团队文化建构研究 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。众所周知，团队文化在一个优秀的团队中，绝对是相当于一个人的灵魂的重要位置。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。那么，如何去构造团队文化呢？ 一、确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队文化？是大家称兄道弟的江湖文化，还是共同学习共同进步你追我赶的学习文化？是围着管理者转还是授权充分自动自发的文化？是重视品质注意细节还是马马虎虎的文化？是团队第一的文化还是个人英雄主义的文化等等。
文化的方向确定了才可以向着这个方向努力，通过培训、指导、宣传等去强化它，最后使文化在团队中根深蒂固，团队就会有活力和生命。
我们选择文化方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果我们重视眼前利益，我们就会失去可持续性；其次我们要选择积极健康的文化，拒绝落后文化，比如江湖义气、管理者个人崇拜、没有品质理念、坑蒙拐骗客户等落后文化被很多管理者当作宝贝，这种文化下企业很难做强做大做持久，员工个个是刁民，因此我们一定要选择积极的文化，比如内部学习、内部授权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等等。
二、如何把文化注入团队 把文化注入团队是个长期持久的工作，需要管理者坚持并有具体行动。比如要构造学习型团队，那么总经理自己就要爱好学习，带头去指导下属，同时派专门人员负责培训和知识共享，内部要建立收集知识、共享知识的机制，要明白知识技能不能成为团队少部分人的私人财产，而是要通过报告、案例、指导、手把手教等使知识和技能得到共享，让更多的人有知识和技能，知识就会在内部放大和累加：每个人都贡献知识和技能，但是，同时每个人都从别人身上学到新的知识和技能，形成所谓的学习型组织。
如果知识和技能在个别人大脑中，或者在少部分人的资料夹中，就没有得到共享，团队就形成不了学习文化。如果选择重视品质作团队文化，那么管理者就要带头重视品质，对质量决不妥协和让步，而不是重视眼前利益，降低品质要求以节省成本。
同时通过培训、案例教育、日常指导、宣传等把品质理念融入到团队成员中，团队上下一心重视品质，品质理念才能深入人心。
文化的注入是长久的过程，不能一股风，管理者自己要成为员工的文化标杆。有效的培训、指导、流程等等会有助于文化的注入；标语和口号、宣传册等会便于文化的传播。要依靠可持续的流程去强化，比如优秀案例的收集、员工的培训、日常开会等都要流程化例行化而不是临时拍脑袋。
三、如何发挥团队文化的作用 在我们确定了团队文化的方向和团队文化的内容后，我们应该把它们应用到实际中去。让它们在一个团队中真正的发挥作用。使团队成员们之间能朝着一个方向一个共同的目标努力，相信大家的合力一定会使团队绩效提高。加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队 ！
SWOT 分析 个人介绍：朱大琳，女，中共党员。出生年月，1993 年 10 月，现是管理学部 2011 级财务管理专业的一名大三的学生。
优势：
* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 * 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人 * 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚 * 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作 * 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的吃苦的毅力。
* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力
* 竞争意识强，做事雷厉风行。
爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，
劣势：
* 对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 * 口头表达有时过于直接，不太会委婉的表达。
* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决 * 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 * 组织管理人员的能力和经验欠缺 * 压力大的时候容易情绪化，不太擅长缓解自己的压力。
不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情
机会：
* 目前，我所学习的财务管理专业就业形式一般，市场对财会专业人员的需求正在趋向于饱和状态，但是，高端的财会人员，如：注册会计师，注册审计师等等的缺口较大。如果我们肯努力的话，还是有不错的发展前景。
* 就现在的形式来看，找工作的时候还是要从基层做起，不仅能学到许多的基础知识，还更能熟悉业务流程，对自身以后要往高层次发展奠定了良好的基础。
* 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。
威胁: * 英语，作为第二语言学习的不好，甚至现在还没有考取英语四级证。
* 距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。
* 优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。
未来规划：
2015-2019 年，这五年时间，我把它叫做蛰伏期，在这个阶段，我会在基层实习积累专业经验，然后另一方面像财务的高端人才发展，比如说考注册会计师。
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