紧急情况处理预案
编号：SUP/MS-XZ-011
为了及时、有效控制并消除突发性紧急情况，最大限度地减少损失，按照“统一领导、反应及时、措施果断、加强合作”的原则，特制定本预案。
一、当出现紧急情况时，由行政部主管直接担任救援指挥，及时到达现场，统一组织、部署救援工作，控制事故以避免进一步蔓延和加剧。如发生重大紧急情况时，恰遇行政部主管不在，由总经理或副总经理直接处理或委派他人处理。
二、在应急抢险救援过程中所有部门及人员必须予以支持和配合，并提供一切便利条件。
三、对瞒报、迟报、漏报、谎报、误报或在事故中不听指挥、临阵脱逃、不负责任者，按规定给予开除处分，如构成犯罪，移送司法机关依法追究刑事责任。
四、发生以下紧急情况时，按照以下应急救援预案进行施救：
（一）当发生火灾时
1.当火灾发生时，发现者应立即通知部门领导或行政部，电工迅速切断该区域的电力；
2.行政部组织人员抢险；根据火灾情况，拨打火警电话“119”；
（二）当出现暴雨天气时
1．当获知大、暴雨的消息时，行政部应提前做好防洪准备；
2．遇到突如其来的特大暴雨时，全体员工无论何时何地都应立即赶到现场采取必要措施，防止意外发生；
3．值班人员遇到下雨，在可能造成险情时，应立即采取果断措施并向公司
领导报告；
4．行政部平时应备好沙袋，存放在指定地点并加以明显标识，潜水泵、水龙带等防洪设施设备应定期养护维修，确保随时可以启动，并且要加强日常检查，存放在指定地点；
5．如遇暴雨，仓库等重地进出口用沙袋封堵后，工作人员不得撤离现场，应严密关注险情，以便进一步采取措施。
（三）当出现盗窃事件时
1．若发现盗窃分子正在作案，发现者在保证个人人身安全的前提下，应立刻通知行政部主管，同时想办法组织人员立即抓获，连同证物送交安全防范部门处理，并及时拨打 110 电话报公安机关；
2．保护好作案现场，不允许任何人进入现场或移动现场的遗留物品，待公安机关人员到达后交由公安机关处理；
（四）当出现中毒事件时
1．若发生中毒事件，应立即报告行政部，并将中毒者送至医院就诊；
2．保护中毒现场，保留剩余食品以备检验，不准任何人触摸有毒或怀疑有毒的物品；
（五）当出现打架斗殴事件时
1．若出现打架斗殴情况，应立即劝阻打斗；
2．如双方不听制止，事态继续发展，场面难以控制，应迅速通知行政部主管；
（六）电梯紧急故障处理措施
1．如果电梯在行驶途中突然发生停车故障，而停在井道内不能开门时，应先设法让外面的人知道，发现者应立即通知行政部主管或电工，其他人员不
得随意处理，以免处理不当发生危险；
2．如发现水进机房井道、井底坑和轿厢，应立即将电源全部切断，以防止发生触电事故及电气设备短路；
3．如遇电气设备发生燃烧时，应立即把电源切断，采用四氯化碳或干粉灭火器扑救，并报告有关部门；
（七）水管、设施产生故障时措施
1．当发现水管破裂时，发现者应在第一时间关闭该设施的阀门并通知行政部主管或水电工；
2．水电工接报后应立即到达现场，展开修复工作。
（八）触电事故时的现场处置
1．一旦发生触电伤害事故，切断电源开关，用绝缘物体将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源以使触电者迅速脱离电源；
2． 将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。
附件：
1. 安全生产事故应急救援组织结构图
2．上海雄博应急救援队伍
3．公司应急救援器材配置
4.公司二层火灾报警平面图
5. 公司三层火灾报警平面
1. 安全生产事故应急救援组织结构图
2 2 ． 上海雄博应急救援队伍通信联系表
序 名
称
负责人
职务
办公电话
移动电话
住宅电话
应急救援总指挥部 抢险抢修组︵ 生技 产术 部部 ︶ 伤 员 救 助 组 ︵ 财 务 部 ︶ 后勤保障组︵ 计 划 部 ︶ 善后处理组︵ 行 政 部 ︶ 通讯救护组 ︵ 研究 所 ︶ 应急指挥部办公室﹙行政部﹚ 治安保障组︵ 采生 购产 部部 ︶
号
1
应 急 救 援 指挥部
黄晓波
总经理
杨良
副总经理
许勇
行政主管
2
通讯联络组
谭日初
组长
董建华
副组长
3
治安保障组
刘艳鹏
组长
王殿书
副组长
4
抢险救灾组
张俊
组长
徐春星
副组长
5
后勤保障组
樊圣斌
组长
张继红
电工
6
伤员抢救组
余样和
组长
吴长慧
副组长
7
善后处理组
杨良
许勇
3 3 ． 公司应急救援器材配置
名称
位置
器
材
数量
负责维护的部门
消防器材
行政楼
干粉灭火器（8 公斤）
10 瓶
安全保卫部
研发楼
干粉灭火器（8 公斤）
21 瓶
车间
干粉灭火器（8 公斤）
20 瓶
组合台
消防栓
5 个
成品仓库
消防栓
1 个
门卫
干粉灭火器（8 公斤）
3 瓶
食堂
干粉灭火器（8 公斤）
4 瓶
急救箱
高压
雨鞋
1 双
办公室
绝缘鞋、绝缘手套
1 套
抄送：品质部、采购部、计划部、人力资源部、财务部、销售部、研发部、生产部、技术部、市场部、行政部备案资料室存档
编制：
体系校对：
审核：
批准：
日期：
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
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