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领导与管理异同
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领导与管理异同
精选 管理方案
文件编号：0 2020 年 年 6 6月
领导与管理的异同
版本号：
A A
修改号：
1 1
页
次：
1.0
编
制：
会
签：
审
核：
批
准 :
发布日期：
实施日期：
方案大全
方案整理
业 作业 1 ：
一、 试述领导与管理的异同。（采用表格对比，简明扼要）
类别
异同
领导
管理 相同点 ① 领导是管理的重要部分，是从管理中独立出来，因此它与管理密切相关； ② 领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性； ③ 一个人在从事管理工作的时候，也在担负领导工作。
不同点 普遍观点：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。
① 领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说，领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。
② 领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。
③ 领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息（现代管理五要素)的安排与配置，使诸因素得到合理运用。
专家观点：
① 法约尔认为，领导无论在层次还是在意境上都高于管理。
② 亚伯拉罕·扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史以及思考问题、做事情的方式上存在着差异。
③ 约翰·科特在《变革的力量——领导与管理的差异》提出管理计划预算过程中注重微观，管理行为的企业组织人员配备趋向于注重专业化，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；领导过程中经营方向的拟定注重宏观方面，领导行为则注重于整体性，领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。
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一、 试述领导与管理的异同。（采用表格对比，简明扼要）
类别
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领导
管理 相同点 ① 领导是管理的重要部分，是从管理中独立出来，因此它与管理密切相关； ② 领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性； ③ 一个人在从事管理工作的时候，也在担负领导工作。
不同点 普遍观点：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。
① 领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说，领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。
② 领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。
③ 领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息（现代管理五要素)的安排与配置，使诸因素得到合理运用。
专家观点：
① 法约尔认为，领导无论在层次还是在意境上都高于管理。
② 亚伯拉罕·扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史以及思考问题、做事情的方式上存在着差异。
③ 约翰·科特在《变革的力量——领导与管理的差异》提出管理计划预算过程中注重微观，管理行为的企业组织人员配备趋向于注重专业化，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；领导过程中经营方向的拟定注重宏观方面，领导行为则注重于整体性，领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。
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