创造型领导 （creative leadership ,CL）
简介 Mainemelis 等学者所提出的“创造型领导力（creative leadership）”认为，有时领导者的领导方式本身不是创造力绩效，但是却对创造力过程起着重要的支持作用。在此基础上，温利群等（2017）将创造型领导力区分为“创造型的工作者”和“创造型的管理者”两个方面，前者关注于领导行为理论的“任务导向”，后者关注于“员工导向”。
信度与效度 该量表共有 12 个测量题项，Cronbach’s α 系数分别为 0.85，0.92，AVE 分别为0.49，0.66，具有可接受的信度与效度。
量表 创造型的工作者 对工作事务有自己独特的、正确的见解 对问题总有新鲜的解决方法 能提出创造性的方法来解决问题 工作经验丰富，掌握了核心知识或技术 会寻找新的技术、过程、科技或产品创意 不害怕承担风险 创造型的管理者 将工作变得有趣或有挑战性，增加员工的成就感 用新鲜的方式激发员工的创造型 将创造力或创新作为团队的目标 会积极推动新想法、新建议的实施和执行 会学习和应用新的管理思想和管理方式 鼓励和拥护员工的想法
量表出处 温利群,周明建,陆强. (2017). 创造型领导力对下属创造力的影响研究：量表开发与验证. 管理评论, 29(2), 130–142. XXX（www.*********）整理，供学者在学术研究中使用，商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果，请规范引用，谢谢！
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