粗放，缺乏成本控制意识；
②一些部门工作无计划、无规律、无目的，头痛医头，脚痛医脚，经常手忙脚乱，工作缺乏绩效。③管理人员自身综合素质有待提高，不知如何管理员工，不知如何处理日常事务，或指挥不当不力，发生突发事件不知所措等等；
④员工违规违纪，主管不闻不问，睁一只眼闭一只眼，做老好人或不敢管；
等等
三、2012年工作的重点
针对公司现状及发展需要，2012年在进一步抓好生产与拓展业务的基础上，需做好以下几项工作：
1、狠抓服务管理：加强各“窗口”部门的服务意识教育，健全和完善各部门服务工作规程及标准，文明用语，投诉登记与处理制度，处罚标准等等，加强检查、监督、考核，与部门考评及员工的经济利益挂钩。
2、加强公司内部管理，以抓遵章守纪、日常行为规范为重点，全面提高员工的整体素质。
3、全面提高安全意识，重点对驾驶员及生产、机修人员的安全教育工作，每季度组织安全学习不少于一次。对参加学习活动列入考核，力争做到2012年度重大安全事故为零。
4、做好各种设备、车辆的维护与保养工作，制定维护保养标准，建立处罚制度并设立专门检查人员。
5、努力降低各项成本，提高市场竞争力。建立以试验室、材料科、财务科为中心的成本管理机制，对公司的各项成本费用分类按月统计，财务科每季度要作一份成本分析报告，并针对报告情况，由分管领导组织相关部门讨论降低成本的方法和途径，制定相应措施，力求使2012年的各项生产成本得到有效控制。
6、克服一切困难，在确保产品质量的前提下，进一步巩固优化级配成果，有效降低原材料成本。
各位员工！回顾过去的一年，我们充满自豪！展望新的一年，
我们信心百倍！社会在前进，市场在发展，我们的企业也必须与时俱进，我们的每一个员工也一定要不断提高、不断完善自己，只有这样才能跟上时代的节奏，跟上企业发展的步伐！让我们为创造景磐的新辉煌而共同奋斗！
最后预祝“景磐公司2011年度总结表彰大会”圆满成功，同时对被评为先进集体、个人的部门和员工表示衷心的祝贺，祝愿在座的全体同仁：心想事成，万事如意！
谢谢！
周 建 民
2012年2月5日
今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到十分荣幸。自加入公司以来，我先后经历了zz、检-察-院以及在建的xx工程，其中现监理的xx工程由t1塔楼61层综合塔楼，r1塔楼54层商务公寓塔楼，r2塔楼56层商务公寓塔楼，r3塔楼59层商务公寓塔楼，商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388㎡，其中：地下部分建筑面积为77388㎡，地上部分建筑面积为277000㎡。t1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米，总高度为323米，为目前胶东第一高层。
现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。
工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管理一协调”。
首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的，由于项目监理部监理人员的知识水平、经验参差不齐，监理水平自然也有高低之分，最多时xx监理部人员达到9人之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应注意的事项外，还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育，还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动，保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。
其次，在进度控制方面
我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，对比合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，督促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题，期间，监理会同业主利用各种方式(谈话、发函、摸底、开会等)对施工单位进行催促，取得了不错的效果。
第三，在质量控制方面
作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面 严格按照图纸、图集、规范要求进行验收，加大巡视力度，增加验收批次，不符合要求的立即进行整改，直到整改合格后方允许下一个环节的进行;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加强混凝土本身质量的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况;②做好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。③对高标号砼原材进行严格控制，要求砼站严格按议定的配合比配置;④要求并监督施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位;⑤要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢结构方面：①加强钢构件质量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场;②加强钢构件安装质量控制，保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避免误差积累;③做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施工方案;④对漏焊缺焊处要求立即整改。
每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查，监理部全员参与，各司其责，资料员整理好问题记录，在检查结束后举行专题内部会议，解决问题，总结经验，共同提高。
此外，由于xx存在大量的新工艺，所以先后参与了t1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等多次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与安全。检-察-院已获得泰山杯，xx正在为争创鲁班奖而努力。
第四，资料管理方面
资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至终要求监理人员及时收集、整理、做好资料归档工作。
加强报验资料的收集，要求凡是需要报验的资料，必须齐全后方可进行验收，尤其是有些检验资料不能及时反馈的情况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证明材料(像部分钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等)方准予下道工序的施工。
加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过，尤其是砼试块的制作，要求现场专人进行管理，加强标准养护检查监督工作，督查同条件试块的养护方法，位置是否满足相关规定，对不符合要求的坚决予以纠正，并要求及时反馈试压报告，以便发现砼问题可以及时得到处理。
在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，避免监理过程中，对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进行学习，完全掌握变更内容，确保变更要求正确实施。
所有往来文件均在我审阅后交各专业工程师跟踪落实，避免了现场监理工作出现遗漏现象。
加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的，我们都在收到报送
发言稿
砀城一幼
仝伟伟
尊敬的各位领导、各位老师，大家好！值教师节来临之际，首先请允许我向大家表示节日的祝福。今天，我能够代表教育工作的管理者在此发言，非常高兴。但同时也忐忑不安，因为我并没有多少管理方面的经验和心得，所做出的一点点成绩也是在教育局领导的指挥下，在各位老师的共同努力下获得的。所以，当我站在这里时，不免诚惶诚恐。下面，我就把我的工作情况给各位汇报一下，主要讲两点：一是管理方面，二是教科研方面，请大家多多指教。
一、在工作中学，用在工作中
我是2012年从一小抽调到一幼的，几年来，我从一名普通的老师成长为一名园长，其中有喜有忧，有笑有泪，个中滋味不说大家不知道。刚调来那会儿，我凭着满腔的热忱，早来晚走，披星戴月，每天写日记，写学生情况分析，写教师工作分析，大事小事，事事关心。每天累得腰酸背痛，吃不好饭，睡不好觉，家庭没时间问，孩子没时间管。老师、家人和学生家长都劝我，说这样干不行，会累垮的。但是，我又觉得，不这样干又不放心，怎么办呢？这样工作了两年，虽然取得了一定的成绩，但是，我觉得这样确实撑不了。
怎样才能从繁琐的工作中走出来，又不降低工作质量呢？为了解决这个问题，我不断从工作中总结经验。我发现，由于我事无巨细地工作，老师只有听候命令的份儿，没有了自主工作的精神了。老师没有了独立工作，没有了创造性工作，这样当园长能不累吗？怎样才能让老师创造性地工作呢？带着这个问题，我读了一本又一本书籍、杂志。后来，我在一本书里读到了“帕累托效应”，各位朋友，“帕累托效应”又叫“二八法则”，这是个经济学里的词汇，用在管理学里，就是习总书记讲的抓好“关键少数”，抓主要矛盾方面，做到纲举目张。
后来，在工作中，我把原来的事必躬亲，转变为分工负责，制订详细的工作方案和实施计划，由副园长、教导主任、班级负责人创造性地执行。既保证了工作质量，又提高了工作效率。如果你问我有什么经验，我可以这样说：在工作中学习，再把经验用到工作中去。
二、研为了教
教体现研
一所幼儿园或者一所学校，没有教科研不行。我在小学那会儿，也做过课题，但是，还没有达到自觉为学校服务那份儿。到了幼儿园，我碰到了很多问题，譬如：幼儿的安全问题、幼儿的早操问题，安全怎么注意？早操如何开发？等等。我认定了一个理，要领导好一个幼儿园，我必须得学习，要教好一个班，教师同样得学习。把问题转化为课题，就是让教师努力学习的最好机会。于是，我们的教师很快申报了四个市级科研课题，都被市教育科学规划领导小组批准立项研究。这个四个科研课题是：“家园合作培养幼儿安全意识及自我保护能力”“幼儿园早操创编探究”“农村留守幼儿卫生习惯的问题与对策”“幼儿自主游戏规则设计与实施研究 ”。在研究过程中，我们不断总结经验，不断把经验应用于幼儿的学习与发展中去，应用于工作、管理中去。研究为了教学，教学体现研究成果，这就是我们的经验。
三、有了口碑仍努力
有了成绩不骄傲
砀城第一幼儿园，是当地群众为幼儿学习首选的幼儿园，口碑很好。这是因为我们是“安徽省一类幼儿园”“安徽省语言文字规范化示范校”“宿州市学前教育先进单位”，“宿州市首届文明校园” “宿州市平安校园”，“砀山县教育教学管理工作先进集体”，在各级各类大型比赛和活动中获得荣誉、大奖几十个。我们的教师因为一幼而骄傲。
面对成绩，我意识到，不能躺在成绩上睡大觉，应再接再厉，争取更大成绩。
各位领导，各位代表，古人云：风成于上，俗化于下。作为一个管理者，只要勤于学习，善于学习，狠抓教科研，不断努力，你领导的团队就会上下一心，共同拼搏，取得优秀的成绩。说到这里，我已经说得很多了，其实，桃李不言下自成蹊，真的没什么好讲的，谢谢大家！
总结表彰大会表态发言
表彰大会表态发言
表彰大会表态发言
表彰会表态发言
表彰大会个人表态发言
相关热词搜索： 供水 表态 市区 发言 总结表彰大会