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2015-2,货款回收费用包干管理暂行办法(改)
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2015-2,货款回收费用包干管理暂行办法(改)
货款回收费用包干管理暂行办法
为加快资金周转，保证资金安全，充分调动销售人员回收货款的积极性，特修订完善《货款回收费用包干管理暂行办法》。
一、
货款回收奖惩范围：
：
分公司主管销售副总经理、销售部经理。
二、
货款回收范围：
包括福利油欠款、营养餐货款。
三、 货款回收统计方式：
以公司财务实际到帐为准，包括现汇、银行承兑汇票。
四、 货款回收奖惩方式：
以当月月度回款率为考核依据。具体考核办法如下：
1、工资考核：当月回款率低于 60%，被考核人员按 60%发放工资；回款率 60%以上至 80%，被考核人员按 80%发放工资；回款率 80%以上至 95%，被考核人员按 90%发放工资；回款率达到 95%及以上时，全额发放工资。
以上发放工资数指当月个人工资表实际发放工资的比例，月度考核、月度兑现，季度或年度回款达到 95%时，补齐原来欠发部分工资，综合部建帐管理。
2、包干费提取比例：邯矿集团、井矿集团、邢矿集团、河北航投、沧州化工、冀中能源集团机关、邢矿及股份机关、各单位营养餐货款，包干费提取比例为 0.5%；段王煤业、峰峰集团及各单位、华北制药及各单位，包干费提取比例为 0.7；张家口矿业集团、冀中股份各单位、冀中装
备集团、外部单位抵抹帐回款，包干费提取比例为 1%。
3、月度包干费提取按总额控制，原则上不超过 4 万元；包干费用由销售部集中管理，灵活掌握、有效使用。
4、财务部月中可跟据回款情况适当借款，月末清算。
五、包干费使用范围：
包括差旅费、住宿费、业务经费、相关人员出差补助、餐饮费用、车辆油耗。
六、集团公司或分公司领导协调回款，发放福利油期间各单位自带款提货，不计提包干费用，发生费用按实际报销，回款额计入销售部月度回款总额；分公司其他人员单独回款，扣除相应费用后按办法计提包干费用。
七、季度完成回款计划，对货款回收小组、销售部、相关辅助人员给予一定奖励。以上奖励不占用包干费指标，由销售部集中造表、财务发放。
八、月末，综合部将月度销售部车辆使用情况报回款小组。
九、本办法自 2015 年 10 月 1 日起执行。
邢矿集团油脂分公司
2015 年 10 月 1 日
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包干
货款
管理暂行办法
货款回收费用包干管理暂行办法
为加快资金周转，保证资金安全，充分调动销售人员回收货款的积极性，特修订完善《货款回收费用包干管理暂行办法》。
一、
货款回收奖惩范围：
：
分公司主管销售副总经理、销售部经理。
二、
货款回收范围：
包括福利油欠款、营养餐货款。
三、 货款回收统计方式：
以公司财务实际到帐为准，包括现汇、银行承兑汇票。
四、 货款回收奖惩方式：
以当月月度回款率为考核依据。具体考核办法如下：
1、工资考核：当月回款率低于 60%，被考核人员按 60%发放工资；回款率 60%以上至 80%，被考核人员按 80%发放工资；回款率 80%以上至 95%，被考核人员按 90%发放工资；回款率达到 95%及以上时，全额发放工资。
以上发放工资数指当月个人工资表实际发放工资的比例，月度考核、月度兑现，季度或年度回款达到 95%时，补齐原来欠发部分工资，综合部建帐管理。
2、包干费提取比例：邯矿集团、井矿集团、邢矿集团、河北航投、沧州化工、冀中能源集团机关、邢矿及股份机关、各单位营养餐货款，包干费提取比例为 0.5%；段王煤业、峰峰集团及各单位、华北制药及各单位，包干费提取比例为 0.7；张家口矿业集团、冀中股份各单位、冀中装
备集团、外部单位抵抹帐回款，包干费提取比例为 1%。
3、月度包干费提取按总额控制，原则上不超过 4 万元；包干费用由销售部集中管理，灵活掌握、有效使用。
4、财务部月中可跟据回款情况适当借款，月末清算。
五、包干费使用范围：
包括差旅费、住宿费、业务经费、相关人员出差补助、餐饮费用、车辆油耗。
六、集团公司或分公司领导协调回款，发放福利油期间各单位自带款提货，不计提包干费用，发生费用按实际报销，回款额计入销售部月度回款总额；分公司其他人员单独回款，扣除相应费用后按办法计提包干费用。
七、季度完成回款计划，对货款回收小组、销售部、相关辅助人员给予一定奖励。以上奖励不占用包干费指标，由销售部集中造表、财务发放。
八、月末，综合部将月度销售部车辆使用情况报回款小组。
九、本办法自 2015 年 10 月 1 日起执行。
邢矿集团油脂分公司
2015 年 10 月 1 日
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