目
录 前
言
第一章
指导思想与实施目标
第一节 指导思想
第二节 质量目标
第三节 工期目标
第四节 安全目标
第五节 文明施工目标
第六节 科技进步目标
第七节 环境保护目标
第八节 服务目标
第二章
工程概况与编制依据
第一节 工程概况
第二节 编制依据
第三章
项目管理机构配备
第一节 项目管理机构设置
第二节 项目机构职能
第三节 项目各部门职责
第四节 项目部与公司的关系
第四章
资源配备计划
第一节 施工技术配备计划
第二节 物资条件配备计划
第三节 主要施工机械设备配备计划
第四节 劳动力安排计划
第五节 其它施工配备计划
第五章
材料供应和资金需求计划
第一节
材料供应计划
第二节
资金需求计划
第六章
主要施工方案与技术措施
第一节 测量放线
第二节 地基处理工程
第三节 土石方工程
第四节 基础工程
第五节 主体工程
第六节 装修装饰工程
第七节 安装工程
第八节 总平工程
第九节 净化、实验室工程
第七章
各专项施工方案
第一节 塔吊专项施工方案
第二节 施工电梯专项施工方案
第三节 脚手架专项施工方案
第四节 模板专项施工方案
第八章
工期及进度计划与措施
第一节 施工进度控制计划
第二节 施工工期保证措施
第三节 工期提前保证措施
第九章
施工总平面布置
第一节 施工总平面布置
第二节 材料供应准备
第三节 施工总平面布置图
第十章
质量管理体系与措施
第一节
工程质量方针、目标及要求
第二节
质量保证体系
第三节
质量控制制度
第四节
质量管理措施
第五节
土建关键部位质量控制措施
第六节
装饰关键部位质量控制措施
第七节
安装关键部位质量控制措施
第八节
绿化关键部位质量控制措施
第十一章
安全管理体系与措施
第一节 安全生产和文明施工管理目标
第二节 安全管理组织机构及主要职责
第三节 安全管理制度及办法
第四节 安全技术交底
第五节 现场安全生产和文明施工技术措施
第六节 安全组织技术措施
第七节 临时安全用电方案
第八节 安全事故应急救援预案
第十二章
季节性施工管理体系与措施
第一节 雨季施工技术保障措施
第二节 夏季（高温季节）施工技术保障措施
第三节 冬季施工技术保障措施
第四节 避雷防电技术保障措施
第五节 夜间施工技术保障措施
第十三章
环境保护管理体系与措施
第一节 环境保护目标
第二节 环境保护措施
第三节 防止大气污染措施
第四节 防止噪声污染措施
第五节 防止水污染措施
第六节 建筑垃圾处理措施
第七节 节能减排的措施
第八节 扬尘整治专项措施
第十四章
文明施工措施
第一节
文明施工保证体系
第二节
文明施工措施
第三节
文明施工保证措施
第十五章
成品保护
第十六章
地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十七章
工程竣工及保修服务
第十八章
民工工资保证措施
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
前
言
我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对生物医药创新孵化园项目施工总承包二标段的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第一章
指导思想与实施目标
第一节
指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，根据招标文件中配备的高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。
第二节
质量目标
质量要求：达到国家现行验收合格标准。
第三节
工期目标
本工程计划工期：570 日历天。工期分两个节点，整个工程于 2018 年 1 月 30 日前全部完成竣工验收，其中地下室食堂部分及相关附属设施必须于 2017 年 6 月 30 日前投入使用。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况， 我公司能完全按照招标文件的要求工期内完成。
第四节
安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 1‰以下。
第五节
文明施工目标
严格按四川省成都市的关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保达标现场。
第六节
科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
第七节
环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。
第八节
服务目标
施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。
施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。
第二章
工程概况与编制依据
第一节
工程概况
（1）、 工程名称: :
成都市中西医结合医院三期工程施工 （2）、 建设地点：成都市高新区万象北路 18 号（成都市中西医结合医院预留用地范围内）
（3）、 建设规模：总建筑面积 61475 平方米，地下 3 层，地上 15 层； （4）、 计划工期：本工程计划工期：570 日历天，工期分两个节点，整个工程于 2018 年 1 月 30 日前全部完成竣工验收，其中地下室食堂部分及相关附属设施必须于 2017 年 6 月 30 日前投入使用。
（5）、 招标范围：具体内容详见图纸及工程量清单。
（6）、 质量要求 ：达到国家现行验收合格标准。
第二节
编制依据
1、 本工程招标文件。
2、 施工图纸。
3、招标单位提供的工程量清单。
4、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。
5、现场和周边的实际踏勘情况。
第三章
项目管理机构配备
第一节
项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任组长，由公司工程部、经营部、财务部、造价合约部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是由投标文件配备我公司有丰富施工经验的项目经理同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术组、质量安全组、造价合约组、工程管理组、综合办公室，组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的施工作业。
项目部组织结构体系：
监理 公司主管领导
项目经理
业主
技术负责人
`
工程技术组
质量安全组
造价合约组
工程管理组
综合办公组
各专业工长
各作业班组
项目部组织机构人员配备表 序号 人员 职责 1 项目经理 负责整个项目的组织、管理、安全、文明施工 2 技术负责人 负责项目技术组织管理工作 3 施工员 负责项目施工管理协调工作
4 安全员 负责现场安全、文明施工工作 5 造价员 负责进度编制、预结算工作 6 质量员 负责现场质量监督检查工作 7 材料员 负责现场材料采购、管理工作 注：人员配备详资格审查部份：项目管理机构组成表。
第二节
项目机构职能
1）贯彻执行国家、省、州政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节
项目各部门职责
工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定。协助制定质量安全目标、质量安全计划和质量安全控制准则。参与研究和确定施工方法。按照图纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
造价合约组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
工程管理组：负责监督和协调现场的施工，确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场的人员进行调配，对现场施工质量进度进行全面管理，编制月、旬、周施工进度计划，定期召开工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题 。
综合办公室：负责现场会计、采购、行政管理、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第四节
项目部与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第四章
资源配备计划
第一节
施工技术配备计划
1）气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定季节性的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
3）做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
4）认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的项目施工规划实施细则、建立项目施工规章制度和做好项目施工技术交底，作为工程施工生产的指导性文件。
5）编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节
物资条件 配备计划
1) 建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，特殊材料亦应尽早加工、定货和落实数量。地方材料应组织货源、签订供应合同。确定仓库、堆场面积及组织运输的机械设备。
2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。确定构件加工厂家，编制构件加工进场计划。确保现场施工进度计划的安装需求。
第三节
主要 施工机械 设备 配备计划
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1）、起重运输机械的选取 根据本标段工程的特点和具体情况，结构阶段现场设塔吊，装饰阶段塔吊拆除；场内配柴油发电机设备，以满足工程的基本施工需要。具体机械设备配备情况详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。
第四节
劳动力 安排 计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1）、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司依据招标文件配备的本公司最优秀的专业队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3）、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4）、项目经理部机构成员职责框图 职别 职责内容 项目经理 负责全面的施工管理，以及与各单位的沟通 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作，做好项目的协调工作。
施工员（兼协调员）
负责施工现场各工种质量、安全管理和工期进度等 负责给排水电气工程管理工作，负责工程协调工作。
质量员 负责现场质量管理，工程资料管理；技术核定 安全员 落实各项安全生产措施，安全生产监督、检查 造价员 负责工程预决算工作 材料员 负责工程材料管理工作 劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表
第五节
其它施工 配备计划
现场准备工作包括以下内容：
1）、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，设置好施工区域内永久性坐标桩和水平基准桩。
2）、按总平面图和施工设施规划要求，建造各项临时设施；为项目施工准备好生产性和生活性用房，并采取相应的消防和保安措施。
3）、按总平面图和施工设施规划要求，接通施工用水用电，将水、电引至各施工点。并做好现场地面排水系统，为施工创造良好的环境。
4）、在建设项目正式开工之前，按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并根据总平面图和施工设施规划要求，将施工机具安置在规定的地点或仓库对与施
工机械，要分别做好就位、搭棚、接通电源、组装、检修保养和调试工作，并要在项目开工之前进行检查和试运转工作。
5）、按照各项物资需用量计划组织物资进场，总平面图规定的地点和方式进行储存和堆放；同时做好物资的检验工作，保证各项物资的质量和数量都能够满足施工图纸要求。
6）、接通施工现场通讯实施，做好各项资料文件、机械设备、施工物资的定置管理。
第 五 章
材料供应和资金需求 计划
第一节
材料供应计划
第一节 施工现场材料需要量计划 根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
第二节 施工现场材料管理制度 一、材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防
火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
三、材料在施工中的管理 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：
(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
(2)履行供应合同，保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
(1)根据收尾工程，清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
第三节 材料供应保证措施 在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
1、从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各我单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利
2、从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。
材料供应计划，在合同签订后 5 天内提出；地方材料供应计划，提前 10 天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。
3、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。
4、从资金上予以保证
本工程在资金上，由公司统一调度、安排。
本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。
项目经理：
（签字）
技术负责人：
（签字）
第二节
资金需求计划
1、资金管理办法
根据本工程施工体量大，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在 10 万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，设立专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中留有不少于月度资金 5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。
2、资金收入预测
加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。
3、资金支出预测
测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。
4、资金收入与支出预测对比
作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。
5、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。
项目经理：
（签字）
技术负责人：
（签字）
第六 章
主要施工方案与技术措施
第一节
测量放线
一、 人员配备及管理
项目部测量放线工作分实施和检查两个步骤进行安排，测量员负责工程轴控网的施测、标识，并组织测量组进行每一操作部位测量放线，作好放线记录：项目工程师组织内业技术员、专职质检员对其进行全过程复查和监控，确认施测程序、计量读尺及标记注释完全无误后，由测量员、专职质检员和项目工程师在放线记录上签字确认，再向下一工序操作班组进行交接，资料存档备查。
二、 选用仪器
测量选用水平仪、全站仪、钢尺及配套附件，钢卷尺分线等。
三、 施工测量
（一）轴线控制桩的校测 对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移动而影响到正常施工及工程施测的精度要求。
（二）轴线投测方法 1、一般采用全站仪方向线交会法来投测轴线。
2、首先依据场区平面轴线控制桩用全站仪投测出控制轴线。
3、根据轴线控制桩，将全站仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，以此作角度、距离的校核。经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线做好标记，作为支设模板的依据。模板支好后，用全站仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。
4、当平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中当墙柱砼浇筑成形模板拆掉后，应在墙柱侧立面投测出相应的轴线以供下道工序使用。
5、当每层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，待自检合格后及时填写楼层放线记录表，以便能及时验证搂层各轴线的正确性。
（三）结构施工中的标高控制
1、高程控制点的联测 在引测标高控制点时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可引测需要的标高。
2、标高的施测 为保证竖结构的精度要求，对所需的标高基准点，应正确测设，在同一平面上引测高程点，不得少于三个。并作相互校核，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应设置在较稳定位置。标注前，应先用水泥砂浆抹成一个凸面，在该凸面上测设施工用基准标高点，用红三角作出标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。
模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高线。模板柝除后，然后用钢尺量取标高长度作为下一层支模的基线。
3、高程的传递 （1）标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。
（2）地下室基坑经多次传递将高程转测到基坑内,作为清基和控制垫层面标高的依据。
（3）基坑部位则将轴线投测于坑底,并标记于坑壁上,轴线投测后应弹上墨线,并记上轴线编号.主轴线延长控制点采用钢筋固定桩,固定桩应用砼进行保护,以便复测之用。
4、主体结构的高程控制 （1）在第一层的墙柱和梁板浇筑好后，从构造柱（框架柱）下面的已有标高点向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。
（2）施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，以其平均点引测水平线。抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平。
（四）结构施工中的轴线控制
1.地下室结构轴线的控制 为了保证放线工作的准确性,选择适当轴线建立辅助坐标网,分别于基坑上设置测点和视点,在基础垫层施工完成后,以辅助坐标网为基准点,精确测放。
地下室结构轴线控制的具体方法:当砼垫层施工完毕后,用全站仪通过基坑上设置的测点和视点将控制桩的轴线精确的引测到相应底部立面上和平面上作为视点,接着将全站仪移至两条坐标的交点,以此交点为基点,两条坐标轴为基线,用全站仪辅以钢尺测放其它控制轴线。
2、主体结构轴线控制 地上建筑的主体结构轴线传递采取轴线内控传递的方式。
（1）确定控制点 每一结构楼层面内设控制点，控制点间连线呈“□”型，为保证控制点之间便于量尺和通视，控制点均离轴线较近布置，避免轴线上的梁遮挡视线妨碍观测。
控制点采用钢板预埋，钢板上弹线、刻十字架、涂上红油漆，作为架设激光铅直仪的基准点。
（2）确定测量孔洞 在每个控制点上方楼板上设置测量孔洞，层层设置，孔洞预留成圆形或方形均可.孔洞模具做成楔形，便于好取。孔洞位置必须准确地对应在控制点上方，便于垂直通视。
（3）制作测靶 选一块有机玻璃，上刻十字线，以十字中心为准，画圆成靶，测靶十字线边缘锯成三角缺口，便于点线。
（4）投测传递过程 投测时仪器设置在控制点上，仔细对中，严格整平。接收靶放在光束对应位置，然后接通电源，在接收靶映出红色光点。
通过调整望远镜焦距，使光点直径达到最小。为检查仪器垂直误差，将仪器水平旋 360°，如果光点在靶上移动时形成的是一个圆圈，应进一步调平。如仪器本身无误差，则光点始终指向一点。
让靶环中心对准激光光点，将靶环固定在楼板上，作为该楼层定位放线的基准点。各基准准点投完后，检查投测点间的距离，角度是否与底层控制点一致，如超过误差，应查明原因。
楼层上下人员操作时，均应配备对讲机进行联系。
（5）上一楼层平面定位放线 全站仪设置在已投测上来的控制点，前视另一投测上来的控制点，得出该楼层的控制线，将这一控制线用墨斗弹出来，依据控制线，用钢卷尺排出每一施工段内各开间轴线。
（五）施工过程测量控制 1、轴线及标高的测设 拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近构造柱（框架柱）底的结构面上，供支立竖向模板时定位使用，并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。
2、竖向结构的垂直度检测 竖向结构的模板支好后，先在模板上端标出柱中心点，与竖向结构的下端的中心点相连并弹出墨线。将全站仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。
3、竖向结构的顶模板抄平 竖向结构的模板校正好后，选择不同行列的框架柱，从竖向结构下面已测设好的标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测相同的标高点于框架柱上端模板上。在板上安置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各框架柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。结构完成以后在每一层使用红色油漆在柱上对轴线与建筑各楼层标高线作出统一标识。
（六）测量重点控制点 1、建筑总体垂直度控制 为了保证建筑物总体垂直度，在±0.00 以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用全站仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面，并弹墨线标记。
2、模板标高施工测量 支模架水平钢管、楼板模板高度复核；浇砼时设板面标高点，浇砼时标高点间拉线控制板的浇筑厚度；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用干混砂浆砌筑一定数量的砖墩，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进行复核，提高了工作效率，减少装修施工时由于墙体遮挡，装修细部测量多次引测的测量累积误差。
四、 沉降观测
沉降观测工作应由建设单位委托专业施工队伍进行，施工前编制专题施工方案，我公司将协助做好预留预埋工作，并为观测提供方便。
1、沉降观测工作的要求 （1）基础施工完毕后，应进行数次沉降观测，观测点具体留设方法应按设计要求进行。
（2）固定的人员观测和整理结果。
（3）固定作用水准仪和水准尺、钢卷尺。
（4）使用固定的水准点。
（5）按既定的日期、方法及路线进行观测。
2、沉降观测需向业主提供的成果 （1）建筑物平面图，图上应标出观测点位置和编号。
（2）下沉量统计表。
（3）观测点的荷载、时间下沉量曲线图。
3、观测次数：首层施工完毕即观测一次，以后每施工完一层观测一次。对于突然发生的异常情况，应及时通知设计单位。工程竣工后，移交建设单位继续观测到该建筑物沉降量稳定为止。
第 二 节
地基处理 工程
一 、 潜孔锤跟管钻进法
1、桩位测放
2、机具组装调试
（1）、安装钻机前，要对轨道进行铺设，斜拉筋需绷紧，交叉拉力基本相等；
（2）、卡瓦及所有螺母必须拧紧，丝杠、顶杠要顶紧，安装要牢固，确保不因震动而松动或脱落。
（3）、钻进前应对钻机定位情况、方位、倾角情况，孔口管对中情况，确认正常后方可进行试钻；
（4）、空压机使用前要经过全面检修,通气管连接要严密，在通气管的端头另外安装一小气管,随时清理钻杆内孔;
（5）、钻具前部的潜孔冲击器，必须经检验，保证质量合格，性能可靠。
（6）、导向设备安装
在冲击器后部和钻杆之间联结上探头室，用于发送信号，控制中心钻头的造斜面改变和控制方向，在内钻杆中增加电缆导管用于有线传输。
3、潜孔锤钻进
（1）、钻进前须先开气泵，待压缩空气流通正常后，方可钻进；钻进时，保持中低压力、匀速钻进；
（2）、现场操作机手须及时对钻进长度及每次加管长度进行详细记录；
（3）、每钻进一定距离须排一次沙土以防抱钻。
4、成孔检测
5、回取锤头
当钻进到设计长度时，钻机反向旋转 90°，内钻杆即可将中心钻头与套管钻头分离，此时将内钻杆全部退出孔外，即可将套管留在孔内。
6、终孔后，管棚的注浆压力要控制注浆压力、不宜过大。注浆量以出浆口流出
水泥浆为准。
7、浆液用普通硅酸盐水泥浆。
二 、 截桩头
截桩：垫层砼完成后进行。当垫层砼强度达到能上人时，即组织工人进行桩头的凿除。在桩头凿除前，应先在桩头上测设好设计控制标高，每个桩头在对称面上必须有二个点，然后用硬纸或油毡套上把标高线划出，划上标记，为了确保截桩桩头不损坏，在标高线处采用切割机把桩头切深，然后进行人工凿除。
2）
桩头内的清理：如桩头内有土，应采用小方锹，装上长柄或焊上铁管子，采用人工一点一点把桩孔内的土掏至桩头下；如桩头内有水，应采用自吸泵放至桩头内把水抽至桩头下，确保灌芯砼的施工与质量。
第三 节
土石方 工程
第一节
挖土 石方 工程
一、施 工准备
1、在土石方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕 2、选择土石方机械时，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度，以最能发挥施工机械的效率来确定。
3、熟悉图纸，并做好技术交底。
二、施工工序及方法
工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度 修边和清底 分段分层 下挖
4、土石方开挖 宜从上到下分层分段依次进行。随时做成一定坡势，以利泄水。
1、在开挖过程中，随时检查挖土石方的边坡的状态，根据土质变化情况，做好基坑(槽)或管沟的支撑准备，以防坍陷。
2、开挖基坑(槽)和管沟时，不应挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。
3、在机械施工挖不到的土石方，将配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。
4、修边和清底 在距槽底设计标高槽帮处，抄出水平线和坡度，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土石方。
1）槽底修理铲平后，进行质量检查验收。
2）开挖出来的土石方，在有条件的场地堆放，并留足回填需用的好土； 第 二节
回填工程
一、工艺流程
土石方回填的一般顺序是：清理坑底杂物、积水→分层回填→分层夯实 二、回填工程
1、回填料的运输 弃土外运
土石方、砂卵石运输中路线的组织很重要，明确卸土地点，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。运土车辆设专人指挥，卸土的位置准确，否则乱堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的倒运，从而浪费了人力物力。
2、回填施工 施工前进行回填土分项工程的技术交底工作，做好标高的抄测和分层厚度标定工作。绿化区域以满足种植要求为原则，依据种植要求，选择合格的种植土进行回填。抄测好填土标高线，并且按要求分好各层回填厚度。本工程回填工程量较多。所有回填料均严格按照图纸施工，根据图纸竖向设计要求，确定填土深度。自卸汽车从取土区把土石方、砂卵石运至填土区，因土壤湿、粘性较大需用挖掘机协助自卸车把土石方、砂卵石卸下后，采用挖掘机、平土造型完成。
填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，采用挖掘机压路机碾压密实。达到设计要求的密实度，确保工程效果。碾压遍数需根据不同压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定。当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使高程符合设计要求. 为了保证填筑的土基在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土料的种类和填筑方法。一般含有大量有机物的土料，液化状态的泥炭、黏土或粉状沙质土等不能作为填料。当满足上述要求时，就用自卸汽车调土回填。
填土应分层进行，其层厚应根据设计要求，土壤的物理性质，压实等方面的因素确定，。要求尽量采用同类土填筑。当填方边界有坡面时，应用人工将斜坡开挖面阶梯状，以防填土横向移动，
a、人工土石方、砂卵石回填施工
用自卸汽车把客土运到现场内，对于大面积、大量需要填土时用挖土机将土分开、回填。对于小面积、小量的回填用手推车推土，以人工用锄头、耙等工具进行回填土。
回填土从场地的最低处开始，由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度，用机械或人工夯实时， 深浅坑槽相连时，应先填深坑槽，相平后与浅坑槽全面分层填实。如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填，夯实，防止墙基及管道中心线位移。
人工夯填土，一夯压半夯，按次序进行。
较大面积人工回填用打夯机夯实。
b、推土机填土
填土应由下而上分层铺填，大坡度推土填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。
推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，以减少运土漏失量。
土石方、砂卵石推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，利用推土机来回路时将土刮平。
用推土机来回行使进行辗压，履带应重叠一半。填土高度按土石方、砂卵石施工图纸标高填土。填土程序采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段。
c、装载机填土
装载机铺土，铺填土区段。
铺土应分层进行，每层铺土后，利用空车返回时将表面刮平。
填土程序应一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行使时初步压实。
d、汽车填土
自卸汽车为成堆土，须配已推土机推土、摊平。
填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线需均匀分布与填土土层上。
汽车不能在虚土上行驶，
卸土和压实工作采取分段交叉进行。
第 三 节
余土弃置工程
一、施工准备
1、测量准备：做好场地控制网的测量工作，建立控制基准点，测放基坑开挖边线。将高程控制点引至基坑附近，以方便随时控制清土标高。
2、基坑出入口设置冲洗池和沉淀池，对车辆冲洗后方能进入市政道路，场内道路做好地面硬化。开挖前完成坡顶护栏及临时排水沟的砌筑。
3、基坑场地安装照明灯，做好夜间赶工的照明准备工作。
4、施工过程中随时跟进测量，保证开挖线尺寸与标高。
二、协调准备
1、提前办好渣土运输许可证，核查泥头车、挖掘机及操作司机的有关证件，保证各项手续齐全完善。
2、做好施工协调配合工作，积极与市道路道路及交通主管部门协调，并做好场地周边及运输道路沿线单位和居民的配合工作，为外运工作的顺利进行创造有利条件。
三、弃土外运工程
1、根据实地考察及调研，选择符合规定的土石方倒场。
2、在回填后将多余的土石方，将一次运到甲方指定的渣场，避免二次搬运。
3、渣土外运选用带有顶棚的运输车辆，严格控制运输过程中出现的掉土现象，无顶棚的车辆禁止进场。
4、加强对渣土运输车辆的车况检查，做好持证运营。
5、出场车辆必须在洗车池位路进行冲洗，保证出场车辆的清洁，防止污染通行道路；在弃土场设置洗车池，保证车辆进入施工场地途中不带泥上路，保持道路清洁。
6、工程渣土不得随意弃臵，必须运至规定的弃渣场，运土汽车必须使用密闭式运输车，不得落石掉渣污染道路，外运和内运土石方时不准超高。一旦在施工场地外有渣土撒落，应及时派人进行清扫，以避免尘土飞扬。
7、施工现场成立专门道路保洁队，派专人负责，对出土线路全程跟踪，发现遗洒及时清理，保证道路的干净。
四、文明施工
1、在出入口由专人把守，负责车辆出入安全。
2、在车辆出入口，由专人对车辆进行清洗，防止泥土带入道路。
3、在车辆运输过程中，车盖严实，防止泥土掉落。
4、符合成都市土石方外运个关规定。
第 四 节
基础工程
第一节
基础砼垫层
1、工艺流程：
混凝土搅拌运输→垫层混凝土浇筑→抹面
2、混凝土搅拌与运输：由混凝土搅拌站来完成，但必须保证混凝土泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过 45min 或混凝土出现离析现象，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。
3、混凝土浇筑、抹面：
3.1 混凝土下落的自由倾落高度不得超过 2m，浇筑高度如超过 3m 时必须采取
措施，用串桶或溜管等，以防发生混凝土离析现象。
3.2 混凝土浇筑到垫层模板内，用人工将混凝土摊平，并用铁插尺检查混凝土厚度，浇筑完后用长木抹子抹平。
3.3 浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩 短，一般超过 2h 应按施工缝处理。
4、垫层要求密实、表面平整，为上部防水做好基层工作。
5、混凝土的压光要在混凝土初凝后至终凝前进行，先用磨光机压平，挤出浆，然后在人工收光。
6、养护：混凝土浇筑完毕后，应在 12h 以内浇水养护，浇水次数应能保持混凝土有的润湿状态，在防水层开始施工的前两天停止养护。
第 二 节
独立基础
1、清理基坑及抄平 清理基坑是清除表层浮土及扰动土，不留积水。抄平是为了使基础底面标高符合设计要求，施工基础前应在基面上定出基础底面标高。
2、垫层施工 地基验槽完成后，应立即进行垫层混凝土施工，在基面上浇筑混凝土垫层，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。垫层施工为了保护基础的钢筋。
3、定位放线：用全站仪将所有独立基础的中心线，控制线全部放出来。
4、钢筋工程 垫层浇灌完成，混凝土达到强度后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成 45°绑扎，连接点处必须全部绑扎。
距底板处绑扎第一个箍筋，距基础顶处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定位筋，上下箍筋及定位箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱插筋不变形走样，两道定位筋在基础混凝土浇完后，必须进行更换。
5、模板工程 模板采用小钢模或木模，利用架子管或木方加固。阶梯形独立基础根据基础施工图样的尺寸制作每一阶梯模板，支模顺序由下至上逐层向上安装。
6、清理 清除模板内的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞。
7、混凝土浇筑 混凝土应分层连续进行，间歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过 2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层混凝土固定钢筋。台阶型基础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿 0.5h 待其下沉，再浇上一层。浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓、预留孔洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。
8、混凝土振捣 采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的 1.25 倍。上层振捣棒插人下层 3～5cm。尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。
9、混凝土找平 混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整改。
10、混凝土养护 已浇筑完的混凝土，应在 12h 左右覆盖和浇水。...
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