山东寿光,这个中国最大的“菜篮子”,正在经历一场经营模式的巨大变革。据了解,以黑石牵头的国际私募财团已经向地利控股投资6亿美元。而成立地利控股的目的,就是以寿光农产品物流园等批发市场为依托,构建一个遍布全国的蔬菜及农产品批发物流网络。
中国•寿光农产品物流园有限公司执行董事、总经理栾元伟近日证实,数家投资基金投入的合计6亿美元已打到新组建拟上市公司——地利控股集团有限公司的账上,其中黑石一家的投资为1.9亿美元。
在新公司中,香港旺益公司应处于绝对控股地位,当地政府约占股16%,而黑石牵头的国际私募约占股30%。
据介绍,地利控股将以寿光物流园为依托,将触角伸向北京、海南等全国诸多城市。
地利控股谋控全国网络的另一项举措是推出“寿光标准”。栾元伟说,打算将包装箱变成“寿光标准”的标志,产地、质量、品种都在包装箱的条形码上体现出来,符合标准的才能用这个箱子。长此以往,在消费者中建立起口碑,对菜农和经销商就会产生带动作用,也会成为一个利润增长点。
“寿光标准”要领的提出,缘于现实的标准混乱。据介绍,目前在寿光进场交易的本地菜农只占1/10,大部分交易由分布在全市1000个左右的地头市场完成。目前,寿光已有20多个地头市场归到物流园旗下,“我们不收他们的交易费,给他们免费检测,前提就是用我们的箱子。”但栾元伟承认,完成这个过程真正达到统一标准可能要5年的时间。
山东农村改革与发展研究会副会长秦庆武说,“寿光标准”做大了,也会出现垄断问题。比如,商家每斤五毛钱收购的蔬菜,可能翻手就会卖到二元。因为没有充分竞争,就可能导致价格居高不下。蔬菜供应与服务具备一定公共品的性质,如果检测成为一种公共服务,可能要好一些。如果检测收费加成不超过10%,在政府的监管下应该能做到。但如果完全交给私人企业来经营,企业会追求获取暴利。半年前的食用油价格集体涨价行为,就很能说明问题的严重性。我国农产品市场发展历程印证了这一理论,国内农业企业脱胎于小农经济,其自身竞争力不足根本无法与外资企业正面竞争,这才导致了食用油等国内农产品行业控制权旁落。
有关人士认为,当大量强势外资不断注入我国农产品行业,处于产业化初期的农产品行业就像被打了激素,不免陷入被动发展的局面。外资进入,对于我国农产品行业来说,已显现其双刃剑特征。
(据《经济参考报》)
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