企业基层党支部创新工作做法材料
基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。华北油田公司第三采油厂党委坚持创新性地开展党建工作，以“333”工作方法（三个引领、三个聚焦、三个保障），促进基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，增强企业的凝聚力和创造力。
一、坚持三个引领，把准政治方向，凝聚合力
思想引领，打牢根基。“欲事立，须是心立。”党支部要锻造自身硬的品格，夯实能打铁的底气，就要打造成政治立场坚定的坚强堡垒。第三采油厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，要求各党支部把好“方向盘”、拧紧“思想关”，在思想上政治上行动上全方位向党中央看齐、向党的路线方针政策看齐，做到表里如一、知行合一。党支部发挥各自优势，开展形式多样的政治理论学习，采取红色教育课堂、廉洁课堂、党员轮流讲党课等，让党员愿意听、主动学。厂党委还推行智慧大党建，利用好各党支部微信、石油党建 APP、学习强国等平台，推动“互联网+”党建“最后一公里”的深度融合。
决策引领，指明方向。党支部的决策力在于如何开好支委会、能否发挥支委会的作用。厂党委要求各党支部把握支委会决策方向，找准工作重点，把支委会和日常生产经营工作相结合，有的放矢去议事、去谋事，各支委成员分兵把口，狠抓各项工作落实，形成纵向到底、横向到边的工作执行网络，确保抓出成果、抓出成效。肃宁采油工区王一采油站党支部以降本增效为突破口，认真梳理，查找提质增效点。饶阳采油工区楚一联合站党支部以数字化为工作重点，利用大数据分析产量情况。
示范引领，凝聚合力。喊破嗓子，不如做出样子。厂党委坚持示范引领，积极开展“一个党支部、一个特色”活动，各党支部以创先争优活动为载体，深入开展各具特色的党建创新活动，如党员亮身份、党员亮承诺、一岗一井一区党员示范工程等，使广大党员能够以“我的工作我负责”的责任意识、“我的岗位我示范”的带头意识规范个人行为，自觉接受员工群众监督，让每名党员有岗有责、有位有为。
二、坚持三个聚焦，精准发力，增强凝聚力
聚焦重点，精准发力。基层党支部工作只有根植于生产、服务于生产，才能更好地推动企业稳健发展。厂党委坚持党建与生产深度融合，特别是在产能主战场区，充分发挥基层党支部战斗
堡垒作用和党员先锋模范作用，分别成立产能建设小组、作业运行小组、后勤保障小组三个上产小组，各小组成员每天在工区早会上汇报生产运行关键点的数据，保证每一道投产工序都严监督、高标准执行，工作中广大党员主动担当、迎难而上、默默奉献，顺利地完成了投产任务。
聚焦热点，深挖潜力。质量效益是企业的热点，企业效益好了，员工的幸福感就强了。厂党委始终坚持把提升质量效益作为党支部工作的重点，以立项攻关为载体，开展点子工程，组织党员围绕工艺简化关键点、安全生产稳固点、节能降耗控制点出主意想办法，不断强化党组织的核心作用。各党支部结合本单位实际，成立“创客团队”“创新小组”等，发挥党员中专业技能强的优势，带动员工围绕生产去创新工作、搞小改小革等，既给党员提供了成长平台，也促进了企业效益大提升。
聚焦难点，关爱员工。企业要想健康、可持续发展，就要实施“关爱工程”，解决员工最关心的问题，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。河间采油工区河一联合站党支部针对工作地域面宽、员工岗位分散的特点，把聚人心作为工作难点，坚持做到“两走进”（走进员工身边听员工所说的话、走进员工心里想员工所想的事），把思想政治工作做到员工心坎上，帮助员工解惑、解忧、解压，始终保持队伍稳定、人心思进。肃宁采
油工区王四联合站党支部为永葆党员先进性，让党员与员工结对子，推行党员“联岗、联心、联责”制度，联系岗位、联系员工、联系所负的责任，全方位保证生产顺利进行。
三、坚持三个保障，固本培元，强化考核管理
组织保障，固本培元。党支部是党在基层阵地上的战斗堡垒，是基层党员和群众的“主心骨”。厂党委从组织建设入手，在基层班站党支部设置专职党支部书记岗位，在选人用人上选优配强基层党支部书记，并建立健全支委会、党小组，从组织构架上加强党务工作力量。同时，注重加强党支部书记业务培训，从政治理论学习、党员教育管理，到做好一人一事的思想工作，对党支部书记队伍进行系统培训，提高工作技能和技巧。
制度保障，强化约束。健全各项制度，督促各项工作有序开展，就可以收到事半功倍的效果。厂党委坚持把党的组织生活作为锤炼党员党性的大熔炉，要求党支部必须用好这个经常性手段，把锤炼党性的熔炉“热”起来。坚持完善制度和落实制度一体推进，让党建“软指标”成为“硬杠杠”，要求各党支部结合本单位实际建立“一个流程”（党建工作流程）、“两个清单”制度（学习清单、活动清单），确保工作落实力度。
考核保障，督导促进。考核管理的目的在于充分发挥每个人的能力和水平，而对于基层党支部而言，考核能起到监督和促进作用。厂党委按照华北油田公司《党支部建设规范》制定《党支部建设考核细则》，各党支部严格对照考核细则逐一找差距、补短板，对“两本工作手册”进行规范填写。厂党委每月到各党支部参加内容不同的议题会，进行不定期检查、督导。同时，采取在各党支部书记间互相检查、交流的方式，缩小各基层党支部之间的差距，有效提高全厂党支部建设水平。
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