杭州明锐茶叶科技有限公司
年产 480 万盒袋泡茶及 200 吨超微破坏茶项目
施
工
组
织
设
计
浙江省一建建立团体有限公司
1 2011 年 年 4 4 月 月 6 6 日
目
录
1. 我公司的投标允许及 承接本工程的优势 1.1 对投标的 各项 允许 我们认真审阅和研究了 “年产 480 万盒袋泡茶及 200 吨超微破坏茶项目”的招标文件及有关说明，学习了所有的设计图纸、技能范例、质量要求、宁静要求，并踏勘了施工现场，在阐发了种种因素和工程承包的特点、难点后，我们有充实的信心，包管高质量、如期地完成招标文件及施工图纸所示范畴内的任务。
现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、治理目标以及竣工后办事等各项事情如下允许，并将每项允许作为条约条件予以全面履行。
1. 工程质量 允许：
：工程施工质量切合工程施工质量验收范例标准，一次性验收合格。
2. 工程工期 允许：
：确保 270 天完成招标文件要求所有施工任务。
3. 工程宁静文明施工治理 允许 ：严格按杭州市“双标化”要求，做好宁静生产文明施工合格，杜绝伤亡、火警及设备事故。
4. 情况治理 允许 ：以文明施工、美化情况、预防或淘汰可能陪同的情况影响，使施工噪音、废污水排放等满足情况规定要求。
5. 竣工后的办事允许：严格执行条约中的保修条款，在工程竣工后的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况，对工程的保修做到随叫随到，提供优质办事；纵然保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们将卖力到底，解除业主的后顾之忧。
6. 企业信誉目标：执行“质量用户满意、情况社会满意、宁静员工满意、治理精益求精”的治理目标，采取先进的施工技能、施工工艺，进行科学治理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司的精品工程和窗口工程。
1.2 承接本工程的优势和 步伐 1. 我公司将由第八工程治理分公司来实施本工程的施工，我公司第八工程治理分公司在下沙开发区有着非常好的口碑，分公司在开发区的项目工程，2008～2011 年连续四年得到“西湖杯、钱江杯”优质工程奖和杭州市、浙江省“双标化”工地。并多次得到开发区建立局及质量监督部分的好评及夸奖。
2. 第八工程治理分公司在下沙有着近 20 年施工经历，有丰富的社会资源、人力资源、
机器设备资源及长期相助的相关单位，对保障本工程如期竣工，包管施工质量、工期起着有力的保障作用。
3. 派驻现场的项目部将以曾经在杭州经济技能开发区做过多项类似工程，有大型厂房的施工的经验。
4. 我公司将分公司总经理直接参加该工程的施工治理。该做法曾在我公司以往总承包承建的多项大型综合性工程项目中实施，对争创优质工程，加快工程进度，确保工程质量，全面履行条约具有非常实效的作用，是我公司实现允许的又一重要包管。
5. 项目部的组成是 2009 年得到过 “钱江杯” 优质工程荣誉的治理团队为底子，经过进一步充实增强而组成。我们将委派具有很强的综合协调能力和富厚的大型综合型厂房施工经验的人员担当项目经理、技能卖力人，对实现我公司的各项允许，具有实质性包管。
6. 本工程我们将以雄厚的技能力量、严格的质量治理体系，采取先进的机器投入步伐，分区作业，使各作业区能发挥最大的施工效能。优质快速地完成施工任务。
7. 针对耐磨地坪，我们筹划采取先进的施工设备及施工工艺，将在地坪混凝土浇捣拟采取“混凝土原浆一次性磨光”工艺，确保大面积地坪到达高质量的要求。
2. 工 程表面 、特点、目标 及 体例依据 2.1 工程概况 年产 480 万盒袋泡茶及 200 吨超微粉碎茶项目位于杭州经济技能开发区 19 号大街与 12号大街交汇处，本工程总修建面积 7312 ㎡，占地面积 2424 ㎡，由一个单体修建及室外工程等组成，其主要工程表面见下表。
修建 面积/结构 层数/高度 1. 主修建：7312 ㎡，框架结构，1-3 层，修建高度 12.10m。
结 构 底子型式 承台、基础梁等。厂房采取预应力离心混凝土空心方桩，桩型号为PHS-A400(240)-14，桩长 14m。
墙体 防潮层以下，采取 240 厚 MU15 混凝土实心砖，M10 水泥砂浆砌筑。
防潮层以上，采取 240 厚 Mu10 混凝土多孔砖，M7.5 砂浆殽杂砌筑。
防火墙，采取 MU15 混凝土实心砖，M10 水泥砂浆砌筑。
砼强度品级 主厂房：主体采取 C30，底子均采取 C25 混凝土，垫层采取 C15 素混凝土。
钢筋及讨论形式 HPB235 钢筋采取绑扎或搭接焊，HRB335 钢筋采取闪光对焊，竖向钢筋直径 16mm 及以上为电渣压力焊，其余为绑扎或搭接焊。焊条采取 E43。
装 饰 装 修 楼地面 耐磨地坪、环氧自流地坪，防滑地砖、玻化地砖等。
门窗 全玻门，胶合板门，塑钢窗等，有部分玻璃幕墙，门窗玻璃均采取 6厚无色普通平板玻璃，幕墙均应为 6 厚宁静钢化玻璃。
内墙 粉刷涂料、瓷砖等。
顶棚 石膏板吊顶等。
外墙 粉刷涂料。
防 水 屋面 40 厚 C20 细石混凝土刚性防水层，40 聚苯乙烯泡沫塑料保温板、 2 厚高分子防水卷材等。
电气工程 电气 消防自动控制系统、通风空调、配电箱、埋管配线、开关插座及照明、防雷接地等。
2.2 工程特点 1、 本工程施工现场较小，施工工种多，需投入的劳动力及设备、质料较多，因此施工临时设施、质料堆场、临时门路、施工设备、生产区、加工区等的摆设应公道恰当，有利于保障工程的宁静、环保和人流、物流的流通，使施工顺利快速的进行。
2、 本工程主厂房结构较为庞大，交错施工较多，故本工程需科学公道地分别施工段，对各道工序进行紧凑的摆设，并在施工摆设、施人为源配备等方面采取相应的步伐，包管到达施工工期要求。
3、 桩基工程为 PHS-A400(240)预应力方管桩，相对圆管桩具有承载力大造价低的特点。
4、 本工程主体完工后要进行水电安装及种种装饰等，土建施工时做好相应控制，对这些构件的丈量定位控制提出了严格的要求，特别是预埋件的定位尺寸控制，应充实满足安装、装饰的要求，制止事后返工返修。
5、 本工程包罗土建、水电、消防安装等，牵涉的工种、专业多，必须增强事前控制，在项目部领导下的各专业施工步队必须实时与甲方、监理、设计等密切配合，配合努力，使整个单位工程成为一个修建精品。
6、 本工程将筹划采取新工艺、新技能施工。如主厂房耐磨地坪筹划采取混凝土原浆一次性抹光施工工艺等。该工艺能有效防备厂房地坪起壳、起沙等质量通病，外貌灼烁平整，强度高，特别是对大面积厂房地坪，效果尤其明显。
7、 本工程主要的宁静治理环节为高处作业、临边防护、施工用电宁静作业宁静，主要的情况掩护环节为扬尘治理、污水排放等，施工中将针对这些环节采取相应步伐，包管宁静文明施工。
8、 本工程招标文件明确，需签订工程宁静承包条约，针对宁静条约的要求，将制定和落实宁静、情况、消防、职业健康等各项步伐，确保本工程到达宁静文明“双标化”要求。
2.3 工程目标 序号 项目 目标 1 质量目标 确保一次验收合格率 100%，质量事故 0。
2 工期目标 确保总工期 270 日历天。
3 宁静文明施工目标 按杭州市“双标化工地”组织施工。
4 情况目标 按开发区环保部分要求施工。
2.4 体例依据 （1）
年产 480 万盒袋泡茶及 200 吨超微破坏茶项目的施工图纸、相关图集； （2）
工程丈量范例（GB50026-2007）
（3）
修建地基底子施工质量验收范例（GB50202-2002）
（4）
修建地基处理惩罚技能范例（JGJ79-2002）
（5）
修建基桩检测技能范例（JGJ106-2003）
（6）
修建工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
（7）
砌体工程施工质量验收范例（GB50203-2002）
（8）
混凝土结构工程施工质量验收范例（GB50204-2002）
（9）
钢结构工程施工质量验收范例（GB50205-2001）
（10）
木结构工程施工质量验收范例（GB50206-2002）
（11）
屋面工程质量验收范例（GB50207-2002）
（12）
地下防水工程质量验收范例（GB50208-2002）
（13）
修建地面工程施工质量验收范例（GB50209-2002）
（14）
修建装饰装修工程质量验收范例（含条文说明）（GB50210-2001）
（15）
铝合金门窗（GB／T8478-2008）
（16）
塑料门窗工程技能规程(JGJ103-2008) （17）
组合钢模板技能范例（GB50214-2001）
（18）
修建电气工程施工质量验收范例（GB50303-2002）
（19）
智能修建工程质量验收范例（GB50339-2003）
（20）
修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例（GB50242-2002）
（21）
地下工程防水技能范例（GB50108-2001）
（22）
外墙饰面工程施工及验收规程（JGJ126-2000）
（23）
玻璃幕墙工程质量查验标准 （JGJ／T139-2001）
（24）
修建玻璃应用技能规程（JGJ113-2009）
（25）
洁净室施工及验收范例（JGJ71-90）
（26）
修建工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）
（27）
修建施工宁静查抄标准（JGJ59-99）
（28）
修建机器使用宁静技能规程（JGJ33-2001）
（29）
修建工程饰面砖粘结强度查验标准(JGJ110-2008) （30）
公司企业标准 （31）
公司质量手册、步伐文件、作业指导书，及有关施工质量、宁静生产、技能治理、文明现场等文件
项目正、副经理 项目技术负责人 综 合 部
安全组 质量组 核算组 技术组 质安部 物资部 工程部 财务组 后勤组 保卫组 运输组 机械组 材料组 创优组 工程组 3. 治理机构的设置 3.1 现场施工治理机构的设置 为全面完本钱工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权项目经理对工程条约范畴条约负全责。在公司总部统一摆设、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、宁静、本钱、文明施工等全面卖力，是建立本工程对内对外的全权代表。工程组织体制如下图：
整个项目部以此框架设立，并通过各职能部分逐级下延，直到班组。
在项目治理部内创建岗亭责任制，做到职责明确，有章可循。创建目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。创建和完善一系列的的治理制度，如宁静生产责任制、文明施工责任制、消防宁静责任制、现场守卫责任制、宿舍和食堂治理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工历程始终处于完全受控状态。
各级治理的落脚点是作业班组。选派技能素质好的根本班组进场施工。项目经理部必须增强对班组的各项治理，做好宣传教诲、技能交底、查抄监督、经济奖罚等各项事情，提高班组的生产积极性。
公司对本工程赐与高度重视。将每月一次对工程进行查抄，从质量、进度、宁静生产各施事情业班组
和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范畴内对劳动力、机器设备、周转质料进行平衡调配，包管满足本工程的施工需要。
3.2 职责分工 1、项目经理是我公司法人代表在项目上的署理人，受法人代表的委托，对本项目施工全历程卖力，其主要职责是：
①卖力组织指挥本工程的实施，对业主卖力，全面完成工程条约。
②对工程的质量、进度、宁静、文明施工及本钱全面卖力。
③组建项目经理部，调配治理人员及施工力量，操持资金、物资、施工机器。
④卖力本项目对外的联系及办事事情。
⑤卖力协调总分包的配合协作。
2、项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理领导下，协助项目经理事情。
3、项目技能卖力人对本工程的技能和质量卖力，并卖力新技能的应用。
4、工程部 ①卖力工程项目的技能治理事情。
②在项目技能卖力人的领导下，卖力体例施工方案，对各分承包方的施工方案进行审核查抄，协调各分承包方施工方案上的矛盾辩论。
③卖力解决施工现场出现的技能问题，与设计、监理协商解决有关技能问题。
④体例项目施工进度筹划，控制总分包进度，确保进度筹划科学有序，并随工程实际情况实时调解。
⑤公道摆设施工搭接，严格治理每道工序，形成最终优质修建产物。
⑥治理施工总平面摆设，协调总分包施工，解决质料设备堆放园地，供电、供水、交通等事情。
⑦实施项目条约治理，设计变更，图纸发放，施工技能资料等事情。
5、质安部 ①按质量文件与条约要求，实施全历程的质量控制和查抄、羁系事情。
②卖力对分部、分项工程及最终产物的查验，并参加最终产物的质量评定事情，独立行使施工历程中的质量监督权力。
③卖力项目的宁静生产和施工现场的宁静事情。
④对施工全历程进行质量控制，对不合格产物果断不放过，待其进行整改后再行查抄
验收。
⑤卖力对各分承包方的事情进行质量监督，确保整个工程的施工质量与宁静。
6、物资部 ①按质量要求和施工方案，提供合格的机器设备与质料。
②强化原质料、半制品的质量治理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
③严格控制无质保文件和不切合技能范例指标的质料进入施工，对不合格质料一律拒之门外。
④实施工程现场标准化，对证料设备的堆放安顿作出科学公道的摆设，使操纵现场的事情情况不影响工程施工质量。
7、综合部 ①增强项目底子治理及内外协调事情，强化信息通报。
②卖力对外联络事情，增强与本地政府、居委会的相助联系，做好对外欢迎、宣传事情。
③确立内部底子治理流程，制定岗亭责任制，积聚种种资料。
④卖力现场守卫事情及劳务事情。
⑤卖力文秘事情，做好文件资料的收发与整理事情。
⑥负责项目财务事情。
⑦卖力后勤生活事情。
3.3 施工组织治理步伐 我们将充实发挥大企业技能、装备、人才优势，会合力量“优质、高速”完成投标书中对业主做出的允许。凭借已乐成完成同类工程施工经验，精心组织施工，创名牌出精品，为企业争光。为此施工摆设遵循以下原则：
A．目标治理原则：按招标文件要求确定工期、质量要求，公道配置生产诸要素，实现目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。
B．步伐治理原则：遵循“先重后轻，先大后小，先主后次，交错施工，流水作业”的工程建立根...
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