企业三年发展规划范本
企业发展规划范文
--- 企业三年发展战略概要
1、抓住机遇 , 向外拓展 , 向内挖潜 , 扩大品牌美誉 , 实现跨越式发
展。以××市场为基础
, 逐步辐射周边城市 ;
2、三年内管理面积突破×××万平米
, 年服务收入突破××××
万元 , 行业资质上×级
, 成为本地区与周边地区最具知名度的物业管
理公司之一 ;
3、申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证 , 强化内部管理, 逐步实现从单纯管理到管理输出的转变 ;
4、通过与“××投资开发”的合作
, 增强公司后续发展的能力
;
5、通过资本结构的调整
, 优化资源 , 实现多元化经营 , 尽快实施与
壮大与物业管理相关的配套项目
;
6、扩大品牌优势 , 探讨总结管理经验 , 形成具有自主知识产权的
管理模式。
企业三年发展规划范本
企业发展规划范文 --- 企业三年发展规划
一、企业发展规划范文
--- 企业发展思路
作为××房地产业具有一定品牌知名度与美誉度的专业物业
管
理公司 , ×× 物业将以本《 规划书》“抓住机遇 , 向外拓展 , 向内挖潜 ,
扩大品牌美誉 , 实现跨越式发展”的指导思想 , 充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力 , 力争在 3 年内让“××物业”成为× ×以及周边地区物业管理行业的上好品牌 , 努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、企业发展规划范文
--- 外部环境及政策分析
1、企业发展规划范文 --- 规模化、专业化、市场化就是物业管理企业的发展方向
我国的物业 管理行业就是随着改革开放不断的深入、 市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速 发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起与房产管理体制改革加快而应运而生的 , 就是我国房地产业的重要组成。
物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、 一个含金量高低的重要标志。深圳万科 , 其后续的房地产开发投资就就是在物业管理的基础上做出品牌的。
企业三年发展规划范本
根据中国 市场的发展 , 有专家预测到 2020 年, 我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方米 , 如果按一元每平方米计算 , 每年的物业服务收入就有 180 亿元 , 物业公司的佣金 ( 净利润 ) 将达到 18 亿元 , 而且这个市场不会疲软 , 随着市场经济的发展 , 其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多 , 从物业管理在深圳的发展可以瞧出 , 这个产业已显示着巨大的潜能。据统计 ,2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。
2、企业发展规划范文
--- 国家对物管日益重视
, 全国性《物业管
理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展
, 其观念已深入人心
, 居民
的生活与之息息相关。
针对那种管理不规范、 乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行 , 这对规范物业管理 , 解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、企业发展规划范文
--- 组织设计及战略规划
1、企业发展规划范文
---
组织就是管理的载体
企业三年发展规划范本
一个企业组织结构就是否合理与健全 , 关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低 , 关系着企业经营目标能否实现 , 就是企业管理的重要内容 , 就是管理的灵魂。
2. 企业发展规划范文 ---
战略规划就是发展的方向
企业发展战略就是关于企业发展的谋略。企业发展就是企业成长、壮大的过程 , 其中既包括量的增加 , 也包括质的变化。
企业发展也需要谋略 , 对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就就是企业发展战略。
企业发展 战略有四个特征 : 一就是整体性 , 二就是长期性 , 三就是基本性 , 四就是谋略性。整体性就是相对于局部性而言的 , 长期性就是相对于短期性而言的 , 基本性就是相对于具体性而言的 , 谋略性就是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征 , 缺少一个特征就不就是企业发展战略。
企业发展战略不就是企业发展中长期计划。
企业发展战略就是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划 , 企业发展中长期计划落实企业发展战略 ; 前者就是纲 , 纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。
确立发展阶段与发展思路 , 并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
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××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理公司作为战略目标。
以品牌抢占市场 , 以管理为依托 , 开展以高档综合楼宇为对象的多种经营 , 争取有一两个经营项目创出品牌 , 发展连锁经营。
四、企业发展规划范文
--- 战略实施要点
( 一)
企业发展规划范文 ---
人才就是战略成败的关键
1、企业发展规划范文
---
人才的招聘与选拔
物业管理就是一个复杂的系统工程 , 其管理内容涉及建筑、 管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势瞧 , 还涉
及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的 专业知识 , 还要对其她岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术 , 更要有好的品德。好品德就是物业从业人员必备的素质。
在人员的选拔上不唯才就是举 , 德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
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2、企业发展规划范文
--- 员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。
对员工进行长期的不间断的 培训就是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等 , 使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态 , 寻找差距弥补不足 , 做到知己知彼。
加强员工的责任感、 使命感 , 使企业的发展具有足够的动力。
考核就是对员工的工作做系统的评价。
我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线 , 以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能 , 从而使员工本身、企业都受益。
( 二) 企业发展规划范文
--- 制度就是战略实施的保证
1、企业发展规划范文
--- 制度的制定
制度要具有针对性、 可行性与长期性。
总的来说可分为工作制度与奖惩制度。前者就是对各岗位的要求 , 后者就是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化 , 集约化。杜绝了管理中的随意性与主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
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2、企业发展规划范文
--- 制度的执行
有了严格制度 , 没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以
后, 毋论在公司哪个层面都必须遵守
, 以保证制度的严肃性。
( 三) 企业发展规划范文
--- 文化就是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带 : 一种就是物质、利益的纽带 ; 另一种就是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带 , 就是不能得到健康发展的。优良的 公司文化能够创造出一个良好的 企业环境 , 提高员工的道德素质与技术文化素质 , 对内形成企业凝聚力 , 对外提高企业竞争力 , 形成企业发展不可缺少的精神纽带与道德纽带 , 并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以 , 公司文化就是企业持久竞争优势的来源 , 就是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设就是一个不断积累、提炼、升华的过程 , 包括制度文化与理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则 ,
在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、企业发展规划范文
--- 战略实施的步骤
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( 一) 企业发展规划范文
--- 借“××”交接验收 , 做好企业品牌建
设, 拟分三步走
第一步 ( 从现在到“××一期”工程完工 ) 。此阶段的主要任务就是调整建立 公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门 , 修订《岗位说明书》以明晰各部门责任 , 做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议与监督 , 对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训 , 使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路 , 从而带动全公司的工作“提速、上档” 。
第二步 (“××一期” 入住至到工程全部完成竣工验收
) 。此阶段 ,
各部门到位 , 对先期入住的业主提供 服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多 , 对各部门的人员起到一个考验与锻炼的作用。在实际工作中在对各项 制度健全与完善 , 使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作 , 提升公司知名度 , 并积极与房管局、市物业管理处等主管部门联系 , 取得业务指导 , 对参加市及省的项问评选做铺垫。引进
ISO9002 系统 , 规范企业管理 , 力争通过 ISO9002 质量认证。
第三步 ( 业主入住率达
60%后) 。召开业主大会 , 选举业主委员会。
与业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物
业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改
, 按间隔期分别
向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”
。请主管部门领导
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现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
( 二) 企业发展规划范文
--- 经营思路
企业发展的目的就是盈利。物业公司就是一个微利的行业 , 要想做到盈利先从内部管理着手 , 开源节流。对内控制 成本 , 对外拓展业务。以“××”为立足点 , 根据业主需求积极开展特殊 服务。根据“× ×”的地理位置相对较为 “黄金”, 人流量大 , 附近较少大的商业设施 ,
交通便利等特点 , 可开设超市 ( 以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主 ) 、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其她物业管理项目 , 以创建的品牌资源、 人才资源抢占市场 , 扩大管理规模, 在三到五年内争取做行业内一流企业。
( 三) 企业发展规划范文
--- 实施措施
1、从内部着手 , 抓好公司内部的管理工作。严格规章制度
, 对员
工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确
的给予解决。做好小区的文化建设
, 依靠业主共同将“××大厦”建
设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。
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3、统一员工认识 , 使公司战略深入到每个员工的脑海
, 加强其责
任感、使命感。做好外联工作 , 积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。
4 、做好公司的形象宣传工作
, 提高公司知名度开展外接业务。
( 四) 企业发展规划范文
--- 战略实施中可能遇到的问题及预防措
施
1、企业发展规划范文
--- 企业发展阶段的人员流动
由于企业与员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题
,
人员的流动比较频繁
, 会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚
力、员工没责任心等负面影响。对此
, 在工作上要有一套完整的激励
制度 , 使员工有目标 , 有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动
,
老员工主动积极的关心新员工的工作、
生活。使员工在企业内找到归
属感 , 保持团队的稳定性与向心力。
2、企业发展规划范文
--- 对物业管理上遇到问题的对应处理
① 企业发展规划范文 --- 处理投诉
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在物业 管理过程中 , 由于服务的不到位 , 遇到业主的投诉就是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题 , 接纳业主的意见 , 然后分析造成的原因 , 准确的将问题处理完。这一过程不单就是解决了问题还要了解业主的其她需求与不满 , 对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
② 企业发展规划范文 --- 积极开展文化宣传工作
服务就是无止境的 , 人的需求就是无限的。怎样把物业公司的 工作做好 , 达到业主的满意 , 一靠细致入微的服务 , 二要做好与业主的沟通, 增进相互间的了解。开展拜访工作 , 积极了解业主需求 , 根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法 , 求得业主的理解与支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。
企业发展规划范文
--- 关于资产重组
××物业企业发展中无疑会遇到资金问题 , 在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前 , 物业经费的来源就是有限的。根据××省的现状 , 一般都就是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题 , 同时 , 也使其变成了开发商的负担与累赘。
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从市场角度来瞧资金的解决途径有二
:
其一 , 通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理就是朝阳
行业 , 发展潜力巨大 , 蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。
其二 , 向个人、尤其就是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大 , 回报稳定 , 获利期长 , 市场稳定等特点对中小投资者来说还就是很有价值的。加之 , 企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识 , 增强企业凝聚力。
借助企业 资本重组 , 公司经营范围将扩大为物业管理 ( 含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业 ) 、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务 , 管理服务的范围也将进一步扩大 ,2 年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的
本次重组就是在××物业成功运作的基础上
, 通过重组以达到 :
①
增强××物业的实力
, 为实现物业管理工作规模化发展奠定
良好基础 ;
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② 继续发扬与扩大“××”品牌的信誉度与美誉度
;
③ 使“××”品牌回报社会
, 使投资者得到实惠 ;
④ 实现住宅物业、写字楼与商业物业一体化管理与服务
;
⑤ 扩大服务项目 , 满足不同客户的需求。
2、资本构成 :
本次重组后 , ××物业的注册资本将达到×××万元人民币
, 其
构成如下 :
①
××物业的资产经评估后
, ××××投资开发有限公司按原
出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额
, 并增资、控股。
② 其她出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人与团体、企业员工 ( 含其它个体 ) 组成 , 新投资者可以现金、设备等方式按 1:1 的比例出资 , 按《中华人民共与国公司法》规定 ,
出资者总数控制在
50 个之内。
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3、出资要求
① 拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则 , 以“利益共享 , 风险共担”为基础 , 与××物业共同发
展 , 携手共进。
② 出资者应具有较大的规模 , 具有一定的投资能力 , 投入的资本额不低于××万元 , 也不得超过×××万元。
③ 出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人与团体、企业员工 ( 含其它个体 ) 。企业发展规划范文 --- ××物业的经营活动与发展前景
一、企业发展规划范文
--- 经营活动
根据公司的发展规划与设想
, ××物业将开展以下方面的活动
:
1、增加扩大公司经营规模与业务范围所需要的资源
;
2、对现有设备进行更新、增加
;
3、增加开展小区文化活动的设施
;
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4、选择性购买商铺用于出租或经营
;
5、建设公司自己的苗圃、花卉基地
;
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目
;
1、增设经营社区会所及其它相关业务。
二、企业发展规划范文
--- 发展前景
通过向拟投资 项目的投资 , 使公司的物业管理面积由现在的×× ×万 M2,力争在 2～3 年内超过×××万 M2(含住宅物业、社区物业及产业物业 ) 。公司的 经营收入主要来源于工程 项目的收入、管理输出与物业策划的收入及物业管理费的收入 , 未来三年内 , 将由现在的× ×余万元增加到×××万元。
通过与物业管理相关的其它业务的开展
,
快速提升公司的盈利能力。
重组后的××物业将实现物业管理的规模化及全方位发展 , 必将给投资者带来丰厚的回报。
1、企业发展规划范文
--- ××物业的管理输出与品牌输出规划
“管理输出”将就是××物业的一项潜力巨大的收入来源
, 公司
企业三年发展规划范本
将成立专门部门 , 专业运作 , 在提升××物业品牌形象的同时也为公司带来收益 , 使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、企业发展规划范文
--- 餐饮及社区会所经营规划
拟利用××大厦、 ××大厦区域优势 , 开展会所经营活动 , 并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业 , 开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、企业发展规划范文
--- 对外承接工程规划
公司实力增强后 , 拟积极对外承接工程
, 开展园林绿化、机电设备
维修、楼宇外墙清洗与楼宇智能工程等专业经营 , 承接的工程质量要达到一流 , 确保零投诉。
4、企业发展规划范文
--- 园林绿化工程发展规划
在公司发展的适当时候 , 我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务 , 力争三年内使其成为××地区最有竞争力的花草苗木供应基地。
企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。
××××物业管
企业三年发展规划范本
理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想
, 与
社会各界共谋发展
, 为地区的物业管理事业与国际惯例接轨
, 不断提
高人们的生活水平与居住环境贡献力量。
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