地勘分公司2014年上半年工作总结
今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面，各项工作进展顺利。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：
一、上半年基本情况回顾
（一）生产方面
近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。2014年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75个。
（二）安全方面 积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上半年分别实施落实冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，六 月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施工，检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善，雨季“四防”物资是否完备合格，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了2014年上半年安全生产。
（三）经营管理方面 1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。
2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力求做到小材大用、短材长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。
3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结
算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。
二、当前面临的困难 1.克难攻坚信心不足。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。
2.设备管理问题。目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普遍较长，不能很好满足当前施工需要；
二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备管理重视不足的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。
3.管理体制问题。部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满足当今市场的需要。
三、下半年各项目标和措施
虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目标，采取各种积极手段争取早日走出困境。
下半年具体工作目标为：1.实现安全生产、质量达标；
2.完成收入6488万元；
3.管理费上缴520万元，利润5万元；
4.“四金”占用同比下降10%；
5.非生产性支出同比降低10%; 6.内部往
来同比降低10%；
7.保持稳定局面。
为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）树信心
虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机，做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。
(二)抓管理
必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。坚决杜绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；
坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行不
一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点：
1.抓好资金预算管理
①所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。
②回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。
③加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的积极性，建立回款奖惩制度。按月下达资金回收计划，
目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持“谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用”的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。
2.抓好劳动用工管理
①建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理规范人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工发展提供广阔平台。②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。
③进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、多创效益的工作积极性。
3.抓好安全质量管理
分公司制定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安装、装修装饰、钢结构等一系列工程，安全、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工作：
①严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓现场、抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务，采取不同的检查方法，严格执行安全事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到安全无事故。同时加大员工安全教育培训力度，从源头上防范安全事故的发生。篇二：地勘院.2014年度安全生产工作总结 2014年度安全生产工作总结
中国冶金地质总局山东正元地质勘查院
二○一四年十二月 2014年度，我院以“强化红线意识，促进安全发展”为主线，以全面落实安全生产主体责任为核心，以隐患排查治理为抓手，以安全工具推广应用和安全标准化创建工作为重点，认真贯彻落实总局、山东局安全工作会议精神及相关文件要求，层层落实各级安全生产责任，狠抓安全工具应用、施工项目标准化建设等安全生产重点工作，严防死守，全面树立“安全红线”意识，本着“强管理，抓落实，重实效，提高度”的原则扎实开展各项安全生产管理工作，结合生产经营实际和季节气候变化特点强化安全生产检查督导，落实安全教育培训工作，加强省外、境外单位应急管理，积极组织开展“打非治违”、“责任落实年”、“安康杯”、“百日安全无事故”等安全生产专项活动，通过加大安全监督处罚力度及时遏制了个别单位安全生产管理的懈怠、下滑现象。从总体情况看，2014年度我院安全生产形势平稳，各项生产经营工作能够安全、有序开展，在安全工具应用、标准化创建、安全教育培训、安全监督检查等方面开展了卓有成效的工作，在全体职工和各级安全生产管理人员的共同努力下顺利完成了安全生产确保目标，实现了安全发展。现将2014年度安全生产情况及2015年度安全生产工作总结、布置如下：
一、2014年度安全生产情况
（一）明确职责，落实责任，做好安全生产部署规划
一是健全完善安全管理组织机构。按照“横向到边，纵向到底” 的原则梳理、完善了安全生产组织机构，明确了各单位安全生产管理岗位及人员配置，全院共建立安委会11个，院属各二级单位均设置了安全分管领导和专/兼职安全员，规模较大的单位（40以上）成立了专门的安全生产管理部门，进一步明确了安全管理权限。目前，全院共有企业安全资格证书取证人员49人，安全第一责任人、安全分管领导、安全生产管理人员、技术负责人均取得了资格证书，专职安全生产管理的人员24名，其中注册安全工程师6人，通过2014年度注册安全工程师考试3人，特种作业资格取证人员8人；
二是做好安全主体责任分解落实。在院二届六次职工代表大会上，院长与各单位第一责任人签订了年度安全生产目标责任书。会后，各单位先后签订了各层级安全生产目标责任书，做到了目标层层分解、责任层层落实、管理责任不留空白；
三是调整安全生产风险抵押金管理办法。为充分体现“把握重点，抓大放小”的原则，在结合生产经营实际特点，充分考虑各单位意见的基础上调整了安全风险抵押金管理办法，改变以往风险抵押金由院统一管理、返还的模式，将除各单位除安全第一责任人以外的项目风险抵押金及补贴、年度安全目标抵押金管理下放到各二级单位，增加了各单位安全生产管理的责任意识和工作主动性，有效提高了安全风险抵押金考核、返还效率；
四是提前做好安全生产谋划部署。一方面注重实效，充分重视安全生产工作会议的召开。根据总局、山东局安全生产工作会议精神，分别于3月21日和7月30日组织召开了2014年度安全生产工作会议和2014年上半年安全生产工作会议，传达落实了上级安 全文件和会议精神，及时对安全生产重大决策作出了调整布置。另一方面把握节点，定期召开安全生产季度例会。分别于3月21日、7月30日和10月24日召开了季度安全生产工作例会，及时总结部署了阶段性安全生产工作。
（二）严格管理，完善记录，规范安全生产费用使用
严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企
【2012】16号文件)规定提足用好安全生产费用，加强费用支出审核，定期统计上报安全生产费用季度报表，保证每笔费用合规使用，做好费用支出使用明细的归集、季度报表的统计工作，统筹好劳动防护用品、标准化设施配套、安全隐患整改、安全生产检查、职业健康保护等方面的安全费用投入。本年度，院本部、各分公司累计支出安全生产费用169.80万元，重点加强了劳动防护用品和职业健康保护的投入。其中安全教育培训支出17.24万元，安全生产检查支出17.99万元，劳动防护用品支出61.51万元，应急用品支出9.19万元，职业健康支出33.60万元；
（三）强化管控，制定措施，全面做好应急管理工作
结合单位生产经营实际加强“国庆节”、“五一”等节假日期间安全生产管理和应急值守工作，通过召开专题会议、完善应急预案、编制控制措施等方式加强省外、境外单位应急管理工作，于8月份针对新疆、境外暴恐事件频发的现状督促第一分公司西部探矿工程项目部及时编制了《防恐防暴应急预案》，明确了组织保
（四）狠抓落实，全面落实，加大安全生产监督检查力度
本年度，我院加大对西部边远地区、境外施工的安全检查力度，重视安全检查方式改进和隐患整改复查落实，加大安全生产检查处罚力度，积极配合总局、山东局“打非治违”专项检查工作，将安全生产检查与项目安全管理诊断相结合，提升了安全检查的实际效果。2014年共组织开展综合、专项、定期等各类安全生产检查16次，平均1.33次/月，检查二级单位35个/次，项目部46个/次，施工现场56个/次，下达安全检查建议书70份，隐患整改指令书12份，提出安全检查意见461条，查出隐患30处，开具罚款通知单16份，收缴安全罚款16300.00元，奖励单8份，发放安全奖金12100.00元。
1.改进安全检查方式。改变以往单一被动式的安全检查形式，变单项检查为检查、交流与沟通相结合的方式，取得了较好的效果。采取”四不两直”的方式进行安全检查，掌握更加真实的现场安全管理第一手资料，采用召开检查现场交流会、职责倒推篇三：地勘集团总经理年终总结
地勘集团总经理年终总结
> 地勘集团总经理年终总结范文
年，是地勘局实施产业分离、主辅分离， 重塑地质业以来的第四个年头。这一年里，按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革、加快机构重组，各事业部完成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。本人作为地勘集团下属子公司的一员，在上级党委的领导下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。
一、加强理论学习，不断提高综合素养
本人能够深入学习邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国共产党第xx届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围
俗话说人心齐、泰山移，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。
三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质
按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行党章、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。
四、注重廉政建设，牢记宗旨意识
本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。
五、立足本职岗位，努力完成各项工作
年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作;下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。
1.生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。
2.安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月安全发展，预防为主的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。
3.工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并给予切实的帮助。五
一、十
一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。 4.项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。
六、存在的不足
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多不足：学习不够系统深入，管理能力还需加强，特别是市场开拓能力还有待进一步提高。企业的发展离不开市场的检验，特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位，更需要到市场经济的汪洋中去搏击风浪。目前看，我们搏击风浪的能力还不强，承受挫折和打击的基础还很薄弱。需要在今后的工作不断加强市场开拓能力，加大市场开拓力度，为企业的长久发展提供保障。
以上是我一年来的工作汇报,请领导和同志们批评指正,欢迎多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。篇四：地质勘探个人工作总结 地质勘探个人工作总结
地质勘探个人>工作总结
即将过去的这一年是我工作以来压力最大同时也是我取得较大进步的一年。首先我对地质所的各位领导、同事和师傅们表示衷心的感谢！正是在你们的大力帮助下，通过以老带新和手把手的言传身教，我的业务水平才取得这样的进步。下面我就这一年来的工作、思想和学习等方面的情况向领导、各位同事简要汇报一下。
一、在思想上，我没有放松思想>政治学习，以优秀党员的标准，不断提高自身的思想道德修养。在增强全面贯彻执行党的基本路线、基本方针、基本纲领的自觉性的同时，全面提高运用马列主义基本原理解决工作、生活中各种实际问题本领。深入学习贯彻党的十七大精神，有针对性地查摆自己在世界观、人生观、价值观以及理想信念、宗旨意识等方面存在的突出问题，边学习边提高，使我的思想境界得到了净化与提高，大局意识和负责任意识得到增强。积极了解国内外重大时事新闻，时时把握动态形势，始终紧密跟随党中央的步伐。
二、在工作中，我本着立足岗位、无私奉献的工作精神，不怕苦不怕累，以学技术、长本领为目标进行了不懈的努力。我勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作，在工作中不断学习、成长。
（一）面临着孤岛地区严峻的勘探形势，我和同事们一起自觉加压，为管理局地质勘探论证会作出积极准备。其间，大家日夜加班奋战了二个多月的时间，精细作出了各区块目的层构造图六幅，落实了探井井位目标10口，为孤岛地区的勘探工作奠定了坚实的基础。通过对论证会的全方面接触，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。特别的和同事一起奋战的时间里，我深深感受到了集体中团结奋斗的巨大作用。
（二）在接手孤北地区的勘探工作以来，通过对基础资料的不断积累、消化和吸收，对所管区块的地质情况有了基本的认识，工作也逐渐得心应手。工作中把握好每次学习的机会，一边不断消化前人所做的工作成果，整理已有的相关资料，从中得到启发，另一方面不断向室内师傅学习他们工作中所得的经验，以供自己借鉴。工作中对自己不明白的问题常与他们进行探讨，提出自己的见解和看法，不断思考，勇于探索，目前已基本能够独力开展各项勘探工作。今年组织并参与的《孤北斜坡带**街组隐蔽油气藏成藏模式及勘探技术研究》项目获采油厂科技进步一等奖，所取得的科研成果对下步该区滚动勘探工作起到积极的作用。
三、业余时间里，面对地质所着重脑力劳动、以电脑为主要工具的特殊工作环境和超负荷工作量，以及缺乏体育锻炼，我积极参与各项文体活动以增强个人体质。专业方面，我也主动加压，积极与同事探讨geoframe、landmark等行业软件的应用技巧，为顺利开展地质研究工作打下基础，同时经常对自己进行充电，不断学习当前热门的勘探方法原理，使自己的业务技能和科研水平得到提高，以适应将来的行业竞争，更好的为油田事业作出自己的贡献。
当然，我还存在许多不足。首先是业务水平和工作能力还远远达不到要求，还不能灵活应用，有时生搬硬套，贻笑大方；
其次是刻苦钻研的精神还不够，很多工作只是停留于表面，没有深入到实质，没有去把握事物的根本；
再次是进取心还不够，有时安于现状，妄自菲薄！
在今后的工作中，我一定要多看、多想、多问、多干，尽快尽好地提高自己的业务水平、工作能力和科研能力，为以后的工作打下更坚实的基础！篇五：地勘二公司2010年工作总结
地勘二公司2010年工作总结 2010年,在队党委和分管领导的正确领导和科学管理下，地勘二公司全体职工认真贯彻落实队经济工作会议精神和各项管理制度，积极开拓市场，团结奋进，顽强拚搏，真抓实于，工作积极性、主动性和责任心普遍提高，各项工作正在有秩地开展。
一、经营目标完成情况 2010年，地勘二公司共安置职工56 人。按照大队制定的工资标准，全年共发放工资等244万多元，职工年人均入45000元。上交设备占用费27万元，设备完好率100%。共完成产业经济收入3300万元，其中市场项目产业经济总收入共计2700万元。全年到帐收入2100万元，到账收入率64%。上交队管理费260万元。完成了队下达的各项安全目标。
二、地质项目完成情况
1、矿业权价款地质勘查项目完成情况 2010年度，地勘二公司共承担矿业权价款项目13项，共完成价款 600万元 。
其中续作省矿业权价款项目10项：
（1）、山西省代县黄花梁铁矿普查；
（2）、山西省原平市现峪铁矿普查；
（3）、山西省代县南石岸铁矿普查；
（4）、山西省灵丘县北柳树铁矿区普查；
（5）、山西省繁峙县石河铁矿普查；
（6）、山西省代县滩上一带多金属矿普查；
（7）、山西省代县洪塘矿区金红石矿详查；
（8）、山西省原平市袁家庄铁矿区普查；
（9）、山西省交口县桃花铝土矿详查；
（10）、山西省代县羊廷寺矿区（西段）金红石矿普查；
（11）、山西省盂县西潘镇上卜头冶镁白云岩矿普查，项目经费 112万元；
（12）、山西省代县滩上一带金、多金属矿普查（续作）；
（13）、山西省原平市中三泉铁矿区普查。
2010年新开项目2项：
（1）、山西省繁峙县孙庄铜、多金属矿普查；
（2）、山西省原平市绿硐掌金、铜矿普查。
2、2008年中央财政补贴、省局、队投资地质勘查项目
山西省繁峙县黄草矿区ⅰ、ⅱ号金矿体详查项目经费378.68万元（其中2007年局计划投入资金65万元，2007年中央财政资金70万元，我队自筹资金243.68万元）。
3、市场地质勘查项目
2009年地勘二公司共承揽市场地质项目3项 ：
（1）、山西省繁峙县后峪铜钼矿补充勘查；
（2）、山西省义兴寨金矿危机矿山接替资源勘查
（3）、山西省繁峙县石河铁矿详查；
截止目前已通过野外验收的项目有：山西省原平市袁家庄铁矿区普查、山西省繁峙县石河铁矿普查、山西省代县滩上一带金、多金属矿普查、山西省灵丘县北柳树铁矿区普查（中止）、山西省代县黄花梁铁矿普查、山西省代县南石岸铁矿普查、山西省交口县桃花铝土矿详查、山西省代县洪塘金红石矿区金红石矿详查、山西省代县羊廷寺（西段）金红石矿普查。
三、地质项目进展情况及找矿成果
1、山西省繁峙县黄草矿区ⅰ、ⅱ号金矿体详查
硐探施工526.60米，取样83个；
老硐调查一个，取样106个。pd2硐在304米发现ⅱ矿体赋存的断裂带位置，在该处施工pd2—ym
2、pd2—ym3，取样83个。报告已完成，送省局验收。
2、山西省繁峙县义兴寨金矿危机矿山接替资源勘查：
野外施工全部结束，地质报告正在编写。通过工作，证实北西向张性大断裂的多期次活动，而且其延长较远，深度较深，因其形成的近南北向压扭性断层具有密度较大、延长较远、深度较深的特点。矿区内的各矿脉在走向上和深度上都没有封闭。北西向断裂和南北向断裂都具有较大规模含矿性。进一步证明义兴寨的成矿规律具有延长较远，深度较深的特点。
3、山西省繁峙县孙庄铜、多金属矿普查项目: 1:10000地质测量完成任务12.8 km2，1:2000地形地质测完成2km2；
水工环地质测量完成任务12.8 km2 ；
钻探1106.10 m。通过前期1：10000 物探中梯扫面工作，初步确定了异常的存在，且强度较大，目前正在进行室内整理工作，尚未提交最终成果。完工的zk0001和zk0002二钻孔岩芯中普遍含有黄铁矿化、黄铜矿化，局部还可见辉钼矿化，其中黄铜矿均呈细脉状产出，肉眼未见到浸染状矿化，铜品位一般为0.10—1.55%。
4、山西省原平市绿硐掌金、铜矿普查：
完成地形地质测量，矿区共定地质点2150个，其中1/2000地形地质测量地质点1193个，点密度597个/km2，1/5000地形地质草测地质点957个，点密度203个/km2， 岩石化探剖面取样，共采集样品1558个。
5、山西省原平市中三泉铁矿区普查项目：
完成1：5000 地质草测20.96 km2；
1:2000地形地质测量2 km2；
1：5000 水、工环测量20.96 km2；
钻探1171.05m；
地质报告完成，已申请野外验收。
6、山西省盂县上卜头冶镁白云岩普查项目：
完成地质填图31.71km2,槽探950m3。通过1：5000地质填图结合地表槽探工程，初步查明矿区内地层、构造、白云岩矿体的厚度（60m左右）、赋存部位、产状（190°-315°∠3°-7°）。初步确定了冶镁白云岩矿体赋存于寒武系上统三山子组二段，延走向长度约6km，矿体为中厚—巨厚层状白云岩，厚度变化在46m左右。矿体在区内广泛出露，多分布在山
坡中下部，矿体连续性较好，便于勘查与开发。
7、山西省代县滩上一带金、多金属矿普查项目：
野外工作全部完成，报告编制完成，等待专家验收。
取得的主要地质成果：物探共圈定主要局部异常8处，化探共圈定了11种单元素异常57个，综合异常5个。在所施工的槽、钻探工程中均见到了钼矿体，同时在钻孔。显示出该区良好的找矿前景。
8、山西省代县滩上一带金、多金属矿普查（续作）：
完成钻探工作量1308.50m,采集样品1359个。目前进行资料整理。
9、山西省交口县桃花铝土矿详查：
野外工作全部结束，完成钻探工作量1034 米。2009年度项目已通过野外验收，报告已编制完成，项目已综合验收。本次估算铝土矿332+333资源量为1708.68万t,其中332资源量为479.45万t，占332+333资源量的28.06%。矿层全区平均厚度2.24m，平均品位al2o363.28%、sio213.29%、fe2o34.75%。铝土矿伴生稀土矿reo资源量6630t（其中轻
稀土reo资源量5741t、mreo资源量239t、hreo资源量649t），金属镓资源量1555t。
10、山西省代县黄花梁铁矿普查：
野外工作全部结束，完成钻探工作量1188.38 米。项目已综合验收。
11、山西省原平市现峪铁矿普查
野外工作全部结束，已野外验收。
12、山西省代县南石岸铁矿普查：
项目通过了省国土资源厅组织专家进行的项目野外验收。
13、山西省代县洪塘金红石矿区金红石矿详查：
通过了野外验收。报告初稿已完成。共估算金红石o2332+333+334？资源量159.86 万吨，其中332资源量20.98万吨，333资源量69.45万吨，其中332资源量占总资源量的13.12%，肯定了本区为一特大型金红石矿床。
14、山西省代县羊廷寺矿区（西段）金红石矿普查：
2008年度完成地形地质填图2.49km2,完成1/2000水工环地质测量 2.49km2，钻探工作量3196.41m，采集基本分析样173个，岩石力学样20组。2009年该项目通过了野外验收，现正在对验收提出的问题进行修改和资料的综合整理。项目已综合验收。
通过对区内金红石tio2资源量估算，求得333+334？级金红石tio2资源量333＋334?级资源量共为19.26万吨， 333为9.84万吨，占333+334?的51.09%。钛铁矿tio2资源量2.95万吨，磁性铁资源量0.73万吨。其中ⅳ号矿体金红石 tio2334?资源量4.36万吨，钛铁矿tio2资源量0.58万吨，磁性铁资源量0.38万吨；
ⅴ号矿体金红石 tio2333＋334?资源量14.90万吨（其中333资源量为9.84万吨），钛铁矿tio2资源量2.36万吨，磁性铁资源量1.96万吨。扣除原碾子沟-羊廷寺矿区和原羊廷寺矿区金红石tio2资源量15.25万吨(其中333级6.51万吨)。全区新增金红石tio2333＋334？级为4.01万吨（其中333为1.19万吨）， 334？升级为333的2.14万吨，钛铁矿tio2资源量0.78万吨，磁性铁资源量0.00万吨。
对区内共、伴生的磁铁矿、钛铁矿、石材进行了综合评价。求得金红石矿伴生的mfe0.73万吨，钛铁矿tio22.95万吨。
目前正进行资料综合整理，已野外验收。
16、山西省繁峙县石河铁矿普查（价款项目）：
野外工作全部完成，报告编制完成，项目已综合验收。。
17、山西省原平市袁家庄铁矿区普查：
野外工作全部完成。本年度根据监理检查情况，对原始资料进行系统修改、补充、完善，报告编制完成。
今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面，各项工作进展顺利。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：
一、上半年基本情况回顾
（一）生产方面
近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。2014年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75个。
（二）安全方面 积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上半年分别实施落实冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，六月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施工，检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善，雨季“四防”物资是否完备合格，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了2014年上半年安全生产。
（三）经营管理方面
1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。
2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力求做到小材大用、短材长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。
3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。
二、当前面临的困难
1.克难攻坚信心不足。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。
2.设备管理问题。目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普遍较长，不能很好满足当前施工需要；
二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备管理重视不足的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。
3.管理体制问题。部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满足当今市场的需要。
三、下半年各项目标和措施
虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目标，采取各种积极手段争取早日走出困境。
下半年具体工作目标为：1.实现安全生产、质量达标；
2.完成收入6488万元；
3.管理费上缴520万元，利润5万元；
4.“四金”占用同比下降10%；
5.非生产性支出同比降低10%; 6.内部往来同比降低10%；
7.保持稳定局面。
为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）树信心
虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机，做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。
(二)抓管理
必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。坚决杜绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；
坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行不
一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点：
1.抓好资金预算管理
①所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。
②回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。
③加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的积极性，建立回款奖惩制度。按月下达资金回收计划，
目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持“谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用”的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。
2.抓好劳动用工管理
①建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理规范人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工发展提供广阔平台。②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。
③进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、多创效益的工作积极性。
3.抓好安全质量管理
分公司制定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安装、装修装饰、钢结构等一系列工程，安全、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工作：
①严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓现场、抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务，采取不同的检查方法，严格执行安全事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到安全无事故。同时加大员工安全教育培训力度，从源头上防范安全事故的发生。
地勘院2008年度安全生产工作总结
我院2008年在院领导的正确领导下，在队安全科的具体指导下，通过全院干部员工的共同努力，全面完成队下达的安全生产“五无四控制”的目标任务。实现了零死亡、零事故、零损伤的“三零”优良目标和安全行驶16万余公里无事故的优良成绩。全院干部员工的安全生产意识、责任意识、安全防范意识、管理水平和安全防范能力都有较大的提高。全年我们主要做了以下几项工作：
一、领导重视，加强领导
院领导把安全生产工作放在工作的议事日程，认真贯彻队2008年度安全和产工作意见。院领导亲自制订地勘院2008年度安全生产工作计划，布置安全生产任务，落实各部门的责任，并在下半年安排了专职安全管理人员。
院领导定期主持安全生产学习，根据本阶段布置安全生产工作重点，每次到到项目检查生产的同时，检查安全生产工作，并随时电话通知各项目在不同季节抓安全生产工作的重点，做到安全生产管理常抓不懈。
在院领导的督促和带动下，各项目经理也非常重视安全生产工作，并按照队、院安全生产的要求，把安全生产管理和生产管理放在同一位置，各项目部设置兼职安全员，明确任务和责任，
安全生产管理贯穿整个生产过程。使安全生产管理无死角、安全生产真正做到横到边侧到底。做到安全和产管理网无漏洞，安全生产责任链不断链，确保安全生产管理的正常进行和全院生产任务的顺利进行。
二、落实责任，狠抓落实
根据院安全生产责任链的规定，全院层层签订安全生产责任书，2008年度各级共签订安全生产责任书83份。在责任书中明确目标、任务、责任，使各级、各岗位明确自己应该在安全生产中做什么？怎样做。
三、加强安全生产规范化管理。
根据院安全生产管理网的要求，加强安全生产管理的规范化，专职安全管理兼管安全。院领导对各项目进行安全生产管理，按照队、院安全生产管理的要求进行指导和监督，帮助各项目落实安全生产管理。并逐条逐款督促执行，确保野外工作顺利进行。
四、加强教育，提高防范意识和技能。
院结合“百日”安全活动和“安全月”活动对干部、老职工、新员工进行安全生产再教育和上岗教育，从法律上明确给大家讲相关的法律条款、队、院的规定，各自的法律责任、列举案例、如果发生事故将会产生的后果。野外工作应注意事项如：野外填图、槽探偏录、坑道编录、钻探编录、雨季、雷暴天气，洪水季节以及野外交通运输等，提高大家的防范意识和防范能力。
五、安全资格培训
根据《安全法》和局、队、院的要求，从事安全生产管理的院领导、专职安全员、项目经理等相关人员进行培训和复训，全院共有36人次进行培训和复训，全部考核通过并获证书，共用资金2．5余万元。
七、加强制度化建设
2008年度拟编了院《安全生产责任制度》、《安全生产责任制度考核办法》、《安全事故报告和处理规定》、《劳动防护用品使用和管理制度》、《安全生产会议制度》、《特种作业人员管理制度》《安全生产培训教育制度》、《安全生产检查制度》、《项目部安全生产管理资料流程》、《民工及协作队伍安全和产管理暂行办法》，修改了《院事故应急救援预案》和制订地勘院《安全生产管理网》和《安全生产责任链》，完善了地勘院的安全生产管理各项制度。
１．重视野外安全生产检查
根据队、院安全生产检查制度的相关规定，对重要野外项目实行全程跟踪检查。专职安全生产管理员和局安全生产检查组和队安全科对野外重点项目进行安全生产检查，了解和熟悉野外项目的安全生产管理情况，对不足提出修改意见，并督促整改，直到完善。对特别远的西藏和新疆两项目就委托检查生产的院领导对该项目的安全生产工作进行检查。专职安全员随时用电话跟踪各项目的安全检查生产情况，并告之本季节安全生产工作管理应抓的重点，做到基本能掌握野外项目的安全生产情况和各项目安全生产管理工作的重点和难点。
八、强化爆炸物品的管理
重庆市南川项目施工中爆炸物品使用许可证是用我队的，我院没有直接参加管理，管理起来有很大难度，根据这一情况，我院落按照《民用爆炸口安全管理条例》的规定与施工单位签订了安全生产合同，明确双方的法律责任和经济责任，并要求施工单位必须按《条例》的要求，合法购买、库存登记、领用登记，按照公安机关的要求作好各种资料。参加管理使用爆炸物品的人员必须持证上岗，确保零事故，到目前为止，未发生事故和公安机关机关处罚。
九、加强交通车辆的交通安全管理，项目所处地：
今年我院项目分布较广，战线长，有成都地区、乐山市、凉山州、海南省、西藏、新疆、重庆市。道路情况复杂，天气变化也很大。使用车辆也较多，有称车和院里的车，运输任务较重。
从院领导和各项目经理到驾驶受都高度重视交通运输。院领导多次召开交通运输安全专题会，强调各级管理部门必须高度重视交通安全，提高安全意识，驾驶人员必须依法驾驶车辆、驾驶技术好驾驶人员，确保交通安全。由于车辆和驾驶人员经常分散在各地难以集中，院里就通过电话提醒驾驶员和项目经理要注意交通安全和本季节应注意的事项。通过全体驾驶员和项目经理的共同努力，今年到目前安全公里数已达十万余公里，无事故和违法记录。
但全院的安全生产管理工作还存在一些问题：
一、个别项目的安全管理资料不全
二、记录未规范
三、规章制度未上墙等。
工作总结
XXX公司财务部长XXX
2017年，在公司党委和董事会的正确领导下，围绕规范企业经营管理，全面加强对标管理，不断补短板、降成本、增效益，财务管理水平得到全面提升，企业效益大幅增长。我分管公司财务部，与财务人员一起努力工作，与其他部门相互配合，圆满完成了公司财务管理各项工作任务。现简要总结汇报如下：
（一）加强政治理论学习，切实增强自律意识
在公司班子的领导下，我认真学习贯彻党的路线、方针、政策，努力学懂弄通做实党的十九大精神和要求，严格执行公司的各项决策部署，与公司其他部门团结协作，将政治理论学习和日常财务工作紧密结合，用先进的理论知识武装头脑，积极运用科学的立场、观点和方法分析和解决工作中遇到的困难和问题，不断改进财务管理工作。同时严格要求自己，把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐败斗争。
（二）加强对标管理措施，超额完成预期指标
2017年，财务对标管理活动主要立足于“瞄准先进、找出短
1 板、确立标杆、对标学习、动态管控、及时调整、注重实效”，根据公司对标管理实施方案的要求，在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2017年对标管理工作实施方案，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和财务管理中。结合实际情况，将各项目标责任书分解到各勘探队，每季度对财务管理目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表，将各项财务控制指标分解到勘探工程项目中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。制定单机承包管理制度，把承包钻机员工收入与安全、质量、效率、效益挂钩，向简化生产环节、提高技术工艺、材料精细管理要效益，经几次推进，取得较好效果，单位成本953.94元/米，同比下降39.76元/米。以中煤大地等优秀地勘企业为标杆，强化定额考核，材料费单位成本186.86元，比同期219.81元下降32.95元，节约支出161万元；
严格执行差旅费、招待费、行政车辆等费用定额标准，同比下降7万元，降幅7.37%。
（三）规范会计基础工作，防范企业财务风险
一是加强资金管理，保证勘探项目资金需求。加强公司资金监管，合理统筹资金使用，严格按照审批程序对工程付款和各项支出进行审批，保证勘探进尺实现计划进度。积极筹措资金，加大应收账款的清欠力度，按时与往来单位结算，确保资金及时回笼及各项资金到位。
2 二是加强会计核算的监督和检查。加强财务基础工作，在会计核算方面严格执行各项会计制度，会计凭证的格式、内容、填制方式、审核程序均符合会计制度要求，账薄的设置、启用、登记、结账、错误更正方法均合理合规，会计科目设置、核算均按规定执行，会计报表合规、合法、准确。根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务，经常对各基层队账务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。
三是通过各项财务审计工作。配合国资委及集团公司审计做好财务年报及合同和资金使用专项审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象。积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。
四是通过健全财务管理制度有效控制风险。建立健全公司及各基层队的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益，有效预防和化解各类财务风险。
（四）加强成本控制措施，提高财务管理效能
在内部控制中，重点加强成本的控制。健全成本控制体系，对各项成本费用支出进行严格的控制，对年度获利指标、设备的维护、市场状况等进行综合考虑，在对年度的费用进行的季度分析中，得出哪一个季度的成本花费最高，具体的花费在哪几个方
3 面，并提出解决办法。勘探成本管理中的“漏洞”主要存在于成本的直接费用中。直接费用，是指耗用的材料费、机械使用费等。通过按施工进度编制材料采购计划，避免了无主次、无批次、无计划地一轰而上，减少资金占用，防止仓库材料积压。对设备易损件加强管控，设备出现问题时及时更新配件，节约生产时间，减少辅助费用。防止供货方提供材料不合格，影响施工质量和施工进度。在运输、收料、保管、发料等环节强化制度管理，责任到人，使实际使用量与实际需求量相匹配。着力加强现场管理，材料运输途中、施工现场贵重材料安全无丢失。加强材料管理，做到账账相符、账物相符、账实相符。通过材料的运、收、管、发等环节监督制约机制，没有出现内应外合搞盗窃的违法违纪行为。
（五）加强财务人员培训，切实提高业务能力
按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。今年，选派４人分两批参加了徐州培训班为期一个月的学习活动。财务人员都要求有良好的职业道德，我们严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围
4 较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。
（六）加强资产管理，实现保值增值
加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存材料定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产认真测算相关回收期及收益情况，与往来单位友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。
当然，工作中还存在一定的不足。在明年的工作中，一要加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取；
二要加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展；
三要积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理；
四要对公司投资管理的项目建设加强监督和管理，保证投资者的合法权益；
五要从财务角度对公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益。
5
XX土地勘测个人工作总结
简称勘测定界，是根据土地征收、征用、划拨、出让、农用地转用、土地利用规划及土地开发、整理、复垦等工作需要，实地界定土地使用范围、测定界址位置、调绘土地利用现状，计算用地面积，为国土资源行政主管部门用地审批和地籍管理等提供科学、准确的基础资料而进行的技术服务性工作。在各级国土资源行政主管部门组织下，由有资格的勘测单位承担。XX土地勘测个人工作总结范文，欢迎大家阅读。
XX土地勘测个人工作总结一：
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。\\\"决心再接再厉，更上一层楼\\\"，一定努力打开一个工作新局面。为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。
我是今年11月份又来到单位工作的，虽然对单位已不陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境，一个新的起点。到单位之后，一切从零开始，一边学习专业知识，做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的热爱，解决了一些网络故障。我经常请教单位的一些有经验的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积累经验。现在对网站建设有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐掌握了网络建设、网页设计的各种技术。所以经过一个月左右的努力，也完成了网站域名注册，网站空间申请等成功任务。郯城渔业信息网的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。
在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些网络故障，对于一个网站建设项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对网站建设的技术问题掌握的还比较薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。对于一些大的网络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停留在一个计算机初级水平。
XX年的目标是将郯城渔业信息网站的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。
XX年需做的事情：
1、网站每日更新不能少于5篇文章;
2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理
3、寻找到新的突破点。
近几年来，互联网技术发展很快，应用日益普及，为了适应信息时代的要求，我站每一间办公室都专门配置了用来连接到互联网的计算机，并与互联网相连，单位职工能通过因特网这一新兴的媒体传播技术及时查阅信息，掌握动态，为职工的日常工作提供了便利。
我站在互联网上的毕业范文完成了域名注册和空间申请工作，已建设完成，目前正在进行主页开发和信息收集，不久可投入使用。该网站建成之后，将成为我站对外宣传的窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时也为构建电子渔业创造了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范户信息、渔业供求信息等，并与相关兄弟网站建立友情链接。同时，我们还将在互联网上建立基础性数据库供公众浏览查询。
几年来，我站渔业信息化工作发展较快，取得了一定成绩，但也存在着不可忽视的问题。信息化意识不强，资金投入不足是制约我站渔业信息化发展的主要因素。信息化工作的技术薄弱，设备也比较落后，信息的收集、处理和加工能力差，甚至存在行业内信息封锁的情况，尚未实现信息共享。从事渔业信息工作的专业技术人员不足，专业培养跟随不上发展的需要，尤其是既懂计算机技术，又懂渔业专业知识复合型人才更为缺
乏。
二、今后几年的工作计划
渔业信息化工作要以\\\"统筹规划，渔业主导，统一标准，共享建设，互联互通，资源共享\\\"的方针进行建设。要吸取先进经验，发挥后起优势，以渔业为主导，以信息网络建设为基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。
1、加快渔业信息网建设，与各渔业兄弟网站实现友请链接。
渔业信息网建成后，以局域网的形式，与省市渔业网站的办公业务互联，实现公文的无纸化传输和资源共享，并能使用计算机技术和网络技术来搜索、加工、处理和传输信息，报表和数据。这对于单位工作作风，提高办公自动化，管理信息化的水平。为站领导科学决策提供服务将发挥重要作用。
2、建立我站渔业基础性数据库。
在今后几年，我站将着重建立起门类齐全、内容丰富，更新及时，查阅方便的综合性数据库，为广大渔农提供渔业信息服务。
xx渔业信息网站规划书
一、建设渔业信息网的市场分析(公益性)
二、建设渔业信息网的目的及功能定位(服务郯城渔业，振兴郯城经济)
三、网站技术解决方案
1、租用虚拟主机
2、选择操作系统，用windowsxp
3、采用系统性的解决方案(如ibm、hp)等公司提供的单位上网方案，电子商务解决方案。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案
5、相关程序开发，如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。
XX土地勘测个人工作总结二：
一、20**年工作完成情况
今年，全市勘察设计行业完成建筑面积平方米，实现产值万元，比去年同比增长%。审查各类建筑工程210项，建筑面积340万平方米，审
查违背强制性条文138条，发现重大安全隐患30个，不良报告记录数2条，经审查修改设计后节省投资约450万元。建设五湖新区、东湖上城等建
筑节能小区9个，万平方米，全部实现节能50%，下发规范性文件11个，集中组织3项专项检查，通报企业3家，处罚2家，罚款4000元;
其中抗震加固调查50万平方米。引进高水平设计院18家，来我市承接设计任务。
(一)完善管理，严格监督，培育健康有序的市场
加强市场管理，建立“公开、公平、公正”竞争有序的市场是维护企业的合法权益，确保勘察设计质量的重要保障。工作中，我们积极完善管
理机制，强化行为监督，以确保勘察设计市场健康有序发展。
严格资质管理，提高队伍素质。今年，在资质年检及审批工作中，我们坚持“四公开”和“四严格”的原则(即公开管理权限、公开审批
条件、公开审批程序、公开审批标准、严格条件、严格程序、严格管理、严格监督)加大管理。
一是加大年检审查力度。在今年的年检中，先后聘请17位专家，分企业资质考核组、市场行为考核组、设计质量考核组，采取打分的方法，对
全市46家勘察设计企业进行检查。年检合格的企业共计38家，占总数83%，年检基本合格的企业8家，占总数17%。此次检查,在总结经验的同时
对行业存在的重效益、轻质量，重图面、轻文字，重时限，轻把关等普遍问题进行了通报,并制定了整改措施。通过年检使各勘察设计企业进一
步认清形势，找准企业的立足点，确定了企业的发展目标。
二是严格对勘察设计的资质审批。制定了“控制短线、发展长线、控制数量、发展质量”的勘察设计队伍发展战略，严格按建设部颁发的资质
标准进行资质初审，今年增项、转正勘察设计企业共7家，无新增企业，从源头上控制了整体队伍结构和素质。
规范准入条件，创造良好环境。引进高水平、高质量的市外、省外单位参与我市勘察设计市场竞争，有助于提高我市勘察设计水平，繁荣
建筑创作，但管理措施必须跟上;才能达到既开放市尝又稳定和规范市场的目的。为此，我们进一步健全完善准入、备案、清出等各项制度
。实行资质与资格双重挂钩、动态管理，提高外埠入庆企业标准，改变外埠勘察设计企业的备案方法。对甲级勘察设计企业变逐项备案为年度
备案，并对该单位承担的项目进行跟踪问效。对于严重扰乱我市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、设计企业，或勘察设计市场信
誉较差的，不得进入我市勘察设计市场承揽勘察设计任务。同时将外埠注册管理权限下放至五区、四县建设局及开发区建设局，充分发挥县、
区建设局的能动性，简化了办事手续，既有利于外省市高水平、高质量的队伍进入我省，又规范了他们的市场行为，收到了很好的效果。今年
先后有北京航天设计院、哈尔滨工业大学建设设计研究所、上海同济大学设计研究院等18家外埠企业来我市承接任务，极大地丰富了我市的勘
察设计创作。
加大清理整顿，维护正常秩序。工作中，我们更新固有的“重许可、轻监管”的观念。并从实际出发，转变管理方式。
一是充分调动基层管理部门的积极性。从我市勘察设计市场违章现象分布情况看，勘察设计行业管理薄弱的县、乡、镇等地往往是违章多发地
区，故仅仅依靠市勘察设计主管部门来管好市场是远远不够的。为此，我站将勘察设计市场监管权力下放，明确
各自责任和管理目标，鼓励县
、区自行检查、监督本地区勘察设计单位对行规行约的执行情况。同时建立了每年评选一次优秀勘察设计基层管理部门制度;
二是充分发挥工程技术人员和工程建设者参与市场管理的积极性，鼓励他们举报市场违章行为。对于群众举报来信，做到事事有落实、有结果
。今年9月份，我站接到袁旭阳反映大庆市日月星工程存在设计问题的来信后，派专人深入现场，走访设计院及时调查解决问题，并向省主管部
门和局领导进行了情况汇报。
三是集中组织检查，严格查处市场不规范行为。6月份，我们下发了《大庆市建设关于开展工程勘察设计市场及质量工作的检查通知》(庆建函
【20**】29号)后，由徐国有副局长带队，开展了全市开发、勘察设计市场检查。随机抽查了在建工程勘察项目65个，其中公共建38个，住宅
小区27个，依据国家和省有关的勘察设计法律法规，对无证挂靠、越级设计、拉人设计、代签图章等严重扰乱市场的行为进行了严查。对新潮
丽水华城、正大方盛等4家工程下发了限期整改通知单，对未备案的哈尔滨方舟设计院、黑龙江省寒地勘察院分别处以3000元和1000元罚款。促
进了我省勘察设计市场的健康、有序发展。
(二)健全机制、繁荣创作，提升勘察设计质量
勘察设计质量是决定工程建设质量的首要环节，它关系到国家财产和人民生命的安全，关系到建设投资的综合效益，也反映一个城市的科技水
平和文化水平，因此，我站一直把勘察设计质量工作作为重点，以促进工程勘察设计质量的提高。
健全机制监管，确保工程质量。9月份，我站在勘察设计质量大检查中发现湖滨教师花园、八一农大住宅楼和传染病院综合楼在工程勘察设
计活动中违反《建设工程勘察质量管理办法》、《建设工程勘察设计管理条例》有关规定，并下发了《关于湖滨教师花园、八一农大住宅楼、
传染病医院综合楼工程勘察设计质量问题的通报》(庆建函【20**】38号)文件，以及《关于加强工程勘察钻探现场质量管理的通知》(庆建
发【20**】42号文件)。两个文件分析了质量问题的原因同时又对勘察设计单位提出的要严格程序控制，建立健全质量管理机制，实施勘察设
计质量回访制度的要求，并对施工图勘察审查机构在工程勘察报告中认为有必要的项目，统一委托大庆市勘察设计协会工程勘察分会进行钻探
质量复查。
营造创作环境，搞好四优工作。按照《关于开展二OO五年度全拾四优”评选活动的通知》(黑建设3号)的文件要求，营造良好创
作环境，组织全市的勘察设计单位参加设计大赛。市勘察设计企业在这次勘察设计大比拼中“大胆实践，精心创作”，取得优异成绩，实现我
市在“四优”参赛史上新的突破。共评选获奖项目90个，我市获奖项目28个，占全省三分之一，大庆油田工程有限公司和大庆石油化工设计院
设计的大庆油田化学助剂厂二次加工加氢改质，重整扩建及聚丙烯工程储远系统配套工程、大庆石化总厂炼油系统工程总体设计均获工业项目
XX土地勘测个人工作总结三：
不知不觉间，来到***公司已经有**年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、工作总结
在从来到公司到现在的时间里，先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得
1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训
经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;在开发时间很仓促的情况下，
事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2.对流程不够熟悉;在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提
3.工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4.工作方式不够灵活;在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
5.缺乏工作经验，尤其是现场经验;今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
6.缺少平时工作的知识总结;这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
五、下一年工作计划
明年，公司要开拓新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。
2014年度安全生产工作总结
中国冶金地质总局山东正元地质勘查院
二○一四年十二月2014年度，我院以“强化红线意识，促进安全发展”为主线，以全面落实安全生产主体责任为核心，以隐患排查治理为抓手，以安全工具推广应用和安全标准化创建工作为重点，认真贯彻落实总局、山东局安全工作会议精神及相关文件要求，层层落实各级安全生产责任，狠抓安全工具应用、施工项目标准化建设等安全生产重点工作，严防死守，全面树立“安全红线”意识，本着“强管理，抓落实，重实效，提高度”的原则扎实开展各项安全生产管理工作，结合生产经营实际和季节气候变化特点强化安全生产检查督导，落实安全教育培训工作，加强省外、境外单位应急管理，积极组织开展“打非治违”、“责任落实年”、“安康杯”、“百日安全无事故”等安全生产专项活动，通过加大安全监督处罚力度及时遏制了个别单位安全生产管理的懈怠、下滑现象。从总体情况看，2014年度我院安全生产形势平稳，各项生产经营工作能够安全、有序开展，在安全工具应用、标准化创建、安全教育培训、安全监督检查等方面开展了卓有成效的工作，在全体职工和各级安全生产管理人员的共同努力下顺利完成了安全生产确保目标，实现了安全发展。现将2014年度安全生产情况及2015年度安全生产工作总结、布置如下：
一、2014年度安全生产情况
（一）明确职责，落实责任，做好安全生产部署规划
一是健全完善安全管理组织机构。按照“横向到边，纵向到底”的原则梳理、完善了安全生产组织机构，明确了各单位安全生产管理岗位及人员配置，全院共建立安委会11个，院属各二级单位均设置了安全分管领导和专/兼职安全员，规模较大的单位（40以上）成立了专门的安全生产管理部门，进一步明确了安全管理权限。目前，全院共有企业安全资格证书取证人员49人，安全第一责任人、安全分管领导、安全生产管理人员、技术负责人均取得了资格证书，专职安全生产管理的人员24名，其中注册安全工程师6人，通过2014年度注册安全工程师考试3人，特种作业资格取证人员8人；
二是做好安全主体责任分解落实。在院二届六次职工代表大会上，院长与各单位第一责任人签订了年度安全生产目标责任书。会后，各单位先后签订了各层级安全生产目标责任书，做到了目标层层分解、责任层层落实、管理责任不留空白；
三是调整安全生产风险抵押金管理办法。为充分体现“把握重点，抓大放小”的原则，在结合生产经营实际特点，充分考虑各单位意见的基础上调整了安全风险抵押金管理办法，改变以往风险抵押金由院统一管理、返还的模式，将除各单位除安全第一责任人以外的项目风险抵押金及补贴、年度安全目标抵押金管理下放到各二级单位，增加了各单位安全生产管理的责任意识和工作主动性，有效提高了安全风险抵押金考核、返还效率；
四是提前做好安全生产谋划部署。一方面注重实效，充分重视安全生产工作会议的召开。根据总局、山东局安全生产工作会议精神，分别于3月21日和7月30日组织召开了2014年度安全生产工作会议和2014年上半年安全生产工作会议，传达落实了上级安全文件和会议精神，及时对安全生产重大决策作出了调整布置。另一方面把握节点，定期召开安全生产季度例会。分别于3月21日、7月30日和10月24日召开了季度安全生产工作例会，及时总结部署了阶段性安全生产工作。
（二）严格管理，完善记录，规范安全生产费用使用
严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企
【2012】16号文件)规定提足用好安全生产费用，加强费用支出审核，定期统计上报安全生产费用季度报表，保证每笔费用合规使用，做好费用支出使用明细的归集、季度报表的统计工作，统筹好劳动防护用品、标准化设施配套、安全隐患整改、安全生产检查、职业健康保护等方面的安全费用投入。本年度，院本部、各分公司累计支出安全生产费用169.80万元，重点加强了劳动防护用品和职业健康保护的投入。其中安全教育培训支出17.24万元，安全生产检查支出17.99万元，劳动防护用品支出61.51万元，应急用品支出9.19万元，职业健康支出33.60万元；
（三）强化管控，制定措施，全面做好应急管理工作
结合单位生产经营实际加强“国庆节”、“五一”等节假日期间安全生产管理和应急值守工作，通过召开专题会议、完善应急预案、编制控制措施等方式加强省外、境外单位应急管理工作，于8月份针对新疆、境外暴恐事件频发的现状督促第一分公司西部探矿工程项目部及时编制了《防恐防暴应急预案》，明确了组织保障、应急措施、处置程序和反恐领导小组职责，要求吉尔吉斯斯坦正元公司、赞比亚正元公司每月2次上报《境外安全管理情况报表》，全面掌握境外单位安全生产状况和施工人员情况。针对非洲埃博拉病毒肆虐的情况，及时与赞比亚正元公司相关人员通过电话进行了沟通，并制定了埃博拉疾病预防措施。本年度，各二级单位共组织开展应急演练10次，各项目部开展应急演练40次，有效检验了应急预案的可操作性和自身应急反应能力。
（四）狠抓落实，全面落实，加大安全生产监督检查力度
本年度，我院加大对西部边远地区、境外施工的安全检查力度，重视安全检查方式改进和隐患整改复查落实，加大安全生产检查处罚力度，积极配合总局、山东局“打非治违”专项检查工作，将安全生产检查与项目安全管理诊断相结合，提升了安全检查的实际效果。2014年共组织开展综合、专项、定期等各类安全生产检查16次，平均1.33次/月，检查二级单位35个/次，项目部46个/次，施工现场56个/次，下达安全检查建议书70份，隐患整改指令书12份，提出安全检查意见461条，查出隐患30处，开具罚款通知单16份，收缴安全罚款16300.00元，奖励单8份，发放安全奖金12100.00元。
1.改进安全检查方式。改变以往单一被动式的安全检查形式，变单项检查为检查、交流与沟通相结合的方式，取得了较好的效果。采取”四不两直”的方式进行安全检查，掌握更加真实的现场安全管理第一手资料，采用召开检查现场交流会、职责倒推的方式，对于现场检查发现的重大隐患，不仅处罚项目管理人员，同时逐级追究单位安全管理部门负责人、单位分管领导的责任。加强与被检查单位的交流沟通，检查组每到一处均组织召开通报会议，指出存在的问题，剖析问题产生的根源，提出整改治理措施，使被检查单位、项目全体人员受到教育，达成共识。抽调人员对重点、高危施工项目进行专项安全督查，既有利于单位及项目间取长补短，又有利于提高被抽调人员综合管理水平。加强重要节点、时段的安全督导，要求二级单位安全员在项目开、竣工前一周到项目进行蹲点督导，帮助项目把好开工前安全检查关、竣工后安全撤离关。
2.扩大安全生产检查覆盖范围。坚持“全覆盖、零容忍”的原则，以标准化创建、安全工具应用、应急管理、专项活动等为检查重点内容，集中开展境外、省外、季节性安全生产专项检查督导工作，于1月份对各单位进行了2013年度安全管理目标完成情况检查考核，为全年安全生产工作打下了良好的基础；
3月22日-28日开展了第一季度省内安全生产检查；
4月24日-6月1日先后对云南地勘院及其施工项目进行了2次专项督导检查，形成安全检查会议纪要2份；
6月5日-6月27日开展了第二季度省内安全生产检查；
7月1日-15日对赞比亚正元公司进行了安全生产检查督导， 8月2日-8月10日开展了辽宁、内蒙古施工项目安全检查考核，8月15日-8月25日青海、内蒙施工项目安全检查考核，9月12日-9月19日陪同山东局对云南地勘院及其下属项目进行了安全检查考核，9月17日-9月28日对吉尔吉斯斯坦正元公司进行了安全生产检查督导；
10月1日-10月3日为加强应急管理，组织开展了省内施工项目“国庆节”期间安全专项检查；
10月19日-11月1日配合总局开展了云南“打非治违”检查；
10月30日-31日对云南地勘院野外施工项目和安全隐患整改情况进行了专项检查；
11月12日-14日陪同总局进行了省内各单位“打非治违”安全检查，提升了安全管理水平和风险防控能力；
12月8日-17日配合院联合督导组开展了第四季度安全生产检查考核和项目安全管理诊断。
3.明确安全隐患整改复查要求。一是加大安全检查中发现的问题整改力度，对于检查中发现的隐患在安全检查通报要求相关单位要按照“安全检查建议书”或“隐患整改指令书”的整改内容和时限要求及时整改，并将整改情况（包括相关安全资料，隐患整改照片等）逐级上报，由院属二级单位对项目整改情况进行复查，复查通过后上报至院安全与质量管理部，同时明确提出安全隐患整改实施“安全整改责任倒查制”，对各单位整改情况进行抽查，每发现一项整改不合格内容在年度安全管理目标考核中给予项目所在二级单位“1-3”分的扣分，直至项目整改完善；
二是明确安全职责，强化隐患整改责任落实，加大安全问题处罚力度，分别于9月23日、10月8日和12月19日针对安全检查中存在的问题下发了《关于做好云南地勘院山东局安全检查问题整改的通知》（中鲁正地勘安函〔2014〕43号）、《关于做好泰安地勘院“莱芜市莱城区杜官庄矿区铁矿普查（续作）”安全专项检查问题整改的通知》(中鲁正地勘安函〔2014〕44号)和《关于做好烟台地勘院栖霞郭落山项目和第一分公司孔祥钦机台第四季度安全检查问题整改的通知》（中鲁正地勘安函〔2014〕50号）等3份安全检查整改专函，明确整改复查具体要求和时限。
（五）注重实效，提升质量，切实做好安全教育培训
采用知识竞赛、观看视频、现场研讨等多种方式开展安全教育培训工作，将安全工具推广应用作为培训重要内容，贯穿活动始终，改变以往“填鸭式”、“world堆砌”培训模式，从课件内容编写、课程设计、场景模拟等多个方面入手增强培训互动，提高培训效果，同时尽可能多的提供平台加强院属各单位之间的沟通交流，推广学习好的安全经验和做法。本年度，院统一组织或参加各类安全教育培训20次，累计培训250学时，784人/次，组织开展安全工具培训10次，累计培训131学时，197人/次。其中：3月29日，结合施工特点组织开展了一期境外安全知识培训，共21人参加；
3月30日-4月4日，组织6名安全生产管理骨干参加了总局山西太原安全生产与节能减排培训；
4月15日-4月17日组织开展了一期安全生产与节能减排培训，共50人参加；
4月24日-4月25日，组织16人参加了山东局泰安安全生产管理工具培训班；
4月25日-4月26日，在云南昆明组织了一期安全生产与节能减排培训，共23人参加；
4月29日-4月30日，对野外施工项目人员进行了一次安全生产与节能减排培训，共16人参加；
5月13日，在济南举办了一期安全生产管理工具推广应用培训，共18人参加；
5月21日-5月24日，组织9名安全管理人员参加了地质勘探安全生产知识培训班；
6月6日，组织驻济单位职工19人参加观看了山东局2014年全国“安全生产月”主题宣传视频；
6月18日，邀请交警支队警官来我院现场讲解交通安全知识，共20人参加；
6月20日，组织开展了“2014年全国职业病防治知识竞赛”和“2014年安全生产知识答题”活动，共400人/次参加；
6月24日-27日，在烟台莱州举办了一期野外施工安全两个工具培训研讨班，院属各单位安全第一责任人、安全分管领导、安全员、项目经理等共34人参加培训并作了安全工具推广应用经验交流；
6月24日，在赞比亚分别进行了安全工具应用和野外作业安全知识培训，共28人/次参加；
7月10日，在济南开展了一次新进员工入职前安全教育，共50人参加；
9月15日-9月18日，组织相关人员参加了2014年度注册安全工程师继续教育；
9月23日-9月25日组织11名安全生产管理人员参加了山东局两个工具应用提升促进会暨节能减排培训班；
10月16日-10月17日组织召开了安全管理工具应用研讨会，共11人参加；
12月4日-5日组织50名人员参加了山东局企业安全资格证书培训班，其中新取证人员13人，再培训人员37人。
（六）明确主题，丰富内容，积极开展各项安全文化活动
结合上级活动方案和本单位实际丰富活动具体内容，扩大活动组织范围，采用动员会、发放“安全主题”劳保等形式做好活动主题前期宣传，积极组织开展“责任落实年”、“百日安全无事故”、“安全知识竞赛”、“安康杯”、“青安岗”等专项安全活动，大力推行“安全工作，快乐生活”、“两行两不行”等核心安全文化理念，利用办公区张贴宣传画、施工现场悬挂条幅、网站报道等方式努力营造活动氛围。本年度，共张贴宣传画90余幅，悬挂条幅28套，制作发放印有“安全工作，快乐生活”主题安全文化毛巾3000条。
同时，在“百日安全无事故”活动期间，统一要求各二级单位结合自身生产经营实际组织开展主题鲜明的安全演讲比赛活动，共有7个分院,10个项目部组织开展了安全演讲比赛，在丰富职工业余文化生活的同时，增强了广大职工的安全意识。其中：7月5日，临沂地勘院开展了以“安全管理、责任如山”为主题的安全文化知识演讲比赛；
7月16日，烟台地勘院开展了“安全红线意识”为主题的演讲比赛活动；
7月16日，第一分公司经过精心策划和认真的选拔，举办了一场精彩的青年安全演讲比赛；
7月23日，淄博地勘院开展了以“我心中的安全”为主题演讲比赛，共有17名选手参加；
济南地勘院根据院“关于开展安全演讲比赛的通知”，结合自身项目多、人员分散的特点，以野外施工项目部为单位，组织开展了6次安全演讲活动，并对参赛人员进行了评选奖励；
三是注重总结安全活动好的经验做法并加以推广，在活动开展中本着“边进行，边总结”的原则，注重总结活动经验，将“安全生产月”与“百日安全无事故”、“安康杯”、“责任落实年”等活动相结合，及时总结活动成果、查摆问题隐患、落实改进措施，将活动中好的经验在全院范围内推广学习，于9月24日将我院“百日安全无事故”成果在山东局两个工具应用提升促进会暨节能减排培训班做了经验交流，并被推荐为“百日安全无事故”活动先进单位。
（七）加快推进，提高水平，做好安全工具推广应用
一是加快安全工具推广应用速度，提高工具应用质量和水平，于7月25日印发 《安全生产管理工具推广应用暂行办法》，明确安全工具应用资料上报时间和数量要求，同时在安全检查过程中查阅行为安全观察表格、沟通记录和作业安全分析资料，对于安全工具使用中存在的问题与被检查单位人员进行交流沟通，并以安全检查建议书的形式下达，通过检查督导提高应用水平。为检验安全工具应用成果于8月份要求各单位收集汇总前一阶段安全工具使用相关记录和表格，并进行了分类、整理；
二是为做好作业安全分析结果汇总工作，于10月16日-10月17日召开了安全管理人员研讨会，结合单位专业特点对作业安全分析内容进行细分，完善相关作业安全分析步骤和内容；
三是于11月份对全部作业安全分析结果进行了最终整理汇编，共形成包含钻探施工（地表）、钻探施工(井下)、物探作业、化探作业、测量测绘作业、槽井探施工、水文地质工作、地质填图工作、矿产资源调查工作、交通运输工作、地质分析测试工作、地质灾害治理施工、地质调查作业等13大类的83项作业安全分析结果并上报山东局审查。
（八）统一标准，逐步推进，扎实开展标准化创建
一是高度重视作业项目标准化推进工作，严格执行《地质勘查项目安全管理标准化推进办法（试行）》，要求各单位将推进办法传达、落实到位，做到有计划、分阶段推进；
二是加大力度做好施工现场标准化创建，于4月-5月份根据山东局项目标准化推进要求组织第一分公司、烟台地勘院相关人员编写了《施工现场标准化图集》，并于5月份定稿并印发300本至各单位；
三是将施工项目标准化创建工作与日常安全管理工作相结合，按照施工现场标准化推进要求及时对标整改，对重点作业项目实施重点控制，将标准化管理要求贯穿到整个施工过程，从工程开工到竣工验收始终坚持高标准、严要求的标准化管理的，同时加快标准化工作推进速度，加大标准化设备设施等的硬件投入，将标准化内容作为施工现场安全检查的重要指标，以第一分公司机台为试点进行推进，先行先试，打造高标准化程度施工现场；
四是按照统一标准改造、完善施工现场场地布置、标志牌图设置、劳动防护用品使用、临时用电、机械设备防护等内容，加快配备施工机台标准化硬件设施，以《施工现场标准化图集》为依据订做了一批150顶安全帽、40套泥浆池护栏和30套安全标志牌，目前已经配备到自有机台；
五是增加施工现场标准化创建投入，全面配合山东局开展标准化机台创建工作，共投入20.00余万元进行施工现场标准化设备、设施改造。
（九）严格审查，完善评价，重点把控分包队伍管理
一是逐步建立分包队伍选用评价机制。在工程分包前对分包队伍安全资质、安全生产条件进行综合安全评价，提高分包队伍准入门槛，建立合格分包方信息库，择优选择分包队伍；
二是加强过程管控。在分包队伍进场后对在用生产施工设备、设施进行安全性能评价，保障开工前设备、设施处于良好安全状态。同时，加强施工过程中的监管，防止前紧后松，陋习屡现等违章违规行为；
三是强化分包方人员管理。通过开展专项安全知识培训、安全技术交底和危险源、危险性告知等方式，提升分包施工人员安全意识和安全知识水平。
二、2014年度安全生产工作成效
（一）安全责任意识有所增强
院属各单位安全第一责任人的“安全红线意识”明显增强，对于下属施工作业项目的安全监管有所加强，对搞好安全管理重要性的认识不断提高，参与安全检查的时间和次数明显增加，对安全管理部门的支持力度逐步加大。
（二）安全文化氛围更加浓厚
通过安全文化活动和安全教育培训的深入有效开展，在全院范围内宣传普及“安全工具使用知识”和“安全标准创建理念”，丰富了广大干部、职工的安全知识，提升了现场施工人员的安全意识和安全技能，“安全工作，快乐生活”的安全文化理念逐渐被广大职工接受，逐步形成了全员参与，人人关注，齐抓共管的良好安全文化氛围。
（三）安全工具应用逐步展开
通过各项管理措施使安全工具推广应用机制不断健全完善，安全工具逐步融入到日常安全管理过程中，大部分单位能够在定期开展行为安全观察和作业安全分析，并保存相关过程记录。
（四）施工现场标准化有提高
目前，我院现场定置化、标准化工作正以第一分公司为中心全面展开，绝大多数施工现场工器具摆放整齐，现场布置较为规整，临时用电、机械设备防护等方面的问题与以往相比有大幅降低，施工人员“三违”行为明显减少。
三、存在的主要问题
（一）安全职责界定不清，监管责任落实不到位
本年度，部分单位的安全管理工作有所懈怠，安全生产管理职责不明确，责任制落实不到位，对施工作业项目监管不到位的现象，安全第一责任人、安全分管领导等相关人员未完全履行安全职责，对施工作业项目疏于监管，造成作业项目和施工现场存在较多安全问题、隐患。
（二）安全工具应用整体水平有待提高
自总局安全工具4月份开始全面推广应用以来，虽然我院结合自身实际开展了宣传、教育、培训、活动等相关工作，但截至目前各单位安全工具应用仍然没有完全形成体系化、常态化。二级单位对于安全工具的应用的督导检查力度不够，没有结合自身生产经营实际具体制定推进措施、计划，对施工项目部安全工具使用的督导检查频次较少，教育培训过于注重形式，导致安全工具推进速度相对缓慢，成效并不明显。施工项目部缺乏主动性，大部分项目人员对安全工具使用知识的掌握仍然不够扎实，安全工具的使用周期过长，使用频次过少，过程记录不完整，相关活动资料存在走过场、应付公事的情形。
（三）安全标准化创建水平不均衡
一是各单位标准化建设仅限于自有钻探施工队伍，未严格执行《施工现场标准化图集》等制度要求，标准化工作没有覆盖全部下属施工项目和分包队伍，没有严格按照施工现场标准化统一要求对分包方进行安全资格审查认定，缺少本单位施工现场标准化具体推进措施；
二是分包队伍施工标准化硬件配备欠缺，机械设备防护罩、临时用电设施、劳动防护用品、安全标志牌等未统一配备，现场标准化推进阻力大。
（四）安全检查覆盖范围不够
一是安全第一责任人、安全分管领导参加安全检查的频次较少，日常安全检查不能完全达到“全覆盖、零容忍”和“四不两直”的要求；
二是部分单位安全检查考核重形式、轻实效的不良风气有所“抬头”，安全检查缺乏针对性，缺少对重点项目、特殊季节的专项检查督导，组织开展的安全生产检查没有覆盖恶劣天气和特殊时段，季节性施工、汛期、交通等专项安全检查较少。
（五）安全活动内容不丰富，教育培训形式单一
一是大部分单位安全活动开展主动性差，普遍存在“等”上级通知，“靠”统一安排的情况，没有结合自身生产经营实际深挖内部资源，凝练自身安全文化；
二是大部分二级单位对施工作业项目安全活动开展的协调、督促、指导力度不够，往往只下文件，只发方案，缺少对安全活动开展情况的过程监控和效果评价；
三是各单位对于受教育人员的考核评价多采取开卷方式进行，虽然二级单位安全教育培训质量有所提升，但作业项目仍然存在教育培训流于形式，考核评价机制不完善，培训效果不理想等问题。
（六）分包队伍安全管理水平较差
分包队伍安全设施、设备配置，人员安全素质与我院自有队伍相比均存在较大差距，在标准化推进、现场定置化管理方面存在较多问题。目前对分包方的安全审查、评价机制不够完善，在安全管理基础资料方面缺少动态安全监管和分包方安全管理数据库建立。
四、2015年度安全生产工作部署
（一）加快推进，示范引领，全面开展安全标准化创建
一是要按照《地质勘查项目实用标准》和《施工现场标准化图集》要求做好标准化的创建工作，大力推广山东局地质钻探施工安全生产标准化交流促进会经验，组织人员到临沂地勘院莱州焦家金矿望儿山矿区金矿勘查项目部和第一分公司莱州望儿山钻探工地交流学习，查找自身标准化建设中存在的问题和不足，对照标准化示范工地的人员管理、设施配置、场地布置等内容加大支持力度，增加安全投入，以点带面，尽快提升本单位作业项目和施工现场标准化水平；
二是结合院“标准化项目创建量化考核表”（中鲁正地勘安函?2014?51号）内容完善项目安全标准化运行基础资料；
三是继续落实好“安全员蹲点制”有关规定。每个钻孔开孔前必须进行“开工前安全检查”并形成记录。
（二）强化督导，落实责任，加强安全生产监督检查
结合季节施工特点做好安全检查工作，重点检查安全工具应用、安全标准化创建、分包队伍管理、安全责任制落实等情况。各单位安全第一责任人要亲自带队进行安全检查，要进一步加大对施工作业项目的安全检查督导，全面排查施工作业安全生产隐患，严格落实安全问题隐患整改措施和复查责任，做到安全检查“全覆盖”，隐患整改“零容忍”。
（三）深入推广，提升质量，健全完善安全工具应用资料
一是按照院“两个工具量化考核表”（中鲁正地勘安函?2014?51号）要求完善安全工具应用基础资料，继续做好安全工具推进工作，对2014年度安全工具使用情况进行统计分析，结合分析结果及时制定调整2015年度安全工具推广使用工作计划；
二是加强对作业项目安全工具使用的检查指导，帮助作业项目建立健全安全工具使用基础资料，做好行为安全观察取证人员的申报和管理工作，真正发挥行为安全观察员的作用；
三是继续强化安全工具应用知识的培训，结合安全工具使用情况和本单位经营实际更新教材、课件，对全体员工进行再培训、再教育；
四是逐步完善安全工具应用记录、表格填写工作，形成阶段性成果，加强对施工作业安全工具应用情况的监督检查；
五是加大《安全生产管理工具推广应用暂行办法》的执行力度，完善考核奖惩措施，督促各单位落实本单位安全工具应用量化考核措施，建立健全安全工具应用基础管理资料。
（四）注重推广，总结经验，深化安全文化活动成果 重视安全活动的总结、考核、评比工作，及时制定切实可行的安全活动方案，总结活动成果，充分利用网站、小报等载体将各单位安全活动中好的经验做法予以推广，做好活动过程记录和成果宣传报道工作，树立安全活动开展先进典型。加强对施工作业项目安全活动开展情况的检查督导，突出“安全工作，快乐生活”、“两行两不行”等安全文化核心理念。
（五）提前预防，制定措施，强化交通安全管理工作
加强车辆和交通安全管理，保障车辆和人员出行安全。一是做好车辆维修保养和定期检查，严禁车辆带病行驶；
二是按时开展驾驶员、内部准驾人员的学习教育活动，提高驾驶员守法意识，杜绝违章违规驾驶行为；
三是做好雨雾冰雪等特殊气象条件下的车辆管控，保障驾乘人员和车辆安全；
四是做好租用车辆安全管理，租用前要做好车辆技术性能、安全性能、各种证照、各种保险的审验，审验合格后签订租赁协议，明确界定双方安全责任，完善交接手续，租用后纳入自有车辆管理；
五是加强人员出行管理，不乘坐手续不全、安全性能不高的车辆，乘车途中要提高警惕，注意路况和车速，提前做好紧急情况的防范，妥善保管好随身携带的财物，尤其是看管好笔记本电脑，防止丢失造成技术资料泄密。
（六）严格审查，综合评价，狠抓分包队伍安全管理
一是按照院“分包队伍管理量化考核表”（中鲁正地勘安函?2014?51号）要求完善钻探、地质灾害治理工程等分包队伍的管理，健全相关管理资料，做好分包队伍管理制度制订、管理评价、使用情况统计、考核奖惩、数据库建立等工作；
二是严格分包方安全资格审查程序，在选择分包队伍时必须经过安全资格审查认定，对其安全生产条件和安全生产能力进行综合评价，将不符合安全生产条件的分包队伍列入黑名单，对存在严重安全生产隐患和多次检查出现问题的分包队伍予以清退，如发现对问题分包队伍不清退并继续承揽我院项目的。院安委会将对分包机台所属单位罚款1万元。
（七）增强意识，提升形象，做好施工环境保护工作
加强环境保护工作，防范环境污染和公共安全事件。按照国家法律法规要求和院环境保护程序文件规定做好土地占用、废弃物、污染物排放管理，未经处置的不得直接排放，避免造成环境污染和公共安全事件，提高企业形象和社会知名度。
地勘分公司2011年前三季度工作总结
今年前三季度地勘分公司在中兴建公司党政的正确领导下，全公司上下统一思想，明确任务，锐意进取，团结合作，实现了各项工作稳步推进。现将地勘分公司前三季度工作总结和四季度工作打算汇报如下：
一、2011年前三季度工作基本情况
㈠、生产完成情况
地勘分公司前三季度完成进尺为57000余米，钻孔特、甲级孔率100%。主要工程为淮南潘三矿进风井工程、平禹九矿回风井工程、贵州新店西一补勘工程、山西鑫海能源郑庄矿主副井工程、呼伦贝尔补勘工程、霍邱铁矿冻结造孔工程和矿区内部维简工程。
㈡、经济指标完成情况：
今年前三季度，地勘分公司总收入完成3403.60万元，上交管理费443.10万元，利润-128.96万元，保证了公司良好的经营运行态势。
㈢、重点工作情况
1、加大安全管理力度，确保安全生产，紧密围绕总公司安全工作总体安排，不断总结安全工作上的经验教训，积极开展狠反“三违”、反事故活动，积极做好施工现场隐患的排查、预防、治理工作，避免人身、钻孔、机械事故的发生。一是制定下发了安全工作意见。结合总公司安全管理一系列会议文件精神和安全管理实施意见制定了地勘分公司安全工作意见，并层层召开生产专题会进行措施落实。二是开展了职工安全培训工作。生产技术科牵头，以项目部为单位，充分利用开工会、安全技术交底会、
1 生产例会、导师带徒交流会，组织职工认真学习领会总公司下发的关于安全生产文件精神和勘探专业安全知识。特别是加强了新职工上岗培训工作。当七十余名新工人分别分配到潘
三、郑庄和霍邱工地后，为了加强他们的上岗安全培训，对各项目部的培训方案进行了多次修订和审核，制定出了合理实用的培训内容和方式。经过培训后效果明显。三是坚持雷打不动安全大检查活动。我们以抓好现场雨季“五防”安全管理工作和防火安全、安全用电、高空作业、交通运输安全、放射源防盗防辐射、重点要害部位等为安全工作重点，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，加大了安全监察力度，采取不定时间和集中检查相结合的灵活方式进行安全检查，重点落实基层隐患排查和落实整改情况。四是坚持“一把手”工程负责制和“一工程、一措施”安全工作制度。实行副总以上领导分工值班制度，保证每一个工程项目都有一名副总以上领导全面负责。坚持“一工程、一措施”安全工作制度，施工单位接到工程前，必须制定出严密的安全防范措施方案，通过安全科的审核方可施工。工程开工前，必须召开工程开工会，安排施工质量技术标准、工程措施、安全措施，并进行工程质量跟踪监督和服务工作。工程施工中，项目部负责抓好现场安全施工工作，职工坚持持证上岗制度，现场用电实行专人负责，基层安检员每天巡回检查不少三次。地勘分公司紧紧围绕安全生产这根主弦，通过全体员工共同努力，牢固树立了“安全第一”的思想理念，实现了前三季度安全生产。
2、加大市场开拓力度，保持冻结、注浆工程持续发展 今年前三季度，分公司在总公司的正确领导下，在地勘分公司全体员工共同努力下，克服了点多面广、资金紧张等困难，实现了生产工作有序、发展稳步推进，生产接续状况较去年有了较
2 大提高。第一项目部在做好矿区维简任务的同时，积极开发外部市场，目前正在施工的山西郑庄煤矿主副井注浆工程已经完成造孔2000余米，完成注浆量3000余方；
同时还施工了防备煤矿大口径救生孔1个， 孔深372米。第二项目部正在施工的淮南矿业集团潘三矿进风井完成完成进尺10000余米，注浆量2.3万余方；
第四项目部继平九冻结造孔工程后，正在施工的庆发矿业1#副井冻结造孔工作完成进尺5500余米；
第五项目部组织施工的贵州新店西补充勘探目前已完成进尺1100余米，项目六部组织施工的内蒙庆生煤矿补充勘探目前已完成进尺700余米，项目七部、八部承揽的集团公司内部安装工作也在稳步进行。
3、加强经营管控，努力提高经营管理水平。
根据总公司下达的各项经营指标，我们从加大内部经营管理工作入手，严格规范内部管理，提高我们的经济运行质量。一是加强成本管理。实行了与总公司会计核算体系一致的管理方法，对各项目的工程施工收入、成本费用、利润进行认真核算，用指标衡量，用数据说话，改变不计成本的粗放型管理办法。二是进一步加强薪酬分配和内部考核管理工作。制定和完善了各项目部内部考核结算办法，对各项目部实行综合单价承包制。职工收入直接与工程量相挂钩，最大限度地调动基层职工的积极性、主动性、创造性。三是加大了资金回收力度。根据总公司资金回收考核目标，地勘分公司积极组织财务人员核对各项账目，列出计划赴外清理债权债务，多次深入全国各地，加强应收帐款的清理工作，较好的保证了企业生产需要和总公司公司资金回收考核目标。四是加强材料监管力度。材料实行统一管理，建立台账，做到分配合理资源共享，加大了对内部材料的使用考核力度。同时多次开展了清仓查库，修旧利废活动，修复、盘活了闲置资产。
3 五是杜绝铺张浪费，大力压缩非生产性支出。严格执行总公司的非生产性支出标准，严格控制招待费、办公费、电话费等非生产性开支，对车辆加油、招待费实行小票报销制，由材料科专人负责审核。六是加强合同管理，认真落实和规范合同审查、签订、归档工作，对签订的所有承包、分包、采购等合同进行全程督察，及时建立台账。合同签约率、履约率达到100%。
4、强化履职，创出党务工作新局面
一是继续深入开展创先争优、争做创业先锋活动。以建党90周年为契机，以开展创先争优、争做创业先锋活动为总抓手，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务，在落实生产经营工作中充分发挥作用，促进企业生存发展做贡献。二是加强基层组织建设。地勘总支把完善党建工作机制，作为加强党建的一项重要工作，多措并举推进学习型党组织建设，充分发挥党组织的引领带动作用，不断提高党支部的学习力、创新力和战斗力。三是加强了党风廉政建设。开展了党风廉政建设系列教育活动和“清风廉正”主题教育，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，扎实推进“六进”，确保各级管理人员廉洁从业。四是加强了宣传报道、信访稳定、工会等其它工作。
二、四季度重点工作
1、抓好安全生产管理工作。
四季度地勘分公司继续加强职工安全教育和安全管理工作，以“如履薄冰，战战兢兢”的精神和深严细实的管理确保生产安全。认真总结以往的经验和做法，组织有关人员对本施工场所，仓库、办公场所，制定安全措施，做到负责人、资金、措施、时间“四落实”，确保实现全年安全生产。
2、加大工程的承揽力度.
4 加大工程招揽的力度，多上大项目，规模化发展，这是企业发展壮大的根本所在。我们将充分利用地质勘探公司的注浆的品牌优势、技术优势，及时了解市场信息，多方位开展市场调研，全面加大工程承揽力度，尽全力在激烈的市场竞争中占有更大的份额，力争今年完成自营产值5400万元。下一步，我们凭借在淮南、淮北、安徽等地区较高地知名度和美誉度，在抓好大型工程潘三工程地面预注浆工程、山西郑庄主副井地面预注浆工程等一系列工程的同时，积极了解招标信息，做好工程接续。同时，我们将认真抓好外委工程施工进度。目前，贵州新店西一补勘工程目前已逐渐步入正轨；
庆升煤矿补勘工程已有我方两台钻机同时施工，为了加快施工进度，近期将再外委三台钻机并形成五台钻机的施工能力，力争在十月底封冻期前完成勘查任务。
3、做好经营管理工作。按照总公司经营管理文件要求，增强经营管控能力，保持经济质量健康发展。加强预算管理，突出强化资金预算和成本预算；
加大债权债务清理工作，建立专人清欠，及时回收外欠工程款；
加强材料费用管理，要从制度上、措施上、指标上进行考核，对各项目部的材料使用情况按月度进行核算，严格奖罚兑现；
要加大科技创新力度，研究新工艺、使用新技术，提高生产效率，减少成本支出。加强对合同的管理，降低法律风险；
加大资金回收力度，确保生产急需。
4、抓好党务工作维护和谐稳定。党务工作要紧紧围绕企业发展战略，大力推进管理方法、管理手段、管理模式创新，以解决实际问题为目的，确保各项任务落实到位。紧跟发展形势开展主题教育，力求全体干部、职工群众的思想，能够统一到总公司提出的“开拓大市场，实现规模化发展”的目标上来，凝心聚力、创成效。继续开展党风廉政建设系列教育，加强“增强遵
5 章守纪意识，规范廉洁从业行为”教育和开展好“清风廉正”活动，扎实推进“六进”，确保各级管理人员廉洁从业。
今年前三季度，地勘分公司在全体干部职工的共同努力下，取得了一定成绩，但是由于设备逐渐老化，受市场冲击较大及几个个原定工程开工手续不到位，致使施工队伍停工待命时间较长等多种因素的影响，产值没有达到预定目标。分公司与其它兄弟单位相比，还有一定的差距，但是我们有决心、有信心在总公司的科学正确领导下，按照总公司的整体部署，迎难而上，以高度的使命感、责任感、紧迫感，为建设富美和谐中兴建安公司做出自己应有的贡献！
谢谢大家！
二0一一年十月四日
精选范文:地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)地勘集团子公司副总经理个人工作总结地勘集团子公司副总经理个人工作总结20xx年，是地勘局实施“产业分离、主辅分离”， 重塑地质业以来的第四个年头。这一年里，按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革、加快机构重组，各事业部完成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。本人作为地勘集团下属子公司的一员，在上级党委的领导下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。
一、加强理论学习，不断提高综合素养本人能够深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。
三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行党章、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。
四、注重廉政建设，牢记宗旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。
五、立足本职岗位，努力完成各项工作20xx年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；
下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。1．生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。2．安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。3．工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困地勘集团子公司副总经理个人工作总结第2页难并给予切实的帮助。五
一、十
一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。4．项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。
六、存在的不足一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多不足：学习不够系统深入，管理能力还需加强，特别是市场开拓能力还有待进一步提高。企业的发展离不开市场的检验，特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位，更需要到市场经济的汪洋中去搏击风浪。目前看，我们搏击风浪的能力还不强，承受挫折和打击的基础还很薄弱。需要在今后的工作不断加强市场开拓能力，加大市场开拓力度，为企业的长久发展提供保障。以上是我一年来的工作汇报,请领导和同志们批评指正,欢迎多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。
[地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)]篇1：个人工作总结集团副总经理以下人员
附件3 二〇一一年度个人工作总结
（适用于集团部门副总经理以下人员）
[地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)] 时间：2011年12月 日
（注：上述空白栏仅为格式示意，不够填写可加页。）
篇2：公司副总经理个人年度工作总结
公司副总经理个人年度工作总结 二○○*年我的工作发生变化。前半年仍在**支公司担任经理，七月份调**分公司任副总经理。无论在**还是在**，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。
一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务 上半年，带领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
1．想方设法，多管齐下，狠抓收入。
200*年8.29洪灾使**县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。我首[地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)]先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。
有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入 43.3 万元，占年度任务的 78.9％。
2．抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。**城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、**中学、白石岩光节点。
同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；
抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169m。
3．以市场为核心，积极发展数据业务。
宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先与**县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、**中学等集团用户，同时积极争取县政府网站的专线接入订单。
4．加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。
公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。
地勘集团子公司副总经理个人工作总结
2010年，是地勘局实施“产业分离、主辅分离”， 重塑地质业以来的第四个年头。这一年里，按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革、加快机构重组，各事业部完成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。本人作为地勘集团下属子公司的一员，在上级党委的领导
下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。
一、加强理论学习，不断提高综合素养
本人能够深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围
俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。
三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质
按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行党章、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。
四、注重廉政建设，牢记宗旨意识
本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。
五、立足本职岗位，努力完成各项工作
2010年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；
下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。
1．生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。
2．安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。
3．工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困
难并给予切实的帮助。五
一、十
一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。
4．项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。
六、存在的不足
一年来，虽然
做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多不足：学习不够系统深入，管理能力还需加强，特别是市场开拓能力还有待进一步提高。企业的发展离不开市场的检验，特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位，更需要到市场经济的汪洋中去搏击风浪。目前看，我们搏击风浪的能力还不强，承受挫折和打击的基础还很薄弱。需要在今后的工作不断加强市场开拓能力，加大市场开拓力度，为企业的长久发展提供保障。
以上是我一年来的工作汇报,请领导和同志们批评指正,欢迎多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。
公司工作总结(公司,工作总结)
有限公司2014年度工作总结及2014年度工作思路2014年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，
狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司2014年所做的各项工作情况总结如下：
一、工作目标完成情况2014年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：
1、没有发生人身轻伤事故；
2、没有发生本单位责任引起的设备事故；
3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰、误操作事故；
4、没有发生误操作事故；
5、没有发生火灾事故；
6、没有发生本部门责任污闪停电事故；
7、没有发生负同等责任以上的交通事故；
8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；
此外，我公司还通过了iso9001：2014质量管理体系认证；
通过了×专业承包二级资质的申报。
二、设备运行管理和设备
消缺情况为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：变电部分2014年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kv变电站1座，220kv变电站12座，110kv变电站43座，35kv变电站9座。其中，与2014年相比，220kv变电站增加了2座，110kv变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：
1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。
2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率100%;重大缺陷243条，消除219条，消缺率达90%；
统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59%。
3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了100%，其中合格率为96%，发现不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。
4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154
只验电笔，122只110kv令克棒的试验工作。
5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。
6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的35kv多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。
7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪
试验及故障分析34台次；
微量水份分析447台次；
理化试验532台次；
六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油22.885吨，其中维修用油10.82吨，基建用油11.765吨，其它部门用油0.3吨。
8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100%，调前合格率99.75%。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及0.5级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。输电部分
1、截止至2014年12月，我公司管辖的输电线路共计135条，其中220kv线路26条，110kv线路74条，35kv线路34条，总长3595.163km，比2
展了春季、秋季安全大检查及“5+1”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单3000余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。
四、基础管理工作情况今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照
iso9001-2014标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。
五、经营情况××××××有限公司2014年经营情况如下：2014年与××局签订的生产设备维护合同金额为：1,399.98万元。2014年与××局签订的大修、技改
合同金额为：1430.1644万元。2014年与××××区公司签订的大修、技改合同金额为：
2182万万元。2014年签订的工程合同金额为：2457.410723万元。
五、职工培训抓好职工政治学习：组织全体职工深入学习江泽民同志“三个代表”重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他
山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。
五、存在问题：线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生,严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断
层。生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；
同时，随着六氟化硫××设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。
六、2014年工作思路：继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现3个百日安全长周期。继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；
做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。继续按
高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作,对举报的有功群众进行奖励,借以激励他们爱护电力设备的热情。以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技
地勘公司第二党支部2010年工作计划（2010年3月）2010年是求真务实、开拓创新年，地勘公司第二党支部2010年工作计划（2010年3月）。在新的一年中，我们要进一步贯彻、落实集团公司机关党委的文件精神，紧紧围绕地勘公司的中心工作，进一步发挥第二党支部的核心作用，把支部建设提高到一个新的水平，为转变工作作风，提高工作效率，推动地勘公司的跨越式发展。地勘公司第二党支部拟决定在2010年里广泛深入地开展各种形式的思想教育和理论学习活动，全年的活动安排如下：
一、加强政治理论学习。半年召开一次民主生活会，每季度组织上一次党课（全年共计4次），进行党风、党纪教育。每一位党员做到有学习计划、有学习笔记、有心得体会、有学习总结，确保支部的所有党员形成认真看书学习，努力钻研业务和积极奋发向上的良好风气，工作计划《地勘公司第二党支部2010年工作计划（2010年3月）》。
二、加强制度建设。制定和完善支部各项管理制度，明确支委职能与分工，促进支部工作和谐有序发展。
三、组织特色活动，加强沟通与交流，以“红色之旅”、支部联谊会、观看革命教育纪录片、专题讨论会、专题演讲比赛等特色支部活动形式，寓教育于各种丰富多彩的活动中，通过活动来提高公司的凝聚力、向心力、吸引力，保证人才队伍的稳定，不断提高社会效益和经济效益的双丰收。
四、做好党员发展工作。充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年、骨干分子入党、不断壮大支部队伍。
五、加大宣传力度。加强对支部先进事迹、先进典型、新风尚、新风貌的宣传报道，努力营造良好的工作氛围和内外部环境，全年宣传报道不得低于8次。
六、与广大党员与群众谈心，了解他们的心声。全年不得低于20人次。党员们通过倾听群众呼声、听取群众意见、反映群众意见，密切党同群众的联系，以达到为群众办实事、解难题的目的。
七、进行一次民主评议活动，党支部检查和评议党员发挥先锋模范作用的情况；
党员向支部汇报思想、工作和作风方面的情况。通过民主评议，表彰优秀党员，对后进党员进行帮扶教育。
工作总结模板
尊敬的领导：
我于*****成为公司的试用员工，到今天已经有***月了。在这****月里，我对***行业有了最基本的认识，对公司有了比较全面的了解，对公司的各种规章制度也都已熟悉，并严格遵守，同时自己的工作能力也有了很大的提高，而这一切都是与公司领导的悉心指导，同事的无私帮助是密不可分的，当然最让我感谢的还是公司给了我这次宝贵的工作机会。
刚来公司时，还有点担心自己会不适应，可是，公司良好的工作环境，人性化的制度，让我很快融入其中，进入工作状态。工作之初，由于自己对这个行业了解不多，经验不够丰富，工作中出现了一些缺失，现在回头来看，却都是些分外简单的小事。也正是领导及同事的热心帮助，才让我迅速成长，掌握了工作的主要内容，模式及规律，让我明白*****是多么的严格，严肃，同时，各部门的交流沟通也是很重要的一部分，只有及时与各部门******等联系，才能保证******正确无误。
通过这*****月的努力工作，努力学习，我懂得了时间与理论的相辅相成性。在学校所学的各种知识只有应用到工作实践中才能发挥作用，才能让工作进行的更加顺利，因此，我会努力的工作，保持自己的工作热情，上进的心态，严谨的工作态度，同时还要加强自己的学习能力，努力增加知识，拓宽知识面，学习与*****相关的专业知识，让自己做到有理论，多实践。在*****的过程中，也可能随时出现新情况，新问题，我会及时汇报，反馈给领导，让领导能及时了解新情况，新问题，避免因此而出现的信息误差。
请公司给我一个机会，让我成为公司的正式员工。转正之后，我将一如既往的保持高度的工作热情和责任感，不断提高自己的工作能力，增长自己的知识，争取在工作中发挥更大的作用，为公司创造最大价值，同时也实现自己的自我价值，在自己平凡的岗位上作出不平凡的成绩，与公司一同展望美好的未来。
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年月日
永丰华2010年度工作总结
2010年是永丰华公司坚持发展勇于创新的一年，公司紧紧抓住车箱市场的机遇，市场订单的剧增，在公司全员的努力和中心领导的指导下，全体职工拧成一股绳，团结协作以吃苦耐劳的精神出色的完成了全年工作任务。大家扎扎实实办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，为提高公司产品竞争力和综合经济效益不断钻研，积极引进人才、资金、技术，在降低成本的前提下开发新项目、开辟新市场，创出了良好的经济效益。
一、基本情况：
全公司现有职员 170 人，其中残疾人85人。元至11月份实现产值4600万元，较去年同比增长35% ，并于今年3月被茅箭区二堰街办（二发（2010）02号）评为区十佳优秀工业企业，去年年底被市委、市政府（十文（2009）34号）授予扶残助残先进集体称号。开发出的的微卡车厢已申请专利，投入市场后备受欢迎，同时在紧张的大批量生产中，安全生产、综合治理均取得优异成绩，公司全年无重大事故，这所有的一切都离不开全体员工的辛勤付出。
二． 主要工作：
1、在与东风公司系列产品配套方面，保留了原大部分客户，放弃了利润较低且没批量的东风股份公司配套零部件，重点开发了东风越野车的前护栏等产品。在车厢方面，稳定平板、仓栅车厢的同时，重点开发了微卡平板车厢和微卡自卸车厢，并成功和东风随州专汽、东风特种商用车公司、东风客底、世纪中远集团、陕汽等客户形成批量供货。
2、为了降低成本，先后完成了越野车公司前护栏支架等冲压零件工艺更改和陕汽宝鸡6.7米仓栅、随专教练车厢底板重新布局，在保证质量的前提下，降低了成本。
3、由于今年的订单量比较大，为保质保量完成规定任务，公司对现有的资源进行整合，增加了部分一线员工，实行了两班倒制，顺利完成3—7月的大批量订单任务。
4、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，落实到位。管理层对车间做到每周至少两次安全巡检，每周一周五开例行晨会，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。今年5月还特地请消防专业人员来公司给职工进行了消防安全教育，提高消防安全的意识。实现了全年安全生产无重大事故。根据市安监局要求，建立了《生产安全事故应急预案》，明确了万一发生事故后的应急处理的原则、方法、考核措施等。
5、正确处理与银行、工商、税务、社保、民政、残联等部门的关系，顺利完成资金、退税、社保等工作。
三、存在的问题：
公司发展到今天，来之不易，存在的主要问题是场地明显严重不足，生产中产生的噪音和漆雾引起旁边居民投诉，已影响到订单的完成和业务的发展。
四、今后工作：
根据现市场情况和公司发展现状，永丰华将在未来的3年实现零部件与车厢总成的稳定发展，预计两大系列产品在2011年计划6000万元，2012年计划6500万元，2013年计划7600万元，确保每年递增10%。
永丰华公司将以实际行动，扎实工作，精细管理，开拓创新，不辜负中心领导的厚望，为版块的一方稳定和谐，贡献自己的一份力量。
十堰永丰华工贸有限公司
二〇一〇年十二月八日
篇一：2013年公司工作总结报告暨2014年工作计划 勇担时代使命 激扬xx梦想 在奋力打造xx集团公司的进程中 谱写壮丽篇章
——xx公司2013年工作总结报告暨2014年发展思路 （2014年1月14日）
2013年在董事长的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，取得了可喜的成绩。在生产方面，xx厂产量稳定，xx厂试生产成功，xx车间设备安装调试工作进入尾声，xx车间基础建设工作完成；
在土建方面，完成了新办公大楼、新厂房、绿化用地、篮球场的修建工作；
在设备安装方面，xx厂、xx公司、xx厂设备安装调试成功；
在管理工作方面，拓宽思路，申请新科技公司名称、注册销售分公司，力争形成产业链，为创建集团公司打好基础；
在人力资源方面，积极做好人员招聘工作，员工6s培训、安全培训工作、人员考核工作；
在文化建设方面，积极参加工业区组织的各项文体活动，并取得优秀成绩，提升公司在园区内的影响力，积极组织公司各项集体活动，增强员工凝聚力，团队合作能力。公司发展势头喜人。
2013年工作总结
1—12月，公司生产xx板万m2，同比增加万m2，增加 %；
生产xx砂浆 万吨，完成全年基本目标产量的 %，同比增加 万吨，增长 %；
xx板销售收入 万元，xx浆销售量万吨，销售收入 万元，同比增长 %；
缴纳税金万元，同比增长%。公司发展总体态势良好，xx板、xx砂浆市场反应良好，后发优势明显。
一、确定公司发展目标和战略，创新管理体制和机制。
公司发展目标是公司发展的方向，发展战略是实现目标的方式和策略，体制和机制是实现目标的重要保证。公司根据近几年来的发展情况、产品和产业的发展前景、国家产业结构的调整及公司自身优势，确定做大做强建筑装饰材料产业，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx产业链，打造xx集团公司，引领建筑装饰材料产业的革命。
（一）、统一思想认识，明确发展目标。公司组织管理团队，认真分析公司近两年发展的成绩与不足、公司产品优势和产业优势及发展前景、公司发展的瓶颈及其原因等，统一思想认识，明确发展目标，确定发展思路，制定全年奋斗目标，落实各项工作措施，为公司全年的发展坚定了信心，奠定了基础。
（二）、创新管理体制和机制，激发企业发展活力。科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现发展目标和发展战略的重要前提。为了实现公司中长期发展战略和今年的奋斗目标，采取多种重要举措，构造新的管理体制和机制。主要表现在：一是根据组建集团公司的要求，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，为组建集团公司做好准备；
二是重组公司管理构架体系，搭建科学的管理体系，促进公司高效运作，三是重组公司管理团队，根据公司发展需要、岗位职责能力要求，对公司高管团队进行调整，明确职责与权力，理顺管理关系，提升公司管理决策能力，增强公司的“战斗力”。
四、提高生产工艺和效率，强化产品质量管理。
决定产品市场拓展的力度和速度，重要因素是产品的生产技术、生产效率和质量管理。加强生产环节管理，提高产品工艺及科技含量，提升生产效率，强化质量管理，是公司生存、发展、强大的前提和根本。
（一）、加强生产管理，提高生产效率。生产是企业的核心，其产品质量、成本、产能等决定企业的效益和发展。2013年，生产总体上比较正常，1—12月，生产xx万吨，平均煤耗xxkg/吨（指标 kg/t），电耗xx度/吨（指标 度/吨），维修费单耗为xx元/t（指标xx元/t），油耗为xx升/t（指标xx升/t），办公费为xx元/t（指标xx元/t），全年无重大安全事故发生；
生产xx板xx万平米，电费xx度/m2（节约xx度/m2），维修费用xx元/ m2（节约xx元/m2），叉车油
2耗xx升/ 100m（节约xx升/100m2），产品合格率98.7%（节 约2.7%），发生x次安全事故，2次色差事故。主要体现在：一是加强对员工的培训和教育，先后组织员工岗位职责学习、6s管理培训、安全生产培训286人次（其中xx厂76 人次、xx厂92人次，物流中心 62人次），通过学习，提升员工的工作热情、责任感、职业技能和安全意识；
二是严格生产工艺和操作流程，制定和健全各项规章制度和运行记录，强化标准化管理，确保生产、运输正常有序运行。
（二）、强化设备维护，提高设备完好率。设备能否正常运行，直接影响到能否正常生产，强化设备的维护与保养，提高设备完好率和正常运行率，是保证生产正常运行的前提。为此，一是抓现有设备的维护保养，定期和不定期对设备进行巡查检修，将故障消除在萌芽之中。二是加强对重要设备的监控与维护，针对辊筒机、砂光机对xx生产及质量的影响较大的特性，加强对辊筒机、砂光机运行状况的重点跟踪、检查和维护，提高了运行率和完好率；
三是针对一线设备存在的不足，提出技改方案，并组织机修人员自行实施技改项，提高设备正常运行率，降低维护成本；
四是加强对新厂、公司（xx公司、xx公司、xx厂）设备的检查与维护。根据各厂、公司的实际情况，加强对新设备的了解，熟悉新设备的性能、特征，加强对新设备的检测监控，找出设备运行中存在的问题。
（三）、加强质量管理，打造知名品牌。产品质量是企业的生命线，为了提高产品质量，一是严把原辅材料入口关。对各项原材料供应商实行比选，在材料进厂时，严格采购标准及质量要求，并做好质量抽检，对不合格的原辅材料拒绝入库。二是严格生产过程的质量监督。对产品生产过程中的各个环节、生产工艺、操作流程等环节进行质量检测跟踪，降低不合格率。三是加强对产品出厂的管理。对出厂的产品严格按照质量管理体系的要求进行抽检，杜绝不合格产品的流出，确保公司产品质量的信誉。1—12月，xx板合格率为98%。为“xxxx”品牌的打造奠定坚实的基础。
五、加强新产品的研发力度，强化安装技术质量管理。 在激烈的市场竞争中，企业必须加大产品的研发力度，不断开发具有自主知识产权、符合国家产业政策的新技术、新产品，才能在市场竞争中取得先机，赢得发展的主动权。2013年公司成功开发出新型特种砂浆产品——xx砂浆，为公司发展注入新鲜血液。
开发新产品、新技术，提高产品的技术含量，是企业健康、长久发展的关键。一是公司与有关科研院校合作，加强新产品、新技术的研发；
二是公司利用自身技术力量，组织篇二：2013年终总结范文大全(24篇)
三、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质
门诊的工作责任重大，又非常琐碎，需要有非常的耐心、清晰的头脑、认真负责的态度。为了做好药房本职工作，我在这一年里，能够始终以饱满的热情，积极的态度投入工作，不断地在实践中提高自己的综合业务能力，本着“从经验管理到科学管理”这样一个目标，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，较好地完成了各项本职工作。
（1）加强业务学习，努力提高服务质量。认真学习《药品管理法》和药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂室工作制度》的规定调剂药品，坚持“四查十对”严防发生差错事故。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。
（2）把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每次进药及时与财务、科室沟通，每季度的盘点我都提前做好表格，和财务协商好时间，盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符。做好医用耗材领用登记，按需所发不浪费。
（3）把好进药关，保证药品质量和数量，做到既节约资金又保障供应。认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。今年根据医院财务和门诊部的实际情况，在工作中我根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的进药资金。
总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，积极努力地完成好医院、门诊部领导交给的各项任务，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满意的。在新的一年里，我将不断改进工作中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。
2009年度个人总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的2008年已经过去，充满希望的2009年终于来临。回首2008年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：
一、管理实践
2008年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩 （2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。
（6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足
1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！ 公司副总办：彭 柱 2009年1月8日 年终总结 ：
为了生活几乎不睡；
点头哈腰就差下跪；
日不能息夜不能寐；
单位有事立马到位；
屁大点事不敢得罪；
一年到头不离岗位；
劳动法规统统作废；
身心憔悴无处流泪；
逢年过节家人难会；
变更签证让人崩溃；
工资不高还装富贵；
稍不留神就得犯罪；
抛家舍业愧对长辈；
身在其中方知其味；
不敢奢望社会地位；
全靠傻傻自我陶醉；
值此新年即将来临之际。
向战斗在工作岗位的精英们致以崇高的革命敬礼并送朋友们一副对联：
上联：该吃吃，该喝喝，遇事别往心里搁；
下联：泡泡澡，看着表，舒服一秒是一秒；
横批：新年快乐 年终工作总结
姓名：黄工 部门：开发部 职务：预算员
岁月流转，时光飞逝，转眼间2005年的工作又接近尾声，我于2005年8月16日加盟****公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔 恨„„”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2005年的工作情况总结如下：
我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。
这半年领导安排的主要工作任务是：
1、**项目二期a区a01栋～a14栋工程结算（施工单位为****公司）。
2、**项目二期b区正在施工的各栋前期准备篇三：2013公司行政年终工作小结范文 2013公司行政年终工作小结范文 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
篇一：2014公司年度工作总结报告 2014公司年度工作总结报告 2014公司年度工作总结报告
光阴荏苒，时光流逝，2014年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2014年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2014年度工作总结汇报如下：
一、二o一四年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2014年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2014年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
2014年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全、财产安全、施工安全的目标，形成 人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2014年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计2014年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、二o一五年工作计划与建议
(一)紧紧围绕抓质量、抓安全、抓成本这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。2014年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，xxxx全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。篇二：2014公司年终工作总结范本 2014公司年终工作总结范本 2014公司年终工作总结范本
2014年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕关爱生命，安全发展的主题，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》。认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产一岗双责。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势保持稳定。现将2014年工作总结如下：
一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实
今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：
1、制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是五个100%、三个杜绝即：从业人员受教育面达到100%、各种证件年审率达到100%、持证上岗率达到100%、车辆警示标志齐全率达到100%、隐患整改率达到100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了安全生产经营管理会，对2014年度的安全工作作了详细的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《2014年度一岗双责目标考核责任书》。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了《2014年度一岗双责目标考核责任书》和《2014年度驾驶员安全生产责任书》。签订率100%，并将安全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向到底的安全责任管理体系。
2、成立了车队安委会领导小组。以总经理为组长，安全科长为副组长，各车队、科室负责人为成员的安委会领导小组，明确了安全教育、危货运输治理整顿、gps监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。
3、制定了危货运输应急预案。我们针对道路条件差可能发生车辆侧翻造成环境污染、罐车长期腐蚀出现泄漏问题、运输车辆发生交通事故、运输车辆发生燃烧和爆炸事件这四种情况，都相对制定了应急预案，从得到第一信号，到组织领导，从施救工具的准备，到现场如何施救，从道路车辆的疏通，到施救现场的清理，我们都详细作了安排和部署，确保应急预案的完整性和可靠性。
二、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识 危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的安全阀，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：
1、全方位开展从要我安全到我要安全的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月安全教育培训会，安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结安全运输的实际情况，还要经常对一些安全案例进行分析，是驾驶员和押运员接受安全教育的最好形式。
2、定期用危货运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路危险货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。
三、认真做好查隐患、抓整改、重落实、保安全
在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工作内容，即：安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等情况，进行认真细致排查，对查出的安全隐患责令及时整改，并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输，使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。
四、加大对危险品运输车辆gps监控
认真执行《湖北省道路运输行业gps监控系统技术规范》，加强gps监控平台的使用和管理，充分发挥gps系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，及时以打电话或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排 新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展2015年的危险品运输，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排：
1、进一步做好从业人员的安全教育工作。危险运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念。
2、为促进危货车辆的运行安全。重点加强gps监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司2015年将严惩gps超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告，直接进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在85以上罚款100元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予500—1000元不等罚款。
3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安全隐患消除在萌芽下，确保明年安全运输再上一个台阶。
2014年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，2015年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力、竞争力、优质高效、充满活力的公司,力争将公司发展成为xxxx地区的物流龙头企业，为我县的经济发展做出新的更大的贡献。篇三：2014年上半年工作总结范文 2014年1-6月工作总结与计划
2014年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：
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。。。。。。。。。。。。。。。
二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划
1、提高设计水平：
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：
针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册：
设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ xxxxxx 2013年7月7日
赤峰桥北富龙热力有限责任公司工作总结
赤峰桥北富龙热力有限责任公司（简称公司）自筹建至成立以来，在红山区人民政府、桥北开发办、内蒙古红山物流园区以及上级公司的关怀和指导下，努力克服困难，较好地完成了各项工作任务，取得了令人满意的成绩。现将具体工作完成情况汇报如下：
一、工作筹备组进驻桥北地区积极开展工作
为解决桥北地区用热紧迫的难题，2010年10月，赤峰富龙热力公司在红山区政府的组织协调下，立足城区供热大局，抽调了部分管理、收费、运行、业务等专业技术人员组成工作筹备组，进驻桥北地区主持并开展供热工作：
（一）一方面组织业务人员加班加点，冒着严寒实地详细测量供热面积，认真做好测量记录并汇总，经过七八天的昼夜奋战，基本完成了测量任务，为园区通水、供热奠定了良好的基础；
另一方面抽调赤峰富龙热力公司3个热网所100多名工人展开检修工作，抓紧时间对站内基础设施进行排查及检修，运行工人们昼夜奋战，顾不上休息，仅用时3天就完成计划需要5天完成的注水任务。
（二）物流园区原为私人锅炉房供热，没有统一的管理和规范，热用户存在托人情、谎报用热面积，少交费，不交费、讨价还价等问题，工作组在进驻物流园区后，加大园区供热秩序整顿工作，采取铅丝捆绑、链锁锁闭等办法，禁止私调阀门，经过运行调节人员的努力，园区供热秩序有所好转；
另外，采取“矫往必须过正”的方法，严格按照《赤峰市城市集中供热管理办法》的有关规定，对于已经用热但未办理用热手续的用户，收费人员通过“电话通知、上门催缴”等多种方式，加强收费力度，经过全体工作人员的共同努力，用热市场渐趋规范。
二、立足长远，科学组建公司推动桥北地区供热事业发展
为解决桥北地区用热紧迫难题，红山区政府和赤峰富龙热力有限责任公司本着“服务大众、造福于民”的原则，通过“股权多元化及供热服务专业化”的市场化运作模式，共同合作，在桥北物流园区设立了全新的公司——赤峰桥北富龙热力有限责任公司（其中：富龙热力公司持有51%的股权，红山区政府持有49%的股权）。2011年8月13日，公司正式挂牌运行，主要承担桥北地区的集中供热、生产运行、供热管理及供热服务等业务。
（一）以人为本，夯实管理基础
公司成立之初，及时召开股东大会，依法组建董事会、设立执行监事，聘任经营班子，初步形成了规范的法人治理结构；
还根据公司供热工作实际需要，本
1着“精干、高效”的原则，科学地设置了7个职能部室，并引入竞争机制，一级聘用一级，全面推行人员公开市场化聘用制度，把所需的人力资源吸收到公司中来，采取“集中授课、实习培训”等方式，对新员工分阶段地进行入司教育培训和岗位实习培训，根据岗位实习情况以及试用期考核情况，同时征求个人意见对员工定岗，做到人尽其才，才尽其用，促进公司持续健康发展；
同时，公司坚持以“新企业、新机制、新思路、新业绩”为经营和管理导向，严格按照现代企业管理模式，先后制定和出台了《公司财务管理制度》、《公司物资采购管理办法》、《公司车辆管理办法》等基本制度，通过规范的制度建设，有效地提高了公司的管理水平。
（二）以“强化成本管理”为主，节约增效
公司自成立以来，参照母公司的有关规定，加强成本管理，加大管理费用支出的控制及办公用品、物资采购的管理力度；
制定了办公用品“定点采购、定期领用、定额管理”等管理机制，有效地控制了办公用品的购置费用；
特别是加强对供热物资的采购管理，鉴于母公司具有多年供热物资采购经验及稳定的供货渠道，为保证供热物资设备“价格合理、质量优良、供货及时”，公司供热工程物资依托母公司“大宗物资招标采购、小宗材料定点采购”的机制以及物资出入库手续、废旧物资回收等机制进行采购与管理，有效地提高了物资的采购质量，降低了采购成本，节约了生产成本；
2011年公司组织供热物资招标会1次，签订合同金额520多万元。
二、统筹兼顾，全面做好供热准备工作
2011年，公司以饱满的热情、积极的态度认真做好供热前各项准备工作以确保2011——2012年冬季供暖工作和热用户服务工作再上新台阶：
（一）加强热网检修，确保安全稳定运行
公司针对桥北地区“热网建设不合理、配套设施不全、用接热秩序混乱”等一系列问题，立足供热大局，兼顾热网应急和长远发展，制定了《2011年桥北地区供热管网检修改造方案》，并积极组织专业技术人员本着“科学、合理、经济、适用”的原则，投资了248.9万元，提前完成了本年度的热网检修工作，其中：更换阀门769个，清理小井34个，扩建小井21个，热网检修的如期完成为本采暖期的正常供热奠定了坚实基础。
（二）积极建设供热基础设施，提高供热服务水平
为了满足桥北地区用热需求，经技术人员多次实地勘察，反复研究论证，努
力克服“工程量大、工期紧、资金严重短缺”等困难，投资2600多万元，新建了园区西二街、西三街等五条过路预埋管线工程，龙头山路向北开通等工程；
同时，新建换热站6座，改造换热站1座，其中：在建设换热站过程中，在母公司的全力支持配合下，公司积极组织工程部，一是严格执行工程进展汇报制，采取每日汇报和实地督查相结合的方法，随时掌握工程进展情况，发现并及时处理存在的问题，保证工程建设的进度；
二是按照“明确分工，责任到人”的原则，指派专人负责工程现场的管理和监督，保证工程建设的质量；
三是积极组织施工单位倒排工期，倒逼进度，夜以继日地轮番作业，千方百计确保各个换热站工程建设如期完成；
特别是在建设园区2#换热站时，工程部人员，以火一样的热情及钢铁般的意志，拼搏协作，攻坚克难，仅用了14天的时间，于2011年10月18日正式运行。
（三）及时注水试压，确保热网运行稳定
为尽早排除管网运行隐患，提高热网运行工况，公司提前制定了《2011——2012年度热网运行方案》，本着“边充水、边处理热网运行隐患”的原则，严格按照技术规定，陆续向热网注水，分段进行打压试验，切实做到确保供热系统安全稳定运行。在二次网通水期间，公司在尽职尽责做好供热运行任务的同时，坚持从用户角度出发，想方设法调配，努力克服园区多次停水、停电的困难，特别是11月28日晚，桥北核心区大面积停电，阳光希望家园、钓鱼台B区、钓鱼台C区等换热站无法正常运行，导致这几个换热站辖区内的居民用热受阻，公司坚持以“竭尽全力为政府分忧，满怀真情为群众解难”为宗旨，本着“不计成本、不讲条件”的原则，经多方协调，对外租用3台发电机（200KVA一台、100KVA2台）运行了8个多小时，及时有效地解决了用户用热问题；
另外，鉴于园区站内供水设施不完备，补水困难等原因，公司积极采取措施，协调周围热用户自备水井进行补水；
同时，积极联系消防支队，调度消防车进行补水；
并准备备用水箱，以备出现紧急情况，可以随时替代。比如：因停水，导致公交枢纽站无法正常运行，公司积极联系红山市政工程管理处，租用其高压清洗水车累计30次之多，以上种种措施将补水不足而发生断热的情况降到了最低。
三、创新方式，千方百计做好热费收缴工作
由于桥北地区原为私人供热，没有统一的管理和规范，长期形成一种混乱的用热市场，热用户存在托人情、谎报用热面积、交费不及时、讨价还价、要求减免增高等问题，面对以上种种问题，公司组织业务部等相关人员加班加点，实地详细测量供热面积，认真做好测量记录，并每天进行汇总，为热费收缴奠定了良好的基础；
同时本着“服务为民”的原则，组织收费人员在坚持按《内蒙古自治
区城镇供热条例》、《赤峰市城市集中供热管理办法》有关规定的同时，耐心、细致的对热用户讲解“热是商品”应按规定交费。另外，专门安排人员通过“电话通知，上门催缴”等多种方式，加强收费力度。截止2011年11月30日，桥北地区共收取用热费用1470多万元。
四、存在的问题
（一）未规划预留供热设施建设用地
因没有统一的供热规划，目前桥北地区没有规划预留热力站等供热设施建设用地，建设每一个热力站都需要协调找地、要地，此问题已严重影响桥北地区供热事业的发展。
（二）庭院管网私搭乱建现象严重
桥北地区因为缺乏统一的管理和合理的规划，原锅炉房没有经过专业人员设计，供热设施建设不合理，私接热、私自调节现象严重，庭院管网不保温、随意建设”等问题，严重影响用户用热质量，甚至会影响到整个供热网的正常运行。
（三）新建及技改工程投资巨大
因公司刚刚成立，根据桥北开发区的规划建设情况，需要投资跟进新修管线及换热站，巨额的供热工程建设投资导致公司资金严重短缺，供热工程建设急需政府协调及资金扶持，以确保供热技改工程的顺利开展，从而保证广大用户正常用热。
（四）非节能建筑居多
由于园区内的多数建筑为非节能建筑（或标准建筑），以钢结构、多门窗建筑居多，保温性能差，加之建设不规范，百分之七八十的用户庭院管网不做保温，导致建筑耗热量高，严重影响供热效果。
赤峰桥北富龙热力有限责任公司
二○一一年十二月六日
凝心聚力量，携手创辉煌
--重庆XXX公司2012年工作总结
律回春晖渐，万象是更新。我们送走了成绩斐然的2012年，迎来了崭新的2013年。过去的一年，我们始终以“信用第一，务实高效”的企业精神为行为准则，秉承“技术领先，质量可靠”的企业使命，严格按照年初制定的目标，厉兵秣马、卓有成效的开展各项工作。在生产经营、内部管理等各方面均得到完善和显著的提高，公司综合实力也明显增强。
下面，我就2012年的工作做如下总结，并对2013年的工作做出部署和安排：
一、2012年工作回顾
1.生产经营方面
公司2012年总出口额为XXX万美元，总计发运X余批。其中XXX项目货量大且首次采用FOB这一贸易方式，但是在各方协作下也一次性顺利完成发运。另外，XXX项目货量大品目杂，不仅有集装箱货物还有散货，总计分X批也顺利发运。
项目方面，2012年顺利投产两个项目—XXX项目及XXX项目；
正在积极开拓的有XXX项目及XXX项目，以及水泥厂、玻璃厂、加气混凝土厂等项目。
2.内部管理
人力资源方面，公司2012年新进人员2名，2013年计划再广纳人才。
资质证书方面，公司2012年“海关管理等级”荣升为A级。
集体活动方面，公司同仁积极参加商务区物管组织的运动会，并获得运球接力项目第一名。
二、2013年工作计划
1.公司目标营业额保底XXX美元，力争达到XXX。各位同仁的目标值分别为：XXX。希望各位同仁都能达到各自的期望值并争取有所突破，为达到公司的营业目标添砖加瓦。
2.2013年，全球经济仍处于危机后的调整期，国际环境充满复杂性和不确定性，我们要认清形势，坚定信心果断出击。XXX这类正在积极搞建设的国家是有很大市场的，机会也很多，关键看我们能不能把握。我们要认真研究项目情况，摸清客户心理需求，找准自身定位，抓住每次机会。
3.公司正处在创业时期，每一个员工都是不可或缺的。员工这个群体对企业的成败有着决定性的影响，而在影响群体行为的诸多因素中，企业风气又有着举足轻重的作用。企业风气对员工有着潜移默化的作用，好的风气可以让企业蒸蒸日上、势如破竹；
坏的风气却能让企业节节败退、萎靡不振。企业风气可以影响员工，同样的员工对待工作的态度，处理事情的方式方法等也会对企业风气产生影响。我们要做到齐心协力、一鼓作气、干劲十足，在公司树立良好的风气。
4.团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；
团结，任何对手都可以战胜。团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出企业活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起时才最有力量。
俗语说人心齐、泰山移，我们要充分发挥团队协作精神，互帮互助，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。
5.“爱拼才会赢”，拼搏精神是做好每一件事，做成功每一件事的前提，有了这种精神，再加上辛勤的汗水，又有什么困难不能克服？我们全体员工都该拿出这种拼搏精神，全身心的投入到工作当中。不畏困难，没有条件就创造条件，有条件就善加利用。
6.新的一年公司将继续改善奖励机制和管理制度。奖励办法更加切实清楚，员工做的业务越多得到的奖励也越多。以XXX项目为例，如果项目谈成，一次性奖励该项目负责人X万人民币。另外，公司将继续严格执行管理制度，严格考勤，杜绝迟到早退现象。严格执行管理制度固然重要，员工的自觉性、自律性却更为重要。
新的一年我们要充分发挥团队精神，心往一处想，劲往一处使；
卯足一股劲，拧成一股绳，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和企业腾飞的使命感，勤勉务实、奋力拼搏。2013年度的各项预期目标必将圆满实现，XXX的明天必将更加美好！
最后，提前祝各位同仁新春快乐，身体健康，家庭幸福！
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