物流部门职能及组织机构
第一条
物流部职能
l、保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。
2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。
3、树立良好的品牌和企业形象。
第二条
组织机构
第三条
物流部经理
1、各区货物运输管理与运费控制。
2、长途运输公司的选择。
3、各区售后服务工的监控。
4、用户信息管理与疑难投诉处理 5、各人大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。
6、全公司物流管理工计划与资金预算的制定、审批与实施。
7、全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、运输、调拨等工作。
8、对各人大区物流及售后储运工作的指导检查。
第四条
物流部主管
1、货物库存量的管控。
2、货物动态信息管理。
3、货物在人大区调拨的管控。
4、货物盘点管理与防损管理。
5、仓库租用的控制与实施。
6、货物调拨、组装以及用户服务任务与货物动态信息传递。
第五条
库管员
1、货物山入库与帐目管理。
2、货物保管与防损，仓库的防火、防潮、、防盗、防害与防虫管理。
3、仓库卫生及库内相关事宜。
第六条
装卸工
送货、组装、包装、搬运，装卸等。
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