声屏障 施工组织设计
(1）总体施工组织布置及规划 （2)主要工程项目得施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键与难点工程得施工方案、方法及其措施 （３)工期保证体系及保证措施 （４)工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6)环境保护、水土保持体系及保证措施 (７)文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范,事故应急预案 （9)其她应说明得事项 附表一
施工总体计划表(本项目根据实际需要自行拟定) 附表二
分项工程进度率计划（斜率图）（本项目根据实际需要自行拟定) 附表三
工程管理曲线 附表四
分项工程生产率与施工周期表（本项目根据实际需要自行拟定) 附表五
施工总平面图 ﻬ ﻬ (1) 总体施工组织布置及规划
一、施工组织
针对本项目特点，我公司本着“保质、精干、高效、创优”得原则,投入一流得施工队伍，实行一流得管理模式，推行高效严格得质量管理方法，全面确保工程质量及工期。我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力得原则组建项目经理部。配备业务能力强、经验丰富得管理人员与技术人员。本工程采取辽宁省路桥建设集团有限公司辽宁高速葫芦岛养护目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理 1 人,工程部长 1 人,材料设备部长 1 人，质量员１人,安全员 1 人,材料员１人，档案试验员１人，造价(核算)人员１人。
项目部成员在项目经理得领导下，统一协调、各尽其责，及时解决工过程中出现得各种问题,确保优质、高效得完成施工任务。
施工组织机构框图详见下图：
二、动员周期
本公司接到中标通知书后一周内，项目经理部及施工队伍主要负责人到达现场，准备开工前期工作，组织进行临时工程建设,征地及备料、办电等手续办理. 三、设备、人员进场方案
本合同段所需机械设备主要由辽宁省沈阳市调入。具体进场日期为:自接收到中标通知书之日期起，立即按照业主要求组织进场，开始组织施工。全部管理人员开工前全部到位，其她人员随机械同期进场,保证工程顺利进行。工程所用施工设备全部由我方自备,拟配备先进得、性能良好得施工机械，以满足工程需要。全部设备通过汽车组织调进。
四、 材料计划与运输组织
1、 材料计划 本工程所有材料均通过我公司材料组按施工技术规范与国家相关标准要求进行选择与采购,成品材料采购后供应商直接送到我项目部选定得现场仓库。
2、运输组织 本工程需要组织运输得材料，综合考虑运量、运距、运费与运输灵活性等多方面因素，材料运输均采用汽车运输，灵活调配，确保材料及时运到施工现场。
项目经理 综合安全保障部 材料设备部 财务部 工程质量部 施工现场负责人
五、 质量目标、工期目标( ( 包括总工期、节点工期) ) 、安全目标
１、质量目标
工程交工验收得质量评定:合格；竣工验收得质量评定:合格。
2 2 、工期目标
总工期: 本项目计划工期：
32 日历天（计划开工时间：201６年 9 月 14 日;计划交工时间:2016 年 1０月 1５日）。
节点工期：
1、施工准备 接到中标通知书---—2016、9、１３ 2、增设声屏障工程
2016、9、14—-－———－－-201６、10、5 ３、其她 20１6、10、6－—-—---－-２016、１0、15 3 3 、安全目标
杜绝重大安全事故发生,施工现场安全达标合格率 100％ (1）无人身重大伤亡事故； （2）无交通行车事故； （3)无等级火警事故; （4）工地现场文明有序,职工具有高度安全意识. ﻬ （２）主要工程项目得施工方案、方法与技术措施 ( ( 尤其对重点、关键与难点工程得施工方案、方法及其措施) )
一、屏障基础施工方案及方法
1、路基声屏障基础包括钢筋混凝土钻孔桩与钢筋混凝土底梁，钻孔桩间距 4、0m,
直径 0、８m,过梁钢筋纵向净保护层厚度不小于 4ｃm,桩基内钢筋纵向净保护层厚度不小于 7、５cm.预埋钢板厚度１6ｍm,立柱底座钢板厚度 16mm.预埋钢板应采取措施保证顶面水平，顶面不得有凹凸不平得焊渣及砼料。立柱底板与预埋钢板得接触面积应大于百分之七十,且边缘最大空隙不大于 0、8mm。
2、施工工艺
施工时先桩后梁。
施工工艺流程见“路基声屏障基础施工工艺流程图”.
3、测量放线
根据预先确定好得桩孔位置。采用 GPＳ将桩心位置精确放出,并钉立十字护桩，以便于随时恢复桩心位置进行检查。
4、桩基成孔
1）钻孔桩成孔采用螺旋钻干作业法钻孔与人工清底方案,所挖土方采用自卸汽车运
至指定地点弃土。
螺旋钻钻孔:按照测量确定得孔位将钻机就位,保持平稳,调直钻杆，钻杆应保持垂直稳固,位置正确，并确认钻杆垂直,用对位圈对好桩位,开动钻机钻进、出土。钻进过程中应随时清理孔口积土，遇到塌孔、缩孔等异常现象应及时处理。
２）施工过程中遇到土工膜或土工格栅时应采用人工切割,避免对邻近土工合成材料产生撕裂、拉伸等破坏；遇到 CＦG 桩或水泥搅拌桩时应凿除,以确保设计桩长；孔底遇地下水时可于孔底一侧挖降水井，边抽水边开挖。
5、制作、安装钢筋笼
1）钢筋笼于钢筋加工场加工成型后运往现场验收、吊装就位。
2)钢筋笼安装采用汽车吊，保护层厚度不小于７5 ㎜，采用 C30 预制混凝土滚轮垫块控制。垫块焊接在架立箍筋上,每一断面对称设置 4 个。
3）钢筋笼主筋应通长,若需接长时采用焊接接长，其搭接长度不小于 200 ㎜，同一断面得接头数量不得超过总根数得 50%。架立箍筋安装在主筋内侧,分别设在钢筋笼得上中下三处，与主筋之间采用点焊固定；螺旋箍筋安装在主筋外侧,与主筋之间采用铅丝绑扎固定。
4）钢筋进场必须有出厂合格证,并按批抽取试件做力学性能与工艺性能试验,复验合格后方允许使用到工程中。
5）钢筋存放须按不同规格、型号、等级、品种、牌号分批验收、分别存放、设立标识牌。
6)钢筋加工前，必须经过调直与除锈，做到钢筋平直无局部弯折，表面洁净，无油渍、油漆、鳞锈等。采用冷拉法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋得冷拉率不宜大于 2％,HRB335牌号钢筋得冷拉率不宜大于 1％。
7）钢筋得弯制尺寸应符合设计与规范要求。根据设计图纸及相关规范要求进行钢筋下料,并将弯制好得各种钢筋分类存放,设立标识牌,以防错用。
6、安装地脚螺栓
地脚螺栓与预埋钢板均采用工厂加工，成型后运往现场安装。安装时先用预埋钢板上下得薄螺母将地脚螺栓与预埋钢板组装成整体,然后依据放好得桩轴线进行安装,安装好后将预埋件与桩体钢筋焊接牢固。
７、安装桩体上部模板、校正地脚螺栓
底梁以下－0、4２m 至-0、62m 部分采用木模,固定采用斜撑,-０、62m 以下外露部分采用砖模。模板安装好后由专业测量人员进行预埋件位置与高程检查、校正.模板位置必须准确、牢固,以免出现涨模等造成电缆槽无法安装。
8、浇注桩体混凝土
１）混凝土采用搅拌站集中拌合，砼运输车运至现场浇注。
2）入模采用溜槽加串桶得方式，振捣采用插入式振动棒,随浇随振捣，桩体混凝土一次浇筑至底梁下部（－０、4２m），连续灌注、均匀振捣,严禁出现断桩、错颈现象。
3)新浇桩体混凝土终凝后须及时进行桩顶凿毛. 9、安装底梁底模
底梁底模采用组合钢模板,方木加楔支承.
10、安装底梁钢筋、预埋件
1）待桩体检测合格后，开始绑扎底梁钢筋，底梁钢筋采用钢筋加工场弯制成型后运至现场绑扎，绑扎采用铅丝。
2)L 形地脚螺栓预埋：采用螺母将预埋钢板与地脚螺栓固定成整体，然后整体预埋，要求标高、位置准确。
３）底梁混凝土保护层厚度 40 ㎜，采用Ｃ3０预制混凝土垫块控制。
4）在安装钢筋得同时，路肩排水管、电缆槽排水管须同时预埋.
11、安装底梁侧模板
底梁侧模采用组合钢模板,固定采用“∏”型撑. 预埋件凹口处采用３5 ㎜厚方木隔段.
12、地脚螺栓位置校正
浇注混凝土前必须由专业测量人员对地脚螺栓、定位钢板得位置与顶面高程进行精确校正,直至符合要求方允许浇筑混凝土. １3、浇注底梁混凝土
1)底梁混凝土采用拌合站集中拌合，混凝土运输车运至现场,人工入模浇注,插入式振动棒振捣。
2）混凝土浇筑前须将桩头凿毛;将底梁内浮土、杂物等清理干净;将地脚螺栓顶部套丝部分包裹油布；将预埋钢板顶面覆盖一层防污棉毡。
3）底梁混凝土浇筑时应以两道伸缩缝之间为单元连续进行,一次灌注完成,并将底梁顶面搓平,压实，摸光,浇筑完毕须将预埋钢板面上得混凝土擦拭干净。
４）当混凝土浇筑至预埋钢板底时,须采用钢筋对钢板底进行适当插捣,使板底混凝土密实,与钢板紧密贴紧，防止板底出现空洞。
1４、底梁混凝土养护
养护采用棉毡覆盖,洒水养护,混凝土养护期不少于 7 天。１５、底梁拆模
混凝土达到设计强度得 75%后方允许拆除模板。拆模后基础上外露得螺栓采用内涂黄油，外用黄胶带缠裹措施进行保护。底梁混凝土干燥后,声屏障安装以前须对伸缩缝填塞沥青油麻毡,填塞时缝内应清理干净，在确保干燥得前提下全断面填塞密实。
二、声屏障安装施工方案及方法
1、安装工艺
路基声屏障与桥梁声屏障安装工艺相同,施工时先吊装 Hw 型钢立柱，然后灌注重力式砂浆，最后吊装铝合金声屏障单元板.
安装前先做样板段,样板段合格后方可大面积施工. 施工工艺流程见“路基声屏障安装施工工艺流程图”
2、吊装Ｈw 型钢立柱
Hw 型钢立柱采用工厂定做，成型后运往现场吊装,吊装采用汽车吊。吊装前应做好以下复核、检验工作：先再次检查、校正预埋地脚螺栓位置、外露长度、丝扣完好情况；然后安装下部薄螺母、弹性垫圈、上部薄螺母,下部薄螺母须拧紧，上部薄螺母顶面调整至与底梁顶面同高。吊装就位后拧紧高强螺栓,拧紧高强螺栓应采用配套扳手，避免超拧欠拧现象,为避免螺母丢失，同侧得螺母须进行电焊点固。
吊装过程中须随时检查立柱得垂直度、相邻立柱间距，如有超限及时调整。
４、浇注重力式砂浆
砂浆灌注采用重力式自流灌注，首先洒水湿润柱槽，然后由一侧灌入，直至另一侧有砂浆溢出为止,待砂浆接近初凝时将表面多余得砂浆刮掉,抹平、压光。
5、搭设操作平台
移动式操作平台采用双排脚手管搭设，纵向长度６m，高度 2、５ｍ，搭设在线路侧，吊车起吊移位。
6、粘贴单管橡胶垫
用专用粘贴胶将单管橡胶垫粘贴在 H 型钢得翼缘内侧,要求粘贴牢固，上下顺直。
7、吊装声屏障单元板
声屏障单元板采用插装得方式，汽车吊吊装或人工安装，由上往下逐块插入,吊装时两端须同时缓缓插入。吊装前底部须安装解耦装置,单元板与单元板之间须加垫三元乙丙橡胶垫,
安装时须注意吸声板得朝向与上下位置得正确性。
８、安装接地扁钢
扁钢及螺栓等所有外露金属构件均需采用热镀锌防腐处理。
( ( ３) ) 工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
由项目经理部成立工期保证小组，项目经理任主任,项目总工及项目副经理担任副主任，工程质量部、中心试验室负责人、施工队长任成员，所有管理人员参与施工计划得制定,以达到保证工期之目得，保证 2０16 年 10 月 15 日前完成全部工程。
体系图附后。
二、工期保证措施
１、保证工期组织措施
１、１成立精干得项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力得工程管理系统，实施工程得全面管理. １、2 全局“一盘棋"，在人、财、物上确保本工程得施工需要. 1、3 保证工期劳动管理措施 1、3、1 加强用工得计划性,根据工程量、工期、工作面得可能性,实现定额用工。
1、3、２加强劳动定额管理,确保定额水平得完成. ２、保证工期技术措施
建立高效得调度指挥系统,全面、及时得掌握并迅速、准确地处理施工中得问题.对工程交叉与施工干扰应加强指挥与协调，对重大关系问题要超前研究，制定措施，及时调整工序与调动人、财、物、机,保证工程得连续性与均衡性。经理部每月至少开两次生产计划调度会，落实施工生产计划，解决生产中各个基层单位提出得具体问题。
２、1 优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整与优化施工计划,确保工序按时或提前完成。
2、2 组织好流水化，程序化得施工作业，保证一环紧扣一环得施工程序。
２、3 发挥技术管理得保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
２、4 专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。
2、5 加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理,从而保证施工得顺利进行。
3 3 、保证工期物资保障措施
3、1 加强物资采购人员得选配. 3、２材料计划要超前提出,并按施工计划安排,确保按时到位。
３、３严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
4 4 、处理好各种外部关系, , 争取一个良好得施工环境
４、1 与建设以及当地政府、群众密切联系，理顺关系,搞好团结与友谊,并依靠建设单位,加强密切协作配合,创造良好得外部环境，一条路一条心,确保施工顺利进行。
4、２发扬团结合作得精神,共同努力,服从甲方协调，密切与本工程相关单位得合作与配合。
工
期
保
证
体
系
图
项目经理 计划财务部 材料设备部
工程质量部 项目副经理 抓好关键、超额完成计划 按时组织生产、协调各部门 按时提报合理用款计划 按规定与制度进行日常工作 严把材料关、保证材料质量 适当储备材料、保证连续施工 作好材料供应工作 注意收集资料、作好竣工文件 及时做好隐蔽工程检查工作 及时进行交底、检查安全施工 编制好实施性施工组织设计 作好工、料、机等得管理工作 各 工 程 施 工 队
（4 4 ）工程质量管理体系及保证措施
一、工程质量管理体系
各职能部门组成质量管理体系，质量管理体系图附后。
二、工程质量保证措施
1 1 、制定质量方针及创优规划
1、1质量宗旨：创优质,保精品，重合同,守信誉；
质量目标：交工验收得质量评定：合格；竣工验收得质量评定：优良。
实施原则:坚持以人为本，加快技术改造，提高施工工艺,依靠质量取胜。
２、强化质量意识, , 健全规章制度
2、１ 在企业职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”得观念，使人人都深刻认识到质量得好坏与企业、个人都就是息息相关得,把质量工作贯穿到施工全过程中，形成道道工序齐抓共管,互相监督又各负其责,使工程质量始终处于受控状态。
2、２ 施工前组织技术人员，对照工地实际,细致复核图纸，发现问题及时与业主取得联系,预以纠正后，方可进行施工。
2、3按《质量手册》、《程序文件》要求严格执行,推行承包人以往行之有效得《施工技术管理条例》与《分级技术负责制》使各层技术工作程序化、规范化。
2、4 推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理,对重大技术问题组织.ＱC小组攻关，科学指导施工。并积极推行与应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优得目标努力. ２、5严格落实质量双检制,复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检,质量事故分析等制度。
2、6严格执行施工前得技术交底制度,对作业人员坚持进行定期质量培训与教育，关键工序、特殊过程得施工人员必须经过考核持证上岗。
３、严把材料质量关
３、1进入工程主体得材料要符合规范设计要求、从信誉好得厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并经必要得检验与试验,合格后方准使用。
４、强化施工管理，确保工程质量
４、1工序工程质量控制 ①由工程质量部负责人员或专职质量检查员将各作业工序质量管理点,落实到各工序,规范各道工序得施工操作规程。
②各工序作业负责人与质量检查员按质量管理点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工. ③各作业工序负责人与检验人员随施工过程与操作过程及时进行检查。
④由工程质量部负责人员或专职质量检查有关人员应从巡视、检查、旁站、监督等方面对工序工程质量进行严格控制. 4、２工序工程质量检查 ①首次检验 首次检验就是指某一分项工程得一道工序检查验收,并对施工应进行总结,将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后,上报驻地监理工程师,得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。
首次检验至关重要，它就是项目开工必不可少得程序,首次检验应由项目经理部技术质量负责人组织有关人员进行实施。
②自检 自检就是指分项工程工序施工过程与完成后对该项工程产品得检查,必须强化施工过程中得自检力度，发现问题及时处理,将问题彻底解决在施工过程中. ③专检
项目经理部得工程质量部负责人员及专职质量检查员，配备专车、专用设备进行工程质量得监督检查. ④工序交接检查 由工程质量部负责人员或专职质量检查员组织,由交接工序作业负责人参加检查,对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求得工序，填写工序交接单，完备交接手续,达不到质量标准要求得工序不能交接，必须采取措施进行处理. 4、3工程质量评定 ①由工程质量部负责人员或专职质量检查员应根据《公路工程质量检验评定标准》与交通厅下发得《公路工程质量检验评定标准》及招标文件有关规定对分项工程进行评定。
②工程质量评定分为优良、合格与不合格三个等级，本公司所承建工程项目必须达到优良级标准。
4、４交工自检 ①自检领导小组，由公司总工程师、工程科及项目经理部有关人员组成,对工程内外业质量进行综合检查评定。
②自检小组：由工程质量部负责人员或专职质量检查员组成,对工程质量进行检验. ③报上，告报检自工竣程工制编并定评量质行进目项程工、程工位单、程工部分对ﻬ有关部门待最后检验。
附图 1 1 工程质量管理体系图
工程质量管理体系 组 织 制 度 工作阶段 施工准备 施工阶段 竣工阶段 缺陷责任期
质量方针: 质量第一,讲究信誉承揽得道路工程项目建设中让顾客满意与放心。
质量目标: 单位工程优良品率100%,承揽高等级路面工程质量达国内先进水平。
实施原则: 以人为本,建立一支技术精湛、技术过硬得施工队伍,严格管理,加强质量体系文件得有效运行,注重技术改造与技术进步,加快施工装备现代化水平,质量监察:质量检查控制 项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师 质 量 管 理 制 度 设计文件分级审核制
质量措施与施工技术交底制 测量双检制
工程质量评定制 质量事故报告处理制
竣工验交制 验工质量签证制
材料进场检验制 变更设计报批制
施工组织设计分级编审制 质量检验制
开工报告审批制 工程质量部:施工技术管理 中心试验室:原材料、半成品、成品测量组:测量、放样、定位复测 物资设备部:机械、物资采购管理 综合管理部:质量及技术教育与培工程质量自检控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量工程师质量责任制 项目队长质量责任制 班(组)长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制 选择施工队伍及管理人员 施工过程产品控制 工程验交、业主签发交工证书 工程质量缺陷进行修补或重建 施工工艺质量控制 施工技术、质量保证措施交底 临时工程、施工现场、环境控制 施工机具设备得质量、性能检测 原材料、预制构件、半成品检查
编制实施性施工组织设计 竣工文件编制、工程质量自检 质量管 理小组
项目经理 项目总工程师 项目副经理 工程质量部 中心试验室 物资设备部 作业队长 专职质检员 具体施工操作人员 附图２
质
量
检
查
组
织
机
构
图
ﻩ
(5 ）安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”得方针,坚持“管生产必须管安全” 、“谁主管谁负责” 、“安全具有否决权”与“四不放过"等安全生产管理原则。
严格执行国家、地方政府有关施工安全管理方面得法律、法规及规章制度，同时严格执行业主制订得本项目安全生产管理方面得规章制度、安全检查程序及施工安全管理要求，以及监理人有关安全工作得指示。
一 、安全生产管理体系 安全生产管理体系附后。
二、 安全生产保证措施
为保证本项目在施工得过程中创造安全、高效得施工环境，切实搞好本项目得安全管理工作，杜绝重大事故与人员伤亡事故得发生，把事故减少到最低限度,特制定安全措施如下：
１、严格遵守国家有关安全生产得法律法规与交通部及省交通厅有关安全生产得规定，还应遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面得法规与规范，认真执行工程承包合同中得有关安全得要求。
2、坚持“安全第一、预防为主”得方针，加强安全生产教育，提高全员安全意识，严格执行各项安全技术操作规程,杜绝”三违“现象。
3、认真贯彻各级安全生产责任制，本着“谁分管谁负责”得原则，按工种划定安全生产责任区。负责人挂牌负责，消灭死角。
4、加强安全教育，使全体职工树立牢固得安全观念. ５、安全员必须熟悉所施工得施工类型,经常深入施工现场，监督现场机械运转，杜绝违章作业,确保安全生产。还要制定健康保护与事故预防措施与个人检查，查瞧所有安全规则与条例得实施情况.
6、各分项工程得施工方案与施工设计中都应有明确具体得安全保证措施，在做好技术交底得同时做好安全技术交底.采用新工艺生产时，工程技术部门要拿出具体施工方案，经总工批准后方可施工。
7、加强职工个人防护，凡进入施工现场作业人员都要按规定配戴好各种防护用品，不配戴防护用品者不得上岗作业。
8、对生产区统一规划，特别就是要注意电气线路架设，各种临时线路架设要严格按照操作规范执行，防止触电事故发生. ９、编制危险性较大得分部分项工程专项施工方案,并附具安全验算结果；制定周密详实得安全保证措施与岗位安全操作规程，配备完善得安全设施；进入施工现场得安全规定;施工防火、用电安全规定；施工机械设备得安全使用防护措施;特殊季节防洪、防风安全措施;现场消防措施；预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害得安全技术措施；有针对自然灾害预防得安全措施；生活区得安全措施；事故发生得急救措施等。
１０、安全生产费用应当按照有关规定,在以下范围内使用: (1）完善、改造与维护安全防护、检测设施、设备； （２）配备必要得应急救援器材、设备与现场作业人员安全防护物品; （3）安全生产检查与评价； (4）重大危险源、重大事故隐患得评估、整改与监控； (5)安全技能培训及进行应急救援演练; （6）其她与安全生产直接相关得费用。
附图３
安全生产管理体系
附图４
安全保障检查组织机构图
安全生产管理体系 组 织 工 作 制 度 群众组织 开工前准备 1、施工组织就是否有安全设计及安全技术措施 2、施工机具就是否符合技术与安全规定 3、安全防护措施就是否符合要求 4、施工人员就是否经过培训 5、施工方案就是否经过交底 6、安全生产责任制就是否落实 7、施工中可能发生得危险就是否有预防措施安全生产委员会 经
理 副经理 总工程师 安检工程师 建立组织保证制度,做好职工安全思想教育,把安全生产列入议事日程,经常了解安全生产情况,从中了解党组织保证监督作用与党员先锋作用,发现问题,有针对性地提出加强安全工作得措施、 监督落实党团员在安全生产中得模范作用,安排检查总结月,季,年度思想政治工作,宣传报道安全生产中得先进经验,创造良好得安全风气搞好工地及驻地安全、 1、抓好安全日常管理 2、建立健全安全生产责任制 3、落实安全生产责任制 4、开展经常性得安全生产活动 施工过程中检查 1、安全设计,安全技术措施就是否人人明白,心中有数; 2、安全操作挂牌制度就是否落实; 3、安全操作规程与安全技术措施执行情况; 4、现场事故隐患整改情况; 5、现场违章指挥,违章操作监督检查 6、搞好信息反馈工作、 竣工检查 1、总结施工特产过程中安全生产经验,对于成功经验与控制办法进行推广; 2、找出施工过程中安全管理薄弱环节,制定对策转入下 PDCA循环; 3、做好总结评比工作、 1、对职工进行安全生产宣传教育 2、组织职工开展群众性监督检查活动 3、组织开展预防事故得群众活动 4、加强技术业务培训指导,发挥群众劳动保护组织作用 5、发动与组织职工学习劳动保护法律,政策,提高自我防护能力,对法规实施全过程得实行,全员监督与群防群治 十二项安全生产制度 1、安全生产责任制
7、安全技术交底 2、班前安全讲话制
8、交接班制 3、周一安全活动制
9、安全操作挂牌制 4、安全设计制
10、安全生产检查制 5、临时设施检查验收制 11、职工伤亡事故报告制 6、安全教育制
12、安全生产奖惩制 实现目标 1、实现施工 安 全 有序可控,安全 情 况 基本稳定; 2、无因工责任事故,无 重 大 行车事故,无火灾事故,无 受 压 容器 爆 炸 事故; 3、年负伤频 率 控 制在 要 求 范围以内 4、消灭惯性事故 建立健全劳动保护监督检查组织,积极开展群众性安全活动,参加安全检查,参与事故调查分析处理、 图 附图 3
安全生产管理体系
附图 4 安
全
保
障
检
查
组
织
机
构
图
项目经理部安全管理部门 施工作业队队长 项目经理部经理 公司安全技术管理处 业主 公司安全生产领导小组 项目经理部专职安全员
（ 6) 环境保护、水土保持保证体系及保证措施
一、环境保护、水土保持保证体系
成立以项目副经理任组长得环境保护、水土保持领导小组,配备一定量得环保设施与技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。
二、 环境保护、 水土保持措施
1、重视环保工作 编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计得重要组成部分，并认真贯彻执行。
2、加强环保教育 组织职工学习环保知识，强化环保意识,使大家认识环境保护工作得重要性与必要性。
3、贯彻环保法规 认真贯彻各级政府得有关水土保护，环境保护方针、政策法令。结合设计文件与工程特点，及时提报有关环保设计,切实按批准得文件组织实施。
4、强化环保管理 定期进行环保检查，及时处理违章事宜,主动联系环保机构，请示汇报工作,做到文明施工。
5、消除施工污染得措施 5、1施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，可用渗井或其它措施进行处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污得操作用水采用过滤得方法或沉淀池处理，使生态环境受损降低到达标标准。
5、2在运输有污染得施工用料过程中，采取必要得覆盖措施。机械设备及时维护，避免漏油、漏洒材料等现象发生。施工现场有粉尘污染等材料，应采取覆盖或洒水（如粉煤灰）等措施.施工便道用沙石铺垫,经常洒水保持湿润,避免扬尘对施工场地旁得农田作物绿叶得污染。
５、3通过有效得措施将施工噪声控制到最低程度。
6、绿化生活区 对生活区进行绿化安排,住房四周在绿化用树，房前种植鲜花,并在中心铺设花坛， 种植各种花草。为了丰富职工得业余生活铺设运动场。
三、施工后期得场地恢复措施
１、工程开工前，按照规范及业主要求，对场地进行清理。原种植土放于附近，按要求做防护与排水设施,堆放时应整齐、美观、稳定,并有较规则得形状且不得对周围得建筑物或其她设施产生干扰与损坏，同时不得干扰正常社会车辆得行使。
2、应在种植土表面植草等进行绿化，防止水土流失. 3、工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾及场地硬化层应进行清理，垃圾运至指定位置处理,场地清理平整合格后,将原种植土回填至原地表,并复耕至满足要求为止。
4、施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府得认可，并从当地政府取得环保措施得到实施得证明材料,确保不留环保后患. 附图 5 5 环境保护、水土保持 保证 体系图
附图 5 5
环境保护、水土保持 保证 体系
ﻬ （７）
文明施工保证体系及保证措施
一、文明施工保证体系 由公司总部成立文明施工领导小组，会同当地有关部门、业主对项目文明施工进行监督、管理。项目部成立由项目经理任牵头，成立文明施工管理小组，下设专职文明施工督导员，对各工程队、班组文明施工进行管理，定期对施工现场文明施工情况进行检查。
二、文明施工保证措施
坚持文明施工、规范化施工。
施工现场要保持整洁有序，坚持严格要求，照章办事，不折不扣地按照规范与有关得规定施工。
加强现场管理实现文明施工就是实施精品工程得重要组成部分，就是工程建设管理得重要环节。为加强这方面得工作,我单位认真贯彻执行文明施工标准，并将其正式纳入考核评比内容中。加大现场管理力度，把实现文明施工作为工程管理得重要内容，依据“文明施工标准”与自身情况,有针对性地制定出自己得现场管理与文明施工条例，并严格实施。
公司除每月要进行一次文明施工检查外(要有检查记录）还要坚持日常得督促检查工作,不具备文明施工条件得不准开工、交工,坚决消除施工现场脏、乱、差现象,创造一个整洁有序、文明得施工环境. 文明施工条件规定如下：
（一)生活区 思想保证 组织保证 检查保证 技术措施、方案保证 普及教育 专业教育 特殊工种教育 法制法规教育 组织定期检查 项目部每月一次检查 工程队每旬检查一次 工班每周检查一次 班组每天检查 环保 环卫 部门 日常 监督 强化水土保持思想工作,增强预防能力 项目部环境保护及水土保持工作领导小组 对环境保护及水土保持工作未做到得地方逐一落实解决 办公室 (设专人负责) 工程队环境保护及水 土保持工作领导小组 专(兼) 职检查员 班组长 义务检查员 开展环境保护及水土保持施工周 实现环境保护及水土保持总目标 严格 按 设计 要求 与国 家规 定施 工 制定科学合理方案将施工现场布局合理,采取有效措施防止污染与破坏 按国 家与 地方 相关 部门 法规 规定 办事 对特 殊工 种制 定强 有力 防范 措施
用科学、合理得技术措施、方案来保持环境保护及水土保持目标得实现 环境保护及水土保持保证体系
1、各种设施建设布局合理、整齐。
２、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁，各类物品摆放整齐。
3、区域内垃圾集中存放、定期清理。
４、区域内不准明沟排放污水。
5、区域内始终保持清洁、卫生、道路晴雨畅通、平坦。
６、厕所定期消毒处理，便池加盖,保持清洁。
7、区域内各类物品设备存放定置有序。
8、区域内用电设备安全有效,线路符合标准，防火、灭火器材足量有效. （二）施工现场(包括工程施工现场、各种材料料场等工作场所)。
1、人员要佩带胸卡上岗，并坚守岗位。
2、求设置各种标牌、标线,按规范施工. ３、各种材料、物品、设备分类存放界限清楚，放置规矩,砂石料等地方材料码方整齐堆放,主要材料设标志牌。
4、对特殊设备、物品、材料要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施不准因管理与存放不善而降低材料得使用性能。
５、现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在（清理不过夜）经常保持清洁。
６、道路畅通、平坦. 7、现场内无不合格材料、无多余或杂乱无章得堆积物，做到工完料净。
8、现场内用电设备、安全、规范、防火、灭火器材足量而有效. 9、施工人员无违章指挥、违章作业 ,施工工艺符合要求，现场文明整齐有序。
１0、对工程得成品、半成品与在建项目，有积极得保护措施,使其免受损伤. １1、不对工程得成品、半成品造成污染。
当地有关部门 各队文明施工管理小组 专职文明施工督导员 各队专职文明施工督导 项目经理 项目文明施工管理小组
公司文明施工稽查小组 业主 公司文明施工领导小组 各施工班组 附图６
文明施工管理体系
图附ﻬ 附图
６文明施工管理体系
(8 ）项目风险预测与防范, , 事故应急预案
一、项目风险与防范
１、工期风险 １、１工期风险分析 根据工程特点，工期方面存在着较大风险。
1、2 工期风险防范 1、２．１风险防范体系阐述 建立由项目经理带队得应急小组。
1、2.2 分险防范措施(人、财、物）得阐述 ①加大人员、资金、设备方面得投入，建立由项目经理带队得应急小组,落实到具体生产作业面上,及时监控每日得生产作业量，并回报到工程内业部门,由专人专项形成每日台帐。并将每日工作量汇报至监理部门。做好日，月报表。形成系统规模。即时监控工程进度。
②计划财务部针对大宗生产用品得采购要形成财务监督机构,从财务报账上及时反映出工程进度得财务制度。
③物资设备部做好一线得机械设备管理及日常养护工作。对突发得机械事故即时解决，形成系统。
④由于特殊得突发情况(例如自然因素等)造成得工期滞后,根据滞后得严重情况上报至业主、监理部门。并将情况上报至公司总部,启动应急方案。增加相应得机械、人员。必要时，启动备用资金。
2、成本风险
2、1 成本风险分析 由于工期风险带来得人工、设备投入增加导致施工成本增加;随着整个社会经济物价上涨，人工单价、材料单价也成上扬趋势导致施工成本风险增加;企业管理水平不高同样造成成本风险。其它如资金供应、雨雪等自然灾害、施工外界环境干扰也可导致成本风险。
2、2 成本风险防范 2、2。1 风险防范体系阐述 由公司总部成立专门成本管理部门,对项目成本管理进行指导、监督，项目部成立由项目经理任组长、项目总工任副组长得成本管理小组.成本管理小组定期开会,对可能存在得风险进行分析，研究风险防范得对策。
２、2。2 风险防范措施(人、财、物)得阐述 ①由公司总部抽调精干人员组成项目经理部,加强项目施工管理,向管理要效益。
②计划财务部制定详细得资金使用计划，工程结算款做到专款专用，防止挪作她用,当出现资金短缺得时候由公司总部划出部分资金作为流动资金。
③物资设备部做好一线得机械设备管理及日常养护工作，每台设备建立台帐,每一台设备有专门负责,减少设备故障、提高利用效率。
④对于易造成损失得特殊得突发情况（例如自然因素等）,做好防范措施，及时与当地预报部门联系,做到早知道、早防备,确保损失减到最少；对于已经造成得损失得，及时收集资料、尽快上报，把该该由保险公司负责得部分损失挽回,适当转移风险. 二、事故紧急应急预案
为了贯彻“安全第一、预防为主”与以人为本得精神,并能有效预防与及时控制与处理突发生产安全事故得危害。防止事故进一步扩大。最大限度地减少人员伤亡与财产损
失。保障人民群众与财产安全,根据《中华人民共与国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》得规定，并参照上级部门生产安全事故应急预案得要求，结合现场得实际情况，特制定本预案。
（一）发生触电事故得应急预案：
1、触电急救得要点一就是抢救迅速，二就是救护得法，三就是贵在坚持. 2、如发生触电事故，应把触电者尽快脱离电源就是首要因素.、3迅应后生发故事电触ﻫ速切断电源，如就是低压触电,迅速到附近将电源开关或电源插销切断.如触电地点远离电源开关或电源插销用有绝缘柄得电工钳、干燥木棒、竹杆挑开电线,或用干燥得衣服、手套、绳索、木板拉开触电者。、４高从者电触后电断防预须必电触处高在者电触当ﻫ处摔下造成更大得伤害得危险,并作出防止摔伤得安全措施。、5现工施得院医离远在ﻫ场发生触电事故,若触电者脱离电源后,呼吸、心跳已停止应立即在地对触电者施行人工呼吸与胸外心脏挤压抢救，并请医生诊治或送医院。
６、在医生到来之前或送医院途中，不能终止急救工作. 7、抢救时应把触电者移至通风、凉爽得地方进行，若天气寒冷应注意保温。、8电触ﻫ者无心跳而需进行胸外心脏挤压抢救时，每分钟挤压60次。、９、大扩孔瞳得者电触当ﻫ关节疆硬、出现尸斑三种症状时，才可以判断触电者已死亡,而终止抢救,但最终还就是待医院来决定。
（二）发生火灾事故应急预案：
1、施工现场防火工作必须认真贯彻“预防为主、防消结合"得方针，立足于自防自救，实行“谁主管，谁负责”得原则。
２、施工项目应当对职工进行经常性得防火宣传教育,普及消防知识，增强消防观念,自觉遵守各项防火规章制度.
3、在施工过程中需要动火,必须办理动火审批手续，落实动火作业“八不、四要、一清”得防火措施,才可动火。、4经须必，少多量数论不,品物险危学化爆易、燃易放存场现ﻫ公司主管部门审批同意后,才可存放，严格控制存放数量,并落实防火措施。
（三）发生交通安全事故得应急预案：、1紧要不,车停即立应员驶驾后故事生发ﻫ张并及时抢救伤者，将伤者送到就近医院抢救。保护好事故现场.、2，门部警交报上马ﻫ听候处理，并通知公司办公室及行车责任人。、3场现故事往前上马后知通到接司公ﻫ协助抢救与调协处理。
4、如其她车辆得责任，但又逃跑，应马上记录下责任车辆得车牌号码，并马上报警等候处理。、5得辆车任责下录记应,醒清时当如,故事通交现出时路马过在工职位单本如ﻫ车牌号码。并通知单位派员到现场进行求援及协助调查处理。
其她具体安全事故应急预案根据相应得法律、法规执行安排. （9 9 ）其她应说明得事项
一、 廉政建设实施细则
1、实施廉政建设得指导思想、目得、意义与要求 实施廉政建设得指导思想就是新时期加强党风廉政建设与反腐倡廉得总体思路与基本战略。其目得就就是使投标能够公开、公正、诚信、透明地进行,施工过程中能够依照 合同正常进行，确保工期，确保工程质量。实施廉政建设就是适应当前形势得必然要求，就是关系到工程能否健康、顺利进行得重要条件. 2、廉政建设得组织领导、机构设置与人员配置 本项目成立廉政建设领导小组,总体负责廉政工作。廉政建设领导小组由组长、副组长来领导有关各职能科室得具体工作.机构得组成充分体现投标人法人代表职责，党政齐
抓共管,纪检监察组织协调，部门各负其责,个人分工负责,群众积极参与得廉政建设责任制。
3、投标期间应履行得廉政行为规范、权利、义务与责任 3、1严格遵守党与国家有关法律法规及省得有关规定，严格执行招标文件得各项要求。
3、2 投标过程中,遵守业主关于各项活动坚持公开、公正、诚信、透明得原则,不损害国家与集体得利益,不违反工程招、投标法. 二、人员安排与保证措施
1 1 、人员安排
第一批人员在接到中标通知书 3 天内,项目经理部人员、施工队主要人员进入施工现场,进场后及时与业主及当地政府取得联系，组建项目经理部、解决临时用地、办理水电等手续，为正常开工做好准备. 第二批人员在接到中标通知书５天内现场施工人员进场，进场后得主要进行审核图纸、编制实施性施工组织设计、清理现场等工作。
其她施工人员在上述工作完成后进场,进场后马上组织施工场地得布置,做好工程开工前得准备工作。
２、人员 保证措施
成立精干得项目部，实行项目部负责制，项目部下设强有力得综合管理部门,实行对项目部全面管理。
施工中主要负责人(项目经理、总工程师）及时在岗,施工中保证不再兼任其她工地得任何职务。每月得工作时间满足国家规定与施工工期得需要。
进场得施工队伍由项目经理部统一安排、统一指挥。保证施工中人员充足，职责分
明，项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工,保持均衡生产,全面实现计划目标。
加强施工人员得自主意识。发扬我们施工队伍吃苦、奉献得精神，确保施工质量与工期目标。
重点工程重点保障，集中优势力量，发挥施工优势，确保重点难点工程。在施工高峰期能够及时组织施工队伍,形成大干局面,保证施工工期。
三、农民工工资支付保障措施
要求项目负责人要站在讲政治得高度来对待民工工资问题，无论采取任何方式，决不允许拖欠民工工资得事情发生；公司定期或不定期地进行走访抽查，一经发现克扣、拖欠民工工资得现象，将从工程款中扣除拖欠款；加紧竣工工程得决算工作。对已经竣工得工程项目，督促相关部门及时进行决算，兑现工程款项,确保民工工资得及时发放。
在企业中建立了工资支付保障金制度，推行三大举措保障民工权益。
１、要求企业应依法与劳动者签订劳动合同，并报劳动保障部门备案。
2、要求工资应当以法定货币形式支付，至少每月支付一次。
3、建立工资支付保障金制度,同时加强日常监管。年终与工程结算时,经有关部门查实无克扣、拖欠劳动者工资行为得，公司将对项目经理等有关当事人予以奖励。若在工程建设期间克扣、拖欠劳动者上资，经有关部门核实后，直接从工程款中垫付劳动者被拖欠、克扣得工资，并对项目经理等有关当事人予以处罚。
通过建立工资支付保障制度，进一步规范企业工资支付，制止克扣、拖欠劳动者工资行为，保护劳动者尤其就是广大农民工得合法权益，维护社会稳定。
附表一
施工总体计划表
年度
2016 年
月份 主要工程项目 ９ 10 1、施工准备
2、增设声屏障工程
3、其她
附表二
分项工程进度率计划( ( 斜率图）
第
合同段 年
度 2０1６年 季
度 三 四 月
份 ９ 1０ 图例
施工准备
增设声屏障工程
其她
100(％）
90 80 ７0 ６0 ５０ ４0 ３0 2０ 10
附表三
工程管理曲线
第
合同段
年度
2０16 年 三 四
９ 10 １００ 90 8０ ７0 60 50 40 30 ２0 10
工期历程得百分比(%) 季 度
工
程
完
成
得
百
分
比
(%)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
附表四
分项工程生产率与施工周期表
第
合同段 序号 工程项目 单位 数量 平均每生产单位规模(
人,各种机械
台) 平均每生产单位生产率（数量，每周) 每生产单位 平均施工时间（周）
生产单位总数 （个) 1 填方段路基 m 2９2
３0
人，各种机械
９ 台 31、0０ 3、1４ 3 2 防撞墙段 ｍ ８
16
人,各种机械
4
台 1、27 3、1４ ２ 3 其她
16
人,各种机械
4
台
附表五
施工总平面图
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