人事专员考核评分表（月度）
姓名
部门
岗位
填表日期
年
月
日 考核指标
权 重 指标要求
评分规则
得分 能 力 指 标85%
招聘达成 20% 提出招聘需求 20 天内完成，完成需招聘岗位数量 90%以上 达到目标要求 20 分 在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 10 分 其余 0 分
劳动纠纷解决 20% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件 0 分
统计报表 10% 及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错 达到目标要求 20 分 有延误但未造成损失 10 分 其余 0 分
社保、公积金办理 20% 办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错 达到目标要求 20 分 出现小差错，但未造成影响
10 分 造成损失或劳动争议 0 分
员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得 10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得 0 分
员工关系管理 20% 员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度 员工流失率低于同期得 10 分 员工流失率基本与同期持平得 10 分 员工流失率低于同期得 0 分
态 度 指 标15%
商业保密 50% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
承担责任 50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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