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集团公司,普法工作总结
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集团公司,普法工作总结
XX集团公司2016年七五普法工作总结
市依法治市办：
2016年是贯彻落实“七五”普法规划的开局之年，为做好第七个五年法治宣传教育工作，深入推动法治XXX和法治企业建设，集团公司在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻学习宣传中央关于全面依法治国重要论述和社会主义法律体系，坚持以科学发展观为指导，全面推行依法治企，切实加强法治建设，紧紧围绕集团公司的发展目标和体系建设，紧密结合中心工作，深入开展法治宣传教育，认真开展“七五普法”活动，大力推进依法治企，增强公司全体职工的法制观念和法律意识，增强学法、守法、用法的自觉性，为公司健康稳定发展营造良好的法治环境。
一、领导重视，机构健全，推进普法工作迈上新台阶 一是组织领导到位。集团公司成立了以党委书记、董事长任组长，党委成员任副组长，各部室、子(分)公司负责人为小组成员的普法工作领导小组，同时，相应成立了调解工作小组、矛盾纠纷排查小组、信息反馈小组等组织，为“七五”普法的顺利开展提供了有力的组织保证。二是制度建设到位。集团公司研究制定了《集团公司普法依法治理工作规划》(2016年—2020年)，对“七五”普法工作进行了统一安排部署，将普法工作列入了重要工作议事日程，做到了“三个纳入”：即纳入年度工作计划;纳入党委中心组理论学习以及其它部门政治学习计划;纳入年度综合目标考核。三是经费保障到位。为确保“七五”普法宣传教育活动的正常开展，确保普法宣传资料征订、宣传用车、普法培训班等工作落到实处，集团公司专门为普法工作提供了有力的经费保障。
二、突出普法重点，坚持开展多种形式的法制宣传教育活动
坚持把普法依法治理工作作为一项基础性、长期性工作来抓，在普法实践中健全领导干部学法用法、干部职工法律知识培训等制度，不断深化“法律进企业”主题宣传教育活动，使法治宣传教育深入到日常生产工作一线，切实提高全体干部职工的法律素质和依法办事的能力，提高公司法治化管理水平。
（一）广泛开展针对机关干部职工的普法宣传教育，切实提高法治意识
为增强领导干部学法、懂法、守法、用法意识，集团公司根据实际情况，本着普法学习与业务工作两不误、两促进的思想，采取分散学习与集中学习相结合、重点发言和讲座相结合等多种方式，有计划的开展学法活动。充分利用网络、法治宣传栏、LED显示屏等载体大力宣传专业法律法规。在集团公司网站开辟普法专栏，建立普法知识QQ群、微信群，设置普法宣传联络员，不仅有效地克服了以往法治宣传联络员队伍联系不够充分、人员变动反馈慢等劣势，而且大大加深了单位间普法宣传的联系与合作，充分共享法治宣传公共资源，强化了法制宣传教育的信息动态交流。
（二）重点抓好干部职工法律教育培训工作
将法治学习教育作为提高干部职工法律意识的任务来抓，坚持以《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《矿产资源法》、《环保法》等法律法规为主，开展形式多样的法治宣传教育活动。一是利用“3.15”消费者权益日、“6.26”禁毒日、“12.4”全国法治宣传日，积极开展“送法律知识下矿区”活动，邀请专业律师组成普法讲师团对一线职工进行法律法规知识培训，结合一线生产生活开展普法讲座，有效促进基层普法工作的扎实开展。二是结合“两学一做”学习教育，深入学习宣传党内法规，适应全面从严治党、依规治党的新形势新要求，大力宣传《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，坚持把纪律和规矩挺在前面，以转变工作作风为重要抓手。组织全体职工参加法律知识考试，考试合格率95%;三是组织公司54名职工参与了“自治区法治政府建设知识竞赛”答题活动。四是组织开展了法治企业建设知识竞赛活动，提升职工“知法、懂法、守法、用法”的热情，营造了“法治企业”的良好气氛。
（三）建立健全普法依法治理规章制度
一是积极配备企业法律顾问。为充分发挥法律顾问在集团公司重大事项中的作用，进一步推行决策机制的科学化、规范化，集团公司与宁夏众和众律师事务所签订法律顾问协议，建立法律顾问制度，充分发挥法律顾问和法律事务机构在企业经营发展中的重要作用;二是依法完善公司章程，理清职责边界，明确履职程序、议事规则和决策机制，建立健全子公司各项基本制度、管理机制和工作体系;三是健全完善企业依法民主决策机制。严格执行“三重一大”等决策制度，建立决策权力清单，确保决策制度科学、程序规范、过程公开、责任明确。
三、下一步工作打算
针对普法工作现状，集团公司认真审视工作中存在的不足，找出差距，在具体工作实践中“突出重点，创新方法，丰富内容”，努力实现整体上水平，示范出精品。
下一步工作重点：
（一）建立健全普法长效机制，丰富普法工作内涵
将强化普法工作的各项长效机制作为推进“七五”普法目标和任务完成的主要抓手，完善领导机制，规范运作机制，强化监督机制，落实保障机制，不断创新和延伸学法用法的方法和路径。
（二）继续突出法律法规的学习宣传
深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法治宣传教育，促进职工依法行使权利、履行义务，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风尚，充分利用各种纪念日、节假日和重要活动开展多种形式的法制宣传教育工作，努力营造学法用法守法的良好氛围。
（三）继续着力抓好重点对象的普法工作
建立“全员覆盖、注重实践、形式多样、学用结合”的学法用法培训机制，切实提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。
XX集团公司XX年七五普法工作总结
市依法治市办：
XX年是贯彻落实“七五”普法规划的开局之年，为做好第七个五年法治宣传教育工作，深入推动法治XXX和法治企业建设，集团公司在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻学习宣传中央关于全面依法治国重要论述和社会主义法律体系，坚持以科学发展观为指导，全面推行依法治企，切实加强法治建设，紧紧围绕集团公司的发展目标和体系建设，紧密结合中心工作，深入开展法治宣传教育，认真开展“七五普法”活动，大力推进依法治企，增强公司全体职工的法制观念和法律意识，增强学法、守法、用法的自觉性，为公司健康稳定发展营造良好的法治环境。
一、领导重视，机构健全，推进普法工作迈上新台阶 一是组织领导到位。集团公司成立了以党委书记、董事长任组长，党委成员任副组长，各部室、子(分)公司负责人为小组成员的普法工作领导小组，同时，相应成立了调解工作小组、矛盾纠纷排查小组、信息反馈小组等组织，为“七五”普法的顺利开展提供了有力的组织保证。二是制度建设到位。集团公司研究制定了《集团公司普法依法治理工作规划》(XX年—XX年)，对“七五”普法工作进行了统一安排部署，将普法工作列入了重要工作议事日程，做到了“三个纳入”：即纳入年度工作计划;纳入党委中心组理论学习以及其它部门政治学习计划;纳入年度综合目标考核。三是经费保障到位。为确保“七五”普法宣传教育活动的正常开展，确保普法宣传资料征订、宣传用车、普法培训班等工作落到实处，集团公司专门为普法工作提供了有力的经费保障。
二、突出普法重点，坚持开展多种形式的法制宣传教育活动
坚持把普法依法治理工作作为一项基础性、长期性工作来抓，在普法实践中健全领导干部学法用法、干部职工法律知识培训等制度，不断深化“法律进企业”主题宣传教育活动，使法治宣传教育深入到日常生产工作一线，切实提高全体干部职工的法律素质和依法办事的能力，提高公司法治化管理水平。
（一）广泛开展针对机关干部职工的普法宣传教育，切实提高法治意识
为增强领导干部学法、懂法、守法、用法意识，集团公司根据实际情况，本着普法学习与业务工作两不误、两促进的思想，采取分散学习与集中学习相结合、重点发言和讲座相结合等多种方式，有计划的开展学法活动。充分利用网络、法治宣传栏、LED显示屏等载体大力宣传专业法律法规。在集团公司网站开辟普法专栏，建立普法知识QQ群、微信群，设置普法宣传联络员，不仅有效地克服了以往法治宣传联络员队伍联系不够充分、人员变动反馈慢等劣势，而且大大加深了单位间普法宣传的联系与合作，充分共享法治宣传公共资源，强化了法制宣传教育的信息动态交流。
（二）重点抓好干部职工法律教育培训工作
将法治学习教育作为提高干部职工法律意识的任务来抓，坚持以《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《矿产资源法》、《环保法》等法律法规为主，开展形式多样的法治宣传教育活动。一是利用“3.15”消费者权益日、“6.26”禁毒日、“12.4”全国法治宣传日，积极开展“送法律知识下矿区”活动，邀请专业律师组成普法讲师团对一线职工进行法律法规知识培训，结合一线生产生活开展普法讲座，有效促进基层普法工作的扎实开展。二是结合“两学一做”学习教育，深入学习宣传党内法规，适应全面从严治党、依规治党的新形势新要求，大力宣传《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，坚持把纪律和规矩挺在前面，以转变工作作风为重要抓手。组织全体职工参加法律知识考试，考试合格率95%;三是组织公司54名职工参与了“自治区法治政府建设知识竞赛”答题活动。四是组织开展了法治企业建设知识竞赛活动，提升职工“知法、懂法、守法、用法”的热情，营造了“法治企业”的良好气氛。
（三）建立健全普法依法治理规章制度
一是积极配备企业法律顾问。为充分发挥法律顾问在集团公司重大事项中的作用，进一步推行决策机制的科学化、规范化，集团公司与宁夏众和众律师事务所签订法律顾问协议，建立法律顾问制度，充分发挥法律顾问和法律事务机构在企业经营发展中的重要作用;二是依法完善公司章程，理清职责边界，明确履职程序、议事规则和决策机制，建立健全子公司各项基本制度、管理机制和工作体系;三是健全完善企业依法民主决策机制。严格执行“三重一大”等决策制度，建立决策权力清单，确保决策制度科学、程序规范、过程公开、责任明确。
三、下一步工作打算
针对普法工作现状，集团公司认真审视工作中存在的不足，找出差距，在具体工作实践中“突出重点，创新方法，丰富内容”，努力实现整体上水平，示范出精品。
下一步工作重点：
（一）建立健全普法长效机制，丰富普法工作内涵
将强化普法工作的各项长效机制作为推进“七五”普法目标和任务完成的主要抓手，完善领导机制，规范运作机制，强化监督机制，落实保障机制，不断创新和延伸学法用法的方法和路径。
（二）继续突出法律法规的学习宣传
深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法治宣传教育，促进职工依法行使权利、履行义务，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风尚，充分利用各种纪念日、节假日和重要活动开展多种形式的法制宣传教育工作，努力营造学法用法守法的良好氛围。
（三）继续着力抓好重点对象的普法工作
建立“全员覆盖、注重实践、形式多样、学用结合”的学法用法培训机制，切实提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。
关于“五五”普法工作汇报材料
——######集团有限公司
根据大武口区依法治区领导小组办公室(石大法治办［2010］4号)文件的要求，现将我公司“五五”普法工作汇报如下：
在大武口区依法治区领导小组办公室的正确领导下，我公司已经顺利实施了“四五”普法规划，以宪法为核心的法律知识得到较为广泛的普及，广大干部员工的法律意识和法律素质明显提高；
依法治企工作深入开展，企业各项工作的法治化管理水平逐步提高，法制宣传教育在实施依法治企基本方略、构建社会主义和谐社会中发挥了重要作用。
党的十六大和十六届五中全会对做好法制宣传教育工作进一步提出明确要求，大力开展法制宣传教育，对于保障我公司的“十一五”规划的顺利实施和促进氰胺行业的顺利健康发展具有十分重要的意义，为适应新形势新任务对法制宣传教育工作提出的新要求，我公司根据《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划》，结合公司实际，特制定了《“五五”普法宣传教育工作规划》。指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，紧密围绕公司“十一五”发展规划，深入开展法制宣传教育，积极推进依法治企，使企业管理进一步法治化、规范化，为促进企业的持续健康发展营造良好的法治环境。
围绕公司“十一五”发展规划的指导思想，我公司制定了《“五五”普法宣传教育工作规划》的总体目标，通过实施“五五”法制宣传教育规划，深入开展法制宣传教育和法治实践，使干部员工法律意识和法律素质进一步增强，依法治企的能力和水平进一步提高，法制建设全面推进，各项工作纳入法制化轨道，形成依法治企、依法办事、依法管理的新局面，全面推动公司各项工作。
1、建立企业普法、依法治理工作机构，从制度上保证了企业“五五”普法工作的顺利开展。
为确保公司“五五”普法规划的有效实施，成立了以朱总经理担任组长，保卫科、人力资源部、安全环境卫生健康部、总裁办公室、党群部等部门负责人为成员的公司“五五”普法工作领导小组，从制度、机构上有效地保证了公司“五五”普法工作的顺利开展。
领导重视是抓好“五五”普法工作的关键,是推动“五五”普法工作不断前进的主要手段。自“五五”普法工作正式实施以来，每年年初,我公司都将普法依法治企工作纳入到当年的年度工作目标,并制定出年度工作计划。同时,我们把普法工作与“创建文明单位”结合起来,通过开展合理化建议活动等多种形式，认真听取员工代表的意见、建议，形成了党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各有关部门分工协作,全体员工共同参与的格局,把普法依法治理工作真正落到了实处。
2、创建企业法制宣传阵地，促进企业依法经营、诚信经营。 宪法是国家的根本大法，是治国安邦的总章程，深入学习宣传宪
法是法制宣传教育的基础性、根本性和重点工作。为此，我公司专门聘请了平瑞法律事务所律师董鹏同志（我公司法律顾问）做了一次宪法知识讲座，科级以上人员参加了本次培训。
围绕企业生产经营和改革发展，我们开展了“法律进公司”活动，深入学习宣传经济社会发展的相关法律法规，加强对全体干部员工，特别是企业经营管理人员契约自由、公平竞争、诚实信用等市场经济基本法律原则和制度的宣传教育，提高企业经营管理人员法律素质。
2006年以来，公司共投入普法专项经费在万元以上，为班组长以上人员购买《常用法律知识学习读本》等书籍和音像制品千本(套)，为中层以上管理人员购买企业经营管理法制培训教材二百余本；
悬挂法律法规宣传条幅近二十幅，利用宣传展板开辟法制宣传专栏十余期；
为公司广大干部员工提供法律咨询近万次。通过以上多种形式的宣传贯彻工作，在公司范围内营造了一种“依法经营、依法管理”的企业良好工作氛围。
3、创新学习形式，提高学习实效，依法保障员工合法权益。 结合企业管理工作需要，开展企业经营管理人员法制教育和法制培训，建立企业经营管理人员学法用法考核制度，着力提高企业经营管理人员依法经营、依法管理能力，把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依据。截止到2009年12月，四年来共组织企业经营管理人员各类法制培训6次，参加人数达到500余人次。加强安全生产方面法律法规的宣传教育，增强广大员工的安
全生产意识，教育员工安全施工、规范操作，牢固树立“安全第一”的思想理念。按照“谁主管谁负责”的原则，加强对员工进行劳动和社会保障方面的法制教育，开展依法治企活动，促进企业建立健全规章制度，完善和规范企业运行机制，提高企业依法经营和管理水平；
完善企业管理制度，依法保障员工的合法权益；
坚持法制教育与诚信教育相结合，开展争创诚信守法企业活动，促进现代企业制度的建立。
4、建立健全企业法律顾问制度，促进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益。
企业法律顾问制度是为了适应建立现代企业制度和发展社会主义市场经济的需要而建立的一种制度，目的在于通过规范企业法律顾问工作，促进企业依法经营管理、依法维护自身合法权益，企业法律顾问主要从事企业法律事务工作，是企业领导人在法律方面的参谋和助手。目前董鹏律师担任企业法律顾问，马小平同志专职从事法律事务工作。通过对企业违反法律、法规的行为提出纠正意见和建议，审查各类合同，处理各类诉讼和非诉讼案件等项工作，这名同志忠于职守、吃苦耐劳、勇于实践，维护企业合法权益，为企业提供了优质的法律服务，真正起到了为企业经营发展保驾护航的重要作用。2008——2009年度共审查各类合同236份，处理各类诉讼案件14件，使公司的法制建设工作迈上了一个新的台阶。
5、精心组织“五五”普法知识竞赛活动，全员参与法律知识普及。
依据大武口区下发《2009年全区普法依法治理工作要点》文件
的具体要求，2009年5月13日—15日期间，组织了“五五”普法知识竞赛活动。各单位高度重视本次法律知识竞赛活动，将该项活动作为今年“五五”普法活动的重点内容，精心部署、严密组织，由党群部负责此项活动组织工作；
按照大范围、广覆盖的原则，采取有力措施，要求各单位选送人员参加本次竞赛活动，并鼓励企业全体员工积极参加。还为干部员工购买以《公司法》、《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》和《治安管理条例》等法律为主、与企业经营管理密切相关的各类法律法规书籍，本次“五五”普法知识竞赛活动共投入普法宣传经费万元以上，为员工参加竞赛活动提供了必要的条件。由于公司措施得力，组织得当，广大员工积极翻阅法律资料、寻找答案，本次的“五五”普法知识竞赛活动收到了预期的良好效果。
“五五”普法实施以来，我公司做了许多工作，取得了一定的进展，但是由于生产经营工作繁忙，“五五”普法工作有安排但落实不够，肯定存在许多不足，请批评指正。
普法工作是一项长期而艰巨的任务，公司将在今后的工作中，以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，继续开展普法教育工作，为企业发展营造良好的法制环境。
2013年集团公司普法依法治理工作要点
2013年是全面实施“六五”普法规划的关键一年，也是实施“十二五”规划的重要一年。根据2013年普法依法治理工作的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕党和国家工作大局，开展以突出学习宣传宪法为统帅的法律体系，弘扬法治精神，大力加强集团公司法治文化建设，全面深化集团公司各层次多领域的法治创建活动，扎实推进普法依法治理工作，为服务科学发展、跨越式发展、最终实现集团公司做大做强营造良好的法治环境。
一、深化建筑施工法律法规和相关政策的学习宣传
1、突出学习宣传宪法，学习宣传国家的根本政治制度，基本经济制度和公民的基本权利、义务，进一步增强集团公司员工的宪法意识、爱国意识、公民意识和民主法制观念。加强中国特色社会主义法律体系的学习，开展推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法等法律法规的宣传。
2、加强建筑施工法律法规的学习宣传，《安全生产法》、《道路交通安全法》、《环境保护法》、《建筑法》、《劳动合同法》及集团公司内部各相关管理制度，为集团公司员工掌握，形成学法守法用法的良好氛围，支撑和保障集团公司的改革与发展。
3、深入开展法治理念教育，引导集团公司员工牢固树立依法治国、执法为民、公平正义、服务大局的理念。不断完善领导干部、广大员工学法守法用法制度，提高依法行政、依法管理的能力和水平。
二、加大建筑施工法制宣传教育力度
1、按照“六五”普法规划要求：围绕稳增长、调结构、保民生、促稳定总要求，结合建筑施工行业和集团公司特点，创新有特色、有针对性的法制宣传教育。建立健全质量月、安全月、法制月等主题活动的推进措施，明确职责，落实责任，完善标准，量化指标，加强考核，确保主题活动顺利开展。
2、健全完善各项工作制度。建立健全集团公司法律及各项规范工作制度，总结经验，继续探索新的普法工作机制和方法，推进工作常态化，形成长效机制。
3、加强普法阵地建设。坚持法制宣传教育，充分发挥各类法制宣传阵地的作用，开展丰富多彩的法制文化活动，定期开展专门法律法规知识培训，不断丰富法制宣传教育，不断提高法制宣传教育水平。
4、推进法律顾问体系建设。按照“谁主管谁普法”的原则，法律顾问部门负责集团公司专业法律法规的宣传普及工作。完善法律顾问行政主管部门、建设项目法人、施工、设计、监理企业等多层面的法律顾问体系建设，促进法律顾问行政主管部门依法行政和施工、设计、监理企业依法建设与经营。
5、加强普法工作经验交流，探索开展全公司“六五”普法联系点工作，及时总结和推广普法先进典型，发挥联系点的示范作用。认
真总结普法工作经验，研究探讨普法工作规律，为法制宣传教育深入开展提供理论支持，不断扎实推进集团公司普法工作。
篇一：集团公司年终总结范本
集团公司年终总结范本
以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵
绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告
集团公司2014年工作总结
2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；
结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；
管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；
思想教育有声有色，企业发展健康平稳；
安全生产规范有序，质量管理全面受控；
积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。
一、对2014年工作的简要回顾
过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；
是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长
2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。
茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；
2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。
清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。
农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。
园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。
完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。
（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；
二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；
三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；
四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；
五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。
（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善
根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。
修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。
在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。
改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。
强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。
加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。
坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文
20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：
一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；
把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。
结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。
同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。 企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；
公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；
支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。
***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。
六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。 今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和
集团公司工作总结
郑州东方企业集团有限公司
2014年度工作总结
2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改
革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；
产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；
销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；
利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；
实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著
2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分
别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强
2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、
中试实验中心将于近期开工。
四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。
建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。
完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；
全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审
计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。
深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。
五、转型升级率先突破，发展战略初见成效
2014年10月，我们整体收购康祺
药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。
六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升
2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。
七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强
2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进
共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。
同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。
2014年各项成绩的取得，是集团
董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低
质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市
场空间，公司效益也受到影响。
2、安全意识淡薄，事故偶发
2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给
员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。
3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强
2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业
务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。
以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；
国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原
经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条
件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。
今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，
坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！
集团公司法务工作总结（共5篇）
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XX集团公司2016年七五普法工作总结
市依法治市办：
2016年是贯彻落实“七五”普法规划的开局之年，为做好第七个五年法治宣传教育工作，深入推动法治XXX和法治企业建设，集团公司在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻学习宣传中央关于全面依法治国重要论述和社会主义法律体系，坚持以科学发展观为指导，全面推行依法治企，切实加强法治建设，紧紧围绕集团公司的发展目标和体系建设，紧密结合中心工作，深入开展法治宣传教育，认真开展“七五普法”活动，大力推进依法治企，增强公司全体职工的法制观念和法律意识，增强学法、守法、用法的自觉性，为公司健康稳定发展营造良好的法治环境。
一、领导重视，机构健全，推进普法工作迈上新台阶 一是组织领导到位。集团公司成立了以党委书记、董事长任组长，党委成员任副组长，各部室、子(分)公司负责人为小组成员的普法工作领导小组，同时，相应成立了调解工作小组、矛盾纠纷排查小组、信息反馈小组等组织，为“七五”普法的顺利开展提供了有力的组织保证。二是制度建设到位。集团公司研究制定了《集团公司普法依法治理工作规划》(2016年—2020年)，对“七五”普法工作进行了统一安排部署，将普法工作列入了重要工作议事日程，做到了“三个纳入”：即纳入年度工作计划;纳入党委中心组理论学习以及其它部门政治学习计划;纳入年度综合目标考核。三是经费保障到位。为确保“七五”普法宣传教育活动的正常开展，确保普法宣传资料征订、宣传用车、普法培训班等工作落到实处，集团公司专门为普法工作提供了有力的经费保障。
二、突出普法重点，坚持开展多种形式的法制宣传教育活动
坚持把普法依法治理工作作为一项基础性、长期性工作来抓，在普法实践中健全领导干部学法用法、干部职工法律知识培训等制度，不断深化“法律进企业”主题宣传教育活动，使法治宣传教育深入到日常生产工作一线，切实提高全体干部职工的法律素质和依法办事的能力，提高公司法治化管理水平。
（一）广泛开展针对机关干部职工的普法宣传教育，切实提高法治意识
为增强领导干部学法、懂法、守法、用法意识，集团公司根据实际情况，本着普法学习与业务工作两不误、两促进的思想，采取分散学习与集中学习相结合、重点发言和讲座相结合等多种方式，有计划的开展学法活动。充分利用网络、法治宣传栏、LED显示屏等载体大力宣传专业法律法规。在集团公司网站开辟普法专栏，建立普法知识QQ群、微信群，设置普法宣传联络员，不仅有效地克服了以往法治宣传联络员队伍联系不够充分、人员变动反馈慢等劣势，而且大大加深了单位间普法宣传的联系与合作，充分共享法治宣传公共资源，强化了法制宣传教育的信息动态交流。
（二）重点抓好干部职工法律教育培训工作
将法治学习教育作为提高干部职工法律意识的任务来抓，坚持以《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《矿产资源法》、《环保法》等法律法规为主，开展形式多样的法治宣传教育活动。一是利用“3.15”消费者权益日、“6.26”禁毒日、“12.4”全国法治宣传日，积极开展“送法律知识下矿区”活动，邀请专业律师组成普法讲师团对一线职工进行法律法规知识培训，结合一线生产生活开展普法讲座，有效促进基层普法工作的扎实开展。二是结合“两学一做”学习教育，深入学习宣传党内法规，适应全面从严治党、依规治党的新形势新要求，大力宣传《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，坚持把纪律和规矩挺在前面，以转变工作作风为重要抓手。组织全体职工参加法律知识考试，考试合格率95%;三是组织公司54名职工参与了“自治区法治政府建设知识竞赛”答题活动。四是组织开展了法治企业建设知识竞赛活动，提升职工“知法、懂法、守法、用法”的热情，营造了“法治企业”的良好气氛。
（三）建立健全普法依法治理规章制度
一是积极配备企业法律顾问。为充分发挥法律顾问在集团公司重大事项中的作用，进一步推行决策机制的科学化、规范化，集团公司与宁夏众和众律师事务所签订法律顾问协议，建立法律顾问制度，充分发挥法律顾问和法律事务机构在企业经营发展中的重要作用;二是依法完善公司章程，理清职责边界，明确履职程序、议事规则和决策机制，建立健全子公司各项基本制度、管理机制和工作体系;三是健全完善企业依法民主决策机制。严格执行“三重一大”等决策制度，建立决策权力清单，确保决策制度科学、程序规范、过程公开、责任明确。
三、下一步工作打算
针对普法工作现状，集团公司认真审视工作中存在的不足，找出差距，在具体工作实践中“突出重点，创新方法，丰富内容”，努力实现整体上水平，示范出精品。
下一步工作重点：
（一）建立健全普法长效机制，丰富普法工作内涵
将强化普法工作的各项长效机制作为推进“七五”普法目标和任务完成的主要抓手，完善领导机制，规范运作机制，强化监督机制，落实保障机制，不断创新和延伸学法用法的方法和路径。
（二）继续突出法律法规的学习宣传
深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法治宣传教育，促进职工依法行使权利、履行义务，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风尚，充分利用各种纪念日、节假日和重要活动开展多种形式的法制宣传教育工作，努力营造学法用法守法的良好氛围。
（三）继续着力抓好重点对象的普法工作
建立“全员覆盖、注重实践、形式多样、学用结合”的学法用法培训机制，切实提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。
XX集团公司XX年七五普法工作总结
市依法治市办：
XX年是贯彻落实“七五”普法规划的开局之年，为做好第七个五年法治宣传教育工作，深入推动法治XXX和法治企业建设，集团公司在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻学习宣传中央关于全面依法治国重要论述和社会主义法律体系，坚持以科学发展观为指导，全面推行依法治企，切实加强法治建设，紧紧围绕集团公司的发展目标和体系建设，紧密结合中心工作，深入开展法治宣传教育，认真开展“七五普法”活动，大力推进依法治企，增强公司全体职工的法制观念和法律意识，增强学法、守法、用法的自觉性，为公司健康稳定发展营造良好的法治环境。
一、领导重视，机构健全，推进普法工作迈上新台阶 一是组织领导到位。集团公司成立了以党委书记、董事长任组长，党委成员任副组长，各部室、子(分)公司负责人为小组成员的普法工作领导小组，同时，相应成立了调解工作小组、矛盾纠纷排查小组、信息反馈小组等组织，为“七五”普法的顺利开展提供了有力的组织保证。二是制度建设到位。集团公司研究制定了《集团公司普法依法治理工作规划》(XX年—XX年)，对“七五”普法工作进行了统一安排部署，将普法工作列入了重要工作议事日程，做到了“三个纳入”：即纳入年度工作计划;纳入党委中心组理论学习以及其它部门政治学习计划;纳入年度综合目标考核。三是经费保障到位。为确保“七五”普法宣传教育活动的正常开展，确保普法宣传资料征订、宣传用车、普法培训班等工作落到实处，集团公司专门为普法工作提供了有力的经费保障。
二、突出普法重点，坚持开展多种形式的法制宣传教育活动
坚持把普法依法治理工作作为一项基础性、长期性工作来抓，在普法实践中健全领导干部学法用法、干部职工法律知识培训等制度，不断深化“法律进企业”主题宣传教育活动，使法治宣传教育深入到日常生产工作一线，切实提高全体干部职工的法律素质和依法办事的能力，提高公司法治化管理水平。
（一）广泛开展针对机关干部职工的普法宣传教育，切实提高法治意识
为增强领导干部学法、懂法、守法、用法意识，集团公司根据实际情况，本着普法学习与业务工作两不误、两促进的思想，采取分散学习与集中学习相结合、重点发言和讲座相结合等多种方式，有计划的开展学法活动。充分利用网络、法治宣传栏、LED显示屏等载体大力宣传专业法律法规。在集团公司网站开辟普法专栏，建立普法知识QQ群、微信群，设置普法宣传联络员，不仅有效地克服了以往法治宣传联络员队伍联系不够充分、人员变动反馈慢等劣势，而且大大加深了单位间普法宣传的联系与合作，充分共享法治宣传公共资源，强化了法制宣传教育的信息动态交流。
（二）重点抓好干部职工法律教育培训工作
将法治学习教育作为提高干部职工法律意识的任务来抓，坚持以《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《矿产资源法》、《环保法》等法律法规为主，开展形式多样的法治宣传教育活动。一是利用“3.15”消费者权益日、“6.26”禁毒日、“12.4”全国法治宣传日，积极开展“送法律知识下矿区”活动，邀请专业律师组成普法讲师团对一线职工进行法律法规知识培训，结合一线生产生活开展普法讲座，有效促进基层普法工作的扎实开展。二是结合“两学一做”学习教育，深入学习宣传党内法规，适应全面从严治党、依规治党的新形势新要求，大力宣传《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，坚持把纪律和规矩挺在前面，以转变工作作风为重要抓手。组织全体职工参加法律知识考试，考试合格率95%;三是组织公司54名职工参与了“自治区法治政府建设知识竞赛”答题活动。四是组织开展了法治企业建设知识竞赛活动，提升职工“知法、懂法、守法、用法”的热情，营造了“法治企业”的良好气氛。
（三）建立健全普法依法治理规章制度
一是积极配备企业法律顾问。为充分发挥法律顾问在集团公司重大事项中的作用，进一步推行决策机制的科学化、规范化，集团公司与宁夏众和众律师事务所签订法律顾问协议，建立法律顾问制度，充分发挥法律顾问和法律事务机构在企业经营发展中的重要作用;二是依法完善公司章程，理清职责边界，明确履职程序、议事规则和决策机制，建立健全子公司各项基本制度、管理机制和工作体系;三是健全完善企业依法民主决策机制。严格执行“三重一大”等决策制度，建立决策权力清单，确保决策制度科学、程序规范、过程公开、责任明确。
三、下一步工作打算
针对普法工作现状，集团公司认真审视工作中存在的不足，找出差距，在具体工作实践中“突出重点，创新方法，丰富内容”，努力实现整体上水平，示范出精品。
下一步工作重点：
（一）建立健全普法长效机制，丰富普法工作内涵
将强化普法工作的各项长效机制作为推进“七五”普法目标和任务完成的主要抓手，完善领导机制，规范运作机制，强化监督机制，落实保障机制，不断创新和延伸学法用法的方法和路径。
（二）继续突出法律法规的学习宣传
深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法治宣传教育，促进职工依法行使权利、履行义务，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风尚，充分利用各种纪念日、节假日和重要活动开展多种形式的法制宣传教育工作，努力营造学法用法守法的良好氛围。
（三）继续着力抓好重点对象的普法工作
建立“全员覆盖、注重实践、形式多样、学用结合”的学法用法培训机制，切实提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。
关于“五五”普法工作汇报材料
——######集团有限公司
根据大武口区依法治区领导小组办公室(石大法治办［2010］4号)文件的要求，现将我公司“五五”普法工作汇报如下：
在大武口区依法治区领导小组办公室的正确领导下，我公司已经顺利实施了“四五”普法规划，以宪法为核心的法律知识得到较为广泛的普及，广大干部员工的法律意识和法律素质明显提高；
依法治企工作深入开展，企业各项工作的法治化管理水平逐步提高，法制宣传教育在实施依法治企基本方略、构建社会主义和谐社会中发挥了重要作用。
党的十六大和十六届五中全会对做好法制宣传教育工作进一步提出明确要求，大力开展法制宣传教育，对于保障我公司的“十一五”规划的顺利实施和促进氰胺行业的顺利健康发展具有十分重要的意义，为适应新形势新任务对法制宣传教育工作提出的新要求，我公司根据《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划》，结合公司实际，特制定了《“五五”普法宣传教育工作规划》。指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，紧密围绕公司“十一五”发展规划，深入开展法制宣传教育，积极推进依法治企，使企业管理进一步法治化、规范化，为促进企业的持续健康发展营造良好的法治环境。
围绕公司“十一五”发展规划的指导思想，我公司制定了《“五五”普法宣传教育工作规划》的总体目标，通过实施“五五”法制宣传教育规划，深入开展法制宣传教育和法治实践，使干部员工法律意识和法律素质进一步增强，依法治企的能力和水平进一步提高，法制建设全面推进，各项工作纳入法制化轨道，形成依法治企、依法办事、依法管理的新局面，全面推动公司各项工作。
1、建立企业普法、依法治理工作机构，从制度上保证了企业“五五”普法工作的顺利开展。
为确保公司“五五”普法规划的有效实施，成立了以朱总经理担任组长，保卫科、人力资源部、安全环境卫生健康部、总裁办公室、党群部等部门负责人为成员的公司“五五”普法工作领导小组，从制度、机构上有效地保证了公司“五五”普法工作的顺利开展。
领导重视是抓好“五五”普法工作的关键,是推动“五五”普法工作不断前进的主要手段。自“五五”普法工作正式实施以来，每年年初,我公司都将普法依法治企工作纳入到当年的年度工作目标,并制定出年度工作计划。同时,我们把普法工作与“创建文明单位”结合起来,通过开展合理化建议活动等多种形式，认真听取员工代表的意见、建议，形成了党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各有关部门分工协作,全体员工共同参与的格局,把普法依法治理工作真正落到了实处。
2、创建企业法制宣传阵地，促进企业依法经营、诚信经营。 宪法是国家的根本大法，是治国安邦的总章程，深入学习宣传宪
法是法制宣传教育的基础性、根本性和重点工作。为此，我公司专门聘请了平瑞法律事务所律师董鹏同志（我公司法律顾问）做了一次宪法知识讲座，科级以上人员参加了本次培训。
围绕企业生产经营和改革发展，我们开展了“法律进公司”活动，深入学习宣传经济社会发展的相关法律法规，加强对全体干部员工，特别是企业经营管理人员契约自由、公平竞争、诚实信用等市场经济基本法律原则和制度的宣传教育，提高企业经营管理人员法律素质。
2006年以来，公司共投入普法专项经费在万元以上，为班组长以上人员购买《常用法律知识学习读本》等书籍和音像制品千本(套)，为中层以上管理人员购买企业经营管理法制培训教材二百余本；
悬挂法律法规宣传条幅近二十幅，利用宣传展板开辟法制宣传专栏十余期；
为公司广大干部员工提供法律咨询近万次。通过以上多种形式的宣传贯彻工作，在公司范围内营造了一种“依法经营、依法管理”的企业良好工作氛围。
3、创新学习形式，提高学习实效，依法保障员工合法权益。 结合企业管理工作需要，开展企业经营管理人员法制教育和法制培训，建立企业经营管理人员学法用法考核制度，着力提高企业经营管理人员依法经营、依法管理能力，把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依据。截止到2009年12月，四年来共组织企业经营管理人员各类法制培训6次，参加人数达到500余人次。加强安全生产方面法律法规的宣传教育，增强广大员工的安
全生产意识，教育员工安全施工、规范操作，牢固树立“安全第一”的思想理念。按照“谁主管谁负责”的原则，加强对员工进行劳动和社会保障方面的法制教育，开展依法治企活动，促进企业建立健全规章制度，完善和规范企业运行机制，提高企业依法经营和管理水平；
完善企业管理制度，依法保障员工的合法权益；
坚持法制教育与诚信教育相结合，开展争创诚信守法企业活动，促进现代企业制度的建立。
4、建立健全企业法律顾问制度，促进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益。
企业法律顾问制度是为了适应建立现代企业制度和发展社会主义市场经济的需要而建立的一种制度，目的在于通过规范企业法律顾问工作，促进企业依法经营管理、依法维护自身合法权益，企业法律顾问主要从事企业法律事务工作，是企业领导人在法律方面的参谋和助手。目前董鹏律师担任企业法律顾问，马小平同志专职从事法律事务工作。通过对企业违反法律、法规的行为提出纠正意见和建议，审查各类合同，处理各类诉讼和非诉讼案件等项工作，这名同志忠于职守、吃苦耐劳、勇于实践，维护企业合法权益，为企业提供了优质的法律服务，真正起到了为企业经营发展保驾护航的重要作用。2008——2009年度共审查各类合同236份，处理各类诉讼案件14件，使公司的法制建设工作迈上了一个新的台阶。
5、精心组织“五五”普法知识竞赛活动，全员参与法律知识普及。
依据大武口区下发《2009年全区普法依法治理工作要点》文件
的具体要求，2009年5月13日—15日期间，组织了“五五”普法知识竞赛活动。各单位高度重视本次法律知识竞赛活动，将该项活动作为今年“五五”普法活动的重点内容，精心部署、严密组织，由党群部负责此项活动组织工作；
按照大范围、广覆盖的原则，采取有力措施，要求各单位选送人员参加本次竞赛活动，并鼓励企业全体员工积极参加。还为干部员工购买以《公司法》、《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》和《治安管理条例》等法律为主、与企业经营管理密切相关的各类法律法规书籍，本次“五五”普法知识竞赛活动共投入普法宣传经费万元以上，为员工参加竞赛活动提供了必要的条件。由于公司措施得力，组织得当，广大员工积极翻阅法律资料、寻找答案，本次的“五五”普法知识竞赛活动收到了预期的良好效果。
“五五”普法实施以来，我公司做了许多工作，取得了一定的进展，但是由于生产经营工作繁忙，“五五”普法工作有安排但落实不够，肯定存在许多不足，请批评指正。
普法工作是一项长期而艰巨的任务，公司将在今后的工作中，以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，继续开展普法教育工作，为企业发展营造良好的法制环境。
2013年集团公司普法依法治理工作要点
2013年是全面实施“六五”普法规划的关键一年，也是实施“十二五”规划的重要一年。根据2013年普法依法治理工作的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕党和国家工作大局，开展以突出学习宣传宪法为统帅的法律体系，弘扬法治精神，大力加强集团公司法治文化建设，全面深化集团公司各层次多领域的法治创建活动，扎实推进普法依法治理工作，为服务科学发展、跨越式发展、最终实现集团公司做大做强营造良好的法治环境。
一、深化建筑施工法律法规和相关政策的学习宣传
1、突出学习宣传宪法，学习宣传国家的根本政治制度，基本经济制度和公民的基本权利、义务，进一步增强集团公司员工的宪法意识、爱国意识、公民意识和民主法制观念。加强中国特色社会主义法律体系的学习，开展推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法等法律法规的宣传。
2、加强建筑施工法律法规的学习宣传，《安全生产法》、《道路交通安全法》、《环境保护法》、《建筑法》、《劳动合同法》及集团公司内部各相关管理制度，为集团公司员工掌握，形成学法守法用法的良好氛围，支撑和保障集团公司的改革与发展。
3、深入开展法治理念教育，引导集团公司员工牢固树立依法治国、执法为民、公平正义、服务大局的理念。不断完善领导干部、广大员工学法守法用法制度，提高依法行政、依法管理的能力和水平。
二、加大建筑施工法制宣传教育力度
1、按照“六五”普法规划要求：围绕稳增长、调结构、保民生、促稳定总要求，结合建筑施工行业和集团公司特点，创新有特色、有针对性的法制宣传教育。建立健全质量月、安全月、法制月等主题活动的推进措施，明确职责，落实责任，完善标准，量化指标，加强考核，确保主题活动顺利开展。
2、健全完善各项工作制度。建立健全集团公司法律及各项规范工作制度，总结经验，继续探索新的普法工作机制和方法，推进工作常态化，形成长效机制。
3、加强普法阵地建设。坚持法制宣传教育，充分发挥各类法制宣传阵地的作用，开展丰富多彩的法制文化活动，定期开展专门法律法规知识培训，不断丰富法制宣传教育，不断提高法制宣传教育水平。
4、推进法律顾问体系建设。按照“谁主管谁普法”的原则，法律顾问部门负责集团公司专业法律法规的宣传普及工作。完善法律顾问行政主管部门、建设项目法人、施工、设计、监理企业等多层面的法律顾问体系建设，促进法律顾问行政主管部门依法行政和施工、设计、监理企业依法建设与经营。
5、加强普法工作经验交流，探索开展全公司“六五”普法联系点工作，及时总结和推广普法先进典型，发挥联系点的示范作用。认
真总结普法工作经验，研究探讨普法工作规律，为法制宣传教育深入开展提供理论支持，不断扎实推进集团公司普法工作。
篇一：集团公司年终总结范本
集团公司年终总结范本
以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵
绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告
集团公司2014年工作总结
2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；
结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；
管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；
思想教育有声有色，企业发展健康平稳；
安全生产规范有序，质量管理全面受控；
积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。
一、对2014年工作的简要回顾
过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；
是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长
2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。
茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；
2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。
清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。
农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。
园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。
完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。
（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；
二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；
三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；
四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；
五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。
（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善
根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。
修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。
在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。
改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。
强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。
加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。
坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文
20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：
一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；
把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。
结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。
同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。 企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；
公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；
支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。
***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。
六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。 今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和
集团公司工作总结
郑州东方企业集团有限公司
2014年度工作总结
2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改
革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；
产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；
销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；
利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；
实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著
2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分
别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强
2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、
中试实验中心将于近期开工。
四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。
建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。
完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；
全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审
计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。
深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。
五、转型升级率先突破，发展战略初见成效
2014年10月，我们整体收购康祺
药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。
六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升
2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。
七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强
2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进
共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。
同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。
2014年各项成绩的取得，是集团
董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低
质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市
场空间，公司效益也受到影响。
2、安全意识淡薄，事故偶发
2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给
员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。
3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强
2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业
务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。
以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；
国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原
经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条
件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。
今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，
坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！
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