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绵竹市拱星学校干部队伍建设计划
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绵竹市拱星学校干部队伍建设计划
绵竹市拱星学校 2009——2010 学年度干部队伍建设计划 学校的建设不仅需要有一支一流的学术骨干队伍，而且需要有一支一流的管理骨干队伍。管理人才的政治素质、知识水平和科学管理能力，对于学校发展起着举足轻重的作用。面对我校干部队伍的现状和学校发展的战略目标，面对国际竞争、科学技术革命的严重挑战，我们必须增强干部队伍建设的紧迫感、责任感和自觉性，切实做好我校干部（特别是后备干部）队伍的建设工作。为此，特制定本计划。
一、统一思想，提高认识 后备干部制度是我国干部人事制度改革的重要组成部分，又是我党培养选拔优秀年轻干部的一项重要战略措施，也是使领导班子始终保持生机和活力的基础。当前，抓紧培养选拔年轻干部，造就始终坚持“三个代表”要求的领导人才，保证、坚持党的基本理论和基本路线不动摇，对于改善领导班子结构，保持各项工作的连续性和稳定性，顺利进行新老干部交替具有十分重要意义。我们要充分认识党政管理工作在学校工作中的地位，要进一步解放思想，大胆起用年轻干部。
二、我校干部队伍现状
我校现有行政管理人员 6 人，按编制尚缺 2 人，且年龄偏大（40 岁以上 5 人），因此本年度需培养 2 名后备干部。
三、加强规划，规范程序，认真做好后备干部的选拔工作 建立充足的后备干部队伍，是保证学校长足发展的战略性任务。学校党支部、行政要把培养选拔优秀年轻干部作为一项重要工作，从学校的工作需要考虑，建立后备干部队伍，做到结构合理（年龄、专业、性别等），优势互补。
（一）后备干部的标准与条件 1、后备干部应该在政治上立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平；有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好，有一定的组织管理能力；清正廉洁、为人师表、党性强、作风正派；有较好的群众关系，群众评价好。
2、后备干部的文化程度应在大学专科以上，正职后备干部年龄在 45 岁（含）以下，副职后备干部年龄在 40 岁（含）以下；特别要注意选拔 30 岁以下的优秀年轻干部。
（二）后备干部民主推荐程序
选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些思想政治素质较好，实绩突出，群众公认的优秀青年选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：
1、民主推荐 领导个人推荐：现任校、处级领导提出个人推荐意见。
群众推荐：以党支部、教代会、工会为单位组织全体工作人员进行推荐。
2、建议名单产生 在群众推荐的基础上，学校党支部、行政集体讨论确定后备干部建议名单，并向教育局推荐。
四、后备干部的培养教育 后备干部的培养教育措施：
（一）参加上级以及学校组织的各种理论培训。
（二）坚持理论培训与实践锻炼并重的原则，给他们提供实践锻炼的机会，不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下，安排他们担任一定的职务，放到一定的岗位上锻炼。
（三）选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等。
五、后备干部的管理 （一）对后备干部进行分层次、动态管理。学校党支部负责对后备干部的考核与管理工作。在严格考察的基础上，将那些不适合继续作为后备干部培养的调整出后备干部队伍，同时将新发现的优秀分子，及时补充到后备干部队伍中来，使后备干部队伍保持动态平衡。对已经成熟的后备干部，要适时选拔到各级领导岗位。
（二）坚持对后备干部进行考核。考核的主要内容是：后备干部思想政治情况，工作实绩，培训和实践锻炼情况，原存在的缺点改正情况，奖惩及职务变动情况。
绵竹市拱星学校 2009 年 9 月
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绵竹市拱星学校 2009——2010 学年度干部队伍建设计划 学校的建设不仅需要有一支一流的学术骨干队伍，而且需要有一支一流的管理骨干队伍。管理人才的政治素质、知识水平和科学管理能力，对于学校发展起着举足轻重的作用。面对我校干部队伍的现状和学校发展的战略目标，面对国际竞争、科学技术革命的严重挑战，我们必须增强干部队伍建设的紧迫感、责任感和自觉性，切实做好我校干部（特别是后备干部）队伍的建设工作。为此，特制定本计划。
一、统一思想，提高认识 后备干部制度是我国干部人事制度改革的重要组成部分，又是我党培养选拔优秀年轻干部的一项重要战略措施，也是使领导班子始终保持生机和活力的基础。当前，抓紧培养选拔年轻干部，造就始终坚持“三个代表”要求的领导人才，保证、坚持党的基本理论和基本路线不动摇，对于改善领导班子结构，保持各项工作的连续性和稳定性，顺利进行新老干部交替具有十分重要意义。我们要充分认识党政管理工作在学校工作中的地位，要进一步解放思想，大胆起用年轻干部。
二、我校干部队伍现状
我校现有行政管理人员 6 人，按编制尚缺 2 人，且年龄偏大（40 岁以上 5 人），因此本年度需培养 2 名后备干部。
三、加强规划，规范程序，认真做好后备干部的选拔工作 建立充足的后备干部队伍，是保证学校长足发展的战略性任务。学校党支部、行政要把培养选拔优秀年轻干部作为一项重要工作，从学校的工作需要考虑，建立后备干部队伍，做到结构合理（年龄、专业、性别等），优势互补。
（一）后备干部的标准与条件 1、后备干部应该在政治上立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平；有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好，有一定的组织管理能力；清正廉洁、为人师表、党性强、作风正派；有较好的群众关系，群众评价好。
2、后备干部的文化程度应在大学专科以上，正职后备干部年龄在 45 岁（含）以下，副职后备干部年龄在 40 岁（含）以下；特别要注意选拔 30 岁以下的优秀年轻干部。
（二）后备干部民主推荐程序
选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些思想政治素质较好，实绩突出，群众公认的优秀青年选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：
1、民主推荐 领导个人推荐：现任校、处级领导提出个人推荐意见。
群众推荐：以党支部、教代会、工会为单位组织全体工作人员进行推荐。
2、建议名单产生 在群众推荐的基础上，学校党支部、行政集体讨论确定后备干部建议名单，并向教育局推荐。
四、后备干部的培养教育 后备干部的培养教育措施：
（一）参加上级以及学校组织的各种理论培训。
（二）坚持理论培训与实践锻炼并重的原则，给他们提供实践锻炼的机会，不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下，安排他们担任一定的职务，放到一定的岗位上锻炼。
（三）选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等。
五、后备干部的管理 （一）对后备干部进行分层次、动态管理。学校党支部负责对后备干部的考核与管理工作。在严格考察的基础上，将那些不适合继续作为后备干部培养的调整出后备干部队伍，同时将新发现的优秀分子，及时补充到后备干部队伍中来，使后备干部队伍保持动态平衡。对已经成熟的后备干部，要适时选拔到各级领导岗位。
（二）坚持对后备干部进行考核。考核的主要内容是：后备干部思想政治情况，工作实绩，培训和实践锻炼情况，原存在的缺点改正情况，奖惩及职务变动情况。
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