人事科绩效考核表单（合计 100 分）
被考核人：
工号：
职务：
考核时间：
考核人：
项目 指标 计算方法 得分 分 项比重 合计 工作 计划 及总结12分 计划及时性
准时完成
100 分 每延误一个工作日扣 10 分 延误三个工作日以上 0 分
3
计划可行性
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
3 总结及时性
准时完成
100 分 每延误一个工作日扣 10 分 延误三个工作日以上 0 分
3 总结质量 （软性指标）
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
3 目标完成度 40分 人事档案管理（包括所有劳动关系的档案）
抽查结果完整
100 分 每出现一份不完整扣 5 分
4
绩效考核组织 软性指标
10 员工补员情况 实际补员人数/科室应当补员人数 得分为 100% 为 100 分
每降低 5%扣 10 分
10 关键人才流失率 流失的关键人才/中心关键人才总数 流失率为 0 为 100 分
每提高 5%扣 10 分
6 员工增加率 （本期员工数-上期员工数）/上期员工数 根据当季计划确定得分
6
薪酬制度的完善及时 软性指标
4 工作 能力 20 分 理解能力
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
6
执行能力
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
8 督导能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
6
工作 态度 15分 程序执行度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
3
工作配合度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
4 工作自觉度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
4 汇报及时度
准时完成
100 分 每延误一个工作日扣 10 分 延误三个工作日以上 0 分
4 其它 13分 遵守制度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
3
其他（可为负数）
科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数
10 合计得分
主管评语
主管签名：
人事科签字：
日期：
日期：
市场科 绩效考核表单（合计 0 100 分）
被考核人：
工号：
职务：
考核时间：
考核人：
项目 指标 计算方法 得分 分 项比重 合计 工作 计划 及总结12分 计划及时性
准时完成
100 分 每延误一个工作日扣 10 分 延误三个工作日以上 0 分
3
计划可行性
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
3 总结及时性
准时完成
100 分 每延误一个工作日扣 10 分 延误三个工作日以上 0 分
3 总结质量 （软性指标）
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
3 目标完成度 40分 调研提供商数量完成率 调研提供商数量/计划调研提供商数量 得分为 100% 为 100 分
每降低 5%扣 10 分
12
公共关系 与政府、社区居民、商家关系 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
8 临时任务完成情况 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
10
解决问题及时度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
10 工作 能力20
创新及应变能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
5
理解能力
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
5 执行能力
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
5 督导能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）
5
工作 态度 15分 程序执行度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
3
工作配合度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
3 工作自觉度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
4 汇报及时度
准时完成
100 分 每延误一个工作日扣 10 分 延误三个工作日以上 0 分
5 其它 13分 遵守制度
软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分
3
其他（可为负数）
科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数
10 合计得分
主管评语
主管签名：
人事科签字：
日期：
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