施工组织及部署
一、质量、工期、安全生产目标 我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。
（一）质量目标 根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。
在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。
为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。
（二）工期目标 本次工程合同占时尚未明确工期。寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：
1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优
势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。力争提前竣工。
2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。
3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。
4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。
6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。
7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员 24 小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。
（三）安全生产目标 1、争创市级安全文明达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
2、安全事故频率降低在 2‰以内，杜绝火灾事故和机械事故的发生。
3、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》。
二、施工组织及部署 1、施工总体部署 ⑴施工组织安排 为了在规定的工期中完成上述工程，单位的领导必须高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保在总工期内完工。
⑵施工队伍组成及任务划分 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将成立一个施工项目部，下设一个专业施工队负责设备安装及调试； ⑶施工区、段划分 根据本工程特点和工期安排，项目部下设一个施工队，对本工程组织精心快速施工。
⑷进场方法 我们将组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、仪器等在最短的时间内从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达项目各工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。
2、施工部署的原则 ⑴管理人员与施工队伍：项目部由具有丰富施工经验的管理人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍。
⑵施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，
分段、分工序平行流水作业，保证业主要求的工期。
⑶配备性能良好的机械设备，编制合理的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
⑷质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照 ISO9001：2000标准质量管理体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理，上道工序必须为下道工序服务，质量实行质检员一票否决制。
3、施工现场总平面规划 按照统一规划、精打细算，充分利用当地资源，节约用地、考虑环境保护等因素进行平面布置，修建临时设施。施工平面须按照张掖市有关规定布置，并符合城市卫生及安全管理要求，便于文明施工。
4、临时设施 ⑴施工道路 施工道路两边必须设置警示牌及施工人员通道，两边用防护栏遮挡，严禁非施工人员进入。
⑵施工现场办公室 为了加强现场施工管理，项目部各部门办公室必须统一安排在现场。
（3）现场材料及工具堆放设施 现场小型工具和材料我方将现场建仓集中保管。设置现场材料堆放场地，集中统一布置，配备安全保卫人员，区域由业主单位现场划分规定。
5、施工临时用电计划
施工临时用电主要为机械设备、电动工具、临时照明、警示灯等用电。电源具体接入点由施工单位向建设单位现场协商解决。距施工现场 10m 之内由施工单位进行临时用电线路敷设。并设置电表，便于同业主结算，有利于节约用电和计划用电。
三、施工准备工作 1、熟悉、审查图纸及有关资料 ⑴进行图纸会审，审查设计图纸和资料是否齐全，是否符合国家有关政策、标准及有关规定的要求；图纸本身相互之间有无错误和矛盾，图纸和说明是否一致；设计要求参照执行的施工及验收标准、规程是否齐全、合理。
⑵进行设计交底，施工人员领会设计意图，掌握设计技术要求及设计要求的施工标准、规程。
⑶熟悉各施工单位的进度情况及各专业施工的交叉作业,工艺布置情况,以便及早做好协调工作。
2、物资供应准备 ⑴组织施工技术人员提前编制施工预算，落实自供材料采购计划，选择物资供应商，确保材料的供应。
⑵由建设单位提供的材料物资，我公司将严格根据ISO9001：2000质量体系的要求进行进货验收，确保使用到工程上的物资材料符合质量要求。
⑶我公司自供的材料，材料供应商将从我公司合格分承包方供应名册选择。如名册中没有，公司供应科将邀请业主、监理一同考察其
供货能力、产品质量、信誉等，确保自供材料的质量。
3、内、外部关系的协调 根据现场安排，管理人员提前进入施工现场，熟悉施工现场和周围环境。与周边住户、生产单位进行沟通协商解决施工过程中与其生产的不便和矛盾，确保顺利施工。
4、落实各项计划 ⑴落实临时用水、用电计划，落实材料临时卸料点的位置。
⑵落实料库与材料加工厂场地。
⑶落实房屋的租赁计划，作为职工宿舍。
⑷落实机械设备、机具计划，组织车辆、机具、设备进入施工现场，进行施工现场的封闭、警示。
⑸落实技术资料、技术人员、劳动力的配备，组织施工人员进入现场，对全体人员进行技术、质量、安全交底。
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